Common use of Analys Clause in Contracts

Analys. Tillsammans med idrottsförvaltningen och exploateringskontoret har diskussioner förts med externa aktörer om såväl försäljningar av byggnader avsedda för idrottsändamål samt externt uppförande av idrottsbyggnader för inhyrning av staden. Avsiktsförklaring har tecknats avseende Brännkyrkahallen, ishallar vid Sätra IP samt multihall vid Vårbergs IP. En extern värdering av Brännkyrkahallen pågår inför kommande hyresförhandling Under året har utredningar och diskussioner med privata aktörer för ett flertal olika idrottsanläggningar genomförts. I Västertorps sim- och idrottshall har en dialogrunda med marknadsaktörer genomförts för att undersöka olika samverkansupplägg avseende nyttjandet. Tillbyggnaden till Liljevalchs konsthall, det så kallade ”Liljevalchs +” har tillträtts. Den nya byggnaden medför att fler av stadens medborgare och besökare kan ta del av konsten då antalet utställningar per år kan fördubblas på sikt. Liljevalchs är nu en bättre fungerande konsthall som efter pandemin kommer locka fler människor till besök. Restaurang Blå Porten invid Liljevalchs har även återinvigts och tillträtts fullt ut av hyresgästen under året. Den sedan 2020 planerade kundundersökningen vars mål var att få en tydligare bild av kontorets kunders nuvarande och framtida behov och utmaningar såväl som deras förväntningar på kontoret som hyresvärd har till följd av pandemin ytterligare fått skjutas på framtiden. Kontoret kan dock konstatera att flertal hyresgäster under året varit fortsatt hårt belastade av pandemins effekter. Kontoret konstaterar vidare att en kundundersökning, för jämförbarhetens skull, lämpligen bör genomföras när det råder ett normalläge och har därför beslutat att skjuta fram undersökningen till 2022 givet att förutsättningarna för en sådan då är infriade. Staden har tagit fram en näringslivspolicy för 2020-2024. Kontoret har särskilt fokuserat på att bidra till att genomföra de åtgärder som återfinns i policyns fokusområde ”Stimulera tillväxt och företagsamhet” genom att ha en tydlig serviceprocess för att underlätta nyetablerande eller omlokalisering av företag i staden. Vidare har kontorets fokuserat på de åtgärder som ligger i fokusområdet för ”Attraktivare miljöer och bättre framkomlighet” genom att fortsätta det redan pågående arbetet med trygghetsskapande åtgärder, bland annat genom platssamverkan med kontorets hyresgäster samt övriga berörda förvaltningar. Fastighetsnämnden ska utreda samverkansprojekt där externa aktörer ska ta över delar av finansiering, renovering eller drift, eller på annat sätt bidrar till att fastigheten rustas upp och används för avsett ändamål. 2021-01-01 2021-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2. Stockholm byggs attraktivt, tätt och funktionsblandat utifrån människors och verksamheters skiftande behov

Analys. Tillsammans Xxxxxxxx har arbetat vidare med idrottsförvaltningen och exploateringskontoret energieffektiviseringar, energioptimeringar samt med att öka andelen förnyelsebara energikällor. Bland annat har diskussioner förts med externa aktörer om såväl försäljningar kontoret installerat digital övervakning av byggnader avsedda för idrottsändamål de tekniska fastighetssystemen i fastigheten Strömsborg, Mälarhöjdens gymnastikhall samt externt uppförande av idrottsbyggnader för inhyrning av stadenpå Kulturhuset. Avsiktsförklaring har tecknats avseende Brännkyrkahallen, ishallar vid Sätra IP samt multihall vid Vårbergs IP. En extern värdering av Brännkyrkahallen pågår inför kommande hyresförhandling Under året har utredningar och diskussioner med privata aktörer för ett flertal olika idrottsanläggningar genomförts. I Västertorps På Farsta sim- och idrottshall har en dialogrunda med marknadsaktörer genomförts för att undersöka olika samverkansupplägg avseende nyttjandetsolcellsanläggning installerats och en av totalt fyra solcellsanläggningar på Tekniska nämndhuset är installerade. Tillbyggnaden Belysningen på många av kontorets idrottsanläggningar har bytts ut till Liljevalchs konsthall, det så kallade ”Liljevalchs +” har tillträtts. Den nya byggnaden medför att fler av stadens medborgare och besökare kan ta del av konsten då antalet utställningar per år kan fördubblas på sikt. Liljevalchs är nu en bättre fungerande konsthall som efter pandemin kommer locka fler människor till besök. Restaurang Blå Porten invid Liljevalchs har även återinvigts och tillträtts fullt ut av hyresgästen LED under året. Den sedan 2020 planerade kundundersökningen vars mål var att få Kontoret har även utfört sin första klimat-LCA, en tydligare bild livscykelanalys gällande klimatpåverkan, för en nybyggd servicebyggnad på Gubbängen. Utredningsarbetet gällande klimatanpassning för skyfall, höjda vattennivåer och markstabilitet har fortgått och generella åtgärdsförslag för