Common use of Formål og procedure Clause in Contracts

Formål og procedure. Omstillingsprojekter, herunder projekter der indebærer eventuelt udbud eller udlicitering af opgaver, får ofte vidtrækkende konsekvenser for berørte medarbejderes arbejds- og personaleforhold. Medindflydelses- og medbestemmelsesudvalget skal derfor i god tid inden der træffes beslutning i regionen informeres om og have mulighed for drøftelse af de arbejds- og personalemæssige konsekvenser, så medarbejdernes synspunkter og forslag kan indgå i beslutningsgrundlaget for omstillingsprojekter. Inddragelse af medarbejderne i omstillingsprocesser sker bl.a. ved forelæggelse for og drøftelser i medindflydelses- og medbestemmelsesudvalget. Ved iværksættelse af omstillingsprojekter påhviler det særligt ledelsen at inddrage med- arbejderne i processen. Hvis der, efter en eventuel forudgående foreløbig vurdering, arbejdes videre med omstil- lingsprojektet med henblik på en beslutning, er det vigtigt, at medindflydelses- og med- bestemmelsesudvalget også inddrages i det videre arbejde. Denne inddragelse og konsekvenserne heraf er ikke til hinder for, at regionen fortsat ar- bejder med at tilvejebringe det fornødne beslutningsgrundlag. I regionerne, hvor MED-rammeaftalen anvendes, skal der aftales retningslinier bl.a. for proceduren for drøftelse af større rationaliserings- og omstillingsprojekter.

Formål og procedure. Omstillingsprojekter, herunder projekter der indebærer eventuelt udbud eller udlicitering udlicite- ring af opgaver, får ofte vidtrækkende konsekvenser for berørte medarbejderes arbejds- og personaleforhold. Medindflydelses- og medbestemmelsesudvalget skal derfor i god tid inden der træffes beslutning i regionen informeres om og have mulighed for drøftelse af de arbejds- og personalemæssige konsekvenser, så medarbejdernes synspunkter og forslag kan indgå i beslutningsgrundlaget for omstillingsprojekter. Inddragelse af medarbejderne i omstillingsprocesser sker bl.a. ved forelæggelse for og drøftelser i medindflydelses- og medbestemmelsesudvalget. Ved iværksættelse af omstillingsprojekter påhviler det særligt ledelsen at inddrage med- arbejderne i processen. Hvis der, efter en eventuel forudgående foreløbig vurdering, arbejdes videre med omstil- lingsprojektet om- stillingsprojektet med henblik på en beslutning, er det vigtigt, at medindflydelses- og med- bestemmelsesudvalget medbestemmelsesudvalget også inddrages i det videre arbejde. Denne inddragelse og konsekvenserne heraf er ikke til hinder for, at regionen fortsat ar- bejder arbejder med at tilvejebringe det fornødne beslutningsgrundlag. I regionerne, hvor MED-rammeaftalen anvendes, skal der aftales retningslinier bl.a. for proceduren for drøftelse af større rationaliserings- og omstillingsprojekter.

Formål og procedure. Omstillingsprojekter, herunder projekter der indebærer eventuelt udbud eller udlicitering af opgaveropga- ver, får ofte vidtrækkende konsekvenser for berørte medarbejderes arbejds- og personaleforhold. Medindflydelses- og medbestemmelsesudvalget skal derfor i god tid inden der træffes beslutning i regionen (amts)kommunen informeres om og have mulighed for drøftelse af de arbejds- og personalemæssige personalemæssi- ge konsekvenser, så medarbejdernes synspunkter og forslag kan indgå i beslutningsgrundlaget for omstillingsprojekter. Inddragelse af medarbejderne i omstillingsprocesser sker bl.a. ved forelæggelse for og drøftelser i medindflydelses- og medbestemmelsesudvalget. Ved iværksættelse af omstillingsprojekter påhviler det særligt ledelsen at inddrage med- arbejderne medarbejderne i processen. Hvis der, efter en eventuel forudgående foreløbig vurdering, arbejdes videre med omstil- lingsprojektet om- stillingsprojektet med henblik på en beslutning, er det vigtigt, at medindflydelses- og med- bestemmelsesudvalget medbestem- melsesudvalget også inddrages i det videre arbejde. Denne inddragelse og konsekvenserne heraf er ikke til hinder for, at regionen (amts)kommunen fortsat ar- bejder arbej- der med at tilvejebringe det fornødne beslutningsgrundlag. I regionerne(amts)kommuner, hvor MED-rammeaftalen anvendes, skal der aftales retningslinier bl.a. for proceduren pro- ceduren for drøftelse af større rationaliserings- og omstillingsprojekter.. ’

