Værdigrundlag. For at sikre fælles værdigrundlag og Formueforvalters uaf- hængighed i kapitalforvaltningen, herunder at undgå interes- sekonflikter er der indgået aftale om, at Formueforvalter: • Ikke må have indtægter via handel med værdipapirer. • Ikke må handle Selskabets aktier til og fra egenbeholdning. • Ikke må være involveret i Selskabets transaktioner vedrørende ind- eller udlån. • Ikke må have Selskabets værdipapirer i depot. • Ikke må modtage kontanter til indlån. • Ikke må foretage udlån til Selskabet. • Ikke må foretage handelstransaktioner af nogen art med Selskabet. • Ikke må modtage salgsprovision fra tredjepart af nogen art.
Værdigrundlag. Borgerrepræsentationen vedtog den 8. oktober 1998 Københavns Kommunes værdigrundlag. København er som Danmarks hovedstad og centrum i Øresundsregionen et kraftcenter for menneskelig, kulturel og økonomisk udvikling på et bæredygtigt grundlag. Det giver Køben- havns Kommune nogle særlige forpligtelser og muligheder for at være udadvendt og udvik- lingsorienteret. Københavns Kommune er en offentlig servicevirksomhed. Kommunens opgave er at yde en service overfor borgere og virksomheder, som gør det attraktivt at bosætte sig og investere i byen. Kommunen skal være bevidst om kvaliteten i sine serviceydelser, og kommunen skal møde brugeren med respekt, ligeværdighed, dialog og tillid. Københavns Kommune skal være en attraktiv arbejdsplads, der er præget af effektivitet, sam- arbejde og stadig udvikling. Kommunen skal som arbejdsplads være kendetegnet ved et udfor- drende og sundt arbejdsmiljø. Kommunen skal være en virksomhed, hvor medarbejdernes an- svarlighed, engagement og initiativ værdsættes, og hvor mangfoldighed betragtes som et aktiv.
Værdigrundlag. For at sikre fælles værdigrundlag og Formueforvalters uaf- hængighed i kapitalforvaltningen, herunder at undgå interes- sekonflikter, er der indgået aftale om, at Formueforvalter ikke må have indtjening på handel med værdipapirer, valuta, finansielle instrumenter eller formidling af lån/indlån eller handle Selskabets aktier til eller fra egenbeholdning. Even- tuelt modtaget provision fra tredjepart i forbindelse med forvaltning af Selskabets midler, vil ubeskåret videregives til Selskabet.
Værdigrundlag. I Samstyrken har vi øje for, at hvert menneske er unikt og har sin egen særlige forståelse af verden. Vi har respekt for den enkeltes autonomi, og har fokus på at tilbyde den bedst mulige støtte i forhold til den enkeltes kompetencer og evne til at varetage eget liv.
Værdigrundlag. For nyværdiforsikrede bygninger er værdigrundlag = nyværdi, men dagsværdi, hvis bygningen er mere end 30% værdiforringet. For dagsværdiforsikrede bygninger er værdigrundlaget = dagsværdi. For sumforsikrede og førsterisikoforsikrede bygninger anses forsikringssummen* for at være værdigrundlag.
Værdigrundlag. Samarbejdet i Børne- og Ungdomsforvaltningens MED-organisation skal være funderet i kommunens værdigrundlag: med værdierne respekt, ligeværdighed, dialog og tillid. at ledere og medarbejdere respekterer hinandens synspunkter og holdninger, og at drøftelser og beslutninger håndteres i respekt for dette. Samtidig er der respekt for forskellighed både i holdninger og positioner, og at en professionel uenighedskultur anvendes som en styrke for organisationen. For Børne- og Ungdomsforvaltningen er den professionelle uenighedskultur en tilgang til at få styrket udviklingen på alle arbejdspladser i forvaltningen. at vi på trods af forskellige roller, forskellige positioner, forskellig viden og forskellige kompetencer ser hinanden som ligeværdige i arbejdet med at gøre Børne- og Ungdomsforvaltningen til en attraktiv arbejdsplads. at der er en anerkendelse af, at de bedste resultater kommer gennem dialog, hvor der i dialogen signaleres plads til forskellige faglige, saglige og professionelle synspunkter gennem størst mulig åbenhed og demokratisk inddragelse. at der er tillid til, at både ledere og medarbejdere bedst muligt repræsenterer de interesser, de er valgt til at vare-tage samt tillid til, at den argumentation, der fremlægges, giver det bedst mulige grundlag for at træffe de mest kvalificerede beslutninger.
