Prosjektorganisasjon. Prosjektgruppe. Ansvarlig prosjektleder fra begge parter.
Prosjektorganisasjon. TILTAKSHAVER Stavanger kommune, v/ Kommunalavdeling for bymiljø og utbygging (KMU) PROSJEKTLEDELSE Sweco Norge AS Saksbehandler: Xxxx Xxxx Xxxxxxxx E-post: xxxx.xxxx.xxxxxxxx@xxxxx.xx Tlf. 00000000 LANDSKAPSARKITEKT OG ANSVARLIG SØKER: Multiconsult, Bergen V/Xxxx Xxxxxx e-post: xxxx.xxxxxx@xxxxxxxxxxxx.xx Tlf 00 00 00 00 Stavanger kommune Konkurransegrunnlagets bok 0 RÅDG. INGENIØR VVS Multiconsult, Bergen RÅDG. ING. ELEKTRO Ekrheim Elconsult AS v/Xxxxxx Xxxxxxx e-post: xxxxxx@xxxxxxx-xxxxxxxxx.xx Tlf 00000000 BYGGELEDER: Sweco Norge AS Saksbehandler: Xxxx Xxxx Xxxxxxxx E-post: xxxx.xxxx.xxxxxxxx@xxxxx.xx Tlf. 00000000
Prosjektorganisasjon. Trondheim kommune ved Miljøenheten er ansvarlig for oppfølging av overvåkingen på vegne av Trondheim kommune og Trondheim havn.
Prosjektorganisasjon. Følgende prosjekt- og HMS-organisasjon er opprettet: Oppdragsgiver Vågan kirkelige fellesråd Xxxx Xxxxxx Prosjektleder / byggherrens representant / koordinator prosjektering (KP) WSP Norge AS Xxxxxx Xxxxxxxxx Prosjekterende, skisseprosjekt og konkurransegrunnlag WSP Norge AS Byggeleder / koordinator utførelse (KU) WSP Norge AS Xxxx Xxxxxxx Entreprenør Avklares ved kontrahering Avklares ved kontrahering Entreprenør, verneombud Avklares ved kontrahering Avklares ved kontrahering
Prosjektorganisasjon. Byggherren og Totalentreprenøren skal gjennomføre Fase 1 og Fase 2 gjennom bruk av ressurser levert av begge Parter. I fase 1 danner Byggherrens utbyggingsorganisasjon og Totalentreprenørens leverandørorganisasjon en integrert organisasjon for å utvikle prosjektet. Byggherrens organisasjon er innrettet mot å kunne ivareta bestillerfunksjonen på beste mulige måte, ved å gi koordinere og prioritere tekniske og virksomhetsrelaterte behov innenfor rammene av prosjektets økonomiske rammebetingelser. Leverandørorganisasjonen skal stå for utformingen av løsningsforslag slik som beskrevet under avsnitt «leveranser fase 1», basert på den informasjon og de beslutninger som foreligger gjennom fase 1. Totalentreprenøren skal tilby nøkkelpersonell til prosjektet. Tilbudt nøkkelpersonell fremgår av totalentreprenørens tilbud i «mal for nøkkelpersonell» vedlagt konkurransegrunnlaget. En totalentreprisekontrakt med integrert samhandling skal i større grad enn i tradisjonelle byggeprosjekter innebære forbedret samarbeid mellom alle involverte parter i prosjektet. Integrert samhandling bygger på en partnerskapsstrategi, hvor man fokuserer på den samlede kompetansen de forskjellige aktører i et byggeprosjekt besitter og hvordan den kan utnyttes til beste for prosjektet. Totalentreprenøren skal bemanne opp og ha hovedansvaret for å lede og gjennomføre Prosjektutviklingsfasen, i tett samhandling med oppdragsgivers representanter som vil fungere som premissgiver og kunnskapsbærer. All ansatte- og brukermedvirkning skal organiseres gjennom oppdragsgivers representant/Sykehusbygg. Helseforetaket har et parallelt organisasjonsutviklingsprosjekt som byggeprosjektet skal synkronisere mot, da prosjektets gevinstrealisering skal hentes ut av helseforetaket gjennom dette organisasjonsutviklingsprosjekt. Illustrasjonen viser utgangspunkt for prosjektets organisering Dersom prosjektet i fase 2 gjennomføres som samspill med målpris vil den integrerte organisasjonen videreføres med fokus om å tilpasse den for en mest mulig ressurseffektiv gjennomføring av fase 2. Totalentreprenør skal stille med komplett prosjekteringsgruppe, arkitekt og rådgivende ingeniører samt ansvarlig søker som skal stå for søkeprosess og oppfølging mot offentlige myndigheter. Prosjektets ressurser skal ha nødvendig erfaring og kompetanse som er nødvendig for å gjennomføre et stort og komplekst sykehusprosjekt. Videre er det en forutsetning om at prosjektgjennomføringens erfaringer skal systematiseres og overføres ti...
