Common use of Objetivos Específicos Clause in Contracts

Objetivos Específicos. Los objetivos específicos del presente contrato son los siguientes:  Fortalecer la capacidad técnica y operativa del COCONAFOR, a fin de aumentar su participación en la formulación y evaluación de políticas, estrategias y propuestas dirigidas a mejorar la competitividad del sector y aumentar la incidencia sectorial en las decisiones de políticas públicas.  Fortalecer la capacidad de gestión de los Consejos Consultivos Departamentales, para que se integren como mesa sectorial forestal, áreas protegidas y xxxx xxxxxxxxx en el marco de los Consejos Regionales de Desarrollo e incidan en las decisiones de políticas públicas relacionadas al desarrollo económico, social y ambiental de la Región.  Fortalecer la capacidad de ejecución de los Consejos Consultivos Municipales, UMAs y UTIs, para que con base en la estructura jurídico-institucional municipal, concerten y ejecuten acciones dirigidas a proteger y desarrollar sosteniblemente los recursos forestales, áreas protegidas y la xxxx xxxxxxxxx del municipio.  Fortalecer la capacidad de ejecución de los Consejos Consultivos Comunitarios, para que con fundamento en las demandas y necesidades de las comunidades y del potencial del recurso forestal, áreas protegidas y xxxx xxxxxxxxx disponibles, concerten y propongan la ejecución de acciones dirigidas a incorporar los recursos al bienestar de la economía local mediante la creación de xxxxxxx xx xxxxxx productivo.  Sensibilizar a los Consejos Consultivos de la necesidad de unificar el sector a través del trabajo asociativo y mancomunado, dirigido a mejorar la capacidad de incidencia en la toma de decisiones de políticas públicas que permitan mejorar el desempeño del sector en el nivel nacional, departamental, municipal y local.  Fortalecer el rol y el posicionamiento del SINFOR, a fin de visibilizar y aumentar la participación del sector académico en búsqueda de soluciones dirigidas a mejorar la competitividad del sector y aumentar la incidencia sectorial en las decisiones de políticas públicas. Estos objetivos se conseguirán a través de la provisión de un paquete integral de capacitación y acompañamiento, dirigido a fortalecer la capacidad de gestión de los Consejos Consultivos y el SINFOR como instituciones nacionales y de las UMAs y UTIs, como entes técnicos de gobiernos locales. El objeto del contrato es la provisión de los servicios de asesoría, capacitación, entrenamiento y acompañamiento, necesarios para la ejecución de un plan integral de fortalecimiento a los Consejos Consultivos (Nacional, Departamental, Municipal [UMAs, UTIs] y Comunitario) y al SINFOR. Al final de la ejecución del plan, el consultor deberá haber alcanzado los siguientes resultados:  Haber conseguido que el COCONAFOR se constituya en la instancia sectorial de participación ciudadana, consulta, control social y formulación de políticas, estrategias y planes, a través de la cual los actores, público, privado y sociedad civil, dialogan, concertan y coordinan propuestas y acciones dirigidas a sentar las bases para desarrollar sosteniblemente el SFAPVS, y lograr que la sociedad nacional y los decisores políticos reconozcan la importancia estratégica que tiene el sector para el desarrollo económico, social y ambiental del país.  Haber fortalecido la capacidad de gestión de los Consejos Consultivos Departamental, Municipal(UMAs, UTIs) y Comunitarios, para que se constituyan en las instancias de participación ciudadana, consulta, control social y ejecución de acciones, a través de la cual los actores, público, privado y sociedad civil, dialogan, concertan, coordinan y ejecutan propuestas y acciones dirigidas a proteger y desarrollar eficiente, competitiva y sosteniblemente los recursos forestales, áreas protegidas y la xxxx xxxxxxxxx en cada uno de sus ámbitos de acción.  Haber fortalecido la capacidad de gestión del SINFOR, para que como parte de la institucionalidad sectorial, el sector académico participe activamente en el desarrollo de acciones dirigidas a posicionar y mejorar la competitividad del sector, así como aumentar la incidencia sectorial en las decisiones de políticas públicas.  Haber fortalecido la unidad institucional del SFAPVS, para que de manera consensuada y articulada, las instituciones del sector aumenten su capacidad para incidir en la toma de decisiones de políticas públicas dirigidas a: mejorar la competitividad y eficiencia del sector; aumentar el presupuesto nacional asignado al sector; y mejorar la seguridad jurídica para la inversión sectorial en el largo plazo.