Kapitel 2 Arbejdsmiljøområdet
Stk.1 Børne- og Ungdomsforvaltningen ønsker med MED-aftalen at skabe rammer for udvikling af attraktive, demokratiske og tillidsbaserede arbejdspladser, hvor der tages hånd om arbejdsmiljøet, og hvor ledelse og medarbejdere samarbejder om et sikkert, sundt og meningsfuldt arbejdsliv. Det skal ske ved at styrke og integrere arbejdsmiljø og trivselsindsatsen i hele forvaltningen. Arbejdsmiljø skal derfor så tidligt som muligt tænkes ind på alle niveauer i beslutninger om ændringer og i udvikling vedrørende arbejdsopgaver, organisation, teknologi og fysiske rammer. MED-organisationen skal via ledelsesstrengen medvirke til at styrke organisationens arbejde med det gode arbejdsmiljø, som et af midlerne til at fremme en høj kvalitet i organisationens generelle virke. Det betyder blandt andet, at arbejdsmiljøvurderinger skal inddrages og indgå i beslutninger om alle ændringer midlertidige som permanente og udviklinger, der har betydning for arbejds- og personaleforhold, politikker, strategier, m.v.
Værdigrundlag. Samarbejdet i forvaltningens MED-udvalg skal være kendetegnet af til- lid, åbenhed og gennemsigtighed, så der for både medarbejdere og le- delse skabes størst mulig indsigt i de behandlede emner og forståelse for den helhed, som emnerne indgår i. Vi vil i vores samarbejde lægge vægt på, at • have respekt for hinandens synspunkter og roller • til stadighed at styrke samarbejdet • have vilje til at skabe fælles resultater • skabe fælles ejerskab om opgaver og beslutninger • inddrage og involvere hele organisationen • have fokus på udvikling af Socialforvaltningen som arbejdsplads, hvor arbejdsfællesskabet er i fokus til gavn for både medarbej- dere og borgere • at stå sammen om at forebygge og/eller fjerne trusler mod den psykiske og fysiske sundhed og sikkerhed på arbejdspladsen
Værdigrundlag. København er som Danmarks hovedstad og centrum i Øresundsregionen et kraftcenter for menneskelig, kulturel og økonomisk udvikling på et bæredygtigt grundlag. Det giver Køben- havns Kommune nogle særlige forpligtelser og muligheder for at være udadvendt og udvik- lingsorienteret. Københavns Kommune er en offentlig servicevirksomhed. Kommunens opgave er at yde en service overfor borgere og virksomheder, som gør det attraktivt at bosætte sig og investere i byen. Kommunen skal være bevidst om kvaliteten i sine serviceydelser, og kommunen skal møde brugeren med respekt, ligeværdighed, dialog og tillid. Københavns Kommune skal være en attraktiv arbejdsplads, der er præget af effektivitet, sam- arbejde og stadig udvikling. Kommunen skal som arbejdsplads være kendetegnet ved et ud- fordrende og sundt arbejdsmiljø. Kommunen skal være en virksomhed, hvor medarbejdernes ansvarlighed, engagement og initiativ værdsættes, og hvor mangfoldighed betragtes som et ak- tiv.
Værdigrundlag. I Nordfyns Kommune danner værdigrundlaget rammen for kulturen blandt alle kommunens arbejds- pladser og medarbejdere. Værdisættet afspejler hvordan kommunen gerne vil kendetegnes af bor- gerne, og hvordan man som medarbejdere omgås hinanden i kommunen. De fire værdier omfatter: Ordentlighed: vi behandler hinanden med respekt og værdighed og tager hensyn til individuelle og kul- turelle forskelle.
Værdigrundlag. Museet for Varde By og Omegn skal være en rummelig og uformel arbejdsplads, der skaber faglig stolthed og imødekommende medarbejdere. Museets formidling skal være modig og forundringsskabende.