Visioner og udviklingsmål. Borgerforeningen Kulturhus Svendborgs overordnede vision for aftaleperioden er: • at fastholde og udbygge en kontinuerlig række af arrangementer af høj kvalitet. Ved kvalitet forstås professionalitet, kunstnerisk formåen og dygtighed, samt evne og vilje til nytænkning. De optrædende kunstnere skal bestå af nationalt kendte kunstnere, lokale kunstnere og internationale ensembler, grupper og solister. • at spille en central rolle i ”Den grønne kile” samt på byens nye torv. Borgerforeningens placering gør det oplagt, at komme ud af huset og tage torvet i brug som ”scene”. I forbindelse med dette er det Borgerforeningens ønske, at borgernes adgangsmuligheder til Borgerforeningen gentænkes. Her tænkes især på den betonrampe der strækker sig fra fortorvet på Ramsherred op til hovedindgangen. Borgerforeningen ønsker større sammenhæng med byens rum, og ser mange muligheder i et mere ”åbent” og tillokkende adgangsparti. Der kunne blive åbnet for kulturelle tilbud i et ”naturligt” amfiteater, hvor publikum tager ophold på f.eks. en trappe og oplever musik, teater,foredrag eller dans fra Ramsherreds ”naturlige” scene. • Borgerforeningen har yderligere en vision om at kunne tilbyde byens borgere en oplevelse af et samlet kulturhus, der rummer både Svendborg Teater såvel som Borgerforeningen. Derved kan arrangementsudbuddet og lokaleudlejningen optimeres. Borgerforeningen Kulturhus Svendborgs udviklingsmål for aftaleperioden: • at blive brugt af alle i lokalområdet, der er interesseret i kultur. • selv at stå som arrangør af en række spektakulære arrangementer, da disse fungerer som en vigtig krumtap i arbejdet med at tiltrække og fastholde gæster og medlemmer. Dette dokumenteres tydeligst af husets erhvervsklub, hvor det viser sig, at erhvervsklubbens billetter benyttes af et voksende antal ikke-erhvervsklubmedlemmer og af den vej skaber kontakt til nye brugere af Borgerforeningens kulturelle tilbud. • Borgerforeningens mål er fortsat at udvikle samarbejdet med kommunens andre kulturinstitutioner.
Visioner og udviklingsmål. Svendborg Teaters overordnede vision for aftaleperioden er, at Svendborg Teater er et velholdt og pragtfuldt teater mere end 100 års gammelt teater, som fortsat har mange professionelle arrangementer, og som er en del af et fremtidigt kulturelt centrum. Institutionens udviklingsmål for aftaleperioden er: - være synlig som kulturudbyder - tilbyde bedst mulige rammer for arrangører og kunstnere - sikre at mange professionelle arrangementer kommer til Svendborg - fastholde og udbygge de gode kontakter, som er skabt gennem mange år Udviklingsmål for arbejdspladsen: Svendborg Teater vil ad åre arbejde hen imod at der kan være en fuldtidsansat teaterleder.
Visioner og udviklingsmål. Taasinge Museumslaugs overordnede vision for aftaleperioden er, er lauget fortsat kan være i stand til at drive museum og arkiv på et niveau, der som minimum svarer til nuværende såvel økonomisk som medarbejdermæssigt.
Visioner og udviklingsmål. Visioner og udviklingsmål for aftaleperioden er, at KBH 18+ skal; • fungere som et værested for unge over 18 år, som udgør et attraktivt alternativ til ga- den og som er i stand til at fastholde målgruppen. • arbejde på at øge kendskabet til værestedet blandt unge i målgruppen. • være et værested, hvor unge i målgruppen bliver mødt og får støtte til netop deres udfordringer • arbejde på, at kendskabet til tilbuddet blandt relevante faggrupper i Københavns Kommune øges, således at de kan henvise unge, som er i målgruppen til KBH 18+’s tilbud. Dermed forankres KBH 18+’s indsats yderligere i Københavns Kommune og blandt dets bor- gere.
