Common use of Resumen Ejecutivo Clause in Contracts

Resumen Ejecutivo. El Servicio Nacional de Contratación Pública – SERCOP, al ser la organización que lidera y regula la gestión transparente y efectiva de la contratación pública, pone a disposición del público en general el informe anual de Rendición de Cuentas, el cual incluye los datos acumulados de enero a diciembre de 2019, de los principales resultados de la Contratación Pública del Ecuador. Durante el año 2019, el SERCOP fortaleció las políticas públicas de transparencia y calidad sobre la base de los diferentes ejes de acción, orientadas a mejorar los procesos de compras estatales, trabajando con un equipo humano profesional, comprometido y organizado, para convertirse en “abanderados de una imagen de transparencia, eficiencia, eficacia y calidad en la contratación pública”. Los procedimientos dinámicos y competitivos de la contratación pública, por Régimen Común en el 2019* representaron el 78,7%, esto corresponde a 4.771,1 millones de dólares aproximadamente, mientras que los procedimientos de Régimen Especial tuvieron el 21,3% de participación del monto total adjudicado, correspondiente a 1.294,9 millones de dólares, evidenciándose una notable reducción en el uso de procedimientos por Régimen Especial. La tendencia de la contratación pública es volverse más competitiva; los procesos con participación de dos o más participantes representaron el 60,8% del total y fueron más numerosos durante el período enero-diciembre 2019, respecto al mismo período en el 2017 y 2018. Se evidenció una menor participación de un solo proveedor (39,2%), como resultado de las acciones que ha tomado el SERCOP para incrementar los controles automáticos en las herramientas de contratación pública. Durante el año 2019*, la contratación pública representó el 17,07% del Presupuesto General del Estado (PGE) y el 5,56 % del Producto Interno Bruto (PIB). La contratación pública alcanzó los 6.066,0 millones de dólares, durante el año 2019*. Este valor comparado con el año 2018 representa un decrecimiento de 13,3%. Así también, en este período se generó un ahorro de $395,4 millones de dólares denotando un incremento sustancial en relación al promedio anual, este logro se ve reflejado gracias a los controles y medidas que ha implementado el SERCOP. El SERCOP, marcó un hito importante en la lucha contra la corrupción, al ser la primera institución del país en certificar su Sistema de Gestión Antisoborno bajo la norma internacional ISO 37001: 2016 en todos sus procesos, a nivel nacional; y, la primera a nivel regional, relacionada con contratación pública. Con el fin de establecer una cultura de valores públicos que promueva una gestión íntegra y transparente de las compras públicas para contribuir a la generación de mejores prácticas, se suscribieron convenios interinstitucionales con diferentes entidades de control; se dio inicio a la Implementación del Open Contracting, estándar internacional de transparencia de información en compras públicas, a fin de promover el control social y brindar mejores servicios a la ciudadanía; y, se trabajó para adoptar la metodología CoST con el objetivo de obtener mayor calidad y mejores precios en la construcción de infraestructura, mediante el seguimiento de la sociedad civil y actores especializados en el área. Durante el año 2019, se ejecutó el proyecto “Xxxxxxxxxxxxx xx xx xxxxxxxxxxxxxx xxx Xxxxxxx Xxxxxxx Xx Xxxxxxxxxxxx Xxxxxxx Xxx Xxxxxxx (SOCE)”, el cual tuvo como objeto la modernización, actualización y fortalecimiento tecnológico del SOCE para asegurar su disponibilidad y facilitando el acceso a la contratación pública a entidades y proveedores de todo el país. El Sistema Oficial de Contratación del Ecuador – SOCE presentó una disponibilidad promedio del 99,24%. La institución implementó políticas y normativas que incrementaron la concurrencia, competencia y eficiencia en los procedimientos de contratación pública; es así que, en el año 2019*, se monitorearon y supervisaron 6.641 procedimientos de contratación pública, por un monto de 3.844,89 millones de dólares, los cuales corresponden al 63.4% de lo adjudicado en compra pública; y, se presentaron 33 denuncias por casos de corrupción ante la Fiscalía General del Estado – FGE, las cuales representaron un monto de 35.749.695,09* dólares. El SERCOP apuesta por la excelencia y profesionalización de los operadores de