Ventetid Eksempelklausuler

Ventetid. Dersom uforutsette hendelser forårsaker at arbeidet ikke kan påbegynnes til avtalt tid, betales tapte arbeidstimer med den enkelte bedrifts avtalte timelønn for prosjektet. Dersom uforutsette hendelser knyttet til reisen (transportforsinkelser mv.) gjør at planlagt hjemreise ikke kan gjennomføres, betales ventetid med timelønn, første dag fra 3 timer etter planlagt avreise, maksimum betalt tid 7,5 timer ventetid. Neste dag betales medgått tid inntil 7,5 timer pr. døgn. .
Sample 1Sample 2Sample 3See All (11)
Law Insider
+
Microsoft® Word Add-in

Get the Official Word Add-in

Open in AppSource
Add to Word Now
Ventetid. Ventetid på den enkelte stasjon under transport på inntil 6 timer regnes som transporttid. Ventetid utover dette regnes som fritid.
Sample 1Sample 2
Ventetid. Pasienter som henvises til oss vurderes og behandles så raskt det lar seg gjøre. På xxx.xxxxxxxxxxxxxxxx.xx finnes til enhver tid oppdaterte ventetider. Spørsmål Ta gjerne kontakt med oss på telefon 00 00 00 00 eller les mer om oss på xxxx@xxxxxxxxxxx.xx - xxx.xxxxxxxxxxx.xx Tlf: 00 00 00 00 Nesttunvn. 90 B, 5221 Nesttun xxx.xxxxxxxxxxx.xx 4 R e d a k t ø r Xxxxx Xxxxxxx xxxxx.xxxxxxx@xx.xxx Før sykehusreformen ble innført for i overkant av ti år siden, var ansvaret delt på 19 fylkeskommuner. Reformen var nødvendig for å samordne helsefunksjoner landet rundt, sørge for et enhetlig tilbud til befolkningen og – ikke minst unngå svarteper- spill, ansvarsfraskrivelse og budsjettbonanza. Xxxxxxxxxx har nå valgt ny regjering og en ny reform er på trappene, de regionale helseforetakene skal vekk. De fleste vil nok se både fordeler og ulemper ved nok en sykehusreform. Vil den avbyråkratisere helsevesenet eller bare gjøre det enda mer topp- tungt? Vil den nye regjeringen bare skape en byråkratisk mastodont, det kongelige norske sykehusdirektorat, som fortsatt holder alle utfordringer i helsevesenet på en trygg armleng- des avstand? I perioden 2002 til 2011 fikk vi over 12.000 nye årsverk i spesialisthelsetjenesten. Over halv- parten var ikke-medisinske stillinger og veksten av helsebyråkrater var vesentlig større en veksten i leger skal vi tro tall fra SSB. Dette er en utvikling som må stoppes! Mange lokalsykehus, både store og små, opplever i dag at de styres detaljert fra en helseregion med stor makt. Denne detaljstyringen krever mye ressurser og det er mange para- metere som skal måles, evalueres og utredes. Skal en ny sykehusreform bli vellykket, mener jeg den må gi mer makt og selvstendighet til det enkelte sykehus. Legges det grundig arbeid i en operativ nasjonal helse- og sykehusplan, et styringsverktøy som gir det enkelte sykehus klare retningslinjer for funksjonsforde- ling, kvalitetskrav og rammer, vil ikke nødvendigvis nivået mellom hvert enkelt sykehus og de sty- rende myndigheter måtte bli like omfattende som i dag. Skal vi tro signalene som er kommet fra den påtroppende regjering, er dette også ambisjonen. Dagens modell har mange svakheter og noen av dem har jeg pekt på i tidligere innlegg. Blant annet ser vi stadige eksempler på at de styrende myndigheter, les: regjering og helse- minister, stadig skyver ansvaret over på de regionale helseforetakene der- som det dukker opp saker av ube- hagelig karakter. Det blir ofte svært langt fra topp til bunn og...
Sample 1
Ventetid. 7.1. Dersom uforutsette hendelser forårsaker at arbeidet ikke kan påbegynnes til avtalt tid, skal de tapte arbeidstimer lønnes med den enkelte bedrifts avtalte timelønn for prosjektet.
Sample 1
Ventetid. Ventetid som følge av forhold Leverandøren ikke rår over eller har risikoen for (for eksempel værforhold, andre ytre omstendigheter og forhold som Oppdragsgiver har ansvaret for), faktureres i henhold til avtalte timepriser for slikt personell.
Sample 1
Ventetid. Må arbeideren vente på materiell som han i god tid har rekvirert, eller oppstår det hindringer i arbeidets rasjonelle fremdrift som direkte skyldes bedriftens forhold og annet arbeid ikke kan anvises av bedriften, betales ventetid etter gjeldende timelønn § 3 A. Med ventetid rapporteres dette til bedriftens representant umiddelbart. Avbrudd eller ventetid som forsinker arbeidet mer enn 15 minutter, inngår ikke i tidene. Slikt avbrudd/ventetid kan være strømbrudd eller mekanisk feil på kran. Det forutsettes at hjelpetjenesten er rekvirert i god tid (jfr. anleggsavtalen).
Sample 1
Ventetid. Ventetid på heis, lys og stillas inntil 30 minutter pr. dag. Ved lengre avbrudd skal ventetiden attesteres av byggeledelsen og arbeidsgiveren skal varsles omgående. Ved gjentatte overskridelser av ventetiden forhandles det om tillegg etter avtale.
Sample 1
Ventetid. Må basen vente på materialer som han i god tid har rekvirert, betales ventetiden etter akkordseddelen. Tilleggsarbeid utføres kun når det foreligger skriftlig rekvisisjon/bestilling fra byggherre/byggeleder eller arbeidsgiver.
Sample 1

