Common use of Situación actual Clause in Contracts

Situación actual. A continuación se enumeran algunos lotes que fueron vendidos con o sin plazos de construcción en Huatulco y que a la fecha no han sido desarrollados, situación que frena el desarrollo de las zonas en las que se encuentran. En este sentido, resulta fundamental dar seguimiento a estos lotes ya que al no ser construidos se está inhibiendo la creación de 3,467 cuartos en el CIP. • Xxxx XXXXXX- XXXX 0, XXXXXX “X”, XX XXXXXXXXX: La venta se realizó el 20 de octubre de 2006 con plazos de construcción. El lote cuenta con una superficie de 28,013.33 m² y uso de suelo Turístico Hotelero Densidad Media, Densidad de 100 cuartos/ha, Capacidad de 280 cuartos. Cuenta con proyecto ejecutivo aprobado. • Xxxx Xxxxx Xxxxxxxxxxx: XXXX 0, XXXXXXX 0, XXXXXX XXXXXXX XXXXXX: Xx xxxxx se realizó el 01 xx xxxxxx de 2011 con plazos de construcción. El lote cuenta con una superficie de 33,872.89 m² y uso de suelo Turístico Hotelero, Densidad de 50 cuartos/ha, Capacidad de 16 cuartos. El proyecto ejecutivo fue rechazado por no cumplir con los parámetros de construcción. • Xxxx XXXXXXX: XXXX 0-X, XXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXX: Xx xxxxx se realizó el 11 de noviembre de 2008 con plazos de construcción. El lote cuenta con una superficie de 121,318.39 m² y uso de suelo Turístico Hotelero, Densidad de 80 cuartos/ha, Capacidad de 970 cuartos. Cuenta con proyecto ejecutivo aprobado. c.#Las recomendaciones o propuestas de políticas y estrategias que contribuyan a su seguimiento Del 1 de diciembre de 2012 al 31 de diciembre de 2017 Se está en proceso de análisis sobre las obras, proyectos y acciones que por su naturaleza deban tener continuidad así como en la definición de las estrategias idóneas para darles seguimiento, este apartado se sustentará en las etapas subsecuentes. Del 1 de enero al 30 xx xxxxx de 2018 La información reportada en la 1ª Etapa se mantiene sin cambios para la 2ª Etapa Del 1 de julio al 30 de noviembre de 2018 La Dirección de Comercialización identificó las siguientes recomendaciones y propuestas que contribuirán al seguimiento de los programas, proyectos, estrategias y aspectos relevantes y/o prioritarios: En lo que se refiere a los lotes pendientes de alta para venta en Playa Espíritu, Cancún, Huatulco y Los Cabos; y sobre las reingenierías y modificaciones en proceso de algunos lotes en Cozumel, Ixtapa, Huatulco y Litibú; así como para la venta de las inversiones turísticas, es fundamental que a inicios de 2019 se lleve a cabo un seguimiento puntual con las áreas técnicas de FONATUR, responsables de ejecutar y dar seguimiento a los mismos. Lo anterior, con la finalidad de que dichos proyectos puedan concretarse a mediano plazo, y estar en posibilidades de definir una estrategia de venta eficiente. Respecto de los asuntos relativos a la supervisión del cumplimiento de las obligaciones contractuales y los terrenos vendidos, pendientes de desarrollar en Huatulco, se tendrá que dar puntual seguimiento y establecer estrategias que permitan avanzar o concluir los asuntos pendientes con los inversionistas, así como buscar opciones con la finalidad de que los lotes de Huatulco puedan ser desarrollados en un mediano plazo. En lo referente a promoción y publicidad, resulta fundamental para el fortalecimiento de la imagen de FONATUR la asistencia a eventos específicos como son los eventos internacionales con invitación del CPTM para difundir la misión y visión del Fondo, tales como: WTM en Londres, FITUR en España, Tianguis Turístico en México, ITB en Berlín, entre otros. Otro aspecto importante es el desarrollo de una campaña institucional para dar a conocer y posicionar a FONATUR como la institución encargada de crear la infraestructura, generar desarrollo y fomentar la inversión turística del desarrollo regional, continuando con una campaña de posicionamiento y necesidades específicas por destino. Se recomienda consolidar la imagen institucional de manera digital por medio de la hipersegmentación, en medios