Common use of Inleiding Clause in Contracts

Inleiding. Het Handboek Functie-indeling is gebaseerd op een integraal systeem van functie- waardering, de CATS®-methode, ontwikkeld door en in beheer van De Leeuw Consult BV, HRM-adviseurs te Leerdam. CATS® is de afkorting van Commercieel, Administratief, Technisch en Sociaal. Het systeem werkt als volgt : er zijn zogenaamde functiefamilies met hun eigen karakteristieken. Veel functies in de vlakglasbranche kunnen zo ingedeeld worden. Daarna wordt gekeken op welk niveau de functie wordt uitgeoefend en zo wordt de functiegroep bepaald. Dus de inhoud is daarvoor bepalend. Waar kijk je dan naar? Er zijn vier belangrijke criteria, namelijk : • complexiteit; • zelfstandigheid; • afbreukrisico; • fysieke aspecten. Hoe deel je de functies in? In principe met behulp van drie hulpmiddelen die in het Handboek worden beschreven, nl : 1. Overzicht functiefamilies; 2. Voorbladen met betrekking tot functiefamilies; 3. Index functiebenamingen, gerelateerd aan de functiefamilies. Hoe je in concreto in de onderneming te werk moet gaan staat duidelijk beschreven in paragraaf 3. Je begint met het omschrijven van de functies van de medewerkers, over deze functieomschrijving en de daarop voortvloeiende indeling probeer je het met iedere medewerker eens te worden. Lukt dat niet dan is er binnen de onderneming de mogelijkheid van de bezwaarfase en uiteindelijk kan bij echte conflicten een beroep worden gedaan op de beroepsprocedure zoals deze is omschreven in paragraaf 3 punt 2. Het verdient aanbeveling om alle functies te omschrijven zodat de functies ook in relatie tot elkaar juist gewaardeerd zijn. Bij het nauwkeurig volgen van de indelingsprocedures zoals omschreven in het Handboek zal het mogelijk zijn om in de meeste gevallen tot overeenstemming en juiste indeling te komen, ongetwijfeld echter zullen er ook vragen rijzen die u dan bij voorkeur per e-mail kunt richten aan het secretariaat van Bouwend Nederland vakgroep glas, o.v.v. FWS-glasbranche (▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇@▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇). Daar waar mogelijk zal het secretariaat uw vragen zo spoedig mogelijk beantwoorden, het kan echter voorkomen dat uw vragen zullen moeten worden voorgelegd aan de begeleidende werkgroep van cao-partijen, Bouwend Nederland vakgroep glas, FNV en CNV ▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇, om te waarborgen dat inhoudelijk eenduidige informatie aan u wordt gegeven. Tot slot : de invoering van het functiewaarderingssysteem met bijbehorend loongebouw vraagt van u werk en aandacht, en zal soms zelfs tot hoofdbrekens kunnen leiden. Echter, het is absoluut de moeite waard om te komen tot invoering van het systeem omdat op deze manier een geobjectiveerde basis voor indeling en salariëring in de branche ontstaat. En daar is een ieder, zowel werkgevers als werknemers, mee gebaat.

Inleiding. Het Handboek Functie-indeling functieboek hoort bij artikel 6.2 en Bijlage 1 van de cao en maakt als zodanig onlosmakelijk deel uit van de cao. Dit is gebaseerd op een integraal systeem van functie- waarderinghet geactualiseerde functieboek, behorend bij de CATS®-methode, ontwikkeld door en in beheer van De Leeuw Consult BV, HRM-adviseurs te Leerdam. CATS® is de afkorting van Commercieel, Administratief, Technisch en Sociaalper 9 oktober 2023 gewijzigde cao Sociaal Werk. Het systeem werkt als volgt : functieboek wordt ook afzonderlijk gepubliceerd. In dit functieboek zijn de beschrijvingen opgenomen van de in de sector Sociaal Werk meest voorkomende functies. Voorafgaand aan deze beschrijvingen wordt eerst in de matrix van veelvoorkomende functies aangegeven om welke functies het gaat en welke salarisschalen op grond van de cao voor die functies gelden. Voor de situatie dat een in de praktijk bestaande functie eventueel niet of slechts gedeeltelijk overeenkomt met een van de in dit functieboek beschreven functies en/of niet voorkomt in artikel 6.1 of 6.3, wordt in Bijlage 1 onder B van de cao aangegeven op welke wijze de toepasselijke salarisschaal dan wordt vastgesteld. Voor de situatie dat een functie wordt herbeschreven en eventueel opnieuw wordt gewaardeerd wordt in Bijlage 1 onder C van de cao aangegeven op welke wijze de toepasselijke salarisschaal dan wordt vastgesteld. De decentralisatie van de overheidstaken naar de gemeenten in 2015 en de ontwikkeling in de dienstverlening heeft geleid tot nieuwe werkvormen en andere samenwerkingsvormen. Het functieboek sloot onder andere vanwege deze wijzigingen in veel gevallen niet meer goed aan bij de praktijk. Herkenbaarheid van het functiegebouw voor werkgevers en werknemers vinden partijen essentieel. Daarom is door cao-partijen en Human Capital Group samen met werkgevers en werknemers het functieboek geactualiseerd Daarnaast is bij de update onderzocht welke mogelijkheden er zijn zogenaamde functiefamilies met hun eigen karakteristiekenom meer differentiatie en ontwikkelmogelijkheden te creëren. Veel functies in Na een jaar evalueert de vlakglasbranche kunnen cao-tafel het gebruik en komt zo ingedeeld wordennodig verheldering of aanvulling. Daarna wordt gekeken op welk niveau Indien de functie wordt uitgeoefend en zo wordt toepassing van het geactualiseerde functieboek tot knelpunten leidt ontvangt de functiegroep bepaald. Dus de inhoud is daarvoor bepalend. Waar kijk je dan naar? Er zijn vier belangrijke criteria, namelijk : • complexiteit; • zelfstandigheid; • afbreukrisico; • fysieke aspecten. Hoe deel je de functies in? In principe met behulp van drie hulpmiddelen die in het Handboek worden beschreven, nl : 1. Overzicht functiefamilies; 2. Voorbladen met betrekking tot functiefamilies; 3. Index functiebenamingen, gerelateerd aan de functiefamilies. Hoe je in concreto in de onderneming te werk moet gaan staat duidelijk beschreven in paragraaf 3. Je begint met het omschrijven van de functies van de medewerkers, over deze functieomschrijving en de daarop voortvloeiende indeling probeer je het met iedere medewerker eens te worden. Lukt dat niet dan is er binnen de onderneming de mogelijkheid van de bezwaarfase en uiteindelijk kan bij echte conflicten cao-tafel daarom graag een beroep worden gedaan op de beroepsprocedure zoals deze is omschreven in paragraaf 3 punt 2. Het verdient aanbeveling om alle functies te omschrijven zodat de functies ook in relatie tot elkaar juist gewaardeerd zijn. Bij het nauwkeurig volgen van de indelingsprocedures zoals omschreven in het Handboek zal het mogelijk zijn om in de meeste gevallen tot overeenstemming en juiste indeling te komen, ongetwijfeld echter zullen er ook vragen rijzen die u dan bij voorkeur per e-mail kunt richten aan het secretariaat van Bouwend Nederland vakgroep glas, o.v.v. FWS-glasbranche (melding via ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇@▇▇▇.▇▇. Meer informatie over het geactualiseerde functieboek is te vinden op ▇▇▇.▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇). Daar waar mogelijk zal het secretariaat uw vragen zo spoedig mogelijk beantwoorden, het kan echter voorkomen dat uw vragen zullen moeten worden voorgelegd aan de begeleidende werkgroep van cao-partijen, Bouwend Nederland vakgroep glas, FNV en CNV ▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇, om te waarborgen dat inhoudelijk eenduidige informatie aan u wordt gegeven. Tot slot : de invoering van het functiewaarderingssysteem met bijbehorend loongebouw vraagt van u werk en aandacht, en zal soms zelfs tot hoofdbrekens kunnen leiden. Echter, het is absoluut de moeite waard om te komen tot invoering van het systeem omdat op deze manier een geobjectiveerde basis voor indeling en salariëring in de branche ontstaat. En daar is een ieder, zowel werkgevers als werknemers, mee gebaat.

Inleiding. Het Handboek Functie-indeling is gebaseerd op een integraal systeem van functie- waardering, In de CATS®-methode, ontwikkeld door en in beheer van De Leeuw Consult BV, HRM-adviseurs te Leerdam. CATS® is de afkorting van Commercieel, Administratief, Technisch en Sociaal. Het systeem werkt als volgt : er zijn zogenaamde functiefamilies met hun eigen karakteristieken. Veel functies in de vlakglasbranche kunnen zo ingedeeld worden. Daarna wordt gekeken op welk niveau de functie wordt uitgeoefend en zo wordt de functiegroep bepaald. Dus de inhoud is daarvoor bepalend. Waar kijk je dan naar? Er zijn vier belangrijke criteria, namelijk : • complexiteit; • zelfstandigheid; • afbreukrisico; • fysieke aspecten. Hoe deel je de functies in? In principe met behulp van drie hulpmiddelen die in het Handboek worden beschreven, nl : 1. Overzicht functiefamilies; 2. Voorbladen met betrekking tot functiefamilies; 3. Index functiebenamingen, gerelateerd uitvraag aan de functiefamiliesmarkt schrijft Rijkswaterstaat geen oplossing voor. Hoe je in concreto in In plaats daarvan is een (functioneel) Programma ▇▇▇ ▇▇▇▇▇ opgesteld, dat beschrijft waar de onderneming te werk oplossing minimaal aan moet gaan staat duidelijk beschreven in paragraaf 3. Je begint met het omschrijven voldoen (de Basisscope), waaronder eisen ten aanzien van de functies van de medewerkers, over deze functieomschrijving ruimtelijke kwaliteit en vormgeving (beeldkwaliteit) en de daarop voortvloeiende indeling probeer je Fysieke Oplossingsruimte waarbinnen de oplossing moet worden gerealiseerd. Partijen zoeken naar de oplossing die binnen het met iedere medewerker eens te wordenbeschikbare budget naast de Basisscope ook zoveel mogelijk Wensen van Rijk en Regio vervult. Lukt dat niet dan is er binnen de onderneming de mogelijkheid van de bezwaarfase en uiteindelijk kan bij echte conflicten een beroep worden gedaan op de beroepsprocedure zoals deze is omschreven in paragraaf 3 punt 2. Het verdient aanbeveling om alle functies te omschrijven zodat de functies ook in relatie tot elkaar juist gewaardeerd zijn. Bij het nauwkeurig volgen van de indelingsprocedures zoals omschreven in het Handboek zal het mogelijk zijn om in de meeste gevallen tot overeenstemming en juiste indeling te komen, ongetwijfeld echter zullen er ook vragen rijzen die u dan bij voorkeur per e-mail kunt richten aan het secretariaat van Bouwend Nederland vakgroep glas, o.v.v. FWS-glasbranche (▇▇▇▇▇▇▇▇ vervulling van ▇▇▇▇▇@▇ ▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇▇ en Regio is daarom als één van de gunningscriteria gekozen. Naast dit (prijs)criterium is nog een drietal andere gunningcriteria van toepassing voor het vaststellen van de Winnende Bieding. Het betreft de criteria “Minimale hinder tijdens de bouw” (verkeershinder op rijkswegen en omgevingshinder), “Procesaanpak van gunning tot oplevering” en “Duurzaamheid”. De markt wordt in de aanbesteding gestimuleerd op deze criteria zo veel mogelijk waarde te bieden. Er wordt naar gestreefd om drie (combinaties van) marktpartijen in de gelegenheid te stellen een aanbieding te doen voor het Project A28/A1 Knooppunt Hoevelaken. Het Rijk zal als aanbestedende dienst in twee fasen (selectie en trechtering) het aantal potentiële Aanbieders terugbrengen tot de drie meest geschikte. Alle ontwerpen moeten voldoen aan eisen ten aanzien van ruimtelijke kwaliteit & vormgeving. Deze eisen zijn vastgelegd in het Dossier RK&V. Om te voorkomen dat het DRK&V door de gegadigden anders wordt geïnterpreteerd dan door de aanbestedende dienst zal door een commissie van deskundigen -het Q-team- hierop tijdens de (dialoogfase van de) aanbesteding een toets plaatsvinden. Het Q-team zal, na gunning, bij de uitwerking van de Winnende Bieding toetsen of de aangeboden ontwerpen voldoen aan de eisen in het Dossier RK&V. Het Q-team wordt gevormd door: • Een vertegenwoordiger van het College van Rijksadviseurs; • Een vertegenwoordiger van de Provincie Utrecht; • Een vertegenwoordiger van de gemeenten Barneveld, Bunschoten, Leusden, Nijkerk en Amersfoort; • Een vertegenwoordiger van Rijkswaterstaat; • Een voorzitter; • Een secretaris. • Beantwoorden van vragen tijdens de dialoog met de markt gericht op DRK&V, vanuit een back-office situatie (vereist een snelle responstijd van circa 1 week). Daar waar mogelijk zal • Toetsen of de interpretatie door de gegadigden van de eisen in het secretariaat uw vragen zo spoedig mogelijk beantwoorden, DRK&V (is toetskader) overeenkomt met de interpretatie van de aanbestedende dienst. Het Q-team verwoordt de interpretatie namens de aanbestedende dienst. Ten behoeve van deze toets moet elke gegadigde tijdens de aanbesteding voor maatgevende locaties een artist impression (A3 formaat) van de aan te bieden oplossing voorleggen. In de uitvraag naar de markt worden deze nader vastgelegd. • Toetsen of de uitgewerkte ontwerpen voldoen aan het kan echter voorkomen dat uw vragen zullen moeten worden voorgelegd aan DRK&V. In de begeleidende werkgroep van cao-partijen, Bouwend Nederland vakgroep glas, FNV en CNV ▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇, Planuitwerkingsfase gaat het onder andere om te waarborgen dat inhoudelijk eenduidige informatie aan u wordt gegeven. Tot slot : de invoering het beoordelen van het functiewaarderingssysteem met bijbehorend loongebouw vraagt van u werk landschapsplan, architectuur, beeldkwaliteit en aandacht, vormgeving. In de realisatiefase wordt het Q- team gevraagd de ontwerpen te toetsen voorafgaand aan vergunning aanvraag (voordat de ontwerpen naar de welstand gaan). De adviezen uit bovengenoemde activiteiten worden uitgebracht aan Rijkswaterstaat en zal soms zelfs tot hoofdbrekens kunnen leiden. Echter, beschikbaar gesteld aan het is absoluut de moeite waard om te komen tot invoering van het systeem omdat op deze manier een geobjectiveerde basis voor indeling en salariëring in de branche ontstaat. En daar is een ieder, zowel werkgevers als werknemers, mee gebaatBestuurlijk Overleg.

