Common use of Målgruppe Clause in Contracts

Målgruppe. (r): - Børn og unge i folkeskolens udskolingsklasser og deres forældre. - Unge som påtænker at begynde en ungdomsuddannelse og deres forældre. - Unge i alderen 13-17 år som ønsker et lommepenge- eller fritidsjob. - Unge som ikke er under uddannelse eller i beskæftigelse. Succeskriterier og datakilde for aktiviteten: (OBS: Disse skal fremgå af aktivitets- skemaet) At seks unge får et lommepengejob gennem helhedsplanen pr. år. Xxx.xx. baseret opgørelse via ungevejle- der Mindst 10 unge opnår årligt at få et kommu- nalt fritidsjob i mindst seks måneder, fra medio 2017. Cpr.nr.-baseret opgørelse via ungevejle- der Mindst 8 unge opnår årligt et ordinært fri- tidsjob i mindst seks måneder. Cpr.nr.-baseret opgørelse via ungevejle- der Organisering, ansvar og rollefordeling: Ansættelse af ungevejleder Der ansættes en ungevejleder, der i et tæt samspil med BIF og i en gensidig ressource- udnyttelse i samarbejdet med lokale aktører varetager aktiviteten som beskrevet i af- snittet medarbejderressourcer. Helhedsplan Helhedsplanen har det overordnede ansvar for udvikling, iværksættelse og koordination af aktiviteten herunder: - Kommunikering og synliggørelse af aktiviteten - Rekruttering af målgruppen via helhedsplanens øvrige indsatser og opsøgende arbejde i afdelingerne - Rekruttering af målgruppen via sparring og samarbejde med kommunale samar- bejdspartnere fx SSP og SOF Ny Start - Koordinering af lommepengeprojektet i samarbejde med Ungerådgivningen mht. at finde relevante unge - Jobvejledning med fokus på ansøgninger og jobsamtaler til et fritidsjob efter endt ansættelsesperiode som lommepengejobbere. - Finde og motivere de unge som mangler et fritidsjob - Hjælpe unge med udarbejdelse af ansøgninger og forberedelse til jobsamtaler - Ungevejlederen er ansvarlig for koordineringen med helhedsplanen i Tingbjerg, Ny Start og Ungerådgivningen SOF Borgercenter Børn og Unge - Ny Start koordinerer ’Fritidsjob med mentor’ med ungevejlederen ansat i hel- hedsplanen - Ungerådgivningen koordinerer deres fritidsjobindsats med ungevejlederen ansat i helhedsplanen - Ny Start og Ungerådgivningen indgår i et koordinerende fritidsjob netværk som helhedsplanen faciliterer. 6-8 møder pr. år. BUF – vuggestuer og børnehaver Følgende institutioner er omfattet af aftalen om lommepenge: Bytoften, De Syv Have og Arken. - Institutionerne tager samlet minimum to lommepengejobber om året. - Lommepengejobberne bliver ansat seks mdr. ad gangen. - Institutionerne afvikler selv en endelig ansættelsessamtale med den unge, udvalgt af helhedsplanen, så rette match sikres. - Daginstitutioner kan tilbyde opgaver så som fejning, afrydning, opvask og andet forfaldent arbejde. - Lommepengejobberne får udpeget en person i institutionen som kontaktperson.

Målgruppe. Dette udbud omfatter ledige med en lang videregående uddannelse (r): - Børn LVU), og det drejer sig dels om ledige, der modtager arbejdsløshedsdagpenge efter § 55 i lov om arbejdsløshedsfor- sikring m.v.( Jfr. lovbkg. nr. 838 af 4.7.2011), dels ledige, der modtager kontanthjælp efter § 11 i lov om aktiv socialpolitik (Aktivloven – Jfr. lovbkg. nr. 190 af 24.2.2012) alene på grund af ledighed. Definitionen af en lang videregående uddannelse følger Undervisningsministeriets definiti- on – dvs. det omfatter en erhvervskompetencegivende uddannelse af minimum 5 – 6 års va- righed. Denne definition i forhold til uddannelsesbaggrund gælder for både arbejdsmarkedsparate kontanthjælpsmodtagere samt modtagere af arbejdsløshedsdagpenge. Der vil være tale om jobklare ledige i matchkategori 1. Omfanget skønnes at ligge på omkring 50 kontakt- og akti- veringsforløb til anden aktør. Antallet kan svinge hen over året. Ledige dagpengemodtagere, der har ordinær beskæftigelse i 20 timer om ugen eller mere, vil ikke blive henvist til andre aktører under dette tilbud, da de ikke har pligt til aktivering. De unge LVU’ere har som udgangspunkt kvalifikationerne til at komme i folkeskolens udskolingsklasser beskæftigelse, men mange i gruppen har dimittendstatus og mangler derfor reel erhvervserfaring inden for de- res uddannelsesområde. I forhold til denne del af målgruppen er det vigtigt at fokusere på virksomhedsrettede aktivi- teter, der kan tilføre den enkelte ledige relevant og nødvendig erhvervserfaring. Indsatsen skal have et klart jobfokus og samtidig sikre, at den ledige er aktivt jobsøgende med en faglig og geografisk mobilitet. Det er vigtigt at undgå, at ledigheden bliver langvarig, så de ledige mister kontakten til ar- bejdsmarkedet og risikerer, at deres forældrekvalifikationer forringes. - Unge Derudover kan der være behov for, at der i indsatsen arbejdes med den enkelte lediges for- ståelse af eget arbejdsmarkedsperspektiv, som påtænker f. eks. at begynde en ungdomsuddannelse det første job skal ses som indgang til arbejdsmarkedet og deres forældrederfor ikke behøver være drømmejobbet. - Unge i alderen 13-17 år Desuden er der ofte behov for, at den enkelte ledige får større fokus på og forståelse for egne kvalifikationer, der ligger ud- over det konkrete uddannelsesområde. De ældre LVU’ere har som ønsker et lommepenge- eller fritidsjob. - Unge som ikke er under uddannelse eller udgangspunkt kvalifikationerne til at komme i beskæftigelse. Succeskriterier Dog har ledige LVU'ere i denne aldersgruppe har typisk forskellige ledighedsproblemer af- hængig af uddannelsesbaggrund, forudgående beskæftigelsesanciennitet og datakilde alder. For nogle ledige med en lang videregående uddannelse kan der være tale om, at deres ud- dannelse og kvalifikationer ikke umiddelbart modsvarer arbejdsmarkedets krav. Nogle af disse ledige har uddannelsesretninger med en relativ høj ledighed, hvor det kan være van- skeligt at finde fodfæste på arbejdsmarkedet. Der er i denne del af målgruppen en relativt stor gruppe af arbejdsmarkedsparate ledige, som med en målrettet indsats kan bringes ind på arbejdsmarkedet i ordinær beskæftigelse. Der kan være behov for, at der i indsatsen hos anden aktør arbejdes med den enkelte lediges forståelse af eget arbejdsmarkedsperspektiv og evt. motivation, herunder i form af at styrke den lediges faglige og geografiske mobilitet. Indsatsen hos anden aktør skal sikre, at de ledige hurtigst muligt kommer i job og skal derfor både have et klart jobfokus og medvirke til, at den ledige er motiveret til aktiv og bred job- søgning. Da de ledige med lang videregående uddannelse allerede har de formelle kvalifika- tioner for aktiviteten: (OBS: Disse skal fremgå af aktivitets- skemaet) At seks unge får et lommepengejob gennem helhedsplanen pr. år. Xxx.xx. baseret opgørelse via ungevejle- der Mindst 10 unge opnår årligt at få et kommu- nalt fritidsjob i mindst seks månederjob, fra medio 2017. Cpr.nr.-baseret opgørelse via ungevejle- der Mindst 8 unge opnår årligt et ordinært fri- tidsjob i mindst seks måneder. Cpr.nr.-baseret opgørelse via ungevejle- der Organisering, ansvar og rollefordeling: Ansættelse af ungevejleder Der ansættes en ungevejleder, kan der i et tæt samspil indsatsen med BIF fordel bruges virksomhedsrettede aktiviteter, som kan medvirke til faglig mobilitet og til at få konkrete erfaringer i en gensidig ressource- udnyttelse i samarbejdet med lokale aktører varetager aktiviteten som beskrevet i af- snittet medarbejderressourcerevt. Helhedsplan Helhedsplanen har det overordnede ansvar for udviklingnye jobfunktioner, iværksættelse og koordination af aktiviteten herunder: - Kommunikering og synliggørelse af aktiviteten - Rekruttering af målgruppen via helhedsplanens øvrige indsatser og opsøgende arbejde i afdelingerne - Rekruttering af målgruppen via sparring og samarbejde med kommunale samar- bejdspartnere fx SSP og SOF Ny Start - Koordinering af lommepengeprojektet i samarbejde med Ungerådgivningen mht. at finde relevante unge - Jobvejledning med fokus på ansøgninger og jobsamtaler til et fritidsjob efter endt ansættelsesperiode som lommepengejobbere. - Finde og motivere de unge som mangler et fritidsjob - Hjælpe unge med udarbejdelse af ansøgninger og forberedelse til jobsamtaler - Ungevejlederen er ansvarlig for koordineringen med helhedsplanen i Tingbjerg, Ny Start og Ungerådgivningen SOF Borgercenter Børn og Unge - Ny Start koordinerer ’Fritidsjob med mentor’ med ungevejlederen ansat i hel- hedsplanen - Ungerådgivningen koordinerer deres fritidsjobindsats med ungevejlederen ansat i helhedsplanen - Ny Start og Ungerådgivningen indgår i et koordinerende fritidsjob netværk som helhedsplanen faciliterer. 6-8 møder pr. år. BUF – vuggestuer og børnehaver Følgende institutioner er omfattet af aftalen om lommepenge: Bytoften, De Syv Have og Arken. - Institutionerne tager samlet minimum to lommepengejobber om året. - Lommepengejobberne bliver ansat seks mdr. ad gangen. - Institutionerne afvikler selv en endelig ansættelsessamtale med den unge, udvalgt af helhedsplanen, så rette match sikres. - Daginstitutioner kan tilbyde opgaver så som fejning, afrydning, opvask og andet forfaldent arbejde. - Lommepengejobberne får udpeget en person i institutionen som kontaktpersonnye brancher mv.

