Financiën. 9. Betaalbaar stellen uitgaven.
Financiën. Artikel 8.
Financiën. Deelnemers mogen kosten voor het project maken die ten laste van het projectbudget komen voor zover [naam deelnemer 1] dat uitdrukkelijk heeft toegestaan. De totale kosten van het project bedragen [bedrag totale projectkosten] en zijn vermeld in de begrotingstabel in de aanvraag en in de begroting bij het projectplan. Afwijkingen van de begroting die bij de subsidieaanvraag behoort, worden door [naam deelnemer 1] bij de provincie gemeld. De financiering van de projectkosten ad € …………. [bedrag totale subsidiabele projectkosten] is opgenomen in de begroting en in het projectplan. De deelnemers staan ervoor in dat zij de financiële bijdrage aan het project leveren, die voor hun is voorzien in de begroting en het projectplan.
Financiën. Artikel 4.
Financiën. 19. Betaalbaar stellen uitgaven.
Financiën. Onze financiële positie is gunstig. We hebben een sterke reservepositie, maar het evenwicht tussen structurele baten en structurele lasten is kwetsbaar. Dit beeld zien we overigens bij vrijwel alle gemeenten in Nederland. De gevolgen van de coronacrisis en de oorlog in Oe- kraïne zien we terug in de beperkte beschikbaarheid van grondstoffen en stijgende prijzen. Daarmee wordt een extra druk gelegd op de lastenkant van onze begroting. Daarnaast zijn de regels voor financieel toezicht door de provincie aangescherpt, waardoor gebruik van re- serves ingewikkelder wordt. Aan de inkomstenkant houden we nog onzekerheden over de compensatie van de kosten in de jeugdzorg, de herverdeling van het gemeentefonds en de financiële ontwikkelingen van het Rijk en daarmee samenhangend de algemene uitkering die we ontvangen. In dat licht werken we aan een begroting die het mogelijk maakt in te spelen op ontwikke- lingen. De begroting moet ook ruimte bieden voor nieuw beleid zonder of met zo beperkt mogelijke ombuigingen. Hiermee houden we Berkelland leefbaar en kunnen we blijven investeren in de gemeenschap. Een begroting met financiële ruimte voor nieuwe investeringen in de komende college- periode realiseren we door enerzijds de lastenkant van de begroting scherper te ramen en anderzijds door zoveel mogelijk uit te gaan van positieve scenario’s aan de batenkant. In bijlage 2 zijn een drietal scenario’s opgenomen ten aanzien van onze financiële positie, gebaseerd op de maartcirculaire 2022 van het Rijk. We begroten met durf en varen scherper aan de wind. Dit kan ook eerder tot een tekort bij de jaarrekening leiden, maar onze reservepositie kan een dergelijk eenmalig tekort makke- lijk opvangen. Indien er na het op het gewenste niveau brengen van de diverse voorzienin- gen en reserves, er een overschot is in de jaarrekening, gaat deze terug naar de ozb betaler. Ombuigingen zijn nooit uit te sluiten. Als het nodig is om om te buigen dan ontzien we kwetsbare groepen zoveel als mogelijk. Per situatie zullen we daarbij naar de gevolgen van de ombuiging kijken. Daarbij kijken we ook kritisch naar het moment waarop we investe- ringen uitvoeren. En we kijken kritisch of ook besparen op de eigen organisatie mogelijk is. De realisatiekracht van de organisatie om onze ambities te realiseren houden we in stand. In het kader van een solide begroting sluiten we inkomstenverhogende maatregelen niet uit. We kijken daarbij eerst of onze tarieven kostendekkend zijn. Belastingverhoging voere...