especializados y con la presencia de la marca generando la fidelización, así como continuar fortaleciendo la relación con CPTM y mantener así las alianzas estratégicas generadas. Por otra parte, se sugiere buscar incrementar el monto de la partida presupuestaria 36201 Promoción y Publicidad, para dar promoción a los diferentes CIPs y PTIs, lo cual ayuda para la promover el inventario de FONATUR. Con la finalidad de incrementar las ventas en cada destino se recomienda contratar personal a nivel central, y en los CIPS, lo cual ayudaría a dar seguimiento y proceso de venta de los posibles inversionistas impactando en la venta. Asimismo, es importante impulsar la reactivación del programa de Profesionales Inmobiliarios (P.I.), para el apoyo de las ventas de los lotes no estratégicos. La Dirección de Desarrollo identificó las siguientes recomendaciones y propuestas que contribuirán al seguimiento de los programas, proyectos, estrategias y aspectos relevantes y/o prioritarios: 1.-PLAN PARCIAL DE DESARROLLO URBANO (PPDU) IXTAPA Se trata de un instrumento de planeación que define de manera específica la normativa en materia de uso de suelo del Centro Integralmente Planeado de FONATUR, lo cual permitirá precisar, complementar, adecuar y ordenar el desarrollo urbano de la zona, razón por la que hasta el momento no se puede brindar certeza jurídica a los inversionistas que pretenden adquirir predios de su propiedad, generando que se realicen pocas ventas en el desarrollo turístico. Dicho instrumento se encuentra en revisión de la Dirección de Desarrollo Urbano y se está en espera de respuesta oficial. Se debe cumplir con el procedimiento previsto en la Ley de Desarrollo Urbano del Estado de Guerrero número 211, lo cual permitirá su oficialización (publicación en el Periódico Oficial e inscripción en el Registro Público de la Propiedad).

Situación actual. A continuación La plataforma de balanceo corporativa del Grupo Tragsa está compuesta por los siguientes elementos: • Cuatro (4) F5-BIG-APM 2200s-B con mantenimiento hasta 07/11/2019 (2 uds. en el CPD1- Maldonado y 2 uds. en el CPD2-Xxxxxx Xxxxxxxxx) • Dos (2) F5-BIG-IP LTM i5600 con mantenimiento hasta el 19/03/2021 (en CPD1-Maldonado) Por otro lado, el balanceo del servicio de correo electrónico corporativo en la oficina de Xxxxxx Xxxxxxxxx se enumeran algunos lotes venía realizando con un Sistema Open Source (Zen Load Balancer), el cual presentaba deficiencias en la gestión de las conexiones que fueron vendidos se establecían desde el cliente de correo Outlook por parte de los usuarios. Estas deficiencias suponían que los recursos del balanceador que se reservan para cada conexión, no se liberaban cuando dichas conexiones finalizaban. El hecho de que no se liberen los recursos del balanceador provoca, a medida que aumenta la actividad de los usuarios, que los balanceadores se bloqueen, no admitiendo nuevas conexiones, y provocando que el servicio de correo electrónico quede inoperativo. El mencionado sistema de balanceo no puede garantizar el correcto funcionamiento del servicio, lo cual provoca su mal funcionamiento ante eventuales problemas de software o hardware, por lo que se considera que se debe cambiar, ya que éste es un servicio crítico. Ante esta problemática el Grupo Tragsa decidió que, hasta que se adquirieran nuevos balanceadores, el servicio de correo corporativo de Xxxxxx Xxxxxxxxx se balanceara con o sin plazos los balanceadores F5 LTM de construcción en Huatulco y que a la fecha no han sido desarrolladoslas oficinas xx Xxxxxxxxx, situación que frena no es recomendable mantener indefinidamente. Grupo Tragsa (Grupo SEPI) - Sede Social: Xxxxxxxxx, 00 - 00000 Xxxxxx - Tel.: 00 000 00 00 - xxx.xxxxxx.xx La situación de destino busca dotar a la oficina de Xxxxxx Xxxxxxxxx de un sistema de balanceo para el desarrollo servicio de correo electrónico corporativo basado en el fabricante F5 configurados en alta disponibilidad activo/pasivo. Los siguientes argumentos y objetivos justifican la adquisición propuesta: • Eliminar la dependencia actualmente