Common use of XXXXX Clause in Contracts

XXXXX. De todas maneras ustedes tenían licencia para operar en Cucuta y lo podían hacer como Cablecentro (…) ¿Por qué teniendo esa licencia y pudiéndolo hacer directamente por qué decidieron apoyarse en Ingelcom? (…) [c]on Xxxxxxxx llegamos a un acuerdo, para él también era una cosa buena porque tener un competidor en la zona no le generaba a él un buen futuro, un competidor tan grande como nosotros, lo que hicimos es llegar a un acuerdo donde ellos nos vendían, nosotros integrábamos y usábamos la licencia de Cablecentro para operar Cucuta. XX.XXXXXX: Entonces los 853 no entraron. Sí entraron, por eso si usted ve el documento, el documento dice y reza específicamente que todo el crecimiento que se tenga en términos de televisión y desarrollo era precisamente un poco cubriéndonos de que él hiciera lo que efectivamente está haciendo ahorita, lo que yo no quería precisamente eso, que eso lo hace cualquier jugador natural, es que él después se me vuelva competencia porque en ese momento yo tampoco sabía si mi operación se la iba a poder vender a Telmex o no, Telmex sale como una coyuntura, pero en ese momento lo que yo estaba haciendo era integrando a nivel nacional la operación de Cablecentro. (…) para nosotros era muy riesgoso invertir tanto capital si alguien que supiera del negocio se quedaba generándonos ruido, (…) porque normalmente las empresas que están allá lo que hacen es consolidar mercado, mejorar producto y mantener tarifa, si tienes un jugador, el jugador puede o manejar otro producto o bajar las tarifas, hacerte ruido y eso permite que haya un daño en el término de la valoración de la compañía, nadie corre esos riesgos, es obvio que todo el mundo quiere limpiar el mercado para poder desarrollar un modelo propio de servicio, de producto y todo eso. Ese es el ejemplo específico. XXXXX XXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXX Ex-empleado encargado de implementar el modelo de gestión administrativo, técnico, comercial y financiero en la sucursal xx Xxxxxx. Cable Centro ¿Qué fue lo que hicimos básicamente? Estudiamos en conjunto con Bogotá y la parte técnica xx Xxxxxx, un sector donde podríamos mantener viva la licencia [De Ingelcom], para que siguiera operando en la medida en que las condiciones de la Comisión Nacional de Televisión, se dieran como para devolver la licencia, para que no la declarara desierta y de pronto entrar a otro competidor. (…) no pensábamos nosotros en ningún momento ni dejar incrementar la zona, porque eran redes de Cablecentro, no íbamos a competir directamente y teníamos que dejar básicamente una cabecera operando; no podía operar dos operaciones con una misma cabecera, porque entraba en penalidad ante la Comisión Nacional de Televisión. S.A. Audiencia del 18.03.09 (…) [O]tra de las razones era que si devolvíamos la licencia automáticamente la Comisión la declaraba desierta y podía básicamente abrir una licitación para nuevos operadores, estratégicamente y comercialmente no iba a permitir que me entrara un competidor directo o que pudieran abrir un tema de licencias zonales para que me entrará a competir a mi mismo; la verdad no lo veíamos muy estratégicamente y comercialmente, no lo veíamos muy claro. (…) Esa operación no tenía que dar productividad, esa operación tenía que dar sostenimiento, la estrategia era dar sostenimiento hasta que se pudiera, hasta que las condiciones mejorarán y se pudiera dar la devolución de la licencia; es que le cuento doctor que devolver la licencia en ese entonces era un riesgo, multas y no iba a acondicionar una multa para la misma organización; estratégicamente por eso se definió no meterle plata a las redes, no meterle plata al crecimiento, que esa zona no creciera, porque automáticamente crecía, como ya no daba para dónde más, automáticamente se metía Cablecentro y ya no podía competir yo con yo, entonces eso fue básicamente estrategia para dejar esa zona ahí, eso fue lo qué paso realmente.