prioriterade fastigheter har tagits fram under perioden. Arbete med anpassning av kontorets kunders nuvarande och framtida behov och utmaningar såväl som deras förväntningar på kontoret som hyresvärd byggnaderna för hantering av värmebölja har till följd av pandemin ytterligare fått skjutas på framtideninte påbörjats. Kontoret kan deltar dock konstatera att flertal hyresgäster under året varit fortsatt hårt belastade i ett stadsövergripande projekt gällande fjärrkyla. Implementation av pandemins effekterstadens handlingsplaner för skyfall och värmebölja är genom detta påbörjat. Kontoret konstaterar vidare att en kundundersökning, Under perioden har kontoret nyttjat andrahandsmarknaden för jämförbarhetens skull, lämpligen bör genomföras när det råder ett normalläge återanvändning av inventarier och har därför beslutat att skjuta fram undersökningen till 2022 givet att förutsättningarna för en sådan då är infriade. Staden har tagit fram en näringslivspolicy för 2020-2024. Kontoret har särskilt fokuserat på att bidra till att genomföra de åtgärder som återfinns i policyns fokusområde ”Stimulera tillväxt och företagsamhet” genom att ha en tydlig serviceprocess byggdelar för att underlätta nyetablerande eller omlokalisering öka graden av företag i stadencirkulärt byggande. Vidare Arbetet med att ge fler hyresgäster möjlighet till utsortering av matavfall har kontorets fokuserat fortgått. God förvaltning av naturreservaten har en positiv påverkan på de den biologiska mångfalden och under perioden har stärkande åtgärder som ligger i fokusområdet för ”Attraktivare miljöer och bättre framkomlighet” genom att fortsätta det redan pågående arbetet med trygghetsskapande åtgärder, bland annat genom platssamverkan med kontorets hyresgäster genomförts vid Sjöudden vid Ågestabadet. För skapande av ekosystemstjänster så har sedumtak monterats på en omklädningsbyggnad och en växtvägg har planterats på ett bullerplank. Uppföljning av kvaliteten på inomhusluften i byggnader som förvaltas av kontoret har genomförs enligt ordinarie drift- och underhållsplanering samt övriga berörda förvaltningar. Fastighetsnämnden ska utreda samverkansprojekt där externa aktörer ska ta över delar av finansiering, renovering eller drift, eller på annat sätt bidrar till att fastigheten rustas upp gällande radon och används för avsett ändamål. 2021-01-01 2021-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2. Stockholm byggs attraktivt, tätt och funktionsblandat utifrån människors och verksamheters skiftande behovåtgärder har vid behov vidtagits kontinuerligt.

Analys. Tillsammans Xxxxxx och Xxxxxx Xxxxxxx, Nymans Elektriska, är överens om att det är arbetstimmar man önskar stämma av på ett lättöverskådligt sätt. Xxxx Xxxxx, platschef Xxxxxx, och Xxxxx Xxxxxxxx, projektchef Xxxxxx, instämmer i detta. Detta på grund av att tidsåtgången är svårare att förutse kontra materialkostnaderna. Svårigheten med idrottsförvaltningen att mäta och exploateringskontoret har diskussioner förts med externa aktörer skaffa en uppfattning hur man ligger till gällande arbetstimmar i ett projekt kvarstår om såväl försäljningar av byggnader avsedda värdet för idrottsändamål samt externt uppförande av idrottsbyggnader för inhyrning av staden. Avsiktsförklaring har tecknats avseende Brännkyrkahallen, ishallar vid Sätra IP samt multihall vid Vårbergs IP. En extern värdering av Brännkyrkahallen pågår inför kommande hyresförhandling Under året har utredningar och diskussioner med privata aktörer för ett flertal olika idrottsanläggningar genomförtsplanerad tidsåtgång ej redovisats. I Västertorps sim- dagsläget upplever vi att ingen riktig strategi finnas för hur Xxxxxx ska följa upp sina installatörer på projekt Glömstaskolan gällande arbetstimmar. Enligt Xxxxxx Xxxxxxx, affärschef Xxxxxx, är det svårt att ställa krav och idrottshall förväntningar mot installatörerna gällande redovisning av arbetstimmar när det inte är tydligt vad som egentligen önskas från Xxxxxxx håll gällande uppföljning. Att genomföra enkätundersökning för denna studie skapade bredd kring branschens syn på installatörernas arbete och uppföljning. Med frågeställning som ”om installatörerna lämnar utförliga kalkyler i sina anbud” gavs varierande svar vilket vi nästan förväntade oss, med tanke på att vi aktivt gjort ett val om att skicka ut undersökningen till personer med olika befattningar och erfarenhet. Vi kunde dock ur enkäten avläsa en tydlig problematik redan vid anbudsskedet om att leverera antal arbetstimmar. Nymans Elektriska har idag 43 aktiviteter i sin del av tidplanen. Aktiviteterna är utsatta i antal arbetsdagar, ej specificerade i arbetstimmar. Detta gör att en dialogrunda aktivitet på fem arbetsdagar kan bestå av 40 till 200 arbetstimmar, beroende på hur många yrkesarbetare som ska genomföra aktiviteten. Med det vill sägas att en