Inleiding. Het Handboek Functie-indeling Een nieuw appartement kopen is gebaseerd op een integraal systeem grote mijlpaal waarbij je met veel zaken te maken krijgt. Zo krijg je onder andere te maken met onderwerpen van functie- waardering, de CATS®-methode, ontwikkeld juridische en financiële aard. Triborgh Gebiedsontwikkeling streeft ernaar je hierin zo goed mogelijk te begeleiden en te adviseren. De door en in beheer van De Leeuw Consult BV, HRM-adviseurs te Leerdam. CATS® is de afkorting van Commercieel, Administratief, Technisch en Sociaal. Het systeem werkt als volgt : er zijn zogenaamde functiefamilies met hun eigen karakteristieken. Veel functies in de vlakglasbranche kunnen zo ingedeeld worden. Daarna wordt gekeken op welk niveau de functie wordt uitgeoefend en zo wordt de functiegroep bepaald. Dus de inhoud is daarvoor bepalend. Waar kijk je dan naar? Er zijn vier belangrijke criteria, namelijk : • complexiteit; • zelfstandigheid; • afbreukrisico; • fysieke aspecten. Hoe deel je de functies in? In principe met behulp van drie hulpmiddelen die in het Handboek worden beschreven, nl : 1. Overzicht functiefamilies; 2. Voorbladen met betrekking tot functiefamilies; 3. Index functiebenamingen, gerelateerd aan de functiefamilies. Hoe je in concreto in de onderneming te werk moet gaan staat duidelijk beschreven in paragraaf 3. Je begint met het omschrijven van de functies van de medewerkers, over deze functieomschrijving en de daarop voortvloeiende indeling probeer je het met iedere medewerker eens te worden. Lukt dat niet dan is er binnen de onderneming de mogelijkheid van de bezwaarfase en uiteindelijk kan bij echte conflicten een beroep worden gedaan op de beroepsprocedure zoals deze is omschreven in paragraaf 3 punt 2. Het verdient aanbeveling om alle functies te omschrijven zodat de functies ook in relatie tot elkaar juist gewaardeerd zijn. Bij het nauwkeurig volgen van de indelingsprocedures zoals omschreven in het Handboek zal het mogelijk zijn om in de meeste gevallen tot overeenstemming en juiste indeling te komen, ongetwijfeld echter zullen er ook vragen rijzen die u dan bij voorkeur per e-mail kunt richten aan het secretariaat van Bouwend Nederland vakgroep glas, o.v.v. FWS-glasbranche (▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇@▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇▇ gecontracteerde aannemer, Remmers Bouwgroep, bouwt jouw appartement met toepassing van de garantie- en waarborgregeling van Woningborg NV en garandeert hiermee de kwaliteit en biedt je zekerheid. Hierbij wordt alle kennis van zaken, ervaring en organisatie ingeschakeld om je straks optimaal woongenot te geven in het door jou zorgvuldig gekozen appartement. Deze omschrijving omvat de technische informatie over de materialen, afwerkingen en installaties zoals deze worden toegepast bij de bouw van de appartementen en de algemene ruimten van het woongebouw. Alle in deze technische omschrijving genoemde maten dienen gelezen te worden als circa maten. Oppervlakten zijn gebruiksoppervlakten, gemeten op vloerniveau volgens NEN 2580 (Oppervlakten en inhouden van gebouwen – Termen, definities en bepalingsmethoden), tenzij anders vermeld. Daar waar mogelijk zal Het project “De Fabrikant” is gelegen in het secretariaat uw vragen zo spoedig mogelijk beantwoordenprojectgebied “Fabriekskwartier” omgrenst door de Fatimastraat, de Wethouder Baggermanlaan, de Havendijk en de Hoevenseweg en onderdeel van de gebiedsontwikkeling Piushaven in Tilburg. Het project bestaat uit 62 koopappartementen, een mogelijkheid tot aankoop van een parkeerrecht in de stallingsgarage en 62 bergingen. De Fabrikant is een 16 bouwlagen tellende woontoren van ca. 45 meter hoog. Het gebouw bestaat uit vier bouwdelen; de begane grond en eerste verdieping vormen de plint, de derde en vierde bouwlaag noemen we de “krans” daarna volgen negen bouwlagen “het kan echter voorkomen dat uw vragen zullen moeten lijf” en tot slot de “kroon” gevormd door de bovenste vijf bouwlagen. De appartementen worden voorgelegd gerealiseerd als appartementsrecht binnen een Vereniging van Eigenaren (VvE) op basis van een splitsing in appartementsrechten. Het Bouwbesluit stelt eisen aan energiezuinigheid van nieuwe appartementengebouwen. De maat voor energiezuinigheid heet BENG. De appartementen in De Fabrikant voldoen aan de begeleidende werkgroep ten tijde van caode vergunningsaanvraag geldende normen, worden all-partijen, Bouwend Nederland vakgroep glas, FNV electric uitgevoerd en CNV ▇▇▇▇▇▇▇▇▇voorzien van koeling. De appartementen worden aangesloten op het voor het totale project Fabriekskwartier ontworpen collectieve verwarmings- en koelingssysteem.▇▇, om te waarborgen dat inhoudelijk eenduidige informatie aan u wordt gegeven. Tot slot : de invoering van het functiewaarderingssysteem met bijbehorend loongebouw vraagt van u werk en aandacht, en zal soms zelfs tot hoofdbrekens kunnen leiden. Echter, het is absoluut de moeite waard om te komen tot invoering van het systeem omdat op deze manier een geobjectiveerde basis voor indeling en salariëring in de branche ontstaat. En daar is een ieder, zowel werkgevers als werknemers, mee gebaat.

Inleiding. Een nieuw appartement kopen is een grote mijlpaal waarbij je met veel zaken te maken krijgt. Zo krijg je onder andere te maken met onderwerpen van juridische en financiële aard. Triborgh Gebiedsontwikkeling streeft ernaar je hierin zo goed mogelijk te begeleiden en te adviseren. De door Triborgh gecontracteerde aannemer, Remmers Bouwgroep, bouwt jouw appartement met toepassing van de garantie- en waarborgregeling van Woningborg NV en garandeert hiermee de kwaliteit en biedt je zekerheid. Hierbij wordt alle kennis van zaken, ervaring en organisatie ingeschakeld om je straks optimaal woongenot te geven in het door jou zorgvuldig gekozen appartement. Deze omschrijving omvat de technische informatie over de materialen, afwerkingen en installaties zoals deze worden toegepast bij de bouw van de appartementen en de algemene ruimten van het woongebouw. Alle in deze technische omschrijving genoemde maten dienen gelezen te worden als circa maten. Oppervlakten zijn gebruiksoppervlakten, gemeten op vloerniveau volgens NEN 2580 (Oppervlakten en inhouden van gebouwen – Termen, definities en bepalingsmethoden), tenzij anders vermeld. Het Handboek Functie-indeling project “De Fabrikant” is gebaseerd op een integraal systeem van functie- waarderinggelegen in het projectgebied “Fabriekskwartier” omgrenst door de Fatimastraat, de CATS®-methodeWethouder Baggermanlaan, ontwikkeld door de Havendijk en de Hoevenseweg en onderdeel van de gebiedsontwikkeling Piushaven in beheer van De Leeuw Consult BV, HRM-adviseurs te Leerdam. CATS® is de afkorting van Commercieel, Administratief, Technisch en SociaalTilburg. Het systeem werkt als volgt : er zijn zogenaamde functiefamilies met hun eigen karakteristieken. Veel functies project bestaat uit 58 koopappartementen, een mogelijkheid tot aankoop van een parkeerrecht in de vlakglasbranche kunnen zo ingedeeld wordenstallingsgarage en 58 bergingen. Daarna wordt gekeken De Fabrikant is een 16 bouwlagen tellende woontoren van ca. 45 meter hoog. Het gebouw bestaat uit vier bouwdelen; de begane grond en eerste verdieping vormen de plint, de derde en vierde bouwlaag noemen we de “krans” daarna volgen negen bouwlagen “het lijf” en tot slot de “kroon” gevormd door de bovenste vijf bouwlagen. De appartementen worden gerealiseerd als appartementsrecht binnen een Vereniging van Eigenaren (VvE) op welk niveau de functie wordt uitgeoefend en zo wordt de functiegroep bepaaldbasis van een splitsing in appartementsrechten. Dus de inhoud is daarvoor bepalendHet Bouwbesluit stelt eisen aan energiezuinigheid van nieuwe appartementengebouwen. Waar kijk je dan naar? Er zijn vier belangrijke criteria, namelijk : • complexiteit; • zelfstandigheid; • afbreukrisico; • fysieke aspectenDe maat voor energiezuinigheid heet BENG. Hoe deel je de functies in? In principe met behulp van drie hulpmiddelen die De appartementen in het Handboek worden beschreven, nl : 1. Overzicht functiefamilies; 2. Voorbladen met betrekking tot functiefamilies; 3. Index functiebenamingen, gerelateerd De Fabrikant voldoen aan de functiefamilies. Hoe je in concreto in de onderneming te werk moet gaan staat duidelijk beschreven in paragraaf 3. Je begint met het omschrijven ten tijde van de functies vergunningsaanvraag geldende normen, worden all-electric uitgevoerd en voorzien van de medewerkers, over deze functieomschrijving koeling. De appartementen worden aangesloten op het voor het totale project Fabriekskwartier ontworpen collectieve verwarmings- en de daarop voortvloeiende indeling probeer je het met iedere medewerker eens te worden. Lukt dat niet dan is er binnen de onderneming de mogelijkheid van de bezwaarfase en uiteindelijk kan bij echte conflicten een beroep worden gedaan op de beroepsprocedure zoals deze is omschreven in paragraaf 3 punt 2. Het verdient aanbeveling om alle functies te omschrijven zodat de functies ook in relatie tot elkaar juist gewaardeerd zijn. Bij het nauwkeurig volgen van de indelingsprocedures zoals omschreven in het Handboek zal het mogelijk zijn om in de meeste gevallen tot overeenstemming en juiste indeling te komen, ongetwijfeld echter zullen er ook vragen rijzen die u dan bij voorkeur per e-mail kunt richten aan het secretariaat van Bouwend Nederland vakgroep glas, o.v.v. FWS-glasbranche (▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇@▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇koelingssysteem.▇▇). Daar waar mogelijk zal het secretariaat uw vragen zo spoedig mogelijk beantwoorden, het kan echter voorkomen dat uw vragen zullen moeten worden voorgelegd aan de begeleidende werkgroep van cao-partijen, Bouwend Nederland vakgroep glas, FNV en CNV ▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇, om te waarborgen dat inhoudelijk eenduidige informatie aan u wordt gegeven. Tot slot : de invoering van het functiewaarderingssysteem met bijbehorend loongebouw vraagt van u werk en aandacht, en zal soms zelfs tot hoofdbrekens kunnen leiden. Echter, het is absoluut de moeite waard om te komen tot invoering van het systeem omdat op deze manier een geobjectiveerde basis voor indeling en salariëring in de branche ontstaat. En daar is een ieder, zowel werkgevers als werknemers, mee gebaat.

