乙方义务 乙方不得以任何理由向甲方及其工作人员行贿或馈赠礼金、有价证券、贵重礼品。
基金收益分配应该符合基金合同中收益分配原则的规定 具体规定如下：
1、 在符合有关基金分红条件的前提下，基金管理人可以根据实际情况进行收益分配，具体分配方案以公告为准。若《基金合同》生效不满 3 个月可不进行收益分配；
2、 本基金收益分配方式分两种：现金分红与红利再投资，投资者可选择现金红利或将现金红利自动转为基金份额进行再投资；若投资者不选择，本基金默认的收益分配方式是现金分红；
3、 基金收益分配后基金份额净值不能低于面值；即基金收益分配基准日的基金份额净值减去每单位基金份额收益分配金额后不能低于面值；
4、 由于本基金 A 类基金份额不收取销售服务费，而 C 类基金份额收取销售服务费，各基金份额类别对应的可分配收益将有所不同。本基金同一类别的每一基金份额享有同等分配权；
5、 法律法规或监管机关另有规定的，从其规定。 在符合法律法规及基金合同约定，并对基金份额持有人利益无实质不利影响的前提下，基金管理人可对基金收益分配原则和支付方式进行调整，不需召开基金份额持有人大会。
专业术语 Fast Fashion 业务 指 原先由 Kellwood Company 拥有的快速时尚女装业务， 现由 Kellwood Apparel 继承 ODM 指 向客户提供产品设计方案，最终产品贴加客户标签的业 务模式 OEM 指 根据客户提供的产品设计方案进行生产，并贴加客户标 签的代工业务模式 注：若本预案中部分合计数与各加数直接相加之和在尾数上有差异，这些差异是由四舍五入造成的。
推荐中标候选人 评标委员会在推荐中标候选人时，应遵照以下原则:
3.6.1 评标委员会按照最终得分由高至低的次序排列，推荐 1-3 名中标候选人。
3.6.2 如果评标委员会根据本章的规定作无效标处理后，有效投标不足三个，评标委员会应当对是否具有竞争性进行判断：有竞争性的，按有效投标最终得分由高至低的次序推荐中标候选人；缺乏竞争的，评标委员会应当否决全部投标。
3.6.3 评标委员会完成评标后，应当向招标人提交评标报告。 附件 A
平成 年 月 日 ○○マンション管理組合 理 事 長 ○○○○ 殿 住所 氏名 印
现场工艺试验 现场工艺试验的有关约定： / 。
托管协议的签订 本协议双方法定代表人或授权代表人签章、签订地、签订日
独立董事 本行独立董事是指不在本行担任除董事以外的其他职务，并与本行及主要股东不存在任何可能妨碍其进行独立、客观判断关系的董事。本行董事会成员中应当有三分之一以上独立董事，本行独立董事中至少应包括一名财务或会计专业人士。
重要说明 1、 宁银理财宁欣天天鎏金现金管理类理财产品5号产品说明书》（下称“本说明 书”或《理财产品说明书》）与本理财产品的《风险揭示书》、《销售（代理销售）协议书》、《投资协议书》、《投资者权益须知》等理财产品销售文件共同构成一份完整且不可分割的、关于甲方所投资乙方理财产品的全部协议。若本说明书与上述其他文本有不一致之处，以本说明书为准。
2、 宁银理财有限责任公司（下称“产品管理人”）代理投资者进行理财资金的投资和管理，并严格遵照本说明书所载的内容进行操作。 产品代码 1004 全国银行业信息登记系统编码 Z7002120000066 凭此编码可在“中国理财网（xxx.xxxxxxxxxxx.xxx.xx）”上查询本产品信息 产品名称 宁银理财宁欣天天鎏金现金管理类理财产品5号 产品类型 固定收益类、非保本浮动收益型 募集方式 公募 产品评级 PR1 本评级为产品管理人内部评级，仅供参考。该产品通过代理销售机构渠道销售的，理财产品评级应当以代理销售机构最终披露的评级结果为准。 目标投资者 风险评级为保守型、稳健型、平衡型、成长型、进取型的个人和机构投资者，其中个人投资者为宁波银行白金及以上客户、宁波银行薪福宝客户，机构投资者为企业财资客户和企业APP渠道专属客户。 （具体限制以销售机构要求为准） 本金及收益币种 人民币 业绩比较基准 无（业绩比较基准不代表产品的未来表现和实际收益） 业绩比较基准是产品管理人基于产品性质、投资策略、过往经验等因素对产品测算得到的年化收益，不代表产品的未来表现和实际收益，不构成对产品本金的保证和收益的承诺，仅供投资者参考。 业绩比较基准可用于确定产品管理人是否收取超额业绩报酬，投资者所能获得的最终收益以管理人实际支付为准，业绩比较基准并不作为产品管理人向投资者支付本产品本金或收益的承诺。 本产品为净值型产品，业绩表现将随市场情况波动，具有不确定 性。产品管理人可根据市场情况调整业绩比较基准，并至少于调整 日之前3个工作日进行公告。 产品募集期 2018年9月29日至10月8日 在本产品募集期内，产品管理人有权根据产品实际募集情况调整产
3、 产品管理人对本说明书具有解释权。
相互制约原则 公司内部部门和岗位的设置必须权责分明、相互制衡，并通过切实可行的措施来实行。
