Övergripande målsättning. Bolaget avser att uppnå marknadsacceptans genom en kombination av försäljning på nyckelmarknader via redan etabler- ade distributörer och genom samarbeten med opinionsledare. PHIAB:s övergripande målsättning är att senast under sista kvartalet 2015 uppnå marknadsacceptans genom att minst 50 kundinstrument är i drift hos betalande kunder, referenskunder och opinionsledare. Enligt styrelsens bedömning är det totala kapitalbehovet för att uppnå marknadsacceptans cirka 20 MSEK. Styrelsen avser efter genomförd listningsemission att genomföra två följdemissioner om cirka 7 MSEK med 9-12 månaders mellanrum och med följande delmål: x Teckna samarbetsavtal med minst fyra opinionsledare; x Fastställa design- och kravspecifikation för HoloMonitor M5 i samarbete med opinionsledare; x Överföra produktionen av HoloMonitor M4 till volymproduktion. x Teckna samarbetsavtal med ytterligare minst fyra opinionsledare; x En prototypserie av HoloMonitor M5 skall vara utvärderad av opinionsledare; x Produktionskostnaden för HoloMonitor M4 skall vara högst 20 procent av slutkundpriset. Delmål att uppnå efter den andra efterföljande emissionen x En pilotserie av HoloMonitor M5 skall vara utvärderad och godkänd av opinionsledare och utvalda referenskunder; x HoloMonitor M5 skall vara klar för volymproduktion med en tillverkningskostnad om högst 20 procent av slutkundpriset; x Bolaget skall ha uppnått marknadsacceptans. x Efter att marknadsacceptans har uppnåtts anser styrelsen i dagsläget att det finns två potentiella vägar att välja mellan. Dessa beskrivs under rubrik ”Övergripande målsättning” ovan.
Övergripande målsättning. Det finns två övergripande mål med förvaltningen av avsatta medel:
1. att uppnå en god avkastning med betryggande säkerhet
2. att uppnå en jämn och förutsägbar utbetalning av pensionskapitalet över tiden Med ” god avkastning med betryggande säkerhet” menas att kommunen ska ta finansiella risker i syfte att uppnå en avkastning som över tiden överstiger skuldens diskonteringsränta. Därmed bidrar förvaltningen till att minska den finansiella belastningen av åtagandet. Kommunen ska vidare utnyttja tidsfaktorn i åtagandet. Med det menas att kommunen kan acceptera kortfristiga variationer i värdet av tillgångarna, om tillgångarna över lång tid (> 5 år) med rimliga antaganden kan förväntas skapa ett mervärde som motsvarar risken. En jämn och förutsägbar utbetalningstakt är viktig för att uppnå stabilitet i förutsättningarna för den årliga kommunala driften.
Övergripande målsättning. Den övergripande målsättningen med bestämmelser- na i denna lag är
1) att människor skall skyddas och räddas från farliga situationer,
2) att ange vem som skall vidta de åtgärder som krävs för att i största möjliga utsträckning begränsa skadorna då olyckor inträffar eller fara hotar samt
3) att upprätthålla en för alla trygg och säker livsmiljö.
Övergripande målsättning. Ändamålet för förvaltningen är att uppnå högsta möjliga absolut avkastning i förhållande till den risk fonden tar. Fondens referensindex är OMRX-TBILL. Referensindexet är justerat för kupongränta. 🞎 ja ⌧ nej
Övergripande målsättning. Uppförandekoden beskriver i allmänna ordalag, hur vi som anställda i Akademiska Hus ska uppträda i vår verksamhet och våra relationer. För mer detaljerade principer och vidare vägledning, ska vi vända oss till de olika specifika policyer och riktlinjer som finns publicerade på Aka Campus samt vårt dokument Xxxxx Xxxxxxxxxxx som beskriver Akademiska Hus syn på att vara medarbetare i Akademiska Hus. I dokumentet Xxxxx Xxxx beskrivs bolagets förväntningar på chefer och ledare. En grundläggande förutsättning för Akademiska Hus verksamhet, är att vi agerar i förenlighet med FN Global Compacts principer kring mänskliga rättigheter, arbetsrättsliga frågor, miljö och korruption, FN:s vägledande principer om företag och mänskliga rättigheter, ILO:s kärnkonventioner och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Akademiska Hus hållbarhetsarbete utgår från FN:s globala mål som analyserats på delmålsnivå.