Inleiding. Het Handboek Functie-indeling 1.1. Op 30 augustus 2017 ben ik door u beiden benoemd om een Zwaarwegend Advies uit te brengen inzake een aantal verschillen van inzicht die u beiden (althans de Provincie en de Gemeente) verdeeld houdt bij de uitvoering en financiering van het Project Uithoflijn. Na uitvoerige stukkenwisseling – ik heb de beschikking gekregen over 856 documenten, afgezien van de gewisselde zienswijzen en vraagstellingen – een mondelinge behandeling en verdere gedachtewisseling tussen partijen, heb ik in oktober 2017 een concept Zwaarwegend Advies uitgebracht. Gelet op de vele relevante feiten, vragen en overwegingen die in dat Zwaarwegend Advies zijn opgenomen, leek het mij raadzaam u daarbij een oplegnotitie aan te bieden, die een zakelijke samenvatting geeft van mijn bevindingen, alsmede een oplossingsrichting voor de vragen die u verdeeld houden. 1.2. Een Zwaarwegend Advies is gebaseerd op bedoeld om Partijen behulpzaam te zijn bij het zelfstandig vinden van oplossingen van lopende verschillen van inzicht. In zoverre verschilt een integraal systeem dergelijk advies van functie- waarderingeen bindend advies (of een arbitraal of gerechtelijk vonnis) waarin de (bindend adviseur,) arbiter of rechter al dan niet rechtsprekend volgens de regelen des rechts dan wel als goede mannen naar billijkheid, de CATS®-methode, ontwikkeld door en lopende verschillen van inzicht beslecht. Als Partijen er niet in beheer van De Leeuw Consult BV, HRM-adviseurs te Leerdam. CATS® is de afkorting van Commercieel, Administratief, Technisch en Sociaal. Het systeem werkt als volgt : er zijn zogenaamde functiefamilies met hun eigen karakteristieken. Veel functies in de vlakglasbranche kunnen zo ingedeeld worden. Daarna wordt gekeken op welk niveau de functie wordt uitgeoefend en zo wordt de functiegroep bepaald. Dus de inhoud is daarvoor bepalend. Waar kijk je dan naar? Er zijn vier belangrijke criteria, namelijk : • complexiteit; • zelfstandigheid; • afbreukrisico; • fysieke aspecten. Hoe deel je de functies in? In principe slagen om – met behulp van drie hulpmiddelen dit Zwaarwegend Advies – hun verschillen van inzicht gezamenlijk op te lossen, dan zullen zij uiteindelijk kunnen terugvallen op mediation of op bindende beslechting door arbiters of rechters (zie de geschillenregeling in art. 16.4 en 16.5 van de Bestuursovereenkomst Uithoflijn (“BOUHL”)). Het uitlokken van een dergelijke uitspraak is dus een terugvaloptie, een B(est) A(lternative) T(o) a N(egotiated) A(greement) zoals dat in de mediationschool wordt genoemd. In een Zwaarwegend Advies zal de Adviseur een doorkijk moeten geven naar de mogelijke uitkomst van zo’n bindende geschillenbeslechtingsprocedure. Maar, om Partijen behulpzaam te zijn bij het vinden van een oplossing, zal de Adviseur ook enkele (niet-bindende, maar dringende) aanbevelingen doen die, als zij deze in acht zouden nemen, Partijen behulpzaam kunnen zijn bij het vinden van oplossingen. In dit opzicht wijkt dit Zwaarwegend Advies dus af van hoe (bijvoorbeeld) een Bindend Advies zou hebben kunnen leiden. Hoewel niet in formele zin aan hem voorgelegd, hebben beide Partijen de wens uitgesproken dat dit Zwaarwegend Advies hen ook behulpzaam zou kunnen zijn bij het vinden van oplossingen voor problemen uit andere casusposities dan die Partijen in het Handboek worden beschreven, nl : 1. Overzicht functiefamilies; 2. Voorbladen met betrekking tot functiefamilies; 3. Index functiebenamingen, gerelateerd de Benoemingsovereenkomst aan de functiefamiliesAdviseur hebben voorgelegd. Hoe je In dit Zwaarwegend Advies heb ik geprobeerd zoveel mogelijk met die wens rekening te houden. 1.3. Het Project Uithoflijn is een zeer complex project: complexe infrastructuur moet in concreto een bestaande stedelijke omgeving met daarin vele publieke en private stakeholders worden ingebed. Het project moet in een dynamische omgeving worden ontworpen en uitgevoerd wat een grote mate van projectmanagementbehendigheid vergt. Het project is verdeeld in Deelprojecten, waarvoor de onderneming Partijen eerst zelf aan de lat zijn, maar waarvoor ook continue onderlinge afstemming nodig is. Afgezien daarvan heeft bij dit project ook een lastig te werk moet gaan staat duidelijk beschreven in paragraaf 3managen overgang van BRU naar de Provincie plaatsgevonden. Je begint met Door de jaren heen is sprake geweest van noodzakelijk voortschrijdend inzicht door allerlei veranderende omstandigheden. De Adviseur heeft gezien dat beide Partijen (en daarmee ook de BRU) zich daarin uiterst professioneel van hun taken en verantwoordelijkheden hebben gekweten. Ook de tussen alle betrokken partijen gesloten overeenkomsten getuigen van een hoge mate van doordachtheid, ook over die aspecten die de partijen op het omschrijven moment dat deze overeenkomsten werden gesloten nog niet konden voorzien. 1.4. ▇▇ ▇▇▇▇▇ laat zien dat Partijen zich van deze veranderende omstandigheden bewust waren. Vandaar dat de BOUHL op een groot aantal plaatsen verwijst naar nadere afspraken die Partijen over nog niet geregelde onderwerpen zouden moeten maken. Dat een aantal van die afspraken niet binnen het voorhanden zijnde budget zouden kunnen worden uitgevoerd is een omstandigheid waarvan Partijen zich destijds rekenschap hebben gegeven, maar waarvoor zij destijds geen oplossingen hebben aangereikt. Ten opzichte van de functies situatie ten tijde van het sluiten van de medewerkersBOUHL heeft zich daarnaast een aantal wijzigingen afgespeeld, welke hiervoor al in grote lijnen zijn beschreven. Dat Partijen dus vragen hebben over deze functieomschrijving de wijze waarop die wijzigingen verder moeten worden geregeld c.q. wie voor welke kosten en werkzaamheden zou moeten opdraaien ligt voor de hand. 1.5. In het concept zwaarwegend advies heb ik een aantal overwegingen gewijd aan voor het in dit verband aan te leggen toetsingskader. Voor de uitleg van de BOUHL (en de daarop voortvloeiende indeling probeer je voortbouwende overeenkomsten en afspraken) gaat het met iedere medewerker eens te wordendan om alle omstandigheden van het concrete geval, gewaardeerd naar hetgeen de maatstaven van redelijkheid en billijkheid meebrengen. Lukt dat niet dan is er binnen Ik mag de onderneming BOUHL dus uitleggen in de mogelijkheid brede context van het Project. Daarbij mag ik voor zover nodig ook acht slaan op de bedoelingen van de bezwaarfase oorspronkelijke Partijen (die voor een deel ook kenbaar zijn uit de considerans bij de BOUHL en uiteindelijk kan bij echte conflicten een beroep worden gedaan uit de diverse aan mij ter beschikking gestelde nota’s en verslagen) en op de beroepsprocedure zoals deze is omschreven in paragraaf 3 punt 2. Het verdient aanbeveling om alle functies te omschrijven zodat de functies ook in relatie tot elkaar juist gewaardeerd zijn. Bij het nauwkeurig volgen context van de indelingsprocedures zoals omschreven in desbetreffende aspecten van het Handboek zal Project. 1.6. Die context betreft ook mede de belangen van de beide Partijen bij een succesvolle uitvoering, oplevering en exploitatie van het mogelijk zijn Project. Dit is mede van belang omdat Partijen het Zwaarwegend Advies wilden gebruiken om in te bezien of zij terzake onderling – op Directieraad en op Stuurgroepniveau – minnelijke overeenstemming zouden kunnen bereiken. Daarin zullen zij alleen kunnen slagen indien deze oplossing voldoet aan de meeste gevallen tot overeenstemming en juiste indeling te komen, ongetwijfeld echter zullen er ook vragen rijzen die u volgende criteria: • De oplossing is de best mogelijke oplossing gelet op de achterliggende belangen van Partijen (waaronder het belang dat de oplossing rechtmatig moet zijn); • De oplossing is voor ieder van Partijen beter dan bij voorkeur per e-mail kunt richten aan het secretariaat hun respectievelijke BATNA’s: Beste alternatief ten opzichte van Bouwend Nederland vakgroep glas, o.v.v. FWS-glasbranche (een uitonderhandelde oplossing; • De oplossing is ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇@▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇, Meetbaar, Aanvaardbaar, Realistisch en Tijdgebonden (SMART); • De oplossing kan aan de respectievelijke stakeholders worden uitgelegd.▇▇ 1.7. Bij de mondelinge behandeling heb ik Partijen naar hun achterliggende belangen bij een succesvolle samenwerking, c.q. het Project gevraagd. Daarop kreeg ik het volgende antwoord: Het Project Uithoflijn is voor beide Partijen een succes wanneer het voldoende recht doet aan de volgende gezamenlijke belangen: • Het is een goed functionerend, beheersbaar en betrouwbaar Openbaar Vervoerssysteem van Utrecht Centraal tot P+R De Uithof, dat een belangrijke bijdrage levert aan de mobiliteit voor de stad, de regio en het land; • Een goede inpassing in de omgeving van en leefbaarheid rondom de Uithoflijn moeten zijn geborgd; • De exploitatie moet een kostendekkingsgraad van meer dan 100% kunnen realiseren; • De uitvoering van het Project moet kunnen geschieden binnen het beschikbaar gestelde budget en met een zo min mogelijke belasting van publieke middelen; • De verschillende delen van het Project moeten onderling en integraal samenwerken. 1.8. Ik heb daarnaast nog de volgende aanvullende belangen c.q. doelen gesuggereerd: • De exploitatie van het Project moet op tijd kunnen starten; • Zowel uitvoering en exploitatie van het Project gebeurt tot tevredenheid van alle betrokken stakeholders (zoals de bewoners, eigenaren, huurders en gebruikers in de gebouwde omgeving, passagiers, werkgevers, betrokken overheden (politiek, bestuurlijk, ambtelijk), Prorail, NS, de Universiteit Utrecht, het Universitair Medisch Centrum, de aannemers en adviseurs, de Openbaar Vervoerders); • Binnen de beschikbare middelen realiseren Partijen topkwaliteit, “best in class”; • Veiligheid staat voorop; • Het Project is uitgevoerd in goede onderlinge samenwerking; • Er zijn geen verschillen van inzicht die Partijen niet zelf hebben kunnen oplossen; • De oplossing van eventuele onderlinge verschillen van inzicht moet een juridisch verantwoorde basis (lees: rechtmatig zijn) hebben en fair zijn. 1.9. Daar waar In mijn concept-advies heb ik daarnaast een aantal samenwerkingsbeginselen aanbevolen: • Hoewel het Project een Project is van twee Partijen, met eigen taken, verantwoordelijkheden, Deelprojecten en eigen Projecten, in een context met diverse gezamenlijke maar ook eigen stakeholders, beschouwen Partijen het Project als eén gezamenlijk Project, met gezamenlijke Projectdoelen; • Het Project is een succes als alle Projectdoelen blijken te zijn gehaald en Partijen zullen dat succes gezamenlijk vieren; • Alle beslissingen in het Project zullen worden genomen vanuit het beginsel Beste voor Project, wat zoveel inhoudt dat die beslissing, van alle mogelijke beslissingen, naar verwachting het beste resultaat biedt op de gezamenlijke Projectdoelen; • Beslissingen worden zoveel mogelijk zal het secretariaat uw vragen in consensus genomen; • Partijen betrachten volledige transparantie naar elkaar, zowel in technische, operationele als in financiële zaken: Open Boek; • Geen verborgen agenda’s; • No blame/No dispute: Partijen spannen zich maximaal in om eventueel tussen hen rijzende verschillen van inzicht in een zo vroeg mogelijk stadium te onderkennen en zo spoedig mogelijk beantwoordenop te lossen op het geëigende niveau binnen de Projectorganisatie, Directieraad of Stuurgroep, en alleen als dat niet mogelijk is de bijstand in te roepen van een derde (hetzij zwaarwegend adviseur, mediator en – “last resort” – arbiter of rechter); • Partijen behandelen elkaar als gelijkwaardig, met respect en met vertrouwen, en richten zich niet op de persoon, maar altijd op de zaak; • Partijen streven ernaar de bij het kan echter voorkomen dat uw Project betrokkenen met plezier over en trots op het Project hun – altijd duidelijke – taken te laten uitvoeren; • Partijen streven – binnen wat rechtens mogelijk is – altijd naar win/win- en niet naar win/lose-oplossingen. 1.10. In mijn concept-advies heb ik vervolgens de voorgelegde vragen zullen moeten worden voorgelegd getoetst aan de begeleidende werkgroep uitleg zoals hiervoor omschreven, mede in het licht van cao-partijen, Bouwend Nederland vakgroep glas, FNV en CNV ▇▇▇▇▇▇▇▇▇aanbevelingen in het licht van de door Partijen geschetste belangen.▇▇, om te waarborgen dat inhoudelijk eenduidige informatie aan u wordt gegeven. Tot slot : de invoering van het functiewaarderingssysteem met bijbehorend loongebouw vraagt van u werk en aandacht, en zal soms zelfs tot hoofdbrekens kunnen leiden. Echter, het is absoluut de moeite waard om te komen tot invoering van het systeem omdat op deze manier een geobjectiveerde basis voor indeling en salariëring in de branche ontstaat. En daar is een ieder, zowel werkgevers als werknemers, mee gebaat.

Inleiding. Het Handboek Functie-indeling Dit document bevat informatie over de inkoopprocedure voor het depothouderschap rolstoelen voor het Zilveren Kruis Zorgkantoor (hierna te noemen Zilveren Kruis). Zilveren Kruis is gebaseerd verantwoordelijk voor de uitvoering van de Wet langdurige zorg (hierna te noemen Wlz) in 11 zorgkantoorregio’s. Deze inkoopprocedure heeft betrekking op de regio’s waarvoor Zilveren Kruis is aangewezen: • Utrecht; • Apeldoorn / Zutphen en omstreken; • Amsterdam; • ’t Gooi; • Zaanstreek/Waterland; • Kennemerland; • Zwolle; • Drenthe; • Flevoland; • Rotterdam; • Friesland (Wlz uitvoerders van Zilveren Kruis en De Friesland zijn gefuseerd per 1 januari 2020. Deze meerjarige inkoopprocedure geldt ook voor de regio Friesland). Op grond van artikel 2.3 lid 1 t/m 6, Regeling langdurige zorg (Rlz), is er aanspraak op een integraal systeem bovenbudgettaire bekostiging van functie- waarderingeen rolstoel of een ander mobiliteitshulpmiddel voor individueel gebruik. De toetsing van de aanspraak op de bekostiging wordt uitgevoerd door Zilveren Kruis, op basis van de CATS®-methodecriteria benoemd in het document “Algemene Verstrekkingsvoorwaarden bovenbudgettaire mobiliteitshulpmiddelen Wet Langdurige Zorg 2020”. De verantwoordelijkheid van de depothouder betreft het innemen, ontwikkeld opslaan en herverstrekken van rolstoelen en overige mobiliteitshulpmiddelen ten behoeve van intramuraal opgenomen klanten (hierna verzekerden) van Wlz-instellingen in deze 11 zorgkantoorregio’s. De hulpmiddelen worden herverstrekt in het kader van het concept “rolstoelpool”. Herverstrekking van het hulpmiddel vindt plaats met tussenkomst van een door en in beheer Zilveren Kruis gecontracteerde leverancier van De Leeuw Consult BVmobiliteitshulpmiddelen. Depothouder levert aan de leverancier, HRM-adviseurs leverancier levert aan de verzekerde. Geïnteresseerden worden uitgenodigd een inschrijving te Leerdam. CATS® is doen op basis van de afkorting van Commercieel, Administratief, Technisch en Sociaal. Het systeem werkt als volgt : er zijn zogenaamde functiefamilies met hun eigen karakteristieken. Veel functies in de vlakglasbranche kunnen zo ingedeeld worden. Daarna wordt gekeken op welk niveau de functie wordt uitgeoefend en zo wordt de functiegroep bepaald. Dus de inhoud is daarvoor bepalend. Waar kijk je dan naar? Er zijn vier belangrijke criteria, namelijk : • complexiteit; • zelfstandigheid; • afbreukrisico; • fysieke aspecten. Hoe deel je de functies in? In principe met behulp van drie hulpmiddelen informatie die in het Handboek worden beschreven, nl : 1dit document staat vermeld. Overzicht functiefamilies; 2. Voorbladen met betrekking tot functiefamilies; 3. Index functiebenamingen, gerelateerd In de inkoopprocedure zijn de voorwaarden en eisen opgenomen aan de functiefamilies. Hoe je in concreto in de onderneming te werk moet gaan staat duidelijk beschreven in paragraaf 3. Je begint hand waarvan Zilveren Kruis bepaalt met het omschrijven van de functies van de medewerkers, over deze functieomschrijving en de daarop voortvloeiende indeling probeer je het met iedere medewerker eens te worden. Lukt dat niet dan is er binnen de onderneming de mogelijkheid van de bezwaarfase en uiteindelijk kan bij echte conflicten wie een beroep worden gedaan op de beroepsprocedure zoals deze is omschreven in paragraaf 3 punt 2. Het verdient aanbeveling om alle functies te omschrijven zodat de functies ook in relatie tot elkaar juist gewaardeerd zijn. Bij het nauwkeurig volgen van de indelingsprocedures zoals omschreven in het Handboek zal het mogelijk zijn om in de meeste gevallen tot overeenstemming en juiste indeling te komen, ongetwijfeld echter zullen er ook vragen rijzen die u dan bij voorkeur per e-mail kunt richten aan het secretariaat van Bouwend Nederland vakgroep glas, o.v.v. FWS-glasbranche (▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇@▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇overeenkomst wordt gesloten.▇▇). Daar waar mogelijk zal het secretariaat uw vragen zo spoedig mogelijk beantwoorden, het kan echter voorkomen dat uw vragen zullen moeten worden voorgelegd aan de begeleidende werkgroep van cao-partijen, Bouwend Nederland vakgroep glas, FNV en CNV ▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇, om te waarborgen dat inhoudelijk eenduidige informatie aan u wordt gegeven. Tot slot : de invoering van het functiewaarderingssysteem met bijbehorend loongebouw vraagt van u werk en aandacht, en zal soms zelfs tot hoofdbrekens kunnen leiden. Echter, het is absoluut de moeite waard om te komen tot invoering van het systeem omdat op deze manier een geobjectiveerde basis voor indeling en salariëring in de branche ontstaat. En daar is een ieder, zowel werkgevers als werknemers, mee gebaat.

