Työhyvinvointi ja työkyvyn ylläpitäminen. Työhyvinvointitoiminta on jatkuvaa ja kokonaisvaltaista työn, työympäristön ja työyhteisön kehittämistä. Henkilöstön hyvinvointi luo edellytyksiä myös menestyvälle liiketoiminnalle. Työikäisen väestön väheneminen korostaa työurien pidentämiseksi suunnattujen toimien tärkeyttä. Liitot kannustavat osallistumaan käynnissä olevaan Työkaari kantaa -hankkeeseen sekä sopimuskauden aikana alkavaan Työhyvinvointia ja tuottavuutta – hankkeeseen ja jatkavat osallistuvien työpaikkojen tukemista hyvinvointihankkeiden toteuttamisessa. Liitot antavat yhteistä ohjeistusta työntekijöiden ammatillista osaamista edistävän koulutuksen järjestämisestä ja koulutussuunnitelman laatimisesta työpaikoilla. Työntekijöiden työkykyyn ja kuormitukseen kiinnitetään erityistä huomiota. Sairastavuuden ja siitä johtuvien sairauspoissaolojen vähentämiseksi ja työkykyisyyden säilyttämiseksi työpaikkojen on syytä hyödyntää laadittuja työterveyshuollon työpaikkaselvityksiä, riskien arviointeja ja henkilöstösuunnitelmia. Näiden pohjalta suunnitellaan tarvittaessa yksilöllisiä toimenpiteitä työkyvyn ylläpitämiseksi. Tässä työssä työpaikat voivat hyödyntää työmarkkinajärjestöjen laatimaa yhteistä aineistoa. Työnantaja ja 58 vuotta täyttänyt ylempi toimihenkilö käyvät työnantajan selvityksen pohjalta keskustelun niistä toimenpiteistä, jotka tukevat ikääntyneen työntekijän työssä jatkamista.
Työhyvinvointi ja työkyvyn ylläpitäminen. Työhyvinvointitoiminta on jatkuvaa ja kokonaisvaltaista työn, työympäristön ja työyhteisön kehittämistä. Henkilöstön hyvinvointi luo edellytyksiä myös menestyvälle liiketoiminnalle. Työikäisen väestön väheneminen korostaa työ- urien pidentämiseksi suunnattujen toimien tärkeyttä. Osana työhyvinvoinnin edistämistä liitot suosittelevat Työhyvinvointikortin suo- rittamista kaikissa työyhteisöissä. Ikääntyneiden työntekijöiden työkykyyn ja kuormitukseen kiinnitetään erityistä huomiota. Sairastavuuden ja siitä johtuvien sairauspoissaolojen vähentämiseksi ja työkykyisyyden säilyttämiseksi työpaikkojen on syytä hyödyntää laadittuja työterveyshuollon työpaikkaselvityksiä, riskien arviointeja ja henkilöstösuunni- telmia. Näiden pohjalta suunnitellaan tarvittaessa yksilöllisiä toimenpiteitä työ- kyvyn ylläpitämiseksi. Työnantaja ja 58 vuotta täyttänyt työntekijä käyvät työnantajan selvityksen poh- jalta keskustelun niistä toimenpiteistä, jotka tukevat ikääntyneen työntekijän työssä jatkamista.
Työhyvinvointi ja työkyvyn ylläpitäminen. Asetetaan liittojen yhteinen työryhmä, jonka tarkoituksena on edistää elintarvi- kealalla yritysten henkilöstön työhyvinvointia, eri-ikäisten työntekijöiden työky- vyn ylläpitämistä ja sairauspoissaolojen hallintaa sekä tarkastelee myös ikään- tyvän henkilöstön ammatillista osaamista ja sen kehittämistä.
Työhyvinvointi ja työkyvyn ylläpitäminen. Osapuolet ovat yhtä mieltä siitä, että työhyvinvointitoiminta on jatkuvaa ja kokonais- valtaista työn, työympäristön ja työyhteisön kehittämistä. Henkilöstön hyvinvointi luo edellytyksiä menestyvälle järjestötoiminnalle. Osapuolet toteavat lisäksi, että työyh- teisössä on jokaisen vastuulla huolehtia omalta osaltaan työyhteisön työhyvinvoinnis- ta. Työntekijöiden työkykyyn ja kuormitukseen kiinnitetään työpaikoilla erityistä huomio- ta. Lisäksi jokaisen tulee huolehtia omasta työkyvystään. Työkykyisyyden ylläpitä- miseksi ja parantamiseksi voidaan hyödyntää esimerkiksi työterveyshuollon työpaik- kaselvityksiä, riskien arviointeja ja henkilöstösuunnitelmia. Näiden pohjalta ja mm. työhyvinvointikyselyjä hyödyntäen suunnitellaan tarvittaessa yksilöllisiä toimenpiteitä työkyvyn ylläpitämiseksi. Helsingissä 6.3.2020 Xxxxxx Xxxxx Xxx Xxxxxxx Xxxxx Xxxxxxxxx Xxxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxxx Xxxxxxxx
Työhyvinvointi ja työkyvyn ylläpitäminen. Työhyvinvointitoiminta on jatkuvaa ja kokonaisvaltaista työn, työympäristön ja työyh- teisön kehittämistä. Henkilöstön hyvinvointi luo edellytyksiä myös menestyvälle liike- toiminnalle. Työikäisen väestön väheneminen korostaa työurien pidentämiseksi suun- nattujen toimien tärkeyttä.
