Aftalens status. Denne rammeaftale er ikke en kontrakt i juridisk forstand. Der ændres ikke ved mini- steransvaret og de almindelige instruktionsbeføjelser i forholdet mellem departement og institutionen. Gældende lovgivning og hjemmelskrav, budget- og bevillingsregler, overenskomster mv. skal følges, medmindre der er tilvejebragt hjemmel til fravigelse. Departementet kan tilbagekalde eller ændre aftalen eller dele heraf i kraft af de almin- delige instruktionsbeføjelser. Som udgangspunkt skal mindre ændringer af ansvarsområde eller af aftalte målsæt- ninger håndteres inden for de aftalte bevillingsmæssige rammer. Det samme gælder for mindre bevillingsmæssige ændringer, som i udgangspunktet ikke giver anledning til en ændret opgavesammensætning eller ændringer i de krav, der stilles i forbindelse her- med. Større ændringer af DDSKS’ opgaver eller af aftalte målsætninger vil altid give anled- ning til en genforhandling af institutionens økonomiske rammer. Omfattende ændrin- ger i DDSKS’ økonomiske rammer vil kunne give anledning til en genforhandling af målene i aftalen. Rammeaftalen er ikke til hinder for, at der sker tilførsel eller bortfald af bevillinger i forbindelse med ressortændringer. Kulturministeriet Den Danske Scenekunstskole Xxxxx Xxxxxx Xxxx Xxxxxxxx Departementschef Rektor Bilag 1: DDSKS’ strategi for 2019-2022 Bilag 2: Operationelle mål, nøgletal og indikatorer
Aftalens status. Denne rammeaftale er ikke en kontrakt i juridisk forstand. Der ændres ikke ved mini- steransvaret og de almindelige instruktionsbeføjelser i forholdet mellem departement og institutionen. Gældende lovgivning og hjemmelskrav, budget- og bevillingsregler, over- enskomster mv. skal følges, medmindre der er tilvejebragt hjemmel til fravigelse. Depar- tementet kan tilbagekalde eller ændre aftalen eller dele heraf i kraft af de almindelige instruktionsbeføjelser.
Aftalens status. Denne rammeaftale skal ses i sammenhæng med bemærkningerne til § 4 i forslag til lov om eliteidræt, hvoraf det fremgår, at ”[d]er indgås en resultatkontrakt mellem Team Danmark og Kulturministeriet. Resultatkontrakten tjener til at sikre en tilbage- vendende dialog mellem parterne på grundlag af en fælles forståelse af institutionens målsætninger og strategi. Kontrakten kan indeholde institutionens mission, vision og strategi og skal på grundlag heraf fastlægge strategiske indsatsområder og konkrete resultatmål for kontraktperioden”. Større ændringer i Team Danmarks økonomiske rammer i forhold til det forudsatte vil kunne give anledning til ny drøftelse af målene i aftalen. Dato: Dato: Kulturministeriet Team Danmark Xxxxx Xxxxxx Xxxxx Xxxxxx Departementschef Formand
Bilag 1: Team Danmarks operationelle mål Bilag 2: Team Danmarks støttekoncept
Aftalens status. Denne rammeaftale er ikke en kontrakt i juridisk forstand. Gældende lovgivning skal følges, medmindre der er tilvejebragt hjemmel til fravigelse.
Aftalens status. Denne rammeaftale er ikke en kontrakt i juridisk forstand. Der ændres ikke ved ministeransvaret og de almindelige instruktionsbeføjelser i forholdet mellem departement og institutionen. Gældende lovgivning og hjemmelskrav, budget- og bevillingsregler, overenskomster mv. skal følges, medmindre der er tilvejebragt hjemmel til fravigelse. Departementet kan tilbagekalde eller ændre aftalen eller dele heraf i kraft af de almindelige instruktionsbeføjelser. Som udgangspunkt skal mindre ændringer af ansvarsområde eller af aftalte målsætninger håndteres inden for de aftalte bevillingsmæssige rammer. Det samme gælder for mindre bevillingsmæssige ændringer, som i udgangspunktet ikke giver anledning til en ændret opgavesammensætning eller ændringer i de krav, der stilles i forbindelse hermed. Omfattende ændringer i Det Kongelige Teaters økonomiske rammer vil kunne give anledning til en genforhandling af målene i aftalen. Rammeaftalen er ikke til hinder for, at der sker tilførsel eller bortfald af bevillinger i løbet af aftaleperioden. 25-08-2021 Bilag 1: Årlige delmål og nøgletal Bilag 2: Aftale om Det Kongelige Teater 2021-2024 Bilag 3: Det Kongelige Teaters strategi for 2021-2024 Bilag 1 version 2 (revideret juni 2023) Udviklingsmål Delmål/nøgletal1 R20192 B2021 B2022 B2023 B2024 Det Kongelige Teater skal bidrage til at øge danskernes deltagelse i kulturlivet og vil øge antallet af solgte billetter med 100.000 i forhold til niveauet i 2017 Xxxxx solgte billetter til teatrets egne produktioner i teatrets egne huse 329.707 340.000 365.000 390.000 415.000 - heraf skuespil 94.8103 - heraf opera 114.647 - heraf ballet 107.015 - heraf koncerter 13.235 Turné og udendørsforestillinger 120.487 Antal deltagere til øvrige aktiviteter i Det Kongelige Teaters bygninger (gæstespil, øvrige arrangementer, aktiviteter for eksterne partnere og rundvisninger) 344.2244 Belægningsprocent i forhold til egne produktioner (antal solgte billetter ift. udbudte) 76 pct. 76 pct. 76 pct. 76 pct. 76 pct. Det Kongelige Teater skal blive mere synlig, tilgængelig og relevant for et mangfoldigt publikum i hele landet. Andel af danskere der angiver, at det er vigtigt at have en nationalscene 69 pct. 69 pct. 69 pct. 69 pct. 69 pct. Antal kommuner teatret har forestillinger i 38 Antal turnéforestillinger i Danmark 68 Antal gratis udendørsforestillinger (Kongelig Sommerballet og Opera i det fri) 14 15 20 22 24 Publikums kønsfordeling Nulpunkts måling Mål om 50/50-fordeling i 2024 Publikums aldersfordel...
