风险管理和内部风险控制体系结构. 公司的风险管理体系结构是一个分工明确、相互牵制的组织结构，由最高管理层对风险管理负最终责任，各个业务部门负责本部门的风险评估和监控，内控合规部负责监察公司的风险管理措施的执行。具体而言，包括如下组成部分：
（1） 董事会：负责监督检查公司的合法合规运营、内部控制、风险管理，从而控制公司的整体运营风险；
（2） 督察长：独立行使督察权利，直接对董事会负责，及时向审计与风险控制委员会提交有关公司规范运作和风险控制方面的工作报告；
（3） 投资决策委员会：负责指导基金财产的运作、制定本基金的资产配置方案和基本的投资策略；
（4） 风险管理委员会：拟定公司风险管理战略，经董事会批准后组织实施；组织实施董事会批准的年度风险预算、风险可容忍度限额及其他量化风险管理工具；根据公司总体风险控制目标，制定各业务和各环节风险控制目标和要求；落实公司就重大风险管理做出的决定或决议；听取并讨论会议议题，就重大风险管理事项形成决议；拟定或批准公司风险管理制度、流程；对责任人提出处罚建议，经总经理办公会讨论后执行。
风险管理和内部风险控制体系结构. 公司的风险管理体系结构是一个分工明确、相互牵制的组织结构，由最高管理层对风险管理负最终责任，各个业务部门负责本部门的风险评估和监控，风险管理部、审计部负责监察公司的风险管理措施的执行。具体而言，包括如下组成部分：
（1） 董事会：负责制定公司的风险管理政策，对风险管理负完全的和最终的责任。董事会下设执行委员会和风险控制委员会；
（2） 督察长：独立行使督察权利，直接对董事会负责，及时向风险控制委员会提交有关公司规范运作和风险控制方面的工作报告；
（3） 投资决策委员会：负责指导基金财产的运作、制定本基金的资产配置方案和基本的投资策略；
（4） 风险管理委员会：负责对基金投资运作的风险进行测量和监控；
（5） 风险管理部、审计部、合规管理部：负责对公司风险管理政策和措施的执行情况进行监察，并为每一个部门的风险管理系统的发展提供协助，使公司在一种风险管理和控制的环境中实现业务目标；
（6） 业务部门：风险管理是每一个业务部门最首要的责任。部门负责人对本部门的风险负全部责任，负责履行公司的风险管理程序，负责本部门的风险管理系统的开发、执行和维护，用于识别、监控和降低风险。
风险管理和内部风险控制体系结构. 公司建立董事会领导下的架构清晰、控制有效、系统全面、切实可行的风险管理体系，包括董事会下设的风险控制委员会、督察长、风险管理委员会、合规风控部以及各个业务部门。具体而言，包括如下组成部分：
（1） 董事会 董事会负责公司整体风险的预防和控制，审核、监督公司风险管理制度的有效执行。
（2） 风险控制委员会
1） 向董事会建议风险定义和风险评估标准，审阅管理层提交的风险管理报告、督察长提交的监察稽核报告；
2） 对公司存在的风险隐患和可能出现的风险问题进行研究、提出指导性建议；
3） 对重大突发性风险事件的处理提出指导性建议；
4） 提议聘请、更换外部审计机构，并就外部审计机构的资质和工作情况进行评议；
5） 协助董事会审查公司内控制度、重大项目和审计重大交易；
6） 董事会授权的其他事宜。
（3） 督察长
1） 出席或列席公司相关会议并行使相应表决权；
2） 对公司的基金运作、专户运作、内部管理、系统实施和合法合规情况进行内部监察稽核，并定期出具独立的监察稽核报告，并将报告上报董事会和中国证监会；
3） 如发现公司及基金运作中违反任何法律法规规定，立即告知公司总经理和相关业务人员，提出处理意见和整改意见，并监督整改措施的制定和落实；公司总经理对存在问题不整改或者整改未达到要求的，督察长应当向公司董事会、中国证监会及相关派出机构报告；