Målgruppe. (r): - Børn Den primære målgruppe er børn og unge i folkeskolens udskolingsklasser alderen 5-18 år. Der vil både være et fokus på de ikke-idrætsaktive samt fastholdelse af de allerede idrætsaktive børn/unge. Den sekundære målgruppe er alle øvrige beboere i boligområderne, der måtte kunne inkluderes i aktiviteterne, også i forbindelse med tværgående samarbejder med eksempelvis lokale foreninger, frivilliggrupper mv. Beskrivelse af målgruppen/målgrupperne: antal, aldersgruppe, køn, etnicitet eller andre relevante oplysninger. Indhold: DIF Get2Sport er et velkendt koncept, se nærmere på xxx.xxx.xx. Grundlæggende omhandler aktiviteten brobygning mellem de udsatte boligområder og deres forældredet lokale foreningsliv ved forskellige indsatser og metoder herunder: • Satellittræninger i foreningerne og i de udsatte boligområder • Ferieaktiviteter afholdt af foreninger i boligområderne • DIF Get2Sport-ressourceperson i foreningerne • Tæt sammenarbejde med nøglepersoner fra boligområderne • Træner- og lederkurser til de frivillige i DIF Get2Sport-foreningerne • Støttemidler til rekvisitter, aktiviteter og sociale arrangementer • Følgeordninger mellem boligområde og foreninger • ’’Forenings-ambassadører’’ med tilknytning til boligområderne • Fyraftensmøde for DIF Get2Sport-foreninger og samarbejdspartnere i boligområderne • Handleplansmøder • Årligt nationalt DIF Get2Sport seminar • DIF Get2Sport følgegruppemøder to gange årligt Hertil kommer en delaktivitet, der netop nu er under udarbejdelse i Slagelse Kommunes Fritidsafdeling, Get2Ung Idrætslederuddannelse (Get2Ung ILU). - Unge som påtænker Formålet med Get2Ung ILU er at begynde en ungdomsuddannelse og deres forældre. - Unge give unge i alderen 13-17 18 år et kompetenceløft gennem et uddannelsesforløb som ønsker følges op af et lommepenge- praktikforløb, enten sideløbende eller fritidsjobefterfølgende. Det forventes at uddannelsen vil indeholde undervisningsmateriale om eksempelvis: - Frivillighed og involvering - Eventplanlægning - Konflikthåndtering - SOME - Udviklingstendenser indenfor idræts- og foreningsliv. - Unge som ikke Indsigt i egne ressourcer/personlig udvikling - Praktiske redskaber indenfor relevante lederkompetencer, kommunikation og formidling - Samarbejde Forankring: DIF Get2Sport har været en integreret del af Fritidsafdelingen i Slagelse Kommune siden 2012 og forventes at være det på ubestemt tid. Skulle det mod forventning ske, at DIF Get2Sport indsatsen må stoppe, er under uddannelse eller i beskæftigelse. Succeskriterier og datakilde for aktiviteten: (OBS: Disse skal fremgå en del af aktivitets- skemaet) At seks unge får et lommepengejob gennem helhedsplanen pr. år. Xxx.xx. baseret opgørelse via ungevejle- der Mindst 10 unge opnår årligt indsatsen at få et kommu- nalt fritidsjob i mindst seks måneder, fra medio 2017. Cpr.nr.-baseret opgørelse via ungevejle- der Mindst 8 unge opnår årligt et ordinært fri- tidsjob i mindst seks måneder. Cpr.nr.-baseret opgørelse via ungevejle- der Organisering, ansvar og rollefordeling: Ansættelse af ungevejleder Der ansættes sikre bæredygtighed ved at kompetenceudvikle relevante foreninger samt at opbygge en ungevejlederlokal foreningskultur, der aktivt byder alle med ind i et tæt samspil med BIF og foreningsfællesskabet. Get2Ung ILU vil desuden blive udbudt bredt til alle unge i en gensidig ressource- udnyttelse i samarbejdet med lokale aktører varetager aktiviteten som beskrevet i af- snittet medarbejderressourcer. Helhedsplan Helhedsplanen har det overordnede ansvar for udvikling, iværksættelse og koordination af aktiviteten herunder: - Kommunikering og synliggørelse af aktiviteten - Rekruttering af målgruppen via helhedsplanens øvrige indsatser og opsøgende arbejde i afdelingerne - Rekruttering af målgruppen via sparring og samarbejde med kommunale samar- bejdspartnere fx SSP og SOF Ny Start - Koordinering af lommepengeprojektet kommunen eksempelvis i samarbejde med Ungerådgivningen mhtkommunens ungdomsskole (UngSlagelse) og skal i andre sammenhænge blot hedde Ung ILU. at finde relevante unge - Jobvejledning med fokus på ansøgninger og jobsamtaler til et fritidsjob efter endt ansættelsesperiode som lommepengejobbereKort beskrivelse af aktivitetens indhold, hvordan den udføres samt eventuelle overvejelser om forankring. - Finde og motivere de unge som mangler et fritidsjob - Hjælpe unge med udarbejdelse af ansøgninger og forberedelse til jobsamtaler - Ungevejlederen er ansvarlig for koordineringen med helhedsplanen Kan beskrives i Tingbjerg, Ny Start og Ungerådgivningen SOF Borgercenter Børn og Unge - Ny Start koordinerer ’Fritidsjob med mentor’ med ungevejlederen ansat i hel- hedsplanen - Ungerådgivningen koordinerer deres fritidsjobindsats med ungevejlederen ansat i helhedsplanen - Ny Start og Ungerådgivningen indgår i et koordinerende fritidsjob netværk som helhedsplanen faciliterer. 6-8 møder pr. år. BUF – vuggestuer og børnehaver Følgende institutioner er omfattet af aftalen om lommepenge: Bytoften, De Syv Have og Arken. - Institutionerne tager samlet minimum to lommepengejobber om året. - Lommepengejobberne bliver ansat seks mdr. ad gangen. - Institutionerne afvikler selv en endelig ansættelsessamtale med den unge, udvalgt af helhedsplanen, så rette match sikres. - Daginstitutioner kan tilbyde opgaver så som fejning, afrydning, opvask og andet forfaldent arbejde. - Lommepengejobberne får udpeget en person i institutionen som kontaktpersonpunktform.

Målgruppe. (r): - Børn • Målgruppe 1: Voksne over 18 år fra Sundby-Hvorup Boligselskab afd. 12 som er udenfor arbejdsmarkedet. Særligt personer som er jobparate. • Målgruppe 2: Voksne over 18 år fra Sundby-Hvorup Boligselskab afd. 12 som er udenfor arbejdsmarkedet. Særligt personer som ikke umiddelbart er jobparate, men aktivitetsparate. • Sekundære målgrupper: − Voksne over 18 år fra Sundby-Hvorup Boligselskab afd. 12 som er udenfor arbejdsmarkedet (sygedagpenge, førtidspensionister mv.), men som kan tilbydes anden værdifuld beskæftigelse. − Ægtefælleforsørgede fra Sundby-Hvorup Boligselskab afd. 12 (det er uvist hvor stor denne målgruppe er, da den ikke figurerer i data). Indhold og unge praksis: • Aktiviteten koordineres af, de i folkeskolens udskolingsklasser helhedsplanen ansatte, Beskæftigelsesmedarbejdere. • Aktiviteten tager sit afsæt i de gældende målgrupper – hvilke der i første omgang skal skabes kontakt til. Kontakten kan bl.a. ske gennem kommunale samarbejdspartnere, så som jobcentret, de lokale skoler, fritidscentre og deres familiegruppe, som i forvejen har kontakt til nogle af beboerne. Herforuden er, de i helhedsplanen ansatte beskæftigelsesmedarbejdere, ansvarlige for at skabe kontakt til gældende målgrupper via opsøgende relationsarbejde i området. • Med afsæt i målgrupperne iværksættes beskæftigelsesrettede tilbud for borgere i afd. 12. Der er således tale om målrettet uddannelses-/job- og aktivitetsformidling i afd. 12 for afd. 12s beboere. • Den overordnede tanke er, at dem der ’kan selv’ skal have en hjælpende hånd til at komme i den rigtige retning indenfor det i forvejen etablerede kommunale system. Og for de grupper der har brug for yderligere støtte, vil der blive iværksat samarbejder der understøtter borgernes vej til beskæftigelse, uddannelse eller anden værdifuld beskæftigelse, som f.eks. frivilligt arbejde. Ift. alternativer til ordinær beskæftigelse, vil der brobygges til initiativer som allerede er etablerede i regi af Aalborg Kommunes Jobcenter (ex. Små job med mening, virksomhedspraktik, jobskabende netværksaktiviteter mv.). • Beskæftigelsesmedarbejderne er ansvarlige for at skabe kontakt til lokale virksomheder, Jobcenter, det lokale foreningsliv mv. • Daginstitutionerne i området har den direkte kontakt med områdets forældre i hverdagen – og har gennem arbejdet med børnene opnået en tillid blandt områdets forældre. - Unge Derfor inddrages områdets børnehaver i aktiviteten som påtænker havende en understøttende funktion ift. at begynde guide forældrene til de beskæftigelsesrettede tilbud der eksisterer i regi af Aalborg Kommunes Jobcenter – og i den boligsociale helhedsplan. Ved hjælp af nudging, skal daginstitutionerne således agere motivatorer og brobyggere mellem områdets forældre og jobcenter samt helhedsplan. • Der vil være et koordinerende samarbejde med Familiegruppen ift. indsatser for forældre der har brug for en ungdomsuddannelse og deres forældre. - Unge i alderen 13-17 år som ønsker et lommepenge- eller fritidsjob. - Unge som ikke er under uddannelse eller mere håndholdt indsats for at komme videre i beskæftigelse. Succeskriterier og datakilde for aktiviteten: (OBS: Disse skal fremgå af aktivitets- skemaet) At seks unge får et lommepengejob gennem helhedsplanen pr. år. Xxx.xx. baseret opgørelse via ungevejle- der Mindst 10 unge opnår årligt at få et kommu- nalt fritidsjob i mindst seks måneder, fra medio 2017. Cpr.nr.-baseret opgørelse via ungevejle- der Mindst 8 unge opnår årligt et ordinært fri- tidsjob i mindst seks måneder. Cpr.nr.-baseret opgørelse via ungevejle- der Organisering, ansvar og rollefordeling: Ansættelse af ungevejleder Der ansættes en ungevejleder, der i et tæt samspil med BIF og i en gensidig ressource- udnyttelse i samarbejdet med lokale aktører varetager aktiviteten som beskrevet i af- snittet medarbejderressourcer. Helhedsplan Helhedsplanen har det overordnede ansvar for udvikling, iværksættelse og koordination af aktiviteten herunder: - Kommunikering og synliggørelse af aktiviteten - Rekruttering af målgruppen via helhedsplanens øvrige indsatser og opsøgende arbejde i afdelingerne - Rekruttering af målgruppen via sparring og samarbejde med kommunale samar- bejdspartnere fx SSP og SOF Ny Start - Koordinering af lommepengeprojektet i samarbejde med Ungerådgivningen mht. at finde relevante unge - Jobvejledning med fokus på ansøgninger og jobsamtaler til et fritidsjob efter endt ansættelsesperiode som lommepengejobbere. - Finde og motivere de unge som mangler et fritidsjob - Hjælpe unge med udarbejdelse af ansøgninger og forberedelse til jobsamtaler - Ungevejlederen er ansvarlig for koordineringen med helhedsplanen i Tingbjerg, Ny Start og Ungerådgivningen SOF Borgercenter Børn og Unge - Ny Start koordinerer ’Fritidsjob med mentor’ med ungevejlederen ansat i hel- hedsplanen - Ungerådgivningen koordinerer deres fritidsjobindsats med ungevejlederen ansat i helhedsplanen - Ny Start og Ungerådgivningen indgår i et koordinerende fritidsjob netværk som helhedsplanen faciliterer. 6-8 møder pr. år. BUF – vuggestuer og børnehaver Følgende institutioner er omfattet af aftalen om lommepenge: Bytoften, De Syv Have og Arken. - Institutionerne tager samlet minimum to lommepengejobber om året. - Lommepengejobberne bliver ansat seks mdr. ad gangen. - Institutionerne afvikler selv en endelig ansættelsessamtale med den unge, udvalgt af helhedsplanen, så rette match sikres. - Daginstitutioner kan tilbyde opgaver så som fejning, afrydning, opvask og andet forfaldent arbejde. - Lommepengejobberne får udpeget en person i institutionen som kontaktperson.