Objetivos Específicos. Localizar un sitio de disposición final de RCD sub-regional o regional para el Departamento del Quindío, a partir del análisis de alternativas. • Analizar alternativas para el programa de residuos sólidos de la construcción y demolición RCD, articulada en los PGIRS 2 G municipales. • Elaborar un manual de procedimientos y protocolos para el manejo y disposición de los RCD que condicione la responsabilidad de los actores. • Articular los postulados de la Resolución 472 de 2017, integrando la ubicación de puntos limpios en los municipios y la disposición final en un predio sub o regional. • Promover el fortalecimiento de mecanismos de seguimiento, inspección, vigilancia y control respecto al manejo los RCD. • Formular acciones para la promoción del manejo adecuado de RCD Actualmente el Departamento del Quindío presenta problemas con respecto al manejo integral de los residuos de la construcción y la demolición, RCD, pues no cuenta con sitios autorizados ni controlados para disponer los residuos procedentes de las excavaciones, construcciones y demoliciones en obras civiles o arquitectónicas, bien sea de índole particular o pública, problema que incluye todos los municipios. Aunque la obligación de ordenar, coordinar, evaluar y mantener disponibles los sitios para la ubicación de los RCD recae directamente en las administraciones municipales y los PGIRS plantean alternativas para su implementación, no se pueden ejecutar debido a que los actuales instrumentos de ordenamiento territorial (POT, PBOT, EOT) no contemplan zonas aptas o factibles para esta clase de actividades. Por esta razón, la Gobernación del Departamento del Quindío ha tomado la iniciativa de buscar predios factibles de presentar a la CRQ para disposición final de los residuos de la construcción y la demolición. Los objetivos específicos municipios pequeños como Buenavista, Córdoba, Filandia, Génova, Circasia, Pijao, Salento, y aun los medianos como La Tebaida, Montenegro x Xxxxxxxx, no cuentan con sitio autorizado para la disposición final de este tipo de residuos y las administraciones municipales no resuelven la situación, por lo que es usual que la gestión de los RCD esté a cargo de carretilleros, volqueteros y en general gestores no autorizados que no cuentan con las herramientas ni el conocimiento para el manejo de los residuos, y llevan gran parte del presente contrato material a sitios no aptos, creando graves problemas ambientales. En municipios como Génova, Calarcá y Quimbaya aún se encuentran carretas de tracción animal que prestan el servicio de transporte de escombros y en algunos casos como en Filandia son usados los siguientes:  Fortalecer jeeps Xxxxxx que arrojan los RCD en las vías terciarias o en carreteras de finca, como una forma de tapar huecos y solucionar el problema de los RCD. Para la ciudad de Armenia, se reporta que la escombrera que estuvo funcionando desde el año 2008 en inmediaciones del Estadio Centenario, llegó a su capacidad técnica máxima en el año 2015, haciendo que la gestión correcta de RCD sea mucho más costosa al no tener sitios disponibles a una distancia cercana, por lo cual es imperioso contar con un sitio para la disposición final de estos residuos. De acuerdo con información suministrada por la CRQ, por diferentes instancias se han presentado varios predios para estudio, sin embargo, no han sido aprobados y operativa del COCONAFORaún no se tiene solución a este problema. Sumado a ello, los municipios no llevan control de los RCD generados en su territorio, dificultando la planeación y gestión de este tipo de residuos. Por lo anteriormente expuesto, urge que los municipios actualicen sus POT, PBOT o EOT, asignando sectores o zonas apropiadas donde sea posible ubicar sitios para este fin, solicitando el apoyo de la autoridad ambiental para lograr consenso en torno a la problemática que se presenta y aceptando al menos un sitio para la disposición final de los RCD, a fin de aumentar su participación en la formulación evitar el arrojo clandestino que causa deterioro del ambiente y evaluación de políticas, estrategias y propuestas dirigidas a mejorar la competitividad del sector y aumentar la incidencia sectorial en las decisiones de políticas públicas.  