la contratación pública. Durante el segundo semestre del 2019, se realizó el proceso de Certificación de Operadores del Sistema Nacional de Contratación Pública - SNCP, en el cual se contó con 336 funcionarios públicos que aprobaron satisfactoriamente y se certificaron como operadores del SNCP, acumulando un total de 740 funcionarios públicos certificados como operadores en todo el país. Durante este período, la institución se presentó a la auditoría de mantenimiento de su sistema de Gestión de Calidad, basado en la ISO 9001:2015, en el cual, la firma auditoría emite informe favorable con cero no conformidades, manteniéndose vigente la certificación hasta el mes xx xxxxxx de 2021. Finalmente, el SERCOP durante este período ha obtenido reconocimientos nacionales e internacionales, reflejando la madurez y compromiso institucional de establecer una cultura de valores públicos que promueva una gestión íntegra y transparente. Se ha fortalecido las relaciones internacionales, al formar parte de la Red Interamericana de Compras Gubernamentales (RICG) como miembro activo y representante de la Comunidad Andina ante el Comité Ejecutivo. Lo antes expuesto representa un resumen de lo logrado durante el año 2019; el detalle se encuentra en el Informe de Rendición de Cuentas 2019 de la Contratación Pública, mismo que está disponible en el portal web: xxx.xxxxxx.xxx.xx. Transparentamos la información porque nuestro compromiso es con la Patria y con las compras públicas eficientes y transparentes.

Resumen Ejecutivo. El Servicio Nacional La reducción a menos de Contratación Pública – SERCOP25 días del tiempo requerido para la apertura de una nueva empresa en el Paraguay; la incautación de contrabando en solo 2 meses de 2007 alcanzó un nivel equivalente a un 68 % de lo incautado en todo el año 2006; y la identificación de18 nuevas empresas interesadas en operar bajo el régimen de maquila, al ser la organización que lidera y regula la gestión transparente y efectiva de la contratación pública, pone a disposición del público en general el informe anual de Rendición de Cuentas, el cual incluye los datos acumulados de enero a diciembre de 2019, son algunos de los principales resultados del primer año del Programa Umbral en el Paraguay. El Programa Umbral-Paraguay (PU-P) es una iniciativa de reformas del gobierno del Paraguay, ejecutado por el Consejo Presidencial de Modernización de la Contratación Pública Administración Pública, se financia con una donación de la Corporación para el Desafío del Ecuador. Durante Milenio (MCC, por sus siglas en inglés) y cuenta con el año 2019, el SERCOP fortaleció las políticas públicas asesoramiento técnico de transparencia y calidad sobre la base Agencia del Gobierno de los diferentes ejes de acción, orientadas a mejorar los procesos de compras estatales, trabajando con un equipo humano profesional, comprometido y organizado, Estados Unidos para convertirse en “abanderados de una imagen de transparencia, eficiencia, eficacia y calidad en la contratación pública”. Los procedimientos dinámicos y competitivos de la contratación pública, por Régimen Común en el 2019* representaron el 78,7%, esto corresponde a 4.771,1 millones de dólares aproximadamente, mientras que los procedimientos de Régimen Especial tuvieron el 21,3% de participación del monto total adjudicado, correspondiente a 1.294,9 millones de dólares, evidenciándose una notable reducción en el uso de procedimientos por Régimen EspecialDesarrollo Internacional (USAID). La tendencia de la contratación pública es volverse más competitiva; los procesos con participación de dos o más participantes representaron el 60,8% del total y fueron más numerosos ejecución, durante el período enero2007-diciembre 20192008 del Programa Umbral en Paraguay, respecto se basó en la situación en que el país se encontraba, al mismo período figurar en el 2017 los 10 últimos lugares de la lista de competitividad del Foro Económico Mundial y 2018entre los primeros 10 de Transparencia Internacional en términos de corrupción e informalidad. Se evidenció una menor participación de un solo proveedor (39,2%)Estos indicadores fueron mencionados por la MCC, como resultado un motivo por el cual Paraguay no pudo acceder a la Cuenta Principal de las acciones que ha tomado los fondos de la organización. Sin embargo, los esfuerzos de reforma encarados por el SERCOP actual gobierno de Paraguay le permitieron