Mål och strategi. Bolagets övergripande mål är att tillhandahålla marknadsle- dande koncept inom hospitalityindustrin i europeiska storstäder samt genom franchisingkoncept etablera en snabbväxande internationell kedjestruktur av hotell förenade av ett mycket starkt varumärke. Metromark strategi är att förnya hospitalityindustrin genom att tänka i nya banor i allt från byggprocesser, drift, marknads- föring och servicenivå. Våra hotell kommer att drivas av oss själva samt externa operatörer och franchisetagare och Park Venue drivs i egen regi.
Mål och strategi. I bolagets åtgärdsplan har Benchmark fastställt tre konkreta och närliggande mål. Dessa mål samt hur bolagets strategiskt planerar att agera för att uppfylla målen presenteras i det följande.
Mål och strategi. Guidelines mål är att etablera sig på världsmarknaden som en viktig aktör och leverantör av teknologilösningar inom områ- det mikroseismik, bl.a. inom övervakning av hydraulisk berg- spräckning vid utvinning av olja, gas och andra fyndigheter. Guideline har klart definierade strategier för hur företaget skall bedriva teknikutveckling och bearbeta marknaden, vilka beskrivs nedan.
Mål och strategi. Excito är ett svenskt företag som avser bli ett globalt verkande kon- sumentelektronikföretag och med ett långsiktigt mål att ta en in- ternationell position inom IT-infrastruktur i hemmet. Konsumentelektronik utvecklas i ett mycket högt tempo och Bola- gets strategi är därför mycket flexibel. Inom denna bransch krävs att företag snabbt kan tänka om och forma sig efter marknadens hårdvarufel. Hemmaservrar har länge byggts ihop av personer med hög teknisk kompetens utan tanke på konsumenterna. Excito fokuserar på an- vändare som inte kan eller är intresserade av den bakomliggande tekniken. Med Excitos produkter får konsumenten all teknik i en box, färdig att användas. Dessutom slipper konsumenten att sätta sig in i hur man konfigurerar brandväggar och IP-adresser genom den enkla startguiden. Gränssnittet är snyggt och lättnavigerat, och det är enkelt att komma igång. krav. Det är därför mycket viktigt för Bolaget att ha medarbetare som besitter rätt kompetens för att snabbt kunna utveckla nya pro- dukter. Med bakgrund av de prognoser Xxxxxxx har fått från sina olika marknaders agenter och distributörer har Excito målet att omsätta 30-40 MSEK år 2011. Då produkterna fortsätter röna stor uppmärk- samhet och den internationella marknadens efterfrågan på denna typ av hemelektronik ökar, har Excito en målsättning att generera ett positivt kassaflöde redan 2012 samt att nå en omsättning över 250 MSEK, år 2014.
Mål och strategi. Excito är ett globalt konsumentelektronikföretag inom sin nisch med försäljning i 48 länder. Bolaget avser att ta en internationell position på marknaden för IT-infrastruktur i hemmet. Bolaget har identifierat en möjlighet att nå målet med en rimlig risknivå och hela tiden med marknadens acceptans av de utvecklade produk- terna. Konsumentelektronik utvecklas i ett mycket högt tempo och Ex- citos strategi är därför att vara snabb och flexibel. I branschen krävs att företag snabbt kan tänka om och forma sig efter markna- dens föränderliga krav. Det är därför mycket viktigt för Bolaget att snabbt kunna ta en ny produkt från idé till marknad. Excito innehar denna kompetens genom sina anställda och ledning. Excito omsatte 2010 fem miljoner kronor varav merparten genere- rades under slutet av året. Med bakgrund av de prognoser Xxxxxxx har fått från sina olika marknaders agenter och distributörer har Ex- cito målet att omsätta 30-40 MSEK år 2011. Då produkterna fortsät- ter röna stor uppmärksamhet och den internationella marknadens efterfrågan i denna typ av hemelektronik ökar, har Excito en mål- sättning att generera ett positivt kassaflöde redan 2012 samt att nå en omsättning överstigande 250 MSEK, år 2014.