installatör kan via tidplanen ligga i fas eller till och med marknadsaktörer genomförts före tidplanen men det till trots ligga efter i budget, på antalet arbetstimmar. Genom att kunna tidsätta aktiviteterna i antal planerade arbetstimmar finns möjligheter till bättre avstämning. Nymans Elektriska borde kunna koppla ihop aktiviteterna i sin kalkyl till aktiviteterna i tidplanen. Kalkylen är tidsatt i antal arbetstimmar, men ej uppdelad och namnsatta på samma sätt som tidplanen. Nymans Elektriska måste göra en handpåläggning och sätta in sina respektive aktiviteter från sin kalkyl till respektive aktivitet i tidplanen. Detta trodde Xxxx Xxxxx inte var några problem vid begäran från Arcona. På så sätt får man en överblick över planerade antal arbetstimmar per aktivitet och kan följa upp på ett lättöverskådligt sätt. Skulle ovanstående, avstämning mot tidplan, möjligen kunna följas upp via en manuell åtgärd genom att nyttja egenkontroller? Utgår man från dagböcker för respektive installatör ska detta då följas upp och sammanställas. Det kommer förmodligen saknas viss information, vilket innebär att tid får läggas på uppföljning av redovisning av dagbok vilket inte kommer prioriteras enligt Xxxx. För att underlätta arbetet för avstämning av exempelvis egenkontroll skulle ett app-baserat system kunna införas. Nymans elektriska håller enligt Xxxxxx på att utveckla ett elektroniskt redovisningssätt för sina installatörer. Här skulle installatörerna själva kunna bocka i antal timmar de utfört under arbetsdagen och hur många timmar de lagt på respektive aktivitet via sin mobiltelefon. Kunde man sedan koppla ihop detta med planerade timmar för aktiviteten och att timmarna räknas av automatiskt skulle detta kunna användas som en prognos till beställaren. Om installatörerna också kan lägga in bilder samt frågor kring aktiviteterna till sin arbetsledare kan det minska onödigt spring och slöseri med tid på bygget, det vill säga effektivare arbetstid. Problemet med ovanstående app-förslag är att det krävs både pengar och resurser för att undersöka olika samverkansupplägg avseende nyttjandettas fram. Tillbyggnaden Enligt Xxxx Xxxxx finns idag ett befintligt digitalt system men systemet är dyrt och till Liljevalchs konsthallsmå projekt ger det inget mervärde, dvs det kostar mer än nyttan. Ytterligare hinder är generationsskiftet. Alla åldrar är inte lika vana att arbeta med smartphones, utan vill göra saker och ting som det alltid har gjorts, det så kallade vill säga pappersbaserat. Detta motstånd till förändringar diskuterades även med Xxxxx Xxxxxxxx och Xxxx Xxxxx. Vår uppfattning om branschens mentalitet kring mätning, avstämning och uppföljning, bekräftades även vid samtalet med Xxxxxx Xxxxxxx. Man litar på varandra och “känslan” att man ligger i fas värderas högt. Är det generationsskiftet i branschen som gör att man vill ha ett mer konkret, mätbart sätt för avstämning? För att skapa möjlighet till mätbarhet och avstämning kan man med hjälp av förfrågningsunderlaget och sedermera avtalet, entreprenör och installatör emellan, skriva in på vilket sätt redovisning önskas av arbetstimmar. Avstämning skulle kunna ske vid byggmöten samt vid UE-möte. Xxxxxx Xxxxxxx, Xxxx Xxxxx och Xxxxx Xxxxxxxx var inne på samma linje att förväntningar och krav på installatörerna ska kunna ställas redan vid avtalsskedet. Att veta förväntningar från start underlättar bland annat installatörernas kalkylarbete, som annars skulle kunna vara en faktor som direkt blir negativ för installatören om omarbetning av redan färdig kalkyl skulle behöva genomföras. Nymans Elektriska är öppen med redovisning av arbetstimmar samt kostnader i allmänhet och vill verka genom samverkansentreprenader enligt Xxxxxx Xxxxxxx. Att få Nymans Elektriska att arbeta på ett sätt som Xxxxxx skulle önska för uppföljning ser varken Xxxxx eller Xxxx som ett problem. Dock ska man ha vetskap om att andra installatörer, både i detta projekt samt i framtida projekt, kan vara mindre benägen om öppenhet. Många företag vill fortfarande hålla på sina “företagshemligheter”Liljevalchs +” , där man kan spara/tjäna pengar genom att inte redovisa alla siffror öppet. Tankar har tillträtts. Den nya byggnaden medför att fler av stadens medborgare och besökare kan ta del av konsten då antalet utställningar per år kan fördubblas på sikt. Liljevalchs är nu en bättre fungerande konsthall som efter pandemin kommer locka fler människor till besök. Restaurang Blå Porten invid Liljevalchs har även återinvigts och tillträtts fullt ut av hyresgästen under året. Den sedan 2020 planerade kundundersökningen vars mål var att få en tydligare bild av kontorets kunders nuvarande och framtida behov och utmaningar såväl som deras förväntningar på kontoret som hyresvärd har till följd av pandemin ytterligare fått skjutas på framtiden. Kontoret kan dock konstatera