Målgruppe. (r): - Børn og Målgruppen af unge i folkeskolens udskolingsklasser og deres forældre. - Unge som påtænker at begynde en ungdomsuddannelse og deres forældre. - Unge i alderen 13-17 år som ønsker et lommepenge- eller fritidsjobår: • 91 børn og unge i Rising • 39 børn og unge i Skt. - Unge som ikke er under uddannelse eller Klemensparken • 157 børn og unge i beskæftigelse. Korsløkkeparken • 40 børn og unge i Ejerslykke Succeskriterier og datakilde for aktiviteten: (OBS: Disse skal fremgå af aktivitets- skemaetaktivitetsskemaet) At seks Minimum 15 unge modtager fritids- eller studiejobrådgivning (årligt) Optælling i aktiviteten Minimum 5 unge får et lommepengejob gennem helhedsplanen prfritidsjob (årligt) Optælling i aktiviteten Afholdelse af 2 workshops om arbejdsrelaterede emner, hvoraf 1 af workshopsene henvender sig til forældre med børn, der ønsker et fritidsjob (årligt) Optælling i aktiviteten 4 virksomhedsbesøg (årligt). årAfholdes på tværs af BoligSocialt Hus Optælling i aktiviteten Minimum 8 unge modtager fritids- eller studiejobrådgivning (årligt) Optælling i aktiviteten Minimum 4 unge får et fritidsjob (årligt) Optælling i aktiviteten 4 virksomhedsbesøg (årligt). Xxx.xx. baseret opgørelse via ungevejle- der Mindst Afholdes på tværs af BoligSocialt Hus Optælling i aktiviteten 10 unge opnår årligt at få modtager fritids- eller studiejobrådgivning (årligt) Optælling i aktiviteten Afholdt 2 eftermiddagskurser med relevante lokale erhvervsledere (årligt) – afholdes sammen med Ejerslykke Optælling i aktiviteten 4 virksomhedsbesøg (årligt). Afholdes på tværs af BoligSocialt Hus Optælling i aktiviteten 5 unge erhverver sig et kommu- nalt fritidsjob (årligt) Optælling i mindst seks månederaktiviteten 5 unge modtager fritids- eller studiejobrådgivning (årligt) Optælling i aktiviteten Afholdt 2 eftermiddagskurser med relevante lokale erhvervsledere (årligt) – afholdes sammen med Korsløkkeparken Optælling i aktiviteten 4 virksomhedsbesøg (årligt). Afholdes på tværs af BoligSocialt Hus Optælling i aktiviteten 3 unge erhverver sig et fritidsjob (årligt) Optælling i aktiviteten Organisering: Aktiviteten er organisatorisk placeret under indsatsområdet Uddannelse og Beskæftigelse. Tre lokale styregrupper bestående af kommunale parter, fra medio 2017boligorganisationer og beboere følger aktiviteten. Cpr.nr.-baseret opgørelse via ungevejle- der Mindst 8 unge opnår årligt et ordinært fri- tidsjob Styregrupperne er geografisk organiseret i mindst seks månederhhv. Cpr.nr.-baseret opgørelse via ungevejle- der OrganiseringRising, ansvar Skt. Klemensparken og rollefordelingKorsløkkeparken/Ejerslykke. Ansvarsfordeling: Ansættelse af ungevejleder Der ansættes en ungevejleder, der i et tæt samspil med BIF og i en gensidig ressource- udnyttelse i samarbejdet med lokale aktører varetager aktiviteten som beskrevet i af- snittet medarbejderressourcer. Helhedsplan Helhedsplanen har det Det overordnede ansvar for udvikling”Fritidsjobvejledningen” er placeret hos lederen af BoligSocialt Hus, iværksættelse og koordination den daglige koordinering af samarbejdet og aktiviteten herunderligger hos projektlederen. Det er den boligsociale medarbejders opgave at: - Kommunikering • afholde otte workshops og synliggørelse af aktiviteten - Rekruttering af målgruppen via helhedsplanens øvrige indsatser fire virksomhedsbesøg om året samt seks workshops om arbejdsmarkedsrelaterede emner • afholde ugentlige rådgivninger i henholdsvis Rising og opsøgende arbejde Skt. Klemensparken • formidle viden om arbejdsmarkedet til de involverede forældre • opdatere Facebook-siden løbende Rollefordeling: Unge, som gerne vil have rådgivning skal henvende sig til den boligsociale medarbejder, som leverer rådgivning i afdelingerne - Rekruttering af målgruppen via sparring de institutionelle og samarbejde med kommunale samar- bejdspartnere fx SSP og SOF Ny Start - Koordinering af lommepengeprojektet i samarbejde med Ungerådgivningen mht. at finde relevante unge - Jobvejledning med fokus på ansøgninger og jobsamtaler til et fritidsjob efter endt ansættelsesperiode som lommepengejobbere. - Finde og motivere sociale rum, hvor de unge færdes fx skole, beboerhuse og fritidstilbud. Ansvarlige samarbejdspartnere: • Ungdoms- og Uddannelsesvejledning • Jobcenteret Medarbejderressourcer: Det forventes, at der i aktiviteten vil være 22 timers medarbejderressourcer om ugen. Medarbejderressourcer indeholder timer til den konkrete aktivitet og timer til understøttende funktioner som mangler et fritidsjob - Hjælpe unge med udarbejdelse af ansøgninger ledelse, analyse, kommunikation og forberedelse til jobsamtaler - Ungevejlederen er ansvarlig for koordineringen med helhedsplanen i Tingbjerg, Ny Start og Ungerådgivningen SOF Borgercenter Børn og Unge - Ny Start koordinerer ’Fritidsjob med mentor’ med ungevejlederen ansat i hel- hedsplanen - Ungerådgivningen koordinerer deres fritidsjobindsats med ungevejlederen ansat i helhedsplanen - Ny Start og Ungerådgivningen indgår i et koordinerende fritidsjob netværk som helhedsplanen faciliterer. 6-8 møder pr. år. BUF – vuggestuer og børnehaver Følgende institutioner er omfattet af aftalen om lommepenge: Bytoften, De Syv Have og Arken. - Institutionerne tager samlet minimum to lommepengejobber om året. - Lommepengejobberne bliver ansat seks mdr. ad gangen. - Institutionerne afvikler selv en endelig ansættelsessamtale med den unge, udvalgt af helhedsplanen, så rette match sikres. - Daginstitutioner kan tilbyde opgaver så som fejning, afrydning, opvask og andet forfaldent arbejde. - Lommepengejobberne får udpeget en person i institutionen som kontaktpersonevaluering.

Målgruppe. (r): - Børn TV 2/FYNs målgruppe er defineret som alle voksne indbyggere i dækningsområdet. Som det ses under punktet ”Geografi” i denne redegørelse vil TV 2/FYN afspejle livet og virkeligheden for alle Fyns indbyggere, uanset hvor de bor. TV 2/FYNs samlede programindhold – især med 24-timers kanalen, xx0xxx.xx og nu Facebook – er dermed dækket ind med relevant indhold. I forbindelse med strategiarbejdet på stationen differentierer TV 2/FYN nu i højere grad sit indhold mod forskellige målgrupper. Gennemsnitsalderen for en seer i TV 2-vinduerne er for eksempel cirka 58 år, mens brugerne på xx0xxx.xx er yngre, og på Facebook endnu yngre. Generelt er al TV 2/FYN- journalistik rettet mod den samfundsinteresserede borger, der aktivt søger viden og indhold fra regionen, der understøtter det nære demokrati og deltagelse i dette. TV 2/FYNs generelle målgrupper er blevet snævret ind i denne forbindelse: De politisk interesserede fynboer og de kulturelt interesserede, som får journalistik fra TV 2/FYNs første fagredaktioner: Politik og Kultur. I 2016 oprettedes en tredje fagredaktion, TV 2/FYN Business, hvor specialiserede journalister nu dækker erhvervs- og arbejdsmarkedsstof i den fynske region. TV 2/FYN har i 2015 ikke udviklet programmer eller nyhedsindslag specifikt til børn og unge, men der har imidlertid været en stribe programmer – for eksempel konkurrenceprogrammet ”Smart, Parat, Svar”, der er arrangeret i samarbejde med de danske biblioteker – rettet mod denne målgruppe. Også underholdningssatsningen Tinderbox var bevidst rettet mod en yngre målgruppe. I 2017 vil TV 2/FYN medtænke børn og unge i folkeskolens udskolingsklasser og deres forældre. - Unge et af de tre strategiprojekter, som påtænker at begynde en ungdomsuddannelse og deres forældre. - Unge sættes i alderen 13-17 år som ønsker et lommepenge- eller fritidsjob. - Unge som ikke er under uddannelse eller gang i beskæftigelse. Succeskriterier og datakilde for aktiviteten: (OBS: Disse skal fremgå af aktivitets- skemaet) At seks unge får et lommepengejob gennem helhedsplanen pr. dette år. Xxx.xx. baseret opgørelse Konkret vil der blive arbejdet med et ”Unge stemmer”-projekt, som både skal løfte stemmedeltagelsen blandt førstegangsvælgere ved kommunalvalget i november, og som samtidig skal give TV 2/FYN viden om, hvordan man via ungevejle- der Mindst 10 unge opnår årligt at få et kommu- nalt fritidsjob i mindst seks måneder, fra medio 2017. Cpr.nr.-baseret opgørelse via ungevejle- der Mindst 8 unge opnår årligt et ordinært fri- tidsjob i mindst seks måneder. Cpr.nr.-baseret opgørelse via ungevejle- der Organisering, ansvar digitale og rollefordeling: Ansættelse af ungevejleder Der ansættes en ungevejleder, der i et tæt samspil med BIF og i en gensidig ressource- udnyttelse i samarbejdet med lokale aktører varetager aktiviteten som beskrevet i af- snittet medarbejderressourcer. Helhedsplan Helhedsplanen har det overordnede ansvar for udvikling, iværksættelse og koordination af aktiviteten herunder: - Kommunikering og synliggørelse af aktiviteten - Rekruttering af målgruppen via helhedsplanens øvrige indsatser og opsøgende arbejde i afdelingerne - Rekruttering af målgruppen via sparring og samarbejde med kommunale samar- bejdspartnere fx SSP og SOF Ny Start - Koordinering af lommepengeprojektet i samarbejde med Ungerådgivningen mht. at finde relevante unge - Jobvejledning med fokus på ansøgninger og jobsamtaler til et fritidsjob efter endt ansættelsesperiode som lommepengejobbere. - Finde og motivere sociale platforme kan nå de unge som mangler et fritidsjob - Hjælpe unge med udarbejdelse af ansøgninger og forberedelse til jobsamtaler - Ungevejlederen er ansvarlig for koordineringen med helhedsplanen i Tingbjerg, Ny Start og Ungerådgivningen SOF Borgercenter Børn og Unge - Ny Start koordinerer ’Fritidsjob med mentor’ med ungevejlederen ansat i hel- hedsplanen - Ungerådgivningen koordinerer deres fritidsjobindsats med ungevejlederen ansat i helhedsplanen - Ny Start og Ungerådgivningen indgår i et koordinerende fritidsjob netværk som helhedsplanen faciliterer. 6-8 møder pr. år. BUF – vuggestuer og børnehaver Følgende institutioner er omfattet af aftalen om lommepenge: Bytoften, De Syv Have og Arken. - Institutionerne tager samlet minimum to lommepengejobber om året. - Lommepengejobberne bliver ansat seks mdr. ad gangen. - Institutionerne afvikler selv en endelig ansættelsessamtale med den unge, udvalgt af helhedsplanen, så rette match sikres. - Daginstitutioner kan tilbyde opgaver så som fejning, afrydning, opvask og andet forfaldent arbejde. - Lommepengejobberne får udpeget en person i institutionen som kontaktpersonyngre målgrupper.