4） 享有充分的知情权和独立的调查权。督察长根据履行职责的需要，有权参加或者列席公司董事会以及公司业务、投资决策、风险管理等相关会议，有权调阅公司相关档案；
5） 定期和不定期向董事会报告公司内部控制执行情况，并在董事会及董事会下设的相关专门委员会定期会议上报告基金及公司运作的合法合规情况及公司内部风险控制情况，以及需要立即报告的重大事项；
6） 对公司推出新产品、开展新业务的合法合规性问题提出意见；
7） 指导、督促公司妥善处理投资人的重大投诉，保护投资人的合法权益；
8） 严格遵守保密制度，对在履行职责中掌握的非公开信息负有保密义务，不得违反法律法规及公司规定向其他机构、人员泄露非公开信息，或者利用非公开信息为自己或者他人进行证券投资活动。
（4） 合规风控部
1） 执行风险控制委员会制订的合规管理政策及管控措施、风险管理政策和管控措施；
2） 倡导、培育公司合规文化；
3） 监督、检查法律法规、公司制度和流程的执行情况；
4） 参与公司新产品的开发设计，对潜在合规及法律风险进行分析，并提出控制建议；
5） 对公司信息披露程序及披露文档的合法合规性进行审查；
6） 对基金运作和公司内部管理进行日常监察与稽核；
7） 监控投资合规运作，对基金及特定客户资产管理计划投资活动进行独立动态监控；
8） 监控投资风险，对基金及特定客户资产管理计划投资活动进行事前、事中、事后风险控制；
9） 对基金资产、组合资产进行风险定量分析；
10） 对公司管理的各投资组合的公平交易情况进行监控和定期分析；
11） 制订投资管理业绩的评价体系，定期评估投资组合的绩效，抄送投资决策委员会、专户投资决策委员会，作为评价基金经理、投资经理业绩的重要参考依据；
12） 检查公司内部控制制度的执行情况，并就内控的合规性、合理性、完备性和有效性等方面存在的问题提出意见和建议；
13） 调查公司内部的违规案件，协助督察长处理相关事宜；
14） 有权提议聘请独立第三方专业机构对公司财务状况和基金运作状况进行审计；
15） 协助配合监管部门的监督和检查；
16） 监督和检查员工遵纪守法情况和职业操守情况，负责员工的离任审计；
17） 负责公司的有关法律事务；
18） 完成督察长要求的其他工作。
风险管理和内部风险控制体系结构. 公司的风险管理体系结构是一个分工明确、相互牵制的组织结构，由最高管理层对风险管理负最终责任，各个业务部门负责本部门的风险评估和监控，风险管理部负责监察公司的风险管理措施的执行。具体而言，包括如下组成部分：
（1） 董事会 负责制定公司的风险管理政策，对风险管理负完全的和最终的责任。
（2） 监事会 是公司常设的监事机构，对股东会负责。监事会对公司财务、公司董事、总经理及其他高级管理人员进行监督。
（3） 合规审核及风险管理委员会 作为董事会下的专业委员会之一，对公司内部控制制度、监察稽核制度进行检查评估；审查公司财务，对公司内部管理制度、投资决策程序和运作流程进行合规性审议；对公司资产与基金资产的经营进行评估。
（4） 风险控制委员会 作为总经理下设的专业委员会之一，风险控制委员会负责拟定公司风险管理战略及政策，制定灾难复原计划及紧急情况处理制度，确保公司风险控制符合标准，就潜在风险与相关部门协调，审阅公司审计报告及监察情况。
（5） 督察长 独立行使督察权利；直接对董事会负责；就内部控制制度和执行情况独立地履行检查、评价、报告、建议职能；定期和不定期地向董事会报告公司内部控制执行情况。
风险管理和内部风险控制体系结构. （1） 董事会 负责监督检查公司的合法合规运营、内部控制、风险管理，从而控制公司的整体运营风险。
风险管理和内部风险控制体系结构. 公司的风险管理体系结构是一个分工明确、相互牵制的组织结构，由最高管理层对风险管理负最终责任，各个业务部门负责本部门的风险评估和监控，监察部负责监察公司的风险管理措施的执行。具体而言，包括如下组成部分：
