モニタリング体制 のサンプル条項

モニタリング体制. 同社では、本 PIF の組成にあたり横断的なプロジェクトチームを組成した。統括責任者を小林泰樹社長、プロジェクトリーダーを小林光枝総務担当とし、プロジェクトチームである SDGｓチームを総務部内に組成した。同社の企業理念、経営方針を基に、事業実績、企業活動等の棚卸しを行い、本 PIF のインパクトの特定及び目標と KPI の策定を行った。本 PIF の実行後においては、決定したインパクトの内容や KPI を営業会議•朝礼等で従業員へ周知し、関連するサプライチェーンへも通達し、達成に向けた連携を図り、プロジェクトチームを中心に同社全体で KPI の達成に向けた推進体制を構築していく。 統括責任者 代表取締役社長 小林泰樹氏プロジェクトリーダー 総務担当責任者 小林光枝氏 プロジェクトチーム 総務部 SDGｓ推進チーム

モニタリング体制. 統括責任者 代表取締役社長 足立 晃良

モニタリング体制. 統括責任者 代表取締役 竹田 明弘

モニタリング体制. 統括責任者 代表取締役社長 永井宏典 プロジェクトリーダー 取締役 常務執行役員 永井愛 プロジェクトチーム コーポレート部 総務グループ 課長 渡辺聖

モニタリング体制. 清水リース＆カードでは、本ＰＩＦの組成にあたり横断的なプロジェクトチームを組成した。宇佐美社長を統拢責任者、杉山常務をプロジェクトリーダーとした以下のプロジェクトチームとなっている。同社の事業方針、実績、活動等の棚卸しを行い、本ＰＩＦのインパクトの特定および目標とＫＰＩの策定を行った。 本ＰＩＦ実行後においては、決定したインパクトの内容やＫＰＩを営業伒議等で社員へ周知し、関連するサプライチェーンへも通達し達成に向けた連携も図り、プロジェクトチームを中心に清水リース＆カード全体でＫＰＩの達成に向けた推進体制を構築していく。

モニタリング体制. REDD✚の当該国における法的位置づけ

モニタリング体制. 同社では、本 PIF の組成にあたり横断的なプロジェクトチームを組成した。統括責任者を土屋社長、プロジェクトリーダーを酒井総務部長とし、プロジェクトチームを総務部内に組成した。同社の企業理念、環境方針を基に、事業実績、企業活動等の棚卸しを行い、本 PIF のインパクトの特定及び目標と KPI の策定を行った。 本 PIF の実行後においては、決定したインパクトの内容や KPI を営業会議•朝礼等で社員へ周知し、関連するサプライチェーンへも通達し、達成に向けた連携を図り、プロジ ェクトチームを中心に同社全体で KPI の達成に向けた推進体制を構築していく。 統括責任者 代表取締役社長 プロジェクトリーダー 土屋 将寿 氏 総務部長 環境管理責任者 酒井 雄介 氏 プロジェクトチーム総務部

モニタリング体制. 資金フロー、ディスバース管理

モニタリング体制. 櫻井メタルでは、本ポジティブ•インパクト•ファイナンスに取り組むにあたり、プロジェクトチームを結成。櫻井新一社長（以下櫻井社長）が陣頭指揮を執り、各部門が連携を図りながら、日々の業務、社内制度や諸活動を棚卸しすることで、自社の事業活動とインパクトレーダーや SDGs との関連性について検討を重ね、 SDGs の精神や経済•社会•環境に関する目標•KPI を決定した。本ポジティブ•インパクト•ファイナンス実行後においても、櫻井社長が統括責任者、伊藤由希臣工場長がプロジェクトリーダー、角山正紘氏がプロジェクト担当者として、様々な場面•形で従業員に対しての周知•浸透を図り、KPI の達成を目指していく。 一方、KPI 達成のためには、自社内の経営資源だけでは困難なケースも想定される。取引先や地域など対外的にも、自社の経営理念やビジョンを HP などに公表することで、自社の強みや企業風土の理解を促進し、今まで以上に多くの関係者と連携を図り、KPI の実現を通じて、持続可能な企業として SDGs の理念の具現化を図っていく考えである。 統括責任者 代表取締役社長 櫻井 新一 プロジェクトリーダー 工場長 伊藤 由希臣 プロジェクト担当者 運行主任 角山 正紘

モニタリング体制. データ管理責任者 ※1 岐阜県環境生活部脱炭素社会推進課 課長 モニタリング担当者 ※1 岐阜県環境生活部脱炭素社会推進課 係長 ※1 担当者の組織、役職名を記載すること（個人名は不要）。原則として、それぞれ別の担当者をおくこと。