Målgruppe. (r): - Børn Den primære målgruppe er beboere/familier med en for dem 1) uoverskuelig økonomi, 2) ønske fra beboeren om et bedre økonomisk overblik og unge 3) er i folkeskolens udskolingsklasser og deres forældreen akut risiko for udsættelse eller involveret i fogedsager eller lignende gældsproblematikker. - Unge Den sekundære målgruppe er beboere/familier med manglende it-kendskab, som påtænker betyder, at begynde en ungdomsuddannelse og deres forældre. - Unge i alderen 13-17 år som ønsker et lommepenge- eller fritidsjob. - Unge som de ikke er under uddannelse eller i beskæftigelsekan orientere sig digitalt. Succeskriterier og datakilde for aktiviteten: (OBS: Disse skal fremgå af aktivitets- skemaetaktivitetsskemaet) At seks unge får der mindst en gang årligt bliver afholdt et lommepengejob gennem helhedsplanen pr. år. Xxx.xx. baseret opgørelse via ungevejle- der Mindst udsættelsesnetværksmøde Optælling i aktiviteten 15 unikke beboere benytter sig af økonomisk rådgivningstilbud (årligt) Den økonomiske rådgivningsfunktion registrerer alle sine rådgivninger, og de bliver behandlet af BoligSocialt Hus 30 beboere har modtaget økonomisk rådgivningsforløb (årligt) Den økonomiske rådgivningsfunktion registrerer alle sine rådgivninger, og de bliver behandlet af BoligSocialt Hus 4 unikke beboere bliver henvist til en udvidet undervisning i budgetlægning, styring af økonomi og it-kendskab i relation til privatbudget, PROP Optælling i aktiviteten 10 unge opnår årligt at få et kommu- nalt fritidsjob unikke beboere benytter sig af økonomisk rådgivningstilbud (årligt) Den økonomiske rådgivningsfunktion registrerer alle sine rådgivninger, og de bliver behandlet af BoligSocialt Hus 30 beboere har modtaget økonomisk rådgivningsforløb (årligt) Den økonomiske rådgivningsfunktion registrerer alle sine rådgivninger, og de bliver behandlet af BoligSocialt Hus 2 unikke beboere bliver henvist til en udvidet undervisning i mindst seks månederbudgetlægning, fra medio 2017. Cpr.nr.-baseret opgørelse via ungevejle- der Mindst 8 unge opnår årligt et ordinært fri- tidsjob styring af økonomi og it-kendskab i mindst seks måneder. Cpr.nr.-baseret opgørelse via ungevejle- der Organiseringrelation til privatbudget, ansvar PROP Optælling i aktiviteten 15 unikke beboere benytter sig af økonomisk rådgivningstilbud (årligt) Den økonomiske rådgivningsfunktion registrerer alle sine rådgivninger, og rollefordeling: Ansættelse de bliver behandlet af ungevejleder Der ansættes en ungevejlederBoligSocialt Hus 30 beboere har modtaget økonomisk rådgivningsforløb (årligt) Den økonomiske rådgivningsfunktion registrerer alle sine rådgivninger, der i et tæt samspil med BIF og i en gensidig ressource- udnyttelse i samarbejdet med lokale aktører varetager aktiviteten som beskrevet i af- snittet medarbejderressourcer. Helhedsplan Helhedsplanen har det overordnede ansvar for udviklingde bliver behandlet af BoligSocialt Hus 15 unikke beboere benytter sig af økonomisk rådgivningstilbud (årligt) Den økonomiske rådgivningsfunktion registrerer alle sine rådgivninger, iværksættelse og koordination de bliver behandlet af aktiviteten herunder: - Kommunikering og synliggørelse af aktiviteten - Rekruttering af målgruppen via helhedsplanens øvrige indsatser og opsøgende arbejde i afdelingerne - Rekruttering af målgruppen via sparring og samarbejde med kommunale samar- bejdspartnere fx SSP og SOF Ny Start - Koordinering af lommepengeprojektet i samarbejde med Ungerådgivningen mht. at finde relevante unge - Jobvejledning med fokus på ansøgninger og jobsamtaler til et fritidsjob efter endt ansættelsesperiode som lommepengejobbere. - Finde og motivere de unge som mangler et fritidsjob - Hjælpe unge med udarbejdelse af ansøgninger og forberedelse til jobsamtaler - Ungevejlederen er ansvarlig for koordineringen med helhedsplanen i Tingbjerg, Ny Start og Ungerådgivningen SOF Borgercenter Børn og Unge - Ny Start koordinerer ’Fritidsjob med mentor’ med ungevejlederen ansat i hel- hedsplanen - Ungerådgivningen koordinerer deres fritidsjobindsats med ungevejlederen ansat i helhedsplanen - Ny Start og Ungerådgivningen indgår i et koordinerende fritidsjob netværk som helhedsplanen faciliterer. 6-8 møder pr. år. BUF – vuggestuer og børnehaver Følgende institutioner er omfattet af aftalen om lommepenge: Bytoften, De Syv Have og Arken. - Institutionerne tager samlet minimum to lommepengejobber om året. - Lommepengejobberne bliver ansat seks mdr. ad gangen. - Institutionerne afvikler selv en endelig ansættelsessamtale med den unge, udvalgt af helhedsplanen, så rette match sikres. - Daginstitutioner kan tilbyde opgaver så som fejning, afrydning, opvask og andet forfaldent arbejde. - Lommepengejobberne får udpeget en person i institutionen som kontaktperson.BoligSocialt Hus

Målgruppe. (r): Målgruppen er bred, idet vi ønsker at nå ud til alle beboere/familier, der har et behov for rådgivning vedr. uddannelse og job, eller har brug for hjælp til at løse en eller flere opgaver i deres dagligdag, som de ikke pt. kan overskue eller har kompetencer til. Mange beboere er belastet af personlige eller sociale udfordringer. De kan have svært ved at kommunikere på dansk, være ramt af sygdom eller på anden måde være socialt udsat. Mange har svært ved at forstå - Børn og unge dermed også handle på henvendelser fra det offentlige. Fælles for dem er, at de som regel har svært ved at begå sig på de digitale platforme og dermed også de selvhjælpsløsninger, der er i folkeskolens udskolingsklasser kontakten med diverse instanser. De er derfor afhængige af hjælp til at få overblik over egne sager, få hjælp til den digitale kontakt med myndigheder og deres forældretil at blive hjulpet videre til de rette instanser. - Unge Det kan f.eks. være økonomisk rådgivning, boligforeningen, kontakt til lægen eller andre sundhedsmyndigheder, bestilling af pas, forlængelse af opholdstilladelse, fritidsaktiviteter til børnene og meget andet. Indhold og praksis: Vi bygger oven på de nuværende erfaringer med åben rådgivning i alle boligområder. Mange beboere henvender sig for at få mere hjælp til at søge job eller få viden om uddannelse. Den åbne rådgivning gør det lettere at gribe beboerens motivation for beskæftigelse, uddannelse og fritidsliv, når den viser sig. Der er desuden et stort behov for hjælp til forskellig kontakt med myndigheder og andre instanser blandt beboerne i boligområderne. Den nuværende kapacitet med 2 medarbejdere i 2 timer i hvert områder pr uge er ikke nok. Ofte er det nødvendigt at tilbyde tider til beboerne ud over den åbne rådgivning. Derfor udvides tilbuddet i en ny projektperiode med flere medarbejderressourcer og længere åbningstid. Fremadrettet løses opgaven af de boligsociale medarbejdere og medarbejderne i det fremskudte jobcenter i fællesskab. Fremadrettet skal den åbne rådgivning tilbydes i alle 3 boligområder som påtænker at begynde en ungdomsuddannelse og deres forældre. - Unge i alderen 13et ugentligt tilbud med 3-4 medarbejdere hvert sted: • Stenbjergparken, mandage kl 12-17 år • Kløver-/Hvedemarken, tirsdage kl 12-17 • Nørager og Søstjernevej m.fl., torsdage kl 12-17 Tilbuddet tilrettelægges på forskellige ugedage, så beboerne i ét boligområde også kan benytte et af de andre tilbud, hvis der er behov for det. I den åbne rådgivning kommer beboerne med de sager, der er vigtige at få løst for netop dem. Det er dermed beboeren, der definerer opgaven for medarbejderne. Det skaber kontakt og relation til mange forskellige beboere og er dermed en unik platform til også at rekruttere til andre boligsociale, kommunale eller frivillige aktiviteter. I den åbne rådgivning sidder de boligsociale medarbejdere og medarbejderne fra det fremskudte jobcenter sammen. De hjælper beboerne/familierne med konkrete opgaver af forskellig karakter, f.eks. hjælp med: • At forstå og reagere på breve/beskeder, regninger og rykkere fra det offentlige og private f.eks. sygehus, jobcenter, bank, chefen, telefonselskabet, forsikrings- selskabet, SKAT. • At foretage opkald til andre aktører – f.eks. udlændingestyrelsen, lægen, Borgerservice. • At søge om udbetaling af feriepenge • At komme på jobnet/netbank og andre websteder og apps. • At downloade og benytte apps, der letter hverdagen (f.eks. medicinkortet, e-boks, nem-id, MobilePay o.a.) • At brobygge til andre aktører, der kan hjælpe beboeren/familien med de konkrete behov, f.eks. hjælpeorganisationer og offentlige instanser. • At udfylde online skemaer og formularer, f.eks. ansøgninger om fritidspas og fritidsjobs. • At sende mails. • Hjælp til Jobnet og Joblog. • At skrive CV-er og jobansøgninger. • At