（1） 董事会 负责制定公司的风险管理政策，对风险管理负完全的和最终的责任。
（2） 风险管理委员会 作为董事会下的专业委员会之一，风险管理委员会负责批准公司风险管理系统文件，即负责确保每一个部门都有合适的系统来识别、评定和监控该部门的风险，负责批准每一个部门的风险级别。负责解决重大的突发的风险。
（3） 督察长 独立行使督察权利；直接对董事会负责；按季向风险管理委员会提交独立的风险管理报告和风险管理建议。
风险管理和内部风险控制体系结构. 公司建立董事会领导下的架构清晰、控制有效、系统全面、切实可行的风险管理体系，包括董事会下设的风险控制委员会、督察长、风险管理委员会、合规风控部以及各个业务部门。具体而言，包括如下组成部分：
（1） 董事会 董事会负责公司整体风险的预防和控制，审核、监督公司风险管理制度的有效执行。
（2） 风险控制委员会
1） 向董事会建议风险定义和风险评估标准，审阅管理层提交的风险管理报告、督察长提交的监察稽核报告；
2） 对公司存在的风险隐患和可能出现的风险问题进行研究、提出指导性建议；
3） 对重大突发性风险事件的处理提出指导性建议；
4） 提议聘请、更换外部审计机构，并就外部审计机构的资质和工作情况进行评议；
5） 协助董事会审查公司内控制度、重大项目和审计重大交易；
6） 董事会授权的其他事宜。
（3） 督察长 1）出席或列席公司相关会议并行使相应表决权；
风险管理和内部风险控制体系结构. 公司的风险管理体系结构是一个分工明确、相互牵制的组织结构，由最高管理层对风险管理负最终责任，各个业务部门负责本部门的风险评估和监控，监察稽核部门负责监察公司的风险管理措施的执行。具体而言，包括如下组成部分：
（1） 董事会 负责监督检查公司的合法合规运营、内部控制、风险管理，从而控制公司的整体运营风险。
风险管理和内部风险控制体系结构. 公司根据有关法律法规和章程的规定，建立了规范的治理机构和议事规则，明确了决策、执行、监督等方面的职责权限，形成了科学有效的职责分工和制衡机 制。具体而言，包括如下组成部分：
（1） 董事会 公司风险管理的最高决策机构，对风险管理和内部控制体系的有效性承担最终责任。
（2） 公司经营管理层 根据董事会的授权，建立责任明确、程序清晰的组织结构，制定公司风险管理的具体规章制度，组织实施各类风险的识别与评估工作。
（3） 基金管理业务合规负责人 对董事会负责并报告工作，负责监督检查基金管理业务投资运作的合法合规情况及公司内部风险控制情况。
风险管理和内部风险控制体系结构. 公司的风险管理体系结构是一个分工明确、相互牵制的组织结构，由最高管理层对风险管理负最终责任，各个业务部门负责本部门的风险评估和监控，风险管理部、审计部、合规管理部负责监察公司的风险管理措施的执行。具体而言，包括如下组成部分：
（1） 董事会：负责制定公司的风险管理政策，对风险管理负完全的和最终的责任。董事会下设执行委员会和风险控制委员会；
（2） 督察长：独立行使督察权利，直接对董事会负责，及时向风险控制委员会提交有关公司规范运作和风险控制方面的工作报告；
（3） 投资决策委员会：负责指导基金财产的运作、制定本基金的资产配置 方案和基本的投资策略；
（4） 风险管理委员会：负责对基金投资运作的风险进行测量和监控；
（5） 风险管理部、审计部、合规管理部：负责对公司风险管理政策和措施的执行情况进行监察，并为每一个部门的风险管理系统的发展提供协助，使公司在一种风险管理和控制的环境中实现业务目标；
（6） 业务部门：风险管理是每一个业务部门最首要的责任。部门经理对本部门的风险负全部责任，负责履行公司的风险管理程序，负责本部门的风险管理系统的开发、执行和维护，用于识别、监控和降低风险。