XXXXX. De todas maneras ustedes tenían licencia para operar en Cucuta En la contabilidad de Ingelcom se reflejan los pagos que hizo Cablecentro por esa venta? Pasábamos cuentas de cobro a Cablecentro por mantenimiento de redes y lo podían hacer como Cablecentro giraba el dinero. XX. XXXXXXX: Si esos clientes eran de Ingelcom o de Cablecentro. Esos clientes no me consta si eran de Ingelcom, sé que eran de Cablecentro (…) ¿Porque los manejaba Cablecentro, nosotros tomábamos las decisiones con Cablecentro de qué tarifa le dábamos, de qué estrategias xx xxxxx aplicábamos sobre esos clientes, de cómo íbamos a cobrar, eso lo hacía directamente Cablecentro, no tenía ninguna injerencia la representación legal de la empresa sobre esos clientes. XX. XXXXXXX: Por qué teniendo esa la facturación seguía saliendo de Ingelcom? Tengo entendido que (…) por el tema de la licencia de la CNTV no podía desaparecer la empresa. XX. XXXXXXX: Usted sabe de una comunicación en la que se le haya informado a todos los suscriptores respecto de la venta y pudiéndolo hacer directamente por qué decidieron apoyarse en Ingelcomel cambio de operador? (…) [c]on Xxxxxxxx llegamos s]é que dentro de las cláusulas del contrato de suscripción que tenía Ingelcom, una de las cláusulas era que teníamos que darle aviso a un acuerdolos clientes que pasábamos a ser de otro operador, para él también yo no estaba dentro de la sede que manejaba los clientes que ya eran facturados por Cablecentro, no sé si se hayan enviado esas comunicaciones a los clientes, pero sé que una de las condiciones era una cosa buena porque tener un competidor en la zona no que se le generaba informara a él un buen futurolos clientes. (…) A los clientes de Ingelcom, un competidor tan grande como nosotrosde los de Aeropuerto, lo que hicimos es llegar a un acuerdo donde ellos nos vendían, nosotros integrábamos y usábamos la licencia de Cablecentro para operar Cucuta. XX.XXXXXX: Entonces los 853 no entraron. Sí entraron, por eso si usted ve el documento, el documento dice y reza específicamente nunca se les envió una carta diciéndoles que todo el crecimiento que se tenga en términos de televisión y desarrollo era precisamente un poco cubriéndonos de que él hiciera lo que efectivamente está haciendo ahorita, lo que yo no quería precisamente eso, que eso lo hace cualquier jugador natural, es que él después se me vuelva competencia porque en ese momento yo tampoco sabía si mi operación se la iba a poder vender a Telmex o no, Telmex sale como una coyuntura, pero en ese momento lo que yo estaba haciendo era integrando a nivel nacional la operación eran de Cablecentro. (…) para nosotros era muy riesgoso invertir tanto capital si alguien [e]n ese momento no tenía ninguna injerencia sobre esa operación de esos clientes que supiera del negocio ya se quedaba generándonos ruido, (…) porque normalmente las empresas que están allá lo que hacen es consolidar mercado, mejorar producto y mantener tarifa, si tienes un jugador, el jugador puede o manejar otro producto o bajar las tarifas, hacerte ruido y eso permite que haya un daño en el término de la valoración de la compañía, nadie corre esos riesgos, es obvio que todo el mundo quiere limpiar el mercado para poder desarrollar un modelo propio de servicio, de producto y todo eso. Ese es el ejemplo específico. XXXXX XXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXX Ex-empleado encargado de implementar el modelo de gestión administrativo, técnico, comercial y financiero en la sucursal xx Xxxxxx. Cable Centro ¿Qué fue lo que hicimos básicamente? Estudiamos en conjunto con Bogotá y la parte técnica xx Xxxxxx, un sector donde podríamos mantener viva la licencia [De Ingelcom], para que siguiera operando en la medida en que las condiciones de la Comisión Nacional de Televisión, se dieran como para devolver la licencia, para que no la declarara desierta y de pronto entrar a otro competidor. (…) no pensábamos nosotros en ningún momento ni dejar incrementar la zona, porque suponía eran redes de Cablecentro, no íbamos a competir directamente y teníamos tomaba ninguna decisión sobre esos clientes que dejar básicamente una cabecera operando; no podía operar dos operaciones con una misma cabecera, porque entraba en penalidad ante la Comisión Nacional