Corporaties a. De corporaties zijn in eerste instantie verantwoordelijk voor de realisatie van het corporatiedeel van de benodigde voorraadontwikkeling uit dit Regioakkoord. De basis hierbij is de voorraad sociale huurwoningen in 2030 die is afgestemd op de uitgebrachte biedingen door de gemeenten in 2018, voor zover van toepassing, en vervolgens vastgelegd in de prestatieafspraken voor 2019 en verder. De corporaties spannen zich maximaal in om op regionaal niveau het verlies van sociale huurwoningen tot een minimum te beperken en bij te dragen aan het bereiken van Meer Evenwicht. Zij doen dit binnen de wettelijke kaders, financiële ruimte en in regionaal verband afgestemd gemeentelijk beleid.
Corporaties. I d. Aanbieding gemeentelijke panden Gemeentelijke panden (met name in sterke wijken) worden bij voorkeur als eerste aan corporaties te koop aangeboden voor onderzoek naar transformatie voor de huisvesting van bijzondere doelgroepen. Per locatie wordt bekeken of dit ook voor mixed wonen kan gelden (daarbij worden ook reguliere woningzoekenden gehuisvest). Corporaties Gemeente I I e. Experimenteren met gemengde woonvormen Corporaties experimenteren met gemengde woonvormen (zoals de ‘Magic Mix’) en wisselen hun ervaringen uit. Partijen hechten grote waarde aan de samenwerking tussen gemeente, woningcorporaties en zorgpartijen en willen zich inzetten voor inclusie. Zorg-/welzijnspartijen hebben een belangrijke rol voor de haalbaarheid van inclusieve buurten. De gemeente ondersteunt de corporaties waar nodig in de samenwerking met deze zorg/welzijnspartijen. Corporaties en gemeente staan open voor kansrijke initiatieven voor gemengde woonvormen vanuit de Leidse bevolking. Gemeente Huurdersorg. Corporaties
Corporaties. We werken samen aan het realiseren van de nieuwbouw en de versnelling (zie bijlage 1). In 2022 leveren we gezamenlijk 53 woningen op. Als beoogde plannen niet doorgaan of vertragen zoeken we gezamenlijk actief naar alternatieven.
Corporaties. 1. Bouwen betaalbare studentenhuisvesting, binnen de financiële mogelijkheden van de corporatie en de uitgangspunten van de prestatieafspraken. Hierbij wordt ingezet op een variatie aan type huisvesting: zowel zelfstandige woningen, als onzelfstandige studenteneenheden (inclusief eenheden op basis van woningdelen).
Corporaties. De kerntaak van corporaties blijft het bieden van huisvesting aan mensen die dat nodig hebben. Samen met de ketenpartners spelen zij actief in op trends als tweedeling, langer thuis wonen, extramuralisering en de toestroom van vluchtelingen. Samen met partners signaleren corporaties vroegtijdig knelpunten en pakken deze op. Zo zien zij steeds meer mensen die tussen wal en schip dreigen te vallen. Corporaties doen hun werk vanuit de huisvestingtaak en nemen de verantwoordelijkheid van anderen niet over; we doen het samen. Corporaties zetten zich in voor: - Het huisvesten van een brede groep bewoners - vanaf lage inkomens tot en met lagere middeninkomens inclusief bijzondere groepen - in betaalbare woningen in gemengde, gedifferentieerde wijken en buurten; - Wijken waar door krapte of krimp wijkontwikkeling en herstructurering noodzakelijk is, daarin pakken corporaties een actieve rol met oog voor het maatschappelijk belang; - Een CO2 neutrale voorraad in onze duurzaamheidsopgave. Wonen is lokaal. De maatschappelijke opgave komt voort uit de lokale context. Die pakken de corporaties passend bij de individuele vermogenspositie op en steunen elkaar regionaal in de volkshuisvestelijke opgaven. De corporaties gaan samen met de maatschappelijke partners het gesprek met de huurdersorganisaties en gemeente aan over een toekomstbestendigere woningmarkt met als inzet een woon- en huurbeleid op het juiste schaalniveau. De betaalbaarheid blijft een gezamenlijke verantwoordelijkheid van de corporatie (betaalbare woningen), de rijksoverheid (huurtoeslag) en de gemeente (faciliteren sociale woningbouw).