擴充廠房之預期效益、可能風險及因應措施. 本公司最近年度及截至本公開說明書刊印日止並無擴充廠房計畫，故不適用。
擴充廠房之預期效益、可能風險及因應措施. 本公司最近年度及截至目前為止並無擴充廠房計畫，故無此項風險產生。
擴充廠房之預期效益、可能風險及因應措施. 本公司興建廠房係著眼於未來業務發展方向而進行之硬體布局，初步目標係將目前一廠區及二廠區生產、組裝與銷售不連貫的流程先予以調整，藉此減少人力重複的浪費，進而達到節省管理成本的目的，整體來看對公司未來的營收及獲利提升確實將有所貢獻，其帶來風險尚屬有限。
擴充廠房之預期效益、可能風險及因應措施. 本公司為因應客戶採購需求及達到就近服務客戶的目的，99 年 4 月於江蘇省淮安市設立淮安嘉冠電子科技有限公司(以下簡稱「淮安嘉冠」)，並於當年度 10 月正式量產，基於本公司與該客戶因此樹立良好關係，本 公司對該客戶銷售額有長足的成長，98 年本公司對其銷售金額為 67,980 仟元，至 99 年提升至 203,311 仟元，100 前三季已達 240,022 仟元。雖因淮安嘉冠仍處設立初期，正式量產期間尚短，所能實際帶來之效應尚不顯著，亦尚未能擺脫虧損，惟未來對本公司營收之貢獻已逐漸顯現 。
擴充廠房之預期效益、可能風險及因應措施. 因應未來產能擴充對於廠房空間之需求殷切，並考量營運規模擴大，在構建永續經營理念下，本公司已於104年5月購得汐止一廠之廠房。 依據同區域之每坪租金價格計算，104年度及以後年度每年約可節省租金支出分別為2,750仟元及3,000仟元，可節省租金支出，減輕財務負擔。
擴充廠房之預期效益、可能風險及因應措施. 本公司最近年度及截至公開說明書刊印日止無設立或投資任何廠房，亦無相關計畫，故不適用。
9. 進貨或銷貨集中所面臨之風險及因應措施： 本公司成本結構主係分為實體產品成本及非實體產品成本兩大類型，包含實體專輯所需之原物料成本，及專輯製作與企劃成本、著作權之版權版稅成本與各項演藝經紀成本等非實體產品成本。本公司主要進貨項目為光碟片、印刷物及包材等實體存貨，實體產品的組成並不複雜且印刷物及包材等之技術門檻不高，產品的內容由本公司掌握，本公司之實體產品需要於發行出版前適度保密，避免資料外流，防止盜版，故供應商大多為在該行業具有良好品質信譽且均與本公司往來多年之公司，具有穩定之合作關係，因本公司掌握產品內容及著作權，可自行決定或替換供應商，故無進貨集中少數供應商可能衍生之風險。本公司客戶群分散， 101 年度前十大銷貨客戶佔本公司合併營業收入淨額約 36.47%，其中較大之營收對象為代為安排演出活動之代理商，其餘為眾多各型態之實體唱片銷售通路、卡拉 OK 發行商、數位音樂平台及電信運營商等客戶及被授權人，本公司並無營收集中於少數客戶之風險。
擴充廠房之預期效益、可能風險及因應措施. 截至本公開說明書刊印日止，本公司並無相關擴充廠房計畫，故不適用。
擴充廠房之預期效益、可能風險及因應措施. 本公司為因應產能需求不斷提高，將伺機於台灣及大陸進行擴廠及產銷調整，並藉動線重新規劃，改善在製品移動之效率，穩定產品品質及提高良率，以增加接單能力；另為避免資本支出影響營運資金調度，本公司擬辦理現金增資暨發行轉換公司債支應，以彌補營運資金之不足，並將風險降至最低。
擴充廠房之預期效益、可能風險及因應措施. 本集團目前並未有擴充廠房之計畫。
擴充廠房之預期效益、可能風險及因應措施. 本公司為強化 CCFL 燈管組裝的競爭力，於 94 年自購廠房規劃一貫化的生產線並使廠辦合一以提昇管理效益，在工作燈光、空調及動線等工作環境做最好配置，以提高員工效率與產品品質，而配合持續增加之業務成長，目前生產線已擴增至六條，預計每月可產出 60 萬台 26 吋以上 TV 所需之燈管模組，產值約 4.5 億。 由於 TFT-LCD TV 大尺寸產品於短期內仍是台灣廠商之生產重心，未來雖有可能部份廠商將外移，但其基本需求仍存在，且因加工焊接之設備投資金額不大，另重要設備亦可隨產業外移，或轉做 CABLE 組裝用途，此外，該廠房於購置時之價格尚處於不動產市價之低檔，故未來若須因應產業外移而有處分考量時，對本公司之財務業務尚無重大影響之虞。