考核管理. 详见附件：《无锡高新区（新吴区）政府投资项目设计单位考核管理办法（试行）》（锡高管发〔2022〕11号附件12）
考核管理. 经理层人员经营业绩考核分为年度考核和任期考核。
考核管理. 本项目为校园服务的辅助项目，以满足师生需求作为运营的主要目的。为保障学校师生乘车体验，借助年度考核发现不足，改进服务质量，乙方有义务积极响应甲方反馈，落实整改方案和措施。 若乙方年度考核不合格，甲方予以乙方整改预警，预警后乙方必须积极落实整改，结合整改内容采取措施，整改期3个月，若整改后仍未通过考核的，甲方有权终止协议。
考核管理. 乙方应遵守相关法律法规，遵守北京天竺综合保税区管理委员会各项管理制度。
考核管理. 为保证社工服务质量，规范服务行为，投标人应与相关服务单位制定服务计划，签订服务协议，相关服务单位有权对投标人的服务质量进行监督，如发现投标人存有不合理、不完善事项或服务质量问题，相关服务单位有权要求投标人改正。同时，上级主管部门、相关服务单位有权对投标人服务质量进行监督，并提出合理建议和意见。
考核管理. 1、 为保证社工服务质量，规范服务行为，中标人应与相关服务单位（相关村委）制定服务计划，签订服务协议，相关服务单位有权对中标人的服务质量进行监督，如发现中标人存有不合理、不完善事项或服务质量问题的，相关服务单位有权要求中标人改正。同时，相关服务单位有权对中标人服务质量进行监督，并提出合理建议和意见。
2、 中标人应与社工、社工助理签订合法的劳动协议。中标人通过定期走访、服务抽查、绩效考核等方式对社工、社工助理的工作进行评估，以推进服务达到协议标准。
3、 中标人负责社工、社工助理日常管理、教育、培训、考核，以促进社工、社工助理业务能力的不断提升。
4、 投标人负责运营本项目所提供的营运服务必须达到《东莞市社区综合服务中心建设运营
考核管理. 1、 为保证社工服务质量，规范服务行为，社会组织应与采购人制定服务计划，签订服务协议，采购人有权对社会组织的服务质量进行监督，如发现社会组织存有不合理、不完善事项或服务质量问题，采购人有权要求社会组织改正。同时，采购人有权对社会组织服务质量进行监督，并提出合理建议和意见。
2、 社会组织应与社工、社工助理签订合法的劳动协议。社会组织通过定期走访、服务抽查、绩效考核等方式对社工、社工助理工作进行评估，以推进岗位社工服务达到协议标准。
考核管理. 4.1 甲方对乙方设置月度考核项目，考核得分基准分100分，最高不得超过130分，考核系数应用于服务费结算，考核系数=考核得分/100（详见附件【 附件1“月度考核” 】）。
考核管理. 公司经理层成员考核包括年度业绩考核、年度综合评价考核和任期考核三部分内容。
考核管理. 市、县（市、区）卫生健康行政部门负责签约服务的政策制定、监督和经费分配，按年度对县域医共体、城市医联体牵头医院、社区卫生服务中心、社会办全科诊所的签约服务开展绩效考核。县级层面可探索第三方考核机制。县域医共体负责对其基层成员单位进行绩效考核，基层成员单位负责对其内部的家庭医生团队进行绩效考核。