ya eran de Televisión. S.A. Audiencia del 18.03.09 (…) [O]tra de las razones era que si devolvíamos la licencia automáticamente la Comisión la declaraba desierta y podía básicamente abrir una licitación para nuevos operadores, estratégicamente y comercialmente no iba a permitir que me entrara un competidor directo o que pudieran abrir un tema de licencias zonales para que me entrará a competir a mi mismo; la verdad no lo veíamos muy estratégicamente y comercialmenteCablecentro, no lo veíamos muy claro. (…) Esa operación no tenía que dar productividad, esa operación tenía que dar sostenimiento, la estrategia era dar sostenimiento hasta que se pudiera, hasta que las condiciones mejorarán y se pudiera dar la devolución de la licencia; es que le cuento doctor que devolver la licencia recuerdo si su director en ese entonces haya hecho esa situación porque yo no manejaba esa operación, manejaba era un riesgo, multas y no iba a acondicionar una multa para la misma organización; estratégicamente por eso se definió no meterle plata a las redes, no meterle plata al crecimiento, que esa zona no creciera, porque automáticamente crecía, como ya no daba para dónde más, automáticamente se metía Cablecentro y ya no podía competir yo con yo, entonces eso fue básicamente estrategia para dejar esa zona ahí, eso fue lo qué paso realmentede Ingelcom. XX.

XXXXX. De todas maneras ustedes tenían licencia para operar en Cucuta y lo podían hacer Eso es de la parte que conoció como Cablecentro (…) ¿Por qué teniendo esa licencia y pudiéndolo hacer directamente por qué decidieron apoyarse en Ingelcomempleado de Bellsouth o de Consorcio Business? (…) [c]on Xxxxxxxx llegamos a un acuerdoXx. Xxxxxx: Igual como empleado de agente consorcio, para él también era una cosa buena porque tener un competidor finalmente las políticas que la compañía establezca finalmente afectan al resto de los establecimientos, hasta el asesor que es el último en la zona no le generaba línea, todos salen afectados de acuerdo a él un buen futuro, un competidor tan grande las políticas que cambian en la compañía. (...). También como nosotros, lo que hicimos es llegar a un acuerdo donde ellos nos vendían, nosotros integrábamos y usábamos prueba testimonial figura la licencia declaración de Cablecentro para operar Cucuta. XX.XXXXXX: Entonces los 853 no entraron. Sí entraron, por eso si usted ve el documento, el documento dice y reza específicamente que todo el crecimiento que se tenga en términos de televisión y desarrollo era precisamente un poco cubriéndonos de que él hiciera lo que efectivamente está haciendo ahorita, lo que yo no quería precisamente esoXxxxxx Xxxxxx Xxxxx Xxxxxx(14) , que eso lo hace cualquier jugador naturalen sus apartes pertinentes señala: “Xx. Xxxxx: La relación que tuvo como coordinador, es qué nos puede contar, cómo transcurrió, alguna particularidad, algo que él después amerite? Sra. Barco: Como les digo comencé en marzo entonces la relación que antes tuvieran no tengo conocimiento,… cinco meses, del 1º xx xxxxx al 31 de julio que fue cuando se me vuelva competencia porque en ese momento yo tampoco sabía si mi operación se la iba a poder vender a Telmex o no, Telmex sale como una coyuntura, pero en ese momento lo que yo estaba haciendo era integrando a nivel nacional la operación de Cablecentro. (…) para nosotros era muy riesgoso invertir tanto capital si alguien que supiera del negocio se quedaba generándonos ruido, (…) porque normalmente las empresas que están allá lo que hacen es consolidar mercado, mejorar producto y mantener tarifa, si tienes un jugador, el jugador puede o manejar otro producto o bajar las tarifas, hacerte ruido y eso permite que haya un daño en el término de la valoración de cerró la compañía, nadie corre se presentaron algunos inconvenientes. Xx. Xxxxx: Se podría referir a esos riesgosinconvenientes? Sra. Barco: Recibí algunos reclamos de clientes por parte del, es obvio pues el manejo que todo el mundo quiere limpiar el mercado para poder desarrollar un modelo propio de serviciole daba la compañía al manejo del producto, de producto y todo esola venta, esos eran los reclamos de los clientes. Ese es el ejemplo específicoXx. XXXXX XXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXX Ex-empleado encargado Xxxxx: Tiene información sobre las razones que llevó a Bellsouth a ponerle término al contrato de implementar el modelo de gestión administrativoagencia que se había celebrado? Sra. Barco: Sí, técnico, comercial y financiero en la sucursal xx Xxxxxx. Cable Centro ¿Qué fue lo que hicimos básicamente? Estudiamos en conjunto con Bogotá y la parte técnica xx Xxxxxx, un sector donde podríamos mantener viva la licencia [De Ingelcom], para que siguiera operando en la medida en que las condiciones de la Comisión Nacional de Televisión, se dieran como para devolver la licencia, para que no la declarara desierta y de pronto entrar a otro competidor. (…) no pensábamos nosotros en ningún momento ni dejar incrementar la zona, porque eran redes de Cablecentro, no íbamos a competir directamente y teníamos que dejar básicamente una cabecera operando; no podía operar dos operaciones con una misma cabecera, porque entraba en penalidad ante la Comisión Nacional de Televisión. S.A. Audiencia del 18.03.09 (…) [O]tra de las razones que está en el contrato es el incumplimiento del presupuesto de ventas, otra de las razones fue que se presentaron bastantes fraudes, manejamos que cada sector comercial está codificado en código y se cierran las ventas por ese código. En Consorcio Business no tenían todos sus asesores codificados, las ventas ingresaban solo por algún código, el código de don…, de xxxx Xxxxx y de otras dos, tres personas, entonces se presentaban bastantes fraudes entonces esa razón también influyó, como estaba comentando ahorita en las reclamaciones de los clientes. Los clientes se presentaban en los centros de ventas y servicios de nosotros y como yo era la coordinadora me llamaron directamente a mí, entonces se presentaron bastantes reclamaciones de clientes. Xx. Xxxxx: Nos puede hablar sobre las razones que si devolvíamos la licencia automáticamente la Comisión la declaraba desierta y podía básicamente abrir una licitación para nuevos operadoresllevaron a terminar este contrato? Sra. Barco: Una de las razones fue por incumplimiento de presupuesto? Xx. Xxxxx: Cómo operaba lo que llama incumplimiento de presupuesto? Sra Barco: Mensualmente Bellsouth le asigna a cada agente comercial un presupuesto de ventas X, estratégicamente y comercialmente que debe cumplir en el mes, yo estuve con ellos desde marzo 1º a julio 31, en esos 5 meses no iba a permitir que me entrara un competidor directo o que pudieran abrir un tema hubo cumplimiento de licencias zonales para que me entrará a competir a mi mismo; la verdad no lo veíamos muy estratégicamente y comercialmentepresupuesto, no llegaron a la meta que Bellsouth les entregó. Xx. Xxxxx: Cómo se fijan esas metas, anualmente? Sra. Barco: Mensualmente. Xx. Xxxxx: Pero no hay, por ejemplo, esperamos que vendan tanto en el 2004, o cada mes van fijando metas? Sra. Barco: Como este negocio es tan cambiante cada vez se van fijando metas dependiendo xxx xxxxxxx, de las promociones, según la variedad. La compañía como tal tiene un presupuesto anual que varía según... Xx. Xxxxx: La compañía, se refiere a Bellsouth o a los agentes? Sra. Barco: A Bellsouth, a nosotros nos entregan ese presupuesto y ya se distribuye mensualmente dependiendo de las variables que lo veíamos muy claropuedan afectar. (…) Esa operación no tenía que dar productividadXx. Xxxxx: Cuando dicen a nosotros nos entregan ese presupuesto, esa operación tenía que dar sostenimientoquién se lo entrega, cómo se lo entregan y cómo lo distribuye? Sra. Barco: La compañía a cada regional, la estrategia era dar sostenimiento hasta regional del occidente que es la de nosotros tiene ese presupuesto, tienen 15 agentes, se pudiera, hasta que las condiciones mejorarán y se pudiera dar la devolución de la licencia; es que le cuento doctor que devolver la licencia en ese entonces era un riesgo, multas y no iba a acondicionar una multa para la misma organización; estratégicamente por eso se definió no meterle plata a las redes, no meterle plata al crecimiento, que esa zona no creciera, porque automáticamente crecía, como ya no daba para dónde más, automáticamente se metía Cablecentro y ya no podía competir yo con yo, entonces eso fue básicamente estrategia para dejar esa zona ahí, eso fue lo qué paso realmentedistribuye entre esos 15 agentes.