Mål och strategi. Vendators mål är att vara den ledande leverantören av säljkraft i Norden och att inom tre år omsätta 200 mkr med 10 % EBITDA. Bolaget ska ha en försäljningstillväxt på 10 % per år de när- maste åren med ett positivt kassaflöde, först och främst genom organisk tillväxt och i andra hand genom kompletterande för- värv. Vendator förväntar sig kunna uppnå målen genom att fokusera på sitt erbjudande inom SPO och därigenom: • öka försäljningen till befintliga kunder genom att ta ett större helhetsansvar för kundernas försäljning och uppnå långsiktigare relationer med Bolagets kunder • samordna Bolagets verksamhetsområden och därigenom uppnå korsförsäljning mot Bolagets kunder • etablera sig mot nya kundgrupper exempelvis organisationer, media och försäkring Telemarketing (TM) har historiskt givit mellan 4 -8 % EBITDA beroende på konjunktur och kapacitetsutnyttjande. Den ökande andelen SPO-uppdrag ger bättre marginal än ren TM. Fortsatt processutveckling ökar effektiviteten. Field Marketing (FM) ger vid rätt uppdragsmix mer än 10 % marginal. Dessutom ger helhetserbjudandet, där Bolaget kombinerar säljkanaler, ökad konkurrenskraft. Vendators huvudstrategi är att skapa ett helhetserbjudande där Xxxxxxx utvecklar och eller tar ansvar för alla former av försälj- ning och helst är integrerad med kundens försäljnings- och leveransprocess. Strategin för att åstadkomma detta är att ut- veckla och erbjuda Sales Process Outsourcing, SPO - en lång- siktig och löpande affärsrelation där Vendator, gärna med fler- kanalsleverans, tar över ansvaret för hela eller delar av kundens säljprocess.
Mål och strategi. Arbetet under året har följt inriktningen i den strategiska plattform som styrelse och ledning har utarbetat för långsiktig utveckling av bolagets affärsidé. I sammandrag omfattar utvecklingsstrategin följande huvudmoment: Logistri är ett specialiserat fastighetsbolag som ska äga, utveckla och förvalta kommersiella fastigheter med inriktning på lager- och lättindustrifastigheter i Sverige. Verksamheten ska utgå från kunskap om och nära samarbete med bolagets hyresgäster och andra viktiga samarbetspartners.
Mål och strategi. Kommunens och de kommunala bolagens (i fortsättningen benämnd "kommunens") finansverksamhet skall bedrivas på ett säkert och effektivt sätt helt utan spekulativa inslag. Kommunens strategi är att skapa förutsägbara och stabila finansiella kostnader och intäkter vilket ska åstadkommas genom en medveten och aktiv hantering av skuldportfölj och likviditet. Målsättningen med finansverksamheten är: • Att vid varje tillfälle säkerställa att kommunen har likvida medel för att bedriva den löpande verksamheten, investerings-och exploateringsverksamheten; • Att inom givna riktlinjer skapa ett så positivt finansnetto som möjligt; • Att bedriva finanshanteringen på ett säkert och effektivt sätt utan spekulativa inslag och så att en betryggande säkerhet alltid upprätthålls; • Att säkerställa att all finanshantering sker med beaktande av en god intern kontroll.
Mål och strategi. Affärsmodellen bygger på att kunden tecknar abonnemang, vilket innebär små initiala invester- ingar för kunderna och återkommande intäkter för Crowdsoft. Detta upplägg är valt för att under- lätta att nå vår målsättning– att driva försäljning och snabbt säkra en bra position på marknaden. Ett C-One erbjudande innehåller en tjänstedel och driftsdel. Tjänstedelen består av tillhandahållande av förstudier, konfigurering och utbildning och driftsdelen består av tillhandahållande av licens, drift, underhåll och uppgraderingar. Styrelsen gör bedömningen att Crowdsoft befinner sig i en fas där genombrottet snart kommer ske med den första kommersiella affären för C-One. Terrorattentatet i Bryssel den 22 mars i år har medfört att ytterligare fokus läggs på säkerhet och samverkan bland Crowdsofts potentiella kunder, vilket stärker denna bedömning. Under år 2016 är målsättningen att öka affärsvolymen genom att använda de första genombrottsaffärerna som referenser för hur mer specifika användningsfall kan utvecklas. Tillväxten är därefter tänkt att fortsätta genom att arbeta med försäljning mot stora företag och myndigheter i mer komplexa och trendsättande projekt. Samtidigt ska försäljnings- processen mot mindre företag och interna organi- sationer automatiseras baserat på standardiserade konfigurationer av produkten.
Mål och strategi. Johannisbergs Flygplats ska utgöra en bas för allmänflyget i Västerås.