Organisk tillväxt. Organisk tillväxt är ett viktigt tillväxtmål för bolaget som ge nomsyrar alla delar av vår verksamhet. Oboya Horticulture har fem vägar att uppnå den organiska tillväxten för de kom mande åren. Dessa fem vägar är att öka marknadsandelar på våra hemmamarknader, att etablera oss på nya markna der, att utveckla vårt produkterbjudande, att utveckla våra marknadsegment med försäljning till konsumentmarkna den och slutligen att utveckla och skapa en kostnadseffektiv organisation.
Organisk tillväxt. Bufabs förmåga att öka sin nettoomsättning genom organisk tillväxt påverkar Bolagets resultat och kassaflöde. Under perioden 2004–2013 uppgick den organiska tillväxten till fyra procent per år i genomsnitt. Bufabs organiska nettoomsätt- ningstillväxt påverkas huvudsakligen av utvecklingen i efter- frågan på marknaden för Bolagets produkter och tjänster samt av Bolagets förmåga att effektivt marknadsföra och sälja sitt kunderbjudande till befintliga och nya kunder. Efterfrågan på marknaden för Bufabs produkter och tjänster Efterfrågan på marknaden för Bufabs produkter och tjänster påverkas av produktionstakten inom tillverkningsindustrin i de länder där Bufab är verksamt. Efterfrågan påverkas även i det korta perspektivet av variationer i kundernas lagernivåer. I till- lägg till detta påverkas efterfrågan från Bufabs kunder av i vil- ken utsträckning de väljer att vända sig till Supply Chain Part- ners för att tillgodose sin försörjning av C-Parts. De senast tio åren har Bufab uppvisat en organisk tillväxt som överstiger tillverkningsindustrins tillväxt med i genomsnitt fyra procent- enheter per år.1) Enligt Bolagets bedömning förklaras detta huvudsakligen av att Bolaget, som Supply Chain Partner, har kunnat ta marknadsandelar främst från mindre grossister och komponenttillverkare. Förändringen i kundernas beteende förväntas under de närmaste åren resultera i en årlig tillväxt i efterfrågan för Supply Chain Partners som överstiger utveck- lingen i produktionstakten inom tillverkningsindustrin med i genomsnitt fyra procentenheter per år. För mer information om Bufabs marknad se avsnitt ”Mark- nadsöversikt”. Bufab fokuserar på att generera tillväxt genom att vidareut- veckla sitt kunderbjudande samt genom att ytterligare för- stärka sin försäljningsorganisation. Bolagets strategi är att växa i de tre dimensionerna kund, produkter och tjänster samt geografi.
Organisk tillväxt. Förändring av nettoomsättning exklusive förvärvade enheter under de senaste 12 månaderna.
Organisk tillväxt. Organisk tillväxt är förändringen i nettoomsättning jämfört med samma period föregående år, exklusive förvärv, avyttringar och justerat för valutaeffekter.
Organisk tillväxt. Av det totala antalet Prestationsaktier som kan komma att tilldelas kommer 40 procent att vara beroende av att organisk tillväxt i egna butiker på koncernnivå ("Organisk Tillväxt") uppnår till av styrelsen fastställda målnivåer för räkenskapsåren 2022 respektive 2023 (varvid förändringen ska mätas årsvis genom en jämförelse mot närmast föregående räkenskapsår). Styrelsen kommer att fastställa en miniminivå och en maximinivå för måluppfyllnad avseende Organisk Tillväxt. Vid uppnående av miniminivån för ett räkenskapsår under mätperioden ska tilldelning ske av 10 procent av det sammanlagda antalet Prestationsaktier som är beroende av villkoret kopplat till Organisk Tillväxt, och vid uppnående av maximinivån för ett räkenskapsår under mätperioden ska tilldelning ske av 50 procent av de Prestationsaktier som är beroende av villkoret kopplat till Organisk Tillväxt. Mellan minimi- och maximinivån ska tilldelningen av Prestationsaktier som är beroende av villkoret kopplat till Organisk Tillväxt proportioneras linjärt. Viss måluppfyllelse för ett räkenskapsår ska ge rätt till tilldelning av Prestationsaktier för aktuellt räkenskapsår, även om miniminivån för tilldelning inte är uppnådd för det andra räkenskapsåret under mätperioden. Om genomsnittlig ökning i Organisk Tillväxt under de två räkenskapsåren under mätperioden (beräknat som ett aritmetiskt genomsnitt) ger ett bättre utfall än årsvis mätning ska emellertid Prestationsaktier tilldelas baserat på den genomsnittliga ökningen (vilket bland annat innebär att det kommer att vara möjligt att erhålla högsta möjliga tilldelning av Prestationsaktier som är beroende av villkoret kopplat till Organisk Tillväxt även om miniminivån för tilldelning inte uppnåtts under ett av räkenskapsåren under mätperioden, förutsatt att genomsnittlig ökning i Organisk Tillväxt under de två räkenskapsåren minst uppgår till den fastställda maximinivån).