existente que hay del sistema de balanceo de la oficina xx Xxxxxxxxx. No tiene sentido tener una infraestructura totalmente redundada e independiente para dar el servicio de correo corporativo en Xxxxxx Xxxxxxxxx, y que esta dependa del sistema de balanceo desplegado en Maldonado. • Mantener la homogeneidad con el sistema desplegado en Maldonado (también del fabricante F5 BIG-IP LTM) para la misma funcionalidad, y aprovechar el conocimiento de los administradores en la gestión/administración de balanceadores del fabricante F5. • Conseguir una mayor sinergia para facilitar los procedimientos de PCN (Plan Contingencia de continuación de Negocio) entre los CPDs xx Xxxxxxxxx y Xxxxxx Xxxxxxxxx, es decir, implementar soluciones homogéneas en cuanto a infraestructura de balanceo de aplicaciones, nos permitirá, en caso de tener que activar el PCN por caída de cualquiera de los 2 CPDs, implementar procedimientos y configuraciones iguales para dar acceso a las aplicaciones balanceadas consiguiendo de esta manera reducir los tiempos de activación del mencionado PCN. Por todo ello y para garantizar la completa compatibilidad e integración de la plataforma con la ampliación solicitada es imprescindible que la ampliación se realice utilizando equipos del mismo fabricante de la solución actualmente en uso (F5), consiguiendo el máximo aprovechamiento tanto de los recursos proporcionados por la plataforma actual como de los suministrados por la ampliación. En concreto el suministro e implementación de la siguiente solución virtual: • Dos (2) BIG-IP Add-on License for Access Policy Manager (500 Concurrent VPN Users) • Dos (2) BIG-IP Virtual Edition Local Traffic Manager 10 Gbps (v11.6.x - v16.x) Sustituir la herramienta por otra plataforma xxx xxxxxxx supondría un trabajo inmenso e inabordable: • Económico, porque habría que adquirir una nueva herramienta completa. • De tiempo, porque habría que reconstruir todos los interfaces y desarrollos realizados durante estos años. • De conocimiento, porque el cambio requeriría formación para el personal que gestiona la solución en una nueva plataforma, y se perdería todo el know-how ya adquirido. La presente licitación no se divide en lotes, porque su división dificultaría la correcta coordinación de las zonas actividades necesarias para su puesta en las producción y posterior explotación. Dado que se encuentran. En este sentidopretende implementar una solución homogénea, resulta fundamental dar seguimiento a estos lotes ya la situación óptima y más razonable es que al no ser construidos se está inhibiendo la creación de 3,467 cuartos en el CIP. • Xxxx XXXXXX- XXXX 0, XXXXXX “X”, XX XXXXXXXXX: La venta se realizó el 20 de octubre de 2006 con plazos de construcción. El lote cuenta con una superficie de 28,013.33 m² y uso de suelo Turístico Hotelero Densidad Media, Densidad de 100 cuartos/ha, Capacidad de 280 cuartos. Cuenta con proyecto ejecutivo aprobado. • Xxxx Xxxxx Xxxxxxxxxxx: XXXX 0, XXXXXXX 0, XXXXXX XXXXXXX XXXXXX: Xx xxxxx se realizó el 01 xx xxxxxx de 2011 con plazos de construcción. El lote cuenta con una superficie de 33,872.89 m² y uso de suelo Turístico Hotelero, Densidad de 50 cuartos/ha, Capacidad de 16 cuartos. El proyecto ejecutivo fue rechazado por no cumplir con los parámetros de construcción. • Xxxx XXXXXXX: XXXX 0-X, XXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXX: Xx xxxxx se realizó el 11 de noviembre de 2008 con plazos de construcción. El lote cuenta con una superficie de 121,318.39 m² y uso de suelo Turístico Hotelero, Densidad de 80 cuartos/ha, Capacidad de 970 cuartos. Cuenta con proyecto ejecutivo aprobado. c.