Inleiding. Het Handboek Functie-indeling is gebaseerd op een integraal systeem van functie- waardering, de CATS®-methode, ontwikkeld door Beleggingsonderneming DEGIRO verleent aan haar klanten verschillende beleggingsdiensten en in beheer van De Leeuw Consult BV, HRM-adviseurs te Leerdamenkele daaraan gerelateerde nevendiensten. CATS® is de afkorting van Commercieel, Administratief, Technisch en Sociaal. Het systeem werkt als volgt : er zijn zogenaamde functiefamilies met hun eigen karakteristieken. Veel functies in de vlakglasbranche kunnen zo ingedeeld worden. Daarna wordt gekeken op welk niveau de functie wordt uitgeoefend en zo wordt de functiegroep bepaald. Dus de inhoud is daarvoor bepalend. Waar kijk je dan naar? Er zijn vier belangrijke criteria, namelijk : • complexiteit; • zelfstandigheid; • afbreukrisico; • fysieke aspecten. Hoe deel je de functies in? In principe met behulp van drie hulpmiddelen die in het Handboek worden beschreven, nl : 1. Overzicht functiefamilies; 2. Voorbladen met betrekking tot functiefamilies; 3. Index functiebenamingen, gerelateerd aan de functiefamilies. Hoe je in concreto in de onderneming te werk moet gaan staat duidelijk beschreven in paragraaf 3. Je begint met het omschrijven van de functies van de medewerkers, over deze functieomschrijving en de daarop voortvloeiende indeling probeer je het met iedere medewerker eens te worden. Lukt dat niet dan is er binnen de onderneming de mogelijkheid van de bezwaarfase en uiteindelijk kan bij echte conflicten een beroep worden gedaan op de beroepsprocedure zoals deze is omschreven in paragraaf 3 punt 2. Het verdient aanbeveling om alle functies te omschrijven zodat de functies ook in relatie tot elkaar juist gewaardeerd zijn. Bij het nauwkeurig volgen van de indelingsprocedures zoals omschreven in het Handboek zal het mogelijk zijn om in de meeste gevallen tot overeenstemming en juiste indeling te komen, ongetwijfeld echter zullen er ook vragen rijzen die u dan bij voorkeur per e-mail kunt richten aan het secretariaat van Bouwend Nederland vakgroep glas, o.v.v. FWS-glasbranche (Voor haar diensten heeft ▇▇▇▇▇▇ één hoofdovereenkomst opgesteld. Dat is de Cliënt Overeenkomst. De Cliënt Overeenkomst bestaat uit verschillende delen. Het belangrijkste deel is de Overeenkomst Beleggingsdiensten. In de Overeenkomst Beleggingsdiensten staan de rechten en verplichtingen die gelden tussen DEGIRO en al haar klanten. Naast de Overeenkomst Beleggingsdiensten kunnen één of meer Addenda bij de Overeenkomst Beleggingsdiensten onderdeel zijn van de Cliënt Overeenkomst. In de Addenda worden specifieke diensten die niet door elke klant worden afgenomen, overeengekomen. De Overeenkomst Beleggingsdiensten en de Addenda bestaan steeds uit twee delen: een acceptatieformulier en bijbehorende voorwaarden. Door ondertekening door de klant van een acceptatieformulier, worden de voorwaarden van toepassing tussen DEGIRO en de klant. ▇▇▇▇▇▇▇@▇ biedt haar klanten informatie die van toepassing is op de door haar verleende diensten en de via haar te verhandelen Financiële Instrumenten. Deze informatie is opgenomen in de Nadere Informatie Beleggingsdiensten. Ook de Nadere Informatie Beleggingsdiensten is onderdeel van de Cliëntovereenkomst. De verschillende voorwaarden en de Nadere Informatie Beleggingsdiensten worden door ▇▇▇▇▇▇ van tijd tot tijd aangepast en bijgehouden op haar Website en zullen daar steeds toegankelijk zijn voor de klanten van DEGIRO. Bij het verlenen van haar diensten gaat DEGIRO er van uit, dat u de voorwaarden en de informatie goed heeft gelezen en goed begrijpt. Wanneer de voorwaarden of de informatie u niet voldoende duidelijk zijn, dan wordt u dringend verzocht om voordat u via DEGIRO gaat beleggen, contact op te nemen met ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇▇ voor het verkrijgen van toelichting. Op die manier kan latere discussie of schade wellicht worden voorkomen. = flatex DEGIRO Bank Dutch Branch, handelend onder de naam DEGIRO, is de Nederlandse vestiging van flatexDEGIRO Bank AG. flatexDEGIRO Bank AG staat primair onder supervisie van de Duitse Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin). Daar waar mogelijk zal het secretariaat uw vragen zo spoedig mogelijk beantwoorden, het kan echter voorkomen dat uw vragen zullen moeten worden voorgelegd aan flatexDEGIRO Bank AG Dutch Branch staat in Nederland onder integriteitstoezicht van DNB en gedragstoezicht van de begeleidende werkgroep van cao-partijen, Bouwend Nederland vakgroep glas, FNV en CNV ▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇, om te waarborgen dat inhoudelijk eenduidige informatie aan u wordt gegevenAFM. Tot slot : de invoering van het functiewaarderingssysteem met bijbehorend loongebouw vraagt van u werk en aandacht, en zal soms zelfs tot hoofdbrekens kunnen leiden. Echter, het is absoluut de moeite waard om te komen tot invoering van het systeem omdat op deze manier een geobjectiveerde basis voor indeling en salariëring in de branche ontstaat. En daar is een ieder, zowel werkgevers als werknemers, mee gebaat.2/25

Inleiding. 2.1 Het Handboek Functie-indeling is gebaseerd op verloop van een integraal systeem bestelling via een artikellijst 2.2 Winkelmandjes: persoonlijk winkelmandje, catalogusmandje, aanvragen en bestelaanvragen 2.1 Het verloop van functie- waardering, de CATS®-methode, ontwikkeld door en in beheer een bestelling via een artikellijst Bovenstaand figuur geeft het verloop van De Leeuw Consult BV, HRM-adviseurs te Leerdam. CATS® is de afkorting van Commercieel, Administratief, Technisch en Sociaal. Het systeem werkt als volgt : er zijn zogenaamde functiefamilies met hun eigen karakteristieken. Veel functies in de vlakglasbranche kunnen zo ingedeeld worden. Daarna wordt gekeken op welk niveau de functie wordt uitgeoefend en zo wordt de functiegroep bepaald. Dus de inhoud is daarvoor bepalend. Waar kijk je dan naar? Er zijn vier belangrijke criteria, namelijk : • complexiteit; • zelfstandigheid; • afbreukrisico; • fysieke aspecten. Hoe deel je de functies in? In principe met behulp van drie hulpmiddelen die in het Handboek worden beschreven, nl een bestelling via een artikellijst weer: 1. Overzicht functiefamilies;Aanvragers zoeken artikelen op en dienen aanvragen in. Zie onze “Handleiding voor Aanvragers” 2. Voorbladen met betrekking tot functiefamilies;Een aankoper keurt aanvragen goed Zie hoofdstuk 3 “Aanvragen beheren” 3. Index functiebenamingen, gerelateerd Een aankoper kan ook zelf artikelen opzoeken en indienen Zie hoofdstuk 4 “Artikelen zoeken” en hoofdstuk 5 “Artikelen toevoegen aan het windelmandje” 4. Vanuit het catalogusmandje maakt de functiefamiliesaankoper een artikellijst aan Zie hoofdstuk 6 “Een artikellijst voorbereiden” 5. Hoe Vanuit zijn eigen applicatie roept de aankoper de gegevens op vanuit e-Catalogue Voor Fedcom gebruikers: zie de checklist “Link tussen e-Catalogue en Fedcom” 6. In de externe applicatie wordt een bestelling aangemaakt 2.2 Winkelmandjes Afbeelding 1: Winkelmandjes Afbeelding 2: Schematische voorstelling van het verloop van een bestelling Als Aankoper zal je in concreto in de onderneming te werk moet gaan staat duidelijk beschreven in paragraaf 3. Je begint met het omschrijven van de functies van de medewerkers, over deze functieomschrijving en de daarop voortvloeiende indeling probeer je het met iedere medewerker eens te worden. Lukt dat niet dan is er binnen de onderneming de mogelijkheid van de bezwaarfase en uiteindelijk kan bij echte conflicten een beroep worden gedaan op de beroepsprocedure zoals deze is omschreven in paragraaf 3 punt 2pagina Winkelmandjes vier tabbladen zien: 1. Het verdient aanbeveling om alle functies te omschrijven zodat de functies ook in relatie tot elkaar juist gewaardeerd zijn. Bij het nauwkeurig volgen van de indelingsprocedures zoals omschreven in het Handboek zal het mogelijk zijn om in de meeste gevallen tot overeenstemming en juiste indeling te komen, ongetwijfeld echter zullen er ook vragen rijzen die u dan bij voorkeur per e-mail kunt richten aan het secretariaat van Bouwend Nederland vakgroep glas, o.v.v. FWS-glasbranche (▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇@▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇): Dit is je persoonlijke winkelmandje, waar je artikelen kan aan toevoegen via de zoekmotor. Daar waar mogelijk zal het secretariaat uw vragen zo spoedig mogelijk beantwoorden, het Het winkelmandje kan echter voorkomen dat uw vragen zullen moeten worden voorgelegd artikelen bevatten van verschillende catalogi en leveranciers. 2. Catalogusmandjes: Een catalogusmandje is verbonden aan de begeleidende werkgroep van cao-partijen, Bouwend Nederland vakgroep glas, FNV en CNV ▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇, om te waarborgen dat inhoudelijk eenduidige informatie aan u wordt gegeven. Tot slot : de invoering van het functiewaarderingssysteem met bijbehorend loongebouw vraagt van u werk en aandachtéén enkele catalogus, en zal soms zelfs tot hoofdbrekens verzamelt alle artikelen voor deze catalogus die je zelf hebt toegevoegd vanuit je winkelmandje, of die goedgekeurd werden in aanvragen. Vanuit het catalogusmandje kunnen leidenartikellijsten of bestelaanvragen aangemaakt worden. Echter, Dit wil zeggen dat een artikellijst ook slechts artikelen van één catalogus kan bevatten. 3. Aanvragen: Dit tabblad bevat alle aanvragen die door gebruikers met de rol ‘Aanvrager’ zijn ingediend. Een aanvraag bevat artikelen uit één enkele catalogus. Artikelen uit aanvragen kunnen besteld worden door ze goed te keuren. 4. Bestelaanvragen: Bevat alle bestelaanvragen die ingediend werden vanuit suborganisaties die het is absoluut de moeite waard om te komen tot invoering van het systeem omdat toegangsrecht “bestelaanvraag” hebben op deze catalogi. Bestelaanvragen worden op dezelfde manier een geobjectiveerde basis voor indeling en salariëring in de branche ontstaatafgehandeld als Aanvragen. En daar is een ieder, zowel werkgevers als werknemers, mee gebaatZie hoofdstuk 8 “Werken met bestelaanvragen”.

Inleiding. Het Handboek Functie-indeling is gebaseerd op een integraal systeem De Minister van functie- waardering, VWS heeft het besluit genomen om de CATS®-methode, ontwikkeld door taken en in beheer werkzaamheden van De Leeuw Consult BV, HRM-adviseurs de Jeugdinstellingen van VWS te Leerdambeëindigen en deze taken te privatiseren naar de sector Jeugdzorg. CATS® is Bij brief van 13 april 2011 heeft de afkorting Staatssecretaris van Commercieel, Administratief, Technisch en Sociaal. Het systeem werkt als volgt : er zijn zogenaamde functiefamilies met hun eigen karakteristieken. Veel functies VWS aan de Tweede Kamer laten weten dat de huidige grote leegstand in de vlakglasbranche kunnen zo ingedeeld worden. Daarna wordt gekeken op welk niveau Jeugdzorg Plus leidt tot een reductie van de functie wordt uitgeoefend en zo wordt de functiegroep bepaald. Dus de inhoud is daarvoor bepalend. Waar kijk je dan naar? Er zijn vier belangrijke criteria, namelijk : • complexiteit; • zelfstandigheid; • afbreukrisico; • fysieke aspecten. Hoe deel je de functies in? In principe met behulp van drie hulpmiddelen die in het Handboek worden beschreven, nl : 1. Overzicht functiefamilies; 2. Voorbladen met betrekking tot functiefamilies; 3. Index functiebenamingen, gerelateerd aan de functiefamilies. Hoe je in concreto capaciteit in de onderneming te werk moet gaan staat duidelijk beschreven in paragraaf 3Jeugdzorg Plus. Je begint met het omschrijven van de functies van de medewerkers, over deze functieomschrijving Er is besloten dat landelijk alle tijdelijke capaciteit wordt afgestoten en de daarop voortvloeiende indeling probeer je het met iedere medewerker eens te worden. Lukt dat niet dan is er binnen de onderneming de mogelijkheid van de bezwaarfase en uiteindelijk kan bij echte conflicten daarnaast nog een beroep worden gedaan korting op de beroepsprocedure zoals deze reguliere capaciteit zal worden toegepast. Inhoudelijk hield bovenstaande in dat Almata, bestaande uit de locatie Den Dolder en Ossendrecht werd opgesplitst en dat Almata en De Lindenhorst een reductie in capaciteit dienden te realiseren. De locatie Ossendrecht werd losgemaakt van Den Dolder is omschreven in paragraaf 3 punt 2capaciteit gereduceerd en is werkzaam gebleven in de zorgregio Zuid. Het verdient aanbeveling om alle functies te omschrijven zodat de functies ook De Lindenhorst en Almata locatie Den Dolder zijn na een reductie in capaciteit gefuseerd. Deze veranderingen zijn in 2013 afgerond. De beide (nieuwe) organisaties staan nu voor het moment van privatisering dit mede in relatie tot elkaar juist gewaardeerd zijnde transitie in de Jeugdzorg van Rijk en Provincies naar de gemeenten. Bij het nauwkeurig volgen Voor de organisatie Lindenhorst- Almata betreft dit de zorgregio Noordwest en voor Almata Ossendrecht is dit de zorgregio Zuid. De privatisering heeft personele en sociale gevolgen voor de medewerkers van de indelingsprocedures zoals omschreven in het Handboek zal het mogelijk zijn om in de meeste gevallen tot overeenstemming Lindenhorst-Almata en juiste indeling te komen, ongetwijfeld echter zullen er ook vragen rijzen die u dan bij voorkeur per e-mail kunt richten aan het secretariaat van Bouwend Nederland vakgroep glas, o.v.v. FWS-glasbranche (▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇@▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇). Daar waar mogelijk zal het secretariaat uw vragen zo spoedig mogelijk beantwoordenDit sociaal plan dient er toe om deze gevolgen in redelijkheid op te vangen. De medewerker die zijn werkzaamheden volgt (ARAR art 49 vv lid 1 en 2, het kan echter voorkomen dat uw vragen zullen moeten worden voorgelegd aan outsourcing) en in dienst treedt bij de begeleidende werkgroep overnemende partij, doet dit onder de voorwaarden, zoals vastgesteld in dit Sociaal Plan. De medewerker die besluit om niet in dienst te treden bij de overnemende partij , maar rijksambtenaar wil blijven valt terug op de op hem van cao-partijen, Bouwend Nederland vakgroep glas, FNV en CNV ▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇, om te waarborgen dat inhoudelijk eenduidige informatie aan u wordt gegeven. Tot slot : de invoering toepassing zijnde bepalingen van het functiewaarderingssysteem VWNW-beleid (ARAR art 49 vv, lid 4 en 5, outsourcing) met bijbehorend loongebouw vraagt dien verstande dat aan hem indien hij binnen 18 maanden niet kan worden geplaatst in een andere functie automatisch eervol ontslag wordt verleend. De inhoud van u werk dit sociaal plan is bindend. Dit betekent dat van de overnemende partij wordt gevraagd de inhoudelijke bepalingen en aandachtafspraken zoals vastgelegd in dit sociaal plan en voor zover van toepassing op de arbeidsrelatie na indiensttreding van de huidige rijksambtenaar als werknemer bij de overnemende partij te respecteren en zo nodig toe te passen. Bepalingen die een directe arbeidsrechtelijke consequentie inhouden, en zal soms zelfs tot hoofdbrekens kunnen leiden. Echter, het is absoluut de moeite waard om te komen tot invoering worden onderdeel van het systeem omdat op deze manier een geobjectiveerde basis voor indeling en salariëring in de branche ontstaat. En daar is een ieder, zowel werkgevers als werknemers, mee gebaatverkoopcontract.

