Projekte. Steuerung und Monitoring von internen Projekten.
Projekte. Anlage II zum Rahmenvertrag I
Projekte. Hierbei handelt es sich um ausschließlich auf den Einzelfall hin konstruierte Betreu- ungssettings mit zeitlicher Limitierung. Dabei geht es vor allem um das Ziel, den jun- gen Menschen beziehungsmäßig überhaupt zu erreichen, um so wieder pädagogische Einflussmöglichkeiten zu gewinnen. Diese Settings werden z.B. sowohl als Reise- wie auch als Standprojekte organisiert. Die Finanzierung erfolgt im Einzelfall über Sondervereinbarungen zwischen Leis- tungserbringer und zuständigem Kostenträger.
1. Grundsätze der Entwicklung und Bewertung der Qualität der Leistungsangebote, Qualitätsentwicklung im Dialog
2. Kreislauf der Qualitätsentwicklung
Projekte. Mitwirken an bereichsübergreifenden Projekten im Hinblick auf alle mit der Kostenrechnung in Zusam- Sicherstellen der sachgerechten und effizienten Ab- wicklung aller anfallenden Infrastrukturaktivitäten so- wie Gewährleisten des effizienten Wareneinkaufs und der anforderungsgerechten Versorgung aller Büros sowie der Bereitstellung zentraler Serviceleistungen in den Bereichen Telefonzentrale, Fuhrpark, Druckerei und Expedit.
Projekte. Mitwirken in oder Leiten von bereichsübergreifenden Projekten zu unterschiedlichen unternehmensrelevan- ten Themenstellungen auf Anforderung des Vorge- setzten. Koordination der Kalkulation der versicherungstech- nischen Rückstellungen unter Solvenzvorschriften für alle Sparten. Bereitstellung der Daten für das Berichts- wesen gemäß Solvenzvorschriften. Repräsentation der versicherungsmathematischen Funktion nach außen.
Projekte. Steuern von und Mitwirken in Informatikprojekten so- wie bereichsübergreifenden Projekten mit dem Ziel der Anpassung an sich schnell ändernde Markt- bzw Produkterfordernisse im Rahmen der Gesamtstrate- gie des Unternehmens.
Projekte. Leiten von bzw Mitarbeiten in Projekten zur Umsetzung organisationsrelevanter Konzepte und Maßnahmen zur Gestaltung und Weiterentwicklung von Geschäfts- prozessen in enger Zusammenarbeit mit den jeweili- gen Unternehmensbereichen, der IT, der Revision und dem Personalwesen in Abstimmung mit dem Vor- gesetzten.
Projekte. Für bedeutende Projekte zur Weiterentwicklung der Tätigkeiten der Organisation im Bereich der sub- ventionierten Altershilfe oder für die Evaluation der bestehenden Tätigkeiten (Art. 19 RL AltOrg) legt das BSV den Subventionsbetrag pro eingereichtem Projekt fest. Der Subventionsbetrag beträgt maximal 50% der ausgewiesenen externen1 Projektkosten (Art. 13 Abs. 1 Bst c RL AltOrg). Die Beiträge werden der Teuerung nicht angepasst. Die Beiträge sind in der Jahresrechnung GERONTOLOGIE CH gesondert als Beiträge des Aus- gleichsfonds der AHV gemäss Art. 101bis AHVG auszuweisen.
Projekte. Im IEK sollen Projekte (Einzelmaßnahmen) vorgeschlagen werden, denen eine Schlüsselrolle bei der Erreichung der gesetzten Ziele zukommen wird. Sie sind in der Form von Projektblättern darzustellen, die folgende Parameter benennen: ▪ Ausgangslage / Anlass ▪ Kurzbeschreibung des Projektes ▪ Zielstellung, erwartete Wirkung der Maßnahme ▪ Inhaltliche und zeitliche Priorität der Maßnahme ▪ Xxxxxx*innen, Akteur, Partner*innen (mit / ohne Mitwirkung des/der Eigentümer*in) ▪ Bezüge zu anderen Projekten ▪ Kostenannahme, Finanzierung, Mittelbündelung ▪ Umsetzungszeitraum ▪ weiteres Vorgehen, ggfs. Aussagen zu Projektmanagement ▪ Indikatoren der Erfolgskontrolle ▪ Beitrag zur Verstetigung Im Rahmen des IEK ist eine Kosten- und Finanzierungsübersicht zu erstellen, die die Finanzierung der Projekte aus unterschiedlichen Finanzierungsquellen (z.B. Städtebauförderungsprogramme als An- teil- oder als Vollfinanzierung) darstellt. Dabei ist der Vorsatz der Mittelbündelung auch mit privaten Mitteln zu beachten.
Projekte. PRIORITÄT 2 NACHHALTIGE ENTWICKLUNG UND ERREICH- BARKEIT 20%