#Las recomendaciones o propuestas de políticas y estrategias que contribuyan a su seguimiento Del 1 de diciembre de 2012 al 31 de diciembre de 2017 Se está en proceso de análisis sobre un único proveedor realice todas las obras, proyectos y acciones que por su naturaleza deban tener continuidad así como en la definición de las estrategias idóneas para darles seguimiento, este apartado se sustentará en las etapas subsecuentes. Del 1 de enero al 30 xx xxxxx de 2018 La información reportada en la 1ª Etapa se mantiene sin cambios para la 2ª Etapa Del 1 de julio al 30 de noviembre de 2018 La Dirección de Comercialización identificó las siguientes recomendaciones y propuestas que contribuirán al seguimiento de los programas, proyectos, estrategias y aspectos relevantes y/o prioritarios: En lo que se refiere a los lotes pendientes de alta para venta en Playa Espíritu, Cancún, Huatulco y Los Cabos; y sobre las reingenierías y modificaciones en proceso de algunos lotes en Cozumel, Ixtapa, Huatulco y Litibú; así como para la venta de las inversiones turísticas, es fundamental que a inicios de 2019 se lleve a cabo un seguimiento puntual con las áreas técnicas de FONATUR, responsables de ejecutar y dar seguimiento a los mismos. Lo anterior, con la finalidad de que dichos proyectos puedan concretarse a mediano plazo, y estar en posibilidades de definir una estrategia de venta eficiente. Respecto de los asuntos relativos a la supervisión del cumplimiento de las obligaciones contractuales y los terrenos vendidos, pendientes de desarrollar en Huatulco, se tendrá que dar puntual seguimiento y establecer estrategias que permitan avanzar o concluir los asuntos pendientes con los inversionistas, así como buscar opciones con la finalidad de que los lotes de Huatulco puedan ser desarrollados en un mediano plazo. En lo referente a promoción y publicidad, resulta fundamental para el fortalecimiento de la imagen de FONATUR la asistencia a eventos específicos como son los eventos internacionales con invitación del CPTM para difundir la misión y visión del Fondo, tales como: WTM en Londres, FITUR en España, Tianguis Turístico en México, ITB en Berlín, entre otros. Otro aspecto importante es el desarrollo de una campaña institucional para dar a conocer y posicionar a FONATUR como la institución encargada de crear la infraestructura, generar desarrollo y fomentar la inversión turística del desarrollo regional, continuando con una campaña de posicionamiento y necesidades específicas por destino. Se recomienda consolidar la imagen institucional de manera digital por medio de la hipersegmentación, en medios especializados y con la presencia de la marca generando la fidelización, así como continuar fortaleciendo la relación con CPTM y mantener así las alianzas estratégicas generadas. Por otra parte, se sugiere buscar incrementar el monto de la partida presupuestaria 36201 Promoción y Publicidad, para dar promoción a los diferentes CIPs y PTIs, lo cual ayuda para la promover el inventario de FONATUR. Con la finalidad de incrementar las ventas en cada destino se recomienda contratar personal a nivel central, y en los CIPS, lo cual ayudaría a dar seguimiento y proceso de venta de los posibles inversionistas impactando en la venta. Asimismo, es importante impulsar la reactivación del programa de Profesionales Inmobiliarios (P.I.), para el apoyo de las ventas de los lotes no estratégicos. La Dirección de Desarrollo identificó las siguientes recomendaciones y propuestas que contribuirán al seguimiento de los programas, proyectos, estrategias y aspectos relevantes y/o prioritarios: 1.-PLAN PARCIAL DE DESARROLLO URBANO (PPDU) IXTAPA Se trata de un instrumento de planeación que define de manera específica la normativa en materia de uso de suelo del Centro Integralmente Planeado de FONATUR, lo cual permitirá precisar, complementar, adecuar y ordenar el desarrollo urbano de la zona, razón por la que hasta el momento no se puede brindar certeza jurídica a los inversionistas que pretenden adquirir predios de su propiedad, generando que se realicen pocas ventas en el desarrollo turístico. Dicho instrumento se encuentra en revisión de la Dirección de Desarrollo Urbano y se está en espera de respuesta oficial. Se debe cumplir con el procedimiento previsto en la Ley de Desarrollo Urbano del Estado de Guerrero número 211, lo cual permitirá su oficialización (publicación en el Periódico Oficial e inscripción en el Registro Público de la Propiedad)tareas.

