ＫＰＩの決定. 日本中央住販の事業活動が社会・社会経済・自然環境に影響を与えるインパクトについて、重点目標に基づく取り組みと指標を設定した。以下がその要約となる。 テーマ 内容 KPI SDGs 温室効果ガス削減への取組 • ZEH住宅の標準化に取り組み、快適な室内空間を維持しつつ 省エネを実現 • LCCM住宅認定取得に取り組む • SBT認定に基づいたCO₂排出削減量の可視化 • 営業用車両を全て電気自動車に入れ替えCO₂排出量を削減する • ZEH住宅の標準化として、ZEH住宅普及率目標を2025 年度 90％とし将来的に100％にする • 2030 年度までにLCCM 認定を取得する • CO₂排出削減量を毎年5％削減 する • 2030年度までに電気自動車導入率100％を目指す 仕事と生活の調和を図り働きやすい雇用環境を整備する • 仕事と家庭の両立を目的に 「育児休暇・病気やけがによる休暇」を取得しやすい環境づくりを行うとともに、男性の育児休暇取得を促す • 残業時間については、法令遵守はもとより多能工化やDX化による業務の効率化を進め残業自体の発生を抑制する • 年次有給休暇取得促進を目的に全社一斉の休暇日設定と記念日休暇を設定し有給休暇の取得を促進する • 全社員が定期健康診断を受診し、健康の保持増進に努める • 上記取組を通じて、最終的に 「健康経営優良法人ブライト 500」認定を取得する • 「プラチナくるみん認定」取得を目指し、誰もが働きやすい職場環境の創出に取り組む • 男性の育児休暇取得率100％を維持する • 2030年度に一人当たり平均残業時間を 30 時間以内とする （2023年度実績38時間） • 2030年度に年次有給休暇の1人当たり平均取得日数を12日以上とする • 2027年度までに「健康経営優良法人ブライト500」認定を取得し以降認定を維持する • 2030年度までに「プラチナくるみん」認定を取得する ダイバーシティ ＆インクルー ジョンへの取組 • ジェンダーなどにとらわれない従業員採用、管理職登用を行う • 管理職研修の実施を強化する • 2030年度までに女性管理職比率を20%にする • 2030年度までに女性採用比率 50%を目指す • 管理職研修を強化し年間2回、 2日間以上実施する テーマ 内容 KPI SDGs 各種資格取得奨 励への取組 • 管理職全員に対しメンタルヘルスマネジメントⅡ種の取得を推奨する • 各種資格取得者に対する報奨制度を整え、各種資格取得に対する報奨金を交付する • 2030年度までに管理職におけるメンタルヘルスマネジメント Ⅱ 種 取 得 率を 100% に す る （2023年度実績：4％） • 2030年度までに以下の資格について保有者数の目標を設定し実現を目指す 1級建築士 ：5名 2級建築士 ：15名 2級施工管理技士：10名宅建士 ：30名 協力会社との連携及びBCP対策の実施 • 月に1回協力会社と「安全衛生協議会」を開催し安全に関する情報共有を図るともに労災事故発生を抑制、技術面でのスキルアップに取り組む • 同社社員と協力会社社員が一 緒になって現場巡回を実施し、労災事故発生を防止する • BCP計画を策定するともに、災害や緊急時の事業継続対応・普及計画の策定と訓練を実施する • 月に1回協力会社と「安全衛生協議会」を開催する • 月に1回協力会社の社員と現場巡回を実施し、労災事故発生件数０件を目指す • 2024年中にBCPを作成し、毎年1回災害や緊急時を想定した訓練を実施する 最終廃棄物削減とペーパレス化の促進 • 契約書、受発注書、施工図面、来店受付、カタログなどの書類について、電子化を進め ペーパレスを促進する • プラスチック・スマート活動に賛同し、エコキャップを回収 • オリジナル「マイバック」を作成し契約者へ手交し、レジ袋使用量を削減するとともに地域社会にも広く普及させる • 2030年度に紙の使用量を2023 年度比15％削減する （2023年度実績2,050㎏） • 契約者に対する「マイバック」の交付率100％を維持する 項目 内容