Prosjektorganisasjon. Kommunal- og moderniseringsdepartementet (KMD) er oppdragsgiver, og de enkelte departementene er bruker. All kontakt med brukerne skal gå via Statsbygg.
Prosjektorganisasjon. Rolle Byggherre og prosjektledelse Navn Byggeherre (BH) Harstad kommune, 9479 Harstad Prosjektansvarlig: Xxx-Xxx Xxxxxxxx Prosjekt- ledelse (PL) Harstad kommune, 9479 Harstad Prosjektleder: Xxxxxxx X. Xxxxxxx Xxxxxxx.Xxxxxxx@xxxxxxx.xxxxxx x.xx Brukere / Referansegruppe BRU Omsorg Nord Sama sykehjem, avdelingssykepleier Sama sykehjem, verneombud Harstad sykehjem, avdelingssykepleier Slottet sykehjem, xxxxxxxxxxx Xxxxx Xxxxxx Xxxxx Xxxxxx Xxxxx Xxxxxxxxx Xxxxx Xxxxxxxx Xxxx Xxxx Xxxxxxxx Xxxxx- og miljøtjenesten, enhetsleder Helse- og miljøtjenesten, plankonsulent Xxxxx Xxxxxx Xxxxx Xxxx Xxxxxxxxx Eldrerådet Eldrerådet Xxxxxxx Xxxxxxx Xxx Xxxxxxxxxxx
Prosjektorganisasjon. Byggherre Stavanger kommune v/ Kommunalstyret for miljø og utbygging Stavanger kirkelig fellesråd (byggeier) Xxxxx Xxxx Xxxxxxxxxx Prosjektledelse (PL) Stavanger eiendom v/ Xxxxxx Xxxxxxxx Arkitekt (ARK)/ PGL Xxxxxxxxxxxxxxxx Xxxxxxxxxxx og Gram v/ Live Gram og Xxx Xxxxxxxxxxx Rådgivende ingeniør Xxxxxxx (RIMUR) Forsvarsbygg, Faggruppe kulturminne v/ X. Xxxxxxxxxxxx, Xxxxx Xxxxxxxxxx Byggeleder (BL) Metier OEC v/ Xxxxx Xxxxxxxx
Prosjektorganisasjon. Tilskuddsmottaker skal ha en prosjektorganisasjon med nødvendig kompetanse, mandat og ressurser til å sikre at Arbeidet utføres i samsvar med Avtalen. Tilskuddsmottaker skal sørge for at egen organisasjon og tilsvarende hos Tilskuddsmottakers leverandører tilfredsstiller de kravene som blant annet følger av Vedlegg D, særlig punkt 5 og 11, herunder krav til organisering, bemanning og overholdelse av gjeldende regelverk.
Prosjektorganisasjon. Det er avgjørende av det etableres en prosjektorganisasjon med nødvendig kompetanse og erfaring. De prosjektdeltakere som velges skal ha faglige og personlige egenskaper for å kunne gjennomføre en samspillsmodell basert på åpenhet, tillit og kreativ tenking med formål om å utvikle og gjennomføre et optimalisert prosjekt for Fredriksstad kommune.