solicitar asistencia a MCC para incrementar los controles automáticos mejorar estos indicadores a través del Programa Umbral, en las herramientas dos grandes ejes: el de contratación pública. Durante el año 2019*, Anticorrupción y Lucha contra la contratación pública representó el 17,07% del Presupuesto General del Estado Impunidad (PGEComponentes 1 al 5) y el 5,56 % del Producto Interno Bruto de Formalización de Actividades Económicas (PIBComponentes 6 al 10). La contratación pública alcanzó Contratista Chemonics está a cargo de implementar los 6.066,0 millones Componentes 6, 7, 9 y 10), y de dólaresapoyar a las Unidades Técnicas de Investigación (Componente 8) a cargo de la Oficina de Asistencia Técnica del Departamento xxx Xxxxxx de los Estados Unidos, durante (OTA), quien hará un informe de este componente por separado. Antes de iniciarse el año 2019*. Este valor comparado con Programa Umbral-Formalización de Actividades Económicas (PU- FAE), el año 2018 representa gobierno de Paraguay (GdP) había iniciado un decrecimiento programa de 13,3%. Así también, en este período se generó un ahorro de $395,4 millones de dólares denotando un incremento sustancial en relación al promedio anual, este logro se ve reflejado gracias a los controles y medidas que ha implementado el SERCOP. El SERCOP, marcó un hito importante en la lucha contra la corrupción, al ser la primera institución del país en certificar su Sistema de Gestión Antisoborno bajo la norma internacional ISO 37001: 2016 en todos sus procesosreformas para corregir estas deficiencias, a nivel nacional; ytravés del denominado Plan País. Para complementar estas iniciativas y el apoyo brindado por otros donantes, la primera a nivel regional, relacionada con contratación pública. Con el fin trabajo de establecer una cultura de valores públicos que promueva una gestión íntegra y transparente de las compras públicas para contribuir PU-FAE se ha concentrado en dos grandes vertientes: el combate a la generación informalidad, por un lado, y la promoción del desarrollo, por otro, para mejorar los indicadores negativos. Esto facilitará la instalación de mejores prácticas, se suscribieron convenios interinstitucionales con diferentes entidades de control; se dio inicio a la Implementación del Open Contracting, estándar internacional de transparencia de información en compras públicasempresas formales, a fin través de promover la simplificación del proceso de registro y de esfuerzos de promoción activa para la atracción de inversión extranjera directa (Componentes 9 y 10). • En el caso del Ministerio de Hacienda, el programa trabajó con la Subsecretaría de Estado de Tributación (SET), apoyando varias iniciativas para el control social y brindar mejores servicios a la ciudadanía; ydel cumplimiento tributario, se trabajó para adoptar la metodología CoST con el objetivo de obtener mayor calidad lograr la Reducción de la Evasión del Impuesto al Valor Agregado (Componente 6). En el primer año, PU-FAE rescató a la Unidad Jeroviaha (UJ) de un inicio con altibajos y mejores precios apoyó el proceso de reformulación de sus funciones. También apoyó la capacitación de sus integrantes, que iniciaron las primeras operaciones de control de emisión de comprobantes de venta. La UJ comprobó que existe un alto nivel de incumplimiento de una obligación tributaria esencial (la emisión y entrega de comprobantes para toda transacción de un bien o un servicio) que a la vez sirve como un indicador del grado de cumplimiento de las obligaciones tributarias. A través de un procedimiento denominado “compras simuladas”, realizado en los meses xx xxxxx, xxxxx y mayo, la UJ determinó, con precisión, que el 70% de los negocios visitados -todos ellos formalmente inscriptos- no cumplió con esta obligación. El trabajo de la UJ consiste en documentar situaciones de incumplimiento de obligaciones formales tributarias, como la falta de emisión de comprobantes de venta. Su papel es esencial para que la SET tenga las pruebas necesarias para sancionar, vía judicial, a los contribuyentes en falta con el cierre temporal de sus actividades. Esto, a su vez, podría servir como un elemento disuasivo para otros contribuyentes. La documentación de los casos relevados por la Unidad Jeroviaha, sirve para que la SET verifique y audite a esas mismas empresas. De esta manera, PU-FAE contribuye con la formalización de los contribuyentes y sus