XXXXX. De todas maneras ustedes tenían licencia para operar Algunos de los testimonios que se han recibido en Cucuta este Tribunal han señalado, que con posterioridad a la negociación que hizo Ingelcom con Cablecentro y lo podían el hecho que quedara una operación en cabeza de Ingelcom, sobre 857 tal vez usuarios; la administración de Ingelcom había quedado bajo el control de Cablecentro y que en ese sentido los administradores eran designados por Cablecentro e Ingelcom cumplía con la formalidad de hacer como Cablecentro (…) las actas, ¿Por qué teniendo esa licencia y pudiéndolo hacer directamente por qué decidieron apoyarse en Ingelcomes cierto eso? (…) [c]on Xxxxxxxx llegamos E]l señor Xxxxxxxxx, que rindió testimonio anteriormente, señaló que había sido administrador en Cúcuta y que él dependía, o le rendía, o reportaba a Cablecentro, eso es cierto? Responde: Página 70 de 105 Él cuando llegó a Cúcuta, llevaba un acuerdodireccionamiento de Cablecentro, para él también era una cosa buena porque tener un competidor llegó a Cúcuta algo así como 2 meses antes de entregar la operación y Cablecentro le dio la función de que recibiera la operación, revisara los activos, hiciera inventarios de los activos, y él estuvo en la zona no le generaba a él un buen futurociudad xx Xxxxxx, un competidor tan grande como nosotros, lo que hicimos es llegar a un acuerdo donde ellos nos vendían, nosotros integrábamos recibió la operación y usábamos la licencia de Cablecentro para operar Cucuta. XX.XXXXXX: Entonces los 853 no entraron. Sí entraron, por eso si usted ve el documento, el documento dice y reza específicamente que todo el crecimiento que se tenga en términos de televisión y desarrollo era precisamente un poco cubriéndonos de que él hiciera lo que efectivamente está haciendo ahorita, lo que yo no quería precisamente eso, que eso lo hace cualquier jugador natural, es que él después se me vuelva competencia porque en ese momento yo tampoco sabía si mi operación se la iba a poder vender a Telmex o no, Telmex sale como una coyuntura, pero en ese momento lo que yo estaba haciendo era integrando a nivel nacional siguió direccionando la operación de Cablecentro. (…) DR. SACHICA: Pregunta No. 16. Diga como es cierto sí o no, que usted se obligó en el otrosí, firmado el 16 de diciembre/03, a designar como representante legal de la sociedad Ingelcom al señor Xxxxxxx Xxxxxxxxx, ¿cierto sí o no que usted adquirió esa obligación? Sí, Xxxxx me pidió que designáramos a Xxxxxxx Xxxxxxxxx, como representante legal, para nosotros era muy riesgoso invertir tanto capital si alguien que supiera del negocio se quedaba generándonos ruidohiciera todo el inventario, le dije listo, no hay ningún problema, el otrosí, quedó escrito eso, (…) no se llevó a cabo porque normalmente hubo un detalle de muy mal gusto (…). XXXXXX XXXXX XXXXXX Representante legal Inversiones Filigrana S.A. (Anteriormente Unión de Cableoperadores del Centro – Cablecentro S.A.) Como quedaron mil usuarios designamos varios gerentes, entre ellos me acuerdo estaba la señora Xxxxxxxx Xxxxxx que venía de estar trabajando con Xxxx Xxxxxxxx, estuvo también Xxxxxxx Xxxxxxxxx que fue designado por nosotros, lo designamos nosotros pero el compromiso con Xxxx Xxxxxxxx es que él hacía las empresas que están allá lo que hacen es consolidar mercadoactas y las inscribía, mejorar producto y mantener tarifaigualmente estuvo Xxxxx Xxxxxxxx, si tienes un jugador, el jugador puede o manejar otro producto o bajar las tarifas, hacerte ruido y eso permite