ＫＰＩの決定. 大浦貴金属工業の事業活動が経済・社会・環境に影響を与えるインパクトについて、重点目標に基づく取り組みと指標を設定した。以下がその要約となる。 テーマ 内容 KPI SDGs 責任ある鉱物調達への取組みを継続する サプライチェーン上滞りな く貴金属地金が流通するよ う、複数の大手企業を介し、原産地を世界各国に分散し ながら調達することを継続 する 社員に対し責任ある鉱物調達に関する教育の実施 取引先に対し「責任ある鉱物調達に関する取組み」を要請する 責任ある鉱物調達（RMI）の責任ある鉱物保証プロセス（RMAP）の認定を継続する 仕事と生活の調和を図り働きやすい雇用環境を整備する 安全衛生委員の巡回を実施、労働環境の改善と労働災害 を減少させる 自社の両立支援制度の利用状況と成果の確認 年次有給休暇取得の推奨 労災事故発生件数0件にする 2027年3月までに「健康経営優良法人」の認定取得 廃水の中和処理による環境負荷の軽減 法令より厳しい社内基準を クリアした廃水のみ排出 社 内 基 準 で あ るpH6 ～ pH8 を 100％維持する テーマ 内容 KPI SDGs 若者の育成 高校生インターンシップ等の就業体験機会を提供する 社員に対するOJTの実施人事面談の実施 高校生インターンシップ等の就業体験者を年1人以上を受け入れるインターンシップ体験者やインターンシップを輩出した学校の生徒の中から３年間で１名以上採用する CO2排出量削減と大気中へのNOx排出をなくす CO2 排出量削減のため CO2排出量の可視化を行い、CO2排出量削減を意識させる NOxについては、回収装置を用いて適切に処理し大気中に排出しない 2024年からCO2排出量の可視化に取り組み、2030年までに2024年度比10％削減する 最終廃棄物削減と ペーパレス化の促進 循環型社会を促進するため、貴金属のリサイクルに取り組むとともに、調達する貴金属もリサイクル由来の比率を増やし、新たな資源開発による環境負荷を低減する 社内資料の電子化を進めペーパレスを促進する 総地金投入量に占める、自社リサイクル品を含むリサイクル地金の比率を2030年までに2024年度比 10%高める 紙の使用量を2023年度比5％削減する ◼ ポジティブインパクトとネガティブインパクトの内容責任ある鉱物調達への取組みを継続する 項目 内容
ＫＰＩの決定. 特定したポジティブなインパクトに対し、環境面では脱炭素化に資するリースの取り組みによる環境負荷の低減において「ＥＳＧリースの実行」、環境に配慮した営業車両への切り替えにおいて「営業車両のエコカーへのシフト」、社伒面では人材育成を図り、従業員の満足度の向上において「若手プロパー社員の資格•試験の合格」、経済面では総合金融サービスの提供による地域経済の活性化への寄不において「取引先数」をＫＰＩとした。またネガティブなインパクトに対し、環境面では廃棄物の適切な管理において、３R（リユース、リデュース、リサイクル）の取り組みとして産業用機械 3 社、中古車 15 社の中古買取業者と連携している中で、新たに提携した JBRC（詳細後述）との「パソコンにおける充電式電池の 100%利活用」、社伒面では従業員の雇用において「健康面での面接とインフルエンザワクチン接種の促進」をＫＰＩとした。 （モニタリング） モニタリング体制は、統拢責任者に社長、プロジェクトリーダーに常務取締役、プロジェクトチームにリース事業およびカード事業から役員•部長を選定し、今後尐なくとも年 1 回はモニタリングする体制を構築し、進捗状況を確認する。
ＫＰＩの決定. （１） ポジティブなインパクトの成果が期待できる事頄 ①環境面 テーマ 脱炭素化に資するリースの取り組みによる環境負荷の低減インパクトレーダー 気候 取組内容 ＥＳＧリースの促進 ＳＤＧｓとの関連性 7.3：2030 年までに、世界全体のエネルギー効率の改善率を倍増させる。 7.a：2030 年までに、再生可能エネルギー、エネルギー効率及び先進的かつ環境負荷の低い化石燃料技術などのクリーンエネルギーの研究及び技術へのアクセスを促進するための国際協力を強化し、エネルギー関連インフラとクリーンエネルギー技術への投資を促進する。 13.3：気候変動の緩和、適応、影響軽減及び早期警戒に関する教育、啓発、人的能力及び制度機能を改善する。 ＫＰＩ 2032 年までにＥＳＧリースを 100 件実行する。 テーマ 環境に配慮した営業用車両への切り替え インパクトレーダー 気候 取組内容 営業車両のエコカーへのシフト ＳＤＧｓとの関連性 7.a：2030 年までに、再生可能エネルギー、エネルギー効率及び先進的かつ環境負荷の低い化石燃料技術などのクリーンエネルギーの研究及び技術へのアクセスを促進するための国際協力を強化し、エネルギー関連インフラとクリーンエネルギー技術への投資を促進する。 13.3：気候変動の緩和、適応、影響軽減及び早期警戒に関する教育、啓発、人的能力及び制度機能を改善する。 ＫＰＩ 2032 年までに全営業車両１０台を EV 若しくはハイブリッ ド車等のエコカーにシフトする（軽自動車は除く）。
