Forschungsprofil. Das im GUEP genannte Systemziel „1b Schärfung der Forschungsprofile der Universitäten und Stärkung der Vernetzung von Forschungsaktivitäten“ ist an der Universität Innsbruck seit vielen Jahren ein zentrales Element, was sich insbesondere in der Errichtung und Weiterentwicklung des Forschungsschwerpunktsystems widerspiegelt. Das Forschungsschwerpunktsystem der Universität Innsbruck ist dreigliedrig: es gibt Forschungsschwerpunkte, Forschungsplattformen und Forschungszentren. Diese instituts- und fakultätsübergreifenden Strukturen tragen der dynamischen Entwicklung in der Forschung Rechnung, und werden regelmäßig evaluiert. Kriterien für ihre Einrichtung, Evaluierung und Organisationsstrukturen sind im Organisationsplan der Universität festgelegt (§ 4 Abs 6 und 7 sowie § 5). Derzeit1 existieren 39 Forschungszentren (FZ). Dies sind keine Organisationseinheiten im Sinne des § 20 Abs. 5 UG, sondern formalisierte Kooperationen von Forschungsgruppen mehrerer Institute/Fakultäten, die in kohärenter Weise zusammenarbeiten, überdurchschnittliche Drittmittelzuflüsse, internationale Kooperationen und international sichtbare Forschungsergebnisse aufweisen. Sie sind die kleinste Einheit des Schwerpunktsystems. Die Forschungsplattformen (FP, derzeit zwei) beruhen auf einer größeren Anzahl hochqualifizierter Forschungsgruppen, die ein breiteres Querschnittsthema auf internationalem Niveau bearbeiten. Sie können, in begründeten Fällen, als interfakultäre Organisationseinheiten eingerichtet werden und liegen damit an der Schnittstelle zwischen den bottom-up Aktivitäten der Institute/Fakultäten und der strategischen Entwicklung des Forschungsprofils durch die Universitätsleitung. Aktuell gibt es sieben Forschungsschwerpunkte (FSP). Diese sind immer als interfakultäre Organisationseinheiten strukturiert und bedürfen eines einstimmigen Beschlusses des Rektorats nach Stellungnahme des Senats und der Genehmigung des Universitätsrats. Sie sind grundsätzlich für fünf Jahre eingerichtet, können aber auch vorzeitig aufgelöst werden. Sie haben nach § 7 des Organisationsplans eine/n Leiter/in, der/die Zielvereinbarungen mit dem Rektorat abschließt, verfügen über Budget- und Raumressourcen und sind (u.a.) verantwortlich für Qualitätssicherung, Ergebnisorientierung und sind in die Entwicklungsplanung des Rektorats eingebunden. Die sieben Forschungsschwerpunkte der Universität Innsbruck sind:
Forschungsprofil. [Innovationsbündnis 4.0 – Handlungsfeld 3.7 Profilierung und Schwerpunktsetzungen in der Forschung] Die Forschungsleistung einer Universität ist ein wesentliches Kriterium bei ihrer Posi- tionierung innerhalb der internationalen Wissenschaftslandschaft. Profilbildung wird im Wissenschaftswettbewerb immer wichtiger; es gilt daher, die Forschungsprofile her- auszuarbeiten und international sichtbar zu präsentieren. Deshalb wurde ein Prozess angestoßen, der bereits seit dem Xxxxxx 2018 läuft, um das Profil zu schärfen und aktualisiert darzustellen. Daraus ergaben sich vier Schwerpunkte im Forschungsprofil: Erschließung und Erhalt von Kulturgut, Digitale Geistes-, Sozial- und Humanwissen- schaften, Empirische Sozialforschung mit dem Schwerpunkt Bildung und Arbeit, Kultur und Gesellschaft im Mittelalter (Ist). Der Prozess der Profilschärfung (Ziel) wird in den nächsten Jahren weitergeführt. Die vier Schwerpunkte im Forschungsprofil werden systematisch ausgebaut, indem weitere Fächer eingebunden (Messgröße) und bei der nationalen und internationalen Vernetzung unterstützt werden (Messgröße). Daneben sind besondere Bereiche der stark international vernetzten Einzelforschung und vier Potenzialfelder sichtbar zu machen (Ziel): Finanz- und Kapitalmärkte, Handeln in und von Organisationen, Gesellschaft im (Werte-)Wandel, Sprachen, Geschichte und Kultur des Orients. Für jedes Potenzialfeld wird ein entsprechender Prozess aufgesetzt werden (Mess- größe), in dem jeweils geeignete Fächer und Fächerkooperationen identifiziert und zur verstärkten Zusammenarbeit motiviert werden. Im Idealfall können sich so Potenzial- xxxxxx zu Profilfeldern weiterentwickeln. Es wird mit allen am Profil- und Potenzialfeldprozess beteiligten Fächern ein regelmä- ßiger Dialog gepflegt werden (mindestens ein persönliches Treffen pro Semester und Feld) (Messgröße), auch um Ideen für weitere Kooperationen in neuen Forschungsfel- dern zu identifizieren, zu diskutieren und damit die Drittmittelfähigkeit zu erhöhen. Um eine bestmögliche Außendarstellung zu erreichen, werden diese Prozesse von einem umfassenden Konzept der Forschungskommunikation und des Forschungs- marketings begleitet (Messgrößen: Profilseiten, Dossiers mit aktuellen Nachrichten, Reportagen, Durchführung von Dialogforen, Pressemitteilungen). [Innovationsbündnis 4.0 – Handlungsfeld 3.7 Profilierung und Schwerpunktsetzungen in der Forschung i.V.m. 3.8 Digitalisierung] Die vier Schwerpunkte des neuen Forschungsprofils (siehe oben) so...
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