Related to Ventetid

  • Immaterielle rettigheter Plattformen og innhold på denne eies av Perx eller dennes lisensgivere. Informasjonen er beskyttet gjennom immaterielle- og markedsrettslige lover. Dette innebærer at varemerke, navn, produktnavn, bilder, grafikk, design, lay-out, mv. og informasjon om dette ikke får kopieres eller anvendes uten forutgående skriftlig samtykke fra Perx. Xxxxxx forplikter til å holde Selskapet skadesløs mot krav fra tredjepart som vedrørende Brukers påståtte krenkelse av tredjeparts immaterielle eller andre rettigheter. Brukers rettighet er begrenset til å dra nytte av Plattformen og Tjenesten, herunder å yte og søke om Lån.

  • Sikkerhetsstillelse Fjordkraft har rett til å foreta kredittvurderinger av kunder og kan avslå/avslutte leveranse dersom det foreligger en saklig grunn. Alternativt har Fjordkraft til enhver tid rett til å skriftlig kreve garanti eller annen sikkerhet såfremt det foreligger saklig grunn. Omfang og art av slik sikkerhet er avhengig av risiko, og besluttes av Fjordkraft alene. Betalingsmislighold eller forventet betalingsmislighold vil alltid være saklig grunn etter denne bestemmelse.

  • Sluttvederlagssatsene Følgende satser gjelder for 1⁄1 stilling (normalt 37,5 timer i uken) ved sluttdato f.o.m. 1.juli 2011: 50 år : kr. 20 000,– 59 år : kr. 70 000,– 51 år : kr. 20 000,– 60 år : kr. 75 000,– 52 år : kr. 25 000,– 61 år : kr. 80 000,– 53 år : kr. 30 000,– 62 år : kr. 80 000,– 54 år : kr. 40 000,– 63 år : kr. 65 000,– 55 år : kr. 50 000,– 64 år : kr. 50 000, – 56 år : kr. 55 000,– 65 år : kr. 35 000,– 57 år : kr. 60 000,– 66 år : kr. 20 000,– 58 år : kr. 65 000,–

  • Dagarbeid Hovedorganisasjonene anbefaler at arbeidstiden fordeles på 5 dager i uken såfremt saklige grunner ikke tilsier en annen ordning, og at arbeidstidsforkortelsen gjennomføres med en ½ times forkortelse av den daglige arbeidstid. Det kan også bli spørsmål om andre løsninger, eksempelvis:

  • Arbeidstid Vakt på vaktrom er passiv arbeidstid, jf. arbeidsmiljøloven § 10-4 (2). Timetallet for vakt på vaktrom regnes etter forholdet 1:1. Dersom vakt på vaktrom medfører hyppige utrykninger i den passive perioden og ikke lenger samsvarer med arbeidsmiljøloven § 10-4 skal arbeidstidsordningen tas opp til drøfting med de tillitsvalgte.