actividades económicas. • PU-FAE logró aumentar la presencia de la Dirección Nacional de Aduanas (DNA) en las labores de control del contrabando, un flagelo de la economía formal, con el objeto de lograr el Mejoramiento de la Operación Aduanera (Componente 7). Las primeras unidades anticontrabando del Departamento Técnico Aduanero de Vigilancia Especial, (DETAVE Interinstitucional), creadas y capacitadas bajo el programa e integradas por funcionarios aduaneros, policías y marinos, se lograron incautar de mercaderías ingresadas ilegalmente con un valor de US$ 950,000, en tan solo dos meses de trabajo. Esta suma equivale al 68% de todas las incautaciones realizadas por la DNA en el año 2006. Además de estos logros inmediatos, una de las mayores contribuciones de PU-FAE fue sugerir la incorporación de otras instituciones en la construcción lucha anticontrabando, ya que el Plan País -la propuesta de infraestructurareformas presentada por el gobierno de Paraguay para acceder a los fondos del Programa Umbral-, mediante el seguimiento hacía referencia exclusivamente a la DNA como unidad implementadora de esta acción. PU-FAE recomendó la incorporación de la sociedad civil Policía Nacional, la Armada Paraguaya y actores especializados la Fiscalía General, en operaciones conjuntas anticontrabando. Las unidades del DETAVE, dirigidas por la Dirección Nacional de Aduanas, con la participación de funcionarios de la DNA y oficiales de la Policía Nacional y de la Armada Paraguaya, tienen la función de aumentar la presencia de la institución en las labores de control del tráfico ilegal de mercancías en zonas fronterizas y de alta incidencia del contrabando. El objetivo final es demostrar que existe voluntad política de romper con antiguas prácticas de complicidad con actividades ilícitas, de parte de los funcionarios encargados de velar por el áreacontrol. Durante De esta forma se elevará el año 2019nivel de compromiso y profesionalismo dentro de la entidad, con el fin de fortalecer la institución. • En cuanto a las actividades para promover el crecimiento económico, PU-FAE trabajó con el Ministerio de Industria y Comercio, el Instituto de Previsión Social (IPS), la Dirección de Registro Público, el Poder Judicial, la Abogacía xxx Xxxxxx, y la Municipalidad xx Xxxxxxxx para Simplificar el Proceso de Registro de Empresas (Componente 9), logrando reducir considerablemente el tiempo (de 74 a 25 días), para la apertura de una nueva empresa en Paraguay. Igualmente, se ejecutó el proyecto “Xxxxxxxxxxxxx xx xx xxxxxxxxxxxxxx xxx Xxxxxxx Xxxxxxx Xx Xxxxxxxxxxxx Xxxxxxx Xxx Xxxxxxx redujeron los pasos (SOCE)”, el cual tuvo como objeto de 17 a 9) y los costos (de US$ 750 a US$ 80) para la modernización, actualización y fortalecimiento tecnológico del SOCE para asegurar su disponibilidad y facilitando el acceso a la contratación pública a entidades y proveedores instalación de todo una nueva unidad productiva en el país. XX-XXX diseñó e implementó el Sistema Único de Apertura de Empresas (SUAE), como una ventanilla única de atención al ciudadano. El Sistema Oficial mecanismo empezó a operar en noviembre de Contratación 2006 y, a pesar de sus múltiples ventajas, a la fecha existen pocas empresas registradas. Una de las causas es que la apertura, a través del Ecuador – SOCE presentó SUAE, implica operar en completa formalidad. A fin de promocionar el servicio, PU-FAE diseñó una disponibilidad promedio del 99,24%campaña publicitaria que será lanzada una vez que el SUAE esté instalado en sus nuevas oficinas. La institución implementó políticas segunda etapa del proyecto consiste en apoyar al gobierno paraguayo para lograr un eventual cambio en la ley de registro de empresas, que situará al SUAE como único medio de registro de nuevas empresas. • El programa apoyó activamente los esfuerzos del Consejo Nacional de Industrias Maquiladoras de Exportación (CNIME), para la atracción de inversión extranjera directa y normativas que incrementaron la concurrenciael Establecimiento de Nuevas Empresas Maquiladoras (Componente 10). Al final del primer año, competencia y eficiencia 11 nuevas empresas avanzaron en los procedimientos de contratación pública; es así que, en el año 2019*, se monitorearon y supervisaron 6.641 procedimientos de contratación pública, por un monto de 3.844,89 millones de dólares, los cuales corresponden al 63.4% de lo adjudicado en compra pública; y, se presentaron 