Financiën. Achtervang
Financiën. Deze samenwerkingsovereenkomst maakt het mogelijk dat alle deelnemers in het project uitgaven voor het project mogen maken. De totale kosten van het project bedragen [bedrag totale projectkosten], in onderstaande tabel per kostensoort en deelnemer bepaald: Begroting per kostensoort [Naam Deelnemer 1] [Naam Deelnemer 2] [Naam Deelnemer 3] [Naam Deelnemer ..] TOTAAL Loonkosten plus vaste percentages Loonkosten o.b.v. IKS Loonkosten o.b.v. EU tarieven Uren op basis van vast tarief
Financiën. De financiering van gemeenten op het thema gezondheids- bevordering is nu ten dele afhankelijk van tijdelijke, niet-structurele, middelen. De tijdelijkheid van financiering bemoeilijkt het integraal, domeinoverstijgend werken en ontmoedigt het werken aan doelen die slechts op langere termijn te behalen zijn. Juist een integrale, langetermijn- aanpak is nodig om resultaat te kunnen behalen bij het verkleinen van gezondheidsachterstanden. Voor de afspraken die opgenomen zijn in het GALA is gekozen om de financiering van verschillende (bestaande en nieuwe) programma’s en aanpakken waarover afspraken zijn gemaakt, te bundelen in één specifieke uitkering (SPUK). Dit betreft het financiële arrangement waarmee de gemeen- ten geoormerkt geld kunnen aanvragen. In de SPUK worden in elk geval 15 bestaande en nieuwe interventies en aan- pakken gebundeld. Voor 2023 kunnen gemeenten met een eenvoudige aanvraag middelen ontvangen. Voor de periode 2024 – 2026 dient een plan van aanpak te worden opgesteld waaruit blijkt dat de verschillende interventies en aanpak- ken hun plek hebben in een samenhangende, integrale blik op het bevorderen van de (positieve) gezondheid van de inwoners. De verdeling van de SPUK-middelen over gemeenten wordt gebaseerd op inwonertal en het aantal inwoners met gezondheidsachterstanden (gebaseerd op inkomensniveau en opleidingsniveau). Gemeenten worden zodoende in staat gesteld om met prioriteit in te zetten op de inwoners, buurten en wijken waar sprake is van achterstanden. Achterstanden die een nadelige impact hebben op de (ervaren) gezondheid. Voor het opstellen van een plan van aanpak dienen in elk geval de volgende elementen opgenomen te zijn: • de (samenhang tussen) de doelen en de afgesproken acties in het GALA. Met speciale aandacht voor de vraag hoe de (wijken met) mensen met gezondheids- achterstanden te bereiken; • de verbinding met lokale aanpak in het sociale en fysieke domein; • samenwerkingsafspraken binnen de regionale preven- tie-infrastructuur met zorgverzekeraars en zorgpartijen; • samenwerkingsafspraken met lokale partijen (binnen een preventie- en of sportakkoord waar dit aan de orde is); • de verbinding met de lokale nota gezondheidsbeleid; • de inzet van de advies- en kennisfunctie van de GGD; • de betrokkenheid van bewoners en bewonersinitiatieven. De brede SPUK bundelt de middelen rondom programma’s en interventies met overlappende doelstellingen. Gemeenten kunnen zodoende een integrale aanpak ontwikkelen, waarin de doels...
Financiën. Deze samenwerkingsovereenkomst maakt het mogelijk dat alle deelnemers in het project uitgaven voor het project mogen maken. De totale kosten van het project bedragen [bedrag totale projectkosten], in onderstaande tabel per kostensoort en deelnemer bepaald: Begroting per kostensoort [Naam Deelnemer 1] [Naam Deelnemer 2] [Naam Deelnemer 3] [Naam Deelnemer ..] TOTAAL Opbrengsten (-/-) Niet subsidiabele kosten De gerealiseerde projectkosten worden door [Naam deelnemer 1] bij Stimulus Programmamanagement gedeclareerd. Uitbetaling van subsidie op basis van deze declaraties vindt plaats door Stimulus Programmamanagement aan [Naam deelnemer 1]. Begrotingswijzigingen worden door [Naam deelnemer 1] bij Stimulus Programmamanagement gemeld. De financiering van de projectkosten ad [bedrag totale subsidiabele projectkosten] is als volgt: Eigen bijdrage(n) aanvrager(s) € 0,00 … Overige financiering privaat € 0,00 … Overige financiering publiek € 0,00 … Gevraagde subsidie POP3 € 0,00 … Totale financiering € 0,00 100 Indien van toepassing overige projectfinanciering (publiek en/of privaat) vermelden. En indien u een garantstelling bijvoegt als bewijs van toegezegde financiering (verplichte bijlage uit checklist in bijlage A), dan staat u middels ondertekening van deze samenwerkingsovereenkomst garant voor de financiering van dit bedrag uit eigen middelen (Eigen bijdrage).