Formål og procedure. Omstillingsprojekter, herunder projekter der indebærer eventuelt udbud eller udlicitering udlicite- ring af opgaver, får ofte vidtrækkende konsekvenser for berørte medarbejderes arbejds- arbe- jds- og personaleforhold. Medindflydelses- og medbestemmelsesudvalget skal derfor i god tid inden der træffes beslutning i regionen informeres om og have mulighed for drøftelse af de arbejds- og personalemæssige konsekvenser, så medarbejdernes synspunkter og forslag kan indgå i beslutningsgrundlaget for omstillingsprojekter. Inddragelse af medarbejderne i omstillingsprocesser sker bl.a. ved forelæggelse for og drøftelser i medindflydelses- og medbestemmelsesudvalget. Ved iværksættelse af omstillingsprojekter påhviler det særligt ledelsen at inddrage med- arbejderne medarbejderne i processen. Hvis der, efter en eventuel forudgående foreløbig vurdering, arbejdes videre med omstil- lingsprojektet om- stillingsprojektet med henblik på en beslutning, er det vigtigt, at medindflydelses- og med- bestemmelsesudvalget medbestemmelsesudvalget også inddrages i det videre arbejde. Denne inddragelse og konsekvenserne heraf er ikke til hinder for, at regionen fortsat ar- bejder arbejder med at tilvejebringe det fornødne beslutningsgrundlag. I regionerne, hvor MED-rammeaftalen anvendes, skal der aftales retningslinier bl.a. for proceduren for drøftelse af større rationaliserings- og omstillingsprojekter.

Formål og procedure. Omstillingsprojekter, herunder projekter der indebærer eventuelt udbud eller udlicitering udlicite- ring af opgaver, får ofte vidtrækkende konsekvenser for berørte medarbejderes arbejds- og personaleforhold. Medindflydelses- og medbestemmelsesudvalget skal derfor i god tid inden der træffes beslutning i regionen informeres om og have mulighed for drøftelse af de arbejds- og personalemæssige konsekvenser, så medarbejdernes synspunkter og forslag kan indgå i beslutningsgrundlaget for omstillingsprojekter. Inddragelse af medarbejderne i omstillingsprocesser sker bl.a. ved forelæggelse for og drøftelser i medindflydelses- og medbestemmelsesudvalget. Ved iværksættelse af omstillingsprojekter påhviler det særligt ledelsen at inddrage med- arbejderne i processen. Hvis der, efter en eventuel forudgående foreløbig vurdering, arbejdes videre med omstil- lingsprojektet om- stillingsprojektet med henblik på en beslutning, er det vigtigt, at medindflydelses- og med- bestemmelsesudvalget medbestemmelsesudvalget også inddrages i det videre arbejde. Denne inddragelse og konsekvenserne heraf er ikke til hinder for, at regionen fortsat ar- bejder arbejder med at tilvejebringe det fornødne beslutningsgrundlag. I regionerne, hvor MED-rammeaftalen anvendes, skal der aftales retningslinier bl.a. for proceduren for drøftelse af større rationaliserings- og omstillingsprojekter.. ’