Common use of Riskhantering Clause in Contracts

Riskhantering. En effektiv riskhantering förenar den operativa affärsutvecklingen med ägarnas och andra intressenters krav på kontroll och en långsiktigt god värdeutveckling. Riskhanteringen syftar till att minimera risker men också till att säkerställa att möjligheter tillvaratas på bästa sätt. Koncernens riskhantering följer den ERM-modell som beskrivs närmare på sidan 21 och är integrerad i den löpande planeringen, uppföljningen och kontrol- len inom ramen för den strategiska och operativa styrningen. Målsättningen med den integrerade riskhanteringen är: • ökad riskmedvetenhet i hela organisa- tionen, från operativa beslutsfattare till styrelse. Genom en transparent och konsistent riskrapportering skapas en bas för ett gemensamt synsätt för vad som skall prioriteras och åtgärdas • stöd i det strategiska beslutsfattandet för styrelse och ledning genom att kontinuerligt identifiera och utvärdera strategiska risker • förbättrat operativt beslutsfattande för ledningen på olika nivåer genom att säkerställa att risker i verksamheten kontinuerligt utvärderas och hanteras • förbättrad kontroll över företagets risk- exponering genom en gemensam modell och metodik för att konsolidera risker. Sandvik har en organisation som medger ett kontinuerligt arbete med att under- hålla den interna kontrollen för finansiell rapportering i enlighet med det så kallade COSO regelverkets fem komponenter. De båda komponenterna kontrollmiljö och riskhantering har beskrivits på före- gående sida. Arbetet med de tre övriga komponenterna kontrollaktiviteter, infor- mation och uppföljning beskrivs på före- gående sida. Kontrollaktiviteter finns implemente- rade inom alla områden som påverkar den finansiella rapporteringen. Inom affärs- och produktområden ansvarar controllers för att upprätthålla den interna kontrollen inom respektive område. De följer upp verksamheten genom analytiska kontroller såsom trendanalyser, prognos- och budget- uppföljning, resultat- och balansanalyser samt genom redovisningsmässiga avstäm- ningar. Resultatet av detta arbete åter- rapporteras löpande till respektive ledning och till berörda koncernstaber. Koncernens stabsfunktioner följer löpande upp sina respektive ansvarsområden för att identi- fiera potentiella risker och felaktigheter och samverkar om så behövs med affärs- områden och rapporterande enheter. De staber som har särskilt ansvar för intern kontroll avseende finansiell rapportering är Group Financial Control, Group Business Control och Group Assurance.

Riskhantering. Som följd av att Koncernen utsätts för ovan nämnda risker är riskhantering därför en viktig process för Sandvik i syfte att nå uppsatta mål. En effektiv riskhantering förenar är en kontinuerlig process som bedrivs inom ramen för den operativa affärsutvecklingen med ägarnas styrningen och andra intressenters krav på kontroll och en långsiktigt god värdeutvecklingutgör ett naturligt led i den löpande uppföljningen. Riskhanteringen syftar behandlas i Sandviks revisionsutskott och återrapporteras till styrelsen. Under 2005 påbörjades ett omfattande arbete för att minimera risker men också till att säkerställa att möjligheter tillvaratas på bästa sätt. Koncernens integrera koncernens riskhantering följer inom ramen för den ERM-modell som beskrivs närmare på sidan 21 strategiska och är integrerad operativa styrningen där riskhanteringen skall vara ett naturligt led i den löpande planeringen, uppföljningen och kontrol- len inom ramen för den strategiska och operativa styrningenkontrollen. Rapportering enligt denna integrerade modell kommer att ske från 1 januari 2006. Målsättningen med den integrerade riskhanteringen är: • - att skapa en ökad riskmedvetenhet i hela organisa- tionenorganisationen, från operativa beslutsfattare till styrelse. Genom en transparent och konsistent riskrapportering skapas en bas för ett gemensamt synsätt för vad som skall ska prioriteras och åtgärdas • - att vara ett stöd i det strategiska beslutsfattandet för styrelse och ledning genom att kontinuerligt identifiera och utvärdera strategiska risker • - att medverka till förbättrat operativt beslutsfattande för ledningen på olika nivåer genom att säkerställa att risker i verksamheten kontinuerligt utvärderas och hanteras • - att säkerställa en god förbättrad kontroll över företagets risk- exponering riskexponering genom en gemensam modell och metodik för att konsolidera risker. Sandvik Riskhanteringen omfattar följande riskområden: - strategiska risker med avseende på marknad och bransch - kommersiella, operativa och finansiella risker - efterlevnad av externa och interna regelverk - finansiell rapportering. Huvudkomponenterna i riskarbetet är identifiering, värdering, hantering, rapportering, uppföljning och kontroll. För varje risk etableras en kontrollstrategi i syfte att antingen acceptera, reducera eller eliminera risken. Rapportering, uppföljning och kontroll kommer att ske genom formellt etablerade rutiner och processer. Riskexponeringen skiljer sig åt mellan de olika verksamhetsområdena. Koncernen har etablerat en organisation koncerngemensam riskhanteringsmodell med gemensamma definitioner, rapportformat och processer som medger samtidigt skapar utrymme för varje