att flertal hyresgäster under året varit fortsatt hårt belastade av pandemins effekter. Kontoret konstaterar vidare att en kundundersökning, för jämförbarhetens skull, lämpligen bör genomföras när det råder ett normalläge och har därför beslutat att skjuta fram undersökningen till 2022 givet att förutsättningarna för en sådan då är infriade. Staden har tagit fram en näringslivspolicy för 2020-2024. Kontoret har särskilt fokuserat på att bidra gått till att genomföra kunna nyttja ID06 till att mäta antal arbetstimmar per arbetsdag och person. Enligt ID06 och dess regler gäller dock att arbetsgivaren och arbetstagaren skriftligen måste komma överens om detta samt att facket meddelas. Genom att använda systemet kan både Arcona och installatören få kontroll över de åtgärder som återfinns anställdas specifika tid i policyns fokusområde ”Stimulera tillväxt produktionen. Är de planerade timmarna dokumenterade så kan jämförelse göras med de förbrukade. Frågan hur arbetstimmarna disponerats under dagen kvarstår, vilket gör att ID06 inte är sättet för avstämning vi söker. Genom att projekt Glömstaskolan har goda förutsättningar, dvs samverkansentreprenad med öppna böcker, och företagsamhet” genom att ha samarbetsvilja från installatörens sida skulle en tydlig serviceprocess avstämning av installatörernas arbetstimmar kunna utföras. Däremot är inget projekt det andra likt och komplexiteten och storleken på projekt kan vara en faktor för att underlätta nyetablerande eller omlokalisering av företag i staden. Vidare har kontorets fokuserat på avstämningar kostar mer än vad de åtgärder som ligger i fokusområdet genererar, det vill säga om det är lönsamt att mäta framdrift gentemot kostnaden för ”Attraktivare miljöer och bättre framkomlighet” genom att fortsätta det redan pågående arbetet med trygghetsskapande åtgärder, bland annat genom platssamverkan med kontorets hyresgäster samt övriga berörda förvaltningar. Fastighetsnämnden ska utreda samverkansprojekt där externa aktörer ska ta över delar av finansiering, renovering eller drift, eller på annat sätt bidrar till att fastigheten rustas upp och används för avsett ändamål. 2021-01-01 2021-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2. Stockholm byggs attraktivt, tätt och funktionsblandat utifrån människors och verksamheters skiftande behovresursen.

Analys. Tillsammans Vardagstolkning för hörselskadade, döva och dövblinda är en rättighet. Det gäller möten med idrottsförvaltningen sjukvården och exploateringskontoret myndigheter så väl som för fritidsaktiviteter. Det är en rättighet värd att värna. Samtidigt ställer det extremt höga krav på tolkcentraler och tolkbolag, så väl som på enskilda tolkar. Att när som helst på dygnet kunna tolka inom vilket område som helst kräver oerhörd kunskap och kompetens. För det ges det låga löner och en låg löneutveckling. Det saknas även relevant vidareutbildning för tolkar. Tolkutbildningarna har diskussioner förts med externa aktörer om såväl försäljningar av byggnader avsedda tidigare inte varit kvalitetsgranskade, vilket gör det svårt för idrottsändamål samt externt uppförande av idrottsbyggnader arbetsgivare att veta vad de nyexaminerade tolkarna kan. Det finns heller ingen teckenspråkstolklärarutbildning. Statskontorets undersökning visar att det är svårt för inhyrning av staden. Avsiktsförklaring har tecknats avseende Brännkyrkahallen, ishallar vid Sätra IP samt multihall vid Vårbergs IP. En extern värdering av Brännkyrkahallen pågår inför kommande hyresförhandling Under året har utredningar och diskussioner med privata aktörer för ett flertal olika idrottsanläggningar genomförts. I Västertorps sim- och idrottshall har en dialogrunda med marknadsaktörer genomförts för att undersöka olika samverkansupplägg avseende nyttjandet. Tillbyggnaden till Liljevalchs konsthall, det så kallade ”Liljevalchs +” har tillträtts. Den nya byggnaden medför att fler av stadens medborgare och besökare kan ta del av konsten då antalet utställningar per år kan fördubblas på sikt. Liljevalchs är nu en bättre fungerande konsthall som efter pandemin kommer locka fler människor till besök. Restaurang Blå Porten invid Liljevalchs har även återinvigts och tillträtts fullt ut av hyresgästen under året. Den sedan 2020 planerade kundundersökningen vars mål var nyexaminerade att få en tydligare bild anställning, så de är hänvisade till timanställningar eller egenföretagande. Det drabbar också kvaliteten på tolkningen, då nya på arbetsmarknaden har behov av kontorets kunders nuvarande att lära sig av kollegor. Det här riskerar att på sikt ge tolkar av sämre kvalitet. Xxxxxxxx beskriver verksamheter som ges för lite resurser, där cheferna har litet eller inget utrymme att ekonomiskt ge medarbetarna bättre villkor eller högre lön. Även i landsting där det finns flera arbetsgivare, i form av tolkcentral