Aftalens status. 1. Der er mellem parterne enighed om, at denne aftale lever op til bestemmelserne indeholdt i Rdir. 94/45/EF af 22. september 1994. Denne aftale kan på ingen måde praktiseres eller fortolkes i strid med nævnte direktiv.
Aftalens status. Partierne accepterer Venstres ønske om, at international rekrutteringsdelen af Jobafta- len fra 2008 efter udgangen af indeværende valgperiode ikke længere er forligsbelagt, samt at aftalepartierne endvidere er enige om at stemme for de lovforslag, der udmøn- ter de øvrige ændringer i vilkårene for international rekruttering.
Aftalens status. Denne rammeaftale er ikke en kontrakt i juridisk forstand. Der ændres ikke ved mini- steransvaret og de almindelige instruktionsbeføjelser i forholdet mellem departement og institutionen. Gældende lovgivning og hjemmelskrav, budget- og bevillingsregler, over- enskomster mv. skal følges, med mindre der er tilvejebragt hjemmel til fravigelse. Depar- tementet kan tilbagekalde eller ændre aftalen eller dele heraf i kraft af de almindelige instruktionsbeføjelser. Som udgangspunkt skal mindre ændringer af ansvarsområde eller af aftalte målsætnin- ger håndteres inden for de aftalte bevillingsmæssige rammer. Det samme gælder for min- dre bevillingsmæssige ændringer, som i udgangspunktet ikke giver anledning til en æn- dret opgavesammensætning eller ændringer i de krav, der stilles i forbindelse hermed. Større ændringer af Det Kgl. Biblioteks opgaver eller af aftalte målsætninger vil altid give anledning til en genforhandling af institutionens økonomiske rammer. Omfattende ændringer i Det Kgl. Biblioteks økonomiske rammer vil kunne give anledning til en gen- forhandling af målene i aftalen. Rammeaftalen er ikke til hinder for, at der sker tilførsel eller bortfald af bevillinger i forbindelse med ressortændringer. Bilag 1 Hovedkonto 21.31.13. Budget Budget Budget Budget Budget Mio. kr., 2018-prisniveau 2017 2018 2019 2020 2021 Nettoudgiftsbevilling i alt 555,2 556,2 544,8 533,9 523,0 Driftsindtægter 32,8 74,0 72,6 70,5 69,7 Andre indtægter (tilskud m.v.) 33,9 31,4 31,4 31,4 31,4 Til disposition i alt 621,9 661,6 648,8 635,8 624,1 Omkostningsfordeling på opgaver (budget) Tabel 2 Omkostninger (brutto) Budget Budget Budget Budget Budget Pct. 2017 2018 2019 2020 2021 1000 Digital materialeforvaltning 27% 27% 27% 27% 27% 2000 Fysisk materialeforvaltning 33% 33% 33% 33% 33% 3000 Biblioteksservice 15% 15% 15% 15% 15% 4000 Kultur- og forskningsformidling 3% 3% 3% 3% 3% 9100 Generel ledelse 4% 4% 4% 4% 4% 9200 Økonomi, HR og Strategi 5% 5% 5% 5% 5% 9300 IT 6% 6% 6% 6% 6% 9400 Bygninger og intern service 7% 7% 7% 7% 7% I alt 100% 100% 100% 100% 100% Personale Tabel 3 2017 2018 2019 2020 2021 Årsværk 724 694 677 663 651 Bilag 2 Det Kgl. Bibliotek er i gang med en gennemgribende fusionsproces, som skal skabe én organisation af de sammenlagte biblioteker. Samtidig skal bib- lioteket tilpasse aktiviteterne til faldende bevillinger og starte en transforma- tion af den nye institution med den effekt, at det digitale fylder mere, og at biblioteket når bredere ud end i dag. På det ko...
Aftalens status. Denne rammeaftale er ikke en kontrakt i juridisk forstand. Gældende lovgivning skal følges, medmindre der er tilvejebragt hjemmel til fravigelse. Større ændringer i Aalborg Symfoniorkesters økonomiske rammer i forhold til det forud- satte kan give anledning til genforhandling af målene i aftalen.
Aftalens status. Denne rammeaftale skal ses i sammenhæng med bemærkningerne til § 3 i forslag til lov om ændring af lov om udlodning af overskud fra lotteri samt heste- og hundevæddemål (LBK nr. 115 af 31. januar 2015), hvoraf fremgår, at ”der indgås aftale mellem DGI og kulturministeren om, hvilke indsatsområder DGI særligt skal varetage for at sikre de kulturpolitiske målsætninger. DGI aflægger årligt rapport herom til kulturministeren”. Større ændringer i DGI´s økonomiske rammer i forhold til det forudsatte vil kunne give anledning til ny drøftelse af målene i aftalen. Dato: Dato: Kulturministeriet DGI Xxxxx Xxxxxx Xxxxx Xxxxxx Departementschef Formand Bilag 1: Operationelle mål Bilag 2: DGI´ strategi