Missie en visie. Aanbeveling 1. De visie, missie en waarden geven de identiteit weer van de organisatie; ze worden duidelijk omschreven onder andere ook in het maatschappelijk voorwerp dat wordt opgenomen in de statuten en worden bekrachtigd door het bestuursorgaan en de algemene vergadering. In de visie zijn de principes van maatschappelijk verantwoord ondernemen opgenomen. De visie, missie en waarden vormen samen het referentiekader van de organisatie waaraan alle strategische beslissingen die de organisatie neemt, worden afgetoetst. Social profitorganisaties zijn opgericht omwille van een maatschappelijk, sociaal doel. Social profitorganisaties dienen daarbij rekening te houden met de principes van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Dit impliceert een continu verbeteringsproces waarbij organisaties vrijwillig op systematische wijze economische, milieu- en sociale overwegingen op een geïntegreerde manier in de gehele bedrijfsvoering opnemen, waarbij overleg met de stakeholders of belanghebbenden van de organisatie, deel uitmaakt van het proces. Organisaties streven dus naar een meerwaardecreatie in drie dimensies: de economische, de sociale en de milieudimensie oftewel “profit”, “people” en “planet”3. Sinds de lancering van de Duurzame Ontwikkelingsdoelen (SDGs)4 kwam maatschappelijk verantwoord ondernemen nog meer in de schijnwerper te staan. De winst die gerealiseerd wordt, kan aangewend worden om de kwaliteit van de dienstverlening te versterken, om tegemoet te komen aan nieuwe maatschappelijke noden, om te investeren in nieuwe projecten of in innovatie of om de continuïteit van de organisatie te waarborgen. Winsten kunnen niet uitgekeerd worden aan de leden. Die eigenheid wordt verankerd in de missie, de visie en de waarden van de organisatie, die samen het referentiekader vormen voor alle beslissingen en strategieën die door de organisatie worden uitgewerkt. Een social profitonderneming ontleent haar legitimiteit aan haar missie, visie en waarden. Het is dan ook belangrijk dat die duidelijk omschreven zijn en algemeen bekend zijn bij alle stakeholders van de organisatie, met op de eerste plaats de leden van de algemene vergadering, de bestuurders, het personeel, de gebruikers en de overheid. Om de missie, visie en waarden bij alle stakeholders te laten leven, dient een organisatie ze bekend te maken via meerdere kanalen: haar website, het jaarverslag, enz… Aanbeveling 2. De visie, missie en waarden worden regelmatig onder de loep genomen door het bestuursorgaan...
Missie en visie. Onze Missie: samen met onze leveranciers op een professionele en gedreven manier bijdragen aan de doelstellingen van UWV.
Missie en visie. De SGBDO heeft als missie om waardevolle landschapselementen van duurzaam langjarig beheer te voorzien. Bij onze huidige contractanten is de langjarigheid inmiddels geborgd en kunnen we in gaan zetten op kwalitatief duurzaam landschapsbeheer. Onze visie daarbij is dat meer contactmomenten met onze contractanten en een betere kennisoverdracht leidt tot meer betrokkenheid en tot kwalitatief beter beheer. Belangrijk uitgangspunt daarbij is het vertrouwen dat wij hebben in onze contractanten. Een groter gedeelte van ons budget besteden we daarom aan het bereiken van onze contractanten en het vergroten van hun betrokkenheid en beheerkennis. Een kleiner gedeelte van ons budget besteden we nog aan daadwerkelijke ‘harde’ controles. Het wordt daarmee betrokkenheid, kennisoverdracht en kwaliteitscontrole. Met recht in die volgorde en waar mogelijk in samenhang met elkaar. We zijn daarbij meegaand waar dat kan en stellen ons hard op als het moet.
Missie en visie. Bestuursorganen algemene vergadering bestuursorgaan adviserende comités directie Transparantie – Betrekken van stakeholders CHECKLIST VERKLARENDE WOORDENLIJST LITERATUUR De aanbevelingen goed bestuur voor welzijns- en zorgvoorzieningen van 2016 waren toe aan een update, onder meer omwille van het nieuwe Wetboek van Verenigingen en Vennootschappen van 2020. Vanuit de overheid willen we hiermee welzijns- en zorgorganisaties ondersteunen op het vlak van goed bestuur. De aanbevelingen zijn bedoeld als leidraad om welzijns- en zorgorganisaties te helpen om het bestuur in de organisatie te overdenken, bespreken, evalueren en eventueel bij te sturen. De keuze voor aanbevelingen was en is een bewuste keuze, ten eerste omdat we niet geloven in een “one size fits all” benadering. Daarenboven vertrouwen we op de welzijns- en zorgorganisaties als autonome organisaties om te reflecteren over en te investeren in goed bestuur. Dat is nodig om verdere stappen te kunnen zetten in een uitdagende context van geïntegreerde zorg, multidisciplinair samenwerken, ontschotting, ageing well in the right place, zorgcontinuïteit en het kleinschalig organiseren van zorg die ingebed is in het lokale weefsel. We rekenen op de werkgevers om de welzijns- en zorgorganisaties te coachen en ondersteunen op het vlak van goed bestuur. Vanuit de Vlaamse overheid blijven we onze rol spelen: we voorzien het algemeen regelgevende kader en bewaken een kwalitatieve, toegankelijke en betaalbare zorg en dienstverlening. In 2016 lanceerde de Verenigde Naties de Duurzame Ontwikkelingsdoelen, beter bekend als Sustainable Development Goals of SDGs. Zowel de huidige context als de ervaringen van de voorbije COVID-pandemie tonen aan dat inzetten op goed bestuur niet langer te overwegen valt, maar een must is om toekomstige uitdagingen de baas te kunnen en meer nog, kansen te kunnen grijpen met het oog op de best mogelijke zorg en dienstverlening, gericht op kwaliteit van leven. Door in te zetten op transparantie, externe verantwoording en checks en balances, kernbegrippen van goed bestuur, werken we aan vertrouwen in onze welzijns- en zorgorganisaties. Op die manier kan goed bestuur bijdragen tot een positieve beeldvorming van de sector. Dank aan de welzijns- en zorgorganisaties voor jullie inzet en passie, dank om verder te willen werken aan goed bestuur. Dank aan de werkgeversorganisaties in welzijn en gezondheid om jullie schouders te zetten onder deze aanbevelingen en de organisaties bij te staan bij de...