33 denuncias por casos de corrupción ante la Fiscalía General del Estado – FGE, las cuales representaron un monto de 35.749.695,09* dólares. El SERCOP apuesta por la excelencia y profesionalización de los operadores de la contratación pública. Durante el segundo semestre del 2019, se realizó el proceso de Certificación la definición de Operadores su programa para operar bajo el régimen de maquila en el Paraguay, mientras otras 9 sostienen un manifiesto interés en hacerlo. XX-XXX presentó las ventajas del Sistema régimen de la maquila a 68 empresarios y representantes de los sectores fundamentalmente xx xxxxxxx, partes xx xxxxxxx y muebles de Brasil. Logró que 18 empresas del Brasil visiten el Paraguay para explorar la viabilidad de su inversión. También obtuvo resultados parciales al fortalecer la estrategia de promoción del CNIME y la calidad de atención que el organismo ofrece a las empresas interesadas en operar bajo el régimen de maquila. Esto se consiguió con la instalación de nuevos equipos y aplicaciones de informática, tales como el sistema de administración de contactos (Customer Relationship Management-CRM ) y la base de datos de información financiera Hoover’s. XX-XXX compartió la estrategia y planes de acción con los líderes empresariales de Paraguay y se obtuvo el apoyo de la Unión Industrial Paraguaya (UIP). También proveyó apoyo logístico a la Oficina de Asistencia Técnica del Departamento xxx Xxxxxx de los Estados Unidos (OTA), suministrando equipos de transporte, informática, investigación, y asistencia financiera a las 3 unidades de investigación que han sido desarrolladas en el Ministerio de Hacienda y la Dirección Nacional de Contratación Pública - SNCPAduanas y que llevaron adelante 331 investigaciones de hechos de corrupción. (Componente 8). Este componente presenta su informe en forma separada. Este primer informe anual abarca el tiempo transcurrido entre el inicio del Programa Umbral- FAE, el 12 xx xxxxx 2006 al 30 xx xxxxx de 2007. El documento está dividido en varias secciones: Componentes Técnicos, en la que se detallan las actividades de asistencia técnica, Cuadro de Indicadores, Fondo de Actividades Especiales, Gerencia de Operaciones, Información Financiera y Conclusiones. La sección de Componentes Técnicos se subdivide en una breve introducción de los principales logros en el cual contexto en el que se contó inició el proyecto, los logros del primer año en relación con 336 funcionarios públicos que aprobaron satisfactoriamente los indicadores definidos como meta de cada componente y se certificaron como operadores del SNCP, acumulando un total de 740 funcionarios públicos certificados como operadores en todo el país. Durante este períodosu progreso, la institución historia del proceso, las lecciones aprendidas, los desafíos y los próximos pasos. Cada sección contiene cuadros ilustrativos y tablas que ayudan a narrar el proceso hacia las metas. Solo el primer componente, Xxxxxxxxx de la Evasión del Impuesto al Valor Agregado, es ligeramente más complejo ya que cuenta con 5 indicadores. Por ese motivo se presentó incluyen los desafíos, algunas de las lecciones aprendidas y las actividades para el segundo año en la sección dedicada a cada indicador. Debido a la auditoría complejidad de mantenimiento esta sección de su sistema asistencia técnica incorporamos una lista de Gestión los desafíos que abarca más de Calidad, basado en la ISO 9001:2015, en el cual, la firma auditoría emite informe favorable con cero no conformidades, manteniéndose vigente la certificación hasta el mes xx xxxxxx de 2021. Finalmente, el SERCOP durante este período ha obtenido reconocimientos nacionales e internacionales, reflejando la madurez y compromiso institucional de establecer una cultura de valores públicos que promueva una gestión íntegra y transparente. Se ha fortalecido las relaciones internacionales, al formar parte de la Red Interamericana de Compras Gubernamentales (RICG) como miembro activo y representante de la Comunidad Andina ante el Comité Ejecutivo. Lo antes expuesto representa un resumen de lo logrado durante el año 2019; el detalle se encuentra en el Informe de Rendición de Cuentas 2019 de la Contratación Pública, mismo que está disponible en el portal web: xxx.xxxxxx.xxx.xx. Transparentamos la información porque nuestro compromiso es con la Patria y con las compras públicas eficientes y transparentesindicador.

