业务管理. 公司的核心经营业务分为基础建材业务板块、新材料板块和工程技术服务板块。公司根据不相容职务分离原则、明确划分权责原则及生产经营特点，对组织机构进行设置。公司各部门根据分工不同，制定统一的规章制度，并通过这些规章制度对各业务板块的管理活动进行规范和管理，而各业务板块在公司总体管理原则和制度框架下设立自己相应的生产经营管理机构和具体的操作细则等，对各自的具体生产经营业务进行管理。 对基础建材业务，公司对所辖区域进行整体规划设计、分区域管理，现金流量、项目交付等关键环节整体控制，设立了区域管理部门，并依据相关内控制度进行严格控制。同时，对产品售价和成本进行严格管理，并在收款和付款等环节重点把关，在满足产品质量要求的基础上，降低成本、提高生产效益。 对新材料业务，其中，对轻质建材业务，公司采用资金的统一调配、并建立采购中心，严格控制产品的质量、技术、收款和费用支出等，也建立了相应的内控制度，各项工作均监管到位，有序展开；对玻璃纤维和复合材料业务，公司加大对新产品的生产和研发，并积极吸收国外先进经验，在风机叶片等产品上严格控制产品的质量、技术，同时建立了相应的内控制度，各项工作有效开展。 对工程技术服务业务，公司制定并执行项目管理制度，制定了规范的项目初期承接、中期实施、竣工验收各阶段的基本运作流程，确保了项目营销、预算管理、成本控制、合同管理、分供方管理、洽商变更管理等工作的合规性、有效性。
业务管理. 公司按照业务条线建立和完善了各项业务管理制度，对具体业务开展过程中的报告、授权、批准、执行、记录等事项均进行了明确规定，合理保证各项业务的有效开展和风险防范。
业务管理. （1） 供方必须按要求向潮州财政局、潮州市林业局和服务县区林业主管部门报送相关报表及资料，承诺统计填报的承保和理赔情况真实、准确、完整、无隐瞒；
（2） 承诺对承保的此项目建立专门的业务档案，实行专项管理，开展跟踪服务。
业务管理. 支付机构不得经营或者变相经营证券、保险、信贷、融资、理财、担保、信托、货币兑换、现金存取等业务。
业务管理. 公司以自有资金、自有证券和合法取得的资金、证券作为融资融券业务的资金来源和证券来源，并在董事会确定的总规模内进行 合理调配。
业务管理. （1） 根据甲方或投保单位需要，报送车辆出险理赔情况等相关信息，承诺统计填报的承保情况数据资料准确、完整，无隐瞒。
（2） 对承保的在编车辆建立专门的车险档案，实行专户管理，开展跟踪服务。
（3） 供应商的名称、地址、联系人、联系方式、预约电话、投诉电话等发生变化时，应及时通知征集单位和公务用车权属单位并按照要求报送相关材料，出现失联情况所造成的影响由保险单位承担。
（4） 供应商入围后，在框架协议有效期内需服从公务用车管理部门的管理要求。
业务管理. 中证报价对互联互通业务进行全面管理，对互联机构互联互通情况进行持续跟踪，并适时开展检查工作。
业务管理. 中国银保监会关于优化保险机构投资管理能力监管有关事项的通知》等 包括数据管理、评级管理、 评级模型管理等多个模块新增或改造 3 信息披露 《公司信用类债券信息披露管理办法》 等 包括数据管理、预警管理等 多个模块新增或改造
业务管理. 包括入库管理、订单管理、出库管理、在库管理四大核心业务。
业务管理. 包括一件事模板管理、模板组合、业务控件配置、主题目录梳理管理、业务基本信息管理、事项（服务）信息管理、流程管理、申报须知管理。