Inleiding. Het Handboek Functie-indeling is gebaseerd basisprincipe van de indelingssystematiek is, dat wordt uitgegaan van drie functiefamilies; dit zijn functiegroepen, waarbinnen alle redactionele functies ondergebracht worden, waarna deze worden verdeeld over zes beschikbare salarisschalen, te weten twee schalen per functiefamilie. Onderstaand wordt de opbouw van de gekozen systematiek uiteengezet: a. de inhoud van de werkzaamheden (zijnde de functie) wordt door/namens de werkgever in een functieomschrijving of functieprofiel vastgesteld; b. deze moet overeenkomen met de feitelijke werkzaamheden; c. op basis van de functieomschrijving wordt de functiefamilie vastgesteld; d. na overleg tussen werkgever en journalist wordt de matrix ingevuld op basis van de persoonlijke functionele en eventueel extra functionele kenmerken zoals in de systematiek verwoord; e. op basis van de ingevulde matrix plaatst de werkgever de journalist in een integraal systeem salarisschaal binnen de reeds vastgestelde functiefamilie; f. op basis van functie- waarderingeen jaarlijks te houden functioneringsgesprek wordt vastgesteld of de journalist immer nog tot dezelfde salarisschaal behoort, dan wel dat hij door extra toegekende kruisjes in de CATS®-methode, ontwikkeld door en matrix met (extra) functionele kenmerken tot een hogere schaal van de betreffende functiefamilie gaat behoren. Dit resulteert erin dat individuele journalisten op grond van persoonlijke groei in beheer van De Leeuw Consult BV, HRM-adviseurs te Leerdam. CATS® is de afkorting van Commercieel, Administratief, Technisch en Sociaal. Het systeem werkt functionele kenmerken in hun eigen functie als volgt kunnen doorgroeien: er zijn zogenaamde functiefamilies met hun eigen karakteristieken- in functiefamilie I: van salarisschaal 1 naar salarisschaal 2; - in functiefamilie II: van salarisschaal 3 naar salarisschaal 4; - in functiefamilie III: van salarisschaal 5 naar salarisschaal 6. Veel functies Doorgroeien in functiefamilies, dus van I naar II en III, kan alleen als de vlakglasbranche kunnen zo ingedeeld functie wijzigt. De totale systematiek is, zoals bovenstaand vermeld onder f, gekoppeld aan het houden van functioneringsgesprekken die jaarlijks, maar voor bestaand personeel ook bij aanvang van indeling, gevoerd moeten worden. Daarna wordt gekeken op welk niveau Deze gesprekken worden gevoerd door de functie wordt uitgeoefend en zo wordt door de functiegroep bepaald. Dus de inhoud is daarvoor bepalend. Waar kijk je dan naar? Er zijn vier belangrijke criteriawerkgever aangewezen leidinggevende, namelijk : • complexiteit; • zelfstandigheid; • afbreukrisico; • fysieke aspecten. Hoe deel je de functies in? In principe met behulp van drie hulpmiddelen die in veelal het Handboek worden beschreven, nl : 1. Overzicht functiefamilies; 2. Voorbladen met betrekking tot functiefamilies; 3. Index functiebenamingen, gerelateerd aan de functiefamilies. Hoe je in concreto in de onderneming te werk moet gaan staat duidelijk beschreven in paragraaf 3. Je begint met het omschrijven hoofd van de functies van redactie c.q. de medewerkers, over deze functieomschrijving en chef-redacteur of de daarop voortvloeiende indeling probeer je het met iedere medewerker eens te worden. Lukt dat niet dan is er binnen de onderneming de mogelijkheid van de bezwaarfase en uiteindelijk kan bij echte conflicten direct hiërarchische leidinggevende zoals een beroep worden gedaan op de beroepsprocedure zoals deze is omschreven in paragraaf 3 punt 2. Het verdient aanbeveling om alle functies te omschrijven zodat de functies ook in relatie tot elkaar juist gewaardeerd zijn. Bij het nauwkeurig volgen van de indelingsprocedures zoals omschreven in het Handboek zal het mogelijk zijn om in de meeste gevallen tot overeenstemming en juiste indeling te komen, ongetwijfeld echter zullen er ook vragen rijzen die u dan bij voorkeur per e-mail kunt richten aan het secretariaat van Bouwend Nederland vakgroep glas, o.v.v. FWS-glasbranche (▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇@▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇redactiecoördinator.▇▇). Daar waar mogelijk zal het secretariaat uw vragen zo spoedig mogelijk beantwoorden, het kan echter voorkomen dat uw vragen zullen moeten worden voorgelegd aan de begeleidende werkgroep van cao-partijen, Bouwend Nederland vakgroep glas, FNV en CNV ▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇, om te waarborgen dat inhoudelijk eenduidige informatie aan u wordt gegeven. Tot slot : de invoering van het functiewaarderingssysteem met bijbehorend loongebouw vraagt van u werk en aandacht, en zal soms zelfs tot hoofdbrekens kunnen leiden. Echter, het is absoluut de moeite waard om te komen tot invoering van het systeem omdat op deze manier een geobjectiveerde basis voor indeling en salariëring in de branche ontstaat. En daar is een ieder, zowel werkgevers als werknemers, mee gebaat.

Inleiding. Het Handboek FunctieDit document is gemaakt voor cao-indeling is gebaseerd op een integraal systeem van functie- waardering, tafels en individuele werkgevers die zich aanmelden voor deelname aan de CATS®-methode, ontwikkeld door en in beheer van De Leeuw Consult BV, HRM-adviseurs te Leerdam. CATS® is de afkorting van Commercieel, Administratief, Technisch en SociaalPAWW. Het systeem werkt als volgt : er zijn zogenaamde functiefamilies met hun eigen karakteristieken. Veel functies in de vlakglasbranche kunnen zo ingedeeld worden. Daarna wordt gekeken op welk niveau de functie wordt uitgeoefend en zo wordt de functiegroep bepaald. Dus de inhoud is daarvoor bepalend. Waar kijk je dan naar? Er zijn vier belangrijke criteria, namelijk : • complexiteit; • zelfstandigheid; • afbreukrisico; • fysieke aspecten. Hoe deel je de functies in? In principe met behulp document geeft praktische aanwijzingen voor het invullen van drie hulpmiddelen die velden in het Handboek worden beschrevendocument. Maar belangrijker nog, nl : 1het verzorgt een toelichting op de overeenkomst en wat met bepaalde begrippen wordt bedoeld. Overzicht functiefamilies; 2Dit document bevat de volgende thema’s • Algemeen o Deze paragraaf vertelt kort iets over de rol van de overeenkomst. Voorbladen met betrekking tot functiefamilies; 3Bovendien geven we aan waar u terecht kunt voor hulpvragen (niet alleen voor invulinstructies maar ook voor andere vragen van uw cao-tafel over de PAWW.) • Sectornaam en nummer o Deze paragraaf verzorgt een korte toelichting op de naamgevingsconventie en nummering. Index functiebenamingen, gerelateerd • Ondertekenen o Hier wordt uitgelegd wie de overeenkomst moeten ondertekenen. Waarbij het evident is dat iedereen daadwerkelijk de overeenkomst ondertekent. • Werkingssfeer o In de passages over de werkingssfeer treft u informatie over hoe u per type deelnemer aan de functiefamiliesPAWW de werkingssfeer omschrijft. Hoe je in concreto in • Ondertekenen cao PAWW o Ten slotte beschrijft deze paragraaf hoe de onderneming te werk moet gaan staat duidelijk beschreven in paragraaf 3. Je begint met het omschrijven digitale ondertekening van de functies ▇▇▇ ▇▇▇▇ plaatsvindt. • ▇▇▇ ▇▇▇ ▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇ De deelnameovereenkomst is een bouwsteen voor de cao PAWW. Op basis van alle binnengekomen deelnameovereenkomsten wordt per sector een sectorale cao opgesteld. Deze cao bevat de verzameling van werkingssferen van bedrijfstakken en ondernemingen via een deelnameovereenkomst bij SPAWW zijn aangemeld. De sectorale cao wordt vervolgens bij SZW voor algemeen verbindend verklaring ingediend. De sectorale cao wordt ook wel cao PAWW genoemd. • Consequenties van onjuist ingevulde overeenkomsten Het is van groot belang dat u de deelnameovereenkomst correct en volledig invult. De onderstaande instructies helpen u daarbij. Mocht u toch problemen ervaren bij het invullen van de medewerkersovereenkomst, over deze functieomschrijving en de daarop voortvloeiende indeling probeer je het met iedere medewerker eens te worden. Lukt dat niet dan is er binnen de onderneming de mogelijkheid van de bezwaarfase en uiteindelijk kan bij echte conflicten een beroep worden gedaan op de beroepsprocedure zoals deze is omschreven in paragraaf 3 punt 2. Het verdient aanbeveling om alle functies te omschrijven zodat de functies ook in relatie kunt u uw vragen richten tot elkaar juist gewaardeerd zijn. Bij het nauwkeurig volgen van de indelingsprocedures zoals omschreven in het Handboek zal het mogelijk zijn om in de meeste gevallen tot overeenstemming en juiste indeling te komen, ongetwijfeld echter zullen er ook vragen rijzen die u dan bij voorkeur per e-mail kunt richten aan het secretariaat van Bouwend Nederland vakgroep glas, o.v.v. FWS-glasbranche (▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇@▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇). Samen met de medewerkers van Stichting PAWW kunt u vertraging en (tijdelijke) uitsluiting van een bedrijfstak voor deelname aan de PAWW voorkomen. • Groen gearceerde velden en slash forward (‘/’) De groen gearceerde velden vult u zelf in. Daar waar mogelijk zal een slash forward staat (‘/’ ), betreft het secretariaat uw vragen zo spoedig mogelijk beantwoordeneen keuzeveld kiest u één van de opties (en verwijdert u de andere). • Doorlooptermijn Houd er rekening mee dat de doorlooptermijn van een sectorale cao veel onvoorspelbaarder is dan die van een reguliere cao. Los van de behandeltermijn van de algemeen verbindend verklaring, het kan echter voorkomen dat uw vragen zullen moeten worden voorgelegd aan vraagt de begeleidende werkgroep sectorale cao meer coördinatie van de werkingssferen en daarmee meer tijd voor afronding van de cao-partijen, Bouwend Nederland vakgroep glas, FNV en CNV ▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇, om te waarborgen dat inhoudelijk eenduidige informatie aan u wordt gegeven. Tot slot : Bovendien is de invoering indiening afhankelijk van het functiewaarderingssysteem met bijbehorend loongebouw vraagt feit of er op een bepaald moment een ‘drager’ is: er moet bij de indiening altijd sprake zijn van u werk en aandacht, en zal soms zelfs tot hoofdbrekens kunnen leidendeelname van een bedrijfstak waarvan de reguliere cao ook algemeen verbindend kan worden verklaard. Echter, het is absoluut de moeite waard om te komen tot invoering van het systeem omdat op deze manier Soms moeten deelnemers aan een geobjectiveerde basis voor indeling en salariëring in de branche ontstaat. En daar is een ieder, zowel werkgevers als werknemers, mee gebaatsectorale cao daarop wachten.

Inleiding. In de inleiding staat dat de opdracht o.a. betreft: het meerjarig onderhoud van de natuurgrasvelden, waaronder periodieke renovatie van het natuurgrasveld. Is dit daadwerkelijk het geval? Nergens anders in de Het Handboek Functie-indeling is gebaseerd meerjarig onderhoud van natuurgrasvelden betreft het 2e veld van de voetbalvereniging en betreft een trainingsveld. Beide zijn afgelopen jaar gerenoveerd maar vragen permanent onderhoud om in goede staat te blijven. Daarnaast zal het nodig zijn om op langere termijn het veld weer Om hoeveel natuurgrasvelden gaat het? Waar liggen deze natuurgrasvelden. Welk natuurgrasveld wordt er periodiek gerenoveerd. Welke werkzaamheden zijn nodig bij deze renovatie? te renoveren en de toplaag te vervangen. Tevens verwijzen wij hier graag naar hetgeen u hier in dient te dienen bij de gunningscriteria. •••Aanbestedingsdocument 4 1.1 Hier wordt gesproken over eveneens onderhoud van de natuurgrasvelden; Kunt u ons over deze natuurgrasvelden velden de volgende documentatie toeleveren? Drainage plan en staat van onderhoud? Laat ste groot onderhoud van de velden? Bemestingsstaat 2013 en bemesting plan? Zie vraag 4. Drainage plan kan opgevraagd worden bij het huidige onderhoudsbedrijf na gunning van de opdracht. Geldt ook voor de bemesting ed. •••Aanbestedingsdocument 4 1.1 Alle toebehoren voor p ubliek, moeten worden toegeleverd? Tot hoe ver gaat dat? zijn hiervoor keuzes gemaakt? Hiervoor verwijzen wij u door naar het programma van eisen, bijlage 4. •••Aanbestedingsdocument 4 1.1 Daarnaast wordt een integraal systeem van functie- waarderingopsomming gemaakt met de inrichting elementen, wordt dat nog specifiek gemaakt? Bv energie toevoer; wat kan erop de CATS®-methode, ontwikkeld door huidige meterkast worden aangesloten en in beheer van De Leeuw Consult BV, HRM-adviseurs te Leerdam. CATS® wat is de afkorting wens ten aanzien van Commercieel, Administratief, Technisch verlichting? Zie vraag 6. •••Aanbestedingsdocument 5 1.1 Isa Sport wordt door de opdrachtgever aangestuurd. Wie meldt de velden aan bij start werkzaamheden en Sociaal. Het systeem werkt als volgt : er zijn zogenaamde functiefamilies met hun eigen karakteristieken. Veel functies in wie zal de vlakglasbranche kunnen zo ingedeeld worden. Daarna wordt gekeken op welk niveau de functie wordt uitgeoefend rekening gaan betalen? Opdrachtnemer meldt velden aan na akkoord opdrachtgever en zo bij afkeuring ISA van een fase wordt de functiegroep bepaaldrekening door de opdrachtnemer betaald, alsmede de rekening voor de keuring. Dus 13-3-2014 Pagina 2 van 3 5 1.8 Hier wordt gesproken over de inhoud algemene inkoopvoorwaarden. Bijlage 3 zit nog niet bij de aangeleverde stukken. Kunt u dit nog aanleveren? Daarnaast hoe om te gaan met eventueel indienen van vragen, immers de vragen ronde sluit vandaag om 11.00? Zie antwoord vraag 2 p_ Aanbestedingsdocument 7 1.17.2 Voorschrift 3.7 Dit lijkt te impliceren, dat varianten ingediend mogen worden, maar staat haaks op artikel 1.13 van pagina 6. Wat is daarvoor bepalendjuist? Alleen paragraaf 1.13 is van toepassing. Waar kijk je dan naar? Er zijn vier belangrijke criteriaVoorsc hrift 3.7 zal niet worden toegepast. Aanbestedingsdocument 7 1.17.2 Voorschrift 3.8 Dit lijkt te impliceren, namelijk : • complexiteit; • zelfstandigheid; • afbreukrisico; • fysieke aspecten. Hoe deel je dat de functies in? In principe met behulp van drie hulpmiddelen die in inschrijvers een vergoeding krijgen voor het Handboek worden beschreven, nl : 1. Overzicht functiefamilies; 2. Voorbladen met betrekking tot functiefamilies; 3. Index functiebenamingen, gerelateerd aan de functiefamilies. Hoe je in concreto in de onderneming te werk moet gaan staat duidelijk beschreven in paragraaf 3. Je begint met het omschrijven indienen van de functies inschrijving, maar staat haaks op artikel 6.1 van pagina 17. Wat is juist? Alleen paragraag 6.1 is van toepassing. Voorsch rift 3.8 zal niet worden toegepast. Aanbestedingsdocument 8 1.18 De thans voorlopige planning is niet gewijzigd; dus daaruit volgt dat de medewerkers, over deze functieomschrijving en vragen voor de daarop voortvloeiende indeling probeer je inlichtingen ronde sluit op 10 maart 11.00 uur. Niet alle informatie is nog met ons gedeeld waaronder het met iedere medewerker eens te wordenbelangste document bijlage 4 het programma van eisen. Lukt dat niet dan is er binnen de onderneming de mogelijkheid van de bezwaarfase en uiteindelijk kan bij echte conflicten een beroep worden gedaan op de beroepsprocedure zoals deze is omschreven in paragraaf 3 punt 2. Het verdient aanbeveling om alle functies te omschrijven zodat de functies ook in relatie tot elkaar juist gewaardeerd zijn. Bij het nauwkeurig volgen van de indelingsprocedures zoals omschreven in het Handboek zal het mogelijk zijn om in de meeste gevallen tot overeenstemming en juiste indeling te komen, ongetwijfeld echter zullen er ook vragen rijzen die u dan bij voorkeur per e-mail kunt richten aan het secretariaat van Bouwend Nederland vakgroep glas, o.v.v. FWS-glasbranche (▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇@▇ gaat u hiermee om? Zie antwoord vraag 2 ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇). Daar waar mogelijk zal het secretariaat uw vragen zo spoedig mogelijk beantwoorden, het kan echter voorkomen dat uw vragen zullen moeten worden voorgelegd aan de begeleidende werkgroep van cao-partijen, Bouwend Nederland vakgroep glas, FNV en CNV ▇▇▇▇▇▇▇▇▇ ▇ ▇.▇▇ ▇▇▇ wordt op 20 maart vrijgegeven. 10 dagen voor de aanbesteding. Kan de Nota eerder worden afgegeven, of de aanbesteding later worden gehouden? Zie antwoord vraag 2. Aanbestedende dienst ziet geen redenen om de termijnen te waarborgen wijzigen. 11 dagen tussen het uitgeven de nota van inlichtingen en het indienen van de inschrijvingen wordt door Aanbestedende dienst gezien als voldoende tijd voor het maken van een goede inschrijving. iontwerpadvies ASC; igeotechnische onderzoek 8 4.3 Uit de schouw van vrijdag 7 maart blijkt dat inhoudelijk eenduidige informatie aan u de voorbelasting een feit is. In de rapportage wordt gegevenmet klem geadviseerd om de ophogingen nauwkeurig te registreren; Hoe gaan we met dit risico om. Tot slot : Als aannemer hebben wij hier geen invloed op. Kunnen wij ervan uitgaan dat de invoering opdrachtgever wat betreft de voorbelasting risico dragend is? De voorbelasting is inmiddels gerealiseerd en valt onder het risico van het functiewaarderingssysteem met bijbehorend loongebouw vraagt van u werk en aandacht, en zal soms zelfs tot hoofdbrekens kunnen leidenbedrijf dat de voorbelasting heeft aangelegd. Echter, het is absoluut Tekening Nieuwe situatie Tussen de moeite waard om te komen tot invoering groene arcering van het systeem omdat op kunstgras en de grijze arcering van de elementenverhardingen bevindt zich een ongearceerde witte strook, welke zich ook bevindt t.p.v. de dug-outs en de pupillendoelen bij de voetbal. In de legenda is deze manier strook niet aangegeven. Welke materiaten dienen t.p.v. deze (ongearceerde) witte strook verwerkt te worden? Zie PvE 2014 Pagina 3 van 3 Progr amma van Eisen 5 1.1 Voor het bepalen van de kosten van het onderhoud is het belangrijk om kennis te nemen van huidige status van de natuur grasvelden. kunt uw keuringsrapporten over de kwaliteit aan ons verstrekken? Indien niet mogelijk, vanuit welk basis niveau kunnen wij oze begroting hierop aansluiten? De Aanbestedende dienst is niet in het bezit van recente keuringsrapporten, doch geeft aan dat de velden medio 2013 zijn gerenoveerd. Progr amma van Eisen 8 2.2 Zijn de zettingsgegevens van de huidige voorbelasting, aan te leveren? Deze zijn aanwezig en zullen beschikbaar worden gesteld aan de gegunde partij voor aanvang van de werkzaamheden. Progr amma van Eisen 9 2.4 tog voor het lokaliseren van bestaande kabels en leidingen een geobjectiveerde basis voor indeling stelpost opgenomen worden? Dit is akkoord Progr amma van Eisen 10 2.4 Moet onder afvoeren van bijvoorbeetd Ballenvangen en salariëring in Veldafrastering verstaan worden, dat deze materialen vervallen aan de branche ontstaataannemer of afgevoerd moeten worden naar een erkende verwerker. En daar De materialen vervallen aan de Opdrachtnemer. Het is een ieder, zowel werkgevers als werknemers, mee gebaatniet toegestaan om deze materialen binnen dit werk her te gebruiken.