søge en større/mindre bolig i området. • At ”oversætte” og forstå regler og systemer For at understøtte at beboerne bliver mere selvhjulpne, tilrettelægges små kursusforløb på områder, hvor vi opdager et fælles behov. Det kan f.eks. være bestilling af nyt pas, forlængelse af opholdstilladelse eller ansøgning om udbetaling af feriepenge. Her samles mindre hold, og beboerne undervises i selv at foretage arbejdet på de forskellige platforme. I en helhedsorienterede dialog med beboeren vil vi være undersøgende på emner, der har betydning for deres tryghed, trivsel og deltagelse i samfundet. Disse emner er blandt andet uddannelsesafklaring og fritidsliv. En øget deltagelse i samfundet, f.eks. gennem et aktivt fritidsliv er befordrende for den enkeltes trivsel og oplevelse af tryghed1. Gennem uformelle netværk, f.eks i en forening, øges den enkeltes chancer og muligheder for job og uddannelse. Et særligt fokus på uddannelsesafklaring og fritidsliv 36,9% af beboerne har grundskolen som ønsker højeste uddannelsesniveau og generelt er der et lommepenge- eller fritidsjobefterslæb på uddannelse i boligafdelingerne. - Unge Derfor vil uddannelse være et generelt og gennemgående fokus i den åbne rådgivning, hvor vi også møder mange beboere, som ikke er under uddannelse eller i beskæftigelse. Succeskriterier , men som måske er motiveret – eller kan motiveres til at efter- og datakilde for aktiviteten: (OBS: Disse skal fremgå af aktivitets- skemaet) At seks unge får et lommepengejob gennem helhedsplanen pr. år. Xxx.xx. baseret opgørelse via ungevejle- der Mindst 10 unge opnår årligt at få et kommu- nalt fritidsjob i mindst seks måneder, fra medio 2017. Cpr.nr.-baseret opgørelse via ungevejle- der Mindst 8 unge opnår årligt et ordinært fri- tidsjob i mindst seks måneder. Cpr.nr.-baseret opgørelse via ungevejle- der Organisering, ansvar og rollefordeling: Ansættelse af ungevejleder Der ansættes en ungevejleder, der i et tæt samspil med BIF og i en gensidig ressource- udnyttelse i samarbejdet med lokale aktører varetager aktiviteten som beskrevet i af- snittet medarbejderressourcer. Helhedsplan Helhedsplanen har det overordnede ansvar for udvikling, iværksættelse og koordination af aktiviteten herunder: - Kommunikering og synliggørelse af aktiviteten - Rekruttering af målgruppen via helhedsplanens øvrige indsatser og opsøgende arbejde i afdelingerne - Rekruttering af målgruppen via sparring og samarbejde med kommunale samar- bejdspartnere fx SSP og SOF Ny Start - Koordinering af lommepengeprojektet i samarbejde med Ungerådgivningen mht. at finde relevante unge - Jobvejledning med fokus på ansøgninger og jobsamtaler til et fritidsjob efter endt ansættelsesperiode som lommepengejobbere. - Finde og motivere de unge som mangler et fritidsjob - Hjælpe unge med udarbejdelse af ansøgninger og forberedelse til jobsamtaler - Ungevejlederen er ansvarlig for koordineringen med helhedsplanen i Tingbjerg, Ny Start og Ungerådgivningen SOF Borgercenter Børn og Unge - Ny Start koordinerer ’Fritidsjob med mentor’ med ungevejlederen ansat i hel- hedsplanen - Ungerådgivningen koordinerer deres fritidsjobindsats med ungevejlederen ansat i helhedsplanen - Ny Start og Ungerådgivningen indgår i et koordinerende fritidsjob netværk som helhedsplanen faciliterer. 6-8 møder pr. år. BUF – vuggestuer og børnehaver Følgende institutioner er omfattet af aftalen om lommepenge: Bytoften, De Syv Have og Arken. - Institutionerne tager samlet minimum to lommepengejobber om året. - Lommepengejobberne bliver ansat seks mdr. ad gangen. - Institutionerne afvikler selv en endelig ansættelsessamtale med den unge, udvalgt af helhedsplanen, så rette match sikres. - Daginstitutioner kan tilbyde opgaver så som fejning, afrydning, opvask og andet forfaldent arbejde. - Lommepengejobberne får udpeget en person i institutionen som kontaktpersonvidereuddanne sig.

Målgruppe. (r): - • Primær målgruppe: Beboere over 18 år som er udenfor arbejdsmarkedet i Sundby-Hvorup Boligselskabs afd. 12. • Sekundær målgruppe: Børn og unge i folkeskolens udskolingsklasser Sundby-Hvorup Boligselskab afd. 12, af forældre udenfor arbejdsmarkedet. Indhold og deres forældrepraksis: • Aktiviteten koordineres af Aalborg Kommunes Sundhedscenter der til dagligt er placeret i Ungeaktivitetshuset, beliggende som nabo til afd. - Unge 12. Sundhedscentret forpligtiger sig i dette samarbejde, til at have et særligt øget fokus på beboere i afd. 12, som påtænker er udenfor arbejdsmarkedet. Koordineringen vil ske i samarbejde med, de i helhedsplanen ansatte Beskæftigelsesmedarbejdere, samt øvrige aktører i området med kontakt til målgruppen. • Samarbejdet mellem helhedsplan og Sundhedscenter vil fungere via en formaliseret og struktureret henvisningsstruktur fra helhedsplan til Sundhedscenter. • Eksempler på initiativer iværksat i aktiviteten som kan understøtte parathed til arbejdsmarkedet; − Opsporing af trivselsmæssige udfordringer blandt afdelingens ledige beboere. − Opsporing af trivselsmæssige udfordringer via Aalborg Kommunes Jobcenter − Brobygning til meningsfulde fællesskaber − Brobygning til Aalborg Kommunes sundhedstilbud − Frivillig én-til-én mentorordning − Motionstilbud − Kostfokus − Fokus på ude-liv mv. − Nudging ift. div. sundhedsinitiativer • Når der gennem projektperioden er blevet arbejdet dels med konkrete trivsels- og sundhedsmæssige udfordringer dels med den enkeltes mestringsevne, vil forankringen naturligt ligge ved Aalborg Sundhedscenter som allerede ”bor” i nærområdet og som har mulighed for at begynde agere brobygger i tilfælde hvor der er brug for sundhedsmæssige tiltag som de ikke selv udbyder. • Sundhedscentret har, foruden arbejdet med ovenstående voksne målgruppe, forpligtiget sig til at have en ungdomsuddannelse øget opmærksomhed på børn af målgruppen – og deres forældreat tilbyde sundheds-/trivselsindsats til disse børn/unge. - Unge • Der samarbejdes med Sundby-Hvorup Boligselskabs Fritidscoach (i alderen 13-17 år som ønsker et lommepenge- eller fritidsjob2021) ift. - Unge som ikke er under uddannelse eller i beskæftigelseat flere af afd. Succeskriterier 12s børn og datakilde for aktiviteten: (OBS: Disse skal fremgå af aktivitets- skemaet) At seks unge får et lommepengejob gennem helhedsplanen pr. år. Xxx.xx. baseret opgørelse via ungevejle- der Mindst 10 unge opnår årligt at få et kommu- nalt fritidsjob i mindst seks måneder, fra medio 2017. Cpr.nr.-baseret opgørelse via ungevejle- der Mindst 8 unge opnår årligt et ordinært fri- tidsjob i mindst seks måneder. Cpr.nr.-baseret opgørelse via ungevejle- der Organisering, ansvar og rollefordeling: Ansættelse af ungevejleder Der ansættes en ungevejleder, der i et tæt samspil aktiv fritid med BIF og i en gensidig ressource- udnyttelse i samarbejdet med lokale aktører varetager aktiviteten som beskrevet i af- snittet medarbejderressourcer. Helhedsplan Helhedsplanen har det overordnede ansvar for udvikling, iværksættelse og koordination af aktiviteten herunder: - Kommunikering og synliggørelse af aktiviteten - Rekruttering af målgruppen via helhedsplanens øvrige indsatser og opsøgende arbejde i afdelingerne - Rekruttering af målgruppen via sparring og samarbejde med kommunale samar- bejdspartnere fx SSP og SOF Ny Start - Koordinering af lommepengeprojektet i samarbejde med Ungerådgivningen mht. at finde relevante unge - Jobvejledning med fokus på ansøgninger og jobsamtaler til et fritidsjob efter endt ansættelsesperiode som lommepengejobbere. - Finde og motivere de unge som mangler et fritidsjob - Hjælpe unge med udarbejdelse af ansøgninger og forberedelse til jobsamtaler - Ungevejlederen er ansvarlig for koordineringen med helhedsplanen i Tingbjerg, Ny Start og Ungerådgivningen SOF Borgercenter Børn og Unge - Ny Start koordinerer ’Fritidsjob med mentor’ med ungevejlederen ansat i hel- hedsplanen - Ungerådgivningen koordinerer deres fritidsjobindsats med ungevejlederen ansat i helhedsplanen - Ny Start og Ungerådgivningen indgår i et koordinerende fritidsjob netværk som helhedsplanen faciliterer. 6-8 møder pr. år. BUF – vuggestuer og børnehaver Følgende institutioner er omfattet af aftalen om lommepenge: Bytoften, De Syv Have og Arken. - Institutionerne tager samlet minimum to lommepengejobber om året. - Lommepengejobberne bliver ansat seks mdr. ad gangen. - Institutionerne afvikler selv en endelig ansættelsessamtale med den unge, udvalgt af helhedsplanen, så rette match sikres. - Daginstitutioner kan tilbyde opgaver så som fejning, afrydning, opvask og andet forfaldent arbejde. - Lommepengejobberne får udpeget en person i institutionen som kontaktpersonsunde fællesskaber.

