Common use of Inleiding Clause in Contracts

Inleiding. Het Handboek Functie-indeling is gebaseerd op een integraal systeem van functie- waardering, de CATS®-methode, ontwikkeld door en in beheer van De Leeuw Consult BV, HRM-adviseurs te Leerdam. CATS® is de afkorting van Commercieel, Administratief, Technisch en Sociaal. Het systeem werkt als volgt : er zijn zogenaamde functiefamilies met hun eigen karakteristieken. Veel functies in de vlakglasbranche kunnen zo ingedeeld worden. Daarna wordt gekeken op welk niveau de functie wordt uitgeoefend en zo wordt de functiegroep bepaald. Dus de inhoud is daarvoor bepalend. Waar kijk je dan naar? Er zijn vier belangrijke criteria, namelijk : • complexiteit; • zelfstandigheid; • afbreukrisico; • fysieke aspecten. Hoe deel je de functies in? In principe met behulp van drie hulpmiddelen die in het Handboek worden beschreven, nl : 1. Overzicht functiefamilies; 2. Voorbladen met betrekking tot functiefamilies; 3. Index functiebenamingen, gerelateerd aan de functiefamilies. Hoe je in concreto in de onderneming te werk moet gaan staat duidelijk beschreven in paragraaf 3. Je begint met het omschrijven van de functies van de medewerkers, over deze functieomschrijving en de daarop voortvloeiende indeling probeer je het met iedere medewerker eens te worden. Lukt dat niet dan is er binnen de onderneming de mogelijkheid van de bezwaarfase en uiteindelijk kan bij echte conflicten een beroep worden gedaan op de beroepsprocedure zoals deze is omschreven in paragraaf 3 punt 2. Het verdient aanbeveling om alle functies te omschrijven zodat de functies ook in relatie tot elkaar juist gewaardeerd zijn. Bij het nauwkeurig volgen van de indelingsprocedures zoals omschreven in het Handboek zal het mogelijk zijn om in de meeste gevallen tot overeenstemming en juiste indeling te komen, ongetwijfeld echter zullen er ook vragen rijzen die u dan bij voorkeur per e-mail kunt richten aan het secretariaat van Bouwend Nederland vakgroep glas, o.v.v. FWS-glasbranche (xxxxxxxxxxxx@xxxxxxxxxxxxxxxx.xx). Daar waar mogelijk zal het secretariaat uw vragen zo spoedig mogelijk beantwoorden, het kan echter voorkomen dat uw vragen zullen moeten worden voorgelegd aan de begeleidende werkgroep van cao-partijen, Bouwend Nederland vakgroep glas, FNV en CNV xxxxxxxxx.xx, om te waarborgen dat inhoudelijk eenduidige informatie aan u wordt gegeven. Tot slot : de invoering van het functiewaarderingssysteem met bijbehorend loongebouw vraagt van u werk en aandacht, en zal soms zelfs tot hoofdbrekens kunnen leiden. Echter, het is absoluut de moeite waard om te komen tot invoering van het systeem omdat op deze manier een geobjectiveerde basis voor indeling en salariëring in de branche ontstaat. En daar is een ieder, zowel werkgevers als werknemers, mee gebaat.

Inleiding. Binnen de kappersbranche wordt voor het indelen van functies in functiegroepen (en bijbehorende salarisschalen) gebruik gemaakt van het ORBA® functiewaarderingssysteem van AWVN. In dit functiehandboek wordt uitgelegd hoe deze indelingsmethode werkt. Dit functiehandboek is in 2018 geactualiseerd. Dit om aan te sluiten bij de huidige arbeidsmarkt en een aantrekkelijk, overzichtelijk en toekomstbestendig functiegebouw te hebben voor de huidige en toekomstige beroepsbeoefenaren binnen de branche. De functies zijn op resultaatgerichte manier omschreven, zodat ze voor meerdere doeleinden te gebruiken zijn, bijvoorbeeld ook voor personeelsontwikkeling en/of -beoordeling. Bij de totstandkoming van het handboek waren vertegenwoordigers van vakorganisaties, werkgevers en AWVN (systeemhouder van de ORBA® methode) betrokken. Eveneens hebben medewerkers binnen de branche hun ideeën en aandachtspunten via een enquête kenbaar kunnen maken. Het Handboek Functiefunctiehandboek bevat de 8 meest voorkomende functies binnen de kappersbranche. Deze functies kunnen als hulpmiddel dienen bij het indelen van medewerkers binnen de kappersbranche in functiegroepen. Het gaat hierbij niet om het persoonlijk functioneren van medewerkers, maar om de inhoud van de functie. De functies zijn gekoppeld aan de in de cao opgenomen salarisschalen. Indeling van een medewerker in een functie betekent ook dat de medewerker ingedeeld wordt in de bij de functie behorende salarisschaal. De verantwoordelijkheid voor het indelen van functies in een onderneming ligt bij de werkgever. Het handboek is onderverdeeld in drie delen. Deel I bevat algemene informatie over functiewaardering (met behulp de ORBA-methode).. In deel II wordt een uitleg gegeven over de te doorlopen stappen om tot een indeling is gebaseerd van een medewerker op een integraal systeem functie te komen. Ook wordt er in dit deel stil gestaan bij de mogelijkheden van functie- waarderingwerknemers om, in lijn met de cao-afspraken, bezwaar aan te tekenen tegen de door een werkgever genomen indelingsbeslissing. Deel III bevat het functiegebouw en de functieomschrijvingen van de kappersbranche. Dit wordt gebruikt bij het indelen van de medewerkers in de kappersfuncties. Het betreft de functieomschrijvingen, de CATS®-methode, ontwikkeld door en in beheer bijbehorende functieniveau informatie; het functiegebouw (overzicht van De Leeuw Consult BV, HRM-adviseurs te Leerdam. CATS® is de afkorting van Commercieel, Administratief, Technisch en Sociaal. Het systeem werkt als volgt : er zijn zogenaamde functiefamilies met hun eigen karakteristieken. Veel alle functies in relatie tot de vlakglasbranche kunnen zo ingedeeld wordenbetreffende disciplines en functiegroepen). Daarna wordt gekeken op welk niveau de functie wordt uitgeoefend en zo wordt de functiegroep bepaald. Dus de inhoud is daarvoor bepalend. Waar kijk je dan naar? Er Alle functies zijn vier belangrijke criteria, namelijk : • complexiteit; • zelfstandigheid; • afbreukrisico; • fysieke aspecten. Hoe deel je de functies in? In principe gewaardeerd met behulp van drie hulpmiddelen die in het Handboek worden beschreven, nl : 1. Overzicht functiefamilies; 2. Voorbladen met betrekking tot functiefamilies; 3. Index functiebenamingen, gerelateerd aan de functiefamilies. Hoe je in concreto in de onderneming te werk moet gaan staat duidelijk beschreven in paragraaf 3. Je begint met het omschrijven van de functies van de medewerkers, over deze functieomschrijving en de daarop voortvloeiende indeling probeer je het met iedere medewerker eens te worden. Lukt dat niet dan is er binnen de onderneming de mogelijkheid van de bezwaarfase en uiteindelijk kan bij echte conflicten een beroep worden gedaan op de beroepsprocedure zoals deze is omschreven in paragraaf 3 punt 2. Het verdient aanbeveling om alle functies te omschrijven zodat de functies ook in relatie tot elkaar juist gewaardeerd zijn. Bij het nauwkeurig volgen van de indelingsprocedures zoals omschreven in het Handboek zal het mogelijk zijn om in de meeste gevallen tot overeenstemming en juiste indeling te komen, ongetwijfeld echter zullen er ook vragen rijzen die u dan bij voorkeur per e-mail kunt richten aan het secretariaat van Bouwend Nederland vakgroep glas, o.v.v. FWS-glasbranche (xxxxxxxxxxxx@xxxxxxxxxxxxxxxx.xx). Daar waar mogelijk zal het secretariaat uw vragen zo spoedig mogelijk beantwoorden, het kan echter voorkomen dat uw vragen zullen moeten worden voorgelegd aan de begeleidende werkgroep van cao-partijen, Bouwend Nederland vakgroep glas, FNV en CNV xxxxxxxxx.xx, om te waarborgen dat inhoudelijk eenduidige informatie aan u wordt gegeven. Tot slot : de invoering van het functiewaarderingssysteem met bijbehorend loongebouw vraagt van u werk en aandacht, en zal soms zelfs tot hoofdbrekens kunnen leiden. Echter, het is absoluut de moeite waard om te komen tot invoering van het systeem omdat op deze manier een geobjectiveerde basis voor indeling en salariëring in de branche ontstaat. En daar is een ieder, zowel werkgevers als werknemers, mee gebaatORBA® functiewaarderingssysteem.

Inleiding. Het Handboek Functie-indeling functieboek hoort bij artikel 6.2 en Bijlage 1 van de cao en maakt als zodanig onlosmakelijk deel uit van de cao. Dit is gebaseerd op een integraal systeem van functie- waarderinghet geactualiseerde functieboek, behorend bij de CATS®-methode, ontwikkeld door en in beheer van De Leeuw Consult BV, HRM-adviseurs te Leerdam. CATS® is de afkorting van Commercieel, Administratief, Technisch en Sociaalper 9 oktober 2023 gewijzigde cao Sociaal Werk. Het systeem werkt als volgt : functieboek wordt ook afzonderlijk gepubliceerd. In dit functieboek zijn de beschrijvingen opgenomen van de in de sector Sociaal Werk meest voorkomende functies. Voorafgaand aan deze beschrijvingen wordt eerst in de matrix van veelvoorkomende functies aangegeven om welke functies het gaat en welke salarisschalen op grond van de cao voor die functies gelden. Voor de situatie dat een in de praktijk bestaande functie eventueel niet of slechts gedeeltelijk overeenkomt met een van de in dit functieboek beschreven functies en/of niet voorkomt in artikel 6.1 of 6.3, wordt in Bijlage 1 onder B van de cao aangegeven op welke wijze de toepasselijke salarisschaal dan wordt vastgesteld. Voor de situatie dat een functie wordt herbeschreven en eventueel opnieuw wordt gewaardeerd wordt in Bijlage 1 onder C van de cao aangegeven op welke wijze de toepasselijke salarisschaal dan wordt vastgesteld. De decentralisatie van de overheidstaken naar de gemeenten in 2015 en de ontwikkeling in de dienstverlening heeft geleid tot nieuwe werkvormen en andere samenwerkingsvormen. Het functieboek sloot onder andere vanwege deze wijzigingen in veel gevallen niet meer goed aan bij de praktijk. Herkenbaarheid van het functiegebouw voor werkgevers en werknemers vinden partijen essentieel. Daarom is door cao-partijen en Human Capital Group samen met werkgevers en werknemers het functieboek geactualiseerd Daarnaast is bij de update onderzocht welke mogelijkheden er zijn zogenaamde functiefamilies met hun eigen karakteristiekenom meer differentiatie en ontwikkelmogelijkheden te creëren. Veel functies in Na een jaar evalueert de vlakglasbranche kunnen zo ingedeeld worden. Daarna wordt gekeken op welk niveau de functie wordt uitgeoefend en zo wordt de functiegroep bepaald. Dus de inhoud is daarvoor bepalend. Waar kijk je dan naar? Er zijn vier belangrijke criteria, namelijk : • complexiteit; • zelfstandigheid; • afbreukrisico; • fysieke aspecten. Hoe deel je de functies in? In principe met behulp van drie hulpmiddelen die in het Handboek worden beschreven, nl : 1. Overzicht functiefamilies; 2. Voorbladen met betrekking tot functiefamilies; 3. Index functiebenamingen, gerelateerd aan de functiefamilies. Hoe je in concreto in de onderneming te werk moet gaan staat duidelijk beschreven in paragraaf 3. Je begint met het omschrijven van de functies van de medewerkers, over deze functieomschrijving en de daarop voortvloeiende indeling probeer je het met iedere medewerker eens te worden. Lukt dat niet dan is er binnen de onderneming de mogelijkheid van de bezwaarfase en uiteindelijk kan bij echte conflicten een beroep worden gedaan op de beroepsprocedure zoals deze is omschreven in paragraaf 3 punt 2. Het verdient aanbeveling om alle functies te omschrijven zodat de functies ook in relatie tot elkaar juist gewaardeerd zijn. Bij het nauwkeurig volgen van de indelingsprocedures zoals omschreven in het Handboek zal het mogelijk zijn om in de meeste gevallen tot overeenstemming en juiste indeling te komen, ongetwijfeld echter zullen er ook vragen rijzen die u dan bij voorkeur per e-mail kunt richten aan het secretariaat van Bouwend Nederland vakgroep glas, o.v.v. FWS-glasbranche (xxxxxxxxxxxx@xxxxxxxxxxxxxxxx.xx). Daar waar mogelijk zal het secretariaat uw vragen zo spoedig mogelijk beantwoorden, het kan echter voorkomen dat uw vragen zullen moeten worden voorgelegd aan de begeleidende werkgroep van cao-partijen, Bouwend Nederland vakgroep glas, FNV tafel het gebruik en CNV xxxxxxxxx.xx, om te waarborgen dat inhoudelijk eenduidige informatie aan u wordt gegevenkomt zo nodig verheldering of aanvulling. Tot slot : Indien de invoering toepassing van het functiewaarderingssysteem met bijbehorend loongebouw vraagt van u werk en aandacht, en zal soms zelfs geactualiseerde functieboek tot hoofdbrekens kunnen leidenknelpunten leidt ontvangt de cao-tafel daarom graag een melding via xxxxxxxxxxxxxx@xxx.xx. Echter, Meer informatie over het geactualiseerde functieboek is absoluut de moeite waard om te komen tot invoering van het systeem omdat vinden op deze manier een geobjectiveerde basis voor indeling en salariëring in de branche ontstaat. En daar is een ieder, zowel werkgevers als werknemers, mee gebaatxxx.xxxxxxxxxxxxxx.xx.

Inleiding. Binnen de kappersbranche wordt voor het indelen van functies in functiegroepen (en bijbehorende salarisschalen) gebruik gemaakt van het ORBA® functiewaarderingssysteem van AWVN. In dit functiehandboek wordt uitgelegd hoe deze indelingsmethode werkt. Dit functiehandboek is in 2018 geactualiseerd. Dit om aan te sluiten bij de huidige arbeidsmarkt en een aantrekkelijk, overzichtelijk en toekomstbestendig functiegebouw te hebben voor de huidige en toekomstige beroepsbeoefenaren binnen de branche. De functies zijn op resultaatgerichte manier omschreven, zodat ze voor meerdere doeleinden te gebruiken zijn, bijvoorbeeld ook voor personeels- ontwikkeling en/of -beoordeling. Bij de totstandkoming van het handboek waren vertegenwoordigers van vakorganisaties, werkgevers en AWVN (systeemhouder van de ORBA® methode) betrokken. Eveneens hebben medewerkers binnen de branche hun ideeën en aandachtspunten via een enquête kenbaar kunnen maken. Het Handboek Functiefunctiehandboek bevat de 8 meest voorkomende functies binnen de kappersbranche. Deze functies kunnen als hulpmiddel dienen bij het indelen van medewerkers binnen de kappersbranche in functiegroepen. Het gaat hierbij niet om het persoonlijk functioneren van medewerkers, maar om de inhoud van de functie. De functies zijn gekoppeld aan de in de cao opgenomen salarisschalen. Indeling van een medewerker in een functie betekent ook dat de medewerker ingedeeld wordt in de bij de functie behorende salarisschaal. De verantwoordelijkheid voor het indelen van functies in een onderneming ligt bij de werkgever. Het handboek is onderverdeeld in drie delen. Deel I bevat algemene informatie over functiewaardering (met behulp de ORBA-methode). In deel II wordt een uitleg gegeven over de te doorlopen stappen om tot een indeling is gebaseerd van een medewerker op een integraal systeem functie te komen. Ook wordt er in dit deel stil gestaan bij de mogelijkheden van functie- waarderingwerknemers om, in lijn met de cao-afspraken, bezwaar aan te tekenen tegen de door een werkgever genomen indelingsbeslissing. Deel III bevat het functiegebouw en de functieomschrijvingen van de kappersbranche. Dit wordt gebruikt bij het indelen van de medewerkers in de kappersfuncties. Het betreft de functieomschrijvin- gen, de CATS®-methode, ontwikkeld door en in beheer bijbehorende functieniveau informatie; het functiegebouw (overzicht van De Leeuw Consult BV, HRM-adviseurs te Leerdam. CATS® is de afkorting van Commercieel, Administratief, Technisch en Sociaal. Het systeem werkt als volgt : er zijn zogenaamde functiefamilies met hun eigen karakteristieken. Veel alle functies in relatie tot de vlakglasbranche kunnen zo ingedeeld wordenbetreffende disciplines en functiegroepen). Daarna wordt gekeken op welk niveau de functie wordt uitgeoefend en zo wordt de functiegroep bepaald. Dus de inhoud is daarvoor bepalend. Waar kijk je dan naar? Er Alle functies zijn vier belangrijke criteria, namelijk : • complexiteit; • zelfstandigheid; • afbreukrisico; • fysieke aspecten. Hoe deel je de functies in? In principe gewaardeerd met behulp van drie hulpmiddelen die in het Handboek worden beschreven, nl : 1. Overzicht functiefamilies; 2. Voorbladen met betrekking tot functiefamilies; 3. Index functiebenamingen, gerelateerd aan de functiefamilies. Hoe je in concreto in de onderneming te werk moet gaan staat duidelijk beschreven in paragraaf 3. Je begint met het omschrijven van de functies van de medewerkers, over deze functieomschrijving en de daarop voortvloeiende indeling probeer je het met iedere medewerker eens te worden. Lukt dat niet dan is er binnen de onderneming de mogelijkheid van de bezwaarfase en uiteindelijk kan bij echte conflicten een beroep worden gedaan op de beroepsprocedure zoals deze is omschreven in paragraaf 3 punt 2. Het verdient aanbeveling om alle functies te omschrijven zodat de functies ook in relatie tot elkaar juist gewaardeerd zijn. Bij het nauwkeurig volgen van de indelingsprocedures zoals omschreven in het Handboek zal het mogelijk zijn om in de meeste gevallen tot overeenstemming en juiste indeling te komen, ongetwijfeld echter zullen er ook vragen rijzen die u dan bij voorkeur per e-mail kunt richten aan het secretariaat van Bouwend Nederland vakgroep glas, o.v.v. FWS-glasbranche (xxxxxxxxxxxx@xxxxxxxxxxxxxxxx.xx). Daar waar mogelijk zal het secretariaat uw vragen zo spoedig mogelijk beantwoorden, het kan echter voorkomen dat uw vragen zullen moeten worden voorgelegd aan de begeleidende werkgroep van cao-partijen, Bouwend Nederland vakgroep glas, FNV en CNV xxxxxxxxx.xx, om te waarborgen dat inhoudelijk eenduidige informatie aan u wordt gegeven. Tot slot : de invoering van het functiewaarderingssysteem met bijbehorend loongebouw vraagt van u werk en aandacht, en zal soms zelfs tot hoofdbrekens kunnen leiden. Echter, het is absoluut de moeite waard om te komen tot invoering van het systeem omdat op deze manier een geobjectiveerde basis voor indeling en salariëring in de branche ontstaat. En daar is een ieder, zowel werkgevers als werknemers, mee gebaatORBA® functiewaarderingssysteem.