Resumen Ejecutivo. El Servicio Nacional de Contratación Pública – SERCOP, al ser la organización que lidera y regula la gestión transparente y efectiva de la contratación pública, pone a disposición del público en general el informe anual de Rendición de Cuentas, el cual incluye los datos acumulados de enero a diciembre de 2019, de los principales resultados de la Contratación Pública del Ecuador. Durante el año 2019, el SERCOP fortaleció las políticas públicas de transparencia y calidad sobre la base de los diferentes ejes de acción, orientadas orientados a mejorar los procesos de compras estatales, trabajando con un equipo humano profesional, comprometido y organizado, para convertirse en “abanderados de una imagen de transparencia, eficiencia, eficacia y calidad en la contratación pública”. Los procedimientos dinámicos y competitivos de la contratación pública, por Régimen Común en el 2019* representaron el 78,7%, esto corresponde a 4.771,1 millones de dólares aproximadamente, mientras que los procedimientos de Régimen Especial tuvieron el 21,3% de participación del monto total adjudicado, correspondiente a 1.294,9 millones de dólares, evidenciándose una notable reducción en el uso de procedimientos por Régimen Especial. La tendencia de la contratación pública es volverse más competitiva; los procesos con participación de dos o más participantes representaron el 60,8% del total y fueron más numerosos durante el período enero-diciembre 2019, respecto al mismo período en el 2017 y 2018. Se evidenció una menor participación de un solo proveedor (39,2%), como resultado de las acciones que ha tomado el SERCOP para incrementar los controles automáticos en las herramientas de contratación pública. Durante el año 2019*, la contratación pública representó el 17,07% del Presupuesto General del Estado (PGE) y el 5,56 % del Producto Interno Bruto (PIB). La contratación pública alcanzó los 6.066,0 millones de dólares, durante el año 2019*. Este valor comparado con el año de 2018 representa significa un decrecimiento de 13,3%. Así también, en este período se generó un ahorro de $395,4 millones de dólares denotando un incremento sustancial en relación al promedio anual, este logro se ve reflejado gracias a los controles y medidas que ha implementado el SERCOP. El SERCOP, marcó un hito importante en la lucha contra la corrupción, al ser la primera institución del país en certificar su Sistema de Gestión Antisoborno bajo la norma internacional ISO 37001: 2016 en todos sus procesos, a nivel nacional; y, la primera a nivel regional, relacionada con contratación pública. Con el fin de establecer una cultura de valores públicos que promueva una gestión íntegra y transparente de las compras públicas para contribuir a la generación de mejores prácticas, se suscribieron convenios interinstitucionales con diferentes entidades de control; se dio inicio a la Implementación del Open Contracting, estándar internacional de transparencia de información en compras públicas, a fin de promover el control social y brindar mejores servicios a la ciudadanía; y, se trabajó para adoptar la metodología CoST con el objetivo de obtener mayor calidad y mejores precios en la construcción de infraestructura, mediante el seguimiento de la sociedad civil y actores especializados en el área. Durante el año 2019, se ejecutó el proyecto “Xxxxxxxxxxxxx xx xx xxxxxxxxxxxxxx xxx Xxxxxxx Xxxxxxx Xx Xxxxxxxxxxxx Xxxxxxx Xxx Xxxxxxx Aseguramiento de la disponibilidad del Sistema Oficial De Contratación Pública Del Ecuador (SOCE)”, el cual tuvo como objeto la modernización, actualización y fortalecimiento tecnológico del SOCE para asegurar su disponibilidad y facilitando el Página 4 de 67 acceso a la contratación pública a entidades y proveedores de todo el país. El Sistema Oficial de Contratación del Ecuador – SOCE presentó una disponibilidad promedio del 99,24%. La institución implementó políticas y normativas que incrementaron la concurrencia, competencia y eficiencia en los procedimientos de contratación pública; es así que, en el año 2019*, se monitorearon y supervisaron 6.641 procedimientos de contratación pública, por un monto de 3.844,89 millones de dólares, los cuales corresponden al 63.4% de lo adjudicado en compra pública; y, se presentaron 33 denuncias por casos de corrupción ante la Fiscalía General del Estado – FGE, las cuales representaron un monto de 35.749.695,09* dólares. El SERCOP apuesta por la excelencia y profesionalización de los