Målgruppe. (r): - Børn • Primær målgruppe: Lokale virksomheder i 9400 Nørresundby • Sekundær målgruppe: Job- og unge aktivitetsparate beboere fra Sundby-Hvorup Boligselskab afd. 12 som er udenfor arbejdsmarkedet (særligt fokus på forsørgere) Indhold og praksis: • Videreudvikling af erhvervsnetværk (etablering er påbegyndt i folkeskolens udskolingsklasser tidligere helhedsplan), med fokus på et lokalt forankret samarbejde, som drivkraft for beskæftigelsesindsatsen. • Fokusgruppe med en lille gruppe særligt engagerede virksomheder, som kan være med til at definere hvordan netværket bidrager til at få flere beboere i afd. 12 i beskæftigelse – samt definition af hvad de selv skal have ud af at være en del af netværket og deres forældrehvordan det skal drives. - Unge som påtænker • Facilitering og understøttelse af erhvervsnetværket. Medarbejder i helhedsplanen, frikøbt ved Aalborg Kommunes Virksomhedsservice, har til opgave at begynde en ungdomsuddannelse videreudvikle og deres forældrefacilitere netværket. - Unge i alderen 13-17 år som ønsker et lommepenge- eller fritidsjob. - Unge som ikke Det understøttende arbejde med netværket sker med det sigte, at netværket er under uddannelse eller i beskæftigelse. Succeskriterier og datakilde for aktiviteten: (OBS: Disse skal fremgå af aktivitets- skemaet) At seks unge får et lommepengejob gennem helhedsplanen forankret ved virksomhederne selv pr. år31.12.22. Xxx.xxAalborg Kommunes Jobcenter, stiller sig, udenfor helhedsplansregi, til rådighed, ift. baseret opgørelse via ungevejle- der Mindst 10 unge opnår årligt at få understøtte erhvervsnetværket fremadrettet - såfremt det bliver nødvendigt. Det er således tanken, at virksomhederne i en opstart støttes i at finde et kommu- nalt fritidsjob ståsted, hvorefter de gerne skulle kunne se værdien i mindst seks månederdels at tage et socialt ansvar, fra medio 2017dels selv at profitere ved brugen lokal arbejdskraft. Cpr.nr.-baseret opgørelse via ungevejle- der Mindst 8 unge opnår årligt et ordinært fri- tidsjob i mindst seks måneder. Cpr.nr.-baseret opgørelse via ungevejle- der Organisering, ansvar og rollefordeling: Ansættelse af ungevejleder Der ansættes en ungevejlederSåfremt erhvervsnetværket er forankret tidligere end 31.12.22 vil timerne, der anvendes til den virksomhedsrettede medarbejder, fordeles på de to borgerrettede medarbejdere tidligere planlagt. • Medarbejderen i et helhedsplanen sikrer tæt samspil med BIF og i en gensidig ressource- udnyttelse i samarbejdet med lokale aktører varetager aktiviteten som beskrevet i af- snittet medarbejderressourcer. Helhedsplan Helhedsplanen har det overordnede ansvar for udvikling, iværksættelse og koordination af aktiviteten herunder: - Kommunikering og synliggørelse af aktiviteten - Rekruttering af målgruppen via helhedsplanens øvrige indsatser og opsøgende arbejde i afdelingerne - Rekruttering af målgruppen via sparring koordinering og samarbejde med kommunale samar- bejdspartnere fx SSP jobcenterhusene i forhold til kobling mellem erhvervsnetværket og SOF Ny Start - Koordinering af lommepengeprojektet jobcentrenes øvrige beskæftigelsesrettede indsatser. • Medarbejder i helhedsplanen har ligeledes en formidlingsopgave i forbindelse med erhvervsnetværket. ’Den gode historie’ skal fortælles og rygtes med et mål om at engagere nuværende parter yderligere samt evt. at hverve nye parter. Dvs. vha. nudging via f.eks. lokale medier, sociale medier, video, opslag og lokale netværk. Denne opgave løses i samarbejde med Ungerådgivningen mht. at finde relevante unge - Jobvejledning med fokus på ansøgninger og jobsamtaler til et fritidsjob efter endt ansættelsesperiode som lommepengejobbere. - Finde og motivere de unge som mangler et fritidsjob - Hjælpe unge med udarbejdelse af ansøgninger og forberedelse til jobsamtaler - Ungevejlederen er ansvarlig projektleder for koordineringen med helhedsplanen i Tingbjerg, Ny Start og Ungerådgivningen SOF Borgercenter Børn og Unge - Ny Start koordinerer ’Fritidsjob med mentor’ med ungevejlederen ansat i hel- hedsplanen - Ungerådgivningen koordinerer deres fritidsjobindsats med ungevejlederen ansat i helhedsplanen - Ny Start og Ungerådgivningen indgår i et koordinerende fritidsjob netværk som helhedsplanen faciliterer. 6-8 møder pr. år. BUF – vuggestuer og børnehaver Følgende institutioner er omfattet af aftalen om lommepenge: Bytoften, De Syv Have og Arken. - Institutionerne tager samlet minimum to lommepengejobber om året. - Lommepengejobberne bliver ansat seks mdr. ad gangen. - Institutionerne afvikler selv en endelig ansættelsessamtale med den unge, udvalgt af helhedsplanen, så rette match sikres. - Daginstitutioner kan tilbyde opgaver så som fejning, afrydning, opvask og andet forfaldent arbejde. - Lommepengejobberne får udpeget en person i institutionen som kontaktperson.

Målgruppe. (r): De ledige i boligafdelingerne er typisk langt fra arbejdsmarkedet og har ofte udfordringer ud over ledighed. Samtidig er uddannelsesniveauet lavt i boligområderne. Mange kvinder har aldrig været på arbejdsmarkedet eller kun i meget begrænset omfang. Mange ledige har lang tids ledighed bag sig. Ud fra ydelsestyperne kan vi se, at det ofte er beboere, hvor der skal sættes jobrettede aktiviteter i gang, før en egentlig ordinær beskæftigelse kan blive aktuel. Vi ved, at det bliver svært at finde praktikpladser og at få de ledige til at fremmøde og gennemføre praktikker. Mange ledige vil have flere afbrudte forløb og sygemeldinger med i bagagen. Dette skyldes helbredsmæssige, sproglige og kulturelle barrierer. Dagpengemodtagere har mindre end 26 ugers ledighed håndteres andetsteds i jobcenterets Jobakademi. Målgruppen for den boligsociale indsats og for det fremskudte jobcenter er ca. 260 ledige, som angivet nedenfor. Målgrupper 01.03.2021 22 24 30 35 Hoved- total 6.1 - Børn Dagpengemodtagere med ledighed over 26 uger 7 11 7 7 32 6.2 - Jobparat kontanthjælps- og unge overgangsydelsemodtager 12 15 15 10 52 6.3 - Aktivitetsparat kontanthjælps- og overgangsydelsemodtager 14 13 25 18 70 6.4 - Uddannelsesparat uddannelseshjælps- og overgangsydelsemodtager 9 10 3 8 30 6.5 - Aktivitetsparat uddannelseshjælps- og overgangsydelsemodtager 5 4 1 2 12 6.8 - Rehabilitent 12 7 4 8 31 INT-SHP - Selvforsørgelses- og hjemrejseydelsesmodtager i folkeskolens udskolingsklasser program 8 7 13 10 38 Hovedtotal 67 67 68 63 265 Mange ledige vil have flere afbrudte forløb og deres forældresygemeldinger med i bagagen. - Unge som påtænker Dette skyldes helbredsmæssige, sproglige og kulturelle barrierer. Der er brug for beskæftigelsesfremmende forløb, hvor vi sammen med den ledige, arbejder med barriererne og finder fornyet motivation og tro på at begynde beskæftigelse er muligt. Der tilrettelægges individuelle forløb for de udsatte ledige. Forløbene kombinerer forskellige tilgange og varighed, så de tilgodeser den enkelte lediges behov. Forløbene vil være på linje med andre aktiveringstilbud. Forløbene varetages af en ungdomsuddannelse boligsocial syge- og deres forældrefraværsmentor med socialfaglig eller sundhedsfaglig bagrund og erfaring med målgruppen. - Unge Det forventes at 12 beboere løbende er i alderen 13-17 år som ønsker et lommepenge- eller fritidsjobbeskæftigelsesfremmende forløb i gennemsnit af 10 uger varighed. - Unge som ikke Der vil være løbende optag. Kerneelementerne i forløbene vil bestå af følgende: • Helhedsorienteret individuel vejledning med udgangspunkt i den enkeltes behov, udfordringer og historik. Igennem samtaler arbejdes der med at afdække og bearbejde de personlige barrierer, der er under uddannelse eller i forhold til beskæftigelse. Succeskriterier • Gruppesamtaler i mindre grupper, hvor den ledige kan møde andre i samme situation og datakilde dermed få muligheder for aktivitetenat bryde en eventuel social isolation. Samtalerne tager udgangspunkt i fælles emner som f.eks. hverdagsmestring, sundhedsvejledning, sygdoms- og helbredsopfattelser, kulturforskelle, at være en god rollemodel samt gode og dårlige erfaringer fra tidligere jobs/praktikker. • Udflugter til arbejdspladser og uddannelsesinstitutioner giver gruppen af udsatte ledige indsigt i, hvordan jobmarkedet og uddannelsessystemet fungerer i praksis. Det bidrager til afklaring og giver den ledige inspiration og lyst til at gå nye veje i forhold til uddannelse og beskæftigelse. I slutningen af det beskæftigelsesfremmende forløb, sluses den ledige direkte over i en virksomhedspraktik eller andet tilbud. Der vil være mulighed for, at kontakten til den boligsociale medarbejder bevares i løbet den første virksomhedspraktik, lige som det vil være muligt med en eller flere individuelle samtaler i løbet af praktikken. Dette planlægges sammen med den ledige. Kilde: (OBS: Disse skal fremgå CFBU; Beskæftigelsesfremmende forløb for ægtefælleforsørgede kvinder, side 26-29. Inspirations- og videnskatalog, Viden om boligsociale aktiviteter støttet af aktivitets- skemaet) At seks unge får et lommepengejob gennem helhedsplanen pr. år. Xxx.xx. baseret opgørelse via ungevejle- der Mindst 10 unge opnår årligt at få et kommu- nalt fritidsjob i mindst seks måneder, fra medio 2017. Cpr.nr.-baseret opgørelse via ungevejle- der Mindst 8 unge opnår årligt et ordinært fri- tidsjob i mindst seks måneder. Cpr.nr.-baseret opgørelse via ungevejle- der Organisering, ansvar Landsbyggefonden 2020 Ansvars- og rollefordeling: Ansættelse Den boligsociale syge- og fraværsmentor ansættes i jobcenteret, hvor der er adgang til fagsystemer og tæt sparring med teamet i virksomhedsservice, som understøtter indsatsen med viden og kontakter. Der samarbejdes tæt mellem syge- og fraværsmentoren og medarbejderne i det fremskudte Jobcenter. De ledige visiteres til et beskæftigelsesfremmende forløb via det fremskudte jobcenter i boligområderne. Der aftales statusopfølgning på den enkelte lediges progression og udbytte af ungevejleder Der ansættes en ungevejleder, der i et tæt samspil med BIF og forløbene. Når den ledige sluses over i en gensidig ressource- udnyttelse i samarbejdet med lokale aktører varetager aktiviteten som beskrevet i af- snittet medarbejderressourcer. Helhedsplan Helhedsplanen har virksomhedspraktik eller andet tilbud, sker det overordnede ansvar for udvikling, iværksættelse og koordination af aktiviteten herunder: - Kommunikering og synliggørelse af aktiviteten - Rekruttering af målgruppen via helhedsplanens øvrige indsatser og opsøgende arbejde i afdelingerne - Rekruttering af målgruppen via sparring og samarbejde med kommunale samar- bejdspartnere fx SSP og SOF Ny Start - Koordinering af lommepengeprojektet i samarbejde med Ungerådgivningen mhtden lediges jobrådgiver og den boligsociale virksomhedskonsulent. at finde relevante unge - Jobvejledning med fokus på ansøgninger Den boligsociale medarbejder tilrettelægger og jobsamtaler til et fritidsjob efter endt ansættelsesperiode som lommepengejobbere. - Finde og motivere de unge som mangler et fritidsjob - Hjælpe unge med udarbejdelse af ansøgninger og forberedelse til jobsamtaler - Ungevejlederen er ansvarlig for koordineringen med helhedsplanen i Tingbjerg, Ny Start og Ungerådgivningen SOF Borgercenter Børn og Unge - Ny Start koordinerer ’Fritidsjob med mentor’ med ungevejlederen ansat i hel- hedsplanen - Ungerådgivningen koordinerer deres fritidsjobindsats med ungevejlederen ansat i helhedsplanen - Ny Start og Ungerådgivningen indgår i et koordinerende fritidsjob netværk som helhedsplanen faciliterer. 6-8 møder pr. år. BUF – vuggestuer og børnehaver Følgende institutioner er omfattet af aftalen om lommepenge: Bytoften, De Syv Have og Arken. - Institutionerne tager samlet minimum to lommepengejobber om året. - Lommepengejobberne bliver ansat seks mdr. ad gangen. - Institutionerne afvikler selv en endelig ansættelsessamtale den individuelle vejledning og gruppesamtalerne. Udflugter planlægges og afvikles i tæt samarbejde med den unge, udvalgt af helhedsplanen, så rette match sikresboligsociale virksomhedskonsulent og jobcenterets Virksomhedsservice. - Daginstitutioner kan tilbyde opgaver så som fejning, afrydning, opvask Syge- og andet forfaldent arbejde. - Lommepengejobberne får udpeget fraværsmentoren har fast arbejdsplads i den fremskudte jobcenterindsats og har samtidig tæt tilknytning til og en person i institutionen som kontaktpersonarbejdsplads det boligsociale sekretariat.

