Bolagets målsättningar exempelklausuler

Bolagets målsättningar. En beskrivning av emittentens affärsstrategi och affärsmål, både ur ekonomisk och icke-ekonomisk synvinkel. Emittentens framtida utmaningar och framtidsutsikter ska beaktas. Målsättningar anges med såväl grunder som antaganden för exempelvis produktion, omsättning, resultat och milstolpar.
Sample 1Sample 2
Law Insider
+
Microsoft® Word Add-in

Get the Official Word Add-in

Open in AppSource
Add to Word Now
Bolagets målsättningar. Bolagets övergripande målsättning är att skapa ett uthålligt, hållbart företag som ska vara en stark aktör i det lokala finansiella ekosystemet. Vi planerar för betydligt fler aktieägare, ännu fler investerings- och mötesaktiviteter, ett tydligt varumärkesbyggande och att utvidga till en ännu bredare investeringsportfölj av spännande bolag. God riskjusterad värdeökning över en konjunkturcykel är Bolagets målsättning. Organisk tillväxt prioriteras, men förvärv utesluts inte. Vinster och utdelningar ska återinvesteras i verksamheten. Omkostnadsprofilen ska uppgå till två procent av portföljens uppskattade marknadsvärde. Kontinuerliga finansieringsrundor ska ske årligen. Sedan bolagsstart för fyra år sedan har elva emissioner genomförts, och denna trend med höst- och vårvisa emissioner väntas fortgå. Konkreta målsättningar närmaste 12 månaderna inbegriper noteringen på Spotlight i september 2022, en nyemission i början av 2023 och möjligen ytterligare en nyemission under andra halvåret 2023. Xxxxxxxx efter årsmötet i april 2023 beräknas en investeringsresa genomföras för aktieägarna. Antalet aktieägare beräknas växa från drygt 300 på noteringsdatum till 500 vid årets slut och vidare tillströmning upp mot 1 000 fram mot årsskiftet 2023/2024. Mötesaktiviteter fortsätter i samma takt som nuvarande, och med stigande antalet aktiva deltagare. Antalet portföljinvesteringar når upp mot 60 vid årets slut och runt 70 stycken vid påföljande årsslut.
Sample 1Sample 2
Bolagets målsättningar. Utöver ovanstående tillkommer bland annat:
Sample 1
Bolagets målsättningar. Coala Life har som strategiskt mål att radikalt förbättra livskvaliteten och det kliniska utfallet för miljoner av patienter som är drabbade av kardiovaskulära sjukdomar. Detta möjliggörs genom att erbjuda patienter och sjukvården lösningar för icke-invasiv och patientcentrerad prediktiv diagnostik. Bakgrunden till utveckling av Coala Heart Monitor var att den mätutrustning sjukvården ofta använder kräver fysiska besök, inte engagerar patienten i sin egen vård, har bristande träffsäkerhet2 och ofta leder till långa väntetider. Strategiska och operationella målsättningar för Coala Life är att:
Sample 1
Bolagets målsättningar under perioden 2017-2019 • Fortsatta användartester av HELGE™ för dokumentation av användarvänlighet och prestanda • Färdigställande av avläsaren READY ™och genomförande av verifierande användartester • CE-märkning av hemChecks produktkoncept, bestående av engångsartikeln HELGE™ samt avläsaren READY™ • Marknadsintroduktion i Sverige • Förberedande arbete inför en introduktion på den internationella marknaden genom att identifiera distributörer och kommersiella partners (finansieras av den initiala emissionslikviden från Nyemissionen) • Introduktion på den internationella marknaden (finansieras av emissionslikviden från tecknings- optionen TO 1) • Uppskalning av produktions- kapacitet (finansieras av emissions- likviden från teckningsoptionen TO 1) Befintligt rörelsekapital är inte tillräck- ligt för de aktuella behoven under de kommande tolv månaderna. Befintligt
Sample 1
Bolagets målsättningar. Zaplox målsättning under de närmaste tre verksamhetsåren är att kraftigt expandera Bolagets marknadsnärvaro internationellt och att därigenom markant öka sin omsättning. Målsättningarna är direkt knutna till de trender styrelsen identifierat gällande framväxten av onlineresebyråer, ökningen av mobila tjänster, hotellens önskan att modernisera och effektivisera sina hotell och hotellgästers förväntningar om modernare hotellvistelser med hjälp av mobila lösningar samt ökningen av hotellrum utrustade med lås som är förberedda för mobila nycklar. Zaplox har som målsättning för 2017 att tillsammans med xxxxxx.xxx starta cirka 10 pilothotell och utöver detta ha tecknat avtal med hotell som innebär ackumulerat ca 20 000 avtalade rum. För nästkommande år, 2018, är målsättningen att skala upp samarbetet med xxxxxx.xxx ytterligare samt teckna nya avtal med hotell avseende ca 180 000 rum, som därmed ger ett ackumulerat antal om ca 200 000 avtalade rum vid slutet av 2018. Under 2018 ska Bolaget även, med nuvarande expansionsplaner och målsättning, på månadsbas uppnå positivt kassaflöde. För 2019 är målsättningen att nå en omsättning på ca 180 MSEK genom att teckna nya avtal om ca 300 000 rum, vilket tillsammans med tidigare antal ger ett ackumulerat antal om ca 500 000 avtalade rum vid årsskiftet 2019/2020. Zaplox målsättning är att ha en långsiktig bruttovinstmarginal om cirka 85 procent och en fortsatt hög omsättningstillväxt. Mot bakgrund av att hotellbranschen utgörs av olika delsegment (t.ex. hotellkedjor, stora-, medelstora- och små hotell) kan olika typer av kunder generera olika stora intäkter. En enskild kund, framförallt inom de större segmenten, kan exempelvis generera ett stort antal hotellrum och därmed en omfattande löpande intäkt för Zaplox.
Sample 1

