Projektteam. Die Mitglieder des Projektteams nehmen diese Aufgabe neben ihren sonstigen Tätigkeiten, aber mit jeweils nach den Notwendigkeiten der einzelnen Schritte definierten Arbeitszeitanteilen wahr.
Projektteam. Zusammenstellen des IT-Projektteams durch projekt- bezogene Personaleinsatzplanung mit dem Ziel der Lösung von Problemen und deren Realisierung durch die Teammitglieder und in Abstimmung mit dem Leiter Informatik und den jeweils betroffenen Geschäftsbe- reichsleitern.
Projektteam. M27 wird für die Erfüllung des Auftrages ein Projektteam zur Verfügung stellen, dessen Projektleitung namentlich in der Vertragsunterlage genannt wird. Weitere Teammitglieder kann M27 nach Bedarf und Projektverlauf hinzuziehen. Eine einseitige personelle Änderung hinsichtlich der Projektleitung hat keine Auswirkungen auf die Wirksamkeit des Vertrags. Externe Konsulenten werden vom Auftraggeber in Abstimmung mit M27 direkt beauftragt. Vorschläge oder Empfehlungen können M27 – so gewünscht – gemacht werden. Für spezifische Aktivitäten, die nicht in der beispielhaften Aufzählung der M27 Dienstleistungen beinhaltet sind (z.B. Technologieberatung, Rationalisierungsmaßnahmen, Optimierung des Produktionsprozesses, Standortoptimierungen etc.), ist – sofern dies nicht intern seitens des Auftraggebers abgewickelt werden kann – die Einbindung von entsprechenden externen Experten vorgesehen. Dienstleistungen im Umfang der vereinbarten Beratungsleistungen in einzelnen Projektphasen können durch beide in Punkt 1 der AGB genannten Unternehmen erfolgen und werden vom jeweiligen leistenden Unternehmen nach Maßgabe des in der Auftragsbeschreibung definierten Volumens direkt an den Auftraggeber verrechnet.
Projektteam. Die Unterstützungsleistungen der PD werden durch sehr erfahrene und/oder einschlägig qualifizierte Bera- ter erbracht. Die Parteien sind sich einig, dass die Berater der PD grundsätzlich vor dem Einsatz jeweils eine Sicherheitsüberprüfung durch die Senatskanzlei erfolgreich absolvieren müssen. Der Einsatz weiterer bzw. der Austausch aktiver Berater ist zwischen dem AG und PD abzustimmen.
Projektteam. Auflistung des Projektteams wird durch den Auftragnehmer zu Projektbeginn erstellt und dem Auftraggeber übermittelt.
Projektteam. Das Zuschlagskriterium „Projektteam“ ist in die weiteren Unterkriterien „Personalein- satzplaung“, „Erfahrung des Projektleiters“ und „Erfahrung des Bauleiters“ unterglie- dert. Eine Bewertung erfolgt auf Grundlage des vom Bieter vorgelegten Personalkon- zepts. Die jeweiligen Unterkriterien werden anhand folgender Skala bewertet: 9 – 10 Sehr gut – die Darstellungen sind insgesamt überzeugend und de- tailliert. Der Projektbezug wurde in besonderem Maße dargestellt. Die Darstellungen lassen eine weit überdurchschnittliche Leistungs- erbringung erwarten, welche alle Anforderungen des Auftraggebers erfüllt. 7 – 8 Gut – die Darstellungen sind weitestgehend überzeugend, detailliert und vollständig. Der konkrete Bezug zum Projekt wurde anschaulich dargestellt. Die Darstellungen lassen eine überdurchschnittliche Leistungserbringung erwarten. 5 – 6 Befriedigend – die Darstellungen sind ausgewogen, größtenteils vollständig und weisen einen konkreten Projektbezug auf. Die Dar- stellungen lassen eine insgesamt anforderungsrechte Leistungser- bringung erwarten. 3 – 4 Ausreichend – die Darstellungen sind ausgewogen, mit wenigen Lü- cken, allerdings weitestgehend allgemein gehalten und ohne kon- kreten Projektbezug. Die Darstellungen versprechen eine Leistungs- erbringung, welche gerade noch den Anforderungen entspricht. 1 – 2 Mangelhaft – die Darstellungen sind überwiegend lückenhaft, unvoll- ständig, allgemein gehalten und/oder weisen keinen Projektbezug auf, so dass eine anforderungsgerechte Leistungserbringung frag- lich erscheint. 0 Ungenügend – unter Berücksichtigung der konzeptionellen Ausfüh- rungen ist eine anforderungsgerechte Leistungserbringung offen- sichtlich nicht möglich. Die sich ergebende Bewertung wird anschließend mit der vorgesehenen Gewichtung des einzelnen Unterkriteriums multipliziert.
Projektteam. Aus der internen IT-Abteilung sind feste Ansprechpartner eingebunden, welche technische Expertise einbringen, bei der Umsetzung des Relaunchs unterstützend wirken und gewährleisten, dass die neue Website im Einklang mit den aktuellen IT-Standards der Stadtverwaltung funktioniert. Fachspezifische Fragen werden auf kurzem Wege direkt mit Vertretern der entsprechenden Fachbereiche erörtert. Diese interdisziplinäre Zusammenarbeit stellt sicher, dass die Website ganzheitlich die Bedürfnisse der verschiedenen städtischen Bereiche berücksichtigt und funktionell abbildet. Externe Dienstleister Die Potsdamer Agentur UVA Kommunikation und Medien GmbH unterstützt die LHP fachlich und operativ: bezüglich der Gesamtkonzeption zum Web-Relaunch, der Implementierung der Website sowie prozessbegleitend und beratend bei Abstimmungen zwischen allen beteiligten städtischen Teams, um effizient gemeinsame Lösungen zu erarbeiten und die Umsetzung zu gewährleisten.
Projektteam. Die Agentur stellt dem Auftraggeber für die Leistungen im Rahmen dieses Vertrages ei- nen festen Ansprechpartner sowie ein kompetentes und erfahrenes Team von Fachleuten zur Verfügung.
Projektteam. Kommentiert [car6]: Wird bei Vertragsabschluss ergänzt
Projektteam. Zusammenstellen des EDV-Projektteams durch pro- jektbezogene Personaleinsatzplanung mit dem Ziel der Lösung von Problemen und deren Realisierung durch die Teammitglieder und in Abstimmung mit dem Leiter Informatik und den jeweils betroffenen Ge- schäftsbereichsleitern.