Målgruppe. (r): - Børn og unge i folkeskolens udskolingsklasser og deres forældre. - Unge som påtænker at begynde en ungdomsuddannelse og deres forældre. - Unge i alderen 13-17 år som ønsker 15 år. Primært unge, der kommer fra udsatte familier, oplever udfordringer i skolen og har brug for træning for at kunne begå sig i et lommepenge- eller ordinært fritidsjob. - Unge Indhold og praksis: Helhedsplanen vil arbejde med at udbrede og opbygge blivende samarbejder om at skabe lommepengejobs til unge, bl.a. med boligorganisationernes ejendomsdrift og i forbindelse med byggeri og anlæg i bl.a. Områdefornyelsen. Gennem lommepengeprojektet bliver de unge introduceret til forskellige erhverv, herunder håndværksmæssige erhverv, som ikke er under uddannelse eller kan bidrage til deres viden om og erfaring med erhvervsuddannelsesrettede jobs. Indsatsen vil som udgangspunkt bygge på et tæt samarbejde med den socialøkonomiske virksomhed FRAK. FRAK faciliterer fritidsjob og jobtræningsforløb for unge og har desuden et socialpædagogisk fokus på at give unge viden om og erfaringer med arbejdsfællesskaber, arbejdskultur, privatøkonomi og forskellige praktiske erhverv. Desuden vil BBU Amagers gadeplansindsats være en tæt samarbejdspartner i beskæftigelseprojektet, bl.a. Succeskriterier omkring rekruttering af målgruppen, støtte til forældre og datakilde for aktiviteten: (OBS: Disse skal fremgå koordinering i forhold til den brede indsats med målgruppen. BBU Amager har i perioden 2021-24 økonomi til og fokus på lommepengejobs som en del af aktivitets- skemaet) At seks unge får et lommepengejob gennem helhedsplanen pr. år. Xxx.xx. baseret opgørelse via ungevejle- der Mindst 10 unge opnår årligt at få et kommu- nalt fritidsjob i mindst seks måneder, fra medio 2017. Cpr.nr.-baseret opgørelse via ungevejle- der Mindst 8 unge opnår årligt et ordinært fri- tidsjob i mindst seks måneder. Cpr.nr.-baseret opgørelse via ungevejle- der Organisering, ansvar og rollefordeling: Ansættelse af ungevejleder Der ansættes en ungevejlederkoordineret indsats, der skal forebygge at Hørgården kommer på ghettolisten. Helhedsplanen vil arbejde med to spor: Flere lommepengejobs via FRAK Helhedsplanen skal bidrage til at finde opgaver, som kan løses af FRAK i et tæt samspil boligselskabernes drift, virksomheder, byggeri og anlæg, Områdefornyelsen og andre private og kommunale parter. Der er særligt potentiale for at udvide samarbejdet mellem FRAK og driften i boligområderne og finde opgaver, der fuldt og forsvarligt kan købes af driften, eksempelvis vedligehold af (små)grønne områder, male- og byggeopgaver, planlagte omdelinger mm. Nogle steder evt. via en delvis medfinansiering fra helhedsplanen, BBU Amager eller andre aktører med BIF henblik på at sikre det pædagogiske og tryghedsskabende fokus i en gensidig ressource- udnyttelse indsatsen. Ligeledes er der stort potentiale i samarbejdet med lokale aktører varetager aktiviteten som beskrevet Områdefornyelsen og FRAK omkring sociale klausuler i af- snittet medarbejderressourcerforbindelse med anlægsarbejde i både den nuværende Områdefornyelse i Sundby (frem til 2023) og den kommende i Hørgården (2023-28). Helhedsplan Sikre at udsatte unge får lommepengejob og brobygge til fritidsjob Lommepengejob kan være den træningsbane, der skal til for at udsatte unge får og fastholder et fritidsjob, når de bliver ældre. Helhedsplanen har det overordnede ansvar for udviklingskal bidrage til at sikre, iværksættelse og koordination af aktiviteten herunder: - Kommunikering og synliggørelse af aktiviteten - Rekruttering af målgruppen via helhedsplanens øvrige indsatser og opsøgende arbejde i afdelingerne - Rekruttering af målgruppen via sparring og samarbejde med kommunale samar- bejdspartnere fx SSP og SOF Ny Start - Koordinering af lommepengeprojektet i samarbejde med Ungerådgivningen mht. at finde relevante unge - Jobvejledning med fokus på ansøgninger og jobsamtaler til et fritidsjob efter endt ansættelsesperiode som lommepengejobbere. - Finde og motivere de unge som mangler et fritidsjob - Hjælpe unge med udarbejdelse af ansøgninger og forberedelse til jobsamtaler - Ungevejlederen er ansvarlig for koordineringen med helhedsplanen i Tingbjerg, Ny Start og Ungerådgivningen SOF Borgercenter Børn og Unge - Ny Start koordinerer ’Fritidsjob med mentor’ med ungevejlederen ansat i hel- hedsplanen - Ungerådgivningen koordinerer deres fritidsjobindsats med ungevejlederen ansat i helhedsplanen - Ny Start og Ungerådgivningen indgår i et koordinerende fritidsjob netværk som helhedsplanen faciliterer. 6-8 møder pr. år. BUF – vuggestuer og børnehaver Følgende institutioner er omfattet af aftalen om lommepenge: Bytoften, De Syv Have og Arken. - Institutionerne tager samlet minimum to lommepengejobber om året. - Lommepengejobberne bliver ansat seks mdr. ad gangen. - Institutionerne afvikler selv en endelig ansættelsessamtale med den unge, udvalgt som har et særligt behov, får adgang til lommepengejob og senere til fritidsjob. Det sker via en opsøgende indsats og relevante fagfolk; BBU’s gadeplansindsats, SSP, UU, skolepædagoger, skolesocialrådgivere, de opsøgende familierådgivere, klubber og væresteder. Organiseringen af helhedsplanenfagfolkenes samarbejde om målgruppens adgang til lommepengejob har udgangspunkt i aktiviteten “Fritidsjob for alle” (Delaftale for beskæftigelse), så rette match sikres. - Daginstitutioner kan tilbyde opgaver så som fejning, afrydning, opvask hvor et koordineret samarbejde omkring at sikre og andet forfaldent arbejde. - Lommepengejobberne får udpeget en person i institutionen som kontaktpersonforankre unges adgang til lommepengejobs og fritidsjob er et centralt element.

Målgruppe. (r): - Børn Forældre Aktiviteter: Fædre i fokus Social vicevært 2 – ansat i AAB: Timeforbrug: 40 % af en deltidsstilling på 30 timer Målgruppe: Forældre Aktiviteter: Kvindenetværk Familie- og unge frivilligkoordinator: Timeforbrug: 20 % af en fuldtidsstilling Målgruppe: Forældre Aktiviteter: Bydelsmødre Sammenhæng med den kommunale indsats i folkeskolens udskolingsklasser og deres forældreboligområdet: Indsatsområdet har flere snitfalder med de kommunale indsatser i området. - Unge som påtænker at begynde en ungdomsuddannelse og deres forældre. - Unge i alderen 13-17 år som ønsker et lommepenge- eller fritidsjob. - Unge som ikke er under uddannelse eller i beskæftigelse. Succeskriterier og datakilde for aktiviteten: (OBS: Disse skal fremgå af aktivitets- skemaet) At seks unge får et lommepengejob gennem helhedsplanen pr. år. Xxx.xx. baseret opgørelse via ungevejle- der Mindst 10 unge opnår årligt at få et kommu- nalt fritidsjob i mindst seks måneder, fra medio 2017. Cpr.nr.-baseret opgørelse via ungevejle- der Mindst 8 unge opnår årligt et ordinært fri- tidsjob i mindst seks måneder. Cpr.nr.-baseret opgørelse via ungevejle- der Organisering, ansvar og rollefordeling: Ansættelse af ungevejleder Der ansættes en ungevejleder, der i et tæt samspil med BIF og i en gensidig ressource- udnyttelse i samarbejdet med lokale aktører varetager aktiviteten som beskrevet i af- snittet medarbejderressourcer. Helhedsplan Helhedsplanen har det overordnede ansvar for udvikling, iværksættelse og koordination af aktiviteten herunder: - Kommunikering og synliggørelse af aktiviteten - Rekruttering af målgruppen via helhedsplanens øvrige indsatser og opsøgende arbejde i afdelingerne - Rekruttering af målgruppen via sparring og samarbejde med kommunale samar- bejdspartnere fx SSP og SOF Ny Start - Koordinering af lommepengeprojektet i samarbejde med Ungerådgivningen mht. at finde relevante unge - Jobvejledning med fokus på ansøgninger og jobsamtaler til et fritidsjob efter endt ansættelsesperiode som lommepengejobbere. - Finde og motivere de unge som mangler et fritidsjob - Hjælpe unge med udarbejdelse af ansøgninger og forberedelse til jobsamtaler - Ungevejlederen er ansvarlig for koordineringen med helhedsplanen i Tingbjerg, Ny Start og Ungerådgivningen SOF Borgercenter Børn og Unge - Ny Start koordinerer ’Fritidsjob Bispebjerg (SOF BBU) arbejder med mentor’ mange udsatte familier på Bispebjerg. SOF BBU Bispebjerg tilbyder samtaleforløb og rådgivning til familier med ungevejlederen ansat børn fra 0-18 år omkring fx families trivsel, børneopdragelse, mm. Udover den samtalebaserede familierådgivning har SOF BBU Bispebjerg en række gruppetilbud fx en pigeklub, et kommunikationskursus som styrker dialog internt i hel- hedsplanen - Ungerådgivningen koordinerer familien, og andre kurser omkring forældreansvar. Beboerprojekt Puls har en god tradition for at samarbejde med SOF BBU Bispebjerg, der tidligere har deltaget i både forældrecaféer, temacaféer og uddannelse af bydelsmødre. Ved at samarbejde omkring familiekurser (DUÅ), får både SOF BBU øget kendskab til udsatte familier i helhedsplanens afdelinger, og der bygges bro til forvaltningens tilbud og kernedrift. Bydelsmødrene supplerer den eksisterende kommunale indsats i området ved at opnå kontakt til nogle af de kvinder/familier, som de kommunale medarbejdere ellers har svært ved at komme i kontakt med. Bydelsmødrene uddannes af relevante lokale aktører. Det betyder at både sundhedsplejen og SOF BBU underviser bydelsmødrene og giver dem indsigt i børne- og ungeproblematikker samt viden om, hvor bydelsmødrene kan henvise familier med trivselsproblemer. Indsatsområdets økonomi i henhold til budget (Her anføres finansiering for dette indsatsområde som oplyst i det vedlagte budget for den boligsociale indsats): Landsbyggefonden 3.221.000 Lokal medfinansiering 450.000 Samlet budget for indsatsområdet 3.671.000 Konflikthåndtering og underretning: Samarbejdet bygger på konsensus mellem parterne. Hvis en eller flere af parterne kommer i konflikt er de forpligtet til, via deres fritidsjobindsats egen ledelse, at inddrage relevante parter i dialog om konflikten og afklaring af løsningsmuligheder. • Konflikter af principiel art rejses i den Boligsociale bestyrelse. • Konflikter af specifik karakter kan rejses i Bydelsbestyrelsen og/eller på styringsdialogen og/eller ved møder mellem kommunen og de involverede boligorganisationer • Interne konflikter i kommunen eller mellem boligorganisationerne afklares i de respektive parters egne fora. Det påhviler hver part straks at gøre opmærksom på ethvert forhold, som man bliver bekendt med, og som må antages at være af betydning for samarbejdets fortsatte gennemførelse. Underretningerne kan vedrøre konkrete forhold til det boligsociale arbejde og oplysninger om planlægning af aktiviteter, der helt eller delvist har berøring med ungevejlederen ansat det boligsociale arbejde i helhedsplanen - Ny Start og Ungerådgivningen indgår i et koordinerende fritidsjob netværk som helhedsplanen faciliterer. 6-8 møder pr. år. BUF – vuggestuer og børnehaver Følgende institutioner er omfattet af aftalen om lommepenge: Bytoften, De Syv Have og Arken. - Institutionerne tager samlet minimum to lommepengejobber om året. - Lommepengejobberne bliver ansat seks mdr. ad gangen. - Institutionerne afvikler selv en endelig ansættelsessamtale med den unge, udvalgt af helhedsplanen, så rette match sikres. - Daginstitutioner kan tilbyde opgaver så som fejning, afrydning, opvask og andet forfaldent arbejde. - Lommepengejobberne får udpeget en person i institutionen som kontaktpersonbydelen.