affärsområde att identifiera och hantera sina respektive risker. Alla befattningshavare med ett kontinuerligt arbete operativt ansvar är ansvariga för att säkerställa de risker som är förknippade med att under- hålla den interna kontrollen för finansiell rapportering i enlighet med det så kallade COSO regelverkets fem komponenterverksamheten identifieras, värderas och hanteras på ett tillfredsställande sätt. De båda komponenterna kontrollmiljö och riskhantering har beskrivits på före- gående sidaRegelbundet sammanställs en rapport som visar enhetens risker samt de åtgärder som vidtas. Arbetet med de tre övriga komponenterna kontrollaktiviteter, infor- mation och uppföljning beskrivs på före- gående sida. Kontrollaktiviteter finns implemente- rade inom alla områden som påverkar den finansiella rapporteringen. Inom affärs- och produktområden ansvarar controllers för att upprätthålla den interna kontrollen inom respektive område. De följer upp verksamheten genom analytiska kontroller såsom trendanalyser, prognos- och budget- uppföljning, resultat- och balansanalyser samt genom redovisningsmässiga avstäm- ningar. Resultatet På koncernnivå konsolideras denna information till en gemensam bild av detta arbete åter- rapporteras löpande till respektive ledning och till berörda koncernstaber. Koncernens stabsfunktioner följer löpande upp sina respektive ansvarsområden för att identi- fiera potentiella risker och felaktigheter och samverkar om så behövs med affärs- områden och rapporterande enheter. De staber som har särskilt ansvar för intern kontroll avseende finansiell rapportering är Group Financial Control, Group Business Control och Group Assurancekoncernens riskexponering.

Riskhantering. Som följd av att Koncernen utsätts för ovan nämnda risker är riskhantering därför en viktig process för Sandvik i syfte att nå uppsatta mål. En effektiv riskhantering förenar är en kontinuerlig process som bedrivs inom ramen för den operativa affärsutvecklingen med ägarnas styrningen och andra intressenters krav på kontroll och en långsiktigt god värdeutvecklingutgör ett naturligt led i den löpande uppföljningen. Riskhanteringen syftar behandlas i Sandviks revisionsutskott och återrapporteras till styrelsen. Under 2005 påbörjades ett omfattande arbete för att minimera risker men också till att säkerställa att möjligheter tillvaratas på bästa sätt. Koncernens integrera koncernens riskhantering följer inom ramen för den ERM-modell som beskrivs närmare på sidan 21 strategiska och är integrerad operativa styrningen där riskhanteringen skall vara ett naturligt led i den löpande planeringen, uppföljningen och kontrol- len inom ramen för den strategiska och operativa styrningenkontrollen. Rapportering enligt denna integrerade modell kommer att ske från 1 januari 2006. Målsättningen med den integrerade riskhanteringen är: • ▪ att skapa en ökad riskmedvetenhet i hela organisa- tionenorganisationen, från operativa beslutsfattare till styrelse. Genom en transparent och konsistent riskrapportering skapas en bas för ett gemensamt synsätt för vad som skall ska prioriteras och åtgärdas • ▪ att vara ett stöd i det strategiska beslutsfattandet för styrelse och ledning genom att kontinuerligt identifiera och utvärdera strategiska risker • ▪ att medverka till förbättrat operativt beslutsfattande för ledningen på olika nivåer genom att säkerställa att risker i verksamheten kontinuerligt utvärderas och hanteras • ▪ att säkerställa en god förbättrad kontroll över företagets risk- exponering riskexponering genom en gemensam modell och metodik för att konsolidera risker. Sandvik Riskhanteringen omfattar följande riskområden: ▪ strategiska risker med avseende på marknad och bransch ▪ kommersiella, operativa och finansiella risker ▪ efterlevnad av externa och interna regelverk ▪ finansiell rapportering. Huvudkomponenterna i riskarbetet är identifiering, värdering, hantering, rapportering, uppföljning och kontroll. För varje risk etableras en kontrollstrategi i syfte att antingen acceptera, reducera eller eliminera risken. Rapportering, uppföljning och kontroll kommer att ske genom formellt etablerade rutiner och processer. Riskexponeringen skiljer sig åt mellan de olika verksamhetsområdena. Koncernen har etablerat en organisation koncerngemensam riskhanteringsmodell med gemensamma definitioner, rapportformat och processer som medger samtidigt skapar utrymme för varje affärsområde att identifiera och hantera sina respektive risker. Alla befattningshavare med ett kontinuerligt arbete operativt ansvar är ansvariga för att säkerställa de risker som är förknippade med att under- hålla den interna kontrollen för finansiell rapportering i enlighet med det så kallade COSO regelverkets fem komponenterverksamheten identifieras, värderas och hanteras på ett tillfredsställande sätt. De båda komponenterna kontrollmiljö och riskhantering har beskrivits på före- gående sidaRegelbundet sammanställs en rapport som visar enhetens risker samt de åtgärder som vidtas. Arbetet med de tre övriga komponenterna kontrollaktiviteter, infor- mation och uppföljning beskrivs på före- gående sida. Kontrollaktiviteter finns implemente- rade inom alla områden som påverkar den finansiella rapporteringen. Inom affärs- och produktområden ansvarar