Common use of Principer för lönebildning Clause in Contracts

Principer för lönebildning. Lönebildningsprocessen avseende medlemmar i Ledarna bestäms på företagsnivå. Företaget bör i samverkan med Ledarnas lokala företrädare utarbeta lokalt anpassade lönekriterier och en beskrivning av hur ledaravtalet i praktiken ska tillämpas i företaget. Det är av särskild vikt att tidpunkt för lönerevision framgår av beskrivningen. Denna beskrivning bör vara skriftlig. De centrala parterna har tagit fram ett stödmaterial för det loka- la arbetet. Vid företag där Xxxxxxx saknar företrädare kommer lönesättande chef överens med medarbetaren om tid för utvecklingssa- mtal, lönedialog mm. Även här ska löneavtalets grundläggande princi- per följas. Lönebildningen ska vara en del av en produktivitets- och intäktsska- pande process och stimulera till ökade insatser. Lönesättning och löneu- tveckling sker mot bakgrund av de förhållanden som skapar företagets ekonomiska förutsättningar, främst produktivitetsutvecklingen och indi- vids bidrag härtill. Lönesättningen ska vara individuell. Avgörande är att en dialog äger rum mellan löneansvarig chef och medarbetare rörande mål och arbetsresul- tat. Den lönesättande chefen bör därför ha ett stort inflytande över hur lönen bestäms.

Principer för lönebildning. Lönebildningsprocessen avseende medlemmar i Ledarna bestäms på företagsnivå. Företaget bör i samverkan med Ledarnas lokala företrädare utarbeta lokalt anpassade lönekriterier och en beskrivning av hur ledaravtalet i praktiken ska tillämpas i företaget. Det är av särskild vikt att tidpunkt för lönerevision framgår av beskrivningen. Denna beskrivning Beskrivningen bör vara skriftlig. De centrala parterna har tagit fram ett stödmaterial för det loka- la lokala arbetet. Vid företag där Xxxxxxx saknar företrädare kommer lönesättande chef överens med medarbetaren om tid för utvecklingssa- mtalutvecklingssamtal, lönedialog mm. Även här ska löneavtalets grundläggande princi- per principer följas. Lönebildningen ska vara en del av en produktivitets- och intäktsska- pande intäktsskapande process och stimulera till ökade insatser. Lönesättning och löneu- tveckling löneutveckling sker mot bakgrund av de förhållanden som skapar företagets ekonomiska förutsättningar, främst produktivitetsutvecklingen och indi- vids individs bidrag härtill. Lönesättningen ska vara individuell. Avgörande är att en dialog äger rum mellan löneansvarig chef och medarbetare rörande mål och arbetsresul- tatarbetsresultat. Den lönesättande chefen bör därför ha ett stort inflytande över hur lönen bestäms. Överenskomna mål, uppnådda resultat och individens prestation utgör grunden vid den individuella bedömningen. Både företag och berörd individ har ett ansvar för att såväl lönesättningen som chefsdialogen fungerar väl.

Principer för lönebildning. Lönebildningsprocessen avseende medlemmar i Ledarna bestäms på företagsnivå. Företaget bör i samverkan med Ledarnas lokala företrädare utarbeta lokalt anpassade lönekriterier och en beskrivning av hur ledaravtalet i praktiken ska tillämpas i företaget. Det är av särskild vikt att tidpunkt för lönerevision framgår av beskrivningen. Denna beskrivning bör vara skriftlig. De centrala parterna har tagit fram ett stödmaterial för det loka- la lokala arbetet. Vid företag där Xxxxxxx saknar företrädare kommer lönesättande chef överens med medarbetaren om tid för utvecklingssa- mtalutvecklingssamtal, lönedialog mm. Även här ska löneavtalets grundläggande princi- per principer följas. Lönebildningen ska vara en del av en produktivitets- och intäktsska- pande intäktsskapande process och stimulera till ökade insatser. Lönesättning och löneu- tveckling löneutveckling sker mot bakgrund av de förhållanden som skapar företagets ekonomiska förutsättningar, främst produktivitetsutvecklingen och indi- vids individs bidrag härtill. Lönesättningen ska vara individuell. Avgörande är att en dialog äger rum mellan löneansvarig chef och medarbetare rörande mål och arbetsresul- tatarbetsresultat. Den lönesättande chefen bör därför ha ett stort inflytande över hur lönen bestäms. Överenskomna mål, uppnådda resultat och individens prestation utgör grunden vid den individuella bedömningen. Både företag och berörd individ har ett ansvar för att såväl lönesättningen som chefsdialogen fungerar väl.