Besluitvaardigheid. De mate waarin de leiding gevende voor zichzelf en zijn medewerkers tijdig en duidelijk is wat het nemen van beslissingen betreft. Verantwoordelijkheidsbesef De mate waarin de leiding gevende toont verantwoording verschuldigd te zijn voor het aan hem toevertrouwde deel van de organisatie.
Besluitvaardigheid. Het durven nemen van beslissingen op basis van de beschikbare informatie. Coachen Xxxxxxxx en sturing geven aan medewerkers in het kader van hun taakvervulling; stijl van coachen aanpassen aan medewerker en situatie zodat betrokken medewerker zich optimaal kan ontwikkelen. * Van belang voor praktijkmanager en of assistente C Communicatieve vaardigheden Drukt zich duidelijk, volledig en begrijpelijk uit en zorgt dat hetgeen hij/zij wil overbrengen goed begrepen wordt. Dit zowel mondeling als schriftelijk, naar collega’s en klanten. Creativiteit Delegeren Met oorspronkelijke oplossingen komen voor problemen die met de functie verband houden. Nieuwe werkwijzen bedenken ter vervangen van bestaande. Eigen taken en beslissingsbevoegdheden op duidelijke wijze Toedelen aan de juiste medewerkers en daarbij effectief gebruik maken van tijd en vaardigheden van de medewerker. *Van belang voor praktijkmanager en of assistente C Discipline Zich voegen naar het beleid en/of de procedures van de organisatie. Bij onduidelijkheid of veranderingen bevestiging zoeken bij de juiste autoriteit. Flexibel gedrag Doelmatig blijven handelen door zich aan te passen aan veranderde omstandigheden, taken, verantwoordelijkheden en/of mensen. Initiatief Xxxxxx signaleren en ernaar handelen, liever uit zichzelf beginnen dan passief afwachten. Integriteit Handhaven van algemeen aanvaarde sociale en ethische normen in activiteiten die met de functie te maken hebben. Inzet Stellen van hoge eisen aan het eigen werk en daarnaar handelen. Laten zien niet tevreden te zijn met een gemiddelde prestatie. Klantvriendelijkheid Onderzoeken van wensen en behoeften van de klant en hiernaar handelen. Anticiperen op behoeften van klanten. Hoge prioriteit geven aan servicebereidheid en klanttevredenheid. Kwaliteitsgerichtheid Hoge eisen stellen aan kwaliteit van producten en diensten en daarnaar handelen.
Besluitvaardigheid kan snel een doordacht standpunt innemen • neemt beslissingen op tijd en stelt ze niet onnodig uit • kan beslissingen nemen op basis van onvolledige informatie of met onzeker resultaat • kan alleen beslissen, zonder overleg met anderen • informeert alle betrokkenen • verdedigt een beslissing • plant acties en projecten, bepaalt objectieven en prioriteiten • stemt systemen, procedures, middelen, tijd en mensen op elkaar af • houdt rekening met zaken die op lange termijn spelen • past de planning aan indien veranderende omstandigheden dit eisen • plant meetmomenten in om te toetsen of prestaties/resultaten voldoen aan de verwachtingen en stuurt bij indien nodig • verzekert continuïteit en behoudt overzicht • inventariseert beschikbare middelen • streeft naar een maximaal resultaat • zoekt naar de meest optimale werkmethoden • grijpt in wanneer resultaten niet voldoen • zet door bij tegenslag of problemen • stelt hoge eisen aan de kwaliteit • evalueert het eigen gedrag/werk in het licht van kwaliteitsnormen • stuurt bij als de kwaliteit ondermaats is • voorkomt dat er fouten worden gemaakt uitgewerkte salarisschaal (niet-geïndexeerde bruto jaarbedragen) salaris-schalen BV1 BV2 BV3 De maandelijkse brutowedde wordt als volgt berekend op basis van het niet-geïndexeerde bruto jaarloon (= bedragen vermeld in de tabellen van de uitgewerkte weddenschaal): brutomaandloon april 2022 met een geldelijke anciënniteit van 7 jaar: 12 maanden De volgende prestaties worden als volgt meegeteld voor het vaststellen van de geldelijke en/of schaalanciënniteit: • alle werkelijke diensten die bij een overheid werden gepresteerd; als die beroepservaring relevant is voor de functie waarin het personeelslid wordt aangesteld, wordt ook schaalanciënniteit toegekend. Die schaalanciënniteit wordt toegekend op basis van een vergelijking van die diensten met de voorwaarden en met het functieprofiel voor de functie waarin het personeelslid aangesteld wordt. • voor beroepservaring in de privésector of als zelfstandige wordt op voorwaarde dat die beroepservaring relevant is voor de functie waarin het personeelslid wordt aangesteld, geldelijke anciënniteit toegekend voor een maximum van 6 jaar. Die administratieve anciënniteiten worden toegekend op basis van een vergelijking van die diensten met de voorwaarden en met het functieprofiel voor de functie waarin het personeelslid aangesteld wordt. De wedde stijgt op basis van de geldelijke anciënniteit via de 1- tot 2-jaarlijkse periodieke verhogi...