Visioner og udviklingsmål. B&U Teatrets overordnede vision for aftaleperioden er at være Svendborgs bedste amatør teaterambassadør lokalt, nationalt og internationalt. B&U Teatrets udviklingsmål for aftaleperioden: - Medlemmer og forældre skal have større ejerskab til teatret og aktiviteterne. - Øge medlemstallet ved at teater bliver en fritidsaktivitet, som alle kan få råd til. - Styrke og samle amatørkulturen med henblik på at vinder prisen som Årets AmatørKulturKommune. - Få skabt et stort internationalt netværk til teaterfestivaler for børn og unge. - Skabe/formidle adgang til en teatertalentlinje for skuespillertalenter og dem som bare ikke kan lade være med at spille teater. - Arbejde for at vi kan skabe økonomi til at spille en forestilling på Svendborg Teater i B&U Teatrets jubilæumsår 2016. Udviklingsmål for Arbejdspladsen - Arbejde på at kunne forøge teaterlederens timeantal med henblik på at kunne optimere teateraktiviteterne for børn og unge. - skabe et korps af unge frivillige som får diplom og udtalelse for deres indsats. - Afvikle en temadag en gang årligt med fokus på teatrets udbredelse.
Visioner og udviklingsmål. B&U Teatrets overordnede vision for aftaleperioden er: Svendborgs bedste amatør teaterambassadør lokalt, nationalt og internationalt. B&U Teatrets udviklingsmål for aftaleperioden: Medlemmer og forældre skal have større ejerskab til teatret og aktiviteterne. Øge medlemstallet ved at teater bliver en fritidsaktivitet, som alle kan få råd til. Styrke og samle amatørkulturen med henblik på at vinder prisen som Årets AmatørKulturKommune. Få skabt et stort internationalt netværk til teaterfestivaler for børn og unge. Skabe/formidle adgang til en teatertalentlinje for skuespillertalenter og dem som bare ikke kan lade være med at spille teater. Arbejde for at vi kan skabe økonomi til at spille en forestilling på Svendborg Teater i B&U Teatret jubilæumsår 2016.
Visioner og udviklingsmål. FRiGs overordnede vision for aftaleperioden er: At fastholde Ribers Gårds placering som et kraftcenter for den rytmiske musik i byen, med fokus på nyskabelse og musikkens vækstlag. At etablere Ribers Gård som et kulturhus, der skaber rammer for kulturel udfoldelse i bred forstand. At skabe kulturel innovation i de fysiske rammer, Ribers Gård giver. FRiGs udviklingsmål for aftaleperioden: • At konsolidere udvidelsen af foreningens lejeområde med længerevarende lejemål af kulturel karakter, og forpligte lejerne til at tage del i Ribers Gårds fællesskab. • At etablere kreative og sociale mål for foreningens arbejde i samarbejde med FRiGs lejere. • At udvikle samarbejdet med Svendborg Kommune i fht. områdefornyelse i bymidten samt Den grønne tråd, for derved at trække kunst og kultur endnu tydeligere ud i byrummet.
Visioner og udviklingsmål. SAK´s overordnede vision for aftaleperioden er:
Visioner og udviklingsmål. Rytmisk Råstofs overordnede vision for aftaleperioden er: • At videreudvikle Harmonien som et moderne musikhus i forhold til øvelokaler og live koncerter. • At være med til at løfte Svendborgs kulturliv gennem et bredt og tværgående samarbejde imellem udbydere omkring de mange kulturelle tilbud. • At blive et regionalt spillested. Rytmisk Råstofs udviklingsmål for arbejdspladsen: • At uddanne og udvikle de frivillige og ”ansatte” i husets kreative miljø ved at sende dem på kurser i miljøet, og ved at informere om og videregive den interne viden om musikbranchen og livemusik miljøet. • At kompetenceudvikle bestyrelsen gennem deltagelse i både lederkurser og bestyrelseskurser via organisationer som xxxxxxxxx.xx, Roskilde Festival og Backstage programmet.