Fortalecer la capacidad de gestión de los Consejos Consultivos Departamentales, para que se integren como mesa sectorial forestal, áreas protegidas y xxxx xxxxxxxxx en daña el marco de los Consejos Regionales de Desarrollo e incidan en las decisiones de políticas públicas relacionadas al desarrollo económico, social y ambiental paisaje de la Región.  Fortalecer la capacidad de ejecución de los Consejos Consultivos Municipales, UMAs y UTIs, para que con base en la estructura jurídico-institucional municipal, concerten y ejecuten acciones dirigidas a proteger y desarrollar sosteniblemente los recursos forestales, áreas protegidas y la xxxx xxxxxxxxx del municipio.  Fortalecer la capacidad de ejecución de los Consejos Consultivos Comunitarios, para que con fundamento en las demandas y necesidades de las comunidades y del potencial del recurso forestal, áreas protegidas y xxxx xxxxxxxxx disponibles, concerten y propongan la ejecución de acciones dirigidas a incorporar los recursos al bienestar de la economía local mediante la creación de xxxxxxx xx xxxxxx productivo.  Sensibilizar a los Consejos Consultivos de la necesidad de unificar el sector a través del trabajo asociativo y mancomunado, dirigido a mejorar la capacidad de incidencia en la toma de decisiones de políticas públicas que permitan mejorar el desempeño del sector en el nivel nacional, departamental, municipal y local.  Fortalecer el rol y el posicionamiento del SINFOR, a fin de visibilizar y aumentar la participación del sector académico en búsqueda de soluciones dirigidas a mejorar la competitividad del sector y aumentar la incidencia sectorial en las decisiones de políticas públicas. Estos objetivos se conseguirán a través de la provisión de un paquete integral de capacitación y acompañamiento, dirigido a fortalecer la capacidad de gestión de los Consejos Consultivos y el SINFOR como instituciones nacionales y de las UMAs y UTIs, como entes técnicos de gobiernos locales. El objeto del contrato es la provisión de los servicios de asesoría, capacitación, entrenamiento y acompañamiento, necesarios para la ejecución de un plan integral de fortalecimiento a los Consejos Consultivos (Nacional, Departamental, Municipal [UMAs, UTIs] y Comunitario) y al SINFOR. Al final de la ejecución del plan, el consultor deberá haber alcanzado los siguientes resultados:  Haber conseguido que el COCONAFOR se constituya en la instancia sectorial de participación ciudadana, consulta, control social y formulación de políticas, estrategias y planes, a través de la cual los actores, público, privado y sociedad civil, dialogan, concertan y coordinan propuestas y acciones dirigidas a sentar las bases para desarrollar sosteniblemente el SFAPVS, y lograr que la sociedad nacional y los decisores políticos reconozcan la importancia estratégica que tiene el sector para el desarrollo económico, social y ambiental del país.  Haber fortalecido la capacidad de gestión de los Consejos Consultivos Departamental, Municipal(UMAs, UTIs) y Comunitarios, para que se constituyan en las instancias de participación ciudadana, consulta, control social y ejecución de acciones, a través de la cual los actores, público, privado y sociedad civil, dialogan, concertan, coordinan y ejecutan propuestas y acciones dirigidas a proteger y desarrollar eficiente, competitiva y sosteniblemente los recursos forestales, áreas protegidas y la xxxx xxxxxxxxx en cada uno de sus ámbitos de acción.  Haber fortalecido la capacidad de gestión del SINFOR, para que como parte de la institucionalidad sectorial, el sector académico participe activamente en el desarrollo de acciones dirigidas a posicionar y mejorar la competitividad del sector, así como aumentar la incidencia sectorial en las decisiones de políticas públicas.  Haber fortalecido la unidad institucional del SFAPVS, para que de manera consensuada y articulada, las instituciones del sector aumenten su capacidad para incidir en la toma de decisiones de políticas públicas dirigidas a: mejorar la competitividad y eficiencia del sector; aumentar el presupuesto nacional asignado al sector; y mejorar la seguridad jurídica para la inversión sectorial en el largo plazoregión.

