營運績效評估方法. 一、甲方為辦理本案之營運績效評估而成立評估委員會者，設置委員 7-11 人。由甲方指派一人為召集人，並擔任主席，其餘委員得由甲方人員兼任或選任具有相關專門知識之專家學者擔任；其中外聘專家、學者不得少於二分之一。
營運績效評估方法. 甲方應設置評估委員會辦理乙方營運績效之評估。營運績效之評估，於營運期間內起每年度辦理乙次，評估乙方年度之營運績效。
營運績效評估方法. （一）甲方或甲方委外單位為辦理本契約之營運績效評估作業，應成立營運績效評估委員會，委員由甲方或甲方委外單位遴聘之。
營運績效評估方法. 甲方應設置評估委員會辦理乙方營運績效之評估。營運績效之評估，應自營運開始日起每會計年度結束後辦理乙次。乙方應於每會計年度屆滿後一個月內將該年度營運績效說明書及財務報表提送甲方，甲方應於乙方提送相關資料後一個月內完成評估作業。
營運績效評估方法. 出租機關為辦理本契約之年度營運績效評鑑作業，應成立年度營運績效評鑑委員會，委員由出租機關遴聘之。 出租機關或相關主管機關例行監督及督導之紀錄，及民眾透過各種管道主動反映服務優良或缺失之資料，均為評鑑之依據。 承租人應於年度營運績效評鑑委員會召開時提出簡報，並答覆各委員之詢問。如委員須查閱所提送相關資料及文件之原始記錄，承租人應充分配合。年度營運績效評鑑委員會認有調查或實地勘驗之必要時，得赴現場進行參觀及查證工作，承租人應充分配合，不得拒絕。 年度營運績效評鑑項目及標準 總評分滿分為100分，年度營運績效評鑑項目及配分如下表所列。
營運績效評估方法. （一）機關為辦理本契約之營運績效評估作業，應成立營運績效評估委員會，委員由機關遴聘之。