Related to Bolagets målsättningar

  • Ersättningar 1. I A 1 punkten avsedda och av avtalsparterna godkända kurser får delta huvudförtroendemän, förtroendemän, arbetarskyddsfullmäktige, ersättare, medlemmar i arbetarskyddskommissionen, arbetarskyddsombud och även andra av arbetstagarna valda personer som deltar i samarbetsförfarandet eller ett företags förvaltning i egenskap av representanter för personalen avtalsparterna utan förlust av lön för ordinarie arbetstid. Förtroendemän ersätts dock för inkomstbortfall för högst en månad och de andra för högst två veckor. Förutsättning för ersättning av inkomstbortfall är vidare, att kursen ansluter sig till deltagarens samarbetsuppdrag i företaget. En utbildningsdag räknas som arbetstid motsvarande högst arbetstagarens genomsnittliga dagliga arbetstid. 2. Avtalades att ordföranden för en fackavdelning eller motsvarande lokalförening har rätt att delta i fackföreningsutbildning på samma villkor som förtroendemannen, förutsatt att de arbetar i ett företag som har minst 30 arbetstagare i branschen i fråga, och att berörda fackavdelning eller motsvarande har minst 30 medlemmar. 3. En vice förtroendeman har samma rättigheter som förtroendemannen att delta i förtroendemannakurser utan inkomstbortfall förutsatt att detta kan ske utan olägenhet för företagets verksamhet, dock inte samtidigt som förtroendemannen. 4. Förtroendemännen och ovan avsedd ordförande ersätts för inkomstbortfall för en månad då de deltar i av Aktiivi-Instituutti arrangerade tre månaders kurser, förutsatt att de, när kursen är slut, återvänder till sin arbetsplats.

  • Målsättningar Det finns risk att Entellas målsättningar inte kommer att uppnås inom den tidsram som fastställts och det kan ta längre tid än planerat att nå de mål styrelsen i Bolaget fastställt vilket kan påverka Entellas verksamhet negativt.

  • Förutsättningar Vid tillämpning av flexibel arbetstid gäller följande

  • Avsättningar Avsättningar för miljöåterställande åtgärder, omstruktureringskostnader och rättsliga krav redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser, det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet och beloppet har beräknats på ett tillförlitligt sätt. Avsättningar för omstrukturering innefattar kostnader för uppsägning av leasingavtal och för avgångsersättningar. Inga avsättningar görs för framtida rörelseförluster.

