Udbudsprocessen. Wrap iværksatte en udbudsproces i juli 2001. Udbuddet var underlagt to afgørende betingelser: For det første skulle genvin- mængde papiraffald, der blev indsamlet ved renovation. Denne bestemte mængde skulle være større end den samlede mængde papiraffald, den vindende tilbudsgiver havde brugt på sine avispapirfremstillingsanlæg i Det Forenede Kongerige i det forudgående kalenderår. En finansieringsaftale blev indgået den 21. februar 2002. Finansieringen er afhængig af statsstøtte.
Udbudsprocessen. Udbuddet gennemføres som digitalt udbud på den til sagen tilknyttede projektweb. Næstved Kommune varetager udbudsforretningen og sekretærfunktionen i udbudsprocessen. Der vil som udgangspunkt gennemføres én forhandling, men med mulighed for at antage det indledende tilbud, hvis det vurderes formålstjenligt. Ved forhandlingsmøderne vil Næstved Kommune have mulighed for at drøfte og forhandle om tilbudsgivernes afleverede forhandlingstilbud. Det betyder ideelt set færre ekstraregninger, fordi forhandlingsforløbet sikrer bedre overensstemmelse mellem tilbudspris og den endelige økonomi i projektet. Efter endt forhandlingsfase afleverer totalentreprenørerne deres endelige tilbud på baggrund et endeligt udbudsmateriale. Næstved Kommune vil på grundlag af de valgte tildelingskriterier foretage en evaluering af de indkomne tilbud. Forinden Næstved Kommune går i gang, vil Xxxx Xxxxxx foretage en konditionsmæssighedsvurdering af de indkomne tilbud samt udarbejde et evalueringsskema til brug for Næstved Kommunes evaluering. På baggrund af Næstveds Kommunes samt Kuben Managements input udarbejder Xxxx Xxxxxx et oplæg til evalueringsrapport og indstiller det økonomisk mest fordelagtige tilbud til Næstved Kommunes godkendelse.
Udbudsprocessen. Udbudprocessen kan opdeles i følgende faser:
Udbudsprocessen. 5.1 Regelsæt 7 5.2 Udbudsform 7 5.3 Tidsplan 8 5.4 Udbudsmaterialet 8 5.5 Kommunikation 9 5.6 Spørgsmål om udbuddet 9 5.7 Ændringer af udbudsmaterialet 9 5.8 Fortrolighed 9 5.9 Annullation af udbudsproceduren 10
Udbudsprocessen. Nedenfor er angivet oplysninger om udbudsprocessen for dialogen, efter prækvali- fikation har fundet sted.
Udbudsprocessen. Med henblik på indgåelse af kontrakt modtager samtlige Tilbudsgivere hurtigst muligt og samtidigt meddelelse om, hvilken/ hvilke Tilbudsgivere Ordregiver har til hensigt at indgå kontrakt med.
Udbudsprocessen. De anmeldende parter redegjorde for udbudsprocessen som led i Kommissionens undersøgelse. Kunderne udsender normalt anmodninger om forslag (RFP) til potentielle leverandører. I nogle tilfælde udsender de anmodninger om oplysninger (Requests for Information, RFI) inden en RFP for at få kendskab til de muligheder som de væsentlige leverandører kan tilbyde. RFP kan være lange dokumenter: en kunde oplyste, at et sådant dokument kunne være på 100 sider. RFP-dokumentet sendes derpå til de leverandører, der er valgt til at byde på kontrakten.
Udbudsprocessen. Kommissionen anførte endvidere i klagepunktsmeddelelsen, at den nye markedsstruktur som følge af fusionen er befordrende for en stiltiende samordning mellem MCI WorldCom/Sprint og Concert-alliancen på baggrund af den måde, hvorpå de begge deltager i udbud.
Udbudsprocessen. Udbudsprocessen omfatter følgende stadier og milepæle:
Udbudsprocessen. Såfremt kontrakten har mange innovative aspekter, kan vandselskabet overveje, om det eventuelt vil være relevant at anvende udbudsformen konkurrencepræget dialog, jf. udbuds- direktivets artikel 29. Konkurrencepræget dialog kan således anvendes i tilfælde af ”særligt komplekse kontrakter”15. En kontrakt anses som udgangspunkt for at være særligt kom- pleks, når den ordregivende myndighed enten ikke er i stand til objektivt at præcisere de tekniske vilkår, der kan opfylde myndighedens behov eller ikke er i stand til objektivt at præcisere de retlige og/eller finansielle forhold i forbindelse med et projekt16. I den konkurrenceprægede dialog er formålet at indkredse og fastslå, hvorledes den ordregi- vende myndigheds behov bedst kan opfyldes, og under dialogen kan man drøfte alle aspek- ter ved kontrakten med de prækvalificerede tilbudsgivere. Såfremt vandselskabet er omfat- tet af Forsyningsvirksomhedsdirektivet, kan udbudsformen udbud med forhandling anven- des i stedet17. Ved udbud af rene udviklingsopgaver18 kan vandselskabet anvende den udbudslignende proces ”prækommercielle indkøb”. Det prækommercielle indkøb er en måde, hvorpå det offentlige kan erhverve forsknings- og udviklingsydelser frem til og med udviklingen af en prototype/en begrænset prøveserie af et nyt produkt/en ny løsning. Indkøbet kaldes præ- kommercielt, fordi det alene omfatter udviklingen af innovative løsninger frem til et stadie, før løsningerne kommercialiseres ved serieproduktion og markedsføring. Gennem præ- kommercielle indkøb kan vandselskaberne drive teknologiudviklingen i den retning, der bedst passer med vandselskabernes behov. I det prækommercielle indkøb etableres flere parallelle udviklingsforløb, hvor de deltagende leverandører udskilles i en faseopdelt proces, således at kun leverandørerne med de bedste løsninger er med i den sidste fase19. Kommissionen har fastsat retningslinjer for processen i meddelelsen KOM(2007)799, Prækommercielle indkøb: vedvarende høj kvalitet i offentlige tjenester i Europa gennem øget innovation.