工程合同管理. （1） 跟踪检查合同的执行情况，确保承建单位按时履约；
（2） 对合同工期的延误和延期进行审核确认；
（3） 对合同变更、索赔等事宜进行审核确认；
（4） 根据合同约定，审核承建单位提交的支付申请，签发付款凭证。
工程合同管理. 1）依据项目执行情况按照要求就项目合同征求意见并根据意见进行修改完善；跟踪检查合同的执行情况，确保承包商按时履约；
工程合同管理. 5.1 跟踪检查合同的执行情况，确保承建商按时履约；
5.2 对合同工期的延误和延期进行审核确认；
5.3 对工程暂停，复工等事宜进行审核确认；
5.4 对合同变更、索赔、违约等事宜进行审核确认；
5.5 根据合同约定，审核承建商提交的支付申请；
5.6 建立变更控制系统；对工程变更控制，明确界定项目变更的目标，防止变更范围的扩大化，加强变更风险以及变更效果的评估；
5.7 任何变更都要得到三方（建设单位、监理单位和承建单位）的书面确认。
工程合同管理. 1.4.1 负责编制项目管理组织计划。
1.4.2 合同签订管理服务。和甲方讨论并确定整个项目所采用的工程发包模式、合同结构和合同文本；对各项工程招标、评标方法提出咨询意见；对甲供材料、设备的选型提 出咨询意见。包括但不限于起草合同文本或审查乙方提供的合同文本；组织或必要时参与合同谈判，向业主提供谈判原则和策略；根据谈判内容修改合同文本，报送业主审查； 根据业主审查意见修改合同文本并与乙方进一步沟通协商，确定最终合同文本；协助业主签订合同，并办理相关备案手续。
1.4.3 合同履行管理服务。包括但不限于对各类合同履约情况定期进行考核和评估， 编制评估报告；分析履约过程中出现和可能出现的问题，提出解决问题的建议；加强合同变更管理；及时提醒业主按照合同履约，预防对方提出索赔；对合同履行过程中的违约情况，及时查明原因并向对方提出索赔报告，接到对方的索赔报告应认真研究并及时处理； 对履行过程中出现的合同纠纷及时查明原因，提出解决办法并在业主授权范围内协调处理， 授权范围以外的重大合同纠纷应及时向业主报告。
1.4.4 妥善保存所有合同及与合同有关的一切资料，在合同履行完毕后将与项目有关的所有合同及有关资料移交给业主。
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