Objetivos Específicos. Los objetivos específicos Elaborar un diagnóstico general del presente contrato son los siguientes:  Fortalecer la capacidad técnica y operativa estado actual del COCONAFORsistema de alumbrado público del MUNICIPIO DE PIJAO, a fin de aumentar su participación identificando las deficiencias actuales del mismo, basado en la formulación realización del inventario actual de luminarias y demás activos de infraestructura eléctrica que permita la evaluación de políticascada uno de los factores que impacta en su funcionamiento eficiente con el propósito de modernizarlo. • Desarrollar alternativas para el ahorro, estrategias uso racional y propuestas dirigidas mejora de la eficiencia energética en el SALP, alineadas a la normatividad vigente aplicada y a las consideraciones reglamentarias establecidas en el RETILAP. Que permita, la renovación total del parque lumínico del MUNICIPIO DE PIJAO, migrando de tecnologías actuales (sodio, mercurio, mixtas) a iluminación LED, para mejorar los impactos ambientales y la eficiencia de la energía eléctrica. • Presentar las alternativas técnicas y de inversión, necesarias para el desarrollo del proyecto de modernización, reposición y expansión del SALP del MUNICIPIO DE PIJAO, que garantice el mantenimiento oportuno del parque lumínico instalado, en aras de mantener en óptimas condiciones cada uno de los espacios para mitigar efectos adversos como la accidentalidad y la delincuencia, contribuyendo así, a mejorar la competitividad del sector y aumentar la incidencia sectorial en las decisiones calidad de políticas públicas.  Fortalecer la capacidad de gestión vida de los Consejos Consultivos Departamentales, para que se integren como mesa sectorial forestal, áreas protegidas y xxxx xxxxxxxxx en el marco de habitantes del MUNICIPIO DE PIJAO. • Determinar los Consejos Regionales de Desarrollo e incidan en las decisiones de políticas públicas relacionadas al desarrollo económico, social y ambiental costos de la Región.  Fortalecer la capacidad de ejecución de los Consejos Consultivos Municipalesprestación del servicio del alumbrado público del MUNICIPIO DE PIJAO, UMAs y UTIsteniendo en cuenta las consideraciones regulatorias aplicables, para que con base basados en la estructura jurídico-institucional municipalnormatividad vigente en la valoración financiera y jurídica del proyecto para evidenciar los costos máximos de remuneración por Administración, concerten y ejecuten acciones dirigidas a proteger y desarrollar sosteniblemente los recursos forestalesOperación, áreas protegidas y la xxxx xxxxxxxxx Mantenimiento e Inversión del municipio.  Fortalecer la capacidad sistema de ejecución de los Consejos Consultivos Comunitariosalumbrado público, para que con fundamento en las demandas y necesidades de las comunidades y del potencial del recurso forestal, áreas protegidas y xxxx xxxxxxxxx disponibles, concerten y propongan la ejecución de acciones dirigidas a incorporar los recursos al bienestar de la economía local mediante la creación de xxxxxxx xx xxxxxx productivo.  Sensibilizar a los Consejos Consultivos de la necesidad de unificar el sector a través del trabajo asociativo y mancomunado, dirigido a mejorar la capacidad de incidencia metodología contenida en la toma Resolución CREG 123 de decisiones 2011. • Determinar los aspectos técnicos, administrativos y jurídicos para contratar el modernización del sistema de políticas públicas que permitan mejorar el desempeño del sector en el nivel nacional, departamental, municipal y local.  Fortalecer el rol y el posicionamiento del SINFOR, a fin alumbrado público municipio de visibilizar y aumentar la participación del sector académico en búsqueda de soluciones dirigidas a mejorar la competitividad del sector y aumentar la incidencia sectorial en las decisiones de políticas públicas. Estos objetivos se conseguirán a través de la provisión de un paquete integral de capacitación y acompañamiento, dirigido a fortalecer la capacidad de gestión de los Consejos Consultivos y el SINFOR como instituciones nacionales y de las UMAs y UTIs, como entes técnicos de gobiernos locales. El objeto del contrato es la provisión de los servicios de asesoría, capacitación, entrenamiento y acompañamiento, necesarios para la ejecución de un plan integral de