Belangrijkste activiteiten. Missie van de vennootschap
Belangrijkste activiteiten. Bekaerts activiteiten zijn opgebouwd rond twee kerncompetenties: geavanceerde staaldraadtransformatie en deklagen. De combinatie van deze twee competenties maakt Bekaert uniek. De Vennootschap streeft naar een optimale synergie tussen haar twee kerncompetenties. Zo kunnen innovatieve deklagen specifieke eigenschappen meegeven aan draadproducten, zoals verminderde wrijving, verbeterde corrosiebestendigheid of verhoogde weerstand tegen slijtage. Bekaert investeert in belangrijke mate in onderzoek en ontwikkeling en onderscheidt zichzelf door klantgerichte innovatie, in nauwe samenwerking met een aantal van haar voornaamste klanten. Zowel in Bekaerts technologiecentra in België en China als in lokale ontwikkelingscentra zoeken internationale teams voortdurend naar een gebalanceerde productmix. Ze werken voor specifieke domeinen vaak samen met gereputeerde externe onderzoekscentra en instituten, zoals het Amerikaanse Massachusetts Institute of Technology in Boston en de Chinese Tsinghua University in Peking. Door haar technologisch leiderschap kan Bekaert toegevoegde waarde bieden. Niet enkel de geografische spreiding genereert duurzame groei. Ook de spreiding over zeven uiteenlopende sectoren beschermt Bekaert, in zeker mate, tegen conjunctuurschommelingen en wijzigingen in marktomstandigheden. De kaart hieronder toont het omzetpercentage van elk van de vier regio’s EMEA, Zuid-Amerika, Noord-Amerika en Pacifisch Azië voor het boekjaar 2002 en de eerste helft van het boekjaar 2013, alsook een schatting van het aandeel van de omzet vertegenwoordigd door de verschillende industriële sectoren in die regio’s.
Belangrijkste activiteiten. Binnen haar strategie en de beperkingen op de activiteiten zoals beschreven in Hoofdstuk 8.3.2, “Diversificatie en beperkingen op de toegelaten activiteiten”, ingevolge de toepasselijke GVV-Wetgeving, houdt Retail Estates NV vastgoed in de zin van artikel 2, 5° van de GVV-Wet aan. De activiteit van de Vennootschap bestaat er in om onroerende goederen (voornamelijk perifeer winkelvastgoed) ter beschikking te stellen van gebruikers, en om haar vastgoed actief te ontwikkelen en te beheren. De belangrijkste doelstelling op lange termijn van Retail Estates NV bestaat immers in het ontwikkelen, verwerven en beheren van perifeer winkelvastgoed dat door de locatiekeuze en de kwaliteit van haar huurders een bestendige groei verzekert. Retail Estates NV ziet daarbij nauwgezet toe op de bewaking van de bezettingsgraad, het huurincasso en de onderhouds- en beheerskosten. Door het selectief aankopen en bouwen van winkelpanden wordt getracht om het beheer van het vastgoed te vereenvoudigen en de waarde te maximaliseren. Retail Estates NV stelt zich als GVV op als niche-speler, die hoofdzakelijk rechtstreeks perifeer winkelvastgoed aanhoudt, gelegen aan de rand van woonkernen of langs invalswegen naar stedelijke centra (de zgn. “baanwinkels”). Voor een meer uitgebreide omschrijving van wat onder perifeer winkelvastgoed wordt verstaan, wordt verwezen naar Hoofdstuk 8.2.1, “Vastgoedverslag”. Retail Estates NV verwerft deze onroerende goederen van derden of bouwt en commercialiseert winkelpanden voor eigen rekening (overeenkomstig artikel 41 van de GVV-Wet mag een openbare GVV niet optreden als bouwpromotor, behalve als dit op occasionele basis gebeurt). Bijkomstig wordt vastgoed aangehouden dat niet beantwoordt aan deze definitie (zoals kantoorruimte, appartementen, KMO-panden en opslagruimten) en bezit de Vennootschap eveneens vastgoedcertificaten. Per 31 december 2014 bestond het vastgoed van de Vennootschap ten belope van 782,75 mio EUR (van de totale portefeuille, inclusief activa bestemd voor verkoop) uit individuele baanwinkels, retailclusters en retailparken en ten belope van 18,31 mio EUR uit ander vastgoed. Retail Estates NV sluit niet uit dat in de toekomst andere activa zouden worden aangehouden die toegestaan zijn overeenkomstig de GVV-Wetgeving. Retail Estates NV bezit tien winkelpanden die het voorwerp uitmaken van een financiële leasing met een aankoopoptie die ze toegekend heeft aan haar klanten.