Övergripande målsättning. Målet med IOP- Livskraft för unga vuxna i asylprocess (LivA) är att genom samverkan mellan olika idéburna organisationer och Östersunds kommun skapa förbättrade förutsättningar för unga vuxna i asylprocess, med särskilt fokus på de ungdomar som tidigare tillbringat sin tillvaro i verksamhet för ensamkommande barn i Östersunds kommun. Partnerskapet ska erbjuda ungdomarna trygghet, hälsofrämjande aktiviteter och socialt umgänge i kombination med skola, rutiner och framtidsförberedande insatser – vilket bedöms vara centrala huvudfaktorer för att främja ökad livskraft hos målgruppen. Verksamheten ska vara präglad av professionalitet, engagemang och hjärta – och att där dra nytta av de ingående parternas kunskaper, starka volontärsnätverk och långsiktiga medmänskliga engagemang. Målet är dessutom ett gemensamt lärande och metodutveckling som på sikt kan sprida sig både geografiskt till andra platser i Sverige men också avseende upplägg och innehåll till andra aktuella samhällsutmaningar i Östersunds kommun.
Övergripande målsättning. Vi nätägare {Telia, Tele2, Telenor och Hi3G) som verkar på den svenska marknaden för mobila tjänster har som gemensamt mål att branschen ska ha ett etiskt förhållningssätt när försäljning sker och avtal ingås med konsumenter och enskilda firmor {i fortsättningen abonnenter). Genom denna Branschöverenskommelse åtar vi nätägare oss att: • På ett ansvarsfullt och engagerat sätt verka för etiska försäljningsmetoder genom att i vår försäljning till abonnenter följa Telekområdgivarnas uppföranderegler. • I våra avtal uppmana alla som säljer abonnemang till abonnenter, exempelvis telemarketingbolag , återförsäljare och virtuella operatörer {MVNO:er), att också följa Telekområdgivarnas uppföranderegler i sin försäljning . • I våra avtal uppmana alla våra avtalspartners som säljer abonnemang till abonnenter, exempelvis MVNO:er, att i sin tur ställa motsvarande krav på alla sina avtalspartners som bedriver försäljning mot abonnenter. • Vid ingående av avtal eller avtalsförnyelse med MVNO:er, som hyr in sig i våra nät och säljer till abonnenter, verka för att dessa har avtal med Telekområdgivarna. • Fortlöpande informera Telekområdgivarna om vilka MVNO:er vi har avtal med samt ge Telekområdgivarna kontaktuppgifter till respektive MVNO:s kundtjänst . Denna Branschöverenskommelse ersätter Handlingsplan från branschen att verka för etiska försäljningsmetoder som tecknades år 2016. *xxxxx://xxxxxxxxxxxxxxxxx.xx/xxxxxxxxxx/xxxxxx-xxx-xxxxxx/xxxxxxxxxxxxxxxx/
Övergripande målsättning. Ändamålet för förvaltningen är att uppnå högsta möjliga absolut avkastning i förhållande till den risk fonden tar.
Övergripande målsättning. Partnerskapet syftar till att säkerställa öppna och tillgängliga insatser för personer som lever i social utsatthet samt för kvinnor utsatta för våld i nära relation och deras barn. Genom samverkan och gemensamt arbete ska de målgrupper som omfattas av partnerskapet få stöd och hjälp. Insatserna ska syfta till förbättrade möjligheter att leva ett självständigt liv samt ett liv fritt från våld. Partnerskapet ska ge förutsättningar för parterna att samarbeta om gemensamma insatser för målgrupperna och möjligheter till ett förbättringsarbete. Uppsala Stadsmissions arbete bidrar med ideellt engagemang och kan möta behov och önskemål som kommunen inte kan möta. Med partnerskapet ges bättre förutsättningar till sammanhållna helhetslösningar för målgrupperna. Partnerskapet ska bidra till ett rikare utbud av service och tjänster till kommuninvånarna.
Övergripande målsättning. Målet med partnerskapets är att genom samverkan mellan olika idéburna organisationer och Östersunds kommun skapa förbättrade förutsättningar för unga vuxna som av olika skäl hamnat utanför ordinarie stödsystem. Partnerskapet ska erbjuda trygghet, hälsofrämjande aktiviteter och socialt umgänge. Insatserna syftar till att ge en god plattform för att hitta en plats i samhället och för att stärka förståelse och förtroende för det svenska samhället. Sammantaget syftar insatserna till ökad samhällsinkludering. Målet är dessutom ett gemensamt lärande och metodutveckling.