Prosjektorganisasjon. Prosjektgruppe. Ansvarlig prosjektleder fra begge parter. • Rapportering (hver måned) • HMS og risikovurdering: Kan gjerne stå formulering om dette i kontrakten • Forsikring: Eiers ansvar
Prosjektorganisasjon. Tilskuddsmottaker skal ha en prosjektorganisasjon med nødvendig kompetanse, mandat og ressurser til å sikre at Arbeidet utføres i samsvar med Avtalen. Tilskuddsmottaker skal sørge for at egen organisasjon og tilsvarende hos Tilskuddsmottakers leverandører tilfredsstiller de kravene som blant annet følger av Vedlegg D, særlig punkt 5 og 11, herunder krav til organisering, bemanning og overholdelse av gjeldende regelverk.
Prosjektorganisasjon. Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxx Prosjektleder (PL) (KP) Xxxxxxxx Xxxxxxx
Prosjektorganisasjon. Byggherren og Totalentreprenøren skal gjennomføre Fase 1 og Fase 2 gjennom bruk av ressurser levert av begge Parter. I fase 1 danner Byggherrens utbyggingsorganisasjon og Totalentreprenørens leverandørorganisasjon en integrert organisasjon for å utvikle prosjektet. Byggherrens organisasjon er innrettet mot å kunne ivareta bestillerfunksjonen på beste mulige måte, ved å gi koordinere og prioritere tekniske og virksomhetsrelaterte behov innenfor rammene av prosjektets økonomiske rammebetingelser. Leverandørorganisasjonen skal stå for utformingen av løsningsforslag slik som beskrevet under avsnitt «leveranser fase 1», basert på den informasjon og de beslutninger som foreligger gjennom fase 1. Totalentreprenøren skal tilby nøkkelpersonell til prosjektet. Tilbudt nøkkelpersonell fremgår av totalentreprenørens tilbud i «mal for nøkkelpersonell» vedlagt konkurransegrunnlaget. En totalentreprisekontrakt med integrert samhandling skal i større grad enn i tradisjonelle byggeprosjekter innebære forbedret samarbeid mellom alle involverte parter i prosjektet. Integrert samhandling bygger på en partnerskapsstrategi, hvor man fokuserer på den samlede kompetansen de forskjellige aktører i et byggeprosjekt besitter og hvordan den kan utnyttes til beste for prosjektet. Totalentreprenøren skal bemanne opp og ha hovedansvaret for å lede og gjennomføre Prosjektutviklingsfasen, i tett samhandling med oppdragsgivers representanter som vil fungere som premissgiver og kunnskapsbærer. All ansatte- og brukermedvirkning skal organiseres gjennom oppdragsgivers representant/Sykehusbygg. Helseforetaket har et parallelt organisasjonsutviklingsprosjekt som byggeprosjektet skal synkronisere mot, da prosjektets gevinstrealisering skal hentes ut av helseforetaket gjennom dette organisasjonsutviklingsprosjekt. Illustrasjonen viser utgangspunkt for prosjektets organisering Dersom prosjektet i fase 2 gjennomføres som samspill med målpris vil den integrerte organisasjonen videreføres med fokus om å tilpasse den for en mest mulig ressurseffektiv gjennomføring av fase 2. Totalentreprenør skal stille med komplett prosjekteringsgruppe, arkitekt og rådgivende ingeniører samt ansvarlig søker som skal stå for søkeprosess og oppfølging mot offentlige myndigheter. Prosjektets ressurser skal ha nødvendig erfaring og kompetanse som er nødvendig for å gjennomføre et stort og komplekst sykehusprosjekt. Videre er det en forutsetning om at prosjektgjennomføringens erfaringer skal systematiseres og overføres ti...
Prosjektorganisasjon. TILTAKSHAVER Stavanger kommune, v/ Kommunalavdeling for bymiljø og utbygging (KMU) PROSJEKTLEDELSE Stavanger eiendom Saksbehandler: Xxxxxxx Xxxxxxx E-post: xxxxxxx.xxxxxxx@xxxxxxxxx.xxxxxxx.xx Tlf. 000 00 000 PROSJEKTERINGSLEDELSE Faveo prosjektledelse AS (Xxxxxxxx Xxxxxxxx) ARKITEKT OG ANSVARLIG SØKER: Xxx Xxxxx AS (Xxx Xxxxx/Xxxxxxx Xxxxxxxx)
Prosjektorganisasjon. TILTAKSHAVER Stavanger kommune, v/ Kommunalavdeling for bymiljø og utbygging (KMU) PROSJEKTLEDELSE Sweco Norge AS Saksbehandler: Xxxx Xxxx Xxxxxxxx E-post: xxxx.xxxx.xxxxxxxx@xxxxx.xx Tlf. 00000000 LANDSKAPSARKITEKT OG ANSVARLIG SØKER: Multiconsult, Bergen V/Xxxx Xxxxxx e-post: xxxx.xxxxxx@xxxxxxxxxxxx.xx Tlf 00 00 00 00 Stavanger kommune Konkurransegrunnlagets bok 0 RÅDG. INGENIØR VVS Multiconsult, Bergen RÅDG. ING. ELEKTRO Ekrheim Elconsult AS v/Xxxxxx Xxxxxxx e-post: xxxxxx@xxxxxxx-xxxxxxxxx.xx Tlf 00000000 BYGGELEDER: Sweco Norge AS Saksbehandler: Xxxx Xxxx Xxxxxxxx E-post: xxxx.xxxx.xxxxxxxx@xxxxx.xx Tlf. 00000000
Prosjektorganisasjon. Byggherren har etablert følgende prosjektorganisasjon for prosjektet: Byggherre Tromsø kommune – Utbyggingstjenesten Telefon 00 00 00 00 9299 TROMSØ Oppdragsansvarlig Tromsø kommune - Utbyggingstjenesten v/Xxxx Xxxxxxx Mobil: 000 00 000 Prosjektleder (PL) Nordnorsk Byggekontroll AS v/Xxxxxxxx Xxxxxx Mobil: 000 00 000 Prosjektmedarbeider Tromsø kommune – Utbyggingstjenesten v/Xxxxx Xxxxxxx Mobil: 000 00 000
Prosjektorganisasjon. 2.1. TILTAKSHAVERE: Stavanger kommune - Stavanger Eiendom v/ Bymiljø og utbygging Sandnes kommune, Avd. Eiendom Randaberg kommune, Avd. Bygg og Eiendom Sola kommune, Avd. Eiendom
Prosjektorganisasjon. Tiltakshavers prosjektleder Prosjekteringsleder Byggeledelse Arkitekt (ARK) Rådgivende ingeniør byggeteknikk (RIB) Rådgivende ingeniør VVS-teknikk (RIV) Rådgivende ingeniør elektro (RIE) Rådgivende ingeniør brannteknikk (RIBr)
Prosjektorganisasjon. Kommunal- og moderniseringsdepartementet (KMD) er oppdragsgiver, og de enkelte departementene er bruker. All kontakt med brukerne skal gå via Statsbygg.