Inleiding. Het Handboek Functie-indeling Met de Goed Werkgeverschapverzekering bent u verzekerd voor schade die een medewerker oploopt in het verkeer tijdens de uitvoering van werkzaamheden voor u. Ook kunt u er voor kiezen om arbeidsongevallen, die buiten het verkeer ontstaan, te verzekeren. Als de schade verzekerd is gebaseerd op een integraal systeem andere verzekering, zoals een aansprakelijkheidsverzekering voor bedrijven of een WA-verzekering, dan geldt deze verzekering aanvullend en vergoeden wij alleen de schade die u niet door de andere verzekering betaald krijgt. Dit zijn de polisvoorwaarden van functie- waarderingdeze verzekering. Hierin staat onder andere: • welke regels er gelden; • wat de verplichtingen van u en ons zijn; • hoe de premie wordt vastgesteld; • op welke vergoedingen of hulp u recht heeft; • wat u moet doen bij schade. Het is belangrijk dat u deze polisvoorwaarden goed doorleest. Zo weet u precies wat u moet doen en waarop u recht heeft. Als u een verzekering bij ons afsluit, ontvangt u van ons een polis. Op uw polis staat welke dekkingen u heeft verzekerd. Hierop kan ook staan dat er nog bijzondere voorwaarden van toepassing zijn. Bewaar uw polis met de daarbij behorende documenten goed. In de inhoudsopgave kunt u het onderwerp vinden waarover u meer wilt lezen. Zo kunt u altijd snel terugvinden wat u zoekt. Na een uitleg van gebruikte begrippen beschrijven we de Algemene Voorwaarden. Dit zijn de voorwaarden die voor de hele verzekering gelden. Daarna beschrijven we de voor- waarden per dekking. Welke dekking u heeft verzekerd staat op uw polis. Als u wilt weten of wij uw schade vergoeden kijkt u niet alleen naar wat wel verzekerd is. Het is ook belangrijk te kijken naar wat niet verzekerd is. Ook de franchise, de CATS®-methode, ontwikkeld door en in beheer maximum vergoeding of andere bijzonderheden zijn mogelijk van De Leeuw Consult BV, HRM-adviseurs te Leerdam. CATS® is invloed op de afkorting van Commercieel, Administratief, Technisch en Sociaal. Het systeem werkt als volgt : er zijn zogenaamde functiefamilies met hun eigen karakteristieken. Veel functies in de vlakglasbranche kunnen zo ingedeeld worden. Daarna wordt gekeken op welk niveau de functie wordt uitgeoefend en zo wordt de functiegroep bepaald. Dus de inhoud is daarvoor bepalend. Waar kijk je dan naar? Er zijn vier belangrijke criteria, namelijk : • complexiteit; • zelfstandigheid; • afbreukrisico; • fysieke aspecten. Hoe deel je de functies in? In principe met behulp van drie hulpmiddelen die in het Handboek worden beschreven, nl : 1. Overzicht functiefamilies; 2. Voorbladen met betrekking tot functiefamilies; 3. Index functiebenamingen, gerelateerd aan de functiefamilies. Hoe je in concreto in de onderneming te werk moet gaan staat duidelijk beschreven in paragraaf 3. Je begint met het omschrijven hoogte van de functies van de medewerkers, uitkering. Heeft u vragen over deze functieomschrijving en de daarop voortvloeiende indeling probeer je het met iedere medewerker eens te worden. Lukt dat niet dan is er binnen de onderneming de mogelijkheid van de bezwaarfase en uiteindelijk kan bij echte conflicten een beroep worden gedaan op de beroepsprocedure zoals deze is omschreven in paragraaf 3 punt 2. Het verdient aanbeveling om alle functies te omschrijven zodat de functies ook in relatie tot elkaar juist gewaardeerd zijn. Bij het nauwkeurig volgen van de indelingsprocedures zoals omschreven in het Handboek zal het mogelijk zijn om in de meeste gevallen tot overeenstemming en juiste indeling te komen, ongetwijfeld echter zullen er ook vragen rijzen die verzekering? Neemt u dan bij voorkeur per e-mail gerust contact met ons op. U kunt richten aan het secretariaat ons bereiken via telefoon- nummer +00 (0)000 00 00 00. Is de verzekering gesloten via een tussenpersoon? Neem dan contact op met uw tussenpersoon. Ook op onze website, xxx.xxx.xx, vindt u uitleg over deze verzekering. Uitleg van Bouwend Nederland vakgroep glas, o.v.v. FWS-glasbranche (xxxxxxxxxxxx@xxxxxxxxxxxxxxxx.xx). Daar waar mogelijk zal het secretariaat uw vragen zo spoedig mogelijk beantwoorden, het kan echter voorkomen dat uw vragen zullen moeten worden voorgelegd aan de begeleidende werkgroep van cao-partijen, Bouwend Nederland vakgroep glas, FNV en CNV xxxxxxxxx.xx, om te waarborgen dat inhoudelijk eenduidige informatie aan u wordt gegeven. Tot slot : de invoering van het functiewaarderingssysteem met bijbehorend loongebouw vraagt van u werk en aandacht, en zal soms zelfs tot hoofdbrekens kunnen leiden. Echter, het is absoluut de moeite waard om te komen tot invoering van het systeem omdat op deze manier een geobjectiveerde basis voor indeling en salariëring in de branche ontstaat. En daar is een ieder, zowel werkgevers als werknemers, mee gebaat.gebruikte begrippen 5 Algemene voorwaarden 6

Inleiding. Het Handboek Functie-indeling In de uitvraag aan de markt schrijft Rijkswaterstaat geen oplossing voor. In plaats daarvan is gebaseerd op een integraal systeem (functioneel) Programma Xxx Xxxxx opgesteld, dat beschrijft waar de oplossing minimaal aan moet voldoen (de Basisscope), waaronder eisen ten aanzien van functie- waardering, ruimtelijke kwaliteit en vormgeving (beeldkwaliteit) en de CATS®-methode, ontwikkeld door Fysieke Oplossingsruimte waarbinnen de oplossing moet worden gerealiseerd. Partijen zoeken naar de oplossing die binnen het beschikbare budget naast de Basisscope ook zoveel mogelijk Wensen van Rijk en in beheer Regio vervult. Xxxxxxxx vervulling van De Leeuw Consult BV, HRM-adviseurs te LeerdamXxxxxx xxx Xxxx en Regio is daarom als één van de gunningscriteria gekozen. CATS® Naast dit (prijs)criterium is nog een drietal andere gunningcriteria van toepassing voor het vaststellen van de afkorting van Commercieel, Administratief, Technisch en SociaalWinnende Bieding. Het systeem werkt als volgt : er zijn zogenaamde functiefamilies met hun eigen karakteristiekenbetreft de criteria “Minimale hinder tijdens de bouw” (verkeershinder op rijkswegen en omgevingshinder), “Procesaanpak van gunning tot oplevering” en “Duurzaamheid”. Veel functies De markt wordt in de vlakglasbranche kunnen aanbesteding gestimuleerd op deze criteria zo ingedeeld wordenveel mogelijk waarde te bieden. Daarna Er wordt gekeken op welk niveau naar gestreefd om drie (combinaties van) marktpartijen in de functie gelegenheid te stellen een aanbieding te doen voor het Project A28/A1 Knooppunt Hoevelaken. Het Rijk zal als aanbestedende dienst in twee fasen (selectie en trechtering) het aantal potentiële Aanbieders terugbrengen tot de drie meest geschikte. Alle ontwerpen moeten voldoen aan eisen ten aanzien van ruimtelijke kwaliteit & vormgeving. Deze eisen zijn vastgelegd in het Dossier RK&V. Om te voorkomen dat het DRK&V door de gegadigden anders wordt uitgeoefend en zo geïnterpreteerd dan door de aanbestedende dienst zal door een commissie van deskundigen -het Q-team- hierop tijdens de (dialoogfase van de) aanbesteding een toets plaatsvinden. Het Q-team zal, na gunning, bij de uitwerking van de Winnende Bieding toetsen of de aangeboden ontwerpen voldoen aan de eisen in het Dossier RK&V. Het Q-team wordt de functiegroep bepaald. Dus de inhoud is daarvoor bepalend. Waar kijk je dan naar? Er zijn vier belangrijke criteria, namelijk gevormd door: • complexiteitEen vertegenwoordiger van het College van Rijksadviseurs; • zelfstandigheidEen vertegenwoordiger van de Provincie Utrecht; • afbreukrisicoEen vertegenwoordiger van de gemeenten Barneveld, Bunschoten, Leusden, Nijkerk en Amersfoort; • fysieke aspectenEen vertegenwoordiger van Rijkswaterstaat; • Een voorzitter; • Een secretaris. Hoe deel je • Beantwoorden van vragen tijdens de functies in? In principe dialoog met behulp de markt gericht op DRK&V, vanuit een back-office situatie (vereist een snelle responstijd van drie hulpmiddelen die circa 1 week). • Toetsen of de interpretatie door de gegadigden van de eisen in het Handboek worden beschreven, nl : 1. Overzicht functiefamilies; 2. Voorbladen DRK&V (is toetskader) overeenkomt met betrekking tot functiefamilies; 3. Index functiebenamingen, gerelateerd aan de functiefamilies. Hoe je in concreto in de onderneming te werk moet gaan staat duidelijk beschreven in paragraaf 3. Je begint met het omschrijven interpretatie van de functies aanbestedende dienst. Het Q-team verwoordt de interpretatie namens de aanbestedende dienst. Ten behoeve van deze toets moet elke gegadigde tijdens de aanbesteding voor maatgevende locaties een artist impression (A3 formaat) van de medewerkers, over aan te bieden oplossing voorleggen. In de uitvraag naar de markt worden deze functieomschrijving en nader vastgelegd. • Toetsen of de daarop voortvloeiende indeling probeer je het met iedere medewerker eens te worden. Lukt dat niet dan is er binnen de onderneming de mogelijkheid van de bezwaarfase en uiteindelijk kan bij echte conflicten een beroep worden gedaan op de beroepsprocedure zoals deze is omschreven in paragraaf 3 punt 2. Het verdient aanbeveling om alle functies te omschrijven zodat de functies ook in relatie tot elkaar juist gewaardeerd zijn. Bij het nauwkeurig volgen van de indelingsprocedures zoals omschreven in het Handboek zal het mogelijk zijn om in de meeste gevallen tot overeenstemming en juiste indeling te komen, ongetwijfeld echter zullen er ook vragen rijzen die u dan bij voorkeur per e-mail kunt richten uitgewerkte ontwerpen voldoen aan het secretariaat DRK&V. In de Planuitwerkingsfase gaat het onder andere om het beoordelen van Bouwend Nederland vakgroep glashet landschapsplan, o.v.varchitectuur, beeldkwaliteit en vormgeving. FWS-glasbranche In de realisatiefase wordt het Q- team gevraagd de ontwerpen te toetsen voorafgaand aan vergunning aanvraag (xxxxxxxxxxxx@xxxxxxxxxxxxxxxx.xxvoordat de ontwerpen naar de welstand gaan). Daar waar mogelijk zal De adviezen uit bovengenoemde activiteiten worden uitgebracht aan Rijkswaterstaat en beschikbaar gesteld aan het secretariaat uw vragen zo spoedig mogelijk beantwoorden, het kan echter voorkomen dat uw vragen zullen moeten worden voorgelegd aan de begeleidende werkgroep van cao-partijen, Bouwend Nederland vakgroep glas, FNV en CNV xxxxxxxxx.xx, om te waarborgen dat inhoudelijk eenduidige informatie aan u wordt gegeven. Tot slot : de invoering van het functiewaarderingssysteem met bijbehorend loongebouw vraagt van u werk en aandacht, en zal soms zelfs tot hoofdbrekens kunnen leiden. Echter, het is absoluut de moeite waard om te komen tot invoering van het systeem omdat op deze manier een geobjectiveerde basis voor indeling en salariëring in de branche ontstaat. En daar is een ieder, zowel werkgevers als werknemers, mee gebaatBestuurlijk Overleg.

Inleiding. In de inleiding staat dat de opdracht o.a. betreft: het meerjarig onderhoud van de natuurgrasvelden, waaronder periodieke renovatie van het natuurgrasveld. Is dit daadwerkelijk het geval? Nergens anders in de Het Handboek Functie-indeling is gebaseerd meerjarig onderhoud van natuurgrasvelden betreft het 2e veld van de voetbalvereniging en betreft een trainingsveld. Beide zijn afgelopen jaar gerenoveerd maar vragen permanent onderhoud om in goede staat te blijven. Daarnaast zal het nodig zijn om op langere termijn het veld weer Om hoeveel natuurgrasvelden gaat het? Waar liggen deze natuurgrasvelden. Welk natuurgrasveld wordt er periodiek gerenoveerd. Welke werkzaamheden zijn nodig bij deze renovatie? te renoveren en de toplaag te vervangen. Tevens verwijzen wij hier graag naar hetgeen u hier in dient te dienen bij de gunningscriteria. •••Aanbestedingsdocument 4 1.1 Hier wordt gesproken over eveneens onderhoud van de natuurgrasvelden; Kunt u ons over deze natuurgrasvelden velden de volgende documentatie toeleveren? Drainage plan en staat van onderhoud? Laat ste groot onderhoud van de velden? Bemestingsstaat 2013 en bemesting plan? Zie vraag 4. Drainage plan kan opgevraagd worden bij het huidige onderhoudsbedrijf na gunning van de opdracht. Geldt ook voor de bemesting ed. •••Aanbestedingsdocument 4 1.1 Alle toebehoren voor p ubliek, moeten worden toegeleverd? Tot hoe ver gaat dat? zijn hiervoor keuzes gemaakt? Hiervoor verwijzen wij u door naar het programma van eisen, bijlage 4. •••Aanbestedingsdocument 4 1.1 Daarnaast wordt een integraal systeem van functie- waarderingopsomming gemaakt met de inrichting elementen, wordt dat nog specifiek gemaakt? Bv energie toevoer; wat kan erop de CATS®-methode, ontwikkeld door huidige meterkast worden aangesloten en in beheer van De Leeuw Consult BV, HRM-adviseurs te Leerdam. CATS® wat is de afkorting wens ten aanzien van Commercieelverlichting? Zie vraag 6. •••Aanbestedingsdocument 5 1.1 Isa Sport wordt door de opdrachtgever aangestuurd. Wie meldt de velden aan bij start werkzaamheden en wie zal de rekening gaan betalen? Opdrachtnemer meldt velden aan na akkoord opdrachtgever en bij afkeuring ISA van een fase wordt de rekening door de opdrachtnemer betaald, Administratiefalsmede de rekening voor de keuring. 13-3-2014 Pagina 2 van 3 5 1.8 Hier wordt gesproken over de algemene inkoopvoorwaarden. Bijlage 3 zit nog niet bij de aangeleverde stukken. Kunt u dit nog aanleveren? Daarnaast hoe om te gaan met eventueel indienen van vragen, Technisch immers de vragen ronde sluit vandaag om 11.00? Zie antwoord vraag 2 p_ Aanbestedingsdocument 7 1.17.2 Voorschrift 3.7 Dit lijkt te impliceren, dat varianten ingediend mogen worden, maar staat haaks op artikel 1.13 van pagina 6. Wat is juist? Alleen paragraaf 1.13 is van toepassing. Voorsc hrift 3.7 zal niet worden toegepast. Aanbestedingsdocument 7 1.17.2 Voorschrift 3.8 Dit lijkt te impliceren, dat de inschrijvers een vergoeding krijgen voor het indienen van de inschrijving, maar staat haaks op artikel 6.1 van pagina 17. Wat is juist? Alleen paragraag 6.1 is van toepassing. Voorsch rift 3.8 zal niet worden toegepast. Aanbestedingsdocument 8 1.18 De thans voorlopige planning is niet gewijzigd; dus daaruit volgt dat de vragen voor de inlichtingen ronde sluit op 10 maart 11.00 uur. Niet alle informatie is nog met ons gedeeld waaronder het belangste document bijlage 4 het programma van eisen. Xxx gaat u hiermee om? Zie antwoord vraag 2 Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 0 0.00 Xxx wordt op 20 maart vrijgegeven. 10 dagen voor de aanbesteding. Kan de Nota eerder worden afgegeven, of de aanbesteding later worden gehouden? Zie antwoord vraag 2. Aanbestedende dienst ziet geen redenen om de termijnen te wijzigen. 11 dagen tussen het uitgeven de nota van inlichtingen en Sociaalhet indienen van de inschrijvingen wordt door Aanbestedende dienst gezien als voldoende tijd voor het maken van een goede inschrijving. iontwerpadvies ASC; igeotechnische onderzoek 8 4.3 Uit de schouw van vrijdag 7 maart blijkt dat de voorbelasting een feit is. In de rapportage wordt met klem geadviseerd om de ophogingen nauwkeurig te registreren; Hoe gaan we met dit risico om. Als aannemer hebben wij hier geen invloed op. Kunnen wij ervan uitgaan dat de opdrachtgever wat betreft de voorbelasting risico dragend is? De voorbelasting is inmiddels gerealiseerd en valt onder het risico van het bedrijf dat de voorbelasting heeft aangelegd. Tekening Nieuwe situatie Tussen de groene arcering van het kunstgras en de grijze arcering van de elementenverhardingen bevindt zich een ongearceerde witte strook, welke zich ook bevindt t.p.v. de dug-outs en de pupillendoelen bij de voetbal. In de legenda is deze strook niet aangegeven. Welke materiaten dienen t.p.v. deze (ongearceerde) witte strook verwerkt te worden? Zie PvE 2014 Pagina 3 van 3 Progr amma van Eisen 5 1.1 Voor het bepalen van de kosten van het onderhoud is het belangrijk om kennis te nemen van huidige status van de natuur grasvelden. kunt uw keuringsrapporten over de kwaliteit aan ons verstrekken? Indien niet mogelijk, vanuit welk basis niveau kunnen wij oze begroting hierop aansluiten? De Aanbestedende dienst is niet in het bezit van recente keuringsrapporten, doch geeft aan dat de velden medio 2013 zijn gerenoveerd. Progr amma van Eisen 8 2.2 Zijn de zettingsgegevens van de huidige voorbelasting, aan te leveren? Deze zijn aanwezig en zullen beschikbaar worden gesteld aan de gegunde partij voor aanvang van de werkzaamheden. Progr amma van Eisen 9 2.4 tog voor het lokaliseren van bestaande kabels en leidingen een stelpost opgenomen worden? Dit is akkoord Progr amma van Eisen 10 2.4 Moet onder afvoeren van bijvoorbeetd Ballenvangen en Veldafrastering verstaan worden, dat deze materialen vervallen aan de aannemer of afgevoerd moeten worden naar een erkende verwerker. De materialen vervallen aan de Opdrachtnemer. Het systeem werkt als volgt : er zijn zogenaamde functiefamilies met hun eigen karakteristieken. Veel functies in de vlakglasbranche kunnen zo ingedeeld worden. Daarna wordt gekeken op welk niveau de functie wordt uitgeoefend en zo wordt de functiegroep bepaald. Dus de inhoud is daarvoor bepalend. Waar kijk je dan naar? Er zijn vier belangrijke criteria, namelijk : • complexiteit; • zelfstandigheid; • afbreukrisico; • fysieke aspecten. Hoe deel je de functies in? In principe met behulp van drie hulpmiddelen die in het Handboek worden beschreven, nl : 1. Overzicht functiefamilies; 2. Voorbladen met betrekking tot functiefamilies; 3. Index functiebenamingen, gerelateerd aan de functiefamilies. Hoe je in concreto in de onderneming niet toegestaan om deze materialen binnen dit werk her te werk moet gaan staat duidelijk beschreven in paragraaf 3. Je begint met het omschrijven van de functies van de medewerkers, over deze functieomschrijving en de daarop voortvloeiende indeling probeer je het met iedere medewerker eens te worden. Lukt dat niet dan is er binnen de onderneming de mogelijkheid van de bezwaarfase en uiteindelijk kan bij echte conflicten een beroep worden gedaan op de beroepsprocedure zoals deze is omschreven in paragraaf 3 punt 2. Het verdient aanbeveling om alle functies te omschrijven zodat de functies ook in relatie tot elkaar juist gewaardeerd zijn. Bij het nauwkeurig volgen van de indelingsprocedures zoals omschreven in het Handboek zal het mogelijk zijn om in de meeste gevallen tot overeenstemming en juiste indeling te komen, ongetwijfeld echter zullen er ook vragen rijzen die u dan bij voorkeur per e-mail kunt richten aan het secretariaat van Bouwend Nederland vakgroep glas, o.v.v. FWS-glasbranche (xxxxxxxxxxxx@xxxxxxxxxxxxxxxx.xx). Daar waar mogelijk zal het secretariaat uw vragen zo spoedig mogelijk beantwoorden, het kan echter voorkomen dat uw vragen zullen moeten worden voorgelegd aan de begeleidende werkgroep van cao-partijen, Bouwend Nederland vakgroep glas, FNV en CNV xxxxxxxxx.xx, om te waarborgen dat inhoudelijk eenduidige informatie aan u wordt gegeven. Tot slot : de invoering van het functiewaarderingssysteem met bijbehorend loongebouw vraagt van u werk en aandacht, en zal soms zelfs tot hoofdbrekens kunnen leiden. Echter, het is absoluut de moeite waard om te komen tot invoering van het systeem omdat op deze manier een geobjectiveerde basis voor indeling en salariëring in de branche ontstaat. En daar is een ieder, zowel werkgevers als werknemers, mee gebaatgebruiken.

