成本控制. 评价项目实施机构履行项目建设成本监督管控责任的情况。（注：PPP项目合同对建设成本进行固定总价约定的不适用本指标）。
成本控制. 薪酬福利的支付水平及总成本与公司的支付能力相适应。
成本控制. 成本控制的概念 成本控制是指公司根据预定的目标，对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素条件施加主动的影响或干预，把实际成本控制在预期目标内的成本管理活动。
成本控制. 项目的投资控制是一个难点，本项目采取了一些控制措施：
成本控制. 采购单位每月根据卡机系统的营业收入、相关补助收入，以及食堂原材料消耗和燃气使用等支出费用核算食堂盈亏情况。 供应商需在采购单位指导下安排专人开展成本核算，并确保核算数据的真实性、准确性和及时性。通过科学合理制定食谱，控制原材料使用成本，适时调剂互补，避免产生浪费损失。合同期内各食堂要做到收支总体平衡，若出现亏损，亏损由采购单位和供应商各自承担一半。若全年亏损金额超过一个月伙食费 50%以上的，采购单位视情扣除履约保证金 0.5%至 5%。
成本控制. 设计人应对项目结构进行优化设计，合理控制项目建设钢筋、混凝土单方含量。同类型产品设计钢筋、混凝土单方含量超出5%及以上的，设计人应免费重新优化结构设计至设计指标达到合理为止。
成本控制. [原则性要求] 企业应当依据财务战略建立成本（含费用、支出，下同）控制系统，结合自身业务特点，对各项成本进行合理分类，落实成本控制责任，合理选择成本控制方法，强化成本预算约束，逐步实现成本全员管理和全过程控制。 [存货管理成本] 企业应当综合考虑市场供需变化、自身生产经营需求、采购价格等因素，合理确定存货采购的渠道、批次、方式等，从源头上控制采购成本、占用资金成本、仓储费用、损耗支出等成本。
成本控制. 1. 采购人负责食堂经费、食品和易耗品的管理。服务方应配合和支持采购人开展工作。
2. 主副食品、调味品等采购工作由服务方组织实施。
1) 服务方要完成每天菜肴的成本核算工作。
2) 每个菜肴的价格由服务方提出方案，最终由采购人决定。
3) 严格控制生熟菜的报废。
成本控制. 受国际主要原料生产企业生产能力大幅提高及我国钢铁产量增幅下滑影响， 2011 年～2015 年，铁矿石供需格局逆转，价格大幅下降，一定程度上缓解了钢铁企业的成本压力。2016 年以来，铁矿石价格有所反弹，提高了钢铁企业的生产成本。2016 年，进口铁矿石价格由年初的 45.70 美元/吨上涨至 68.14 美元/吨， 全年涨幅 49.10%；国产铁矿石（62%品味）价格由 440.04 元/吨上涨至 610.46 元 /吨，全年涨幅 38.73%。2016 年，国内铁矿石综合价格指数由年初的 366.90 元/吨上涨至 577.70 元/吨，涨幅 57.45%；大连商品交易所铁矿石期货活跃合约结算价由年初的 323.50 元/吨上涨至 554.50 元/吨，涨幅 71.41%。 2011 年～2015 年，受钢铁、煤炭行业产能过剩影响，焦炭价格总体呈下降 趋势。以河北唐山产一级冶金焦市场价为例，其市场价从 2011 年 8 月初的 2095 元/吨的水平下降至 2015 年 12 月底的 740 元/吨，降幅 64.68%。2016 年 2 月以 来，受供给侧改革和需求增加影响，焦炭价格出现快速上涨。截至 2017 年 8 月
成本控制. 具有较强的议价能力或者规模效益，能够以更低的价格参与市场竞争。