项目实施. 4.1甲方提供项目所需的数据信息支持和必要场地。
项目实施. 投标人针对本项目成立工作组，根据项目的实际情况，科学合理的定出项目的技术管理要求，对如下内容做出详细说明：
项目实施. 各供应商根据所投产品或服务实际情况，以及对采购文件响应程度编制相应方案，格式自拟。包括但不限于货物安装、验收标准、货物技术资料、项目实施方案、服务承诺等，这些文件可以是文字资料方案、图纸（表）和数据等。
项目实施. (4.0分) 供应商提供项目实施方案完善，具有项目实施组织架构、实施计划等： 实施方案详细具体、针对性强、可行性好，完全满足并优于本项目用户需求 ，得4分； 实施方案完整、针对性较强、可行性较好，完全满足本项目用 户需求，得2分； 实施方案不完整、缺乏针对性、可行性差，不能完全满足本项目用户需求，得1分； 未提供项目实施方案，得0分。
项目实施. 1） 要求对全部设备、产品、型号、规格、数量、外型、外观、包装及资料、文件（如装箱单、保修单、随箱介质等）的验收。
项目实施. 第十四条 科技创新基金项目实行项目长负责制，项目主要申请人担任项目长。项目长全面负责创新基金项目的实施，定期向项目依托单位和主持单位报告项目的研究进展、阶段成果和经费使用情况等。
项目实施. 5 1、根据项目实施方案（项目实施团队、项目进度计划、项目实施过程、等评分）的制定。 内容全面、详实合理、可行性高得 5 分；内容一般且存在缺漏， 可行性一般得 2 分；未提供相应的响应方案不得分。 2、响应人提供至少一名高级项目经理或者PMP 项目经理证书（需提供以上工程师本单位最近一年缴纳社保的证明材料）。未提 供相关资料，本项扣 3 分。
项目实施. 按公司《项目管理规定》实施。四、
项目实施. （6） 提供针对本项目的详细实施方案，各投标人横向对比，优得4—6分，良得2—3分，一般得0-1分。
项目实施. （一）对总经理、董事长审批通过的并购项目，由分管副总组织证券事务部、财务部、资产管理部、法务部与合作方进行商务谈判并签署合作框架协议，初步拟定并购标的价格或价格安排，报总经理、董事长审定。