Hoe nu verder?. Indien u verdere interesse heeft in deze woning, kunt u contact opnemen met ons kantoor. Heeft u een aankopend makelaar ingeschakeld dan wordt dit namens u gedaan. Als deze woning niet past bij uw woonwensen en u besluit verder te zoeken, stellen wij het evenwel op prijs uw reactie op de bezichtiging te vernemen. Indien u wenst kunnen wij voor u op zoek gaan naar een nieuwe woning, passend bij uw zoekwensen.
Hoe nu verder?. Als u voornemens bent om gebruik te gaan maken van COMPET&T neem dan contact op met: Naam : T&T Adres : Xxxxxxx 0000, 0000 XX Xxxxxxxxx Telefoon : (000) 000 00 00 Telefax : (000) 000 00 00 E-mail : xxxx@xxxxxxxxxxxxxxxxxx.xx Contactpersonen : De heer X.X. xxx Xxxxxxx De heer H.J.J.C. Nooten Wij maken dan snel een afspraak met u om de details te regelen, en eventuele resterende vragen te beant- woorden.
Hoe nu verder?. Aan de hand van de energievisie kan een afweging gemaakt worden van de energiecon- cepten. Hierin kan de gemeente Dalfsen verschillende wegen bewandelen. Mogelijke wegen zijn: - selectie gemeente: de gemeente kiest op basis van het onderzoek een eigen voor- keursvariant; - selectie in overleg: de gemeente kiest in overleg met de woningbouwvereniging en/of de toekomstige bewoners een voorkeursvariant; - selectie marktpartij: de gemeente legt de mogelijke concepten voor aan de markt, maar laat de keuze over aan de markt. De eerste stap is om op kort termijn een keuze te maken op welke wijze de voorkeursva- riant(en) worden bepaald. Na een keuze van de voorkeursvariant(en) kan gestart worden met de verdere uitwerking, welke bestaat uit de borging, het uitwerkingsplan en de juridi- sche en organisatorische uitwerking. Het doel van de borging is om de kansrijke concepten die geïdentificeerd zijn in de ener- gievisie mogelijk te maken. Bij de borging worden: - de wensen en mogelijkheden geïnventariseerd; - input geleverd voor de plankaart en planregels; - een eindparagraaf aangeleverd voor de plantoelichting. In het uitwerkingsplan wordt in hoofdlijnen uitgewerkt hoe het project in de markt gezet kan worden. Een duidelijk stappenplan wordt opgesteld welke zal bijdragen aan de reali- satie van de kansrijke oplossingen. Tot slot zullen de kansrijke concepten organisatorische en juridische verder uitgewerkt worden. Hierbij wordt een inventarisatie gemaakt van mogelijkheden voor projectorgani- satie, juridisch kader en toekomstbestendigheid. Ook wordt een keuze gemaakt van de gewenste realisatie- en contractvorm.
Hoe nu verder?. Natuurlijk ben je overtuigd 😜 De regeling biedt enkel voordelen dus waarom zou je het niet doen? Maar gaaf dat je je medewerkers (en jezelf) dit gunt. Het opstarten van de regeling is heel eenvoudig en volledig geautomatiseerd:
Hoe nu verder?. Wij bespraken de samenwerking te gaan beëindigen en willen er alle medewerking aan verlenen om te faciliteren dat jij gedurende een periode van zes maanden elders een nieuwe werkkring kan zoeken terwijl je nog bij B. onder contract staat. Na deze periode zullen wij uit elkaar gaan en daarover in onderling overleg intern communiceren op een geschikt moment. Ten slotte hebben wij afgesproken dat jij deze informatie gaat verwerken en dat wij op 11 december 2012 bij elkaar komen om afspraken te maken over het vervolg. In de tussentijd bewaren we vanuit de Board en het management radiostilte. De personen die geïnformeerd zijn, zijn de boardleden, de drie founding orthopeden en de Clinic Manager. Wij treffen elkaar weer op 11 december 2012 om 16.00 uur op de kliniek in Y..’ ‘Deze redenen zijn met u besproken en in een voorgaand schrijven reeds vastgelegd. U hebt aangegeven zichzelf te herkennen in de kritiek; daarom spraken wij eerder al af dat u geen heupoperaties meer zou uitvoeren bij B. en hebben wij daaraan ook uitvoering gegeven. In de periode van nu tot 30 juni 2013 zult u uw werkzaamheden bij B. voortzetten met dezelfde restrictie; ofwel zonder dat u heupoperaties uitvoert. (…) U bent met dit alles akkoord gegaan.’ ‘- We hebben gesproken over het moment dat [verweerster] de toelatingsovereenkomst opzegt. De keuze is hierin aan [verweerster] en wij hebben besloten de overeenkomst op te zeggen per 31 december 2012 zodat hij eindigt op 30 juni 2013. Deze opzegging heeft inmiddels per aangetekend schrijven plaatsgevonden. U hebt mondeling aangegeven uzelf in deze opzegging te vinden, onder meer tijdens onze gesprekken op 27 november 2012 en 11 december 2012.’
