Algemene functiekarakteristiek. De sociaal cultureel werker is onder (eind)verantwoordelijkheid van een leidinggevende in de instelling of van het bestuur verantwoordelijk voor de eigen professionele beroepsuitoefening, die met name is gericht op maatschappelijke activering en participatie door: – de begeleiding van deelnemers van velerlei aard door en bij activi- teiten en onderling verkeer; – de ondersteuning van deelnemers bij hun streven naar verbetering van hun woon-, werk en leefklimaat alsmede omgevingscondities; – het (helpen) ontwikkelen van sociale en/of creatieve vaardigheden van de deelnemers; – de stimulering van bewustwording van eigen normen, waarden en mogelijkheden van deelnemers, alsmede het beïnvloeden van sociale veranderingsprocessen; – het toeleiden van personen of groepen naar sociale productiviteit en/of werkgelegenheid; – het bieden van hulp, het verlenen van diensten aan de deelnemers. De functieuitoefening veronderstelt het op (ped)agogisch verantwoorde wijze verrichten van taken behorende bij de doelstelling van het sociaal cultureel werk en de kenmerken van de functie van sociaal cultureel werker, zoals: – het (actief) aantrekken, betrekken en begeleiden van vrijwilligers; – het programmeren en realiseren van gevarieerde activiteiten, projec- ten van sociale en culturele aard en/of het verlenen van hulp daarbij; – het signaleren en analyseren van behoeften en problemen in de samenleving; – het leggen van contacten, het samenwerken met relevante andere organisaties; – het bieden van ondersteuning aan groepen die verandering en/of belangenbehartiging nastreven; – het opzetten, verbeteren van voorzieningen, diensten en projecten; – het opzetten, uitvoeren van plannen met betrekking tot scholing en arbeid; – het signaleren en vervullen van ontwikkelingstaken; – het geven van informatie en advies naast pleitbezorging; – het leveren van een bijdrage aan de beleidsvorming van de instelling.
Algemene functiekarakteristiek. Is onder eindverantwoordelijkheid van het bestuur van de instelling verantwoordelijk voor de beleidsvorming, -uitvoering en controle hieromtrent binnen/van de instelling, alsmede voor het te voeren financiële en personeelsbeleid van de instelling. Draagt zorg voor een goed functioneren van de eigen organisatie van de instelling en onderhoudt namens de instelling de externe contac- ten. De (professionele) bekwaamheid tot het uitoefenen van de functie is in het algemeen slechts denkbaar op basis van ten minste een afge- ronde hogere beroepsopleiding en stoelt voorts op inzicht in en ken- nis van de praktijk van het werkveld.
Algemene functiekarakteristiek. De leidinggevende is onder (eind)verantwoordelijkheid van de direc- teur of van het bestuur verantwoordelijk voor het functioneren van de instelling, werkeenheid, het project of team. De leidinggevende verricht werkzaamheden gericht op: – het voorbereiden en bewaken van de voortgang van de werk- planning van de instelling, werkeenheid, het project of team; – het organiseren en bewaken van de interne spelregels van de instelling; – het leiding geven en begeleiden en ondersteunen van functiona- rissen, medewerkers en vrijwilligers; – het geven van methodische werkbegeleiding aan functionarissen; – het optimaal gebruik maken van de aan de instelling ten dienste staande middelen en de zorg voor goede werkomstandigheden; – het voorbereiden van beleidsbeslissingen door directeur en/of bestuur. De leidinggevende levert een initiërende en coördinerende bijdrage aan de beleidsvorming van de instelling door onder andere: – het (doen) verzamelen van informatie met betrekking tot de woon- en leefsituatie in de buurt; – het (doen) maken van ontwerpplannen voor het instellingsbeleid, rekening houdende met personeel, accommodatie(s), financiën, uit te voeren doeleinden en te bereiken doelgroepen; – het onderhouden van contacten met voor het werk belangrijke personen en instanties; – het verzorgen van publiciteit ten behoeve van de instelling.
Algemene functiekarakteristiek. Is onder verantwoordelijkheid van een leidinggevende in, dan wel de directie of het bestuur van, de onderneming uitsluitend dan wel in hoofd- zaak belast met specifieke taken op beleidsmatig en/of organisatorisch gebied binnen de (professionele) onderneming, zoals: – het leveren van een specifieke bijdrage aan de beleidsvoorbereiding, -uitvoering en -evaluatie; – het verzorgen van informatie en advies binnen de onderneming; – het adviseren en begeleiden van onderdelen/personen binnen de onderneming; – het leveren van een bijdrage aan deskundigheidsbevordering; – het begeleiden, deelnemen en entameren van projecten en experi- menten; – het vertegenwoordigen van de onderneming; – het doen van onderzoek naar en bestudering van relevante ontwik- kelingen van belang voor de werksoort(en) en/of de onderneming. De functie-uitoefening en de uitvoering van de specifieke taken veron- derstelt een professionele bekwaamheid, gestoeld op ten minste een afgeronde hogere beroepsopleiding, een aantoonbare oriëntatie binnen het (eigen) vakgebied en inzicht en kennis van de praktijk. De functie-uitoefening kan geschieden op vier niveaus. Deze niveaus verschillen wat betreft de zelfstandigheid, ervaring en deskundigheid c.q. omvang/complexiteit welke voor de op basis van de geldende functie- en taakomschrijving uit te voeren werkzaamheden is vereist c.q. welke deze werkzaamheden behelzen.