fortalecimiento a los Consejos Consultivos (Nacional, Departamental, Municipal [UMAs, UTIs] y Comunitario) y al SINFOR. Al final de la ejecución del plan, el consultor deberá haber alcanzado los siguientes resultados:  Haber conseguido que el COCONAFOR se constituya en la instancia sectorial de participación ciudadana, consulta, control social y formulación de políticas, estrategias y planes, a través de la cual los actores, público, privado y sociedad civil, dialogan, concertan y coordinan propuestas y acciones dirigidas a sentar las bases para desarrollar sosteniblemente el SFAPVS, y lograr que la sociedad nacional y los decisores políticos reconozcan la importancia estratégica que tiene el sector para el desarrollo económico, social y ambiental del país.  Haber fortalecido la capacidad de gestión de los Consejos Consultivos Departamental, Municipal(UMAs, UTIs) y Comunitarios, para que se constituyan en las instancias de participación ciudadana, consulta, control social y ejecución de acciones, a través de la cual los actores, público, privado y sociedad civil, dialogan, concertan, coordinan y ejecutan propuestas y acciones dirigidas a proteger y desarrollar eficiente, competitiva y sosteniblemente los recursos forestales, áreas protegidas y la xxxx xxxxxxxxx en cada uno de sus ámbitos de acción.  Haber fortalecido la capacidad de gestión del SINFOR, para que como parte de la institucionalidad sectorial, el sector académico participe activamente en el desarrollo de acciones dirigidas a posicionar y mejorar la competitividad del sector, así como aumentar la incidencia sectorial en las decisiones de políticas públicas.  Haber fortalecido la unidad institucional del SFAPVS, para que de manera consensuada y articulada, las instituciones del sector aumenten su capacidad para incidir en la toma de decisiones de políticas públicas dirigidas a: mejorar la competitividad y eficiencia del sector; aumentar el presupuesto nacional asignado al sector; y mejorar la seguridad jurídica para la inversión sectorial en el largo plazo.Pijao •

Objetivos Específicos. Los objetivos específicos Efectuar y lograr la aprobación de la programación anual, que incluya las estrategias, la ruta crítica y los cronogramas de programación, ejecución y entrega de obras, y la presentación de informes periódicos de la gestión del presente contrato son los siguientes:  Fortalecer programa. - Efectuar la capacidad técnica Coordinación, seguimiento y operativa del COCONAFOR, a fin monitoreo de aumentar su participación en la formulación las obras comprometidas para el programa con las Entidades Ejecutoras (EMAGUA y evaluación de políticas, estrategias y propuestas dirigidas a mejorar la competitividad del sector y aumentar la incidencia sectorial en las decisiones de políticas públicas.  Fortalecer la capacidad de gestión de los Consejos Consultivos Departamentales, para que se integren como mesa sectorial forestal, áreas protegidas y xxxx xxxxxxxxx SENASBA) en el marco del Convenio del PROGRAMA SUMINISTRO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO EN PEQUEÑAS COMUNIDADES RURALES (SAS-PC)" en sus 2 componentes (infraestructuras y sostenibilidad) en cumplimiento de los Consejos Regionales plazos y compromisos acordados por las partes. - Efectuar la programación, el seguimiento, control y monitoreo de Desarrollo e incidan los proyectos de Agua Potable y Saneamiento en la fase de pre inversión, inversión con base a la programación del programa, y la programación anual en estrecha coordinación con las decisiones entidades ejecutoras EMAGUA y SENASBA. - Realizar las evaluaciones de políticas públicas relacionadas campo y presentar informes de situación conforme a los proyectos de agua potable y saneamiento del Programa. Los informes deberán ser remitidos a la Dirección General de Planificación (DGP) y la AECID simultáneamente. - Coordinar con EMAGUA, SENASBA, GAMs, Cooperativas y Comités de Agua Potable para orientar las reformulaciones, complementaciones o correcciones que puedan tener los proyectos de agua potable y saneamiento para hacer cumplir la normativa sectorial vigente. Específicamente, se dará seguimiento al desarrollo económico, social y ambiental cumplimiento de la Regióncalidad y plazos acordados para estas acciones requeridas.  