Besluitvaardigheid. Beslissingen nemen door middel van het ondernemen van acties of zich vastleggen door het uitspre- ken van meningen.
Besluitvaardigheid kan snel een doordacht standpunt innemen • neemt beslissingen op tijd en stelt ze niet onnodig uit • kan beslissingen nemen op basis van onvolledige informatie of met onzeker resultaat • kan alleen beslissen, zonder overleg met anderen en kent de eigen beslissingsruimte hierin • informeert alle betrokkenen op basis van welke gronden de beslissing genomen werd • verdedigt een beslissing • plant acties en projecten, bepaalt objectieven en prioriteiten • stemt systemen, procedures, middelen, tijd en mensen op elkaar af • houdt rekening met zaken die op lange termijn spelen • past de planning aan indien veranderende omstandigheden dit eisen • plant meetmomenten in om te toetsen of prestaties/resultaten voldoen aan de verwachtingen en stuurt bij indien nodig • verzekert continuïteit en behoudt overzicht • Vertaalt doelen in concreet meetbare of zichtbare resultaten. • Stelt in een overleg vast wat de afspraken zijn (wie doet wat wanneer). • Spreekt anderen aan bij niet behaalde of tegenvallende resultaten. • Zet zich na een tegenslag extra in zodat het resultaat toch nog behaald wordt. • Maakt efficiënt gebruik van beschikbare tijd en middelen. • Realiseert doelstellingen volgens planning • geeft een eerlijke en correcte weergave van de feiten • kent de gangbare waarden en normen en handelt hier consequent naar • wijst anderen op gedrag dat afwijkt van de normen van de organisatie en/of de functie • gaat zorgvuldig om met vertrouwelijke of delicate informatie • houdt vast aan normen, ook wanneer dit voor zichzelf niet de meest gunstige keuze is • voert het werk uit volgens de geldende kwaliteitsnormen
Besluitvaardigheid. Besluiten nemen, ook wanneer zaken onzeker zijn of risico’s inhouden.
Besluitvaardigheid. Op het juiste moment oordelen, actie ondernemen en beslissingen nemen. Ook op basis van onvolledige informatie knopen durven doorhakken. Rekening houden met gevolgen van diverse alternatieven.
Besluitvaardigheid. Op het juiste moment oordelen, actie ondernemen en beslissingen nemen. Ook op basis van onvolledige informatie knopen durven doorhakken. Rekening houden met gevolgen van diverse alternatieven. Initiatief nemen Binnen organisaties veranderingen kunnen introduceren en begeleiden. Samen met anderen nieuwe paden bewandelen en op zoek gaan naar uitdagingen. Alternatieve wegen durven inslaan. Een stappenplan kunnen opstellen om deze veranderingen te kunnen bewerkstelligen. Eigen verantwoordelijkheden en deze van anderen hieromtrent kunnen afbakenen. Kunnen omgaan met weerstanden tegen veranderingen.
Besluitvaardigheid. Op het juiste moment beslissingen nemen en standpunten innemen en zich hieraan committeren door ze uit te spreken en/of ernaar te handelen. Ook wanneer zaken onzeker zijn of risico’s inhouden. – neemt besluiten, ook als niet alle gewenste informatie beschikbaar is; weet wanneer informatie toereikend is om een verant- woord besluit te nemen; – onderneemt acties om het genomen besluit te effectueren; – is een snelle denker en ziet oorzaak en gevolg van beslissingen.
Besluitvaardigheid. 4. leiding geven