och framtida behov och utmaningar såväl tolkbolag, råder ändå liknande ekonomiska villkor, vilket gör att det som tolk inte går att påverka sin ekonomiska situation genom att byta arbetsgivare. Inte heller lönar det sig med kompetensutveckling, sett till löneökningar. Finansieringen av vardagstolkning ligger till stor del på landstingen. Det är även de som upphandlar tolktjänster från tolkbolag. För att kunna ge tolkar den lön som motsvarar deras förväntningar på kontoret som hyresvärd har till följd av pandemin ytterligare fått skjutas på framtidenkompetens, behöver landstingen öka anslagen för teckenspråkstolkning. Kontoret Offentlig upphandling kan dock konstatera att flertal hyresgäster under året varit fortsatt hårt belastade av pandemins effekter. Kontoret konstaterar vidare att en kundundersökning, för jämförbarhetens skull, lämpligen bör genomföras när det råder ett normalläge och har därför beslutat att skjuta fram undersökningen till 2022 givet att förutsättningarna för en sådan då är infriade. Staden har tagit fram en näringslivspolicy för 2020-2024. Kontoret har särskilt fokuserat på att också bidra till att genomföra de åtgärder hålla nere ersättningarna, då den med billigast anbud ofta vinner. Det håller nere lönerna för tolkarna. Den största delen av tolkarnas vardagliga arbetsmiljö finns utanför arbetsplatsen. Det kan därför vara svårt för chefer att kunna påverka arbetsmiljön. Cheferna har dock ett ansvar för att tillse att den som återfinns i policyns fokusområde ”Stimulera tillväxt och företagsamhet” genom att blivit utsatt för hot, våld eller trakasserier av en tolkanvändare, inte ska behöva tolka för den personen. Alla arbetsgivare bör ha en tydlig serviceprocess handlingsplan som är känd för att underlätta nyetablerande alla som arbetar för den arbetsgivaren, oavsett om de är anställda, arvoderade eller omlokalisering av företag i stadenuppdragstagare. Vidare har kontorets fokuserat Arbetsgivare, fackförbund och brukarorganisationer bör även gemensamt diskutera frågan om tolkars arbetsmiljö när de är ute på de åtgärder som ligger i fokusområdet för ”Attraktivare miljöer och bättre framkomlighet” genom att fortsätta det redan pågående arbetet med trygghetsskapande åtgärder, bland annat genom platssamverkan med kontorets hyresgäster samt övriga berörda förvaltningar. Fastighetsnämnden ska utreda samverkansprojekt där externa aktörer ska ta över delar av finansiering, renovering eller drift, eller på annat sätt bidrar till att fastigheten rustas upp och används för avsett ändamål. 2021-01-01 2021-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2. Stockholm byggs attraktivt, tätt och funktionsblandat utifrån människors och verksamheters skiftande behovuppdrag.

Analys. Tillsammans Stadsdelsanalysen ger en lägesbeskrivningen av området och i år har den framtagits utifrån det utvecklingsprogram som snart är klart och dess preliminärt formulerade huvuduppgifter: förnyad stadsmiljö, starkare samspel och hemkänsla, jämlikare och tryggare uppväxtvillkor och starkare ekonomi och levnadsnivå. Den politiska behandlingen av utvecklingsprogrammet påbörjas 2017. Hallunda-Norsborgs fysiska miljö har både långsiktiga genomgripande behov och kortsiktiga behov som är förknippade med idrottsförvaltningen löpande underhåll. Det är fortfarande så att det saknas mötesplatser för både unga vuxna och exploateringskontoret seniorer. Nya mötesplatser skulle kunna vara ett sätt att arbeta med så kallad situationell prevention t.ex. genom att få mer folk i rörelse på otrygga platser eller helt enkelt bygga bort dem. Ett exempel på detta arbete är det som områdesgruppen har diskussioner förts genomfört i år, genom en ny uteplats för fritidsgården Musikhuset och en ombyggnad av korsningen utanför fritidsgården och Karsby International School. Resultatet är en tryggare fritidsgård samt en korsning som respekteras av både bilister och de gående, med externa aktörer om såväl försäljningar ökad trygghet. Bygga fler och attraktiva bostäder är också en röd tråd i det som avses vara viktigt i området för att kunna behålla våra medborgare (genom bostadskarriär) samt vara attraktiva för andra nyinflyttade. Trygghet kring Norsborg centrum, belysning, skötsel av byggnader avsedda för idrottsändamål samt externt uppförande grönaytor och trafikhinder är också ett sätt att öka tryggheten och därmed attraktiviteten i området. Ett problem som återkommer i trygghetsvandringarna, i vår analys av idrottsbyggnader för inhyrning områden och i dialog med medborgarna är otryggheten som upplevs i Hallunda-Norsborg på kvällarna. År 2014 var det endast 42 % av staden. Avsiktsförklaring har tecknats avseende Brännkyrkahallen, ishallar vid Sätra IP samt multihall vid Vårbergs IPHallunda-Norsborgborna som kände sig trygga i området. En extern värdering bidragande orsak är att det saknas