Tillvägagångssätt. Ett arbetstidsavtal på företags- eller enhetsnivå, ett arbetstidsavtal på individnivå och den relaterade arbetstidsplanen ska göras upp skriftligen. Man kan avtala om tillämpningen av systemet tills vidare eller för högst ett år i sänder. Ett avtal som gäller tills vidare kan sägas upp genom överenskommelse eller med tre månaders uppsägningstid. Den utjämningsperiod som gäller vid avslutningstidpunkten fortsätter dock att gälla tills den avtalade utjämningsperioden löper ut. Ett arbetstidsavtal på företags- eller enhetsnivå ska skickas för kännedom till de undertecknade organisationerna vars medlemmar avtalet gäller.
Tillvägagångssätt. 8.1.1. Omräkning ska göras av Bolaget enligt punkt 8.2 nedan.
8.1.2. Skulle Optionsinnehavare inte vara överens med Bolaget om en justering av Villkoren genom omräkning enligt punkt 8.2 nedan, ska varje Optionsinnehavare ha rätt att begära ett oberoende fastställande av en lämplig justering enligt vad som anges nedan.
(a) Såvida inte Bolaget och den Optionsinnehavaren som begärt justering av Villkoren inom trettio (30) dagar från det att begäran om ett oberoende fastställande framställdes har enats om en kvalificerad expert (härefter kallad "Experten"), ska Stockholms Handelskammare, efter begäran av Optionsinnehavaren, utnämna en Expert. En sådan utnämning ska vara slutlig och bindande för Optionsinnehavaren och för Bolaget.
(b) Experten ska självständigt beakta den inträ ade händelsen och dess inverkan på Teckningsoptionerna och/eller Aktierna och/eller Optionsinnehavaren. Experten har rätt att erhålla värdering eller övrig assistans från annan ansedd utomstående part efter instruktioner av Experten.
(c) Experten ska fastställa en lämplig omräkning i enlighet med dessa Villkor för att till fullo kompensera Optionsinnehavaren för varje utspädning och annan negativ påverkan. Experten ska så långt möjligt tillämpa de omräkningsprinciper som följer av punkt 8.2 (Omräkning) och/eller av andra för ändamålet relevanta bestämmelser i dessa Villkor för Teckningsoptioner och/eller i s.k. teckningsoptionsägaravtal avseende innehav av Teckningsoptioner, Aktier och/eller andra Rättigheter i Bolaget.
(d) Experten ska avge sitt beslut inom trettio (30) dagar räknat från den dag då denne tillsattes.
(e) Expertens beslut ska vara slutligt bindande för Bolaget och för samtliga Optionsinnehavare.
(f) Ersättningen för Expertens kostnader och skälig ersättning till denne ska delas lika mellan Bolaget och den Optionsinnehavare som begär justering.
Tillvägagångssätt. Tvist som rör innebörden av lag, enskilt avtal, kollektivavtal eller gällande rätt i övrigt (rättstvist) och som varit föremål för central förhandling utan att kunna lösas, kan av part hänskjutas till avgörande av AD, såvida inte parterna är ense om att pröva tvisten för slutligt avgörande i skiljeinstans enligt lagen om skiljemän. Tvist rörande detta huvudavtal handläggs dock enligt § 9.
Tillvägagångssätt. KFO respektive berört LOförbund äger enligt § 7 mom 1 rätt att efter avslutad förhandling anmäla olöst intressetvist till förlikningsnämnden. Av § 9 följer vidare att KFO respektive berört LOförbund efter avslutad förhandling kan hänskjuta tvist rörande detta huvudavtal till behandling av förlikningsnämnden.
Tillvägagångssätt. Omräkning ska göras av Bolaget enligt punkt 8.2 nedan.
Tillvägagångssätt. Betalning av lön för sjuktid förutsätter en av arbetstagaren utan dröjsmål befordrad samt av arbetsgivaren godkänd utredning över sjukdomen eller olycksfallet, som hindrar arbetstagaren från att utföra arbetet. Som godtagbar utredning över arbetsoförmågan betraktas arbetstagarens egen anmälan vid kortvariga (till exempel förkylning eller diarré), högst två dygn långa sjukfrånvaron, om inte arbetstagaren och arbetsgivaren kommit överens om annat. Då kan man också avtala om: – utformningen av anmälan och dess tidpunkt, till vem anmälan görs och hur den registreras – begränsningar för antalet anmälningar om frånvaro av en arbetstagare som godkänns – att förutsättningen för godkännandet är att anmälan görs omedelbart eller senast innan arbetsskiftet inleds – arbetsgivarens rätt att alltid kräva läkarintyg Ett retroaktivt läkarintyg kan godkännas ifall läkaren har skrivit en godtagbar motivering till retroaktiviteten. Den företagshälsovård som arbetsgivaren ordnat ska anlitas i första hand. Om arbetsgivaren inte godkänner den utredning eller det läkarintyg arbetstagaren företer, kan han eller hon hänvisa arbetstagaren till en annan av arbetsgivaren anvisad läkare för kontroll. Likaså har arbetsgivaren av grundad anledning rätt att hänvisa arbetstagaren till en annan av arbetsgivaren anvisad läkare för kontroll vid sjukfrånvaron som varar högst två dygn och som utgår från arbetstagarens egen anmälan. I så fall betalar arbetsgivaren utgifterna för anskaffningen av ett nytt läkarintyg.