Inleiding. Het Handboek Functie-indeling is gebaseerd op een integraal systeem van functie- functie-waardering, de CATS®-methode, ontwikkeld door en in beheer van De Leeuw Consult BV, HRM-adviseurs te Leerdam. CATS® is de afkorting van Commercieel, Administratief, Technisch en Sociaal. Het systeem werkt als volgt : er zijn zogenaamde functiefamilies met hun eigen karakteristieken. Veel functies in de vlakglasbranche kunnen zo ingedeeld worden. Daarna wordt gekeken op welk niveau de functie wordt uitgeoefend en zo wordt de functiegroep bepaald. Dus de inhoud is daarvoor bepalend. Waar kijk je dan naar? Er zijn vier belangrijke criteria, namelijk : • complexiteit; • zelfstandigheid; • afbreukrisico; • fysieke aspecten. Hoe deel je de functies in? In principe met behulp van drie hulpmiddelen die in het Handboek worden beschreven, nl : 1. : Overzicht functiefamilies; 2. ; Voorbladen met betrekking tot functiefamilies; 3. ; Index functiebenamingen, gerelateerd aan de functiefamilies. Hoe je in concreto in de onderneming te werk moet gaan staat duidelijk beschreven in paragraaf 3. Je begint met het omschrijven van de functies van de medewerkers, over deze functieomschrijving en de daarop voortvloeiende indeling probeer je het met iedere medewerker eens te worden. Lukt dat niet dan is er binnen de onderneming de mogelijkheid van de bezwaarfase en uiteindelijk kan bij echte conflicten een beroep worden gedaan op de beroepsprocedure zoals deze is omschreven in paragraaf 3 punt 2. Het verdient aanbeveling om alle functies te omschrijven zodat de functies ook in relatie tot elkaar juist gewaardeerd zijn. Bij het nauwkeurig volgen van de indelingsprocedures zoals omschreven in het Handboek zal het mogelijk zijn om in de meeste gevallen tot overeenstemming en juiste indeling te komen, ongetwijfeld echter zullen er ook vragen rijzen die u dan bij voorkeur per e-mail kunt richten aan het secretariaat van Bouwend Nederland vakgroep glasGBO-secretariaat, o.v.v. FWS-glasbranche (▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇@▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇). Daar waar mogelijk zal het secretariaat uw vragen zo spoedig mogelijk beantwoorden, het kan echter voorkomen dat uw vragen zullen moeten worden voorgelegd aan de begeleidende werkgroep van cao-partijen, Bouwend Nederland vakgroep glasGBO, FNV en CNV ▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇, om te waarborgen dat inhoudelijk eenduidige informatie aan u wordt gegeven. Tot slot : de invoering van het functiewaarderingssysteem met bijbehorend loongebouw vraagt van u werk en aandacht, en zal soms zelfs tot hoofdbrekens kunnen leiden. Echter, het is absoluut de moeite waard om te komen tot invoering van het systeem omdat op deze manier een geobjectiveerde basis voor indeling en salariëring in de branche ontstaat. En daar is een ieder, zowel werkgevers als werknemers, mee gebaat.

Inleiding. Het Handboek Functie-indeling is gebaseerd op een integraal systeem De opdrachtgever van functie- waardering, de CATS®-methode, ontwikkeld door en in beheer van De Leeuw Consult BV, HRM-adviseurs te Leerdam. CATS® opdracht is de afkorting Gemeente Roermond. De opdracht betreft het abonnementenbeheer voor de Gemeente Roermond. Deze aanbesteding geschiedt op basis van Commercieelde Aanbestedingswet 2012, Administratiefzoals gewijzigd en gepubliceerd in het Staatsblad op 30 juni 2016, Technisch houdende regels betreffende de procedures voor het gunnen van overheidsopdrachten voor werken, leveringen en Sociaaldiensten (Aw 2012). Het systeem werkt als volgt : er zijn zogenaamde functiefamilies De aanbestedende dienst handelt tijdens de aanbestedingsprocedure onder het voorbehoud van goedkeuring namens het daartoe bevoegde orgaan, te weten het college van Burgemeester en Wethouders. De eindverantwoordelijke moet formeel instemmen met hun eigen karakteristiekende voorlopige gunning tussen de aanbestedende dienst en de opdrachtnemer. Veel functies in Enkel nadat deze instemming is verkregen en de vlakglasbranche kunnen zo ingedeeld bezwaartermijn is verlopen, kan de opdracht definitief gegund worden. Daarna wordt gekeken op welk niveau de functie wordt uitgeoefend en zo wordt de functiegroep bepaald. Dus Deze offerteaanvraag bevat informatie die geïnteresseerden nodig hebben om een idee te kunnen krijgen van de inhoud van de opdracht om zodoende te kunnen besluiten al dan niet een inschrijving in te dienen. Daarnaast worden geïnteresseerden door middel van deze offerteaanvraag nader geïnformeerd over de procedure die de aanbestedende dienst zal volgen om tot een overeenkomst te komen met een onderneming die de uitvoering van de opdracht op zich zal nemen. Deze offerteaanvraag is daarvoor bepalendbedoeld voor exclusief gebruik door geïnteresseerden, ten behoeve van het indienen van een inschrijving. Waar kijk je dan naar? Er zijn vier belangrijke criteria, namelijk Alle informatie in deze offerteaanvraag dient vertrouwelijk behandeld te worden. De offerteaanvraag bestaat uit vijf delen: • complexiteit− Hoofdstuk 3 bevat informatie over de opdrachtgever en over de opdracht; • zelfstandigheid; • afbreukrisico; • fysieke aspecten. Hoe deel je − Hoofdstuk 4 bevat de functies in? In principe met behulp van drie hulpmiddelen die in het Handboek worden beschreven, nl : 1. Overzicht functiefamilies; 2. Voorbladen regels en voorschriften met betrekking tot functiefamilies; 3. Index functiebenamingende aanbestedingsprocedure; − Hoofdstuk 5 bevat de uitsluitingsgronden en kwalitatieve minimumeisen; − Hoofdstuk 6 bevat het programma van eisen; − Hoofdstuk 7 bevat het gunningscriterium en de beoordeling hiervan; Niets uit onderhavig document mag worden verveelvoudigd, gerelateerd aan de functiefamilies. Hoe je opgeslagen in concreto een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt worden, in de onderneming te werk moet gaan staat duidelijk beschreven in paragraaf 3. Je begint met het omschrijven enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën, opnamen of enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de functies van de medewerkers, over deze functieomschrijving en de daarop voortvloeiende indeling probeer je het met iedere medewerker eens te worden. Lukt dat niet dan is er binnen de onderneming de mogelijkheid van de bezwaarfase en uiteindelijk kan bij echte conflicten een beroep worden gedaan op de beroepsprocedure zoals deze is omschreven in paragraaf 3 punt 2. Het verdient aanbeveling om alle functies te omschrijven zodat de functies ook in relatie tot elkaar juist gewaardeerd zijn. Bij het nauwkeurig volgen van de indelingsprocedures zoals omschreven in het Handboek zal het mogelijk zijn om in de meeste gevallen tot overeenstemming en juiste indeling te komen, ongetwijfeld echter zullen er ook vragen rijzen die u dan bij voorkeur per e-mail kunt richten aan het secretariaat van Bouwend Nederland vakgroep glas, o.v.v. FWS-glasbranche (▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇@▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇). Daar waar mogelijk zal het secretariaat uw vragen zo spoedig mogelijk beantwoorden, het kan echter voorkomen dat uw vragen zullen moeten worden voorgelegd aan de begeleidende werkgroep van cao-partijen, Bouwend Nederland vakgroep glas, FNV en CNV ▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇, om te waarborgen dat inhoudelijk eenduidige informatie aan u wordt gegeven. Tot slot : de invoering van het functiewaarderingssysteem met bijbehorend loongebouw vraagt van u werk en aandacht, en zal soms zelfs tot hoofdbrekens kunnen leiden. Echter, het is absoluut de moeite waard om te komen tot invoering van het systeem omdat op deze manier een geobjectiveerde basis voor indeling en salariëring in de branche ontstaat. En daar is een ieder, zowel werkgevers als werknemers, mee gebaat.gemeente Roermond

Inleiding. Het Handboek Functie-indeling is gebaseerd op een integraal systeem Onderwerp van functie- waardering, de CATS®-methode, ontwikkeld door en in beheer van De Leeuw Consult BV, HRM-adviseurs te Leerdam. CATS® Aanbesteding is de afkorting Concessie openbaar busvervoer Zeeland. In de RMS zijn de volgende keuzen gemaakt: ⮚ Trein, Ferry en vraagafhankelijke vormen van Commercieelmobiliteit zoals deelmobiliteit, Administratief, Technisch carpoolen en Sociaalflex vervoer zijn geen onderdeel van de Concessie openbaar busvervoer. ⮚ Het Concessiegebied openbaar busvervoer blijft geografisch hetzelfde als in de voorgaande Concessie en bevat het grondgebied van de provincie Zeeland; de gemeenten zoals weergegeven in bijlage 2. ⮚ Er is geen sprake van een specifiek toeristennet in de nieuwe Concessie openbaar busvervoer. De doelgroep toeristen wordt ten opzichte van de huidige Concessie niet gezien als separate doelgroep. De ervaring heeft geleerd dat het huidige concept openbaar busvervoer niet passend is voor specifieke toeristische wensconcepten. Toeristen kunnen voor hun mobiliteitsbehoefte in de nieuwe Concessieperiode gebruik maken van het Zeeuwse mobiliteitssysteem zoals dat voor alle groepen geldt. Ten behoeve van de Aanbesteding van de Concessie openbaar busvervoer is het noodzakelijk om een aantal aspecten – die niet als keuze in de RMS zijn gemaakt – nader te detailleren. Het systeem werkt gaat dan om de volgende onderwerpen: ⮚ Openbaar busvervoer: o Welke aspecten belangrijk zijn voor de exploitatie op de verbindingen door de bus; o Bedieningsperiode, frequentie en lijnvoering van de bus op die verbindingen; o Productformule kwalitatief hoogwaardige busverbinding. ⮚ Scholierenlijnen: o Scholierenvervoer; definitie en noodzaak van scholierenlijnen en scholierenritten in het toekomstige mobiliteitssysteem. o Scholierenlijnen: wel of geen deel van de reikwijdte van de Concessie openbaar busvervoer ⮚ Buurtbussen (kleinschalig openbaar vervoer met auto uitgevoerd door vrijwilligers): o Buurtbussen in het toekomstige mobiliteitssysteem o Dienstregelings- en routegebonden kleinschalig vervoer met een auto (maximaal 8 persoons voertuig) en/of nieuwe vormen van kleinschalig openbaar vervoer in het toekomstige mobiliteitssysteem o Het faciliteren door de Provincie van buurtbussen / dienstregeling- en route gebonden kleinschalig vervoer met een auto en/of nieuwe vormen van kleinschalig openbaar vervoer en de relatie met de Concessie openbaar busvervoer. ⮚ Grensoverschrijdende verbindingen met het openbaar busvervoer. ⮚ Te gedogen verbindingen openbaar busvervoer. Kwalitatief hoogwaardige openbaar busvervoer ⮚ De productformule kwalitatief hoogwaardig openbaar busvervoer is gedefinieerd als volgt : er zijn zogenaamde functiefamilies snel, comfortabel en betrouwbaar. ⮚ Het kwalitatief hoogwaardige openbaar busvervoer bedient verbindingen die zullen worden voorgeschreven in het PvE. ⮚ De maximale reistijd met hun eigen karakteristiekenhet openbaar busvervoer op de voorgeschreven verbindingen is als keuze vanuit de RMS maximaal 2 keer de reistijd per auto op dezelfde verbindingen. Veel functies De ambitie is om binnen maximaal 4 jaar toe te groeien naar maximaal 1.5 keer de reistijd per auto op de verbindingen. ⮚ De operationalisering van de aspecten comfortabel en betrouwbaar worden uitgewerkt in het PvE in de vlakglasbranche kunnen zo ingedeeld wordenvorm van outputindicatoren. Daarna wordt gekeken ⮚ De productformule kwalitatief hoogwaardige openbaar busvervoer betekent op welk niveau de functie wordt uitgeoefend voorgeschreven verbindingen een minimale frequentie van 1 keer per uur. ⮚ De vervoerder kent een vervoerplicht op de voorgeschreven verbindingen; daar waar de reizigersvraag binnen de verplicht voorgeschreven bedieningsperiode een hogere frequentie dan 1 keer per uur vraagt, dient een hogere frequentie te worden geboden in die periode. Reizigersdata van 2021 en zo wordt eerste helft 2022 worden bij de functiegroep bepaaldAanbestedingsdocumenten bijgevoegd en gelden als uitgangspunt. Dus ⮚ Het kwalitatief hoogwaardige openbaar busvervoer kent op de inhoud is daarvoor bepalendvoorgeschreven verbindingen een verplicht te bedienen bedieningsperiode. Waar kijk je dan naar? Er zijn vier belangrijke criteria, namelijk : • complexiteit; • zelfstandigheid; • afbreukrisico; • fysieke aspecten. Hoe deel je de functies in? In principe met behulp van drie hulpmiddelen die De Provincie schrijft in het Handboek PvE deze verplichte bedieningsperiode per verbinding voor. ⮚ Treinstations worden beschreven, nl : 1door het kwalitatief hoogwaardige openbaar busvervoer alleen verplicht bediend als die stations zijn benoemd als verplicht te bedienen en vallen binnen de voorgeschreven bedieningsperiode op die verbinding. Overzicht functiefamilies; 2⮚ Bij de bediening van (bestaande en nader te ontwikkelen) Halteplaatsen op de verbindingen dient de Concessiehouder uit te gaan van vraaggerichtheid. Voorbladen In het PvE wordt uitgewerkt wat wordt verstaan onder vraaggerichtheid. ⮚ Daar waar de winnende vervoerder eventuele wensen van de Provincie met betrekking tot functiefamilies; 3kwalitatief hoogwaardig openbaar busvervoer – bovenop de gestelde eisen – bij zijn inschrijving inwilligt, gelden daarvoor eveneens de outputindicatoren van de provinciale productformule kwalitatief hoogwaardig openbaar busvervoer. Index functiebenamingen, gerelateerd aan de functiefamilies. Hoe je in concreto De RMS voorziet voor het openbaar busvervoer een netwerk van bussen die minder verbindingen of een lagere frequentie bieden dan in de onderneming te werk moet gaan staat duidelijk beschreven in paragraaf 3huidige Concessie, maar wel meer kwalitatief hoogwaardige verbindingen. Je begint Dit kwalitatief hoogwaardige busnetwerk heeft geen verzamelende functie, maar wel de verbindende functie tussen knooppunten met voldoende reizigersvraag (hubs en/of begin- eindpunten). Reizigers kunnen met de kwalitatief hoogwaardige busverbindingen snel van en naar knooppunten reizen en daar via fijnmazige mobiliteitsopties het omschrijven van voor- en natransport inrichten. De Provincie schrijft verbindingen en bedieningsperioden voor. Hiermee ontstaat voor de functies van inschrijvers een consistent en eenduidig kader. De Provincie operationaliseert de medewerkers, over deze functieomschrijving en de daarop voortvloeiende indeling probeer je het met iedere medewerker eens te worden. Lukt dat niet dan is er binnen de onderneming de mogelijkheid van de bezwaarfase en uiteindelijk kan bij echte conflicten een beroep worden gedaan op de beroepsprocedure zoals deze is omschreven in paragraaf 3 punt 2. Het verdient aanbeveling om alle functies te omschrijven zodat de functies ook in relatie tot elkaar juist gewaardeerd zijn. Bij het nauwkeurig volgen van de indelingsprocedures zoals omschreven in het Handboek zal het mogelijk zijn om productformule kwalitatief hoogwaardig openbaar busvervoer in de meeste gevallen tot overeenstemming outputindicatoren snelheid, comfort en juiste indeling te komen, ongetwijfeld echter zullen er ook vragen rijzen die u dan bij voorkeur per e-mail kunt richten aan het secretariaat van Bouwend Nederland vakgroep glas, o.v.v. FWS-glasbranche (▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇@▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇betrouwbaarheid.▇▇). Daar waar mogelijk zal het secretariaat uw vragen zo spoedig mogelijk beantwoorden, het kan echter voorkomen dat uw vragen zullen moeten worden voorgelegd aan de begeleidende werkgroep van cao-partijen, Bouwend Nederland vakgroep glas, FNV en CNV ▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇, om te waarborgen dat inhoudelijk eenduidige informatie aan u wordt gegeven. Tot slot : de invoering van het functiewaarderingssysteem met bijbehorend loongebouw vraagt van u werk en aandacht, en zal soms zelfs tot hoofdbrekens kunnen leiden. Echter, het is absoluut de moeite waard om te komen tot invoering van het systeem omdat op deze manier een geobjectiveerde basis voor indeling en salariëring in de branche ontstaat. En daar is een ieder, zowel werkgevers als werknemers, mee gebaat.