Situación actual. A continuación se enumeran algunos lotes que fueron vendidos con o sin plazos continuación, describimos la estructura actual presente en el Ayuntamiento de construcción en Huatulco y que a la fecha no han sido desarrollados, situación que frena el desarrollo Hondón de las zonas Xxxxxx tanto en las que su sede central como en sus distintas dependencias: En cuanto a servicio de centralita, existe en los siguientes edificios:  Casa Consistorial, equipo en régimen de alquiler NETCOM XXXXX 2 IP, en el cual hay implementadas 15 extensiones digitales OFFICE 70IP, una de ellas con extensión de teclado y 1 terminal de operadora OFFICE 80IP. Adicionalmente se encuentranle han integrado dos centrales de enlaces móviles, de una línea cada una, propiedad del Ayuntamiento.  Cuartel Policía Local, equipos en propiedad con 2 terminales analógicos PANASONIC ADVANCED ITS. Infraestructura del cableado:  Casa Consistorial y Cuarte Policía Local, en estos edificios existe cableado RJ45 hasta cada uno de los puestos de trabajo. En este sentidoel resto de edificios existe cableado telefónico, resulta fundamental dar seguimiento a estos lotes ya que al no ser construidos se está inhibiendo la creación RJ11, hasta los puestos de 3,467 cuartos en trabajo. Actualmente el CIP. • Xxxx XXXXXX- XXXX 0, XXXXXX “X”, XX XXXXXXXXX: La venta se realizó el 20 Ayuntamiento de octubre de 2006 con plazos de construcción. El lote cuenta con una superficie de 28,013.33 m² y uso de suelo Turístico Hotelero Densidad Media, Densidad de 100 cuartos/ha, Capacidad de 280 cuartos. Cuenta con proyecto ejecutivo aprobado. • Xxxx Xxxxx Xxxxxxxxxxx: XXXX 0, XXXXXXX 0, XXXXXX XXXXXXX XXXXXX: Xx xxxxx se realizó el 01 xx xxxxxx de 2011 con plazos de construcción. El lote cuenta con una superficie de 33,872.89 m² y uso de suelo Turístico Hotelero, Densidad de 50 cuartos/ha, Capacidad de 16 cuartos. El proyecto ejecutivo fue rechazado por no cumplir con los parámetros de construcción. • Xxxx XXXXXXX: XXXX 0-X, XXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXX: Xx xxxxx se realizó el 11 de noviembre de 2008 con plazos de construcción. El lote cuenta con una superficie de 121,318.39 m² y uso de suelo Turístico Hotelero, Densidad de 80 cuartos/ha, Capacidad de 970 cuartos. Cuenta con proyecto ejecutivo aprobado. c.#Las recomendaciones o propuestas de políticas y estrategias que contribuyan a su seguimiento Del 1 de diciembre de 2012 al 31 de diciembre de 2017 Se está en proceso de análisis sobre las obras, proyectos y acciones que por su naturaleza deban tener continuidad así como en la definición Hondón de las estrategias idóneas para darles seguimientoXxxxxx tiene contratadas un total de 12 líneas de telefonía fija, de las cuales 8 prestan servicio de datos ADSL, y un total de 23 líneas de telefonía móvil. En el Anexo I de este apartado pliego se sustentará desglosan por ubicación las líneas que actualmente dispone este Ayuntamiento, indicando los servicios prestados, y en su caso equipamiento específico. Para descargar una copia de este documento consulte la siguiente página web Url de validación xxxxx://xxxxxxxxxxxxxx00.xxxxxxxxxx.xxx/xxxxx/xxx/xxx/xxxxxxxxxxxxx/xxxxxxxxxx/xxx/xxxxxxxxxxxxxxxx.xxx?xxxxxxxxxxxx=000 Se tomarán como base las etapas subsecuentes. Del 1 relacionadas en este pliego, si bien llegado el momento efectivo de enero la contratación con el adjudicatario puede haber habido variaciones en cuanto al 30 xx xxxxx número de 2018 La información reportada en la 1ª Etapa se mantiene sin cambios para la 2ª Etapa Del 1 de julio al 30 de noviembre de 2018 La Dirección de Comercialización identificó las siguientes recomendaciones y propuestas que contribuirán al seguimiento de los programas, proyectos, estrategias y aspectos relevantes