Inleiding. Het Handboek FunctieDit document is gemaakt voor cao-indeling is gebaseerd op een integraal systeem van functie- waardering, tafels en individuele werkgevers die zich aanmelden voor deelname aan de CATS®-methode, ontwikkeld door en in beheer van De Leeuw Consult BV, HRM-adviseurs te Leerdam. CATS® is de afkorting van Commercieel, Administratief, Technisch en SociaalPAWW. Het systeem werkt als volgt : er zijn zogenaamde functiefamilies met hun eigen karakteristieken. Veel functies in de vlakglasbranche kunnen zo ingedeeld worden. Daarna wordt gekeken op welk niveau de functie wordt uitgeoefend en zo wordt de functiegroep bepaald. Dus de inhoud is daarvoor bepalend. Waar kijk je dan naar? Er zijn vier belangrijke criteria, namelijk : • complexiteit; • zelfstandigheid; • afbreukrisico; • fysieke aspecten. Hoe deel je de functies in? In principe met behulp document geeft praktische aanwijzingen voor het invullen van drie hulpmiddelen die velden in het Handboek worden beschrevendocument. Maar belangrijker nog, nl : 1het verzorgt een toelichting op de overeenkomst en wat met bepaalde begrippen wordt bedoeld. Overzicht functiefamilies; 2Dit document bevat de volgende thema’s • Algemeen o Deze paragraaf vertelt kort iets over de rol van de overeenkomst. Voorbladen met betrekking tot functiefamilies; 3Bovendien geven we aan waar u terecht kunt voor hulpvragen (niet alleen voor invulinstructies maar ook voor andere vragen van uw cao-tafel over de PAWW.) • Sectornaam en nummer o Deze paragraaf verzorgt een korte toelichting op de naamgevingsconventie en nummering. Index functiebenamingen, gerelateerd • Ondertekenen o Hier wordt uitgelegd wie de overeenkomst moeten ondertekenen. Waarbij het evident is dat iedereen daadwerkelijk de overeenkomst ondertekent. • Werkingssfeer o In de passages over de werkingssfeer treft u informatie over hoe u per type deelnemer aan de functiefamiliesPAWW de werkingssfeer omschrijft. Hoe je in concreto in • Ondertekenen cao PAWW o Ten slotte beschrijft deze paragraaf hoe de onderneming te werk moet gaan staat duidelijk beschreven in paragraaf 3. Je begint met het omschrijven digitale ondertekening van de functies xxx XXXX plaatsvindt. • Xxx xxx xx Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx De deelnameovereenkomst is een bouwsteen voor de cao PAWW. Op basis van alle binnengekomen deelnameovereenkomsten wordt per sector een sectorale cao opgesteld. Deze cao bevat de verzameling van werkingssferen van bedrijfstakken en ondernemingen via een deelnameovereenkomst bij SPAWW zijn aangemeld. De sectorale cao wordt vervolgens bij SZW voor algemeen verbindend verklaring ingediend. De sectorale cao wordt ook wel cao PAWW genoemd. • Consequenties van onjuist ingevulde overeenkomsten Het is van groot belang dat u de deelnameovereenkomst correct en volledig invult. De onderstaande instructies helpen u daarbij. Mocht u toch problemen ervaren bij het invullen van de medewerkersovereenkomst, over deze functieomschrijving kunt u uw vragen richten tot xxxxxxxxxxxx@xxxxx.xx. Samen met de medewerkers van Stichting PAWW kunt u vertraging en (tijdelijke) uitsluiting van een bedrijfstak voor deelname aan de daarop voortvloeiende indeling probeer je het met iedere medewerker eens te wordenPAWW voorkomen. Lukt dat niet dan is er binnen de onderneming de mogelijkheid van de bezwaarfase • Groen gearceerde velden en uiteindelijk kan bij echte conflicten een beroep worden gedaan op de beroepsprocedure zoals deze is omschreven in paragraaf 3 punt 2. Het verdient aanbeveling om alle functies te omschrijven zodat de functies ook in relatie tot elkaar juist gewaardeerd zijn. Bij het nauwkeurig volgen van de indelingsprocedures zoals omschreven in het Handboek zal het mogelijk zijn om in de meeste gevallen tot overeenstemming en juiste indeling te komen, ongetwijfeld echter zullen er ook vragen rijzen die slash forward (‘/’) De groen gearceerde velden vult u dan bij voorkeur per e-mail kunt richten aan het secretariaat van Bouwend Nederland vakgroep glas, o.v.v. FWS-glasbranche (xxxxxxxxxxxx@xxxxxxxxxxxxxxxx.xx)zelf in. Daar waar mogelijk zal een slash forward staat (‘/’ ), betreft het secretariaat uw vragen zo spoedig mogelijk beantwoordeneen keuzeveld kiest u één van de opties (en verwijdert u de andere). • Doorlooptermijn Houd er rekening mee dat de doorlooptermijn van een sectorale cao veel onvoorspelbaarder is dan die van een reguliere cao. Los van de behandeltermijn van de algemeen verbindend verklaring, het kan echter voorkomen dat uw vragen zullen moeten worden voorgelegd aan vraagt de begeleidende werkgroep sectorale cao meer coördinatie van de werkingssferen en daarmee meer tijd voor afronding van de cao-partijen, Bouwend Nederland vakgroep glas, FNV en CNV xxxxxxxxx.xx, om te waarborgen dat inhoudelijk eenduidige informatie aan u wordt gegeven. Tot slot : Bovendien is de invoering indiening afhankelijk van het functiewaarderingssysteem met bijbehorend loongebouw vraagt feit of er op een bepaald moment een ‘drager’ is: er moet bij de indiening altijd sprake zijn van u werk en aandacht, en zal soms zelfs tot hoofdbrekens kunnen leidendeelname van een bedrijfstak waarvan de reguliere cao ook algemeen verbindend kan worden verklaard. Echter, het is absoluut de moeite waard om te komen tot invoering van het systeem omdat op deze manier Soms moeten deelnemers aan een geobjectiveerde basis voor indeling en salariëring in de branche ontstaat. En daar is een ieder, zowel werkgevers als werknemers, mee gebaatsectorale cao daarop wachten.

Inleiding. Het Handboek Functie-indeling is gebaseerd op een integraal systeem van functie- functie-waardering, de CATS®-methode, ontwikkeld door en in beheer van De Leeuw Consult BV, HRM-adviseurs te Leerdam. CATS® is de afkorting van Commercieel, Administratief, Technisch en Sociaal. Het systeem werkt als volgt : er zijn zogenaamde functiefamilies met hun eigen karakteristieken. Veel functies in de vlakglasbranche kunnen zo ingedeeld worden. Daarna wordt gekeken op welk niveau de functie wordt uitgeoefend en zo wordt de functiegroep bepaald. Dus de inhoud is daarvoor bepalend. Waar kijk je dan naar? Er zijn vier belangrijke criteria, namelijk : • complexiteit; • zelfstandigheid; • afbreukrisico; • fysieke aspecten. Hoe deel je de functies in? In principe met behulp van drie hulpmiddelen die in het Handboek worden beschreven, nl : 1. : Overzicht functiefamilies; 2. ; Voorbladen met betrekking tot functiefamilies; 3. ; Index functiebenamingen, gerelateerd aan de functiefamilies. Hoe je in concreto in de onderneming te werk moet gaan staat duidelijk beschreven in paragraaf 3. Je begint met het omschrijven van de functies van de medewerkers, over deze functieomschrijving en de daarop voortvloeiende indeling probeer je het met iedere medewerker eens te worden. Lukt dat niet dan is er binnen de onderneming de mogelijkheid van de bezwaarfase en uiteindelijk kan bij echte conflicten een beroep worden gedaan op de beroepsprocedure zoals deze is omschreven in paragraaf 3 punt 2. Het verdient aanbeveling om alle functies te omschrijven zodat de functies ook in relatie tot elkaar juist gewaardeerd zijn. Bij het nauwkeurig volgen van de indelingsprocedures zoals omschreven in het Handboek zal het mogelijk zijn om in de meeste gevallen tot overeenstemming en juiste indeling te komen, ongetwijfeld echter zullen er ook vragen rijzen die u dan bij voorkeur per e-mail kunt richten aan het secretariaat van Bouwend Nederland vakgroep glasGBO-secretariaat, o.v.v. FWS-glasbranche (xxxxxxxxxxxx@xxxxxxxxxxxxxxxx.xxxxx@xxxxxxx.xx). Daar waar mogelijk zal het secretariaat uw vragen zo spoedig mogelijk beantwoorden, het kan echter voorkomen dat uw vragen zullen moeten worden voorgelegd aan de begeleidende werkgroep van cao-partijen, Bouwend Nederland vakgroep glasGBO, FNV en CNV xxxxxxxxx.xx, om te waarborgen dat inhoudelijk eenduidige informatie aan u wordt gegeven. Tot slot : de invoering van het functiewaarderingssysteem met bijbehorend loongebouw vraagt van u werk en aandacht, en zal soms zelfs tot hoofdbrekens kunnen leiden. Echter, het is absoluut de moeite waard om te komen tot invoering van het systeem omdat op deze manier een geobjectiveerde basis voor indeling en salariëring in de branche ontstaat. En daar is een ieder, zowel werkgevers als werknemers, mee gebaat.

Inleiding. Het Handboek Functie-indeling Dit document bevat informatie over de inkoopprocedure voor het depothouderschap rolstoelen voor het Zilveren Kruis Zorgkantoor (hierna te noemen Zilveren Kruis). Zilveren Kruis is gebaseerd verantwoordelijk voor de uitvoering van de Wet langdurige zorg (hierna te noemen Wlz) in 11 zorgkantoorregio’s. Deze inkoopprocedure heeft betrekking op de regio’s waarvoor Zilveren Kruis is aangewezen: • Utrecht; • Apeldoorn / Zutphen en omstreken; • Amsterdam; • ’t Gooi; • Zaanstreek/Waterland; • Kennemerland; • Zwolle; • Drenthe; • Flevoland; • Rotterdam; • Friesland (Wlz uitvoerders van Zilveren Kruis en De Friesland zijn gefuseerd per 1 januari 2020. Deze meerjarige inkoopprocedure geldt ook voor de regio Friesland). Op grond van artikel 2.3 lid 1 t/m 6, Regeling langdurige zorg (Rlz), is er aanspraak op een integraal systeem bovenbudgettaire bekostiging van functie- waarderingeen rolstoel of een ander mobiliteitshulpmiddel voor individueel gebruik. De toetsing van de aanspraak op de bekostiging wordt uitgevoerd door Zilveren Kruis, op basis van de CATS®-methodecriteria benoemd in het document “Algemene Verstrekkingsvoorwaarden bovenbudgettaire mobiliteitshulpmiddelen Wet Langdurige Zorg 2020”. De verantwoordelijkheid van de depothouder betreft het innemen, ontwikkeld opslaan en herverstrekken van rolstoelen en overige mobiliteitshulpmiddelen ten behoeve van intramuraal opgenomen klanten (hierna verzekerden) van Wlz-instellingen in deze 11 zorgkantoorregio’s. De hulpmiddelen worden herverstrekt in het kader van het concept “rolstoelpool”. Herverstrekking van het hulpmiddel vindt plaats met tussenkomst van een door en in beheer Zilveren Kruis gecontracteerde leverancier van De Leeuw Consult BVmobiliteitshulpmiddelen. Depothouder levert aan de leverancier, HRM-adviseurs leverancier levert aan de verzekerde. Geïnteresseerden worden uitgenodigd een inschrijving te Leerdam. CATS® is doen op basis van de afkorting van Commercieel, Administratief, Technisch en Sociaal. Het systeem werkt als volgt : er zijn zogenaamde functiefamilies met hun eigen karakteristieken. Veel functies in de vlakglasbranche kunnen zo ingedeeld worden. Daarna wordt gekeken op welk niveau de functie wordt uitgeoefend en zo wordt de functiegroep bepaald. Dus de inhoud is daarvoor bepalend. Waar kijk je dan naar? Er zijn vier belangrijke criteria, namelijk : • complexiteit; • zelfstandigheid; • afbreukrisico; • fysieke aspecten. Hoe deel je de functies in? In principe met behulp van drie hulpmiddelen informatie die in het Handboek worden beschreven, nl : 1dit document staat vermeld. Overzicht functiefamilies; 2. Voorbladen met betrekking tot functiefamilies; 3. Index functiebenamingen, gerelateerd In de inkoopprocedure zijn de voorwaarden en eisen opgenomen aan de functiefamilies. Hoe je in concreto in de onderneming te werk moet gaan staat duidelijk beschreven in paragraaf 3. Je begint hand waarvan Zilveren Kruis bepaalt met het omschrijven van de functies van de medewerkers, over deze functieomschrijving en de daarop voortvloeiende indeling probeer je het met iedere medewerker eens te worden. Lukt dat niet dan is er binnen de onderneming de mogelijkheid van de bezwaarfase en uiteindelijk kan bij echte conflicten wie een beroep worden gedaan op de beroepsprocedure zoals deze is omschreven in paragraaf 3 punt 2. Het verdient aanbeveling om alle functies te omschrijven zodat de functies ook in relatie tot elkaar juist gewaardeerd zijn. Bij het nauwkeurig volgen van de indelingsprocedures zoals omschreven in het Handboek zal het mogelijk zijn om in de meeste gevallen tot overeenstemming en juiste indeling te komen, ongetwijfeld echter zullen er ook vragen rijzen die u dan bij voorkeur per e-mail kunt richten aan het secretariaat van Bouwend Nederland vakgroep glas, o.v.v. FWS-glasbranche (xxxxxxxxxxxx@xxxxxxxxxxxxxxxx.xx). Daar waar mogelijk zal het secretariaat uw vragen zo spoedig mogelijk beantwoorden, het kan echter voorkomen dat uw vragen zullen moeten worden voorgelegd aan de begeleidende werkgroep van cao-partijen, Bouwend Nederland vakgroep glas, FNV en CNV xxxxxxxxx.xx, om te waarborgen dat inhoudelijk eenduidige informatie aan u overeenkomst wordt gegeven. Tot slot : de invoering van het functiewaarderingssysteem met bijbehorend loongebouw vraagt van u werk en aandacht, en zal soms zelfs tot hoofdbrekens kunnen leiden. Echter, het is absoluut de moeite waard om te komen tot invoering van het systeem omdat op deze manier een geobjectiveerde basis voor indeling en salariëring in de branche ontstaat. En daar is een ieder, zowel werkgevers als werknemers, mee gebaatgesloten.

Inleiding. Voor u ligt het Sociaal Plan 2013 Rode Kruis Ziekenhuis Beverwijk. Dit in een roerige periode voor het ziekenhuis. Het Handboek Functie-indeling “Jaar van de waarheid” zoals in de begroting 2013 staat genoemd. Drie thema's vormen de rode draad bij het vormgeven van de toekomst van het RKZ: • huishoudboekje op orde. De financiële prestaties moeten sterk worden verbeterd met behoud van de kwaliteit van de zorg en de productie. • strategische herprofilering. De herprofilering is van belang om het Rode Kruis Ziekenhuis te versterken en de buitenwereld ook te laten zien dat het Rode Kruis Ziekenhuis staat als een huis. • samen de schouders eronder. Alleen als we gezamenlijk onze schouders eronder zetten kunnen we het Rode Kruis Ziekenhuis weer op het goede spoor zetten. Alleen op deze wijze is het Rode Kruis Ziekenhuis klaar voor de toekomst. Het Rode Kruis Ziekenhuis zal het komend jaar het werk met 120 fte werknemers minder moeten gaan doen Het aantal van 120 fte is gebaseerd op verschillende vergelijkingen met andere ziekenhuizen die in profiel en omvang vergelijkbaar zijn. Deels zal het terugbrengen van het aantal werknemers via natuurlijk verloop plaatsvinden, deels zal van werknemers gevraagd worden afscheid te nemen van het Rode Kruis Ziekenhuis. Een pijnlijke en noodzakelijke maatregel. Zowel de Raad van Bestuur van het Rode Kruis Ziekenhuis als de ondernemingsraad achten het gewenst dat deze veranderingen op een integraal systeem adequate maar ook zorgvuldige wijze worden doorgevoerd. Ook in deze lastige periode staat goed werkgeverschap voorop waaruit respect en waardering spreekt voor iedere werknemer. De zorg die wij dagelijks tentoonspreiden aan onze klanten -de patiënten- komt ook onze werknemers toe. Tevens gaan we uit van functie- waarderingde eigen verantwoordelijkheid van elke werknemer, een werknemer die zelf initiatief neemt, niet afwacht maar ook oplossingen op maat ontwikkelt in aansluiting op de CATS®-methode, ontwikkeld door en in beheer van De Leeuw Consult BV, HRM-adviseurs te Leerdam. CATS® is eigen plannen voor de afkorting van Commercieel, Administratief, Technisch en Sociaaltoekomst. Het systeem werkt als volgt : er Rode Kruis Ziekenhuis verplicht zich om zich optimaal in te spannen voor werknemers die boventallig zijn zogenaamde functiefamilies met dat zij in staat zijn om hun eigen karakteristiekeninkomen elders te verwerven. Veel functies Daarbij zullen de faciliteiten zoals vermeld in dit Sociaal Plan worden toegepast. Van de vlakglasbranche kunnen zo ingedeeld wordenwerknemer die boventallig is gesteld wordt verwacht dat deze zich maximaal inspant om extern andere plaatsingsmogelijkheden te zoeken binnen gestelde termijnen van dit Sociaal Plan. Daarna wordt gekeken Daarbij moet de werknemer bereid zijn ander passend werk te aanvaarden en mee te werken aan detachering op welk niveau de functie wordt uitgeoefend en zo wordt de functiegroep bepaald. Dus de inhoud is daarvoor bepalend. Waar kijk je dan naar? Er zijn vier belangrijke criteria, namelijk : • complexiteit; • zelfstandigheid; • afbreukrisico; • fysieke aspecten. Hoe deel je de functies in? In principe met behulp basis van drie hulpmiddelen die afspraken zoals opgenomen in het Handboek worden beschreven, nl : 1persoonlijk mobiliteitsplan. Overzicht functiefamilies; 2. Voorbladen De Raad van Bestuur ziet met betrekking tot functiefamilies; 3. Index functiebenamingen, gerelateerd aan de functiefamilies. Hoe je in concreto in de onderneming te werk moet gaan staat duidelijk beschreven in paragraaf 3. Je begint met vertrouwen het omschrijven resultaat van de functies gezamenlijke inspanningen tegemoet. NB. Wellicht ten overvloede: waar in dit sociaal plan sprake is van de medewerkers, over deze functieomschrijving en de daarop voortvloeiende indeling probeer je het met iedere medewerker eens “hij“ dient gelezen te worden. Lukt dat niet worden “hij dan is er binnen de onderneming de mogelijkheid van de bezwaarfase en uiteindelijk kan bij echte conflicten een beroep worden gedaan op de beroepsprocedure zoals deze is omschreven in paragraaf 3 punt 2. Het verdient aanbeveling om alle functies te omschrijven zodat de functies ook in relatie tot elkaar juist gewaardeerd zijn. Bij het nauwkeurig volgen van de indelingsprocedures zoals omschreven in het Handboek zal het mogelijk zijn om in de meeste gevallen tot overeenstemming en juiste indeling te komen, ongetwijfeld echter zullen er ook vragen rijzen die u dan bij voorkeur per e-mail kunt richten aan het secretariaat van Bouwend Nederland vakgroep glas, o.v.v. FWS-glasbranche (xxxxxxxxxxxx@xxxxxxxxxxxxxxxx.xx). Daar waar mogelijk zal het secretariaat uw vragen zo spoedig mogelijk beantwoorden, het kan echter voorkomen dat uw vragen zullen moeten worden voorgelegd aan de begeleidende werkgroep van cao-partijen, Bouwend Nederland vakgroep glas, FNV en CNV xxxxxxxxx.xx, om te waarborgen dat inhoudelijk eenduidige informatie aan u wordt gegeven. Tot slot : de invoering van het functiewaarderingssysteem met bijbehorend loongebouw vraagt van u werk en aandacht, en zal soms zelfs tot hoofdbrekens kunnen leiden. Echter, het is absoluut de moeite waard om te komen tot invoering van het systeem omdat op deze manier een geobjectiveerde basis voor indeling en salariëring in de branche ontstaat. En daar is een ieder, zowel werkgevers als werknemers, mee gebaatwel zij “.

Inleiding. Het Handboek Functie-indeling In de uitvraag aan de markt schrijft Rijkswaterstaat geen oplossing voor. In plaats daarvan is gebaseerd op een integraal systeem (functioneel) Programma Xxx Xxxxx opgesteld, dat beschrijft waar de oplossing minimaal aan moet voldoen (de Basisscope), waaronder eisen ten aanzien van functie- waardering, ruimtelijke kwaliteit en vormgeving (beeldkwaliteit) en de CATS®-methode, ontwikkeld door Fysieke Oplossingsruimte waarbinnen de oplossing moet worden gerealiseerd. Partijen zoeken naar de oplossing die binnen het beschikbare budget naast de Basisscope ook zoveel mogelijk Wensen van Rijk en in beheer Regio vervult. Xxxxxxxx vervulling van De Leeuw Consult BV, HRM-adviseurs te LeerdamXxxxxx xxx Xxxx en Regio is daarom als één van de gunningscriteria gekozen. CATS® Naast dit (prijs)criterium is nog een drietal andere gunningcriteria van toepassing voor het vaststellen van de afkorting van Commercieel, Administratief, Technisch en SociaalWinnende Bieding. Het systeem werkt als volgt : er zijn zogenaamde functiefamilies met hun eigen karakteristiekenbetreft de criteria “Minimale hinder tijdens de bouw” (verkeershinder op rijkswegen en omgevingshinder), “Procesaanpak van gunning tot oplevering” en “Duurzaamheid”. Veel functies De markt wordt in de vlakglasbranche kunnen aanbesteding gestimuleerd op deze criteria zo ingedeeld wordenveel mogelijk waarde te bieden. Daarna Er wordt gekeken op welk niveau naar gestreefd om drie (combinaties van) marktpartijen in de functie gelegenheid te stellen een aanbieding te doen voor het Project A28/A1 Knooppunt Hoevelaken. Het Rijk zal als aanbestedende dienst in twee fasen (selectie en trechtering) het aantal potentiële Aanbieders terugbrengen tot de drie meest geschikte. Alle aangeboden ontwerpen moeten voldoen aan eisen ten aanzien van ruimtelijke kwaliteit & vormgeving. Deze eisen zijn vastgelegd in het Dossier RK&V. Om te voorkomen dat het DRK&V door de gegadigden anders wordt uitgeoefend en zo geïnterpreteerd dan door de aanbestedende dienst zal door een commissie van deskundigen -het Q-team- hierop tijdens de (dialoogfase van de) aanbesteding een toets plaatsvinden. Het Q-team zal, na gunning, bij de uitwerking van de Winnende Bieding toetsen of de aangeboden ontwerpen voldoen aan de eisen in het Dossier RK&V. Het Q-team wordt de functiegroep bepaald. Dus de inhoud is daarvoor bepalend. Waar kijk je dan naar? Er zijn vier belangrijke criteria, namelijk gevormd door: • complexiteitEen vertegenwoordiger van het College van Rijksadviseurs; • zelfstandigheidEen vertegenwoordiger van de Provincie Utrecht; • afbreukrisicoEen vertegenwoordiger van de gemeenten Barneveld, Bunschoten, Leusden, Nijkerk en Amersfoort; • fysieke aspectenEen vertegenwoordiger van Rijkswaterstaat; • Een voorzitter; • Een secretaris. Hoe deel je • Beantwoorden van vragen tijdens de functies in? In principe dialoog met behulp de markt gericht op DRK&V, vanuit een back-office situatie (vereist een snelle responstijd van drie hulpmiddelen die circa 1 week). • Toetsen of de interpretatie door de gegadigden van de eisen in het Handboek DRK&V (is toetskader) overeenkomt met de interpretatie van de aanbestedende dienst. Het Q-team verwoordt de interpretatie namens de aanbestedende dienst. Ten behoeve van deze toets moet elke gegadigde tijdens de aanbesteding voor maatgevende locaties een artist impression (A3 formaat) van de aan te bieden oplossing voorleggen. In de uitvraag naar de markt worden beschrevendeze nader vastgelegd. • Toetsen of de uitgewerkte ontwerpen voldoen aan het DRK&V. In de Planuitwerkingsfase gaat het onder andere om het beoordelen van het landschapsplan, nl : 1architectuur, beeldkwaliteit en vormgeving. Overzicht functiefamilies; 2In de realisatiefase wordt het Q- team gevraagd de ontwerpen te toetsen voorafgaand aan vergunning aanvraag (voordat de ontwerpen naar de welstand gaan). Voorbladen met betrekking tot functiefamilies; 3. Index functiebenamingen, gerelateerd De adviezen uit bovengenoemde activiteiten worden uitgebracht aan Rijkswaterstaat en beschikbaar gesteld aan de functiefamilies. Hoe je in concreto in de onderneming te werk moet gaan staat duidelijk beschreven in paragraaf 3. Je begint met het omschrijven van de functies van de medewerkers, over deze functieomschrijving en de daarop voortvloeiende indeling probeer je het met iedere medewerker eens te worden. Lukt dat niet dan is er binnen de onderneming de mogelijkheid van de bezwaarfase en uiteindelijk kan bij echte conflicten een beroep worden gedaan op de beroepsprocedure zoals deze is omschreven in paragraaf 3 punt 2. Het verdient aanbeveling om alle functies te omschrijven zodat de functies ook in relatie tot elkaar juist gewaardeerd zijn. Bij het nauwkeurig volgen van de indelingsprocedures zoals omschreven in het Handboek zal het mogelijk zijn om in de meeste gevallen tot overeenstemming en juiste indeling te komen, ongetwijfeld echter zullen er ook vragen rijzen die u dan bij voorkeur per e-mail kunt richten aan het secretariaat van Bouwend Nederland vakgroep glas, o.v.v. FWS-glasbranche (xxxxxxxxxxxx@xxxxxxxxxxxxxxxx.xx). Daar waar mogelijk zal het secretariaat uw vragen zo spoedig mogelijk beantwoorden, het kan echter voorkomen dat uw vragen zullen moeten worden voorgelegd aan de begeleidende werkgroep van cao-partijen, Bouwend Nederland vakgroep glas, FNV en CNV xxxxxxxxx.xx, om te waarborgen dat inhoudelijk eenduidige informatie aan u wordt gegeven. Tot slot : de invoering van het functiewaarderingssysteem met bijbehorend loongebouw vraagt van u werk en aandacht, en zal soms zelfs tot hoofdbrekens kunnen leiden. Echter, het is absoluut de moeite waard om te komen tot invoering van het systeem omdat op deze manier een geobjectiveerde basis voor indeling en salariëring in de branche ontstaat. En daar is een ieder, zowel werkgevers als werknemers, mee gebaatBestuurlijke Stuurgroep.

