Prosjektorganisasjon. Prosjektgruppe. Ansvarlig prosjektleder fra begge parter.
Prosjektorganisasjon. Det er Aust-Agder fylkeskommune (AAfk) som er byggherre i prosjektet. Agder Consult AS skal inneha rollen som Byggherreombud. Agder Consult har bistått byggherren fra og med Forprosjektet som er utarbeidet, og er engasjert også for byggeperioden. Organisasjonsplan:
Prosjektorganisasjon. TILTAKSHAVER Stavanger kommune, v/ Kommunalavdeling for bymiljø og utbygging (KMU) PROSJEKTLEDELSE Stavanger eiendom Saksbehandler: Xxxxxxx Xxxxxxx E-post: xxxxxxx.xxxxxxx@xxxxxxxxx.xxxxxxx.xx Tlf. 000 00 000 PROSJEKTERINGSLEDELSE Faveo prosjektledelse AS (Xxxxxxxx Xxxxxxxx) ARKITEKT OG ANSVARLIG SØKER: Xxx Xxxxx AS (Xxx Xxxxx/Xxxxxxx Xxxxxxxx)
Prosjektorganisasjon. 2.1. TILTAKSHAVERE: Stavanger kommune - Stavanger Eiendom v/ Bymiljø og utbygging Sandnes kommune, Avd. Eiendom Randaberg kommune, Avd. Bygg og Eiendom Sola kommune, Avd. Eiendom
2.2. Foretak, adresser og kontaktpersoner: Sandnes kommune Xxxxxxxxx 0, 0000 Xxxxxxx Pb. 284, 4303 Sandnes Kontaktperson: Xxxxx Xxxxxx, forvaltningssjef Mobil 000 00 000 E-post: xxxxx.xxxxxx@xxxxxxx.xxxxxxx.xx Sandnes kirkelige fellesråd Xxxxxxxx 00 4307 Sandnes Kontaktperson: Xxxxxxx Xxxxxx Xx., kirkeverge Mobil: 000 00 000 E-post: xxxxxxx.xxxxxx@xxxxxxx.xxxxxx.xx Sola kommune Xxxxxxxxxxx 00, 0000 Xxxx Kontaktperson: Xxxxx Xxx Xxxxx, Seksjonsleder KFDV Mobil: 000 00 000 Sola kirkelige fellesråd Pb. 82 4097 Sola Kontaktperson: Xxxxxx Xxxxxxxxx, kirkeverge Tlf. 00 00 00 00 / 000 00 000 E-post: xxxxxx.xxxxxxxxx@xxxx.xxxxxx.xx Stavanger kommune Xxxx Xxxxxxxxx 00 Pb 8001, 4068 Stavanger Kontaktperson: Xxxxx Xxxxxxxx xxxxx.xxxxxxxx@xxxxxxxxx.xxxxxxx.xx Den norske kirke Stavanger kirkelige fellesråd v / Kirkevergen Pb 201, 4001 Stavanger Kontaktperson: Xxxxx Xxxx Xxxxxxxxxx Tlf: 00000000 Randaberg Kommune Randabergveien 370 4070 Randaberg Kontaktperson: Xxxxx Xxxx Xxxxxxx Xxxxx.xxxx.xxxxxxx@xxxxxxxxx.xxxxxxx.xx Tlf: 00 00 00 00 Randaberg kirkelige fellesråd Postboks 19 4096 Randaberg Kontaktperson: Xxxx Xxxxxxxxx kirkeverge Mobil: 00 00 00 00 E-post: xxxx.xxxxxxxxx@xxxxxxxxx.xxxxxxx.xx
2.3. RÅDGIVENDE INGENIØRER I ELEKTROTEKNIKK : COWI AS Haugåsstubben 3 4016 STAVANGER Telefon 000 00 000 Telefax 921 09 385 Saksbehandler: Xxxx Xxxxxxxxx E-post: xxxx@xxxx.xx 3 KONKURRANSEREGLER
Prosjektorganisasjon. Styringsgruppen for prosjektet har bestått av: Prosjektgruppe har bestått av: Samarbeid med Skoleetaten, Plan- og utbyggingsavdeling i Oslo. Kapittel II: Hovedkonklusjoner. Partene er enige om følgende hovedkonklusjoner:
Prosjektorganisasjon. Følgende skal fylles ut og leveres med tilbudet.
Prosjektorganisasjon. ADRESSELISTE
Prosjektorganisasjon. 1.4 Dokumentliste
Prosjektorganisasjon. Trondheim kommune ved Miljøenheten er ansvarlig for oppfølging av overvåkingen på vegne av Trondheim kommune og Trondheim havn.
Prosjektorganisasjon. Byggherren og Totalentreprenøren skal gjennomføre Fase 1 og Fase 2 gjennom bruk av ressurser levert av begge Parter. I fase 1 danner Byggherrens utbyggingsorganisasjon og Totalentreprenørens leverandørorganisasjon en integrert organisasjon for å utvikle prosjektet. Byggherrens organisasjon er innrettet mot å kunne ivareta bestillerfunksjonen på beste mulige måte, ved å gi koordinere og prioritere tekniske og virksomhetsrelaterte behov innenfor rammene av prosjektets økonomiske rammebetingelser. Leverandørorganisasjonen skal stå for utformingen av løsningsforslag slik som beskrevet under avsnitt «leveranser fase 1», basert på den informasjon og de beslutninger som foreligger gjennom fase 1. Totalentreprenøren skal tilby nøkkelpersonell til prosjektet. Tilbudt nøkkelpersonell fremgår av totalentreprenørens tilbud i «mal for nøkkelpersonell» vedlagt konkurransegrunnlaget. En totalentreprisekontrakt med integrert samhandling skal i større grad enn i tradisjonelle byggeprosjekter innebære forbedret samarbeid mellom alle involverte parter i prosjektet. Integrert samhandling bygger på en partnerskapsstrategi, hvor man fokuserer på den samlede kompetansen de forskjellige aktører i et byggeprosjekt besitter og hvordan den kan utnyttes til beste for prosjektet. Totalentreprenøren skal bemanne opp og ha hovedansvaret for å lede og gjennomføre Prosjektutviklingsfasen, i tett samhandling med oppdragsgivers representanter som vil fungere som premissgiver og kunnskapsbærer. All ansatte- og brukermedvirkning skal organiseres gjennom oppdragsgivers representant/Sykehusbygg. Helseforetaket har et parallelt organisasjonsutviklingsprosjekt som byggeprosjektet skal synkronisere mot, da prosjektets gevinstrealisering skal hentes ut av helseforetaket gjennom dette organisasjonsutviklingsprosjekt. Illustrasjonen viser utgangspunkt for prosjektets organisering Dersom prosjektet i fase 2 gjennomføres som samspill med målpris vil den integrerte organisasjonen videreføres med fokus om å tilpasse den for en mest mulig ressurseffektiv gjennomføring av fase 2. Totalentreprenør skal stille med komplett prosjekteringsgruppe, arkitekt og rådgivende ingeniører samt ansvarlig søker som skal stå for søkeprosess og oppfølging mot offentlige myndigheter. Prosjektets ressurser skal ha nødvendig erfaring og kompetanse som er nødvendig for å gjennomføre et stort og komplekst sykehusprosjekt. Videre er det en forutsetning om at prosjektgjennomføringens erfaringer skal systematiseres og overføres ti...