OPGAVEN. Der er gennemført et miniudbud som anført i rammekontraktens punkt 6 og i henhold til Xxxxxxx opfordringsskrivelse, jf. bilag 4.a (Opfordringsskrivelse). På baggrund af det gennemførte miniudbud har Konsulentfirmaet afgivet det økono- misk mest fordelagtige bud og er derfor i henhold til rammekontaktens tildelingskriterier tildelt udførelse og levering af opgaven. Opgaven vedrører bidrag til Redningsberedskabets Strukturudvalg, og er overordnet beskrevet i den opgavebeskrivelse, jf. bilag 4.b (Opgavebeskrivelse), som Kunden har udarbejdet til brug for gennemførelse af miniudbud herom. Konsulentfirmaet skal levere opgaven til Kunden som beskrevet i bilag 4.c (Løsningsbe- skrivelse).
OPGAVEN. 2.1 Konsulentens opgaver i henhold til denne Aftale bliver en kombination af flere af nedenstående aktiviteter, der er angivet i Bilag 1.
OPGAVEN. 1.1 Konsulenten er forpligtet til at levere de ydelser, der fremgår af aftalen med tilhørende bilag. Alle konsulentydelser skal opfylde dansk lovgivning, og er kunden en dansk forvaltningsmyn- dighed tillige god forvaltningsskik.
OPGAVEN. 2.1 Aftalen omfatter teknisk rådgivning og bistand i forbindelse med renovering af Kanalen og Kanalområdet. Kanalen og Kanalområdet omfatter selve kanalen og arealerne på begge si- der. Området er defineret i bilag 3 til Konkurrenceprogrammet, Aftalens bi- lag 2.
OPGAVEN. 2.1 Arbejdet omfatter alle nødvendige ydelser til projektering og udførelse af et eller flere fuldt færdige, ibrugtagningsklare parkeringsfaciliteter ved Kokkedal Station beliggende på ejen- dommen udstykket ved betinget købsaftale af [DATO] om salg af xxxx.xx. 8g, 7000bs, 7000v (Usserød By, Hørsholm) og 7000æ, og xxxx.xx. 179c, 3xd og en del af 7000v (Val- lerød By, Hørsholm).
OPGAVEN. 3.1 Konsulenten er forpligtet til at levere de ydelser, der fremgår af denne Kontrakt og dens bilag. Konsulenten skal ved udførelsen af Opgaven overholde den til enhver tid gældende lovgivning, herunder men ikke begrænset til persondata- lovigvning og regler for behandling af sundhedsoplysninger.
OPGAVEN. 3.1 Konsulentens opgaver i henhold til denne Aftale bliver en kombination af flere af de aktiviteter, der er angivet i Bilag 3.A, Kravspecifikation.
OPGAVEN. 4.1 Konsulentens opgaver i henhold til denne Aftale bliver en kombination af fle- re af nedenstående aktiviteter:
OPGAVEN. Aftalen omfatter rådgivning og bistand vedrørende: Udskiftning af tagflade mod gård/Svanevej og eftergang af alle gårdtrappetage, frontispicers tage og murværk i facader og delvis i gavle.
OPGAVEN. Det er opgaven at udvikle en robust og fleksibel, strategisk plan, der kan vise en retning i en tidshorisont på 40-50 år – altså det lange, seje træk. Men samtidig er det vigtigt, at den strategiske udviklingsplan bidrager til at sikre, at Part- nerskabet for Værebro Park har sat gang i det konkrete arbejde inden for partnerskabets tidsperspektiv til 2025. Og samtidig er det opgaven sammen med os at finde ud af, hvordan en sådan ambitiøs udviklingsplan tager sig ud. Vi ønsker derfor, med afsæt i den overordnede vision og de overordnede mål, at sætte en retning for arbejdet på både kort og lang sigt. Hertil ønsker vi en robust og fleksibel, strategisk udviklingsplan, der bygger på et bystrategisk og helhedsorienteret tankesæt, og som både opstiller prin- cipper og pejlemærker, skaber aktøroverblik og bidrager til indsigt i organiseringen af den forandring, vi ønsker at skabe. Samtidig skal den give os konkrete anvisninger på initiativer og indsatser, hvor organisatoriske, sociale og fysiske tiltag kan gå hånd i hånd. Vi har på vores hidtidige ”erkendelsesrejse” indset, at vi skal behandle mennesker, institutioner og bydele forskel- ligt, hvis målet er, at alle skal have lige muligheder. Derfor er opgaven også, at bidrage til at pege på, hvordan det vi allerede gør i dag – vores kernedrift – kan gøres på en ny og mere værdiskabende måde. Både de ting vi gør hver især, og de ting vi gør i partnerskaber. Vi efterspørger derfor både at få skabt et fælles dokument, der skaber retning og peger på, hvordan fremtidens Være- bro Park – organisatorisk, mentalt og fysisk – skal tage sig ud, samtidig med at vi får konkretiseret og lagt et spor for, hvordan vi når i mål – både på kort og lang sigt. Derfor ser på nuværende tidspunkt, at den strategiske udviklingsplan også består af en handlingsplan, der sikrer at vi allerede i strategiudviklingen tænker i, hvordan strategien skal reali- seres. Dette er vores udgangspunkt, der vil blive yderligere kvalificeret i forbindelse med kickstartseminaret i april. STRATEGISK UDVIKLINGSPLAN Indholdsmæssigt forestiller vi os, at den strategiske udvik- lingsplan skal: • præsentere robuste principper for den organisatoriske, sociale og fysiske omdannelse og for byudviklingen på den lange bane. Principperne skal understøtte den helhedsorienterede tilgang. • indeholde analyser og forandringspotentialer med afsæt i kommunens og boligselskabets kernedrift; hvordan det vi allerede gør i dag kan gøres på en ny og mere værdiskabende måde. Bå...