líneas y/o prioritarios: En lo que se refiere a servicios, debiendo contemplar todos los lotes pendientes de alta para venta existentes en Playa Espíritu, Cancún, Huatulco y Los Cabos; y sobre las reingenierías y modificaciones en proceso de algunos lotes en Cozumel, Ixtapa, Huatulco y Litibú; así como para la venta de las inversiones turísticas, es fundamental que a inicios de 2019 se lleve a cabo un seguimiento puntual con las áreas técnicas de FONATUR, responsables de ejecutar y dar seguimiento a los mismos. Lo anterior, con la finalidad de que dichos proyectos puedan concretarse a mediano plazo, y estar en posibilidades de definir una estrategia de venta eficiente. Respecto de los asuntos relativos a la supervisión del cumplimiento de las obligaciones contractuales y los terrenos vendidos, pendientes de desarrollar en Huatulco, se tendrá que dar puntual seguimiento y establecer estrategias que permitan avanzar o concluir los asuntos pendientes con los inversionistas, así como buscar opciones con la finalidad de que los lotes de Huatulco puedan ser desarrollados en un mediano plazo. En lo referente a promoción y publicidad, resulta fundamental para el fortalecimiento de la imagen de FONATUR la asistencia a eventos específicos como son los eventos internacionales con invitación del CPTM para difundir la misión y visión del Fondo, tales como: WTM en Londres, FITUR en España, Tianguis Turístico en México, ITB en Berlín, entre otros. Otro aspecto importante es el desarrollo de una campaña institucional para dar a conocer y posicionar a FONATUR como la institución encargada de crear la infraestructura, generar desarrollo y fomentar la inversión turística del desarrollo regional, continuando con una campaña de posicionamiento y necesidades específicas por destino. Se recomienda consolidar la imagen institucional de manera digital por medio de la hipersegmentación, en medios especializados y con la presencia de la marca generando la fidelización, así como continuar fortaleciendo la relación con CPTM y mantener así las alianzas estratégicas generadas. Por otra parte, se sugiere buscar incrementar el monto de la partida presupuestaria 36201 Promoción y Publicidad, para dar promoción a los diferentes CIPs y PTIs, lo cual ayuda para la promover el inventario de FONATUR. Con la finalidad de incrementar las ventas en cada destino se recomienda contratar personal a nivel central, y en los CIPS, lo cual ayudaría a dar seguimiento y proceso de venta de los posibles inversionistas impactando en la venta. Asimismo, es importante impulsar la reactivación del programa de Profesionales Inmobiliarios (P.I.), para el apoyo de las ventas de los lotes no estratégicos. La Dirección de Desarrollo identificó las siguientes recomendaciones y propuestas que contribuirán al seguimiento de los programas, proyectos, estrategias y aspectos relevantes y/o prioritarios: 1.-PLAN PARCIAL DE DESARROLLO URBANO (PPDU) IXTAPA Se trata de un instrumento de planeación que define de manera específica la normativa en materia de uso de suelo del Centro Integralmente Planeado de FONATUR, lo cual permitirá precisar, complementar, adecuar y ordenar el desarrollo urbano de la zona, razón por la que hasta el momento no se puede brindar certeza jurídica a los inversionistas que pretenden adquirir predios de su propiedad, generando que se realicen pocas ventas en el desarrollo turístico. Dicho instrumento se encuentra en revisión de la Dirección de Desarrollo Urbano y se está en espera de respuesta oficial. Se debe cumplir con el procedimiento previsto en la Ley de Desarrollo Urbano del Estado de Guerrero número 211, lo cual permitirá su oficialización (publicación en el Periódico Oficial e inscripción en el Registro Público de la Propiedad)dicho momento.