Inleiding. Het Handboek FunctieIn het licht van de grote veranderingen die zich voltrekken in de ouderenzorg en de aandacht die deze vergen, heeft Careyn besloten een sterkere focus aan te brengen binnen haar portfolio. Bovendien acht Careyn het haar taak om zorgverlening binnen deze focus zo goed mogelijk in te richten. Careyn DWO heeft besloten niet in te schrijven op de Europese aanbesteding 'WMO thuisbegeleiding' in de gemeenten Delft, Rijswijk, Westland en Midden-indeling is gebaseerd op een integraal systeem van functie- waardering, de CATS®-methode, ontwikkeld door Delfland. Directzorg heeft wel geparticipeerd en in beheer van De Leeuw Consult BV, HRM-adviseurs te Leerdam. CATS® aan Directzorg is de afkorting van Commercieelvoornoemde aanbesteding gegund door de gemeenten Delft, AdministratiefRijswijk, Technisch Westland en SociaalMidden-Delfland. Het systeem werkt als volgt : er zijn zogenaamde functiefamilies met hun eigen karakteristieken. Veel functies De werknemers ':'an DWO, werkzaam in de vlakglasbranche kunnen zo ingedeeld worden. Daarna wordt gekeken op welk niveau de functie wordt uitgeoefend en zo wordt de functiegroep bepaald. Dus de inhoud is daarvoor bepalend. Waar kijk je dan naar? Er zijn vier belangrijke criteria, namelijk : • complexiteit; • zelfstandigheid; • afbreukrisico; • fysieke aspecten. Hoe deel je de functies in? In principe met behulp van drie hulpmiddelen die Thuisbegeleiding in het Handboek worden beschrevenwerkgebťed van DWO, nl : 1kennen de cliënten in het werkgebťed van voornoemde gemeenten. Overzicht functiefamilies; 2. Voorbladen In verband met betrekking tot functiefamilies; 3. Index functiebenamingende continuïteit van zorg, gerelateerd aan de functiefamilies. Hoe je in concreto maar ook om ervoor te zorgen dat deze werknemers van werk naar werk kunnen, hebben Careyn en Directzorg besloten dat alle werknemers van Careyn, werkzaam in de onderneming te werk moet gaan staat duidelijk beschreven Thuisbegeleiding binnen het werkgebied DWO, oụergaan per 1 januari 2019 naar Directzorg. Directzorg is een thuiszorgorganisatie die maatwerk levert aan volwassenen in paragraaf 3de vorm van begeleiding, verplegťng en verzorging. Je begint met het omschrijven Directzorg werkt cliënt- en resultaatgericht. Cliëntgericht door persoonlijke aandacht, korte communicatielijnen, vaste medewerkers in kleine teams. De insteek is om eťgen kracht (zelf kunnen), eigen regie (zelf bepalen) en eigen verantwoordelijkheid van de functies van cliënt te vergroten. Er woidt niet voor de medewerkerscliënt gedacht maar er vindt samenwerking plaats tussen de cliënt, over deze functieomschrijving zijn netwerk (mantelzorg, familie, etc.) en de daarop voortvloeiende indeling probeer je het met iedere medewerker eens te wordenandere zorgverleners en betrokkenen. Lukt dat niet dan is er binnen de onderneming de mogelijkheid van de bezwaarfase en uiteindelijk kan Begeleiding wordt geboden bij echte conflicten een beroep worden gedaan op de beroepsprocedure zoals deze is omschreven in paragraaf 3 punt 2. Het verdient aanbeveling om alle functies te omschrijven zodat de functies ook in relatie tot elkaar juist gewaardeerd zijn. Bij het nauwkeurig volgen van de indelingsprocedures zoals omschreven in het Handboek zal het mogelijk zijn om in de meeste gevallen tot overeenstemming en juiste indeling te komen, ongetwijfeld echter zullen er ook vragen rijzen die u dan bij voorkeur per e-mail kunt richten aan het secretariaat van Bouwend Nederland vakgroep glas, o.v.v. FWS-glasbranche (▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇@▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇)▇ niet aangeboren hersenafwijking, dementie, psychische problemen, gedragsproblematieku Doel en uitgangspunten Omdat er sprake is van overgang van ondernemťng, overeenkomstig het bepaalde in de artikelen 7:662 e.v. Daar waar BW alsmede de dienovereenkomstige bepalingen in de Wet op de collectieve arbeidsovereenkomst, gaan de rechten en verplichtingen die op het tijdstip van overgang voortvloeien uit de arbeidsovereenkomsten tussen DWO enerzijds en de betrokken werknemers van DWO in de Thuisbegeleiding anderzijds, van rechtswege over op Directzorg. Dit betekent ook dat alle medewerkers van DWO Thuisbegeleiding overgaan naar Directzorg. Doel van dit Sociaal Convenant is om de overgang van de betreffende werknemers met de grootst mogelijke zorgvuldigheid uit te voeren, de eventuele nadelige rechtspositionele consequenties voor werknemers zoveel mogelijk zal het secretariaat uw vragen zo spoedig mogelijk beantwoorden, het kan echter voorkomen dat uw vragen zullen moeten uit te sluiten en hun belangen te beschermen. Een Sociaal Convenant waarin de rechten en plichten voor zowel werknemers als werkgever worden voorgelegd aan vastgelegd is hierbij een garantie. Het Sociaal Convenant vormt daarmee een aanvulling op de begeleidende werkgroep van cao-partijen, Bouwend Nederland vakgroep glas, FNV en CNV ▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇, om te waarborgen dat inhoudelijk eenduidige informatie aan u wordt gegevenartikelen 7:662 e.v. Tot slot : de invoering van het functiewaarderingssysteem met bijbehorend loongebouw vraagt Burgerlijk Wetboek. Voor zover niet uitdrukkelijk is aangegeven zijn genoemde bepalingen uit het Burgerlijk Wetboek van u werk en aandacht, en zal soms zelfs tot hoofdbrekens kunnen leidentoepassing op alle artikelen genoemd in dit Sociaal Convenant. Echter, het is absoluut de moeite waard om te komen tot invoering van het systeem omdat op deze manier een geobjectiveerde basis voor indeling en salariëring in de branche ontstaat. En daar is een ieder, zowel werkgevers als werknemers, mee gebaat.Versiedatum 10-12-2018

Inleiding. Het Handboek Functie-indeling is gebaseerd Voor u ligt de PPS BluePrint: PPS neemt u mee, van VAR naar Wet DBA. In deze BluePrint gaan wij in op een integraal systeem wie wij zijn en wat wij voor u en uw organisatie kunnen betekenen, naar aanleiding van functie- waardering, de CATS®-methode, ontwikkeld door en onduidelijkheid in beheer Nederland rondom de wetswijziging van De Leeuw Consult BV, HRM-adviseurs te LeerdamVAR naar Wet DBA. CATS® Met ingang van 1 mei 2016 is de afkorting VAR vervangen door de Wet DBA (Wet Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties), waarbij zelfstandigen en opdrachtgevers moeten gaan werken middels de door de Belastingdienst goedgekeurde modelovereenkomsten tussen opdrachtgever en opdrachtnemer. Van 1 mei 2016 tot en met 1 mei 2017 geldt de implementatietermijn en zal de Belastingdienst wel toezicht houden, maar geen actieve handhavingsmaatregelen treffen, tenzij er overduidelijk sprake is van Commercieeleen dienstbetrekking. In deze periode hebben de zelfstandigen en opdrachtgevers de tijd om hun werkwijze en opdrachtovereenkomsten aan te passen, Administratiefvoor zover deze nog niet aan de nieuwe wetgeving voldoen. In deze BluePrint vindt u informatie over: ⮚ Onze expertise ⮚ Achtergrond van de Wet DBA ⮚ Type overeenkomsten ⮚ Verschillende inhuursituaties (direct, Technisch tussenkomst) ⮚ De rol van de intermediair En wordt er antwoord gegeven op de volgende vragen: ⮚ Wanneer is sprake van een dienstbetrekking? ⮚ Wanneer is sprake van een gezagsverhouding? ⮚ Wanneer is een zelfstandige een ondernemer? PPS is een zelfstandig opererende organisatie, gespecialiseerd in het geven van advies en Sociaal. Het systeem werkt het uitvoeren van projecten voor zowel opdrachtgever als volgt : er zijn zogenaamde functiefamilies met hun eigen karakteristieken. Veel functies opdrachtnemer in de vlakglasbranche kunnen zo ingedeeld wordendroge en natte infrastructuur en energietechniek. Daarna wordt gekeken PPS, haar professionals en partners, leggen de focus op welk niveau het ontzorgen en ondersteunen van haar opdrachtgevers. In de functie wordt uitgeoefend aanloopfase naar de nieuwe Wet DBA heeft PPS veelvuldig overleg gevoerd met de Belastingdienst. Een van de uitkomsten van die samenwerking, is een eigen modelovereenkomst waar wij mee werken. De specialisten van PPS hebben bijgedragen aan het organiseren en zo wordt inrichten van de functiegroep bepaald. Dus processen die het inzetten van zelfstandigen zonder personeel onder de inhoud is daarvoor bepalend. Waar kijk je dan naar? Er zijn vier belangrijke criterianieuwe wetgeving mogelijk maakt, namelijk : • complexiteit; • zelfstandigheid; • afbreukrisico; • fysieke aspecten. Hoe deel je de functies in? In principe met behulp van drie hulpmiddelen die in het Handboek worden beschreven, nl : 1. Overzicht functiefamilies; 2. Voorbladen met betrekking tot functiefamilies; 3. Index functiebenamingen, gerelateerd aan de functiefamilies. Hoe je in concreto zodat uw organisatie ook in de onderneming te werk moet gaan staat duidelijk beschreven in paragraaf 3. Je begint met het omschrijven toekomst onder vastgelegde voorwaarden, goedgekeurd door de Belastingdienst, gebruik kan blijven maken van de functies inzet van zelfstandigen (met én zonder personeel), ofwel Zelfstandig Professionals, kortweg ZP’ers. Dankzij deze inzet, levert PPS de mogelijke wens tot behoud van flexibiliteit en kennis en daarnaast grip op inhuur. Om als opdrachtgever zekerheid te krijgen over de fiscale en sociaal-zekerheidsrechtelijke status van degene die werkzaamheden voor de opdrachtgever verricht, kon de ZP’er sinds 2005 een VAR-verklaring aanvragen. Deze VAR heeft ruim 10 jaar uitstekend gefunctioneerd, maar is volgens het Ministerie van Financiën om onder meer onderstaande 4 redenen aan vervanging toe: ⮚ Handhaving De Belastingdienst dient bij de ZP’er te controleren of deze wel degelijk zelfstandig is en of er geen sprake is van een (fictieve) dienstbetrekking met zijn opdrachtgever. In Nederland tellen we 800.000 ZP’ers, dit maakt het onmogelijk om te handhaven. ⮚ Risico bij ZP’er In de huidige VAR-systematiek liggen de risico’s vooral bij de ZP’er. Indien bij controle van de medewerkersBelastingdienst achteraf blijkt dat de ZP’er in de feitelijke situatie een (fictieve) dienstbetrekking blijkt te hebben met de opdrachtgever, over deze functieomschrijving dient de ZP’er de te veel ontvangen fiscale faciliteiten (waaronder maar niet gelimiteerd door) de starters- en zelfstandigenaftrek terug te betalen. ⮚ Risico bij opdrachtgever Indien de daarop voortvloeiende indeling probeer je het met iedere medewerker eens te worden. Lukt dat niet dan is opdrachtgever moedwillig de ZP’er inhuurde en er binnen volgens de onderneming de mogelijkheid Belastingdienst van de bezwaarfase en uiteindelijk kan bij echte conflicten een beroep worden gedaan op de beroepsprocedure zoals deze is omschreven in paragraaf 3 punt 2. Het verdient aanbeveling om alle functies te omschrijven zodat hoogte had kunnen zijn dat er sprake was van een (fictieve) dienstbetrekking, zou de functies ook in relatie tot elkaar juist gewaardeerd zijn. Bij het nauwkeurig volgen opdrachtgever aansprakelijk kunnen worden gesteld voor de naheffing van de indelingsprocedures zoals omschreven in het Handboek zal het mogelijk zijn om in de meeste gevallen tot overeenstemming loonheffing en juiste indeling te komen, ongetwijfeld echter zullen er ook vragen rijzen die u dan bij voorkeur per e-mail kunt richten aan het secretariaat van Bouwend Nederland vakgroep glas, o.v.v. FWS-glasbranche (▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇@▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇premie werknemersverzekeringen.▇▇). Daar waar mogelijk zal het secretariaat uw vragen zo spoedig mogelijk beantwoorden, het kan echter voorkomen dat uw vragen zullen moeten worden voorgelegd aan de begeleidende werkgroep van cao-partijen, Bouwend Nederland vakgroep glas, FNV en CNV ▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇, om te waarborgen dat inhoudelijk eenduidige informatie aan u wordt gegeven. Tot slot : de invoering van het functiewaarderingssysteem met bijbehorend loongebouw vraagt van u werk en aandacht, en zal soms zelfs tot hoofdbrekens kunnen leiden. Echter, het is absoluut de moeite waard om te komen tot invoering van het systeem omdat op deze manier een geobjectiveerde basis voor indeling en salariëring in de branche ontstaat. En daar is een ieder, zowel werkgevers als werknemers, mee gebaat.