Inleiding. Het Handboek Functie-indeling is gebaseerd Deze rechtsbijstandverzekering geeft de verzekerden recht op juridische bijstand wanneer deze betrokken (dreigen te) raken in een juridisch geschil. Deze rechtsbijstandverzekering wordt afgegeven door Anker Insurance Company n.v. (handelend onder de naam Anker Rechtsbijstand). In het geval van een juridisch conflict dat onder de dekking van de betreffende rechtsbijstandsverzekering valt, wordt de zaak door Xxxxx Rechtshulp in behandeling genomen. Op grond van deze verzekering hebben de verzekerden recht op rechtsbijstand, die door de Eigen Jurist van Xxxxx Rechtshulp wordt verleend, of op een integraal systeem vergoeding voor rechtsbijstand die door andere deskundigen wordt verleend. In artikel 7 van functie- waardering, de CATS®-methode, ontwikkeld door en deze Algemene Voorwaarden kunt u lezen wat wij van een verzekerde verwachten als hij betrokken raakt in beheer van De Leeuw Consult BV, HRM-adviseurs te Leerdameen geschil. CATS® is de afkorting van Commercieel, Administratief, Technisch en Sociaal. Het systeem werkt als volgt : er zijn zogenaamde functiefamilies met hun eigen karakteristieken. Veel functies in de vlakglasbranche kunnen zo ingedeeld worden. Daarna wordt gekeken op welk niveau de functie wordt uitgeoefend en zo wordt de functiegroep bepaald. Dus de inhoud is daarvoor bepalend. Waar kijk je dan naar? Er zijn vier belangrijke criteria, namelijk : • complexiteit; • zelfstandigheid; • afbreukrisico; • fysieke aspecten. Hoe deel je de functies in? In principe met behulp van drie hulpmiddelen die in ieder geval dient het Handboek worden beschreven, nl : 1. Overzicht functiefamilies; 2. Voorbladen met betrekking tot functiefamilies; 3. Index functiebenamingen, gerelateerd aan de functiefamilies. Hoe je in concreto in de onderneming te werk moet gaan staat duidelijk beschreven in paragraaf 3. Je begint met het omschrijven van de functies van de medewerkers, over deze functieomschrijving en de daarop voortvloeiende indeling probeer je het met iedere medewerker eens te worden. Lukt dat niet dan is er binnen de onderneming de mogelijkheid van de bezwaarfase en uiteindelijk kan bij echte conflicten een beroep worden gedaan op de beroepsprocedure zoals deze is omschreven in paragraaf 3 punt 2. Het verdient aanbeveling om alle functies te omschrijven zodat de functies ook in relatie tot elkaar juist gewaardeerd zijn. Bij het nauwkeurig volgen van de indelingsprocedures zoals omschreven in het Handboek zal het mogelijk zijn om in de meeste gevallen tot overeenstemming en juiste indeling te komen, ongetwijfeld echter zullen er ook vragen rijzen die u dan bij voorkeur per e-mail kunt richten aan het secretariaat van Bouwend Nederland vakgroep glas, o.v.v. FWS-glasbranche (xxxxxxxxxxxx@xxxxxxxxxxxxxxxx.xx). Daar waar mogelijk zal het secretariaat uw vragen geschil zo spoedig mogelijk beantwoordente worden gemeld. Wanneer een verzekerde betrokken dreigt te raken in een geschil, dan adviseren wij dit te melden aan Xxxxx Rechtsbijstand. Ook als er nog geen concreet geschil is, heeft de verzekerde recht op een juridisch advies van Anker Rechtshulp en kan worden geprobeerd een geschil te voorkomen. Hoe kunt u een geschil aan Anker Rechtsbijstand melden: - e-mailadres : xxxxxxxxxx@xxxxx.xx - website : xxx.xxxxxxxxxxxxxxxxxxx.xx Anker Rechtsbijstand 050 - 520 97 95 (op werkdagen van 08.30 – 17.00 uur) Xxxxxxx 0000 0000 XX Xxxxxxxxx Voordat een gemelde gebeurtenis in behandeling wordt genomen, zal eerst door Anker Rechtsbijstand worden beoordeeld of: - er sprake is van een geschil; - het kan echter voorkomen geschil onder de dekking van deze verzekering valt en of; - de zaak xxxxxxxxx xxxxxxxx is. Het is belangrijk dat uw vragen zullen moeten worden voorgelegd aan de begeleidende werkgroep verzekerde bij de aanmelding van cao-partijeneen geschil alle feiten vermeldt die voor de beoordeling en behandeling van belang kunnen zijn. Als Xxxxx Rechtshulp van mening is dat het gewenste resultaat juridisch niet haalbaar is, Bouwend Nederland vakgroep glas, FNV en CNV xxxxxxxxx.xx, om te waarborgen dat inhoudelijk eenduidige informatie aan u wordt gegevenzal zij de verzekerde hierover informeren. Tot slot : Is de invoering verzekerde het niet eens met dit ingenomen standpunt of met de behandeling van het functiewaarderingssysteem met bijbehorend loongebouw vraagt geschil, dan kan de verzekerde een beroep doen op de geschillenregeling. Meer hierover leest u in artikel 21. Deze polisvoorwaarden bestaan uit: - de Algemene Voorwaarden - de Productvoorwaarden Bij de Algemene Voorwaarden hoort ook een begrippenlijst, waarin wij uitleg geven over de begrippen die in de Algemene Voorwaarden en in de Productvoorwaarden worden gebruikt. Als de Productvoorwaarden afwijken van de Algemene Voorwaarden, dan gaan de Productvoorwaarden vóór de Algemene Voorwaarden. Wij hebben deze polisvoorwaarden zo begrijpelijk, helder en duidelijk mogelijk geschreven, zodat u weet wat u van ons en Anker Rechtshulp kunt verwachten en ook wat wij van u werk en aandachtverwachten. Mocht u toch onduidelijkheden tegenkomen, en zal soms zelfs tot hoofdbrekens kunnen leidenaarzel dan niet om daarover contact met ons op te nemen. Echter, het is absoluut de moeite waard om te komen tot invoering van het systeem omdat op deze manier een geobjectiveerde basis voor indeling en salariëring in de branche ontstaat. En daar is een ieder, zowel werkgevers als werknemers, mee gebaatAnker Insurance Company n.v.

Inleiding. Het Handboek FunctieVlaams Huurdersplatform presenteert ook dit jaar het algemeen jaarrapport van de huurdersbonden. Dit jaarrapport bespreekt de globale werking van de 5 Vlaamse huurdersbonden in 2022. Het betreft 2 provinciale huurdersbonden geconfronteerd met een grootstedelijke problematiek (Huurdersbond Antwerpen en Huurdersbond Oost-indeling is gebaseerd Vlaanderen) en 3 provinciale huurdersbonden (Huurdersbond West- Vlaanderen, Huurdersbond Vlaams-Brabant en Huurderssyndicaat Limburg). De huurdersbonden verzamelen jaar na jaar gegevens van hun leden. Deze vormen een schat aan informatie over hun positie op de huurmarkt. Door de consequente gegevensverzameling, zijn vergelijkingen over meerdere jaren mogelijk, wat tot interessante bevindingen leidt en evoluties zichtbaar maakt. Wat mag u concreet van dit jaarrapport verwachten? In Deel I geven we toelichting bij de werking van de huurdersbonden: we schetsen de financiering en de personeelsinzet, illustreren de taakstelling en werking van de huurdersbonden en presenteren per huurdersbond in welke steden en gemeenten zij juridisch huuradvies verstrekken. We geven tevens een integraal systeem inkijk in een aantal inhoudelijke thematieken die het afgelopen jaar werden besproken in zowel de private als de sociale huur. We ronden dit deel af met een overzicht van functie- waarderingde resultaatsindicatoren. Dit zijn samengestelde indicatoren die de evolutie weergeven inzake het aantal individuele leden, collectieve leden, aantal bereikte huurders (of dossiers) en aantal adviescontacten. Deel II geeft een omgevingsanalyse van de (private) huurmarkt en de private/sociale huurders die de huurdersbonden bereiken. Niet verwonderlijk bevindt het overgrote deel van het cliënteel dat een beroep doet op het juridisch advies van de huurdersbonden zich op de private huurmarkt. Hier zijn de problemen inzake prijs en betaalbaarheid, kwaliteit van de woning en contractkwaliteit dan ook veel groter. Naast deze schets, staan we stil bij het bereik van bepaalde doelgroepen door de huurdersbonden. Bereiken we die doelgroepen afdoende en voor welke doelgroepen zijn extra inspanningen aangewezen? De huurdersbonden richten zich immers tot alle huurders, maar in het bijzonder tot de meest woonbehoeftige gezinnen en alleenstaanden. In dit deel staan we tevens stil bij een aantal gegevens inzake de huurovereenkomsten, zoals de huurprijs, de CATS®-methode, ontwikkeld door en in beheer van De Leeuw Consult BV, HRM-adviseurs te Leerdam. CATS® is de afkorting van Commercieel, Administratief, Technisch en Sociaal. Het systeem werkt als volgt : er zijn zogenaamde functiefamilies met hun eigen karakteristieken. Veel functies in de vlakglasbranche kunnen zo ingedeeld worden. Daarna wordt gekeken op welk niveau de functie wordt uitgeoefend en zo wordt de functiegroep bepaald. Dus de inhoud is daarvoor bepalend. Waar kijk je dan naar? Er zijn vier belangrijke criteria, namelijk : • complexiteit; • zelfstandigheid; • afbreukrisico; • fysieke aspecten. Hoe deel je de functies in? In principe met behulp van drie hulpmiddelen die in het Handboek worden beschreven, nl : 1. Overzicht functiefamilies; 2. Voorbladen met betrekking tot functiefamilies; 3. Index functiebenamingen, gerelateerd aan de functiefamilies. Hoe je in concreto in de onderneming te werk moet gaan staat duidelijk beschreven in paragraaf 3. Je begint met het omschrijven van de functies van de medewerkers, over deze functieomschrijving duurmodaliteiten en de daarop voortvloeiende indeling probeer je het met iedere medewerker eens te wordenhuurwaarborg. Lukt dat niet dan is er binnen de onderneming de mogelijkheid van de bezwaarfase en uiteindelijk kan bij echte conflicten een beroep worden gedaan op de beroepsprocedure zoals deze is omschreven in paragraaf 3 punt 2. Het verdient aanbeveling om alle functies te omschrijven zodat de functies ook in relatie tot elkaar juist gewaardeerd zijn. Bij het nauwkeurig volgen van de indelingsprocedures zoals omschreven in het Handboek zal het mogelijk zijn om in de meeste gevallen tot overeenstemming en juiste indeling te komen, ongetwijfeld echter zullen er ook vragen rijzen die We wensen u dan bij voorkeur per e-mail kunt richten aan het secretariaat van Bouwend Nederland vakgroep glas, o.v.v. FWS-glasbranche (xxxxxxxxxxxx@xxxxxxxxxxxxxxxx.xx). Daar waar mogelijk zal het secretariaat uw vragen zo spoedig mogelijk beantwoorden, het kan echter voorkomen dat uw vragen zullen moeten worden voorgelegd aan de begeleidende werkgroep van cao-partijen, Bouwend Nederland vakgroep glas, FNV en CNV xxxxxxxxx.xx, om te waarborgen dat inhoudelijk eenduidige informatie aan u wordt gegeven. Tot slot : de invoering van het functiewaarderingssysteem met bijbehorend loongebouw vraagt van u werk en aandacht, en zal soms zelfs tot hoofdbrekens kunnen leiden. Echter, het is absoluut de moeite waard om te komen tot invoering van het systeem omdat op deze manier een geobjectiveerde basis voor indeling en salariëring in de branche ontstaat. En daar is een ieder, zowel werkgevers als werknemers, mee gebaat.alvast veel leesplezier toe!

Inleiding. Het Handboek Functie-indeling De comparant, handelend als gemeld, verklaart: - dat de verkoper eigenaar is gebaseerd op een integraal systeem van functie- waarderingdiverse percelen bouwgrond, de CATS®-methode, ontwikkeld door en in beheer van De Leeuw Consult BV, HRM-adviseurs te Leerdam. CATS® is de afkorting van Commercieel, Administratief, Technisch en Sociaal. Het systeem werkt als volgt : er zijn zogenaamde functiefamilies met hun eigen karakteristieken. Veel functies in de vlakglasbranche kunnen zo ingedeeld worden. Daarna wordt gekeken op welk niveau de functie wordt uitgeoefend en zo wordt de functiegroep bepaald. Dus de inhoud is daarvoor bepalend. Waar kijk je dan naar? Er zijn vier belangrijke criteria, namelijk : • complexiteit; • zelfstandigheid; • afbreukrisico; • fysieke aspecten. Hoe deel je de functies in? In principe met behulp van drie hulpmiddelen die in het Handboek worden beschreven, nl : 1. Overzicht functiefamilies; 2. Voorbladen met betrekking tot functiefamilies; 3. Index functiebenamingen, gerelateerd gelegen aan de functiefamilies. Hoe je Westzijde te Zaandam, uitmakende de percelen kadastraal bekend gemeente Zaandam, sectie K, nummers: - @, groot (ongeveer) @, bouwnummer 1, waarschijnlijk plaatselijk bekend @ te Zaandam; - @, groot (ongeveer) @, bouwnummer 2, waarschijnlijk plaatselijk bekend @ te Zaandam; - @, groot (ongeveer) @, bouwnummer 3, waarschijnlijk plaatselijk bekend @ te Zaandam; - @, groot (ongeveer) @, bouwnummer 4, waarschijnlijk plaatselijk bekend @ te Zaandam; - @, groot (ongeveer) @, bouwnummer 5, waarschijnlijk plaatselijk bekend @ te Zaandam; - @, groot (ongeveer) @, bouwnummer 6, waarschijnlijk plaatselijk bekend @ te Zaandam; - @, groot (ongeveer) @, wordt een mandelige zaak voor de bouwnummers 1 tot en met 6; - dat op vermeld percelen grond in concreto in totaal zes (6) koopwoningen zullen worden gebouwd, zoals schetsmatig aangegeven op de onderneming te werk moet gaan staat duidelijk beschreven in paragraaf 3. Je begint met het omschrijven situatietekening welke aan deze akte wordt gehecht, door @, hierna genoemd: ondernemer; - dat de verkoper koopovereenkomsten zal sluiten (heeft gesloten) ten aanzien van de functies verkoop en koop van de medewerkerszes (6) kavels aan de desbetreffende kopers, over deze functieomschrijving - dat de ondernemer aannemingsovereenkomsten zal sluiten (heeft gesloten) met de desbetreffende kopers, in welke overeenkomsten de desbetreffende kopers opdracht aan de ondernemer zullen geven tot het bouwen van een woning en de daarop voortvloeiende indeling probeer je het met iedere medewerker eens te worden. Lukt dat niet dan is er binnen de onderneming de mogelijkheid van de bezwaarfase en uiteindelijk kan bij echte conflicten een beroep worden gedaan eventuele verdere aanhorigheden op de beroepsprocedure zoals door de koper in eigendom te verkrijgen kavel. Verkoper wenst bij deze is omschreven in paragraaf 3 punt 2. Het verdient aanbeveling om alle functies akte vast te omschrijven zodat stellen de functies ook in relatie voorwaarden en bepalingen waaronder de percelen grond met de bouwnummers 1 tot elkaar juist gewaardeerd zijn. Bij het nauwkeurig volgen en met 6, plaatselijk waarschijnlijk bekend @ @ tot en met @ te Zaandam, door verkoper zullen worden geleverd aan degenen die deze kavels van de indelingsprocedures zoals omschreven in het Handboek zal het mogelijk zijn om in de meeste gevallen tot overeenstemming en juiste indeling te komen, ongetwijfeld echter verkoper hebben gekocht (dan wel zullen er ook vragen rijzen die u dan kopen) bij voorkeur per e-mail kunt richten aan het secretariaat van Bouwend Nederland vakgroep glas, o.v.v. FWS-glasbranche (xxxxxxxxxxxx@xxxxxxxxxxxxxxxx.xx). Daar waar mogelijk zal het secretariaat uw vragen zo spoedig mogelijk beantwoorden, het kan echter voorkomen dat uw vragen zullen moeten worden voorgelegd aan de begeleidende werkgroep van cao-partijen, Bouwend Nederland vakgroep glas, FNV en CNV xxxxxxxxx.xx, om te waarborgen dat inhoudelijk eenduidige informatie aan u wordt gegeven. Tot slot : de invoering van het functiewaarderingssysteem met bijbehorend loongebouw vraagt van u werk en aandacht, en zal soms zelfs tot hoofdbrekens kunnen leiden. Echter, het is absoluut de moeite waard om te komen tot invoering van het systeem omdat op deze manier een geobjectiveerde basis voor indeling en salariëring in de branche ontstaat. En daar is een ieder, zowel werkgevers als werknemers, mee gebaatonderhandse koopovereenkomsten.