Situación actual. A continuación se enumeran algunos lotes que fueron vendidos con o sin plazos de construcción en Huatulco y que a la fecha no han sido desarrollados, situación que frena el desarrollo de las zonas en las que se encuentran. En este sentido, resulta fundamental dar seguimiento a estos lotes ya que al no ser construidos se está inhibiendo la creación de 3,467 cuartos en el CIP. • Xxxx XXXXXX- XXXX 0, XXXXXX “X”, XX XXXXXXXXX: La venta se realizó el 20 de octubre de 2006 con plazos de construcción. El lote cuenta con una superficie de 28,013.33 m² y uso de suelo Turístico Hotelero Densidad Media, Densidad de 100 cuartos/ha, Capacidad de 280 cuartos. Cuenta con proyecto ejecutivo aprobado. • Xxxx Xxxxx Xxxxxxxxxxx: XXXX 0, XXXXXXX 0, XXXXXX XXXXXXX XXXXXX: Xx xxxxx se realizó el 01 xx xxxxxx de 2011 con plazos de construcción. El lote cuenta con una superficie de 33,872.89 m² y uso de suelo Turístico Hotelero, Densidad de 50 cuartos/ha, Capacidad de 16 cuartos. El proyecto ejecutivo fue rechazado por no cumplir con los parámetros de construcción. • Xxxx XXXXXXX: XXXX 0-X, XXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXX: Xx xxxxx se realizó el 11 de noviembre de 2008 con plazos de construcción. El lote cuenta con una superficie de 121,318.39 m² y uso de suelo Turístico Hotelero, Densidad de 80 cuartos/ha, Capacidad de 970 cuartos. Cuenta con proyecto ejecutivo aprobado. c.#Las recomendaciones o propuestas de políticas y estrategias que contribuyan a su seguimiento Del 1 de diciembre de 2012 al 31 de diciembre de 2017 Se está en proceso de análisis sobre las obras, proyectos y acciones que por su naturaleza deban tener continuidad así como en la definición de las estrategias idóneas para darles seguimiento, este apartado se sustentará en las etapas subsecuentes. Del 1 de enero al Al 30 xx xxxxx de 2018 La información reportada en la 1ª Etapa 2018, el inventario de disponibilidad de lotes se mantiene sin cambios para la 2ª Etapa Del 1 compone de julio al 30 de noviembre de 2018 La Dirección de Comercialización identificó las siguientes recomendaciones y propuestas que contribuirán al seguimiento 1228 lotes; de los programascuales 152 forman parte de terrenos en reingeniería en Ixtapa. De los 1,076 restantes que componen el inventario 70% se encuentran en Loreto (Xxxxxxxx Xxxxxx-Nopoló- Puerto Escondido), proyectos10% en Huatulco, estrategias 8% en Ixtapa, 5% en Nayarit, 3% en Cozumel, 2% en Los Cabos y aspectos relevantes y/1% en Cancún. En cuanto a la composición por uso de suelo, de la totalidad del inventario de disponibilidad, el 35% es Hotelero (Xxxxxxxx Xxxxxx-Nopoló-Puerto Escondido), 34% Unifamiliar, 18% Multifamiliar, 10% Comercial, 1% Equipamiento, 0.6% Industrial y 0.1% Área Verde. Existen algunos proyectos que actualmente no se encuentran en el inventario o prioritarios: En lo que no cuentan con las condiciones para ser comercializados de manera inmediata, y que pudieran resultar atractivos para el mercado. Los proyectos más importantes que se refiere a los lotes pendientes de alta para venta encuentran en esta situación son: • Playa Espíritu, CancúnEscuinapa, Huatulco Sinaloa – Seguimiento al proceso de alta de los 32 primeros lotes que incluyen usos hoteleros, residenciales y de equipamiento. • Litibú, Nayarit– Los lotes que se generaron con el redimensionamiento del proyecto se encuentran dados de baja del inventario ya que por el momento no cuentan con servicios. • Xxxxx xx Xxxxx Xxxxxxx, Xxxxxx, Xxxxxxxx Xxx – Los 14 lotes que se tienen en el proyecto por el momento no cuentan con servicios. • Xxxxx del Desierto, Los Cabos; y sobre las reingenierías y modificaciones en proceso de algunos , B.C.S – Existen 11 lotes en Cozumel, Ixtapa, Huatulco y Litibú; así como para la venta de las inversiones turísticas, es fundamental que a inicios de 2019 se lleve a cabo un seguimiento puntual con las áreas técnicas de FONATUR, responsables de ejecutar y dar seguimiento a los mismos. Lo anterior, con la finalidad de que dichos proyectos puedan concretarse a mediano plazo, y estar en posibilidades de definir una estrategia de venta eficiente. Respecto de los asuntos relativos a la supervisión