Fortalecer Recopilar, analizar y sistematizar la capacidad información remitida por las entidades Ejecutoras de los avances del programa o proyectos en ejecución de los Consejos Consultivos Municipalesagua Potable y saneamiento. Una vez sistematizada la información se deberán emitir informes a la DGP, UMAs y UTIs, para que con base en la estructura jurídico-institucional municipal, concerten y ejecuten acciones dirigidas a proteger y desarrollar sosteniblemente los recursos forestales, áreas protegidas VAPSB y la xxxx xxxxxxxxx AECID simultáneamente. Efectuar la Coordinación, Seguimiento, Reformulación y Evaluación del municipio.  Fortalecer la capacidad de ejecución de los Consejos Consultivos Comunitarios, para que con fundamento en las demandas y necesidades de las comunidades y del potencial del recurso forestal, áreas protegidas y xxxx xxxxxxxxx disponibles, concerten y propongan la ejecución de acciones dirigidas a incorporar los recursos al bienestar cumplimiento de la economía local mediante Planificación Operativa General del programa (POG) así como l os Planes Operativos Anuales (POA) de manera conjunta con las entidades ejecutoras, la creación de xxxxxxx xx xxxxxx productivo.  Sensibilizar a los Consejos Consultivos de la necesidad de unificar el sector a través DGP del trabajo asociativo y mancomunado, dirigido a mejorar la capacidad de incidencia en la toma de decisiones de políticas públicas que permitan mejorar el desempeño del sector en el nivel nacional, departamental, municipal y local.  Fortalecer el rol y el posicionamiento del SINFOR, a fin de visibilizar y aumentar la participación del sector académico en búsqueda de soluciones dirigidas a mejorar la competitividad del sector y aumentar la incidencia sectorial en las decisiones de políticas públicas. Estos objetivos se conseguirán a través de la provisión de un paquete integral de capacitación y acompañamiento, dirigido a fortalecer la capacidad de gestión de los Consejos Consultivos y el SINFOR como instituciones nacionales y de las UMAs y UTIs, como entes técnicos de gobiernos locales. El objeto del contrato es la provisión de los servicios de asesoría, capacitación, entrenamiento y acompañamiento, necesarios para la ejecución de un plan integral de fortalecimiento a los Consejos Consultivos (Nacional, Departamental, Municipal [UMAs, UTIs] y Comunitario) y al SINFOR. Al final de la ejecución del plan, el consultor deberá haber alcanzado los siguientes resultados:  Haber conseguido que el COCONAFOR se constituya en la instancia sectorial de participación ciudadana, consulta, control social y formulación de políticas, estrategias y planes, a través de la cual los actores, público, privado y sociedad civil, dialogan, concertan y coordinan propuestas y acciones dirigidas a sentar las bases para desarrollar sosteniblemente el SFAPVSMMAyA, y lograr que la sociedad nacional y los decisores políticos reconozcan la importancia estratégica que tiene el sector para el desarrollo económico, social y ambiental del país.  Haber fortalecido la capacidad de gestión de los Consejos Consultivos Departamental, Municipal(UMAs, UTIs) y Comunitarios, para que se constituyan en las instancias de participación ciudadana, consulta, control social y ejecución de acciones, a través de la cual los actores, público, privado y sociedad civil, dialogan, concertan, coordinan y ejecutan propuestas y acciones dirigidas a proteger y desarrollar eficiente, competitiva y sosteniblemente los recursos forestales, áreas protegidas y la xxxx xxxxxxxxx en cada uno de sus ámbitos de acción.  Haber fortalecido la capacidad de gestión del SINFOR, para que como parte de la institucionalidad sectorial, el sector académico participe activamente en el desarrollo de acciones dirigidas a posicionar y mejorar la competitividad del sector, así como aumentar la incidencia sectorial en las decisiones de políticas públicas.  Haber fortalecido la unidad institucional del SFAPVS, para que de manera consensuada y articulada, las instituciones del sector aumenten su capacidad para incidir en la toma de decisiones de políticas públicas dirigidas a: mejorar la competitividad y eficiencia del sector; aumentar el presupuesto nacional asignado al sector; y mejorar la seguridad jurídica para la inversión sectorial en el largo plazoAECID.