operadores de la contratación pública. Durante el segundo semestre del 2019, se realizó el proceso de Certificación de Operadores del Sistema Nacional de Contratación Pública - SNCP, en el cual se contó con 336 funcionarios públicos que aprobaron satisfactoriamente y se certificaron como operadores del SNCP, acumulando un total de 740 funcionarios públicos certificados como operadores en todo el país. Durante este período, la institución se presentó a la auditoría de mantenimiento de su sistema de Gestión de Calidad, basado en la ISO 9001:2015, en el cual, la firma auditoría emite informe favorable con cero no conformidades, manteniéndose vigente la certificación hasta el mes xx xxxxxx de 2021. Finalmente, el SERCOP durante este período ha obtenido reconocimientos nacionales e internacionales, reflejando la madurez y compromiso institucional de establecer una cultura de valores públicos que promueva una gestión íntegra y transparente. Se ha fortalecido las relaciones internacionales, al formar parte de la Red Interamericana de Compras Gubernamentales (RICG) como miembro activo y representante de la Comunidad Andina ante el Comité Ejecutivo. Lo antes expuesto representa un resumen de lo logrado durante el año 2019; el detalle se encuentra en el Informe de Rendición de Cuentas 2019 de la Contratación Pública, mismo que está disponible en el portal web: xxx.xxxxxx.xxx.xx, a fin de que presenten sus sugerencias y comentarios. Transparentamos la información porque nuestro compromiso es con la Patria y con las compras públicas eficientes y transparentes.

Resumen Ejecutivo. El Servicio Nacional de Contratación Pública – SERCOP, al ser la organización que lidera y regula la gestión transparente y efectiva de la contratación pública, pone a disposición del público en general el informe anual de Rendición de Cuentas, el cual incluye los datos acumulados de enero a diciembre de 20192020, de los principales resultados de la Contratación Pública del Ecuador. Durante No obstante, es importante mencionar que en el marco de la declaratoria de emergencia sanitaria por el COVID-19 y de las medidas de prevención dictadas por el Comité de Operaciones de Emergencia (COE), el SERCOP con el objeto de precautelar la salud de los ciudadanos que acuden a las instalaciones, así como de los servidores que laboran, mediante Resolución RI-SERCOP-2020- 0005, del 16 xx xxxxx de 2020, dispuso la suspensión de la atención al público presencial a nivel nacional y adopta la implementación del teletrabajo emergente en los órganos administrativos. En el año 20192020, el SERCOP fortaleció las políticas públicas de transparencia y calidad sobre la base de los diferentes ejes de acción, orientadas a mejorar los procesos de compras estatales, trabajando con un equipo humano profesional, comprometido y organizado, para convertirse en “abanderados de una imagen de transparencia, eficiencia, eficacia y calidad en la contratación pública”. Durante el 20201*, la contratación pública representó el 14,3% del Presupuesto General del Estado (PGE) y el 5,2% del Producto Interno Bruto (PIB), alcanzando los 5.072,5 millones de dólares. Este valor comparado con el año 2019 representa un decrecimiento de 16,4%. Así también, en este período se generó un ahorro de $275,6 millones de dólares denotando un incremento sustancial en relación al promedio anual, este logro se ve reflejado gracias a los controles y medidas implementados por el SERCOP. Los procedimientos dinámicos y competitivos de la contratación pública, por Régimen Común en el 20192020* representaron el 78,767,1%, esto corresponde a 4.771,1 3.401,7 millones de dólares aproximadamente, mientras que los procedimientos de Régimen Especial tuvieron el 21,319,8% de participación del monto total adjudicado, correspondiente a 1.294,9 1.005,4 millones de dólares, evidenciándose una notable reducción en el uso de procedimientos por Régimen Especial. La tendencia de la contratación pública es volverse más competitiva; los procesos con participación de dos o más participantes representaron el 60,8% del total y fueron más numerosos durante el período enero-diciembre 2019por tal razón, respecto al mismo período en el 2017 y 2018. Se evidenció una menor participación de un solo proveedor (39,2%), como resultado de las acciones que ha se han tomado el SERCOP medidas para incrementar los controles automáticos en las herramientas de contratación pública. Durante el año 2019*, la contratación pública representó