综合评分表. 评分项目 权重 评分内容 分值 投标人得分
综合评分表. 序号 评分内容 说明 分值 1 价格部分 30 分 综合评分法中的价格分统一采用低价优先法计算，即满 足（招标文件）要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=（评标基准价/投标报价）×价格权值（30%）×100。 注：供应商不得以明显低价报价竞标，如供应商报价明显低于本项目最高限价的 85%，供应商须在投标文件中做出价格合理的说明，并提供相关证明材料。如供应商不能证明其报价合理性的，磋商委员会认定其有可能影响工程质量和不能诚信履约，将其报价作为无效投标处 理。 30 分 2 商务部分 10 分 1.供应商提供 2020 年 1 月 1 日至今承担过类似项目的业 绩，每提供一项得 2 分，满分 6 分（以中标通知书或合同为准，原件扫描件放入响应文件中并加盖公章为准， 不提供不得分）。 6 分
综合评分表. 序号 评分因素 分值 评分规则 说明 1
综合评分表. 4.1 评审总分值为 100 分，具体分值如下：
综合评分表. 序号 项目 分值 分值证明文件对应投标 文件的页码 一 商务 25
综合评分表. 序号 评审因素 评审标准 分值 1 技术方案 1 1、影像获取技术设计方案 根据各投标人对本项目的技术设计进行评分：整体技术方案设计具有科学性、可行性、合理性、全面性，符合用户需求的为优，得 7-10 分；整体技术方案设计较好，基本符合用户需求的为中，得 4-6 分；整体技术方案设计一般，基本不符合用户需求的为差，得 0-3 分。 10 2 技术方案 2 2、影像获取组织实施方案 根据各投标人对本项目的实施计划（含进度安排）进行评分： 科学、健全、合理的组织架构和工程进度安排，能保证按期完成任务为优，得 7-10 分； 较好的组织架构和工程进度安排，基本保证完成任务为中，得 4-6 分；组织架构和工程进度安排一般,为差，得 0-3 分。 10 根据投标人对于项目实施过程中考虑可能遇到的问题和难点（气候因素、影像统筹因素等）并制定相应的解决措施进行评分：优：对本项目的理解及认识程度深刻，突出项目的重点、难点并能准确把 3 问题和难点解决措施 握，应对措施具有可操作性的；良：对本项目有一定理解及认识，但未突出重难点的，应对措施可操作性一般的； 5
综合评分表. 序号 评审因素 评分细则 分值 （分） 权重 （%）
综合评分表. 序号 评 分 标 准 分 值 得 分 是否满足或符 合要求 1 投标人须满足所投标段最高限价报价要求，并承诺协议供货产品符合国家行业标准（均为正品行货）；符合要求得 30 分，否则不予得分。 30 2 提供企业自有或者租赁的固定营业场所证明的（产权证明或租赁合同复印件及其他相关证明材料的）得 15 分，否则不予得分。 15 3 评标委员会根据投标人提供的协议供货服务承诺及服务保障方案评定，不提供的不予得分。（满分 30 分） 30 4 评标委员会根据投标人提供的协议供货服务计划方案（在科学性、合理性、有效性、可行性等方面）评定，不提供的不予得分。（满分 15分） 15 5 评标委员会根据投标人提供的人员配备及培训计划情况评定，不提供的不予得分。（满分 10 分） 10
综合评分表. 序号 评审因素 评分细则 “[ ”和“]”的数值表示包含在所在区间内，“(”和“)”表示不包含所在区间内 分值 （分） 权重（%）
综合评分表. 4.1 综合评分表： 序号 评分细则 分值 分值证明文件对应投标文件 的页码