Objetivos Específicos. Los objetivos específicos Lograr la custodia física de los medios de almacenamiento. Que los discos compactos que contienen las imágenes de la documentación con valor legal estén archivados en un ambiente necesario para su conservación y además de ello cuente con un sistema de seguridad. Firmado digitalmente por DE LA XXXX XXXXXXX Xxxxxx Xxxxxxxx FAU 20536902385 soft Motivo: Doy V° B° Fecha: 17.03.2021 16:05:18 -05:00 La cantidad de Discos con Valor Legal a custodiar es de 20 discos en adición de aquellos que se vayan generando conforme al desarrollo de las actividades de la Línea de Producción de Microformas los cuales serán 5 adicionales mensualmente, por lo cual se Requerirá adquirir 01 Gavetero del presente contrato son los siguientes:  Fortalecer Microarchivo con capacidad de hasta 100 Discos (Microformas). Este almacenamiento debe realizarse en un microarchivo certificado con que cuente el proveedor. aslado programado y de emergencia junto con la capacidad técnica presciencia Así mismo se deberá considerar un traslado programado mensual y operativa aproximadamente 4 de de un Fedatario. emergencia junto con la presciencia de un Fedatario. El proveedor brindará las condiciones y facilidades necesarias, previa coordinación vía correo electrónico del COCONAFORCoordinador de la Línea de producción de Microformas y el fedatario informático de nuestra institución, a con la empresa proveedora del servicio con el fin de aumentar revisar las microformas y de ser el caso de acuerdo a la necesidad, la migración del medio de soporte con el fin de asegurar la integridad y conservación de las mismas. - EL CONTRATISTA garantiza la custodia de los envases conteniendo los backups, los cuales deberán mantenerse en las mismas condiciones en que fueron recibidos, durante todo el tiempo en que se encuentren bajo su participación custodia. En consecuencia, su responsabilidad se inicia a partir del momento en que el personal autorizado de EL CONTRATISTA firme el Comprobante de Servicio en señal de recepción de los envases objeto del contrato. Dicha responsabilidad cesa a partir del momento en que el personal autorizado de LA ENTIDAD, luego de verificar que los precintos de seguridad y la caja (envase) no presentan ninguna anomalía, suscriba el Comprobante de Servicio a la recepción de los envases devueltos por EL CONTRATISTA en señal de total conformidad. - Si durante el traslado y/o custodia de los envases y por causa probadamente imputable a EL CONTRATISTA se produjera daño o pérdida de los mismos y/o de su contenido, EL CONTRATISTA asumirá la responsabilidad asumiendo únicamente la reposición de los envases y/o backups o el costo del valor xxx xxxxxxx. EL CONTRATISTA no asume responsabilidad alguna por la información contenida en los envases y/o backups que integran los envases. - No están bajo responsabilidad del contratista los daños o pérdidas producto de motines, guerras, insurrecciones, bloqueos de carreteras, razones de fuerza mayor o casos fortuitos u otras causas fuera del control de EL CONTRATISTA. - El Proveedor no asumirá responsabilidad alguna por las pérdidas o daños resultantes de las causas, hechos o eventos para los cuales no brinde cobertura la Póliza de Seguro que el PROVEEDOR tenga vigente al momento en que se produzcan tales pérdidas o daños, los mismos que se encuentran establecidos como Exclusiones en la formulación y evaluación Constancia de políticas, estrategias y propuestas dirigidas a mejorar la competitividad del sector y aumentar la incidencia sectorial en las decisiones de políticas públicas.  Fortalecer la capacidad de gestión de los Consejos Consultivos Departamentales, para que se integren como mesa sectorial forestal, áreas protegidas y xxxx xxxxxxxxx en el marco de los Consejos Regionales de Desarrollo e incidan en las decisiones de políticas públicas relacionadas al desarrollo económico, social y ambiental de la Región.  