项目实施 样本条款
项目实施. 4.1 甲方提供项目所需的数据信息支持和必要场地。
4.2 乙方项目实施人员须服从甲方管理人员管理。乙方项目实施人员必须遵守现场的各项规章制度。
4.3 乙方应根据项目情况提供软件开发、安装调试计划，项目实施进度计划，经甲、乙双方共同确定后作为双方共同执行的合同条款，乙方应按计划完工交付验收，若超过计划完工日15天以上的按超期处罚。
项目实施. 各供应商根据所投产品或服务实际情况，以及对采购文件响应程度编制相应方案，格式自拟。包括但不限于货物安装、验收标准、货物技术资料、项目实施方案、服务承诺等，这些文件可以是文字资料方案、图纸（表）和数据等。
项目实施. 投标人针对本项目成立工作组，根据项目的实际情况，科学合理的定出项目的技术管理要求，对如下内容做出详细说明：
（1） 对计算机实验室建设背景及目标有较好的理解并制定科学、合理的方案，并且有高效的组织实施和流程；
（2） 对计算机实验室建设有完整技术支撑体系；
（3） 组织与建设相关单位的信息交流；
（4） 有与相关单位沟通配合方案；
（5） 有对计算机实验室的建设重点难点分析和相应措施；
（6） 有计算机实验室建设相关软硬件技术准备和日常技术管理工作。
项目实施. 提供针对本项目的详细实施方案，各投标人横向对比，优得4—6分，良得2—3分，一般得0-1分。
项目实施. 4.1 甲方提供项目所需的数据信息支持和必要场地。
4.2 乙方应根据项目情况提供硬件送货安装、系统集成、软件开发、安装调试计划，项目实施进度计划，经甲、乙双方共同确定后作为双方共同执行的合同条款，乙方应按计划完工交付验收，若超过计划完工日15天以上的按超期处罚。
项目实施. (4.0分) 供应商提供项目实施方案完善，具有项目实施组织架构、实施计划等： 实施方案详细具体、针对性强、可行性好，完全满足并优于本项目用户需求 ，得4分； 实施方案完整、针对性较强、可行性较好，完全满足本项目用 户需求，得2分； 实施方案不完整、缺乏针对性、可行性差，不能完全满足本项目用户需求，得1分； 未提供项目实施方案，得0分。
项目实施. 1） 要求对全部设备、产品、型号、规格、数量、外型、外观、包装及资料、文件（如装箱单、保修单、随箱介质等）的验收。
2） 如是代理商投标则应在签订合同前提供所投设备生产厂商供货确认函原件。
3） 投标人应根据所提交的验收方案和实施办法，自行组织设备和人员，并在使用单位监查下现场进行测试和验收。
4） 投标人应负责在项目验收时将系统的全部有关产品说明书、原厂家安装手册、技术文件、资料、及安装、验收报告等文档汇集成册交付设备使用单位和监理单位。
5） 中标人在施工过程中，如需对墙体和地面等作局部破损，应在施工前取得采购人的书面同意，并负责恢复原状。
6） 中标人在施工过程中应采取足够的安全措施，并自行负责相关安全责任。
项目实施. 科技创新基金项目实行项目长负责制，项目主要申请人担任项目长。项目长全面负责创新基金项目的实施，定期向项目依托单位和主持单位报告项目的研究进展、阶段成果和经费使用情况等。
项目实施. 根据项目实施方案（项目实施团队、项目进度计划、项目实施过程、等评分）的制定。 内容全面、详实合理、可行性高得 5 分；内容一般且存在缺漏， 可行性一般得 2 分；未提供相应的响应方案不得分。
项目实施. （一） 对总经理、董事长审批通过的并购项目，由分管副总组织证券事务部、财务部、资产管理部、法务部与合作方进行商务谈判并签署合作框架协议，初步拟定并购标的价格或价格安排，报总经理、董事长审定。