Procesplan. Arbejdsgruppen konstitueres inden d. 31. december 2017. Konstituering skal foregå på et dagsseminar, hvor en plan for det fulde projekts gennemførelse udarbejdes. Arbejdsgruppen mødes herefter 1 gang pr. kvartal i overenskomstperioden. Grup- pen skal også forvente at udføre forberedende arbejde mellem møderne.
Procesplan. Parterne er enige om, at den Fælles Forståelses bilag 3, efter forhandlingens afslutning skal redi- geres, og vedlægges denne aftale.
Procesplan. Evalueringsprocessen opdeles i en række særskilte delanalyser (a, b, c og d), således at der sker en løbende evaluering, jf. ’Vejledende procesplan med milepæle og leverancer’ nedenfor. Nedenfor angivne rækkefølge på de enkelte delanalyser er alene vejledende. Det er dog et krav, at første evalueringsresultat vedr. delanalyse c, senest skal afleveres til Landsbyggefonden den 1. september 2018. Delanalysen følges op i 2021, jf. den vejledende procesplan. Den endelige rækkefølge på delanalyserne, herunder de specifikke leverancer i de enkelte delanalyser, fastlægges endeligt af evaluator og Landsbyggefonden i fællesskab senest 1. kvartal 2018. Processen, herunder inddragelse af relevante aktører, tilrettelægges således, at eksisterende viden inddrages, og der sker en løbende erfaringsudveksling og vidensdeling i hele evalueringsperioden. Det er et krav, at evalueringen af 2015-18- midlerne bygger ovenpå viden fra de to evalueringer af de tidligere boligsociale indsatser, herunder koordineres med den igangværende evaluering af 2011-14- midlerne, der løbende vil offentliggøre resultater frem til 2020. Det er et krav, at afrapporteringen og formidlingen, jf. pkt. 2.2, udføres i form af skriftlige evalueringsrapporter, der følges op af mundtlig, og evt. anden, formidling, som understøtter, at konklusioner og anbefalinger kommunikeres til de relevante målgrupper og aktører, herunder: • Landsbyggefonden og øvrige rammesættende aktører. • Almene boligorganisationer og kommuner, der implementerer indsatserne på ledelses- og udførelsesniveau. • Center for Boligsocial Udvikling og Boligsocialnet, der varetager den løbende understøttelse af indsatser i drift. Endvidere er det et krav, at beskrivelsen af tilbuddets forslag til proces og formidling indeholder overvejelser i forhold til den vejledende procesplan, der fremgår nedenfor, herunder overvejelser omkring, hvordan og hvornår relevante aktører og eksisterende viden inddrages, rækkefølge på analyserne samt form på resultaternes formidling.
Procesplan. Med afsæt i vores beskrivelse af opgaven beder vi jer om at lave en samlet procesplan for forløbet, hvor de overord- nede punkter fra tidsplanen er bredt ud og eventuelt også nedbrudt til delopgaver. Det skal være en procesplan, der skal give os indsigt i jeres foreslåede proces, og som vil lægge til grund for yderligere kvalificering i forbindelse med kickstartworkshoppen i april.
Procesplan. Tilbudsgiveren skal udarbejde en kortfattet beskrivelse af hvorledes tilbudsgiver vil gennemføre en faciliterende proces omkring helhedsplanen (max 5 A4-sider). Her indgår: • Procesplan, herunder fyldestgørende program for 4 workshops indeholdende en metode- og procesbeskrivelse, som involverer relevante parter og resulterer i en helhedsplan for området. Heri skal sikres sammenhæng og bedst mulig synergi på tværs af dagtil- bud, skole og fritidstilbud og kan omhandle mange forhold, herunder placering af dagin- stitutionen, eventuelle lokalefællesskaber imellem funktionerne, fælles udearealer, fælles parkeringsanlæg, grønne områder og uderum, trafikstruktur og trafiksikkerhed etc • tidsplan for processen omkring helhedsplanen samt for optionen med en evt. efterføl- gende realisering af børnehaven.
Procesplan. Ved vurdering af tilbuddet i forhold til kriteriet procesplan vil der blive lagt vægt på at tilbudsgi- verens beskrivelse af metode og proces er overbevisende og hensigtsmæssig
Procesplan. Procesplanen illustreres i bilag 1. Før sommeren indledtes idé- og mobiliseringsfasen. Blandt andet blev der afholdt et kick off møde, hvor der blev delt indledende input og inspiration til det videre arbejde. Efterfølgende er der blevet afholdt det første møde i den tværgående arbejdsgruppe samt i det tværministerielle samarbejdsforum. I løbet af august til oktober 2022 vil input- og kvalificeringsfasen igangsættes. Her vil der blive afholdt to møder i hver arenagruppe i hhv. slut august/primo september samt primo oktober. Det første møde har til formål at samle strategiske input til strategi og handlingsplan. På baggrund af denne inddragelse vil facilitatorerne udarbejde et udkast, som kvalificeres ved det andet efterfølgende arenagruppemøde. Der vil snarest muligt blive udsendt en plan for de skriftlige høringsrunder. Social- og Ældreministeren vil løbende blive inddraget. I oktober og november måned udformes det endelige oplæg til en strategi og handlingsplan og videregives til Ministeren og Aftaleparterne på vegne af partnerskabet. Der planlægges efter, at partnerskabet i 2023 skal beskæftige sig med følgende: • Yderligere vidensindsamling om ensomhedsdagsordenen, herunder med særligt fokus på de opmærksomhedspunkter og manglende viden, som bliver klarlagt i løbet af processen i 2022. • Den nationale samtale om ensomhed fortsættes og intensiveres.
Procesplan. Hvad oplever en medarbejder Informationsmøde Information til medarbejderne Individuel rådgivning