Einkauf. Gewährleisten bzw Sicherstellen des wirtschaftlichen und kostengünstigen Einkaufs der Büroausstattung und der Arbeitsmittel sowie der Vorgabe von Lieferan- tenrichtlinien unter Berücksichtigung der festgelegten Qualitätsstandards und der Marktentwicklung.
Einkauf. Sicherstellen der termin- und qualitätsgerechten so- wie kosteneffizienten Anschaffung von Büroeinrich- tungsgegenständen, Büromaterial und Dienstleistun- gen. Mitwirken bei der Auswahl der Lieferanten in Zu- sammenarbeit mit dem Vorgesetzten sowie bei der Vertragsgestaltung zusammen mit der Rechtsabtei- lung und dem Vorgesetzten.
Einkauf. Zur Bündelung der Einkaufsmacht aller Genossenschafts-Partner ist der Partner gehalten, bei seinen Einkäufen die Rahmenvertrags-Lieferanten der Genossenschaft zu bevorzugen. Hat der Partner mit einem Lieferanten günstigere Konditionen als die Genossenschaft ausgehandelt, sollte er diese umgehend der Genossenschaft mitteilen.
Einkauf. 2. Journaldienst
Einkauf. 1 Ein Versicherter kann bei voller Arbeitsfähigkeit sein Altersguthaben mit einer oder mehreren freiwilligen Einlagen erhöhen und damit die für ihn versicherten Leistungen verbessern. Das jeweilige maximale Altersguthaben entspricht da- bei der Summe der Altersgutschriften gemäss Vorsorgeplan; ermöglicht der Vorsorgeplan die Xxxx verschiedener Sparplanvarianten, ergibt sich das maxi- male Altersguthaben gemäss der gewählten Sparvariante (vgl. Anhang zum Vorsorgeplan). Die jeweilige maximale Einkaufssumme berechnet sich als Diffe- renz zwischen dem maximal zulässigen Altersguthaben und dem im Zeitpunkt des Einkaufs bereits vorhandenen Altersguthaben. Massgebend ist der versi- cherte Lohn im Zeitpunkt des Einkaufs.
Einkauf. Referenzfunktion Einkaufsassistenz Tätigkeiten Einkaufsassistenten … beobachten den Markt, insb. die Preisentwicklungen holen Angebote ein und vergleichen sie erstellen Auswertungen und Analysen von Einkaufskennzahlen pflegen laufend die Stammdaten hinsichtlich Lieferanten und Artikeln Beschreibung Einkaufsassistenten beobachten den Markt und die Preisentwicklungen, holen Angebote ein und bereiten die Entscheidungsgrundlagen durch An- gebotsvergleiche vor. Sie verwalten die Stammdaten der Lieferanten und Artikel und bereiten Vertrags- und Preisverhandlungen vor. Ziel bestmögliche Unterstützung der Einkäufer und Disponenten Referenzfunktion Junior Category Management Tätigkeiten Junior Category Manager … unterstützen den Category Manager bei der Planung und Steuerung des Sortiments und der Artikelauswahl unterstützen bei der Entwicklung von Verkaufskonzepten und der Weiter- entwicklung der Sortimentsstrategie nehmen an Verhandlungen mit Lieferanten sowie Lieferanten- und Messe- besuchen teil übernehmen teilweise eigenverantwortlich die strategische und operative Planung eines Sortimentsteils Beschreibung Junior Category Manager unterstützen den Category Manager bei der Pla- nung und Gestaltung des Sortiments in einer Warenkategorie. Sie arbeiten an der Sortimentszusammensetzung mit und nehmen an Verhandlungen mit Lieferanten teil. Sie sind an der Platzierung und Präsentation der Pro- dukte ihrer Warenkategorie am Point of Sale beteiligt, kalkulieren die Preisgestaltung einschl. Aktionen und analysieren Absatz- und Verkaufs- zahlen. In Teilbereichen übernehmen sie eigenverantwortlich Monitoring, Analyse und Optimierung des Sortiments. Ziel Unterstützung des Category Managers bei der optimalen Gestaltung des Verkaufssortiments zur Erreichung von Absatz- und Marktanteilszielen in der jeweiligen Warenkategorie Referenzfunktion Disponent (Beschaffung) Tätigkeiten Disponenten … ermitteln den Warenbedarf kontrollieren Lagerbestände vereinbaren Einzelheiten der Warenlieferung mit Lieferanten bestellen Waren analysieren Daten und werten sie aus (Warenumschlag, ABC-Analysen) Überschneidungen Logistik (Schwerpunkt), Verkauf Beschreibung Disponenten organisieren die Warenbeschaffung und die bedarfs- und zeitgerechte Verteilung im Unternehmen. Sie kontrollieren die Lagerbe- stände, ermitteln in Abstimmung mit dem Verkauf und dem Lager den Wa- renbedarf und bestellen zu den vereinbarten Lieferterminen die Ware. Als Entscheidungsgrundlage analysieren sie Kennzahlen aus de...
Einkauf. 1 - Grundsatz
Einkauf. Verantwortlich: Einkaufsleiter Der Einkauf entscheidet - gemeinsam mit den Fachabteilungen - welche Produkte bei Fremdfirmen gekauft werden. Sowohl die Brennbarkeit der Produkte/Stoffe als auch bevorratete Menge hat einen Einfluss auf die brandschutztechnischen Erfordernisse im Betrieb. die Brandlast, z.B. Verpackungsstoffe, auf ein Minimum reduziert werden. Verantwortlich: Lager/Versandleiter In den Bereichen Lager und Versand kommt es regelmäßig zu einer Anhäufung von Produkten und Verpackungsmaterialien, die brennbar sind bzw. brennbare Anteile haben. Die Lagerorganisation in Bezug auf den Lagerstandort und die Lagerhöhe hat einen Ein- fluss auf den Brandschutz des Betriebes.
Einkauf. Zur Erreichung attraktiver Einkaufskonditionen für den Partner organisiert die Genossenschaft die Bündelung von Einkaufsaktivitäten der Partner. Hierzu schließt die Genossenschaft mit relevanten Lieferunternehmen Rahmenverträge ab, deren Nutzung sie dem Partner ermöglicht.
Einkauf. 1 Allgemeines § 2 Erfüllungsort § 3 Gewicht und Qualität, Probenahme § 4 Preis und Zahlung § 5 Nichterfüllung § 6 Schiedsgericht