en avtalad tid för garantiåtgärder som t.ex. vid reparationer av Brännkyrkahallen pågår inför kommande hyresförhandling Under året har utredningar och diskussioner med privata aktörer för ett flertal olika idrottsanläggningar genomförts. I Västertorps sim- och idrottshall har en dialogrunda med marknadsaktörer genomförts för belysningen i området, så det hör inte till ovanligheterna att undersöka olika samverkansupplägg avseende nyttjandet. Tillbyggnaden till Liljevalchs konsthall, det så kallade ”Liljevalchs +” har tillträtts. Den nya byggnaden medför att fler av stadens medborgare och besökare kan ta del av konsten då antalet utställningar per år kan fördubblas vissa områden är släckta på sikt. Liljevalchs är nu en bättre fungerande konsthall som efter pandemin kommer locka fler människor till besök. Restaurang Blå Porten invid Liljevalchs har även återinvigts och tillträtts fullt ut av hyresgästen kvällen under året. Den sedan 2020 planerade kundundersökningen vars mål var att få en tydligare bild av kontorets kunders nuvarande och framtida behov och utmaningar såväl som deras förväntningar på kontoret som hyresvärd har till följd av pandemin ytterligare fått skjutas på framtiden. Kontoret kan dock konstatera att flertal hyresgäster under året varit fortsatt hårt belastade av pandemins effekter. Kontoret konstaterar vidare att en kundundersökning, för jämförbarhetens skull, lämpligen bör genomföras när det råder ett normalläge och har därför beslutat att skjuta fram undersökningen till 2022 givet att förutsättningarna för en sådan då är infriade. Staden har tagit fram en näringslivspolicy för 2020-2024. Kontoret har särskilt fokuserat på att bidra till att genomföra de åtgärder som återfinns i policyns fokusområde ”Stimulera tillväxt och företagsamhet” genom att ha en tydlig serviceprocess för att underlätta nyetablerande eller omlokalisering av företag i stadenlängre perioder. Vidare har kontorets fokuserat en rapport lämnats in till samhällsbyggnadsförvaltningen som har gjorts av Grannsamverkan, där häckar och buskage har inventeras i stadsdelen. Höga och vildvuxna häckar anges både av grannsamverkan och av medborgare som en otrygghetsfaktor då de begränsar sikten på gång och cykelvägar. Problemet är som störst kring de åtgärder flertal parkerna i området där en åtgärd skulle kunna vara att gallra bland trädkronorna. En annan stadsmiljöproblematik är Hallunda centrum och Norsborgs centrum. Hallunda centrum har upplevt en trend där företag flyttar bort och lokaler står tomma. Sedan 2012 har Hallunda centrum fortsatts i konkurs och det var först för nu i november som ligger centrumet äntligen är sålt till en ny ägare. Framtida utvecklingen kommer att visas under 2017 och då är det ytterst viktigt med en dialog med de nya ägarna inte minst genom områdesutvecklaren. Norsborg centrum brottas med en rad problem kopplade till trygghet och bristande underhåll som gör att kundunderlaget minskar. På kvällen känns centrumet helt övergivet och domineras av grupper av unga vuxna som uppfattas som störande. En försäljning är dock igång enligt centrumsägaren och en förändring kan vara möjligt redan år 2017. I Hallunda-Norsborg finns ett antal mycket resursstarka föreningar. Deras respektive medlemsbas består till största delen av en viss etnisk eller religiös gruppering. Interaktionen mellan etniska/religiösa föreningar eller ännu tydligare mellan dem och medborgare som inte tillhör någon av dem är låg. I praktiken har föreningarna blivit små skilda enklaver som inte har något större utbyte med medborgare som inte tillhör den egna gruppen. Kommunen har en avgörande roll i fokusområdet att möjliggöra interaktion bortom dessa konstellationer. Under 2016 och med stöd av bl.a. områdesgruppen, Botkyrkabyggen och kultur- och fritidsförvaltningen, har flera gemensamma aktiviteter organiserats. Dessa har varit mycket populära och visat att det finns vägar att gå. Norsborgsdagen och En Kärlek Xxxxxxxx samlade flera hundra besökare både på dagen och på kvällen. Valborgfirade arrangerades av Musikhuset vilket har väckt entusiasm hos ungdomarna att genomföra aktiviteten åter igen 2017 och i år blev det julmarknaden igen, denna gång i Hallunda centrum. Det är dock fortfarande svårt att få de olika aktörerna att engagera sig, inte minst skolorna i området. Detta behöver kommunen försätta utveckla och stimulera. Under 2017 kommer kommunen påbörja planeringen av en ny mötesplats för ”Attraktivare unga vuxna i Hallunda och Norsborg. Detta är ett resultat av flera år av analyser och rapporter där behovet har uppmärksammas. Det är viktigt att under processen hitta en bra balans mellan fritidsaktiviteter och stöd till ingången till vuxenlivet. Det är också viktigt att skapa ytor som stimulerar kontakten mellan ungdomarna och andra åldersgrupper, inte minst seniorer i området. När