Inleiding. Het Handboek FunctieIn het licht van de grote veranderingen die zich voltrekken in de ouderenzorg en de aandacht die deze vergen, heeft Careyn besloten een sterkere focus aan te brengen binnen haar portfolio. Bovendien acht Careyn het haar taak om zorgverlening binnen deze focus zo goed mogelijk in te richten. Careyn DWO heeft besloten niet in te schrijven op de Europese aanbesteding 'WMO thuisbegeleiding' in de gemeenten Delft, Rijswijk, Westland en Midden-indeling Delfland. Directzorg heeft wel geparticipeerd en aan Directzorg is gebaseerd de voornoemde aanbesteding gegund door de gemeenten Delft, Rijswijk, Westland en Midden-Delfland. De werknemers ':'an DWO, werkzaam in de Thuisbegeleiding in het werkgebťed van DWO, kennen de cliënten in het werkgebťed van voornoemde gemeenten. In verband met de continuïteit van zorg, maar ook om ervoor te zorgen dat deze werknemers van werk naar werk kunnen, hebben Careyn en Directzorg besloten dat alle werknemers van Careyn, werkzaam in de Thuisbegeleiding binnen het werkgebied DWO, oụergaan per 1 januari 2019 naar Directzorg. Directzorg is een thuiszorgorganisatie die maatwerk levert aan volwassenen in de vorm van begeleiding, verplegťng en verzorging. Directzorg werkt cliënt- en resultaatgericht. Cliëntgericht door persoonlijke aandacht, korte communicatielijnen, vaste medewerkers in kleine teams. De insteek is om eťgen kracht (zelf kunnen), eigen regie (zelf bepalen) en eigen verantwoordelijkheid van de cliënt te vergroten. Er woidt niet voor de cliënt gedacht maar er vindt samenwerking plaats tussen de cliënt, zijn netwerk (mantelzorg, familie, etc.) en andere zorgverleners en betrokkenen. Begeleiding wordt geboden bij x.xx niet aangeboren hersenafwijking, dementie, psychische problemen, gedragsproblematieku Doel en uitgangspunten Omdat er sprake is van overgang van ondernemťng, overeenkomstig het bepaalde in de artikelen 7:662 e.v. BW alsmede de dienovereenkomstige bepalingen in de Wet op een integraal systeem de collectieve arbeidsovereenkomst, gaan de rechten en verplichtingen die op het tijdstip van functie- waarderingovergang voortvloeien uit de arbeidsovereenkomsten tussen DWO enerzijds en de betrokken werknemers van DWO in de Thuisbegeleiding anderzijds, van rechtswege over op Directzorg. Dit betekent ook dat alle medewerkers van DWO Thuisbegeleiding overgaan naar Directzorg. Doel van dit Sociaal Convenant is om de overgang van de betreffende werknemers met de grootst mogelijke zorgvuldigheid uit te voeren, de CATS®-methode, ontwikkeld door eventuele nadelige rechtspositionele consequenties voor werknemers zoveel mogelijk uit te sluiten en in beheer van De Leeuw Consult BV, HRM-adviseurs hun belangen te Leerdambeschermen. CATS® Een Sociaal Convenant waarin de rechten en plichten voor zowel werknemers als werkgever worden vastgelegd is de afkorting van Commercieel, Administratief, Technisch en Sociaalhierbij een garantie. Het systeem werkt als volgt : er zijn zogenaamde functiefamilies met hun eigen karakteristieken. Veel functies in de vlakglasbranche kunnen zo ingedeeld worden. Daarna wordt gekeken op welk niveau de functie wordt uitgeoefend en zo wordt de functiegroep bepaald. Dus de inhoud is daarvoor bepalend. Waar kijk je dan naar? Er zijn vier belangrijke criteria, namelijk : • complexiteit; • zelfstandigheid; • afbreukrisico; • fysieke aspecten. Hoe deel je de functies in? In principe met behulp van drie hulpmiddelen die in het Handboek worden beschreven, nl : 1. Overzicht functiefamilies; 2. Voorbladen met betrekking tot functiefamilies; 3. Index functiebenamingen, gerelateerd aan de functiefamilies. Hoe je in concreto in de onderneming te werk moet gaan staat duidelijk beschreven in paragraaf 3. Je begint met het omschrijven van de functies van de medewerkers, over deze functieomschrijving en de daarop voortvloeiende indeling probeer je het met iedere medewerker eens te worden. Lukt dat niet dan is er binnen de onderneming de mogelijkheid van de bezwaarfase en uiteindelijk kan bij echte conflicten Sociaal Convenant vormt daarmee een beroep worden gedaan aanvulling op de beroepsprocedure zoals deze is omschreven in paragraaf 3 punt 2artikelen 7:662 e.v. Het verdient aanbeveling om alle functies te omschrijven zodat de functies ook in relatie tot elkaar juist gewaardeerd zijn. Bij het nauwkeurig volgen van de indelingsprocedures zoals omschreven in het Handboek zal het mogelijk zijn om in de meeste gevallen tot overeenstemming en juiste indeling te komen, ongetwijfeld echter zullen er ook vragen rijzen die u dan bij voorkeur per e-mail kunt richten aan het secretariaat van Bouwend Nederland vakgroep glas, o.v.v. FWS-glasbranche (xxxxxxxxxxxx@xxxxxxxxxxxxxxxx.xx). Daar waar mogelijk zal het secretariaat uw vragen zo spoedig mogelijk beantwoorden, het kan echter voorkomen dat uw vragen zullen moeten worden voorgelegd aan de begeleidende werkgroep van cao-partijen, Bouwend Nederland vakgroep glas, FNV en CNV xxxxxxxxx.xx, om te waarborgen dat inhoudelijk eenduidige informatie aan u wordt gegeven. Tot slot : de invoering van het functiewaarderingssysteem met bijbehorend loongebouw vraagt Burgerlijk Wetboek. Voor zover niet uitdrukkelijk is aangegeven zijn genoemde bepalingen uit het Burgerlijk Wetboek van u werk en aandacht, en zal soms zelfs tot hoofdbrekens kunnen leidentoepassing op alle artikelen genoemd in dit Sociaal Convenant. Echter, het is absoluut de moeite waard om te komen tot invoering van het systeem omdat op deze manier een geobjectiveerde basis voor indeling en salariëring in de branche ontstaat. En daar is een ieder, zowel werkgevers als werknemers, mee gebaat.Versiedatum 10-12-2018

Inleiding. Het Handboek Functie-indeling is gebaseerd op een integraal systeem van functie- waardering, In de CATS®-methode, ontwikkeld door en akte waarbij Xxxxxxxxxxxx B.V. de in beheer van De Leeuw Consult BV, HRM-adviseurs appartementsrechten te Leerdam. CATS® is de afkorting van Commercieel, Administratief, Technisch en Sociaal. Het systeem werkt als volgt : er zijn zogenaamde functiefamilies met hun eigen karakteristieken. Veel functies splitsen percelen - in de vlakglasbranche kunnen zo ingedeeld wordenkoopakte genoemd onder de definitie Registergoed – van Stadgenoot Ontwikkeling I B.V. zal verkrijgen, worden de bekende bestaande lasten en beperkingen geciteerd. Daarna Vervolgens worden diverse in de koop- en realisatieovereenkomst tussen Stadgenoot Ontwikkeling I B.V. en Oosterlingen B.V. overeengekomen bepalingen geciteerd en nader uitgewerkt zodat rechtsopvolgers van Oosterlingen B.V. gebonden zijn. Voornoemde koop- en realisatieovereenkomst hierna genoemd: KRO. Om u een beeld te geven van de lasten en beperkingen en verplichtingen voor kopers worden deze lasten en beperkingen en verplichtingen hierna in deze bijlage 4 eerst kort samengevat toegelicht, waarna deze zoveel mogelijk woordelijk worden opgenomen. Opgemerkt wordt gekeken op welk niveau dat de functie hierna opgenomen teksten (deels) onder voorbehoud zijn van eventuele wijzigingen en/of verdere uitwerking. Verder wordt uitgeoefend en zo wordt opgemerkt dat de functiegroep bepaald. Dus bepalingen inzake de inhoud is daarvoor bepalend. Waar kijk je dan naar? Er zijn vier belangrijke criteria, namelijk : • complexiteit; • zelfstandigheid; • afbreukrisico; • fysieke aspecten. Hoe deel je vóór de functies in? In principe met behulp van drie hulpmiddelen die splitsing in het Handboek worden beschreven, nl : 1. Overzicht functiefamilies; 2. Voorbladen appartementsrechten te vestigen opstalrechten met betrekking tot functiefamilies; 3de energieopwekkingsinstallatie en de transformatorruimte hierna niet geciteerd zijn. Index functiebenamingen, gerelateerd aan Bestaande lasten en beperkingen ten tijde van verkrijging door Stadgenoot Ontwikkeling I B.V. Ter informatie wordt opgemerkt dat de functiefamilies. Hoe je in concreto eerder getekende akten (met de bestaande lasten en beperkingen) waarnaar verwezen zal worden in de onderneming Verkrijgingsakte (zoals gedefinieerd in de koopakte) zien op meer/grotere kavels dan de kavels waarop De Oosterlingen worden gerealiseerd. De geciteerde erfdienstbaarheden zijn wellicht niet (meer) van toepassing en lijken niet bezwaarlijk. In de Verkrijgingsakte zal worden verwezen naar een akte uit 1989 waarbij diverse erfdienstbaarheden van uitweg naar de Czaar Peterstraat gevestigd zijn ten laste van percelen waarop de weg te werk moet gaan staat duidelijk beschreven in paragraaf 3eniger tijd zal liggen. Je begint met het omschrijven Door vernummering van de functies percelen is niet goed vast te stellen op welke percelen de erfdienstbaarheden zien en of deze nog relevant zouden kunnen zijn. Er zijn uitwegen en dus lijken de erfdienstbaarheden niet bezwarend. Verder zal in de Verkrijgingsakte verwezen worden naar een akte uit 2003 waarbij ten laste van het voormalige perceel 4243 een erfdienstbaarheid is gevestigd om in de grond van het voormalige perceel 4243 een opvang en zuiveringsinstallatie, bestaande uit een tankopslag van circa 5.000 liter voor rode dieselbrandstof met bijbehorende leidingen, alsmede een wasstraat met bijbehorende leidingen te hebben. Bij beëindiging van de medewerkers, over deze functieomschrijving en functie als stalling van reinigingswagens dienden de daarop voortvloeiende indeling probeer je het tanks met iedere medewerker eens bijbehorende leidingen verwijderd te worden. Lukt dat Niet bekend is waar de tank(s) zich bevond(en). Oosterlingen B.V. heeft aangegeven niet dan bekend te zijn met de aanwezigheid van tanks. Tenslotte zal in de Verkrijgingsakte verwezen worden naar een akte uit 2014 waarbij ten behoeve van het perceel 4341 (de groene kavel op de tekening hieronder) een erfdienstbaarheid van weg gevestigd is om van en naar de openbare weg te gaan. Perceel 4341 ligt op relatief grote afstand van het Registergoed en er binnen zijn uitwegen. De betreffende erfdienstbaarheid lijkt dus niet bezwaarlijk. Afspraak met Xxx Xxxxx Xxxxxx B.V. (perceel 4341) en afspraak met Ten Brinke Bouw B.V. (perceel 4656) In 2014 heeft Stichting Stadgenoot perceel 4341 (de onderneming groene kavel op de mogelijkheid tekening hierboven) overgedragen aan Xxx Xxxxx Hallen B.V. Op grond van de bezwaarfase artikelen 17.5 en uiteindelijk kan bij echte conflicten 17.6 van de koopakte met Xxx Xxxxx Hallen B.V. mochten/mogen Stichting Stadgenoot en opvolgende eigenaren de herontwikkel plannen van Xxx Xxxxx Xxxxxx B.V. niet tegenwerken. Verder wordt vewezen naar de mogelijke verplaatsing van bodemvervuiling in perceel 4341 of in naastgelegen percelen naar naastgelegen percelen of perceel 4341, waarvoor geen van partijen aansprakelijk zou zijn (tenzij de verplaatsing het gevolg is van een beroep worden gedaan duidelijk aanwijsbare handeling). Stadgenoot Ontwikkeling I B.V. heeft zich er jegens Ten Brinke Bouw B.V. toe verplicht binnen 1 kilometer van perceel 4656 (zie de rode kavel op de beroepsprocedure zoals deze is omschreven in paragraaf 3 punt 2tekening hierboven) gedurende een bepaalde periode geen nieuw openbaar parkeerterrein of nieuwe openbare parkeergarage te (doen) realiseren. Het verdient aanbeveling om alle functies Deze verplichting dient opgelegd te omschrijven zodat worden aan rechtsopvolgers. Oosterlingen B.V. en toekomstige eigenaren gaan geen parkeerplaatsen realiseren en hebben dus geen last van dit verbod. Conform de functies ook in relatie tot elkaar juist gewaardeerd zijngemaakte afspraken met Xxx Xxxxx Hallen B.V. en Ten Brinke Bouw B.V. legt Stadgenoot Ontwikkeling I B.V. voornoemde verplichtingen op aan Oosterlingen B.V. en toekomstige kopers zijn eveneens gebonden. Bij het nauwkeurig volgen De Verkrijgingsakte zal verwijzen naar artikel 9.3 uit de KRO en dit artikel citeren. In verband met de aanwezigheid van energie-opwekkingsinstallaties op Oostenburg dienen overeenkomsten met Klimaatgarant B.V. en Eteck gesloten te worden. Iedere koper en toekomstige eigenaren worden en zijn verplicht de indelingsprocedures zoals omschreven in het Handboek benodigde verplichte afname overeenkomsten te sluiten. De vereniging van eigenaars zal het mogelijk zijn om in de meeste gevallen tot overeenstemming en juiste indeling te komen, ongetwijfeld echter zullen er ook vragen rijzen die u dan bij voorkeur per e-mail kunt richten aan het secretariaat van Bouwend Nederland vakgroep glas, o.v.v. FWS-glasbranche (xxxxxxxxxxxx@xxxxxxxxxxxxxxxx.xx). Daar waar mogelijk zal het secretariaat uw vragen zo spoedig mogelijk beantwoorden, het kan echter voorkomen dat uw vragen zullen moeten worden voorgelegd aan de begeleidende werkgroep van cao-partijen, Bouwend Nederland vakgroep glas, FNV en CNV xxxxxxxxx.xx, om te waarborgen dat inhoudelijk eenduidige informatie aan u wordt gegeven. Tot slot : de invoering van het functiewaarderingssysteem met bijbehorend loongebouw vraagt van u werk en aandacht, en zal soms zelfs tot hoofdbrekens kunnen leiden. Echter, het is absoluut de moeite waard om te komen tot invoering van het systeem omdat op deze manier een geobjectiveerde basis voor indeling en salariëring in de branche ontstaat. En daar is een ieder, zowel werkgevers als werknemers, mee gebaatoverkoepelende raamovereenkomst aangaan.

Inleiding. Het Handboek Functie-indeling is gebaseerd basisprincipe van de indelingssystematiek is, dat wordt uitgegaan van drie functiefamilies; dit zijn functiegroepen, waarbinnen alle redactionele functies ondergebracht worden, waarna deze worden verdeeld over zes beschikbare salarisschalen, te weten twee schalen per functiefamilie. Onderstaand wordt de opbouw van de gekozen systematiek uiteengezet: a. de inhoud van de werkzaamheden (zijnde de functie) wordt door/namens de werkgever in een functieomschrijving of functieprofiel vastgesteld; b. deze moet overeenkomen met de feitelijke werkzaamheden; c. op basis van de functieomschrijving wordt de functiefamilie vastgesteld; d. na overleg tussen werkgever en journalist wordt de matrix ingevuld op basis van de persoonlijke functionele en eventueel extra functionele kenmerken zoals in de systematiek verwoord; e. op basis van de ingevulde matrix plaatst de werkgever de journalist in een integraal systeem salarisschaal binnen de reeds vastgestelde functiefamilie; f. op basis van functie- waarderingeen jaarlijks te houden functioneringsgesprek wordt vastgesteld of de journalist immer nog tot dezelfde salarisschaal behoort, dan wel dat hij door extra toegekende kruisjes in de CATS®-methode, ontwikkeld door en matrix met (extra) functionele kenmerken tot een hogere schaal van de betreffende functiefamilie gaat behoren. Dit resulteert erin dat individuele journalisten op grond van persoonlijke groei in beheer van De Leeuw Consult BV, HRM-adviseurs te Leerdam. CATS® is de afkorting van Commercieel, Administratief, Technisch en Sociaal. Het systeem werkt functionele kenmer- ken in hun eigen functie als volgt kunnen doorgroeien: er zijn zogenaamde functiefamilies met hun eigen karakteristieken- in functiefamilie I: van salarisschaal 1 naar salarisschaal 2; - in functiefamilie II: van salarisschaal 3 naar salarisschaal 4; - in functiefamilie III: van salarisschaal 5 naar salarisschaal 6. Veel functies Doorgroeien in functiefamilies, dus van I naar II en III, kan alleen als de vlakglasbranche kunnen zo ingedeeld functie wijzigt. De totale systematiek is, zoals bovenstaand vermeld onder f, gekoppeld aan het houden van functio- neringsgesprekken die jaarlijks, maar voor bestaand personeel ook bij aanvang van indeling, gevoerd moeten worden. Daarna wordt gekeken op welk niveau Deze gesprekken worden gevoerd door de functie wordt uitgeoefend en zo wordt door de functiegroep bepaald. Dus de inhoud is daarvoor bepalend. Waar kijk je dan naar? Er zijn vier belangrijke criteriawerkgever aangewezen leidingge- vende, namelijk : • complexiteit; • zelfstandigheid; • afbreukrisico; • fysieke aspecten. Hoe deel je de functies in? In principe met behulp van drie hulpmiddelen die in veelal het Handboek worden beschreven, nl : 1. Overzicht functiefamilies; 2. Voorbladen met betrekking tot functiefamilies; 3. Index functiebenamingen, gerelateerd aan de functiefamilies. Hoe je in concreto in de onderneming te werk moet gaan staat duidelijk beschreven in paragraaf 3. Je begint met het omschrijven hoofd van de functies van redactie c.q. de medewerkers, over deze functieomschrijving en chef-redacteur of de daarop voortvloeiende indeling probeer je het met iedere medewerker eens te worden. Lukt dat niet dan is er binnen de onderneming de mogelijkheid van de bezwaarfase en uiteindelijk kan bij echte conflicten direct hiërarchische leidingge- vende zoals een beroep worden gedaan op de beroepsprocedure zoals deze is omschreven in paragraaf 3 punt 2. Het verdient aanbeveling om alle functies te omschrijven zodat de functies ook in relatie tot elkaar juist gewaardeerd zijn. Bij het nauwkeurig volgen van de indelingsprocedures zoals omschreven in het Handboek zal het mogelijk zijn om in de meeste gevallen tot overeenstemming en juiste indeling te komen, ongetwijfeld echter zullen er ook vragen rijzen die u dan bij voorkeur per e-mail kunt richten aan het secretariaat van Bouwend Nederland vakgroep glas, o.v.v. FWS-glasbranche (xxxxxxxxxxxx@xxxxxxxxxxxxxxxx.xx). Daar waar mogelijk zal het secretariaat uw vragen zo spoedig mogelijk beantwoorden, het kan echter voorkomen dat uw vragen zullen moeten worden voorgelegd aan de begeleidende werkgroep van cao-partijen, Bouwend Nederland vakgroep glas, FNV en CNV xxxxxxxxx.xx, om te waarborgen dat inhoudelijk eenduidige informatie aan u wordt gegeven. Tot slot : de invoering van het functiewaarderingssysteem met bijbehorend loongebouw vraagt van u werk en aandacht, en zal soms zelfs tot hoofdbrekens kunnen leiden. Echter, het is absoluut de moeite waard om te komen tot invoering van het systeem omdat op deze manier een geobjectiveerde basis voor indeling en salariëring in de branche ontstaat. En daar is een ieder, zowel werkgevers als werknemers, mee gebaatredactiecoördinator.

Inleiding. Het Handboek Functie-indeling is gebaseerd op een integraal systeem van functie- functie-waardering, de CATS®-methode, ontwikkeld door en in beheer van De Leeuw Consult BV, HRM-adviseurs te Leerdam. CATS® is de afkorting van Commercieel, Administratief, Technisch en Sociaal. Het systeem werkt als volgt : er zijn zogenaamde functiefamilies met hun eigen karakteristieken. Veel functies in de vlakglasbranche kunnen zo ingedeeld worden. Daarna wordt gekeken op welk niveau de functie wordt uitgeoefend en zo wordt de functiegroep bepaald. Dus de inhoud is daarvoor bepalend. Waar kijk je dan naar? Er zijn vier belangrijke criteria, namelijk : • complexiteit; • zelfstandigheid; • afbreukrisico; • fysieke aspecten. Hoe deel je de functies in? In principe met behulp van drie hulpmiddelen die in het Handboek worden beschreven, nl : 1. Overzicht functiefamilies; 2. Voorbladen met betrekking tot functiefamilies; 3. Index functiebenamingen, gerelateerd aan de functiefamilies. Hoe je in concreto in de onderneming te werk moet gaan staat duidelijk beschreven in paragraaf 3. Je begint met het omschrijven van de functies van de medewerkers, over deze functieomschrijving en de daarop voortvloeiende indeling probeer je het met iedere medewerker eens te worden. Lukt dat niet dan is er binnen de onderneming de mogelijkheid van de bezwaarfase en uiteindelijk kan bij echte conflicten een beroep worden gedaan op de beroepsprocedure zoals deze is omschreven in paragraaf 3 punt 2. Het verdient aanbeveling om alle functies te omschrijven zodat de functies ook in relatie tot elkaar juist gewaardeerd zijn. Bij het nauwkeurig volgen van de indelingsprocedures zoals omschreven in het Handboek zal het mogelijk zijn om in de meeste gevallen tot overeenstemming en juiste indeling te komen, ongetwijfeld echter zullen er ook vragen rijzen die u dan bij voorkeur per e-mail kunt richten aan het secretariaat van Bouwend Nederland vakgroep glas, o.v.v. FWS-glasbranche (xxxxxxxxxxxx@xxxxxxxxxxxxxxxx.xx). Daar waar mogelijk zal het secretariaat uw vragen zo spoedig mogelijk beantwoorden, het kan echter voorkomen dat uw vragen zullen moeten worden voorgelegd aan de begeleidende werkgroep van cao-partijen, Bouwend Nederland vakgroep glas, FNV en CNV xxxxxxxxx.xx, om te waarborgen dat inhoudelijk eenduidige informatie aan u wordt gegeven. Tot slot : de invoering van het functiewaarderingssysteem met bijbehorend loongebouw vraagt van u werk en aandacht, en zal soms zelfs tot hoofdbrekens kunnen leiden. Echter, het is absoluut de moeite waard om te komen tot invoering van het systeem omdat op deze manier een geobjectiveerde basis voor indeling en salariëring in de branche ontstaat. En daar is een ieder, zowel werkgevers als werknemers, mee gebaat.. Gouda, januari 2007