  • Särskilda ersättningar Utöver de här beskrivna ersättningarna kan i undantagsfall överenskommelse om ytterligare ersättningar träffas t ex när detta bedöms nödvändigt för att attrahera och behålla nyckelkompetens eller att förmå individer att flytta till nya tjänstgöringsorter eller nya befattningar. Sådana särskilda ersättningar ska vara tidsbegränsade och inte överstiga 36 månader. Dessa ska inte heller överstiga två gånger den ersättning befattningshavaren skulle ha erhållit om sådan överenskommelse om särskild ersättning inte träffats.

  • Nedsättning av försäkringsersättning I vissa fall kan din försäkringsersättning sättas ned, minskas, på grund av att du inte följt dina skyldigheter enligt villkor och lag. Om nedsättning blir aktuell görs en bedömning utifrån vad som är skäligt med hänsyn till omständigheterna i det aktuella fallet. I detta avsnitt räknas de situationer upp där nedsättning kan bli aktuell.

  • Skadeersättning Du samtycker till att gottgöra, försvara och hålla oss oskadliga, från och mot alla anspråk, skulder, skador, förluster och utgifter, relaterade till ditt brott mot dessa villkor och tillämpliga lagar, inklusive immateriella rättigheter och integritetsrättigheter. Du kommer omedelbart att ersätta oss för våra skador, förluster, kostnader och utgifter som är relaterade till eller uppstår till följd av sådana anspråk.

  • Allmänna förutsättningar Lönerevision ska genomföras per den 1 april respektive år om inte annat avtalas. • De centrala parterna är överens om att en väl funge- rande lokal lönebildning, som främjar arbetet med de lönepolitiska frågorna, förutsätter en konstruktiv och på ömsesidigt förtroende baserad samverkan mellan de lokala parterna. • Lönepolitiken har ett långsiktigt syfte. De långsiktiga målen måste därför omsättas i användbara delmål när det gäller differentiering, önskad lönestruktur och lönerela- tioner. • Löneöversynen ska ske genom lokal lönebildning med utgångspunkt i branschavtalets § 6 och resultatet av överläggningen. • Lönebildningen ska vara en positiv kraft i företagens verksamhet och bidra till ökad produktivitet, effektivitet och kvalitet. En företagsanpassad lönebildningsprocess bidrar till företagets och medarbetarnas utveckling. • Lokal lönebildning är en långsiktig process som för- utsätter att verksamhetsmål, resultat, lönepolitik samt lönekriterier är väl kända av samtliga medarbetare. • Lokal lönebildning syftar till att koppla samman företa- gets och individens utveckling till gagn för bägge parter. • Lönekriterierna ska vara framtagna på arbetsplatsen. Det är viktigt att medarbetaren vet på vilka grunder lönen sätts samt att sambandet mellan den enskildes lön och prestation är tydligt. • En viktig förutsättning för att lönesättningsmodellen chef - medarbetare ska fungera är att lönesättande chef ges utbildning, stöd och mandat så att chefen kan fullgö- ra sitt uppdrag på ett klart och entydigt sätt. • Parterna har särskilt att beakta lönesättningen ur ett likabehandlingsperspektiv. • Lönerevision omfattar föräldralediga och långtidssjuka. • Lönerevision omfattar visstidsanställda med en anställ- ning som, vid lönerevisionstidpunkten varat mer än 12 månader. • Löneöversynen ska planeras och genomföras i god tid innan revisionstidpunkt. • De lokala parterna har ett gemensamt ansvar för att starta och driva löneöversynen med målet att vara klara vid överenskommen revisionstidpunkt. • Centrala parter kan konsulteras i alla faser.

  • Fortsättningsförsäkring Rätt till fortsättningsförsäkring ingår inte.

  • Nettoomsättning Rörelsens huvudintäkter, fakturerade kostnader, sidointäkter samt intäktskorrigeringar. Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, men före extraordinära intäkter och kostnader.