Framtida förvärv. Provide IT har en uttalad strategi att växa såväl organiskt som via förvärv. Bolaget har tidigare inte genomfört stra- tegiska förvärv vilket innebär att Bolaget saknar praktisk erfarenhet av att integrera verksamheter. Däremot finns omfattande erfarenhet av att genomföra och integrera förvärv inom Bolagets styrelse. Det finns t.ex. en risk att nyckelpersoner och kunder i det förvärvade bolaget slutar men även att Provide IT överskattar värdet på det förvär- vade bolaget. Arbetet med att integrera verksamheter kan även ta ledningsresurser i anspråk till den grad att den lö- pande verksamheten blir lidande. Sådana förvärvsrelatera- de risker kan komma att få en negativ inverkan på Bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.
Framtida förvärv. Parternas avsikt är att markanvisningen ska leda till tecknande av ett köpekontrakt för Området. Den mark som överlåts kan efter anpassning till Detaljplanens utformning och den slutliga fastighetsbildningen komma att avvika från vad som följer av punkten 3.
Framtida förvärv. Parternas avsikt är att markanvisningen ska fullföljas genom tecknande av ett köpekontrakt för området. Om parterna inte kan enas om villkor för förvärv av området får kommunen återta markanvisningen enligt punkten 14.
Framtida förvärv. Parternas avsikt är att markanvisningen ska fullföljas genom tecknande av ett köpekontrakt för området. Den mark som överlåts kan efter anpassning till detaljplanens utformning och den slutliga fastighetsbildningen komma att avvika från vad som följer av punkten 3. Försäljning av området kan ske när detaljplanen vunnit laga kraft och verksamheter inom området, Tvärflöjtens förskola, flyttat till andra lokaler och boende i 11 bostäder inom området fått ersättningsbostäder och flyttat samt myndigheten för samhällsskydd och beredskap godkänt rivning av skyddsrum. Om parterna inte kan enas om villkor för förvärv av fastigheten får kommunen återta markanvisningen enligt punkten 12.
Framtida förvärv. Parternas avsikt är att markanvisningen ska leda till tecknande av ett köpekontrakt för områdena var för sig. Den mark som överlåts kan efter anpassning till detaljplanens utformning och den slutliga fastighetsbildningen komma att avvika från vad som följer av punkten 3. Tecknande av köpekontrakt för områdena sker oberoende av varandra. Om köpekontrakt för ett av områdena som markanvisas enligt detta avtal inte kommer till stånd, ska det inte påverka LKFs möjlighet att teckna köpekontrakt för det andra området.
Framtida förvärv. Parternas avsikt är att markanvisningen ska leda till tecknande av ett köpekontrakt för Området.
Framtida förvärv. För att fullt ut uppnå de förväntade finansiella och strategiska synergierna av eventuella framtida förvärv måste M.O.B.A. rationalisera, samordna och interagera all verksamhet som den förvärvade verksamheten bedriver. Denna process innefattar komplexa tekniska, driftmässiga och personalrelaterade utmaningar som är tidskrävande och kostsamma och som kan komma att ha negativ inverkan på M.O.B.A:s verksamhet. De svårigheter, kostnader och förseningar som kan uppstå kan, bland annat, inkludera; • svårigheter, kostnader eller komplikationer av att förena bolagens verksamheter vilket kan medföra att M.O.B.A. inte uppnår de förväntade synergierna • bristande möjlighet att använda tillgångar effektivt för att utveckla verksamheten i det sammanslagna bolaget • olika standarder, kontroller, rutiner, policys, affärskulturer och ersättningsstrukturer • ledningens fokus avleds från den operativa verksamheten och andra strategiska möjligheter • bristfällig samordning mellan geografiskt separerade organisationer • potentiella skattekostnader eller ineffektivitet i skattehändelse i samband med integreringen av bolagens verksamheter • omstruktureringskostnader och investeringar Av ovannämnda skäl kan M.O.B.A. få svårt att fullt ut uppnå de finansiella och strategiska synergier som framtida förvärv förväntas medföras. Faktiska kostnadsbesparingar och synergier kan dessutom bli lägre än vad M.O.B.A. beräknat och ta längre tid att uppnå än vad Bolaget förväntar sig. Det kan hända att M.O.B.A. inte kommer att uppnå de förväntade fördelarna från sådana investeringar eller förvärv, och att dessa transaktioner kan komma bli olönsamma och belastas den övriga verksamheten. Om någon av dessa risker skulle inträffa kan det få väsentlig negativ effekt på Bolagets verksamhet, finansiella ställning eller resultat.
Framtida förvärv. Parternas avsikt är att markanvisningen ska leda till tecknande av ett köpekontrakt för Området med möjlig uppdelning avseende Delområden 1-3 var för sig. En eventuell överlåtelse kan komma att inledas med ett arrendeupplägg, eller annat upplägg som kommunen bedömer tillräckligt för att säkerställa att byggnationen av bostäder påbörjas innan en marköverlåtelse sker. Upplägget kan komma att tillämpas för Delområdena 1,2 och 3 var för sig.
Framtida förvärv. Parternas avsikt är att markanvisningen ska leda till tecknande av ett köpekontrakt för Exploateringsområdet. En handpenning ska erläggas motsvarande 10 % av köpeskillingen senast 14 dagar efter köpeavtalets undertecknande. Resterande del av köpeskilling erläggs när grunden för byggnad på fastigheten färdigställts, varvid köpebrev utfärdas och köparna erhåller övriga för lagfarts vinnande erforderliga handlingar.
Framtida förvärv. Samtal avseende framtida förvärv förs idag med ett flertal små och medelstora varumärkesägare inom segmentet hälsa och hälsosam livsstil i Norden, övriga delar av Europa och Sydostasien. Parallellt med processen att identifiera små och medelstora va- rumärkesägare, bygger företagsgrup- pen och affärsrörelsen vidare på ett antal etablerade affärsrelationer som initierats sedan 2016. Dessa kontakter representerar betydande intäkter och värden med motsvarande potential för THiS Group framöver. Basen för THiS Group AB:s affärsidé är att hjälpa entreprenörer och varu- märkesägare att utveckla, kommuni- cera och distribuera hälsoprodukter och -tjänster snabbare samtidigt som man vill skapa ett enklare sätt för konsumenterna att hitta hälsosamma produkter. Ett exempel på detta är att THiS Group samordnar bolagens egna intranät, e-handel och kommunika- tion via två integrerade webbportaler, THiSCOOP® och THiSLIV®. Affärsportalen THiSCOOP® är i huvud- sak till för de bolag som ingår i kom- petens- och finansalliansen. Portalen samordnar och erbjuder gruppens bolag relevanta kompetenser och resurser inom distribution, IT, admi- nistration och finansiering. Kundportalen THiSLIV® med Com- munication eCommerce modellen är riktad till slutkunder/-användare på exportmarknaderna, och länkar tradi- tionell e-handel med medietjänster och O2O (Online-To-Offline) -upple- velser; till exempel en realityshow och underhållning om hälsoinnovation och livsstil. På dessa sätt får små och medelstora varumärkesägare aktivt hjälp och stöd med att kommunicera unika erbjudanden och hälsofunktio- ner på de stora konsumentmarknader- na; något som inte är möjligt via andra kanaler och marknadsplatser där varumärkena främst konkurrerar med prislappen eller namnigenkänning.