Inleiding. Het Handboek Functie-indeling is gebaseerd op Een verwerkersovereenkomst regelt de verantwoordelijkheden bij de verwerking van persoonsgegevens als de TU Delft voor de verwerking een integraal systeem van functie- waardering, de CATS®-methode, ontwikkeld door en in beheer van derde partij inschakelt. De Leeuw Consult BV, HRM-adviseurs te Leerdam. CATS® verwerkersovereenkomst is de afkorting van Commercieelovereenkomst tussen de verwerkingsverantwoordelijke (meestal de TU Delft) en de verwerker, Administratiefwaarin wordt vastgelegd hoe de verwerker met de persoonsgegevens dient om te gaan. De verwerkersovereenkomst is een uitgebreid, Technisch en Sociaalmaar algemeen document dat aan de werkelijke situatie moet worden aangepast. Het systeem werkt als volgt : er zijn zogenaamde functiefamilies met hun eigen karakteristieken. Veel functies in de vlakglasbranche kunnen is van belang om dit zo ingedeeld worden. Daarna wordt gekeken op welk niveau de functie wordt uitgeoefend en zo wordt de functiegroep bepaald. Dus de inhoud is daarvoor bepalend. Waar kijk je dan naar? Er zijn vier belangrijke criteriauitgebreid te doen, namelijk : • complexiteit; • zelfstandigheid; • afbreukrisico; • fysieke aspecten. Hoe deel je de functies in? In principe met behulp van drie hulpmiddelen die in het Handboek worden beschreven, nl : 1. Overzicht functiefamilies; 2. Voorbladen met betrekking tot functiefamilies; 3. Index functiebenamingen, gerelateerd aan de functiefamilies. Hoe je in concreto in de onderneming te werk moet gaan staat duidelijk beschreven in paragraaf 3. Je begint met het omschrijven van de functies van de medewerkers, over deze functieomschrijving en de daarop voortvloeiende indeling probeer je het met iedere medewerker eens te worden. Lukt dat niet dan is er binnen de onderneming de mogelijkheid van de bezwaarfase en uiteindelijk kan bij echte conflicten een beroep worden gedaan op de beroepsprocedure zoals deze is omschreven in paragraaf 3 punt 2. Het verdient aanbeveling om alle functies te omschrijven zodat de functies ook in relatie tot elkaar juist gewaardeerd zijn. Bij het nauwkeurig volgen van de indelingsprocedures zoals omschreven in het Handboek zal het mogelijk zijn om in de meeste gevallen tot overeenstemming en juiste indeling te komen, ongetwijfeld echter zullen er ook vragen rijzen die u dan bij voorkeur per e-mail kunt richten aan het secretariaat van Bouwend Nederland vakgroep glas, o.v.v. FWS-glasbranche (xxxxxxxxxxxx@xxxxxxxxxxxxxxxx.xx). Daar waar mogelijk zal het secretariaat uw vragen zo spoedig mogelijk beantwoorden, het kan echter voorkomen dat uw vragen zullen moeten worden voorgelegd aan de begeleidende werkgroep van cao-partijen, Bouwend Nederland vakgroep glas, FNV en CNV xxxxxxxxx.xx, om te waarborgen dat inhoudelijk eenduidige informatie aan u wordt gegeven. Tot slot : de invoering van het functiewaarderingssysteem met bijbehorend loongebouw vraagt van u werk en aandacht, en zal soms zelfs tot hoofdbrekens kunnen leiden. Echter, het is absoluut de moeite waard om te komen tot invoering van het systeem omdat op deze manier de risico’s beter worden afgedekt en er mogelijkheden zijn ingebouwd om de verwerker ook daadwerkelijk aan de overeenkomst te houden (zie bijvoorbeeld de bepalingen met betrekking tot boete en aansprakelijkheid). Deze toelichting is openbaar, maar maakt geen onderdeel uit van de verwerkersovereenkomst. De verwerkersovereenkomst is geschikt voor de situatie waarin namens het College van Bestuur van de TU Delft een geobjectiveerde basis derde wordt ingeschakeld voor indeling het leveren van bepaalde diensten aan de TU Delft waarbij persoonsgegevens worden verwerkt, waarvoor het College van Bestuur van de TU Delft (hierna samen aan te duiden als: de ‘TU Delft’) verwerkingsverantwoordelijke is. Raadpleeg het TU Privacy Team (xxxxxxx-xx@xxxxxxx.xx) of het intranet voor de laatste versie van het Model Verwerkersovereenkomst. De TU Delft is verwerkingsverantwoordelijke wanneer zij op eigen initiatief en salariëring op grond van de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) bepaalt welke persoonsgegevens worden verzameld, voor welk doel, met welke middelen en de manier waarop dit gebeurt. Voor verwerkingen van de TU Delft is de TU Delft veelal zelf verwerkingsverantwoordelijke. De derde partij is verwerker – in de branche ontstaatzin van de AVG – als de verwerking van persoonsgegevens ten behoeve van de verwerkingsverantwoordelijke de primaire opdracht van de verwerker is en de derde partij geen zeggenschap heeft over de persoonsgegevens die zij van de TU Delft ontvangt. En . Een afdeling of medewerker van de TU Delft wordt niet beschouwd als een verwerker van de TU Delft. We spreken pas van een verwerker, wanneer de verwerking wordt uitgevoerd door een extern bedrijf of persoon die niet in dienst is bij de TU Delft. De derde partij mag alleen de persoonsgegevens gebruiken voor het doel dat de TU Delft opgeeft en met de middelen die de TU Delft voorschrijft. Als de derde partij toch zelfstandig beslissingen kan en mag nemen over de persoonsgegevens die zij van de TU Delft ontvangt, dan is de derde partij zelfstandig verantwoordelijke of zelfs - samen met de TU Delft - gezamenlijk verantwoordelijke (zie hierna). In een aantal gevallen treedt de TU Delft op als verwerker. De verwerker is, in tegenstelling tot de verwerkingsverantwoordelijke, niet degene die doel en middelen zelfstandig vaststelt en heeft daar geen zeggenschap over. In dat geval is ook een iederverwerkersovereenkomst nodig, zowel werkgevers als werknemers, mee gebaatmaar is onderstaande checklist niet passend.

Inleiding. Het Handboek Functie-indeling Dit document omschrijft de procedure voor de melding van integriteitsinbreuken binnen het Openbaar Psychiatrisch Zorgcentrum Geel, en is gebaseerd een onderdeel van het integriteitsbeleid waarmee de organisatie een open en integere bedrijfscultuur nastreeft. De procedure geldt als intern meldkanaal zoals bedoeld in de Richtlijn (EU) 2019/1397 van 23 oktober 2019 ter bescherming van personen die inbreuken op het Unierecht melden (Klokkenluidersrichtlijn). De Richtlijn en de Belgische wetgeving schrijven voor dat een melder (de klokkenluider) in een werkgerelateerde context op een integraal systeem van functie- waarderingveilige, vertrouwelijke en zelfs anonieme wijze een melding moet kunnen maken zonder vrees voor represailles. De organisatie voorziet dit intern meldkanaal en behandelt dergelijke meldingen op ernstige en integere wijze binnen de CATS®-methodevoorgeschreven termijn. Deze procedure voor de interne melding en opvolging ervan, ontwikkeld door is opgezet na overleg en in beheer samenspraak met de sociale partners. Wie kan melden? (toepassingsgebied) Een “melder” is elkeen die bij het Openbaar Psychiatrisch Zorgcentrum Geel werkzaam is of is geweest of werkzaamheden heeft verricht in welke hoedanigheid dan ook: werknemer, zelfstandige, interim of consultant, bestuurder, leidinggevende, maar ook vrijwilligers en bezoldigde of onbezoldigde stagiairs en eenieder die werkt onder toezicht en leiding van aannemers, onderaannemers en leveranciers van het Openbaar Psychiatrisch Zorgcentrum Geel. Xxxxxxx wier werkrelatie nog moet aanvangen, ingeval informatie over inbreuken is verkregen tijdens de wervingsprocedure of andere precontractuele onderhandelingen, kunnen ook beroep doen op deze meldprocedure. Elke melder moet te goeder trouw optreden. Opzettelijk valse informatie melden of openbaar maken wordt op grond van het strafwetboek bestraft. Wat kan je melden? Alle informatie over feitelijke of mogelijke inbreuken die hebben plaatsgevonden of zeer waarschijnlijk zullen plaatsvinden binnen de organisatie waarvan de melder kennis heeft binnen de werkgerelateerde context en die hij wil onthullen. Tot die informatie horen ook redelijke vermoedens. Hoe kan je melden? Meldingen kunnen zowel schriftelijk als mondeling worden gedaan, in alle vertrouwen en zonder sancties voor de melder. Ook anonieme meldingen worden met ernst opgevolgd. Bij niet anonieme melding wordt een vertrouwelijk behandeling gewaarborgd. Waar kan je melden? (het intern meldkanaal) We raden sterk aan eerst dit meldkanaal te gebruiken vóór beroep te doen op de mogelijkheden die de overheid voorziet. De Leeuw Consult BVmeldingen kunnen overgemaakt worden aan het meldkanaal: - Xxxxxx Xxxx, HRMadministrateur-adviseurs te Leerdamgeneraal – Xx. CATS® is Xxxxxxxxx 0, 0000 Xxxx – tel.: 014/57.93.00 – xxxxxx.xxxx@xxxxxxx.xx Meldingen kunnen gedaan worden via: - Telefoon - Brief - Mail - Een gesprek De meldingen worden zo concreet mogelijk omschreven: wie, wat, waar, wanneer met eventueel bijlagen of ondersteunende informatie. Meldingen worden steeds vertrouwelijk of anoniem (naar keuze van de afkorting van Commercieel, Administratief, Technisch melder) behandeld en Sociaalopgenomen in het vertrouwelijk meldingsregister. Het systeem werkt als interne meldkanaal volgt : er zijn zogenaamde functiefamilies met hun eigen karakteristiekende melding actief op. Veel functies Zij controleren de juistheid van de in de vlakglasbranche melding gedane beweringen en gaan na of zij de gemelde inbreuk kunnen zo ingedeeld wordenaanpakken, onder meer via maatregelen zoals: een intern vooronderzoek, een onderzoek, vervolging, een terugvordering van middelen of het beëindigen van de procedure. Daarna wordt gekeken De overheid voorziet ook in een extern meldkanaal, m.n. de federale ombudsman. Ook daar kan je terecht met een melding. Termijnen voor feedback op welk niveau je melding? Je ontvangt een bevestiging van je melding binnen 7 dagen na de functie wordt uitgeoefend en zo melding. Daarbij wordt de functiegroep bepaald. Dus administrateur-generaal aangeduid die bevoegd is voor de inhoud is daarvoor bepalend. Waar kijk je dan naar? Er zijn vier belangrijke criteria, namelijk : • complexiteit; • zelfstandigheid; • afbreukrisico; • fysieke aspecten. Hoe deel je de functies in? In principe met behulp van drie hulpmiddelen die in het Handboek worden beschreven, nl : 1. Overzicht functiefamilies; 2. Voorbladen met betrekking tot functiefamilies; 3. Index functiebenamingen, gerelateerd aan de functiefamilies. Hoe je in concreto in de onderneming te werk moet gaan staat duidelijk beschreven in paragraaf 3. Je begint met het omschrijven opvolging van de functies van melding en die de medewerkers, over deze functieomschrijving communicatie met jou zal onderhouden. Hij zal zo nodig bijkomende informatie opvragen maar ook feedback geven. Deze feedback volgt maximum 3 maanden na de ontvangstmelding en de daarop voortvloeiende indeling probeer je het kan 1 keer met iedere medewerker nog eens te 3 maanden verlengd worden. Lukt dat niet dan is er binnen de onderneming de mogelijkheid van de bezwaarfase en uiteindelijk kan bij echte conflicten een beroep worden gedaan op de beroepsprocedure zoals deze is omschreven in paragraaf 3 punt 2. Het verdient aanbeveling om alle functies te omschrijven zodat de functies ook in relatie tot elkaar juist gewaardeerd zijn. Bij het nauwkeurig volgen van de indelingsprocedures zoals omschreven in het Handboek zal het mogelijk zijn om in de meeste gevallen tot overeenstemming en juiste indeling te komen, ongetwijfeld echter zullen er ook vragen rijzen die u dan bij voorkeur per e-mail kunt richten aan het secretariaat van Bouwend Nederland vakgroep glas, o.v.v. FWS-glasbranche (xxxxxxxxxxxx@xxxxxxxxxxxxxxxx.xx). Daar waar mogelijk zal het secretariaat uw vragen zo spoedig mogelijk beantwoorden, het kan echter voorkomen dat uw vragen zullen moeten worden voorgelegd aan de begeleidende werkgroep van cao-partijen, Bouwend Nederland vakgroep glas, FNV en CNV xxxxxxxxx.xx, om te waarborgen dat inhoudelijk eenduidige informatie aan u wordt gegeven. Tot slot : de invoering van het functiewaarderingssysteem met bijbehorend loongebouw vraagt van u werk en aandacht, en zal soms zelfs tot hoofdbrekens kunnen leiden. Echter, het is absoluut de moeite waard om te komen tot invoering van het systeem omdat op deze manier een geobjectiveerde basis voor indeling en salariëring in de branche ontstaat. En daar is een ieder, zowel werkgevers als werknemers, mee gebaat.

Inleiding. Het Handboek Functie-indeling Dit informatieboekje is gebaseerd op een integraal systeem bedoeld als hulpmiddel bij het maken van functie- waardering, je profielwerkstuk (PWS). Bovendien staan er in de CATS®-methode, ontwikkeld bijlagen allerlei formulieren die ingevuld dienen te worden door jou en je begeleider. Xxxx het eerst helemaal aandachtig door en in beheer van De Leeuw Consult BV, HRM-adviseurs te Leerdam. CATS® is bekijk of je helemaal begrijpt wat de afkorting van Commercieel, Administratief, Technisch en Sociaalbedoeling is. Het systeem werkt als volgt is belangrijk dat je dit boekje netjes houdt en niet kwijt raakt. In de bovenbouw havo moet iedere leerling, voordat hij of zij aan het eindexamen mag meedoen, een PWS maken. Dat is een grote onderzoeksopdracht. o Het PWS heeft betrekking op één of meerdere vakken van je totale eindexamenpakket en hoeft dus niet op vakken uit het profieldeel betrekking te hebben. Wel moet altijd ten minste één groot vak herkenbaar zijn met een minimale omvang van 320 studielasturen. o Het PWS omvat een studielast van tenminste 80 studielasturen per leerling. o De omvang van het profielwerkstuk moet minimaal 12 A4-tjes (vanaf de inleiding t/m de conclusie) zijn, exclusief de bijlagen. Er is geen maximum aantal pagina’s. Deze A4-tjes dienen getypt te worden met lettergrootte 12 en standaard regelafstand. o Het PWS maakt deel uit van het combinatiecijfer op je eindlijst (waar ook Maatschappijleer en CKV onder vallen) en is dus een verplicht onderdeel. o In het PWS ligt de nadruk op de algemene vaardigheden: - informatievaardigheden (informatie verzamelen en verwerken); - onderzoeksvaardigheden en/of ontwerpvaardigheden; - communicatieve en presentatievaardigheden. o Je maakt het PWS in een drietal PWS Tijdpad (deadlines) Week 38 Uitdelen PWS-boekjes en uitleg PWS tijdens Sweelinckuur Week 39 Oriëntatie op mogelijke onderwerpen. Keuze maken voor onderwerp en partners op uiterlijk donderdag 30 september. Inleveren PWS overeenkomst bij je mentor Na deze datum wordt er zijn zogenaamde functiefamilies niet meer gewisseld van partner(s) of onderwerp!!!! Contactmoment met hun eigen karakteristiekenje begeleider: donderdag 30 september het vierde uur Xxxx informatie over het onderwerp. Veel functies Begin een persoonlijklogboek bij te houden (individueel!) Tot 13 december Er wordt gewerkt in de vlakglasbranche kunnen zo ingedeeld wordenSW-uren bij je mentor of begeleider. Daarna wordt gekeken De mentoren bewaken het proces, inhoudelijke begeleiding gebeurt door de vakdocenten. Donderdag 14 oktober Uitwerking van de onderzoeksopzet (probleemstelling, onderzoeksvraag, deelvragen, hypothese). Maak een plan van aanpak. Donderdag 28 oktober Contactmoment 2 met begeleider: Maak een afspraak met de begeleider om het plan van aanpak te bespreken. Ga op welk niveau zoek naar geschikte bronnen. November 2021 Aan de functie wordt uitgeoefend slag met het onderzoek Xxxx antwoorden op de vragen m.b.v. de geselecteerde bronnen. Donderdag 11 november Contactmoment 3 met begeleider: Voortgangscontrole: Bespreek met de begeleider de stand van zaken. November 2021 Week 47 Onderzoek uitvoeren en zo wordt afronden, start met maken/schrijven van het PWS. Houd hierbij het logboek (individueel!!!) en de functiegroep bepaaldbronnenlijst goed bij. Dus December 2021 Donderdag 2 december en donderdag 9 december Contactmoment 4 begeleider: Voortgangscontrole: Bespreek met de inhoud is daarvoor bepalendbegeleider de stand van zaken. Waar kijk je dan naar? Er zijn vier belangrijke criteria, namelijk : • complexiteit; • zelfstandigheid; • afbreukrisico; • fysieke aspectenMaak het PWS af in week 48 en 49 Je krijgt hierop feedback van de begeleider. Hoe deel je de functies in? In principe met behulp van drie hulpmiddelen die in het Handboek worden beschreven, nl : 1. Overzicht functiefamilies; 2. Voorbladen met betrekking tot functiefamilies; 3. Index functiebenamingen, gerelateerd Neem deze feedback goed door en ga ermee aan de functiefamiliesslag om tot een definitieve versie van je PWS te komen. Hoe je in concreto in de onderneming te werk moet gaan staat duidelijk beschreven in paragraaf 3December 2021 Week 50 Deze hele week is lesvrij. Je begint maakt op maandag 13 en dinsdag 14 december je schriftelijke PWS af en levert deze digitaal in voor een plagiaatcheck. Op woensdag en donderdag maak je een presentatie en oefen je deze. Op vrijdag presenteer je samen met je partners het omschrijven van PWS voor docenten en ouders December 2021 week 51 Je krijgt je eindcijfer te horen. Je maakt desgewenst een afspraak met de functies van begeleider voor de medewerkers, over deze functieomschrijving en de daarop voortvloeiende indeling probeer je het met iedere medewerker eens te worden. Lukt dat niet dan is er binnen de onderneming de mogelijkheid van de bezwaarfase en uiteindelijk kan bij echte conflicten een beroep worden gedaan op de beroepsprocedure zoals deze is omschreven in paragraaf 3 punt 2. Het verdient aanbeveling om alle functies te omschrijven zodat de functies ook in relatie tot elkaar juist gewaardeerd zijn. Bij het nauwkeurig volgen van de indelingsprocedures zoals omschreven in het Handboek zal het mogelijk zijn om in de meeste gevallen tot overeenstemming en juiste indeling te komen, ongetwijfeld echter zullen er ook vragen rijzen die u dan bij voorkeur per e-mail kunt richten aan het secretariaat van Bouwend Nederland vakgroep glas, o.v.v. FWS-glasbranche (xxxxxxxxxxxx@xxxxxxxxxxxxxxxx.xx). Daar waar mogelijk zal het secretariaat uw vragen zo spoedig mogelijk beantwoorden, het kan echter voorkomen dat uw vragen zullen moeten worden voorgelegd aan de begeleidende werkgroep van cao-partijen, Bouwend Nederland vakgroep glas, FNV en CNV xxxxxxxxx.xx, om te waarborgen dat inhoudelijk eenduidige informatie aan u wordt gegeven. Tot slot : de invoering toelichting van het functiewaarderingssysteem cijfer. Fase 1 Oriëntatie en keuzefase Stap 1: Partner, onderwerp, begeleider, logboek/contactmomenten Partner(s) Voordat je je onderwerp kiest, kies je natuurlijk eerst twee partners met bijbehorend loongebouw vraagt van u werk en aandacht, en zal soms zelfs tot hoofdbrekens kunnen leidenwie je je PWS gaat maken. Echter, Onderschat deze keuze niet: het is absoluut de moeite waard om te komen tot invoering van belangrijk dat een partner dezelfde belangstelling voor het systeem onderwerp heeft, temeer omdat op deze manier een geobjectiveerde basis voor indeling en salariëring in de branche ontstaat. En daar is een ieder, zowel werkgevers als werknemers, mee gebaatje enkele maanden intensief moet kunnen samenwerken.