controllers för att upprätthålla den interna kontrollen inom respektive område. De följer upp verksamheten genom analytiska kontroller såsom trendanalyser, prognos- och budget- uppföljning, resultat- och balansanalyser samt genom redovisningsmässiga avstäm- ningar. Resultatet På koncernnivå konsolideras denna information till en gemensam bild av detta arbete åter- rapporteras löpande till respektive ledning och till berörda koncernstaber. Koncernens stabsfunktioner följer löpande upp sina respektive ansvarsområden för att identi- fiera potentiella risker och felaktigheter och samverkar om så behövs med affärs- områden och rapporterande enheter. De staber som har särskilt ansvar för intern kontroll avseende finansiell rapportering är Group Financial Control, Group Business Control och Group Assurancekoncernens riskexponering.

Riskhantering. Som följd av att Koncernen utsätts för ovan nämnda risker är riskhantering därför en viktig process för Sandvik i syfte att nå uppsatta mål. En effektiv riskhantering förenar den operativa affärsutvecklingen med ägarnas och andra intressenters krav på kontroll och är en långsiktigt god värdeutveckling. Riskhanteringen syftar till att minimera risker men också till att säkerställa att möjligheter tillvaratas på bästa sätt. Koncernens riskhantering följer den ERM-modell kontinuerlig process som beskrivs närmare på sidan 21 och är integrerad i den löpande planeringen, uppföljningen och kontrol- len bedrivs inom ramen för den strategiska operativa styrningen och operativa styrningenutgör ett naturligt led i den löpande uppföljningen. Sandvik arbetar sedan flera år med ett heltäckande program för riskhantering, Enterprise Risk Management (ERM). Programmet omfattar alla delar av verksamheten såväl affärsområden som koncernfunktioner. Fullständig rapportering i form av en konsoliderad ERM-rapport sker två gånger per år till koncernledningen. Styrelsen behandlar ERM-rapporten en gång per år. Målsättningen med den integrerade riskhanteringen är: • – att skapa en ökad riskmedvetenhet i hela organisa- tionenorganisationen, från operativa beslutsfattare till styrelse. Genom en transparent och konsistent riskrapportering skapas en bas för ett gemensamt synsätt för vad som skall ska prioriteras och åtgärdas • – att vara ett stöd i det strategiska beslutsfattandet för styrelse och ledning genom att kontinuerligt identifiera och utvärdera strategiska risker • – att medverka till förbättrat operativt beslutsfattande för ledningen på olika nivåer genom att säkerställa att risker i verksamheten kontinuerligt utvärderas och hanteras • – att säkerställa en god förbättrad kontroll över företagets risk- exponering riskexponering genom en gemensam modell och metodik för att konsolidera risker. Sandvik Riskhanteringen omfattar följande riskområden: – strategiska risker med avseende på marknad och bransch – kommersiella, operativa och finansiella risker – efterlevnad av externa och interna regelverk – finansiell rapportering. Huvudkomponenterna i riskarbetet är identifiering, värdering, hantering, rapportering, uppföljning och kontroll. För varje risk etableras en kontrollstrategi i syfte att antingen acceptera, reducera eller eliminera risken. Rapportering, uppföljning och kontroll kommer att ske genom formellt etablerade rutiner och processer. Riskexponeringen skiljer sig åt mellan de olika verksamhetsområdena. Koncernen har etablerat en organisation koncerngemensam riskhanteringsmodell med gemensamma definitioner, rapportformat och processer som medger samtidigt skapar utrymme för varje affärsområde att identifiera och hantera sina respektive risker. Alla befattningshavare med ett kontinuerligt arbete operativt ansvar är ansvariga för att säkerställa de risker som är förknippade med att under- hålla den interna kontrollen för finansiell rapportering i enlighet med det så kallade COSO regelverkets fem komponenterverksamheten identifieras, värderas och hanteras på ett tillfredsställande sätt. De båda komponenterna kontrollmiljö och riskhantering har beskrivits på före- gående sidaRegelbundet sammanställs en rapport som visar enhetens risker samt de åtgärder som vidtas. Arbetet med de tre övriga komponenterna kontrollaktiviteter, infor- mation och uppföljning beskrivs på före- gående sida. Kontrollaktiviteter finns implemente- rade inom alla områden som påverkar den finansiella rapporteringen. Inom affärs- och produktområden ansvarar controllers för att upprätthålla den interna kontrollen inom respektive område. De följer upp verksamheten genom analytiska kontroller såsom trendanalyser, prognos- och budget- uppföljning, resultat- och balansanalyser samt genom redovisningsmässiga avstäm- ningar. Resultatet På koncernnivå konsolideras denna information till en gemensam bild av detta arbete åter- rapporteras löpande till respektive ledning och till berörda koncernstaber. Koncernens stabsfunktioner följer löpande upp sina respektive ansvarsområden för att identi- fiera potentiella risker och felaktigheter och samverkar om så behövs med affärs- områden och rapporterande enheter. De staber som har särskilt ansvar för intern kontroll avseende finansiell rapportering är Group Financial Control, Group Business Control och Group Assurancekoncernens riskexponering.