  • Opprettholdelse av produksjon, produktivitet og effektiv arbeidstid Det forutsettes at partene på den enkelte bedrift bestreber seg på å øke produktiviteten. Så vidt mulig bør arbeidstidsforkortelsen ikke medføre oppbemanning. I forbindelse med arbeidstidsreduksjonen er hovedorganisasjonene enige om å iverksette en rekke tiltak med sikte på å bedre bedriftenes produktivitet. Det vises til organisasjonenes utredning om arbeidstiden av 6. januar 1986. I Hovedavtalen har Næringslivets Hovedorganisasjon og Landsorganisasjonen i Norge utformet bestemmelser som tar sikte på å legge forholdene best mulig til rette for samarbeid mellom bedriften, tillitsvalgte og de ansatte. Hovedorganisasjonene understreker betydningen av at partene i praksis følger disse bestemmelser. I forbindelse med arbeidstidsreduksjonen vil hovedorganisasjonene med sikte på å dempe den økonomiske belastning spesielt peke på at man på den enkelte bedrift må samarbeide om tiltak for å øke effektiviteten, redusere produksjonsomkostningene og bedre bedriftenes konkurranseevne. Hovedorganisasjonene viser til det samarbeid som har vært gjennomført i forbindelse med tidligere arbeidstidsreduksjoner. Resultatet av dette samarbeidet har vært positivt og er av stor betydning for å sikre bedriftenes konkurranseevne og skape sikre arbeidsplasser. Også ved denne arbeidstidsreduksjonen vil hovedorganisasjonene oppfordre partene til å drøfte utnyttelsen av arbeidstiden. Partene bør undersøke om arbeidstiden blir effektivt utnyttet i alle arbeidsforhold og eventuelt iverksette tiltak for å oppnå dette. For øvrig må partene i sine bestrebelser ha oppmerksomheten vendt mot tekniske nyvinninger som kan gi bedre produksjonsresultater og innebære en forbedring av arbeidsmiljøet. De effektiviseringstiltak som gjennomføres, må harmonere med kravene til et godt arbeidsmiljø. Xxxxxxx og sikkerhet er viktige momenter ved behandlingen av spørsmålet om en effektiv utnyttelse av arbeidstiden.

  • Forskjøvet arbeidstid Forskjøvet arbeidstid betales som for overtid bestemt.

  • Sluttvederlagsordningens styre Sluttvederlagsordningens øverste myndighet er styret. Styret består av fire medlemmer og fire personlige varamedlemmer. LO og NHO velger hver to medlemmer av styret. De personer som er valgt som medlemmer av styret i Fellesordningen for Avtalefestet pensjon fra LO og NHO anses samtidig valgt som medlemmer av styret i Sluttvederlagsordningen med mindre en part foretar særskilt valg av medlemmer til styret i Sluttvederlagsordningen. Vervet som leder i styret besettes for to år ad gangen av de to partene etter tur. Styret kan vedta at det skal betales godtgjørelse for verv som styremedlem og varamedlem, samt særskilt klageorgan (jfr. pkt. 9.2) Styret fastsetter i tilfelle godtgjørelsenes størrelse. Styret kan overlate til et utvalg bestående av inntil tre personer valgt av partene i Sluttvederlagsordningen å fastsette godtgjørelsen til styrets medlemmer.

  • Aktivitetsprogram Hovedorganisasjonene vil gjennom aktiv handling ta ansvar for å få til endringer, både strukturelt og kulturelt, gjennom følgende aktiviteter/tiltak: - Lokale likestillingsavtaler og likestillingsprosjekter Hvis de lokale parter ønsker å utarbeide en likestillingsavtale på bedriftsnivå eller ønsker å igangsette konkrete likestillingstiltak, kan hovedorganisasjonene bistå gjennom rådgivning. - Arbeidsliv – familiepolitikk Hovedorganisasjonene vil arbeide for en foreldrepermisjonsordning som fremmer likestilling. - Hovedorganisasjonene vil arbeide for en familiepolitikk som balanserer hensynet til familie- og arbeidsliv. - Likelønn Felles tiltak for oppfølging av enkelte elementer i likelønnskommisjonens rapport og eventuelle tiltak initiert i tariffoppgjørene.

  • Omkostninger Omkostninger som Tilbyder pådrar seg i forbindelse med utarbeidelse av tilbud og en evt. presentasjon/demonstrasjon av tilbyders produkter, vil ikke bli refundert.