Belangrijkste activiteiten. De doelstelling van Flinter Opportunities Project is gebruik te maken van de investeringsmogelijkheden welke de huidige scheepvaartmarkt biedt. Meer con- creet het tegen een mogelijk gunstige prijs verwer- ven van (courante) zeeschepen die kunnen worden geëxploiteerd en die kunnen worden verkocht als een vooraf bepaalde Netto waardestijging van in beginsel 25% wordt bereikt. Indien verkoop van de schepen met een Netto waar- destijging van 25% niet wordt bereikt binnen drie jaar, te rekenen vanaf: (i) het moment dat het volledige bedrag van de obligatie uitgifte is geïnvesteerd (door middel van schepen en bijbehorend werkkapitaal), of
Belangrijkste activiteiten. Ecopower ontwikkelt hernieuwbare-energieprojecten in Vlaanderen. Deze projecten kunnen elke vorm van hernieuwbare energie omvatten. In het verleden ging het meer bepaald om het plaatsen van windturbines, het renoveren van watermolens tot kleine waterkrachtcentrales, het plaatsen van zonnecellen om elektriciteit op te wekken en het omzetten van plantaardige olie in elektriciteit met warmte door middel van een warmtekrachtkoppeling. Ook een fabriek voor de productie van houtpellets voor huishoudelijke verwarming wordt in 2014 in gebruik genomen. Andere vormen van hernieuwbare energie, zoals bijvoorbeeld geothermie, worden in de toekomst niet uitgesloten. Ook investeringen of andere acties in energiebesparing zijn mogelijkheden. Een tweede belangrijke activiteit van Ecopower is het leveren van hernieuwbare elektriciteit aan de coöperanten van Ecopower en van coöperaties waar Ecopower mee samenwerkt, zoals BeauVent cvba. Vanaf het najaar van 2011 is daar het leveren van houtpellets bijgekomen, als alternatief voor verwarming op stookolie. Ten slotte timmert Ecopower ook aan de weg voor coöperaties en sociale economie. Dit gebeurt zowel op Vlaams, Belgisch als Europees niveau, via organisaties zoals de werkgroep Communicatie van de Nationale Raad voor de Coöperatie, via Coopkracht, REScoop Vlaanderen en XXXxxxx.xx.
Belangrijkste activiteiten. Emittent is een financiële holding met onderliggend diverse werkmaatschappijen. De opbrengsten van Emittent bestaan uit de levering van diensten aan de werkmaatschappijen en financiële opbrengsten (interesten, dividenden en verkoop financiële vaste activa). Vanuit de diverse groepsbedrijven levert Emittent voornamelijk IT diensten aan haar klanten. Hierbij baseert ze zich op gekende technologieën (J2EE, oracle, .net, sharepoint ..) en methodologieën (PRINCE2, Scrum, ...) en voorziet ze in een ruim aanbod aan oplossingen (CRM, DataWarehousing, GIS …). De IT-dienstverlening vertegenwoordigt 80% van de totaal gerealiseerde omzet van Emittent. Daarnaast verkoopt Emittent ook hardware (EMC, HP, Netapp, ...), licenties (Clickview, Navision, ...) en bijhorende onderhoudscontracten. Deze producten vertegenwoordigen 20% van de totaal gerealiseerde omzet. Door haar volledig aanbod is Emittent een systeemintegrator. Teneinde haar toekomst te vrijwaren, investeert Emittent voortdurend in nieuwe technologieën en methodologieën. Zodra een bepaalde technologie en/of methodologie voldoende draagkracht heeft in de markt, zal Emittent hiervoor nieuwe medewerkers aantrekken en/of omvormen.
Belangrijkste activiteiten. Fastned's missie is om vrijheid te bieden aan bestuurders van volledig elektrische voertuigen (EV's) en de overgang te versnellen naar duurzaam transport. Daartoe werkt Fastned aan de realisatie en exploitatie van een netwerk van snelle oplaadpunten, met de snelste laders, op drukbezochte locaties in Nederland en de rest van Europa, waar alle EV's kunnen opladen met elektriciteit van de zon en de wind.
Belangrijkste activiteiten. In voortdurende samenwerking en/of onder toezicht van zijn hiërarchische overste, vervult de adjunct facility manager de volgende taken: - Bijhouden van de inspectieverslagen door erkende controleorganen (liften, brandpreventie- en brandbestrijdingsmiddelen) - Behandelen en plannen van diverse interne aanvragen voor technische interventies - Toezien op de uitvoering van het technische onderhoud aan de gebouwen, door het interne team of door externe bedrijven - Toezien op de dagelijkse en maandelijkse controles van de diverse technische installaties (verlichting, stopcontacten, hellingen enz.) - Planningsbeheer: maandplanningen, weekplanningen, aangepaste planningen bij ziekte of vakantie enz. - Assistentie bij aanwervingen - Onthaal van nieuwe medewerkers, omkadering en opvolging, met inbegrip van personen onder contract artikel 60, in samenwerking met de dienst Socioprofessionele Inschakeling (SPI) van het OCMW - Deelname aan functionerings- en evaluatiegesprekken - Ontwikkeling van een opleidingsprogramma voor de teams - Deelname aan de organisatie en/of reorganisatie van de taken van de verschillende diensten - Toezicht dat het personeel over de juiste IBM en CBM beschikt - Taken in samenwerking met de preventieadviseur - Hulp bij het opstellen van de technische lastenboeken in het kader van openbare aanbestedingen - Naleving van de wettelijke verplichtingen inzake aankopen op basis van vergelijkingen - Hulp bij het opstellen van interne werkprocedures - Hulp bij de implementatie van software voor stockbeheer, planning van technische interventies en vastgoedbeheer - Voorraadopvolging, leverancierscontacten, ...
Belangrijkste activiteiten. Opstellen inkoopstrategie: uitwerken inkoopvisie en concepten naar inkoopstrategie (keuze voor inkoopprocedure, bekostigingsmodel, contractduur, etc.) • Opstellen inkoopdocumenten • Marktconsultatie Contracteerfase (mei – sept 18) Belangrijkste activiteiten: • Publiceren aankondiging opdracht • Beantwoorden vragen • Ontvangen en beoordelen inschrijvingen • Gunnen en afwijzen inschrijvers • Ondertekenen contract Implementatiefase (sept - december 18) Belangrijkste activiteiten: • Informeren cliënten en medewerkers (gemeenten en aanbieders) • Inrichten systemen • Maken werkafspraken In juli start de implementatiefase. In de maanden daaraan voorafgaand, dus in de contracteerfase, zal een implementatieplan worden opgesteld. In dit plan wordt ook uitgewerkt op welke wijze en met welke fasering we de nieuwe werkwijze gaan invoeren.