vi tittar på resultatet av ungdomsenkäten 2016 ser vi att Hallunda-Norsborgs ungdomar brottas med flera utmaningar för att nå en jämlik och trygg uppväxt. Drygt 10 % av ungdomarna upplever att deras framtidsmöjligheter är sämre gentemot andra i deras ålder (högre än både länet och Botkyrka kommun). Ungdomarna i Hallunda-Norsborg har föräldrar med lägre utbildning, vilket har ett starkt samband med både upplevd och faktiskt hälsa, samtidigt som de känner sig mindre trygga än kommunen i snitt. När det gäller trygghet är resultatet för tjejer ännu lägre (mindre än 50 % av flickor upplever sig trygga i området mot nästan 80 % av pojkarna). Över tiden har dessutom den upplevda sociala kontrollen minskat, med låg förtroende för myndigheterna och vuxna. Eftersom det har funnits indikationer att förtroendet för blåljusmyndigheterna upplevs som lågt generellt och i synnerhet bland unga vuxna, har polisen under 2016 träffat medborgarna i stadsdelen genom kyrkorna, Norsborgsdagen och besök på exempelvisst fritidsgårdar. Effekterna från Polisens omorganisation som trädde i kraft 2015 har inte riktigt satt sig än men förhoppningsviss blir effekten mer tydlig 2017. Trots det upplevdes 2016 av polisen, socialtjänsten och fritidsgårdar som något lugnare än tidigare år, med mindre vandalisering och skadegörelse, en trend som behöver övervakas även 2017. Vidare behöver kommunen förstärka arbetet med förebilder, hedersproblematiken, mansnormen och andra värderingar som motverkar jämställdheten och jämlikheten i området. Skolorna, områdessekreterare och fritidsgårdar ska vara arenor för att engagera ungdomarna och föräldrarna i att skapa tryggare miljöer och bättre framkomlighet” framtidsmöjligheter. Kommunen behöver också förstärka och vägleda lokala aktörer som vill stödja och involvera ungdomarna i sina verksamheter. Utvecklingsprogrammet som håller på att slutföras diskuterades tillsammans med medborgarna på dialogforum i slutet på oktober. Diskussionen förstärkte en hypotes att området är polariserad mellan köpstarka bostadrättshavare i Hallunda och köpsvagare hyresgäster i Norsborg. Även om detta ändå är en förenkling av verkligheten är det viktigt att framtida stadsplanering i kommunen skapar mångfald i boendeformer: villor, bostadsrätter och hyresrätter ska blandas och berika området. Bostadskarriär är ett nyckelord som kommer upp alltjämt och det handlar om att bevara våra resursstarkare medborgare och också bli mer attraktiva för nyinflyttade. En annan viktigt uppdrag för kommunen de närmaste åren och inte minst under 2017 är att försätta stimulera ingången till arbetslivet genom att fortsätta det redan pågående arbetet med trygghetsskapande åtgärderjobbmöjligheter, bland annat genom platssamverkan med kontorets hyresgäster samt övriga berörda förvaltningar. Fastighetsnämnden ska utreda samverkansprojekt där externa aktörer ska ta över delar av finansieringsommarjobb, renovering eller drift, eller på annat sätt bidrar stöd till att fastigheten rustas upp starta eget företag och används för avsett ändamålinte minst stöd till de befintliga små företagarna som kan växa och frodas i kommundelen. 2021-01-01 2021-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2. Stockholm byggs attraktivtKurser i redovisning, tätt ekonomi, marknadsföring och funktionsblandat utifrån människors och verksamheters skiftande behovservice kan vara en möjlig arbetsätt.

Analys. Tillsammans med idrottsförvaltningen Kontorets del av detta målområde handlar om det bidrag till en funktionsblandad stad som kontorets lokaler innebär samt att erbjuda god service utifrån människors skiftande behov. Kontoret har i uppdrag att tillgodose stadsdelsförvaltningarnas behov av bostäder för särskilt boende och exploateringskontoret har diskussioner förts med externa aktörer om såväl försäljningar av byggnader avsedda för idrottsändamål samt externt uppförande av idrottsbyggnader för inhyrning av förskolelokaler i staden. Avsiktsförklaring har tecknats avseende Brännkyrkahallen, ishallar vid Sätra IP samt multihall vid Vårbergs IP. En extern värdering av Brännkyrkahallen pågår inför kommande hyresförhandling Under året har utredningar kontoret tillträtt en förskola i Norra Djurgårdsstaden och diskussioner i Hammarby sjöstad samt servicelägenheter i Farsta. Kontoret förvaltar lokaler som används som ateljéer och upplåts till ateljéföreningar och enskilda konstnärer. Flera av dessa byggnader kommer kräva omfattande upprustning inom de närmaste åren. Syftet är att lokalerna ska uppfylla myndighetskrav bland annat när det gäller ventilation, elsäkerhet och brandsäkerhet. Arbetet fortsätter med privata aktörer att förbättra tillgängligheten i publika lokaler. Många hinder kan avhjälpas med mindre justeringar. Vid större ombyggnationer tas ett större grepp med helhetstänk på logistik och tillgänglighet. Två