Organisk tillväxt. Förutsätter att GU tillsätter vissa medel för marknadsföring och använder befintliga kanaler för att aktivt driva kännedom och intresse för Skagerak. Externa användare betalar 85 tkr/dygn (5000 kr/plats och dygn) exklusive bränse. Kommersiella användare betalar ett något högre pris, 100 tkr/sjödygn exklusive bränsle, då vi behöver ta hänsyn till slitage, återinvesteringar mm. Interna användare betalar samma pris som de externa, men med en subvention från universitetet/fakulteten (via SLC:s budget) på 50%, vilket innebär 42,5 tkr per dygn eller 25oo kr per plats och dygn. Eventuell ytterligare subvention får respektive institution stå för i de fall forskaren inte har externa medel. Extern användning (85 tkr/d) 25 50 63 Kommersiell användning (100 tkr/d) 27 45 60 Intern användning (42,5 tkr/d) 112 126 133 Totalt 164 221 256 Den externa användningen har stor potential men väntas inte komma igång ordentligt förrän 2020 då det tar tid att öka kännedomen om Skagerak och dess kapacitet bland forskare och företag. Ökningen internt förutsätter till viss del att forskare som idag inte använder Skagerak (bl.a. biologer, atmosfärvetare) förstår värdet med nya Xxxxxxxx och vill investera medel för att betala för att hyra in sig på fartyget. Det interna användandet bland forskare som idag känner till fartyget och dess kapacitet (befintliga) förutsätter att de betalar c:a 10 000 kr per dygn för hela fartyget. Det i sin tur innebär ytterligare subventioner från deras fakulteter på 32 500 kr per dygn. En rimlig marknadsföringsbudget för att nå resultatet bedömer vi till c.a 1-2 mkr under de två första åren. Innebär ett maximalt totalt användande av 100 sjödagar under 2018, inklusive intern och extern användning, och ingen kommersiell användning. För kommande år ökar den externa och interna användningen, plus att kommersiell användning tillkommer, enligt scenario 1. Priser som innan. Extern användning (85 tkr/d) 22 50 63 Kommersiell användning (100 tkr/d) 0 45 60 Intern användning (42,5 tkr/d) 78 126 133 Totalt 100 221 256 Vår bedömning är att även i detta scenario behövs en marknadsföringsbudget på c.a 1-2 mkr för att driva upp siffrorna efter ett par år. Innebär en marknadsföringsbudget på totalt c.a 6 mkr under 2018-2020 för att öka kännedomen och attraktiviteten snabbare och därmed öka betalningsviljan och användandet. Priser som innan. Extern användning (85 tkr/d) 35 70 90 Kommersiell användning (100 tkr/d) 27 45 60 Intern användning (42,5 tkr/d) 160 180 190 Totalt 222...
Organisk tillväxt. Intäkter användning (tkr) 9 585 14 105 17 008 Subventioner (tkr) 10 000 6 000 2 000 Totala intäkter (tkr) 19 585 20 105 19 008
Organisk tillväxt. Nettoomsättning justerat för förvärvade företag. Organisk tillväxt inkluderar tillväxt i förvärvade företag från det datum förvärvet skedde Resultat efter skatt och netto av finansiella poster
Organisk tillväxt. Xxxxxxx förmåga att öka nettoomsättningen genom orga- nisk tillväxt påverkar Bolagets resultat och kassaflöde. Under perioden 2004/2005 till 2013/2014 har den genomsnittliga tivt begränsad som en följd av kundernas behovsbaserade köpmönster. Efterfrågan på Dustins produkter och tjänster påverkas även av teknologisk och produktrelaterad utveck- ling inom hårdvara, mjukvara och lösningar som löpande skapar efterfrågan på uppgraderingar. Dustin är inte bero- ende av någon specifik teknik utan gynnas av den ökade efterfrågan som nya produkter och ny teknik generellt gene- rerar.