del cumplimiento de las obligaciones contractuales y los terrenos vendidos, pendientes de desarrollar en Huatulco, se tendrá que dar puntual seguimiento y establecer estrategias que permitan avanzar o concluir los asuntos pendientes con los inversionistas, así como buscar opciones con la finalidad de que los lotes de Huatulco puedan ser desarrollados en un mediano plazo. En lo referente a promoción y publicidad, resulta fundamental para el fortalecimiento de la imagen de FONATUR la asistencia a eventos específicos como son los eventos internacionales con invitación del CPTM para difundir la misión y visión del Fondo, tales como: WTM en Londres, FITUR en España, Tianguis Turístico en México, ITB en Berlín, entre otros. Otro aspecto importante es el desarrollo de una campaña institucional para dar a conocer y posicionar a FONATUR como la institución encargada de crear la infraestructura, generar desarrollo y fomentar la inversión turística del desarrollo regional, continuando con una campaña de posicionamiento y necesidades específicas por destino. Se recomienda consolidar la imagen institucional de manera digital por medio de la hipersegmentación, en medios especializados y con la presencia de la marca generando la fidelización, así como continuar fortaleciendo la relación con CPTM y mantener así las alianzas estratégicas generadas. Por otra parte, se sugiere buscar incrementar el monto de la partida presupuestaria 36201 Promoción y Publicidad, para dar promoción a los diferentes CIPs y PTIs, lo cual ayuda para la promover el inventario de FONATUR. Con la finalidad de incrementar las ventas en cada destino se recomienda contratar personal a nivel central, y en los CIPS, lo cual ayudaría a dar seguimiento y proceso de venta de los posibles inversionistas impactando en la venta. Asimismo, es importante impulsar la reactivación del programa de Profesionales Inmobiliarios (P.I.), para el apoyo de las ventas de los lotes no estratégicos. La Dirección de Desarrollo identificó las siguientes recomendaciones y propuestas que contribuirán al seguimiento de los programas, proyectos, estrategias y aspectos relevantes y/o prioritarios: 1.-PLAN PARCIAL DE DESARROLLO URBANO (PPDU) IXTAPA Se trata de un instrumento de planeación que define de manera específica la normativa en materia de uso de suelo residencial se encuentran en revisión para ser dados de alta ya que existían discrepancias con las medidas y colindancias. Al 31 xx xxxxxx se recibió el alta de uno de los 11 lotes; por lo que quedan 10 en espera. • Xxxxxx X, Xxxxxxxx, Xxxxxx – Se encuentra en proceso la generación una segunda etapa de este Sector, con una etapa inicial de 100 lotes unifamiliares. • Bahía del Centro Integralmente Planeado Maguey, Huatulco, Oaxaca – Se cuenta con 4 lotes, 2 hoteleros y 2 de FONATURequipamiento, lo cual permitirá precisar, complementar, adecuar y ordenar el desarrollo urbano de la zona, razón que por la que hasta el momento no se puede brindar certeza jurídica a los inversionistas que pretenden adquirir predios de su propiedad, generando que se realicen pocas ventas en el desarrollo turístico. Dicho instrumento se encuentra en revisión de la Dirección de Desarrollo Urbano encuentran invadidos y se está en espera de respuesta oficialresolución. Se debe cumplir • El Violín, Huatulco, Oaxaca – Existen 11 lotes residenciales y 1 hotelero que por el momento están dados de baja del inventario debido a modificaciones de la Zona Federal Marítimo Terrestre. • Corredor Turístico, Huatulco, Oaxaca – El proyecto tiene 26 lotes con uso hotelero, mixto y residencial para ser comercializados en paquete. Por el procedimiento previsto momento 6 de los lotes se encuentran en la Ley revisión ya que hay modificaciones en las medidas y colindancias. • Reingenierías Ixtapa, Guerrero – Derivado de los cambios a realizarse al Plan Director de Desarrollo Urbano del Estado (PDDU) de Guerrero número 211Ixtapa, lo cual permitirá su oficialización (publicación en se encuentra pendiente el Periódico Oficial e inscripción en el Registro Público alta para venta de la Propiedad)los proyectos de reingeniería: Xxxxx de las Garzas, Residencial Xxx Xxxx y Xxxxx de Playa Linda.