Inleiding. Het Handboek Functie-indeling is gebaseerd Aanbieders en afnemers van kinderopvang hebben, op een integraal systeem basis van functie- waarderingverantwoordelijkheden binnen de Wijzigingswet OKE, de CATS®-methodeverantwoordelijkheid opgepakt om, ontwikkeld door aanvullend op de kwaliteitseisen in wet- en regelgeving, samen landelijke kwaliteitseisen op te stellen voor kinderopvang werk in Nederland. MOgroep Kinderopvang, MOgroep Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening, de Branchevereniging ondernemers in de kinderopvang en BOinK, Belangenvereniging van Ouders in de Kinderopvang, hebben deze eisen vastgelegd in het convenant kwaliteit kinderopvang. Een belangrijk punt in dit convenant betreft het vrijwilligers/ stagebeleid. Onder vrijwilligers/ stagiaires verstaat men een persoon die op regelmatige, niet incidentele basis werkzaam is in de kinderopvang en ondersteunt bij de verzorging, de opvoeding en een bijdrage levert aan de ontwikkeling van kinderen. Vaak zijn zij een of meerdere dagdelen per week in de kinderopvang aanwezig als ondersteuning als men vrijwillig werkt en in beheer opleiding als men als stagiaire aanwezig is. De convenantpartijen eisen van aanbieders van kinderopvang dat zij – in het belang van de kwaliteit van de kinderopvang én in het belang van de vrijwilligers, stagiaires – een beleid hebben. In dit beleid krijgt u duidelijkheid over: De Leeuw Consult BVwederzijdse verplichtingen, HRMte weten: • De verzekeringen • Een verklaring omtrent gedrag (VOG), deel uitmaakt van continue screening • Een beschrijving van de niet-adviseurs te Leerdamvrijblijvende afspraken die de aanbieder met vrijwilligers, stagiaires maakt, zoals afmelding bij verhindering. CATS® is De kwaliteitseisen die, onder verantwoordelijkheid van de afkorting van Commercieelorganisatie, Administratiefaan de vrijwilliger, Technisch stagiaire gesteld moeten worden: • De vrijwilliger, stagiaire kent het pedagogisch beleidsplan en Sociaal. Het systeem werkt als volgt : er kan daar naar handelen, voor zover deze betrekking heeft op de taken die omschreven zijn zogenaamde functiefamilies met hun eigen karakteristieken. Veel functies in de vlakglasbranche taakomschrijving van de vrijwilliger stagiaire. • De vrijwilliger, stagiaire heeft voldoende vaardigheid in de Nederlandse taal om met kinderen in deze taalgevoelige leeftijd, adequaat te kunnen zo ingedeeld wordencommuniceren. Daarna Verder beschrijven wij welke taken de vrijwilliger, stagiaire uit kan voeren binnen onze organisatie. Bij de kennismaking wordt gekeken op welk niveau besproken of de functie wordt uitgeoefend en zo wordt vrijwilliger, stagiaire beschikt over de functiegroep bepaaldcompetenties om de taken uit te kunnen voeren. Dus de inhoud is daarvoor bepalendDe afspraken die wij met elkaar maken worden vastgelegd in een overeenkomst (zie bijlage). Waar kijk je dan naar? Er zijn vier belangrijke criterianodig worden er aanvullende afspraken gemaakt en vastgelegd. Verder wordt er altijd een praktijkovereenkomst gesloten tussen student, namelijk : • complexiteit; • zelfstandigheid; • afbreukrisico; • fysieke aspectenopleiding en stagebedrijf over de beroepspraktijkvorming (zie bijlage 2). Hoe deel je Ons streven is dat vrijwilligers, stagiaire met veel plezier ingezet worden binnen onze organisatie om de functies in? In principe met behulp van drie hulpmiddelen die in pedagogisch medewerkers te ondersteunen bij hun werkzaamheden. Wij vinden het Handboek worden beschreven, nl : 1. Overzicht functiefamilies; 2. Voorbladen met betrekking tot functiefamilies; 3. Index functiebenamingen, gerelateerd aan de functiefamilies. Hoe je in concreto in de onderneming te werk moet gaan staat duidelijk beschreven in paragraaf 3. Je begint met het omschrijven van de functies van de medewerkers, over deze functieomschrijving belangrijk dat zij zich gewaardeerd voelen en de daarop voortvloeiende indeling probeer je het met iedere medewerker eens te worden. Lukt dat niet dan is er binnen de onderneming bieden de mogelijkheid van de bezwaarfase en uiteindelijk kan bij echte conflicten een beroep worden gedaan op de beroepsprocedure zoals deze is omschreven in paragraaf 3 punt 2. Het verdient aanbeveling om alle functies zich (persoonlijk) te omschrijven zodat de functies ook in relatie tot elkaar juist gewaardeerd zijn. Bij het nauwkeurig volgen van de indelingsprocedures zoals omschreven in het Handboek zal het mogelijk zijn om in de meeste gevallen tot overeenstemming en juiste indeling te komen, ongetwijfeld echter zullen er ook vragen rijzen die u dan bij voorkeur per e-mail kunt richten aan het secretariaat van Bouwend Nederland vakgroep glas, o.v.v. FWS-glasbranche (xxxxxxxxxxxx@xxxxxxxxxxxxxxxx.xx). Daar waar mogelijk zal het secretariaat uw vragen zo spoedig mogelijk beantwoorden, het kan echter voorkomen dat uw vragen zullen moeten worden voorgelegd aan de begeleidende werkgroep van cao-partijen, Bouwend Nederland vakgroep glas, FNV en CNV xxxxxxxxx.xx, om te waarborgen dat inhoudelijk eenduidige informatie aan u wordt gegeven. Tot slot : de invoering van het functiewaarderingssysteem met bijbehorend loongebouw vraagt van u werk en aandacht, en zal soms zelfs tot hoofdbrekens kunnen leiden. Echter, het is absoluut de moeite waard om te komen tot invoering van het systeem omdat op deze manier een geobjectiveerde basis voor indeling en salariëring in de branche ontstaat. En daar is een ieder, zowel werkgevers als werknemers, mee gebaatontwikkelen binnen onze organisatie.

Inleiding. De bescherming van jouw privacy is van groot belang voor CSU Groep B.V. en haar dochtermaatschappijen, waaronder begrepen CSU Personeel B.V., CSU Services I B.V., CSU Steward Services B.V. en Treinschoon! B.V. (hierna gezamenlijk te noemen: “CSU”). Wij houden ons dan ook aan de Algemene Verordening Gegevensbescherming, waarin wettelijk wordt bepaald hoe wij met jouw persoonsgegevens moeten omgaan. Met deze Privacyverklaring willen wij jou als medewerker graag informeren over de persoonsgegevens die wij (mogelijk) verwerken, bewaren en registreren. Denk daarbij aan gegevens die wij verzamelen via onze computersystemen of via jouw personeelsdossier. Deze beschrijving zal je (hopelijk) antwoord geven op vragen als: welke persoonsgegevens verwerkt CSU (mogelijk) van mij; waarvoor gebruikt CSU mijn persoonsgegevens; aan wie verstrekt CSU mijn persoonsgegevens (mogelijk); en over welke rechten beschik ik ten aanzien van mijn persoonsgegevens? Het Handboek Functie-indeling uitgangspunt is gebaseerd dat, wij alleen persoonsgegevens gebruiken indien dat strikt noodzakelijk is én indien wij de veiligheid daarvan kunnen waarborgen. Wanneer is deze Privacyverklaring van toepassing? Deze Privacyverklaring is van toepassing op alle persoonsgegevens van medewerkers, stagiaires, uitzendkrachten, payrollmedewerkers, zzp’ers, werkervaringsplaatsen en proefplaatsingen. In dit document worden al deze groepen samen aangeduid als ‘medewerker’. Voor sollicitanten geldt een integraal systeem andere regeling, namelijk de privacyverklaring zoals gepubliceerd op de CSU website (te vinden via: xxxxx://xxx.xxx.xx/xxxxxxx- policy/). De verwerking van functie- waarderingpersoonsgegevens kan plaatsvinden met tussenkomst van intranet, cameratoezicht, computersystemen, de CATS®-methodeHR-afdeling, ontwikkeld de bedrijfsarts enzovoorts. Deze Privacyverklaring is van toepassing wanneer CSU persoonsgegevens verwerkt om aan haar wettelijke verplichtingen te voldoen. Deze wettelijke verplichtingen hangen nauw samen met jouw functie bij CSU. Zo is CSU bijvoorbeeld wettelijk verplicht om jouw persoonsgegevens door en in beheer van De Leeuw Consult BV, HRM-adviseurs te Leerdam. CATS® is de afkorting van Commercieel, Administratief, Technisch en Sociaal. Het systeem werkt als volgt : er zijn zogenaamde functiefamilies met hun eigen karakteristieken. Veel functies in de vlakglasbranche kunnen zo ingedeeld worden. Daarna wordt gekeken op welk niveau de functie wordt uitgeoefend en zo wordt de functiegroep bepaald. Dus de inhoud is daarvoor bepalend. Waar kijk je dan naar? Er zijn vier belangrijke criteria, namelijk : • complexiteit; • zelfstandigheid; • afbreukrisico; • fysieke aspecten. Hoe deel je de functies in? In principe met behulp van drie hulpmiddelen die in het Handboek worden beschreven, nl : 1. Overzicht functiefamilies; 2. Voorbladen met betrekking tot functiefamilies; 3. Index functiebenamingen, gerelateerd geven aan de functiefamilies. Hoe je in concreto in de onderneming te werk moet gaan staat duidelijk beschreven in paragraaf 3. Je begint met Belastingdienst, haar opdrachtgevers of het omschrijven van de functies van de medewerkers, over deze functieomschrijving en de daarop voortvloeiende indeling probeer je het met iedere medewerker eens te worden. Lukt dat niet dan is er binnen de onderneming de mogelijkheid van de bezwaarfase en uiteindelijk kan bij echte conflicten een beroep worden gedaan op de beroepsprocedure zoals deze is omschreven in paragraaf 3 punt 2. Het verdient aanbeveling om alle functies te omschrijven zodat de functies ook in relatie tot elkaar juist gewaardeerd zijn. Bij het nauwkeurig volgen van de indelingsprocedures zoals omschreven in het Handboek zal het mogelijk zijn om in de meeste gevallen tot overeenstemming en juiste indeling te komen, ongetwijfeld echter zullen er ook vragen rijzen die u dan bij voorkeur per e-mail kunt richten aan het secretariaat van Bouwend Nederland vakgroep glas, o.v.v. FWS-glasbranche (xxxxxxxxxxxx@xxxxxxxxxxxxxxxx.xx). Daar waar mogelijk zal het secretariaat uw vragen zo spoedig mogelijk beantwoorden, het kan echter voorkomen dat uw vragen zullen moeten worden voorgelegd aan de begeleidende werkgroep van cao-partijen, Bouwend Nederland vakgroep glas, FNV en CNV xxxxxxxxx.xx, om te waarborgen dat inhoudelijk eenduidige informatie aan u wordt gegeven. Tot slot : de invoering van het functiewaarderingssysteem met bijbehorend loongebouw vraagt van u werk en aandacht, en zal soms zelfs tot hoofdbrekens kunnen leiden. Echter, het is absoluut de moeite waard om te komen tot invoering van het systeem omdat op deze manier een geobjectiveerde basis voor indeling en salariëring in de branche ontstaat. En daar is een ieder, zowel werkgevers als werknemers, mee gebaatUWV.

Inleiding. Het Handboek Functie-indeling is gebaseerd Hieronder vindt u de Algemene Voorwaarden van The Dramcatcher, van toepassing wanneer u een van de diensten van The Dramcatcher inhuurt (hierna te noemen Opdracht), en bevat belangrijke informatie voor u als Opdrachtgever/ klant van The Dramcatcher. Xxxx deze Algemene Voorwaarden goed door. Wij raden u verder aan deze voorwaarden op te slaan of af te drukken, zodat u ze op een later moment nog eens kunt teruglezen. • The Dramcatcher: eenmanszaak, in eigendom van Xxxxx Xxxxx, gevestigd te Oosterhout(nb) en bij de Belastingdienst geregistreerd met BTW nummer NL 001671740B83 handelend onder de naam The Dramcatcher. Het KvK nummer is 83380590. • Website: de website van The Dramcatcher, te raadplegen via xxx.xxxxxxxxxxx.xx en alle bijbehorende sub-domeinen. Tevens is The Dramcatcher te volgen en te benaderen via social media (Facebook, LinkedIn en Instagram) onder de naam The Dramcatcher. • Opdrachtgever/ klant : de natuurlijke persoon en/of bedrijf die een opdracht verstrekt cq aangaat met The Dramcatcher en/of contact heeft gezocht via de website, mail, telefoon of social media of persoonlijk met Xxxxx Xxxxx • Overeenkomst: iedere afspraak, offerte, factuur of overeenkomst tussen The Dramcatcher en Opdrachtgever/ klant , van welke overeenkomst de Algemene Voorwaarden integraal systeem van functie- waarderingonderdeel uitmaken. Iedere overeenkomst wordt schriftelijk uitgegeven hetzij middels offerte, gevolgd door een factuur na bevestiging offerte door de CATS®-methodeOpdrachtgever/klant , ontwikkeld hetzij door een overeenkomst opgesteld door The Dramcatcher en in beheer beide vormen na bevestiging door beide partijen gezien als geldende opdracht, met inachtneming van De Leeuw Consult BVdeze Algemene Voorwaarden. • Opdracht: Indien in deze Algemene voorwaarden wordt gesproken over een opdracht, HRM-adviseurs te Leerdamdan wordt hier onder andere bedoeld het verzorgen van proeverijen, promotionele activiteiten, verzorgen en uitvoeren van cursusdagen en/of festival deelname of (mede-) organisatie hiervan, aangevuld met allerhande invullingen zijn (een) losstaande opdracht(en) en niet bedoeld als Arbeidsovereenkomst of contract. CATS® is • Algemene Voorwaarden: de afkorting hieronder vermelde Algemene Voorwaarden. • Persoonsgegevens: The Dramcatcher verwerkt de persoonsgegevens van Commercieel, Administratief, Technisch en Sociaal. Het systeem werkt als volgt : er zijn zogenaamde functiefamilies met hun eigen karakteristieken. Veel functies in de vlakglasbranche kunnen zo ingedeeld worden. Daarna wordt gekeken op welk niveau de functie wordt uitgeoefend en zo wordt de functiegroep bepaald. Dus de inhoud is daarvoor bepalend. Waar kijk je dan naar? Er zijn vier belangrijke criteria, namelijk : • complexiteit; • zelfstandigheid; • afbreukrisico; • fysieke aspecten. Hoe deel je de functies in? In principe met behulp van drie hulpmiddelen die in Opdrachtgever/klant conform het Handboek worden beschreven, nl : 1. Overzicht functiefamilies; 2. Voorbladen met betrekking tot functiefamilies; 3. Index functiebenamingen, gerelateerd aan de functiefamilies. Hoe je in concreto in de onderneming te werk moet gaan staat duidelijk beschreven in paragraaf 3. Je begint met het omschrijven van de functies van de medewerkers, over deze functieomschrijving en de daarop voortvloeiende indeling probeer je het met iedere medewerker eens te worden. Lukt dat niet dan is er binnen de onderneming de mogelijkheid van de bezwaarfase en uiteindelijk kan bij echte conflicten een beroep worden gedaan op de beroepsprocedure zoals deze is omschreven in paragraaf 3 punt 2. Het verdient aanbeveling om alle functies te omschrijven zodat de functies ook in relatie tot elkaar juist gewaardeerd zijn. Bij het nauwkeurig volgen Website van de indelingsprocedures zoals omschreven in het Handboek zal het mogelijk zijn om in de meeste gevallen tot overeenstemming en juiste indeling te komen, ongetwijfeld echter zullen er ook vragen rijzen die u dan bij voorkeur per e-mail kunt richten aan het secretariaat van Bouwend Nederland vakgroep glas, o.v.v. FWS-glasbranche (xxxxxxxxxxxx@xxxxxxxxxxxxxxxx.xx). Daar waar mogelijk zal het secretariaat uw vragen zo spoedig mogelijk beantwoorden, het kan echter voorkomen dat uw vragen zullen moeten worden voorgelegd aan de begeleidende werkgroep van cao-partijen, Bouwend Nederland vakgroep glas, FNV en CNV xxxxxxxxx.xx, om te waarborgen dat inhoudelijk eenduidige informatie aan u wordt gegeven. Tot slot : de invoering van het functiewaarderingssysteem met bijbehorend loongebouw vraagt van u werk en aandacht, en zal soms zelfs tot hoofdbrekens kunnen leiden. Echter, het is absoluut de moeite waard om te komen tot invoering van het systeem omdat op deze manier een geobjectiveerde basis voor indeling en salariëring in de branche ontstaat. En daar is een ieder, zowel werkgevers als werknemers, mee gebaatThe Dramcatcher gepubliceerde privacy statement.

Inleiding. Het Handboek Functie-indeling Dit is de Privacyverklaring van Moët Hennessy Nederland B.V. (hierna ‘Moët Hennessy’ of ‘we’/‘wij’/’ons’/’onze’ genoemd), ingeschreven in Nederland bij de Kamer van Koophandel onder nummer 32027920 en met statutaire zetel aan de MediArena 19 (1114 BC) te Amsterdam, Nederland. We streven ernaar om de privacy van onze klanten, leveranciers, werknemers, sollicitanten en websitebezoekers te waarborgen. Deze Privacyverklaring beschrijft hoe wij uw persoonsgegevens en informatie zullen behandelen. Door het bezoeken van xxx.xxxxxxxxxxxx.xx (onze “Site”), accepteert u en stemt u in met de praktijken die worden beschreven in deze Privacyverklaring. Wij behandelen de Persoonsgegevens met de grootste zorg en houden ons aan de toepasselijke wet- en regelgeving, waaronder de Algemene verordening gegevensbescherming (AVG). Dat betekent onder andere dat Moët Hennessy: • U op een begrijpelijke en transparante manier informeert over de manier waarop en de doeleinden waarvoor Persoonsgegevens worden verwerkt; • Persoonsgegevens alleen verwerkt in overeenstemming met duidelijk omschreven doeleinden, en de verwerking van gegevens is gebaseerd op een integraal systeem van functie- waardering, de CATS®-methode, ontwikkeld door en in beheer van De Leeuw Consult BV, HRM-adviseurs te Leerdam. CATS® is de afkorting van Commercieel, Administratief, Technisch en Sociaal. Het systeem werkt als volgt : er zijn zogenaamde functiefamilies met hun eigen karakteristieken. Veel functies rechtsgronden waarnaar wordt verwezen in de vlakglasbranche kunnen zo ingedeeld worden. Daarna wordt gekeken op welk niveau de functie wordt uitgeoefend en zo wordt de functiegroep bepaald. Dus de inhoud is daarvoor bepalend. Waar kijk je dan naar? Er zijn vier belangrijke criteria, namelijk : • complexiteitAVG; • zelfstandigheidPassende beveiligingsmaatregelen neemt om Persoonsgegevens te beschermen tegen verlies of diefstal; • afbreukrisico; • fysieke aspecten. Hoe deel je de functies in? In principe met behulp van drie hulpmiddelen die in het Handboek worden beschreven, nl : 1. Overzicht functiefamilies; 2. Voorbladen U informeert over uw rechten met betrekking tot functiefamilies;de Persoonsgegevens die worden verwerkt door Moët Hennessy. De bovenstaande onderwerpen worden behandeld in deze Privacyverklaring. Deze Verklaring bestaat uit drie onderdelen. 3. Index functiebenamingen, gerelateerd aan de functiefamilies. Hoe je in concreto in de onderneming te werk moet gaan staat duidelijk beschreven in paragraaf 3. Je begint A. In Deel A leggen we uit hoe Moët Hennessy omgaat met het omschrijven Persoonsgegevens die worden verwerkt op grond van de functies overeenkomst(en) tussen Moët Hennessy en haar Klanten. In dit deel wordt ook besproken voor welke doeleinden en op basis van welke rechtsgrond Persoonsgegevens van Klanten worden verwerkt en wat de medewerkersbewaartermijn is. B. Naast Persoonsgegevens van Klanten die door Moët Hennessy worden verwerkt, verwerken we ook een aantal andere Persoonsgegevens, waaronder Persoonsgegevens van onze leveranciers, sollicitanten en bezoekers van onze website. In Deel B leggen we uit hoe we omgaan met die andere Persoonsgegevens. C. Deel C bevat informatie over cookies en een aantal algemene bepalingen die onder meer beschrijven hoe we uw Persoonsgegevens beschermen, uw rechten en met wie u contact kunt opnemen met betrekking tot vragen over deze functieomschrijving en de daarop voortvloeiende indeling probeer je het met iedere medewerker eens te worden. Lukt dat niet dan is er binnen de onderneming de mogelijkheid van de bezwaarfase en uiteindelijk kan bij echte conflicten een beroep worden gedaan op de beroepsprocedure zoals deze is omschreven in paragraaf 3 punt 2. Het verdient aanbeveling om alle functies te omschrijven zodat de functies ook in relatie tot elkaar juist gewaardeerd zijn. Bij het nauwkeurig volgen van de indelingsprocedures zoals omschreven in het Handboek zal het mogelijk zijn om in de meeste gevallen tot overeenstemming en juiste indeling te komen, ongetwijfeld echter zullen er ook vragen rijzen die u dan bij voorkeur per e-mail kunt richten aan het secretariaat van Bouwend Nederland vakgroep glas, o.v.v. FWS-glasbranche (xxxxxxxxxxxx@xxxxxxxxxxxxxxxx.xx). Daar waar mogelijk zal het secretariaat uw vragen zo spoedig mogelijk beantwoorden, het kan echter voorkomen dat uw vragen zullen moeten worden voorgelegd aan de begeleidende werkgroep van cao-partijen, Bouwend Nederland vakgroep glas, FNV en CNV xxxxxxxxx.xx, om te waarborgen dat inhoudelijk eenduidige informatie aan u wordt gegeven. Tot slot : de invoering van het functiewaarderingssysteem met bijbehorend loongebouw vraagt van u werk en aandacht, en zal soms zelfs tot hoofdbrekens kunnen leiden. Echter, het is absoluut de moeite waard om te komen tot invoering van het systeem omdat op deze manier een geobjectiveerde basis voor indeling en salariëring in de branche ontstaat. En daar is een ieder, zowel werkgevers als werknemers, mee gebaatPrivacyverklaring.

