奖惩办法 样本条款
奖惩办法. 考核将实行月评制，凡月评不达标的，将按照处罚标准进行相应的经济处罚：
（1） 以达标分为标准，月评分在达标分以下，每下降1分扣月承包经费的0.5%,以此类推。最多扣当月服务费的5%。
（2） 当月考核分数<60分，甲方有权对合同进行终止处理，对乙方带来的损失，均由乙方自行处理。
（3） 在考核中，发现有二次（60分≦考核分数<80分）的，甲方有权对合同进行终止处理，对乙方带来的损失，均由乙方自行处理。
奖惩办法. 1、 奖励等级设三等：即先进、优胜和表扬；获奖部门、获奖者分别给予适当的物质鼓励。
（1） 获先进名单从考核总分在 95 分以上者中产生；
（2） 获优胜名单从考核总分在 90～95 分者中产生；
（3） 获表扬名单从考核总分在 80～90 分者中产生；
2、 相关惩处方法：
（1） 凡考核总分首次达不到 60 分者，公司信用（合同）管理委机构分别给予相关信用（合同）管理部门、相关人员、信用（合同）管理员警告和经济处罚；
（2） 凡考核总分两次达不到 60 分者，公司信用（合同）管理机构对相关信用（合同）管理部门限期整改，取消信用（合同）管理员资格；
（3） 凡利用合同从事违法违纪活动，损害公司利益者，公司信用（合同）管理机构按情节轻重，追究相关信用（合同）管理部门、相关人员、信用（合同）管理员行政或法律责任。
奖惩办法. 详见附件 2。其奖惩办法甲乙双方均视为守约增加支付款项、违约减少支付款项。
奖惩办法. 1. 乙方在服务过程中，甲方根据每月对乙方服务质量的考核评价结果进行奖罚，考核成绩在90分以上，可按合同金额全额支付当月服务费 用。
奖惩办法. 2.4.1 月度考核中养护单位检查得分在85 分以下的，计算检查得分与合格分的差值，按每分值 1000元人民币从当月劳务费用中予以处罚。
2.4.2 连续两次月度考核检查得分在85 分以下的，除执行上述扣除后，要求养护单位提出书面整改措施，并处以当月一半劳务费用的处罚，报业主单位备案。
2.4.3 连续三次月度考核检查得分 85 分以下，或一年中累计6 次以上（包括6 次）考核检查得分85分以下的，业主单位有权终止合同（不承担违约责任）。
奖惩办法. 若乙方安保人员参与违法犯罪行为，致使甲方人员、财物受到侵害和损失的，乙方应将涉嫌违法人员移送有关部门依法处理，并积极配合甲方或有关部门追究该安保人员的经济和法律责任，甲方有权向乙方收取不超过该名安保人员当月服务费 20%的经济处罚。
奖惩办法. 优：90-95分，按投标部分全额支付。
奖惩办法. 局城市建设管理科对各养护单位的考核结果，直接与养护经费的支付直接挂钩。
奖惩办法. 1. 每月由对应的考核主体（人员相对固定）进行一次抽查考核，考核内容至少每部分选取 2 项 （其他不选取的项目在考核时以满分计算），供应商各对应点派人参加，现场一起考核，发现问题，当场告知，考核结果双方签字确认。每月 3 日前将上月的物业考核表（作为财务付款扣减的原始依据）加盖单位公章后交至采购人（办公室）。
2. 由采购人（办公室）负责物业的人员将以上各点的物业考核结果进行加权平均得出上月物业考核实际得分数，填写所在月份物业考核实际得分表（此表作为财务付款扣减的依据）。总分在 90 分（含 90 分）以上的，不扣所属月份的物业服务费用，办公室负责将上月考核结果于 10 日前通报 供应商项目经理；总分在 90 分（不含 90 分）以下的，按每低 1 分扣除当月物业服务费 2000 元计算，有小数的按小数的比例计算，在物业费扣除时，如当月没扣除的可在下月累计扣除，同时办公室负责将上月考核结果于 10 日前通报供应商项目经理，供应商项目经理根据考核存在的问题和不 足，查找原因，提出整改意见（整改意见于 7 个工作日内）通报办公室，并及时做出整改。
奖惩办法. 1. 考核将实行月评制，凡月评不达标的，将按照处罚标准进行相应的经济处罚；每月根据合同要求对公司员工进行绩效考核，视工作业绩情况给公司个人给予一定的工作绩效奖励。