Tillvägagångssätt. Folkhögskolorna registrerar deltagare som studerar vid folkhögskola i det administrativa systemet SchoolSoft. Skolorna rapporterar genomförd verksamhet xxxx@xxx.xx, xxx.xxx.xx Post: 118 82 Stockholm Besök: Xxxxxxxxxx 00 Tfn: 00-000 00 00 Org nr: 222000-0315 terminsvis till SCB på individnivå. Folkbildningsrådet beställer en tilläggsleverans av folkhögskolestatistiken på individnivå för vårterminens rapportering från SCB. I leveransen från SCB finns följande uppgifter om deltagaren: • Typ av kurs deltagaren studerar • Kurslängd • Deltagarveckor • Studieomfattning • Distans • Start- och slutdatum av kurs • Avbrott av studier • Folkbokföringsort (registervariabler) Insamlingen kompletteras med följande tilläggsvariabler: • Datum för senare start • Datum för studieavbrott Registervariabler kring folkbokföringsort hämtas från SCBs Register över Totalbefolkning (RTB). Folkbokföringsort hämtas den 1 november föregående år för vårterminen och 1 juni pågående år för höstterminens underlag för mobilitetsstöd. Resterande variabler rapporteras av folkhögskolan i SchoolSoft.
Tillvägagångssätt. För att få en uppfattning om de olika utmaningarna som kan uppkomma i ett samarbete måste det samlas in tillräckligt med information om spedition och speditörens arbetsupp- gifter. Datan om speditörens arbetsuppgifter som samlats in och bearbetats berör den sän- dande speditören. Informationen har hittats i böcker, artiklar och webbsidor som är an- knutna till ämnet. I den empiriska delen samlades primärdata in genom kvalitativa semi-strukturerade inter- vjuer. Före intervjuerna måste en intervjuguide förberedas med färdiga frågor för att få svar på de mest relevanta frågorna för forskningen. Frågorna finns med på bilagorna 2,3,4 och 5. Dessa bilagor är intervjuer som utfördes med de valda respondenterna. Frågorna är uppbyggda kring ämnet spedition och problemsituationer som kan uppstå. Möjliga fak- torer som kan påverka speditörens arbetsuppgifter har tagits upp i frågorna för att kunna definiera vad det är som orsakar problem. Dock har utrymme för respondenternas egna tankar lämnats eftersom man i kvalitativa intervjuer strävar efter att intervjun får röra sig i olika riktningar för att få veta vad personen man intervjuar tycker är relevant. Och för att få en inblick i hur den intervjuade personen upplever sin omgivning och sitt arbete. Därför är både intervjun och intervjuguiden med frågorna flexibla så att respondenterna själv kan poängtera var och när de tycker problem kan uppstå. Och i hurudana situationer de upplever att problem kan uppstå. Eftersom alla speditörerna har en annorlunda bak- grund och har erfarenhet inom olika delområden kan de anse problem uppstå vid olika arbetsuppgifter. Mitt mål var mål var att intervjua speditörer inom minst 5 olika speditionsföretag för att få resultat som kan jämföras och analyseras. Det kontaktades flera speditionsföretag men endast fyra personer som jobbade med spedition gick med på att bli intervjuade. Jag in- tervjuade Team Leader Xxxxxxx Xxxxxx från SA-TU Logistics Oy, speditören Xxxx Xxxx- nen från Varova Oy, Key Account Managern Xxxxx Xxxxxxxxxxx från AHA Logistics Ltd och speditören Xxx Xxxxxxxxx från DSV. Alla intervjuer utfördes per telefon i slutet av året 2019. Efter utförande av intervjuerna har informationen sammanställts och analyserats. Denna data har använts för att kunna kartlägga de olika problemen som kan uppstå i ett internat- ionellt samarbete.
Tillvägagångssätt. Skriv ned en kravspecifikation för den vara eller tjänst som ska köpas. Tänk på funktionskrav, kvalitetskrav, garantivillkor, leverans, pris, montering, service, introduktion/utbildning på en specifik produkt, tjänstens innehåll och omfattning, avtalstid, eventuella optioner, leverantörens ansvar, svarstid, faktureringsvillkor med mera.
Tillvägagångssätt. Kunden har två möjligheter att avyttra sina ädelmetaller till Bolaget: • Kunden besöker Bolagets hemsida xxx.xxxxxxxxx.xx. • Kunden fyller i ett formulär på hemsidan. • Ett paket med information om tillvägagångssätt skickas till kunden. Det bifogas även ett försäkrat (upp till 130 000kr) och frankerat kuvert. Om kund godkänner informationen placerar kunden varorna i kuvertet och postar det till Stureguld. • Stureguld tar emot försändelse från kunden: omedelbart sker en analys av innehållet i försändelsen. Överensstämmer innehållet med kundens beskrivning sker en utbetalning av ersättning till kunden. • Överensstämmer det inte med kundens beskrivning kontaktas kunden för eventuell retur. • Kunden besöker Bolagets butikslokal. Produkterna lämnas till personalen som gör en värdering av föremålet. Om kunden samtycker till värderingen genomförs inköpet och utbetalning till kunden verkställs direkt. Bolaget säljer i sin tur vidare metallerna till NGAB i Stockholm AB (NGAB). Detta bolag är ett systerbolag till Bolaget. Försäljningen sker med marknadsmässiga villkor och priser. Det finns flertalet konkurrenter till NGAB, därför står inte Bolaget i ett beroendeförhållande till NGAB. Bolaget säljer även metaller direkt till privatpersoner, huvudsakligen guldtackor. När Xxxxxx köper en guldtacka har Kunden, utöver en regelrätt försäljning, möjligheten att Bolaget förvarar guldtackan för Kundens räkning.