Riskhantering. Som följd av att Koncernen utsätts för ovan nämnda risker är riskhantering därför en viktig process för Sandvik i syfte att nå uppsatta mål. En effektiv riskhantering förenar den operativa affärsutvecklingen med ägarnas och andra intressenters krav på kontroll och är en långsiktigt god värdeutveckling. Riskhanteringen syftar till att minimera risker men också till att säkerställa att möjligheter tillvaratas på bästa sätt. Koncernens riskhantering följer den ERM-modell kontinuerlig process som beskrivs närmare på sidan 21 och är integrerad i den löpande planeringen, uppföljningen och kontrol- len bedrivs inom ramen för den strategiska operativa styrningen och operativa styrningenutgör ett naturligt led i den löpande uppföljningen. Sandvik arbetar sedan flera år med ett heltäckande program för riskhantering, Enterprise Risk Management (ERM). Programmet omfattar alla delar av verksamheten såväl affärsområden som koncernfunktioner. Fullständig rapportering i form av en konsoliderad ERM-rapport sker två gånger per år till koncernledningen. Styrelsen behandlar ERM-rapporten en gång per år. Målsättningen med den integrerade riskhanteringen är: • – ökad riskmedvetenhet i hela organisa- tionenorganisationen, från operativa beslutsfattare till styrelse. Genom en transparent och konsistent riskrapportering skapas en bas för ett gemensamt synsätt för vad som skall ska prioriteras och åtgärdas • – stöd i det strategiska beslutsfattandet för styrelse och ledning genom att kontinuerligt identifiera och utvärdera strategiska risker • – förbättrat operativt beslutsfattande för ledningen på olika nivåer genom att säkerställa att risker i verksamheten kontinuerligt utvärderas och hanteras • – förbättrad kontroll över företagets risk- exponering riskexponering genom en gemensam modell och metodik för att konsolidera risker. Sandvik har Riskhanteringen omfattar följande riskområden: – strategiska risker med avseende på marknad och bransch – kommersiella, operativa och finansiella risker – efterlevnad av externa och interna regelverk – finansiell rapportering. Huvudkomponenterna i riskarbetet är identifiering, värdering, hantering, rapportering, uppföljning och kontroll. För varje risk etableras en organisation som medger ett kontinuerligt arbete med åtgärdsplan i syfte att under- hålla den interna kontrollen för finansiell rapportering i enlighet med det så kallade COSO regelverkets fem komponenterantingen acceptera, reducera, eliminera eller öka risken. De båda komponenterna kontrollmiljö Rapportering, uppföljning och riskhantering har beskrivits på före- gående sida. Arbetet med de tre övriga komponenterna kontrollaktiviteter, infor- mation kontroll sker genom formellt etablerade rutiner och uppföljning beskrivs på före- gående sida. Kontrollaktiviteter finns implemente- rade inom alla områden som påverkar den finansiella rapporteringen. Inom affärs- och produktområden ansvarar controllers för att upprätthålla den interna kontrollen inom respektive område. De följer upp verksamheten genom analytiska kontroller såsom trendanalyser, prognos- och budget- uppföljning, resultat- och balansanalyser samt genom redovisningsmässiga avstäm- ningar. Resultatet av detta arbete åter- rapporteras löpande till respektive ledning och till berörda koncernstaber. Koncernens stabsfunktioner följer löpande upp sina respektive ansvarsområden för att identi- fiera potentiella risker och felaktigheter och samverkar om så behövs med affärs- områden och rapporterande enheter. De staber som har särskilt ansvar för intern kontroll avseende finansiell rapportering är Group Financial Control, Group Business Control och Group Assuranceprocesser.