Fortalecer la capacidad de ejecución de los Consejos Consultivos Municipales, UMAs y UTIs, para que con base en la estructura jurídico-institucional municipal, concerten y ejecuten acciones dirigidas a proteger y desarrollar sosteniblemente los recursos forestales, áreas protegidas y la xxxx xxxxxxxxx del municipio.  Fortalecer la capacidad de ejecución de los Consejos Consultivos Comunitarios, para que con fundamento en las demandas y necesidades de las comunidades y del potencial del recurso forestal, áreas protegidas y xxxx xxxxxxxxx disponibles, concerten y propongan la ejecución de acciones dirigidas a incorporar los recursos al bienestar de la economía local mediante la creación de xxxxxxx xx xxxxxx productivo.  Sensibilizar a los Consejos Consultivos de la necesidad de unificar el sector a través del trabajo asociativo y mancomunado, dirigido a mejorar la capacidad de incidencia en la toma de decisiones de políticas públicas que permitan mejorar el desempeño del sector en el nivel nacional, departamental, municipal y local.  Fortalecer el rol y el posicionamiento del SINFOR, a fin de visibilizar y aumentar la participación del sector académico en búsqueda de soluciones dirigidas a mejorar la competitividad del sector y aumentar la incidencia sectorial en las decisiones de políticas públicas. Estos objetivos se conseguirán a través de la provisión de un paquete integral de capacitación y acompañamiento, dirigido a fortalecer la capacidad de gestión de los Consejos Consultivos y el SINFOR como instituciones nacionales y de las UMAs y UTIs, como entes técnicos de gobiernos locales. El objeto del contrato es la provisión de los servicios de asesoría, capacitación, entrenamiento y acompañamiento, necesarios para la ejecución de un plan integral de fortalecimiento a los Consejos Consultivos (Nacional, Departamental, Municipal [UMAs, UTIs] y Comunitario) y al SINFOR. Al final de la ejecución del plan, el consultor deberá haber alcanzado los siguientes resultados:  Haber conseguido que el COCONAFOR se constituya en la instancia sectorial de participación ciudadana, consulta, control social y formulación de políticas, estrategias y planes, a través de la cual los actores, público, privado y sociedad civil, dialogan, concertan y coordinan propuestas y acciones dirigidas a sentar las bases para desarrollar sosteniblemente el SFAPVS, y lograr que la sociedad nacional y los decisores políticos reconozcan la importancia estratégica que tiene el sector para el desarrollo económico, social y ambiental del país.  Haber fortalecido la capacidad de gestión de los Consejos Consultivos Departamental, Municipal(UMAs, UTIs) y Comunitarios, para que se constituyan en las instancias de participación ciudadana, consulta, control social y ejecución de acciones, a través de la cual los actores, público, privado y sociedad civil, dialogan, concertan, coordinan y ejecutan propuestas y acciones dirigidas a proteger y desarrollar eficiente, competitiva y sosteniblemente los recursos forestales, áreas protegidas y la xxxx xxxxxxxxx en cada uno de sus ámbitos de acción.  Haber fortalecido la capacidad de gestión del SINFOR, para que como parte de la institucionalidad sectorial, el sector académico participe activamente en el desarrollo de acciones dirigidas a posicionar y mejorar la competitividad del sector, así como aumentar la incidencia sectorial en las decisiones de políticas públicas.  Haber fortalecido la unidad institucional del SFAPVS, para que de manera consensuada y articulada, las instituciones del sector aumenten su capacidad para incidir en la toma de decisiones de políticas públicas dirigidas a: mejorar la competitividad y eficiencia del sector; aumentar el presupuesto nacional asignado al sector; y mejorar la seguridad jurídica para la inversión sectorial en el largo plazoSeguro Vigente.