que haya un daño en el término de la valoración de la compañía, nadie corre esos riesgos, es obvio que todo el mundo quiere limpiar el mercado para poder desarrollar un modelo propio de servicio, de producto y todo eso. Ese es el ejemplo específico. XXXXX XXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXX Ex-empleado encargado de implementar el modelo de gestión administrativo, técnico, comercial y financiero en la sucursal xx Xxxxxx. Cable Centro ¿Qué fue lo que hicimos básicamente? Estudiamos en conjunto con Bogotá y la parte técnica xx Xxxxxx, un sector donde podríamos mantener viva la licencia [De Ingelcom], para que siguiera operando en la medida en que las condiciones de la Comisión Nacional de Televisión, se dieran como para devolver la licencia, para que no la declarara desierta y de pronto entrar a otro competidor. (…) no pensábamos nosotros en ningún momento ni dejar incrementar el señor Xxxxxxx Xxxxxx Xxxxxx (…) básicamente la zonaoperación, porque eran redes las ordenes, los sistemas de Cablecentrocomercialización, no íbamos las instrucciones de mercadeo, cómo se operaba las dimos nosotros, siempre se dieron desde el punto de vista de Cablecentro y se daban las instrucciones, todo se apegaba a competir directamente y teníamos que dejar básicamente una cabecera operando; no podía operar dos operaciones con una misma cabecera, porque entraba en penalidad ante toda la Comisión Nacional de Televisiónfuncionalidad. S.A. Audiencia del 18.03.09 (…) [O]tra Fueron acuerdos verbales y lo puede certificar Xxxxx Xxxxxxxx, quién la designó y a quién le reportaba Xxxxx, a quién le reportaba Xxxxxxx Xxxxxxxxx, a quién le reportaba la misma Xxxxxxxx Xxxxxx x Xxxxxx Xxxxxx, de las razones era eso me acuerdo que si devolvíamos la licencia automáticamente la Comisión la declaraba desierta funcionó perfectamente un tiempo, una cantidad de años estuvieron allá, unos dos, tres años y podía básicamente abrir una licitación para nuevos operadores, estratégicamente y comercialmente no iba a permitir que me entrara un competidor directo o que pudieran abrir un tema de licencias zonales para que me entrará a competir a mi mismo; la verdad no lo veíamos muy estratégicamente y comercialmente, no lo veíamos muy clarosiempre ocurrió así. (…) Esa operación tampoco está en el contrato que nosotros nombrábamos a los gerentes, nombramos al señor Xxxxxx Xxxxxx, nombramos al señor Xxxxxxxxx, se nombró a la señora Xxxxxxxx, se nombró a la señora Xxxxx, ahorita no tenía que dar productividadme acuerdo el apellido. (…) [t]odas las medidas tanto comerciales, esa operación tenía que dar sostenimientoadministrativas, la estrategia era dar sostenimiento hasta que se pudieraamnistías, hasta que las condiciones mejorarán y se pudiera dar la devolución acuerdos de la licencia; es que le cuento doctor que devolver la licencia en ese entonces era un riesgopago, multas y no iba a acondicionar una multa para la misma organización; estratégicamente por eso se definió no meterle plata todo obedecía a las redesdirectrices que impartía Cablecentro, no meterle plata al crecimiento, que esa zona no creciera, porque automáticamente crecía, como ya no daba para dónde es más, automáticamente se metía Cablecentro y ya no podía competir yo con yocreo que el doctor Xxxxxxxx casi ni asistía por allá, entonces eso fue básicamente estrategia para dejar esa zona ahí, eso fue lo qué paso realmente.pero lógicamente nosotros éramos los que hacíamos toda la labor. (…) Cuando el doctor Xxxx Xxxxxxxx decide nombrar su