Työhyvinvointi ja työkyvyn ylläpitäminen. Työhyvinvointitoiminta on jatkuvaa ja kokonaisvaltaista työn, työympäris- tön ja työyhteisön kehittämistä. Henkilöstön hyvinvointi luo edellytyksiä myös menestyvälle liiketoiminnalle. Työikäisen väestön väheneminen korostaa työurien pidentämiseksi suunnattujen toimien tärkeyttä. Liitot jatkavat käynnissä olevaan Hyvä työ – pidempi työura - hankkeeseen osallistuvien työpaikkojen tukemista hyvinvointihankkeiden toteuttamisessa. Liitot sitoutuvat edistämään sopimuskaudella valmistu- van työkaarimallin käyttöönottoa työpaikoilla. Liitot antavat yhteistä ohjeistusta työntekijöiden ammatillista osaamista edistävän koulutuksen järjestämisestä ja koulutussuunnitelman laatimi- sesta työpaikoilla. Ikääntyneiden työntekijöiden työkykyyn ja kuormitukseen kiinnitetään erityistä huomiota. Sairastavuuden ja siitä johtuvien sairauspoissaolojen vähentämiseksi ja työkykyisyyden säilyttämiseksi työpaikkojen on syytä hyödyntää laadittuja työterveyshuollon työpaikkaselvityksiä, riskien arvi- ointeja ja henkilöstösuunnitelmia. Näiden pohjalta suunnitellaan tarvitta- essa yksilöllisiä toimenpiteitä työkyvyn ylläpitämiseksi. Tässä työssä työpaikat voivat hyödyntää työmarkkinajärjestöjen laatimaa yhteistä ai- neistoa. Työnantaja ja 58 vuotta täyttänyt ylempi toimihenkilö käyvät työnantajan selvityksen pohjalta keskustelun niistä toimenpiteistä, jotka tukevat ikääntyneen työntekijän työssä jatkamista.
Työhyvinvointi ja työkyvyn ylläpitäminen. Työhyvinvointitoiminta on jatkuvaa ja kokonaisvaltaista työn, työympäristön ja työyh- teisön kehittämistä. Henkilöstön hyvinvointi luo edellytyksiä myös menestyvälle liike- toiminnalle. Työikäisen väestön väheneminen korostaa työurien pidentämiseksi suunnattujen toimien tärkeyttä. Liitot asettivat vuonna 2009 työryhmän, jonka tehtävänä on edistää toimialalla yritys- ten henkilöstön työhyvinvointia, eri-ikäisten työntekijöiden työkyvyn ylläpitämistä sekä sairauspoissaolojen hallintaa. Työryhmän tehtävänä on ollut kehittää teknologiateolli- suuden työpaikoille soveltuvia työkaluja ja toimintamalleja, joilla työpaikat voivat kar- toittaa työhyvinvoinnin nykytilaa sekä tunnistaa tärkeimmät kehittämiskohteet. Työ- ryhmän tehtävänä on myös tukea yrityksiä toteuttamaan kehittämishankkeensa. Työryhmä on yhdessä asiantuntijoiden kanssa kehittänyt työkalut, joiden avulla työ- paikat kartoittavat tilanteensa ja määrittelevät tärkeimmät kehittämistoimenpiteensä. Työkaluja testataan valituissa pilottiyrityksissä loppuvuoden 2011 aikana. Vuosina 2012 ja 2013 työkalut ja hyvät käytännöt annetaan kaikkien teknologiateollisuuden yritysten käyttöön. Liitot kannustavat ja tukevat Hyvä työ – Pidempi työura - hankkeeseen tulevia uusia työpaikkoja työkalujen käytössä sekä hyvinvointihankkei- den toteuttamisessa.
Työhyvinvointi ja työkyvyn ylläpitäminen. Työhyvinvointitoiminta on jatkuvaa ja kokonaisvaltaista työn, työympäristön ja työyhteisön kehittämistä. Henkilöstön hyvinvointi luo edellytyksiä myös menestyvälle liiketoiminnalle. Työikäisen väestön väheneminen korostaa työurien pidentämiseksi suunnattujen toimien tärkeyttä. Edistääkseen työntekijöiden työhyvinvointia ja työurien jatkumista liitot asettavat työryhmän, jonka tarkoituksena on tarkastella erityisesti ikääntyneiden työntekijöiden ajankäyttöä, työkykyä, vaihtoehtoisia malleja työurien jatkamiseksi. Työryhmä tarkastelee lisäksi työterveyshuollon roolia työssä jaksamisen tukemiseksi. Työryhmän tehtävänä on edistää ja tukea työpaikkakohtaisten kokeilujen käynnistymistä sekä kerätä kokemuksia erilaisista ikäohjelmista sekä tuottaa aineistoja hyvistä käytännöistä työpaikkojen tueksi. Työryhmässä on mukana enintään kolme työpaikkojen edustajaa.
Työhyvinvointi ja työkyvyn ylläpitäminen. Osana työhyvinvoinnin edistämistä sopijaosapuolet suosittelevat, että esimie- hille ja työsuojeluvaltuutetulle annetaan työajalla työhyvinvointikorttikoulu- tusta.
Työhyvinvointi ja työkyvyn ylläpitäminen. Liitot pitävät tärkeänä, että paikalliset osapuolet kiinnittävät erityistä huomiota työhyvinvointiin ja sen vaikutuksiin yrityksen tuottavuuteen. Työhyvinvoinnin ja tuottavuuden kehittämisessä kiinnitetään huomiota muun muassa työaikajärjes- telyihin, työn organisointiin ja työn kuormittavuuteen, kehittyviin johtamiskäytän- töihin ja jatkuvaan oppimiseen. Liitot suosittelevat, että erityisesti ikääntyneiden työntekijöiden työssä jaksamiseen ja osaamisen aktiiviseen kehittämiseen kiin- nitetään huomioita.