Inleiding. 2.1 Het Handboek Functie-indeling is gebaseerd op verloop van een integraal systeem bestelling via een artikellijst 2.2 Winkelmandjes: persoonlijk winkelmandje, catalogusmandje, aanvragen en bestelaanvragen 2.1 Het verloop van functie- waardering, de CATS®-methode, ontwikkeld door en in beheer een bestelling via een artikellijst Bovenstaand figuur geeft het verloop van De Leeuw Consult BV, HRM-adviseurs te Leerdam. CATS® is de afkorting van Commercieel, Administratief, Technisch en Sociaal. Het systeem werkt als volgt : er zijn zogenaamde functiefamilies met hun eigen karakteristieken. Veel functies in de vlakglasbranche kunnen zo ingedeeld worden. Daarna wordt gekeken op welk niveau de functie wordt uitgeoefend en zo wordt de functiegroep bepaald. Dus de inhoud is daarvoor bepalend. Waar kijk je dan naar? Er zijn vier belangrijke criteria, namelijk : • complexiteit; • zelfstandigheid; • afbreukrisico; • fysieke aspecten. Hoe deel je de functies in? In principe met behulp van drie hulpmiddelen die in het Handboek worden beschreven, nl een bestelling via een artikellijst weer: 1. Overzicht functiefamilies;Aanvragers zoeken artikelen op en dienen aanvragen in. Zie onze “Handleiding voor Aanvragers” 2. Voorbladen met betrekking tot functiefamilies;Een aankoper keurt aanvragen goed Zie hoofdstuk 3 “Aanvragen beheren” 3. Index functiebenamingenEen aankoper kan ook zelf artikelen opzoeken en indienen Zie hoofdstuk 4 “Artikelen zoeken” en hoofdstuk 5 “Artikelen toevoegen aan het windelmandje” 4. Vanuit het catalogusmandje maakt de aankoper een artikellijst aan Zie hoofdstuk 6 “Een artikellijst voorbereiden” 5. Vanuit zijn eigen applicatie roept de aankoper de gegevens op vanuit e-Catalogue Voor Fedcom gebruikers: zie de checklist “Link tussen e-Catalogue en Fedcom” 6. In de externe applicatie wordt een bestelling aangemaakt 2.2 Winkelmandjes Afbeelding 1: Winkelmandjes Afbeelding 2: Schematische voorstelling van het verloop van een bestelling Als Aankoper zal je op de pagina Winkelmandjes vier tabbladen zien: 1. Xxxx Xxxxxxxxxxxx: Dit is je persoonlijke winkelmandje, gerelateerd waar je artikelen kan aan toevoegen via de functiefamilieszoekmotor. Hoe Het winkelmandje kan artikelen bevatten van verschillende catalogi en leveranciers. 2. Catalogusmandjes: Een catalogusmandje is verbonden aan één enkele catalogus, en verzamelt alle artikelen voor deze catalogus die je zelf hebt toegevoegd vanuit je winkelmandje, of die goedgekeurd werden in concreto in de onderneming te werk moet gaan staat duidelijk beschreven in paragraaf aanvragen. Vanuit het catalogusmandje kunnen artikellijsten of bestelaanvragen aangemaakt worden. Dit wil zeggen dat een artikellijst ook slechts artikelen van één catalogus kan bevatten. 3. Je begint Aanvragen: Dit tabblad bevat alle aanvragen die door gebruikers met de rol ‘Aanvrager’ zijn ingediend. Een aanvraag bevat artikelen uit één enkele catalogus. Artikelen uit aanvragen kunnen besteld worden door ze goed te keuren. 4. Bestelaanvragen: Bevat alle bestelaanvragen die ingediend werden vanuit suborganisaties die het omschrijven van de functies van de medewerkers, over deze functieomschrijving en de daarop voortvloeiende indeling probeer je het toegangsrecht “bestelaanvraag” hebben op catalogi. Bestelaanvragen worden op dezelfde manier afgehandeld als Aanvragen. Zie hoofdstuk 8 “Werken met iedere medewerker eens te worden. Lukt dat niet dan is er binnen de onderneming de mogelijkheid van de bezwaarfase en uiteindelijk kan bij echte conflicten een beroep worden gedaan op de beroepsprocedure zoals deze is omschreven in paragraaf 3 punt 2. Het verdient aanbeveling om alle functies te omschrijven zodat de functies ook in relatie tot elkaar juist gewaardeerd zijn. Bij het nauwkeurig volgen van de indelingsprocedures zoals omschreven in het Handboek zal het mogelijk zijn om in de meeste gevallen tot overeenstemming en juiste indeling te komen, ongetwijfeld echter zullen er ook vragen rijzen die u dan bij voorkeur per e-mail kunt richten aan het secretariaat van Bouwend Nederland vakgroep glas, o.v.v. FWS-glasbranche (xxxxxxxxxxxx@xxxxxxxxxxxxxxxx.xx). Daar waar mogelijk zal het secretariaat uw vragen zo spoedig mogelijk beantwoorden, het kan echter voorkomen dat uw vragen zullen moeten worden voorgelegd aan de begeleidende werkgroep van cao-partijen, Bouwend Nederland vakgroep glas, FNV en CNV xxxxxxxxx.xx, om te waarborgen dat inhoudelijk eenduidige informatie aan u wordt gegeven. Tot slot : de invoering van het functiewaarderingssysteem met bijbehorend loongebouw vraagt van u werk en aandacht, en zal soms zelfs tot hoofdbrekens kunnen leiden. Echter, het is absoluut de moeite waard om te komen tot invoering van het systeem omdat op deze manier een geobjectiveerde basis voor indeling en salariëring in de branche ontstaat. En daar is een ieder, zowel werkgevers als werknemers, mee gebaatbestelaanvragen”.

Inleiding. Het Handboek Functie-indeling is gebaseerd basisprincipe van de indelingssystematiek is, dat wordt uitgegaan van drie functiefamilies; dit zijn functiegroepen, waarbinnen alle redactionele functies ondergebracht worden, waarna deze worden verdeeld over zes beschikbare salarisschalen, te weten twee schalen per functiefamilie. Onderstaand wordt de opbouw van de gekozen systematiek uiteengezet: a. de inhoud van de werkzaamheden (zijnde de functie) wordt door/namens de werkgever in een functieomschrijving of functieprofiel vastgesteld; b. deze moet overeenkomen met de feitelijke werkzaamheden; c. op basis van de functieomschrijving wordt de functiefamilie vastgesteld; d. na overleg tussen werkgever en journalist wordt de matrix ingevuld op basis van de persoonlijke functionele en eventueel extra functionele kenmerken zoals in de systematiek verwoord; e. op basis van de ingevulde matrix plaatst de werkgever de journalist in een integraal systeem salarisschaal binnen de reeds vastgestelde functiefamilie; f. op basis van functie- waarderingeen jaarlijks te houden functioneringsgesprek wordt vastgesteld of de journalist immer nog tot dezelfde salarisschaal behoort, dan wel dat hij door extra toegekende kruisjes in de CATS®-methode, ontwikkeld door en matrix met (extra) functionele kenmerken tot een hogere schaal van de betreffende functiefamilie gaat behoren. Dit resulteert erin dat individuele journalisten op grond van persoonlijke groei in beheer van De Leeuw Consult BV, HRM-adviseurs te Leerdam. CATS® is de afkorting van Commercieel, Administratief, Technisch en Sociaal. Het systeem werkt functionele kenmerken in hun eigen functie als volgt kunnen doorgroeien: er zijn zogenaamde functiefamilies met hun eigen karakteristieken- in functiefamilie I: van salarisschaal 1 naar salarisschaal 2; - in functiefamilie II: van salarisschaal 3 naar salarisschaal 4; - in functiefamilie III: van salarisschaal 5 naar salarisschaal 6. Veel functies Doorgroeien in functiefamilies, dus van I naar II en III, kan alleen als de vlakglasbranche kunnen zo ingedeeld functie wijzigt. De totale systematiek is, zoals bovenstaand vermeld onder f, gekoppeld aan het houden van functioneringsgesprekken die jaarlijks, maar voor bestaand personeel ook bij aanvang van indeling, gevoerd moeten worden. Daarna wordt gekeken op welk niveau Deze gesprekken worden gevoerd door de functie wordt uitgeoefend en zo wordt door de functiegroep bepaald. Dus de inhoud is daarvoor bepalend. Waar kijk je dan naar? Er zijn vier belangrijke criteriawerkgever aangewezen leidinggevende, namelijk : • complexiteit; • zelfstandigheid; • afbreukrisico; • fysieke aspecten. Hoe deel je de functies in? In principe met behulp van drie hulpmiddelen die in veelal het Handboek worden beschreven, nl : 1. Overzicht functiefamilies; 2. Voorbladen met betrekking tot functiefamilies; 3. Index functiebenamingen, gerelateerd aan de functiefamilies. Hoe je in concreto in de onderneming te werk moet gaan staat duidelijk beschreven in paragraaf 3. Je begint met het omschrijven hoofd van de functies van redactie c.q. de medewerkers, over deze functieomschrijving en chef-redacteur of de daarop voortvloeiende indeling probeer je het met iedere medewerker eens te worden. Lukt dat niet dan is er binnen de onderneming de mogelijkheid van de bezwaarfase en uiteindelijk kan bij echte conflicten direct hiërarchische leidinggevende zoals een beroep worden gedaan op de beroepsprocedure zoals deze is omschreven in paragraaf 3 punt 2. Het verdient aanbeveling om alle functies te omschrijven zodat de functies ook in relatie tot elkaar juist gewaardeerd zijn. Bij het nauwkeurig volgen van de indelingsprocedures zoals omschreven in het Handboek zal het mogelijk zijn om in de meeste gevallen tot overeenstemming en juiste indeling te komen, ongetwijfeld echter zullen er ook vragen rijzen die u dan bij voorkeur per e-mail kunt richten aan het secretariaat van Bouwend Nederland vakgroep glas, o.v.v. FWS-glasbranche (xxxxxxxxxxxx@xxxxxxxxxxxxxxxx.xx). Daar waar mogelijk zal het secretariaat uw vragen zo spoedig mogelijk beantwoorden, het kan echter voorkomen dat uw vragen zullen moeten worden voorgelegd aan de begeleidende werkgroep van cao-partijen, Bouwend Nederland vakgroep glas, FNV en CNV xxxxxxxxx.xx, om te waarborgen dat inhoudelijk eenduidige informatie aan u wordt gegeven. Tot slot : de invoering van het functiewaarderingssysteem met bijbehorend loongebouw vraagt van u werk en aandacht, en zal soms zelfs tot hoofdbrekens kunnen leiden. Echter, het is absoluut de moeite waard om te komen tot invoering van het systeem omdat op deze manier een geobjectiveerde basis voor indeling en salariëring in de branche ontstaat. En daar is een ieder, zowel werkgevers als werknemers, mee gebaatredactiecoördinator.

Inleiding. Het Handboek Functie-indeling is gebaseerd op Organisaties die huishoudelijke hulp verlenen (thuiszorg) zoeken naarstig naar mogelijkheden om de kwaliteit en continuïteit van hun dienstverlening te verbeteren. Sommige organisaties nemen het moeilijke besluit om te stoppen met het verlenen van thuiszorg. Xxxxxxxx een integraal systeem van functie- waardering, de CATS®-methode, ontwikkeld door en in beheer van De Leeuw Consult BV, HRM-adviseurs te Leerdamdilemma ontstaat. CATS® is de afkorting van Commercieel, Administratief, Technisch en Sociaal. Het systeem werkt als volgt : er zijn zogenaamde functiefamilies Want hoe moet het verder met hun eigen karakteristiekencliënten? Een voorbeeld van hoe het niet moet lezen we in het vonnis van de Rechtbank Oost-Brabant van 3 oktober 2016. Veel functies Daar dacht de thuiszorginstelling te kunnen stoppen en de werkzaamheden over te laten aan de opvolger. Dat kan wel, maar dan niet zonder het respecteren van de rechten van de thuiszorgwerknemers. Ook wanneer partijen geen overeenkomst sluiten om de activiteiten aan de opvolger over te dragen is er tóch sprake van een overgang van een onderneming, zoals bedoeld in artikel 7:662 BW. Met als gevolg dat de opvolger de arbeidsovereenkomsten van de werknemers moet accepteren. De situatie Stichting Thuiszorg en Maatschappelijk Werk Rivierenland (hierna: STMR) is een organisatie die een breed assortiment diensten en producten op het gebied van wonen, welzijn en zorg aanbiedt in de vlakglasbranche kunnen zo ingedeeld wordengebieden Xxxxxxxxxxxx, xx Xxxxxx, xx Xxxxxxxxxxxxx xx xx xxxxxxxx Xxxxxx. Daarna wordt gekeken op welk niveau STMR biedt verzorging en verpleging thuis of in geclusterde woonvormen, huishoudelijke hulp, begeleiding in huis, gespecialiseerde verpleging thuis en psychogeriatrische zorg in kleinschalige woonvormen. Eind 2014 waren er 176 werknemers in dienst bij het bedrijfsonderdeel Hulp bij het Huishouden (hierna: HbH). Deze werknemers boden ondersteuning bij het huishouden aan mensen die door omstandigheden niet meer in staat zijn het huishouden zelfstandig te voeren. Tzorg Personeel BV en haar zustervennootschappen (hierna gezamenlijk: Tzorg) houden zich bezig met het beschikbaar stellen van personeel voor het verlenen van hulp bij het huishouden. Begin 2014 heeft STMR besloten om te stoppen met het bedrijfsonderdeel HbH. Op grond van de functie wordt uitgeoefend en zo wordt de functiegroep bepaald. Dus de inhoud is daarvoor bepalend. Waar kijk je dan naar? Er zijn vier belangrijke criteria, namelijk : • complexiteit; • zelfstandigheid; • afbreukrisico; • fysieke aspecten. Hoe deel je de functies in? In principe Voorzieningenovereenkomst Hulp bij Huishouden die STMR heeft gesloten met behulp van drie hulpmiddelen die in het Handboek worden beschreven, nl : 1. Overzicht functiefamilies; 2. Voorbladen met betrekking tot functiefamilies; 3. Index functiebenamingen, gerelateerd aan de functiefamilies. Hoe je in concreto gemeenten in de onderneming regio Rivierenland, dient STMR wanneer zij deze overeenkomst opzegt per direct in overleg te werk moet gaan staat duidelijk beschreven treden met de overige partijen over de overname van verplichtingen, zoals personeel en cliënten. STMR is in paragraaf 3. Je begint dit verband in overleg getreden met het omschrijven Tzorg over de overname van de functies van de medewerkers, over deze functieomschrijving personeel en de daarop voortvloeiende indeling probeer je het met iedere medewerker eens te worden. Lukt dat niet dan is er binnen de onderneming de mogelijkheid van de bezwaarfase en uiteindelijk kan bij echte conflicten een beroep worden gedaan op de beroepsprocedure zoals deze is omschreven in paragraaf 3 punt 2. Het verdient aanbeveling om alle functies te omschrijven zodat de functies ook in relatie tot elkaar juist gewaardeerd zijn. Bij het nauwkeurig volgen van de indelingsprocedures zoals omschreven in het Handboek zal het mogelijk zijn om in de meeste gevallen tot overeenstemming en juiste indeling te komen, ongetwijfeld echter zullen er ook vragen rijzen die u dan bij voorkeur per e-mail kunt richten aan het secretariaat van Bouwend Nederland vakgroep glas, o.v.v. FWS-glasbranche (xxxxxxxxxxxx@xxxxxxxxxxxxxxxx.xx). Daar waar mogelijk zal het secretariaat uw vragen zo spoedig mogelijk beantwoorden, het kan echter voorkomen dat uw vragen zullen moeten worden voorgelegd aan de begeleidende werkgroep van cao-partijen, Bouwend Nederland vakgroep glas, FNV en CNV xxxxxxxxx.xx, om te waarborgen dat inhoudelijk eenduidige informatie aan u wordt gegeven. Tot slot : de invoering van het functiewaarderingssysteem met bijbehorend loongebouw vraagt van u werk en aandacht, en zal soms zelfs tot hoofdbrekens kunnen leiden. Echter, het is absoluut de moeite waard om te komen tot invoering van het systeem omdat op deze manier een geobjectiveerde basis voor indeling en salariëring in de branche ontstaat. En daar is een ieder, zowel werkgevers als werknemers, mee gebaatcliënten.

Inleiding. Het Handboek Functie-indeling is gebaseerd Voor u ligt de PPS BluePrint: PPS neemt u mee, van VAR naar Wet DBA. In deze BluePrint gaan wij in op een integraal systeem wie wij zijn en wat wij voor u en uw organisatie kunnen betekenen, naar aanleiding van functie- waardering, de CATS®-methode, ontwikkeld door en onduidelijkheid in beheer Nederland rondom de wetswijziging van De Leeuw Consult BV, HRM-adviseurs te LeerdamVAR naar Wet DBA. CATS® Met ingang van 1 mei 2016 is de afkorting VAR vervangen door de Wet DBA (Wet Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties), waarbij zelfstandigen en opdrachtgevers moeten gaan werken middels de door de Belastingdienst goedgekeurde modelovereenkomsten tussen opdrachtgever en opdrachtnemer. Van 1 mei 2016 tot en met 1 mei 2017 geldt de implementatietermijn en zal de Belastingdienst wel toezicht houden, maar geen actieve handhavingsmaatregelen treffen, tenzij er overduidelijk sprake is van Commercieeleen dienstbetrekking. In deze periode hebben de zelfstandigen en opdrachtgevers de tijd om hun werkwijze en opdrachtovereenkomsten aan te passen, Administratiefvoor zover deze nog niet aan de nieuwe wetgeving voldoen. In deze BluePrint vindt u informatie over: ⮚ Onze expertise ⮚ Achtergrond van de Wet DBA ⮚ Type overeenkomsten ⮚ Verschillende inhuursituaties (direct, Technisch tussenkomst) ⮚ De rol van de intermediair En wordt er antwoord gegeven op de volgende vragen: ⮚ Wanneer is sprake van een dienstbetrekking? ⮚ Wanneer is sprake van een gezagsverhouding? ⮚ Wanneer is een zelfstandige een ondernemer? PPS is een zelfstandig opererende organisatie, gespecialiseerd in het geven van advies en Sociaal. Het systeem werkt het uitvoeren van projecten voor zowel opdrachtgever als volgt : er zijn zogenaamde functiefamilies met hun eigen karakteristieken. Veel functies opdrachtnemer in de vlakglasbranche kunnen zo ingedeeld wordendroge en natte infrastructuur en energietechniek. Daarna wordt gekeken PPS, haar professionals en partners, leggen de focus op welk niveau het ontzorgen en ondersteunen van haar opdrachtgevers. In de functie wordt uitgeoefend aanloopfase naar de nieuwe Wet DBA heeft PPS veelvuldig overleg gevoerd met de Belastingdienst. Een van de uitkomsten van die samenwerking, is een eigen modelovereenkomst waar wij mee werken. De specialisten van PPS hebben bijgedragen aan het organiseren en zo wordt inrichten van de functiegroep bepaald. Dus processen die het inzetten van zelfstandigen zonder personeel onder de inhoud is daarvoor bepalend. Waar kijk je dan naar? Er zijn vier belangrijke criterianieuwe wetgeving mogelijk maakt, namelijk : • complexiteit; • zelfstandigheid; • afbreukrisico; • fysieke aspecten. Hoe deel je de functies in? In principe met behulp van drie hulpmiddelen die in het Handboek worden beschreven, nl : 1. Overzicht functiefamilies; 2. Voorbladen met betrekking tot functiefamilies; 3. Index functiebenamingen, gerelateerd aan de functiefamilies. Hoe je in concreto zodat uw organisatie ook in de onderneming te werk moet gaan staat duidelijk beschreven in paragraaf 3. Je begint met het omschrijven toekomst onder vastgelegde voorwaarden, goedgekeurd door de Belastingdienst, gebruik kan blijven maken van de functies inzet van zelfstandigen (met én zonder personeel), ofwel Zelfstandig Professionals, kortweg ZP’ers. Dankzij deze inzet, levert PPS de mogelijke wens tot behoud van flexibiliteit en kennis en daarnaast grip op inhuur. Om als opdrachtgever zekerheid te krijgen over de fiscale en sociaal-zekerheidsrechtelijke status van degene die werkzaamheden voor de opdrachtgever verricht, kon de ZP’er sinds 2005 een VAR-verklaring aanvragen. Deze VAR heeft ruim 10 jaar uitstekend gefunctioneerd, maar is volgens het Ministerie van Financiën om onder meer onderstaande 4 redenen aan vervanging toe: ⮚ Handhaving De Belastingdienst dient bij de ZP’er te controleren of deze wel degelijk zelfstandig is en of er geen sprake is van een (fictieve) dienstbetrekking met zijn opdrachtgever. In Nederland tellen we 800.000 ZP’ers, dit maakt het onmogelijk om te handhaven. ⮚ Risico bij ZP’er In de huidige VAR-systematiek liggen de risico’s vooral bij de ZP’er. Indien bij controle van de medewerkersBelastingdienst achteraf blijkt dat de ZP’er in de feitelijke situatie een (fictieve) dienstbetrekking blijkt te hebben met de opdrachtgever, over deze functieomschrijving dient de ZP’er de te veel ontvangen fiscale faciliteiten (waaronder maar niet gelimiteerd door) de starters- en zelfstandigenaftrek terug te betalen. ⮚ Risico bij opdrachtgever Indien de daarop voortvloeiende indeling probeer je het met iedere medewerker eens te worden. Lukt dat niet dan is opdrachtgever moedwillig de ZP’er inhuurde en er binnen volgens de onderneming de mogelijkheid Belastingdienst van de bezwaarfase en uiteindelijk kan bij echte conflicten een beroep worden gedaan op de beroepsprocedure zoals deze is omschreven in paragraaf 3 punt 2. Het verdient aanbeveling om alle functies te omschrijven zodat hoogte had kunnen zijn dat er sprake was van een (fictieve) dienstbetrekking, zou de functies ook in relatie tot elkaar juist gewaardeerd zijn. Bij het nauwkeurig volgen opdrachtgever aansprakelijk kunnen worden gesteld voor de naheffing van de indelingsprocedures zoals omschreven in het Handboek zal het mogelijk zijn om in de meeste gevallen tot overeenstemming loonheffing en juiste indeling te komen, ongetwijfeld echter zullen er ook vragen rijzen die u dan bij voorkeur per e-mail kunt richten aan het secretariaat van Bouwend Nederland vakgroep glas, o.v.v. FWS-glasbranche (xxxxxxxxxxxx@xxxxxxxxxxxxxxxx.xx). Daar waar mogelijk zal het secretariaat uw vragen zo spoedig mogelijk beantwoorden, het kan echter voorkomen dat uw vragen zullen moeten worden voorgelegd aan de begeleidende werkgroep van cao-partijen, Bouwend Nederland vakgroep glas, FNV en CNV xxxxxxxxx.xx, om te waarborgen dat inhoudelijk eenduidige informatie aan u wordt gegeven. Tot slot : de invoering van het functiewaarderingssysteem met bijbehorend loongebouw vraagt van u werk en aandacht, en zal soms zelfs tot hoofdbrekens kunnen leiden. Echter, het is absoluut de moeite waard om te komen tot invoering van het systeem omdat op deze manier een geobjectiveerde basis voor indeling en salariëring in de branche ontstaat. En daar is een ieder, zowel werkgevers als werknemers, mee gebaatpremie werknemersverzekeringen.