Hoe nu verder?. Als u voornemens bent om gebruik te gaan maken van de WOW kunt u contact opnemen met: Naam : T&T Adres : Xxxxxxx 0000, 0000 XX Xxxxxxxxx Telefoon : (000) 000 00 00 Telefax : (000) 000 00 00 E-mail : xxxx@xxxxxxxxxxxxxxxxxx.xx Contactpersonen : De heer X.X. xxx Xxxxxxx De heer H.J.J.C. Nooten Wij maken dan snel een afspraak met u om de details te regelen, en eventuele resterende vragen te beantwoorden. _
Hoe nu verder?. De bovenstaande beschrijving is zodanig positief dat Zorg Spreekt dit project u aan en wilt u meer informatie dan stuurt de ouderengroep VUmc/AMC u dat graag toe, zodat u zelf actie kunt ondernemen richting ziekenhuizen, cliëntenraden, uw huisarts of de wijkverpleegkundige in uw regio. Kijk ook voor informatie op de website Xxxxx Xxx: xxx.xxxxxxxx.xx/xxxxxxx/xxxx-xxxxxxxxxxx-xxxxxxxx De ouderengroep VUmc/AMC doet dus een beroep op
Hoe nu verder?. Het rapport is doorgestuurd naar de voorzitter van de Tweede Kamer. Een kabinetsreactie op het rapport wordt afgewacht. FNV en CNV hebben wel al gereageerd. Zij vinden de nood- zaak van zo’n regeling des te groter nu blijkt dat sectorale werkgevers geen afspraken willen maken over centrale ‘eerder stoppen met werken’-regelingen uit het pensioenakkoord. Het rapport 'Onderzoek 45 dienstjaren' biedt weinig hoop op een daadwerke- lijke regeling. De AC Rijksvakbonden zijn dan ook weinig optimistisch dat er een wettelijke bepaling (centraal) of een cao-afspraak (sectoraal) komt dat de AOW ingaat na 45 dienstjaren. Verbouwing pensioenstelsel 2026: nu al vertraging? Wetsvoorstellen zijn gereed. Consultatieronde en advies Raad van State.
Hoe nu verder?. Over de uitvoering van de Regio Deal hebben Rijk en regio twee keer per jaar overleg. De regio sluit aan in de hoedanigheid van de stuurgroep. Monitoring is gericht op bijdrage van de lokale en regionale projecten op de Brede Welvaart. De looptijd van de Regio Deal is drie tot maximaal vijf jaar. Volgend jaar is de eerste voortgangsrapportage. En toen was het tijd voor vragen. Veel vragen gingen over de rol van de raad in geval een project het niet zou redden, of zelfs helemaal niet doorgaat? Hoe kunnen raden dan bijsturen of meesturen? En ben je als gemeente dan je geld kwijt? En welke afspraken zijn daarover met het Rijk gemaakt, in geval van calamiteiten? Uit de toelichting blijkt dat gemeenten met een eigen project een eigen verantwoordelijkheid hebben. Het is aan het college om zich tot de raad te verhouden, cofinanciering te regelen en het project uit te voeren. Xxxxx verhouden zich dus tot het lokale college. Valt een project af en is de vraag welk ander project daarvoor in de plaats komt, dan hebben raden daarin geen zeggenschap. Die integrale afweging maakt namelijk de stuurgroep voor de regio, want die governance is zo met het Rijk afgesproken. Als het goed is, komt het niet zo ver. Alle projecten zijn vooraf getoetst met de vraag: kunnen colleges het project waarmaken en krijgt het college de prioritering bij de raad goed georganiseerd? Xxxxx mogen dit als een aanmoediging zien om ervoor te zorgen dat er daadkracht komt. Als een project door onvoorziene omstandigheden wordt stopgezet, zal het geld niet zonder slag of stoot aan het Rijk worden teruggegeven. Een goed gesprek met het Rijk is het minste, het motto is: geen cent terug naar Den Haag. Maar we moeten ons wel aan de criteria houden. Verder is het ook niet de bedoeling om elkaars miljoenen af te pakken. Maar als er na 2 jaar bij een project nog niets is gerealiseerd, dan lopen gemeenten een financieel risico. Gemeenten hebben dus een jaar aanlooptijd om van de kant te komen. Lukt dat niet, dan volgt herschikking en de keuze voor een ander project.
Hoe nu verder?. De Ntb heeft én in de sector cultuur- educatie én in de sector klassiek bij de werkgevers al vroegtijdig aandacht ge- vraagd voor het op niveau houden van het verdienvermogen van zijn leden die werkzaam zijn in een zelfstandige beroepspraktijk. Wij zijn er een voorstander van dat de positie van de zelfstandige - werk- zaam op basis van een overeenkomst van opdracht - een plaats krijgt in de diverse collectieve arbeidsovereen- komsten. Niet voor niets geeft de wet op de collectieve arbeidsovereenkomst daartoe mogelijkheden . Dit item blijft onverminderd een inzet bij de cao-onderhandelingen: een redelijk tarief voor de makers zodat werken in de sector blijft lonen. De motie alleen is niet voldoende: in de praktijk regelt de motie niets. Het blijft noodzakelijk hiervoor aan- dacht te vragen bij politici en aan de cao-tafels.