el 17,07% del Presupuesto General del Estado (PGE) y el 5,56 % del Producto Interno Bruto (PIB)provocar mayor competencia. La contratación pública alcanzó los 6.066,0 millones participación de dólaresprocesos con dos o más proveedores pasó de 51,1% en 2016 a 60,2% a diciembre de 2020, durante el año 2019*es decir, que se incrementó en 9,1 puntos porcentuales. Este valor comparado con el año 2018 representa un decrecimiento Además de 13,3%. Así también, en este período se generó un ahorro de $395,4 millones de dólares denotando un incremento sustancial en relación al promedio anual, este logro se ve reflejado gracias a los controles y medidas que ha implementado el SERCOP. El SERCOP, marcó un hito importante en la lucha contra la corrupción, al ser la primera institución del país en certificar su Sistema de Gestión Antisoborno bajo la norma internacional ISO 37001: 2016 en todos sus procesos, a nivel nacional; y, la primera a nivel regional, relacionada con contratación pública. Con el fin de establecer una cultura de valores públicos que promueva una gestión íntegra y transparente de las compras públicas para contribuir a la generación de mejores prácticasestas medidas, se suscribieron convenios interinstitucionales con diferentes entidades de control; se dio inicio a la Implementación del Open Contracting, estándar internacional de transparencia de información en compras públicas, a fin de promover el control social y brindar mejores servicios a la ciudadanía; y, se trabajó para adoptar la metodología CoST con el objetivo de obtener mayor calidad y mejores precios en la construcción de infraestructura, mediante el seguimiento de la sociedad civil y actores especializados en el área. Durante el año 2019, se ejecutó el proyecto “Xxxxxxxxxxxxx xx xx xxxxxxxxxxxxxx xxx Xxxxxxx Xxxxxxx Xx Xxxxxxxxxxxx Xxxxxxx Xxx Xxxxxxx (SOCE)”, el cual tuvo como objeto la modernización, actualización y fortalecimiento tecnológico del SOCE para asegurar su disponibilidad y facilitando el acceso a la contratación pública a entidades y proveedores de todo el país. El Sistema Oficial de Contratación del Ecuador – SOCE presentó una disponibilidad promedio del 99,24%. La institución implementó fortalecieron las políticas y normativas que incrementaron la concurrencia, competencia y eficiencia en los procedimientos de contratación pública; es así siendo que, en el año 2019*2020, se monitorearon y supervisaron 6.641 6.152 procedimientos de contratación pública, por un monto de 3.844,89 2.961,00 millones de dólares, los cuales corresponden al 63.458.4% de lo del total adjudicado en la compra pública; yasimismo, se presentaron 33 atendieron 176 denuncias por casos de corrupción ante corrupción, de las cuales 11 denuncias fueron presentadas a la Fiscalía General del Estado – FGE, las cuales representaron un monto -FGE de 35.749.695,09* dólares. El SERCOP apuesta por la excelencia y profesionalización acuerdo al tipo de los operadores de la contratación pública. Durante el segundo semestre del 2019, se realizó el proceso de Certificación de Operadores del Sistema Nacional de Contratación Pública - SNCP, en el cual se contó con 336 funcionarios públicos delito que aprobaron satisfactoriamente y se certificaron como operadores del SNCP, acumulando un total de 740 funcionarios públicos certificados como operadores en todo el país. Durante este período, la institución se presentó a la auditoría de mantenimiento de su sistema de Gestión de Calidad, basado en la ISO 9001:2015, en el cual, la firma auditoría emite informe favorable con cero no conformidades, manteniéndose vigente la certificación hasta el mes xx xxxxxx de 2021. Finalmente, el SERCOP durante este período ha obtenido reconocimientos nacionales e internacionales, reflejando la madurez y compromiso institucional de establecer una cultura de valores públicos que promueva una gestión íntegra y transparente. Se ha fortalecido las relaciones internacionales, al formar parte de la Red Interamericana de Compras Gubernamentales (RICG) como miembro activo y representante de la Comunidad Andina ante el Comité Ejecutivo. Lo antes expuesto representa un resumen de lo logrado durante el año 2019; el detalle se encuentra en el Informe de Rendición de Cuentas 2019 de la Contratación Pública, mismo que está disponible en el portal web: xxx.xxxxxx.xxx.xx. Transparentamos la información porque nuestro compromiso es con la Patria y con las compras públicas eficientes y transparentescorresponda.