exempel på projekt där ett större grepp tas är renoveringen av Högdalens simhall som är i genomförandefas och ny- och ombyggnationer vid Mälarhöjdens IP som bland annat ska ge ett tillgänglighetsanpassat omklädningsrum, en ny ramp och ett tillgänglighetsanpassat utegym. Ett antal frångänglighetsprojekt i idrottshallar pågår, för ett flertal olika idrottsanläggningar genomförtsatt säkerställa säkerheten vid utrymning för personer med nedsatt rörelse- eller orienteringsförmåga. Projekt Säker plats, vid utrymning i Enskedehallen är i genomförandefas. Kontoret för kontinuerligt en proaktiv dialog med exploateringskontoret och idrottsförvaltningen angående idrottsytor i stadsutvecklingsprojekt. Under året har det handlat om idrottsytor i stadsutvecklingsprojekt, avseende både befintliga och nya ytor, bland annat en ny idrottsplats för cricket med mera i Spånga-Tensta. I Västertorps Bällsta pågår planering av hall för friidrott och idrottsplats. Vid Nytorpsgärde pågår planering för kommande idrottshall. Dessutom pågår två planprocesser för nya sim- och idrottshall idrottshallar på Årstafältet och Skarpnäcks sportfält. Xxxxxxxx har en dialogrunda arbetat med marknadsaktörer genomförts för att undersöka olika samverkansupplägg avseende nyttjandetanlägga två hybridgräsplaner på Gärdets sportfält. Tillbyggnaden till Liljevalchs konsthall, det så kallade ”Liljevalchs +” har tillträtts. Den nya byggnaden Tyvärr påträffades markföroreningar vilket medför att fler av stadens medborgare och besökare kan ta del av konsten då antalet utställningar per år kan fördubblas på sikt. Liljevalchs är nu en bättre fungerande konsthall som efter pandemin projektet kommer locka fler människor till besök. Restaurang Blå Porten invid Liljevalchs har även återinvigts och tillträtts fullt ut av hyresgästen att slutföras först under året. Den sedan 2020 planerade kundundersökningen vars mål var att få en tydligare bild av kontorets kunders nuvarande och framtida behov och utmaningar såväl som deras förväntningar på kontoret som hyresvärd har till följd av pandemin ytterligare fått skjutas på framtiden. Kontoret kan dock konstatera att flertal hyresgäster under året varit fortsatt hårt belastade av pandemins effekter. Kontoret konstaterar vidare att en kundundersökning, för jämförbarhetens skull, lämpligen bör genomföras när det råder ett normalläge och har därför beslutat att skjuta fram undersökningen till 2022 givet att förutsättningarna för en sådan då är infriade. Staden har tagit fram en näringslivspolicy för 2020-20242022. Kontoret har särskilt fokuserat på att bidra till att genomföra de åtgärder som återfinns tillsammans med idrottförvaltningen genomfört en behovsanalys för Gula villan vid Stora mossens idrottsplats. Arbetet har resulterat i policyns fokusområde ”Stimulera tillväxt utredningsbeslut i nämnderna under hösten. Byggnaden föreslås bland annat innehålla danslokal för off-ice träning. Det pågår en detaljplaneprocess i området Kristineberg och företagsamhet” genom att ha en tydlig serviceprocess för att underlätta nyetablerande eller omlokalisering av företag i staden. Vidare har kontorets fokuserat på de åtgärder som ligger i fokusområdet för ”Attraktivare miljöer och bättre framkomlighet” genom att fortsätta det redan pågående kontoret behöver anpassa arbetet med trygghetsskapande åtgärderatt anlägga en ny idrottshall efter stadens övriga tidplan. Kontoret erhöll i budget inför 2022 ett uppdrag att anlägga tre idrottshallar istället för två på platsen vilket betyder att ett omtag på programhandingen genomförs. Kontoret har även erhållit ett genomförandebeslut för Kristinebergs IP i juni vilket innebär upprustning av läktare, bland omklädningsrum, ny garagebyggnad, löparbanor och konstgräs. Anläggningen anpassas för damallsvenskan. Xxxxxxxx har tillsammans med idrottsförvaltningen påbörjat arbetet med att utreda ny simhall på Järvafältet som ersättning för Husbybadet. Kontoren har påbörjat en kartläggning av verksamhetsinnehåll. Kontoret har under året fortsatt arbetet med att iordningställa Stadshuset inför 100-årsjubileet 2023. Bland annat genom platssamverkan har taket i Blå hallen restaurerats och arbetet med kontorets hyresgäster samt övriga berörda förvaltningarfasad och fönsterrenovering har fortsatt. Fastighetsnämnden ska utreda samverkansprojekt där externa aktörer ska ta över delar av finansiering, renovering eller drift, eller Åtgärder har också utförts på annat sätt bidrar till att fastigheten rustas upp hissar och används för avsett ändamåltakkronor. 2021-01-01 2021-12-31 Arbetet fortsätter under kommande år. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.22.3. Stockholm byggs attraktivt, tätt Stockholms infrastruktur främjar effektiva och funktionsblandat utifrån människors och verksamheters skiftande behovhållbara transporter samt god framkomlighet