Missie en visie. Binnen het netwerk palliatieve zorg Noordwest Veluwe willen de betrokken organisaties invulling geven aan de opdracht van VWS: een compleet dekkend en samenhangend aanbod palliatieve zorg bieden. Onderlinge samenwerking is van belang voor de kwaliteit van, afstemming binnen en continuïteit in palliatieve zorg voor alle mensen in de palliatieve, terminale fase in de regio Noordwest Veluwe. Hierbij dient de samenwerking een zowel multidisciplinair als transmuraal karakter te hebben. Netwerk Palliatieve Zorg Noordwest Veluwe De organisaties die zich aansluiten bij het Netwerk Palliatieve Zorg Noordwest Veluwe (NPZ NWVeluwe) hanteren de volgende uitgangspunten:
Missie en visie. Welzijn Castricum heeft als opdracht een bijdrage te leveren aan de versterking van de sociale samenhang, het helpen oplossen van maatschappelijke problemen en het verbeteren van de leefbaarheid in kernen en buurten van Castricum. Dit doet zij door het bieden van een breed en gevarieerd pakket aan diensten en ondersteuningsvormen aan, met name, kwetsbare inwoners in samenwerking met vrijwilligers. Vrijwilligers helpen mee om de drempel tussen inwoners en Welzijn Castricum te verlagen. Vrijwilligers zijn onze ‘oren en ogen’ in de wijk; zij hebben een belangrijke rol als het gaat om het signaleren van wensen en problemen. Tevens zijn zij betrokken en enthousiast en brengen vaak specifieke kennis en levenservaring mee. Omgekeerd levert vrijwilligerswerk doen bij Welzijn Castricum een zinvolle tijdsbesteding, sociale contacten en het in kunnen zetten van talenten op. Gesteld kan worden dat het samenwerken met vrijwilligers de organisatie in staat stelt een, zowel kwantitatief als kwalitatief goed (breder, gevarieerder, diepgaander) aanbod aan diensten en ondersteuningsvormen te bieden. In 2016 staan bij Welzijn Castricum ruim 350 vrijwilligers ingeschreven. Een aantal vrijwilligers zijn werkzaam in meerdere vrijwilligersfuncties. Dit zegt iets over hun grote motivatie en betrokkenheid bij de doelgroep en de organisatie.
Missie en visie. §1 De missie van Cultuurloket is vervat in de doelstelling zoals omschreven in de statutaire doel- stelling en luidt: “Ondernemerschap en professionalisering in de Vlaamse cultuursector bevorde- ren en toeleiding naar aanvullende financiering faciliteren teneinde duurzaam ondernemerschap in de Vlaamse cultuursector te stimuleren en te ondersteunen”.
Missie en visie. De BaseCamp Groep heeft de volgende visie ontwikkeld: “Het creëren van bloeiende gemeenschappen met een doel dat studenten mogelijkheden biedt tijdens de meest belangrijke en dynamische tijden van hun leven”. Door gebruik te maken van hoogwaardige data, financiën, selectieprocessen, ontwikkelingsidealen en operationele diensten, ontwerpt en levert de BaseCamp Groep zowel fysieke als digitale ruimtes, ter ondersteuning van haar visie. De BaseCamp Groep gelooft dat duurzame waarde in studentenhuisvesting wordt geleverd door het creëren van de juiste balans tussen het bevorderen van een gemeenschapsgevoel en goed ontworpen functionele eigen ruimtes. Het vastgoed wordt actief beheerd door studentenassistenten in te zetten om sociale programma’s te ontwikkelen en studenten te inspireren om te ontdekken, te delen, samen te werken en te groeien. BaseCamp heeft kantoren gehuurd in Londen, Berlijn, Warschau en Kopenhagen, van waaruit haar medewerkers de ontwikkeling, de uitbating en het beheer ondersteunen van het vastgoed dat eigendom is van ESHF I en ESHF II. Zie ook hoofdstuk 2.4.1.4 van deze Verrichtingsnota voor meer informatie over de gehuurde kantoren. BaseCamp verleent, rechtstreeks of onrechtstreeks via volledige dochtervennootschappen (die deel uitmaken van de BaseCamp Groep), drie reeksen diensten aan (de beheerder(s) van alternatieve beleggingsfondsen van) ESHF I, XXXX XX en hun dochtervennootschappen (waaronder STH, E2H en hun investeringsvehikels (waaronder de Ingebrachte Vennootschappen)), alsook aan BC Skovbrynet Residential ApS. Deze diensten bestaan uit:
Missie en visie. Als topklinisch ziekenhuis streeft Noordwest continu naar verbetering op het gebied van zorg- en dienstverlening, klantgerichtheid en veiligheid.
Missie en visie. “Zonnige Kempen zorgt voor goede en betaalbare woningen in een gezonde omgeving. Wij vinden duurzame ontwikkeling en een warme en sterke samenleving heel belangrijk.“