Målgruppe. (r): - Børn • Afdelingsbestyrelser i helhedsplanens afdelinger • Beboere i helhedsplanens afdelinger Indhold og praksis: I den strategiske aftale er de områder, helhedsplanen dækker, inddelt i 4 geografiske zoner, som hver vil have et antal boligsociale medarbejdere tilknyttet. De boligsociale zonemedarbejdere vil med jævne mellemrum være til stede i afdelingerne og skal i samarbejde med resten af helhedsplansteamet understøtte tryghed og social sammenhængskraft på følgende måder: Forbindelse mellem afdelingerne og SSP, politi, Tryghedspartnerskabet mfl.: De boligsociale zonemedarbejdere skal være i dialog med afdelingsbestyrelsen, ejendomsdriften og beboere omkring tryghed og sociale problematikker, der gør sig gældende lokalt. Ligeledes er medarbejderne ansvarlige for løbende at formidle aktuel information omkring utryghedsskabende hændelser eller tendenser mellem afdelingerne og nærpoliti, gadeplan SOF/BBU, SSP og Tryghedspartnerskabet. Helhedsplanen vil være repræsenteret i de lokale SSP-udvalg på Amager i Nord Øst (Holmbladsgade mfl.), Nord Vest (Sundholmsområdet mfl.) og Syd Vest (Urbanplanen og Hørgården). Den tætte, kontinuerlige dialog skal bidrage til, at de forskellige parter, der arbejder med tryghed og kriminalpræventivt arbejde, er opdaterede og kan reagere på baggrund af aktuel viden om lokale forhold. Ligeledes skal dialogen sikre, at afdelingerne, herunder afdelingsbestyrelserne, kan føle sig trygge ved at viden om lokale hændelser og tendenser kommer det rigtige sted hen. I tilfælde, hvor en afdeling fx er særlig ramt af meget utryghed ved kriminelle unge og grupperinger af unge kan den boligsociale indsats koordinere lokale pop up-aktiviteter i folkeskolens udskolingsklasser samarbejde med SSP, gadeplan SOF/BBU, politiets forebyggere og deres forældreEKI, der arbejder med udgangspunkt i Hørgården. - Unge Helhedsplanen er desuden repræsenteret i netværksunderstøttende aktiviteter, og når politiet fx kommer med dialogpavillon mm. ved mere akutte utryghedsskabende hændelser. Se i øvrigt beredskabsplan ang. akutte utryghedsskabende situationer. Naboskab og netværk: Helhedsplanen skal understøtte afdelingernes arbejde med naboskabsinitiativer fx opgangsmøder, grønne arbejdsdage eller andre fællesarrangementer, der kan bidrage til godt naboskab og tryghed samt forebygge ensomhed. Fra helhedsplanens tidligere arbejde med tryghed ved vi, at oplevelsen af, at man som påtænker naboer kender hinanden, særligt indenfor opgangene, og passer på hinanden er afgørende for, hvordan man har det med at begynde en ungdomsuddannelse bevæge sig uden for og deres forældrefærdes i sit boligområde. - Unge Og dermed også for hvor tryg man er ved at skulle bevæge sig længere væk og deltage i alderen 13-17 år andre fora og fællesskaber udenfor boligområdet, fx om aftenen. Helhedsplanen skal bistå afdelingerne på forskellige måder, fx med inspiration fra de andre områder, viden om finansiering samt understøtte arbejdet med at inkludere dem, som ønsker et lommepenge- eller fritidsjob. - Unge som ikke er under uddannelse eller i beskæftigelse. Succeskriterier og datakilde har særligt behov for aktiviteten: (OBS: Disse skal fremgå af aktivitets- skemaet) At seks unge får et lommepengejob gennem helhedsplanen pr. år. Xxx.xx. baseret opgørelse via ungevejle- der Mindst 10 unge opnår årligt at få et kommu- nalt fritidsjob i mindst seks månederstørre netværk. På samme måde skal zonemedarbejderne med deres lokalkendskab sikre, fra medio 2017. Cpr.nr.-baseret opgørelse via ungevejle- der Mindst 8 unge opnår årligt et ordinært fri- tidsjob i mindst seks måneder. Cpr.nr.-baseret opgørelse via ungevejle- der Organisering, ansvar at viden går på tværs af afdelinger og rollefordeling: Ansættelse af ungevejleder Der ansættes en ungevejledertilbage til det boligsociale team, der kan bistå med kompetenceudvikling af flere afdelinger eller zoner med samme behov, fx omkring viden om puljer og redskaber til finansiering eller kommunikationsarbejde. Herudover skal helhedsplanen understøtte frivillige nøglepersoner og netværk i et tæt samspil afdelingerne, der vil arbejde aktivt med BIF tryghed og trivsel gennem peer to peer, hvor beboere støtter og formidler viden til hinanden. Her kan trækkes på helhedsplanernes erfaringer med fx Bydelsmødre og fædregruppe i en gensidig ressource- udnyttelse Amagerbro samt Coronaguider, Samfundshjælperne og Mennesket i samarbejdet med lokale aktører varetager aktiviteten som beskrevet Centrum i af- snittet medarbejderressourcerUrbanplanen. Helhedsplan Helhedsplanen har det overordnede ansvar for udviklingBrobygning mellem beboere, iværksættelse og koordination af aktiviteten herunder: - Kommunikering og synliggørelse af aktiviteten - Rekruttering af målgruppen via helhedsplanens øvrige kommunale indsatser og andre helhedsplansaktiviteter: Helhedsplanen skal understøtte beboernes adgang til hjælp og rådgivning omkring de livssituationer, der kan skabe utryghed, fx angående beskæftigelse, økonomi og sundhed. Zonemedarbejderne skal således brobygge beboere til helhedsplanens andre aktiviteter, fx Lokal Voksenbeskæftigelse, Springbrættet, fritidsjob og lommepengejobs. Og til relevante kommunale samarbejdspartnere, fx sundhedsplejen samt SOF/BBU’s gadeplansindsats, Familierådgivning og opsøgende arbejde familiebehandler, Idrætsprojektet, Etnisk Konsulentteam1 mfl. Helhedsplanen skal i afdelingerne - Rekruttering det hele taget understøtte dialog og udveksling af målgruppen via sparring og samarbejde med kommunale samar- bejdspartnere fx SSP og SOF Ny Start - Koordinering af lommepengeprojektet viden mellem kontaktpersoner i samarbejde med Ungerådgivningen mht. at finde relevante unge - Jobvejledning med fokus på ansøgninger og jobsamtaler til et fritidsjob efter endt ansættelsesperiode som lommepengejobbere. - Finde og motivere de unge som mangler et fritidsjob - Hjælpe unge med udarbejdelse af ansøgninger og forberedelse til jobsamtaler - Ungevejlederen er ansvarlig for koordineringen med helhedsplanen i Tingbjergejendomsdriften, Ny Start og Ungerådgivningen SOF Borgercenter Børn og Unge - Ny Start koordinerer ’Fritidsjob med mentor’ med ungevejlederen ansat i hel- hedsplanen - Ungerådgivningen koordinerer deres fritidsjobindsats med ungevejlederen ansat i helhedsplanen - Ny Start og Ungerådgivningen indgår i et koordinerende fritidsjob netværk som helhedsplanen faciliterer. 6-8 møder pr. år. BUF – vuggestuer og børnehaver Følgende institutioner er omfattet af aftalen om lommepenge: Bytoftenboligorganisationernes kernedrift, De Syv Have blå ressourcer2 og Arkenboligrådgivere fra Bolig- og beskæftigelsesenheden/SOF. - Institutionerne tager samlet minimum to lommepengejobber om året. - Lommepengejobberne bliver ansat seks mdr. ad gangen. - Institutionerne afvikler selv en endelig ansættelsessamtale med den unge, udvalgt En del af helhedsplanen, så rette match sikres. - Daginstitutioner kan tilbyde opgaver så som fejning, afrydning, opvask og andet forfaldent arbejde. - Lommepengejobberne får udpeget en person i institutionen som kontaktperson.dette arbejde kan