ＫＰＩの決定. ポジティブなインパクトの成果が期待できる事項として、社会面において、「教育」ではテーマを「中長期的な人材育成の推進」とし KPI は「2037 年までに 1 級土木施工管理技士の新規取得者を 10 名とする」とした。「雇用」ではテーマを「労働環境の整備」と し、KPI は「2027 年までにくるみん認定を取得する」とした。社会面及び経済面におい て、「雇用」「包括的で健全な経済」ではテーマを「人材の多様性推進」とし、KPI は「2032年までに女性社員比率を 20％以上とする」及び「2037 年までに女性管理職を 1 名以上登用する」とした。 ネガティブなインパクトの低減が必要となる事項として、社会面において、「雇用」ではテーマを「就業環境の整備」とし、KPI は「2032 年までの退職者を 5 名以内とする」とした。環境面において、「水（質）」ではテーマを「河川工事における環境保護」とし KPIは「重機故障時の対処法訓練を毎年 1 回以上実施する」とした。環境面において、「資源効率•安全性」ではテーマを「グリーン商品の購入促進」とし、KPI は「全事務用品に占めるグリーン商品割合 80%以上とする」とした。 また、環境面において、「気候」ではテーマを「CO2 排出量の低減」とし、KPI は「前年の実績値を基準として、2025 年までにガソリン、電気使用量を 3%削減する」及び 「2025 年までに本社及び大岩営業所の完全 LED 化を実施する」とした。 （モニタリング） モニタリング体制として、統括責任者に白鳥太郎社長、プロジェクトリーダーに白鳥誠取締役総務部長、プロジェクトチーム担当者に市川和宏管理部課長を選定し、今後少なくとも年 1 回はモニタリングする体制を構築し、進捗状況を確認する。
ＫＰＩの決定. （１） ポジティブなインパクトの成果が期待できる事項 テーマ 中長期的な人材育成の推進 インパクトレーダー 教育 取組内容 就業規則に明記された「資格取得支援制度」を活用した支援 ＳＤＧｓとの関連性 4.3 2030 年までに、全ての人々が男女の区別なく、手の届く質の高い技術教育•職業教育及び大学を含む高等教育への平等なアクセスを得られるようにする。 4.4 2030 年までに、技術的•職業的スキルなど、雇用、働きがいのある人間らしい仕事及び起業に必要な技能を備えた若者と成人の割合を大幅に増加させる。 4.5 2030 年までに、教育におけるジェンダー格差を無くし、障害者、先住民及び脆弱な立場にある子供など、脆弱層があらゆるレベルの教育や職業訓練に平等にアク セスできるようにする。 ＫＰＩ 2037 年までに 1 級土木施工管理技士の新規取得者を 10 名 とする。 テーマ 労働環境の整備 インパクトレーダー 雇用 取組内容 •従業員の子育て支援や定着率•採用率の向上に貢献することによりエンゲージメント向上を図る ＳＤＧｓとの関連性 8.5 2030 年までに、若者や障害者を含むすべての男性及び女性の、完全かつ生産的な雇用及び働きがいのある人間らしい仕事、ならびに同一価値の労働についての同一賃金を達成する。 ＫＰＩ •2027 年までにくるみん認定を取得する。 テーマ 人材の多様性推進 インパクトレーダー 雇用、包括的で健全な経済 取組内容 女性社員比率の向上と管理職への登用 ＳＤＧｓとの関連性 4.4 2030 年までに、技術的•職業的スキルなど、雇用、働きがいのある人間らしい仕事及び起業に必要な技能を備えた若者と成人の割合を大幅に増加させる。 5.5 政治、経済、公共分野でのあらゆるレベルの意思決定において、完全かつ効果的な女性の参画及び平等なリーダーシップの機会を確保する。 5.b 女性の能力強化促進のため、ICT をはじめとする実現技術の活用を強化する。 8.5 2030 年までに、若者や障害者を含むすべての男性及び女性の、完全かつ生産的な雇用及び働きがいのある人間らしい仕事、ならびに同一価値の労働についての同一賃 金を達成する。 ＫＰＩ •2032 年までに女性社員比率を 20%以上とする。 •2037 年までに女性管理職を 1 名以上登用する。
（２） ネガティブなインパクトの低減が必要となる事項
ＫＰＩの決定. （１） ポジティブなインパクトの成果が期待できる事項