Inleiding. Het Handboek Functie-indeling is gebaseerd op een integraal systeem van functie- functie-waardering, de CATS®-methode, ontwikkeld door en in beheer van De Leeuw Consult BV, HRM-adviseurs te Leerdam. CATS® is de afkorting van Commercieel, Administratief, Technisch en Sociaal. Het systeem werkt als volgt : er zijn zogenaamde functiefamilies met hun eigen karakteristieken. Veel functies in de vlakglasbranche kunnen zo ingedeeld worden. Daarna wordt gekeken op welk niveau de functie wordt uitgeoefend en zo wordt de functiegroep bepaald. Dus de inhoud is daarvoor bepalend. Waar kijk je dan naar? Er zijn vier belangrijke criteria, namelijk : • complexiteit; • zelfstandigheid; • afbreukrisico; • fysieke aspecten. Hoe deel je de functies in? In principe met behulp van drie hulpmiddelen die in het Handboek worden beschreven, nl : 1. Overzicht functiefamilies; 2. Voorbladen met betrekking tot functiefamilies; 3. Index functiebenamingen, gerelateerd aan de functiefamilies. Hoe je in concreto in de onderneming te werk moet gaan staat duidelijk beschreven in paragraaf 3. Je begint met het omschrijven van de functies van de medewerkers, over deze functieomschrijving en de daarop voortvloeiende indeling probeer je het met iedere medewerker eens te worden. Lukt dat niet dan is er binnen de onderneming de mogelijkheid van de bezwaarfase en uiteindelijk kan bij echte conflicten een beroep worden gedaan op de beroepsprocedure zoals deze is omschreven in paragraaf 3 punt 2. Het verdient aanbeveling om alle functies te omschrijven zodat de functies ook in relatie tot elkaar juist gewaardeerd zijn. Bij het nauwkeurig volgen van de indelingsprocedures zoals omschreven in het Handboek zal het mogelijk zijn om in de meeste gevallen tot overeenstemming en juiste indeling te komen, ongetwijfeld echter zullen er ook vragen rijzen die u dan bij voorkeur per e-mail kunt richten aan het secretariaat van Bouwend Nederland vakgroep glas, o.v.v. FWS-glasbranche (▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇@▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇). Daar waar mogelijk zal het secretariaat uw vragen zo spoedig mogelijk beantwoorden, het kan echter voorkomen dat uw vragen zullen moeten worden voorgelegd aan de begeleidende werkgroep van cao-partijen, Bouwend Nederland vakgroep glas, FNV en CNV ▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇, om te waarborgen dat inhoudelijk eenduidige informatie aan u wordt gegeven. Tot slot : de invoering van het functiewaarderingssysteem met bijbehorend loongebouw vraagt van u werk en aandacht, en zal soms zelfs tot hoofdbrekens kunnen leiden. Echter, het is absoluut de moeite waard om te komen tot invoering van het systeem omdat op deze manier een geobjectiveerde basis voor indeling en salariëring in de branche ontstaat. En daar is een ieder, zowel werkgevers als werknemers, mee gebaat.. Gouda, januari 2007

Inleiding. Het Handboek Functie-indeling is gebaseerd op SBB Ontwikkelen en Bouwen hecht grote waarde aan een integraal systeem van functie- waardering, goede relatie met de CATS®-methode, ontwikkeld koper en wil kopers vóór en tijdens het bouwproces een goede begeleiding bieden. Die wordt verzorgd door en in beheer van De Leeuw Consult BV, HRM-adviseurs te Leerdam. CATS® is de afkorting van Commercieel, Administratief, Technisch en Sociaal. Het systeem werkt als volgt : er zijn zogenaamde functiefamilies met hun eigen karakteristiekenafdeling Kopers- begeleiding. Veel functies in de vlakglasbranche kunnen zo ingedeeld worden. Daarna wordt gekeken op welk niveau de functie wordt uitgeoefend en zo wordt de functiegroep bepaald. Dus de inhoud is daarvoor bepalend. Waar kijk je dan naar? Er zijn vier belangrijke criteria, namelijk : • complexiteit; • zelfstandigheid; • afbreukrisico; • fysieke aspecten. Hoe deel je de functies in? In principe met behulp van drie hulpmiddelen die in kopers zullen voor het Handboek worden beschreven, nl : 1. Overzicht functiefamilies; 2. Voorbladen met betrekking tot functiefamilies; 3. Index functiebenamingen, gerelateerd aan de functiefamilies. Hoe je in concreto in de onderneming te werk moet gaan staat duidelijk beschreven in paragraaf 3. Je begint eerst met het omschrijven bouwproces te maken krijgen. Dat roept onge- twijfeld een aantal vragen op. Deze vragen kunnen algemeen zijn, kunnen te maken hebben met kopers- wijzigingen of zijn wellicht van technische aard. Met al deze vragen kunnen kopers terecht bij de afdeling Kopersbegeleiding. Als aanspreekpunt voor kopers regelt deze afdeling ook de coördinatie naar het uitvoeringsteam. De medewerkers van de functies afdeling hebben allen een bouwkundige opleiding genoten en zijn de kopers graag van dienst. De afdeling verzorgt ook de medewerkerssamenstelling, over deze functieomschrijving afronding en coördinatie van zowel de daarop voortvloeiende indeling probeer je ‘Handleiding Kopersbegeleiding’ als alle voorkomende koperswijzigingen. Voor dit project zal de afdeling Kopersbegeleiding gebruik maken van het met iedere medewerker eens te worden. Lukt dat niet dan is er binnen de onderneming de mogelijkheid van de bezwaarfase interactief en uiteindelijk kan bij echte conflicten een beroep worden gedaan op de beroepsprocedure zoals deze is omschreven in paragraaf 3 punt 2. Het verdient aanbeveling om alle functies te omschrijven zodat de functies ook in relatie tot elkaar juist gewaardeerd zijn. Bij het nauwkeurig volgen van de indelingsprocedures zoals omschreven in het Handboek zal het mogelijk zijn om in de meeste gevallen tot overeenstemming en juiste indeling te komen, ongetwijfeld echter zullen er ook vragen rijzen die u dan bij voorkeur per e-mail kunt richten aan het secretariaat van Bouwend Nederland vakgroep glas, o.v.v. FWS-glasbranche (▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇@▇▇▇▇digitaal klantbe- geleidingsportaal ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇). Daar waar mogelijk Het biedt kopers een persoonlijk en digitaal bouwdossier. Hierin wordt alle communicatie tussen de koper en de afdeling Kopersbegeleiding vastgelegd. Het portaal stelt de koper in de gelegenheid om vragen met betrekking tot de aangekochte woning te stellen en te com- municeren met de kopersbegeleider. In dit dossier worden tevens belangrijke stukken met betrekking tot gewenst meer- en minderwerk opgenomen, zoals offerten, opdrachtbevestigingen, bevestigingslijsten en tekeningen van de woning. Gebruikers worden au- tomatisch geattendeerd op aankomende deadlines. Daarnaast kan de kopersbegeleider van het project goed zicht houden op de voortgang en zijn alle betrokken partijen op de hoogte van alle benodigde informatie. SBB Ontwikkelen en Bouwen biedt de mogelijkheid de woning, met inachtneming van de mogelijkheden en beperkingen van een seriematig bouwproces, aan te passen aan persoonlijke wensen en behoeften. Daartoe wordt een “Handleiding Kopersbegeleiding” samengesteld. Hierin worden veel mogelijkheden voor koperswijzigingen opgenomen. In deze handlei- ding wordt eveneens omschreven hoe SBB Ontwik- kelen en Bouwen werkt en omgaat met de uitvoering van de gekozen koperswijzigingen. De vermelde prijzen worden gebaseerd op indivi- duele begeleiding en verwerking, zowel vóór als tijdens de uitvoering ervan. Beperkte materiaalhoe- veelheden, niet seriematige fabricage en verwerking, alsmede extra inzet van personeel zijn van invloed op deze prijzen. De “Handleiding Kopersbegeleiding” zal via het secretariaat uw vragen zo spoedig mogelijk beantwoorden, het kan echter voorkomen dat uw vragen zullen moeten worden voorgelegd aan de begeleidende werkgroep van cao-partijen, Bouwend Nederland vakgroep glas, FNV en CNV ▇▇▇▇▇digitaal klantbegeleidingsportaal Volgjewo- ▇▇▇▇.▇▇, om te waarborgen dat inhoudelijk eenduidige informatie aan u wordt gegeven. Tot slot : ▇ (pdf) of door de invoering van het functiewaarderingssysteem met bijbehorend loongebouw vraagt van u werk en aandacht, en zal soms zelfs tot hoofdbrekens kunnen leiden. Echter, het is absoluut de moeite waard om te komen tot invoering van het systeem omdat op deze manier een geobjectiveerde basis voor indeling en salariëring in de branche ontstaat. En daar is een ieder, zowel werkgevers als werknemers, mee gebaatmakelaar worden uitgereikt.

Inleiding. Het Handboek FunctieCoöperatie Reusel-indeling is gebaseerd op een integraal systeem van functie- waarderingDeMierdenGlas U.A. (verder: Lokale Coöperatie) heeft als doel het (doen) inrichten, de CATS®-methode, ontwikkeld door in eigendom (doen) beheren en in beheer stand houden en (doen) exploiteren van De Leeuw Consult BV, HRM-adviseurs te Leerdam. CATS® is de afkorting van Commercieel, Administratief, Technisch een open en Sociaal. Het systeem werkt als volgt : er zijn zogenaamde functiefamilies met hun eigen karakteristieken. Veel functies in de vlakglasbranche kunnen zo ingedeeld worden. Daarna wordt gekeken op welk niveau de functie wordt uitgeoefend en zo wordt de functiegroep bepaald. Dus de inhoud is daarvoor bepalend. Waar kijk je dan naar? Er zijn vier belangrijke criteria, namelijk : • complexiteit; • zelfstandigheid; • afbreukrisico; • fysieke aspecten. Hoe deel je de functies in? In principe met behulp van drie hulpmiddelen die voor iedereen toegankelijk glasvezelnetwerk in het Handboek worden beschreven, nl : 1aan Reusel-DeMierden gerelateerde verzorgingsgebied. Overzicht functiefamilies; 2De Lokale Coöperatie is een coöperatie met uitgesloten aansprakelijkheid. Voorbladen met betrekking tot functiefamilies; 3. Index functiebenamingen, gerelateerd aan Dat wil zeggen dat de functiefamilies. Hoe je in concreto in de onderneming te werk moet gaan staat duidelijk beschreven in paragraaf 3. Je begint met het omschrijven van de functies van de medewerkers, over deze functieomschrijving en de daarop voortvloeiende indeling probeer je het met iedere medewerker eens te worden. Lukt dat leden of oud-leden niet dan is er binnen de onderneming de mogelijkheid van de bezwaarfase en uiteindelijk kan bij echte conflicten een beroep worden gedaan op de beroepsprocedure zoals deze is omschreven in paragraaf 3 punt 2. Het verdient aanbeveling om alle functies te omschrijven zodat de functies ook in relatie tot elkaar juist gewaardeerd zijn. Bij het nauwkeurig volgen van de indelingsprocedures zoals omschreven in het Handboek zal het mogelijk verplicht zijn om in een tekort bij te dragen ingeval van een ontbinding of gerechtelijke vereffening. Ook in andere gemeenten van de meeste gevallen tot overeenstemming Kempen zijn lokale glasvezelcoöperaties opgericht: • Coöperatie Reusel-DeMierdenGlas U.A. • Coöperatie BladelGlas U.A. • Coöperatie OirschotGlas U.A. • Coöperatie MoergestelGlas U.A. Ze zijn alle lid van de Coöperatie KempenGlas U.A. (verder: KempenGlas) en juiste indeling te komendaardoor gebonden aan de statuten van KempenGlas. Deze worden op verzoek toegestuurd. De netwerken van deze coöperaties vormen samen een onlosmakelijk geheel. KempenGlas is de uitvoeringscoöperatie die onder andere zal zorgdragen voor een gezamenlijke administratie en inning van maandelijks door de leden verschuldigde bedragen aan de lokale coöperaties. KempenGlas en de lokale coöperaties hebben hun activiteiten gemeld bij de Autoriteit Consument en Markt, ongetwijfeld echter zullen er ook vragen rijzen die u dan bij voorkeur per e-mail kunt richten gevestigd aan het secretariaat van Bouwend Nederland vakgroep glas, o.v.v. FWS-glasbranche (de ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇ ▇▇@▇▇ ▇▇ ▇▇▇ ▇▇▇▇, ▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇ ▇▇ ▇▇▇ ▇▇▇▇ ▇▇▇.▇▇▇.▇▇. KempenGlas en de lokale coöperaties hebben zich niet onderworpen aan gedragscodes. Alle lidmaatschapsovereenkomsten worden door de Lokale Coöperatie gearchiveerd. Ieder lid kan daar zijn eigen overeenkomst opvragen. De lidmaatschapsovereenkomst kan alleen in de Nederlandse taal worden gesloten. U kunt de Lokale Coöperatie en KempenGlas bereiken via ▇▇▇.▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇▇ (ook voor eventuele klachten). Daar waar mogelijk De Lokale Coöperatie zal de aan te sluiten kavel voorzien van een aansluiting op het secretariaat uw vragen zo spoedig mogelijk beantwoorden, het kan echter voorkomen dat uw vragen zullen moeten worden voorgelegd aan glasvezelnetwerk tot in de begeleidende werkgroep meterkast. Het lid draagt zorg voor een 230V wandcontactdoos in de meterkast ten behoeve van cao-partijen, Bouwend Nederland vakgroep glas, FNV en CNV ▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇, om te waarborgen dat inhoudelijk eenduidige informatie aan u wordt gegevenapparatuur voor diensten. Tot slot : de invoering De aansluiting maakt deel uit van het functiewaarderingssysteem netwerk en is eigendom van de Lokale Coöperatie. Als lid gaat men een overeenkomst aan met bijbehorend loongebouw vraagt de Lokale Coöperatie. De leden zijn verplicht de statuten en reglementen van u werk en aandacht, en zal soms zelfs tot hoofdbrekens kunnen leidende Lokale Coöperatie na te leven. Echter, het is absoluut de moeite waard om te komen tot invoering van het systeem omdat Deze worden op deze manier een geobjectiveerde basis voor indeling en salariëring in de branche ontstaat. En daar is een ieder, zowel werkgevers als werknemers, mee gebaatverzoek toegestuurd.

Inleiding. Het Handboek Functie-indeling is gebaseerd op Organisaties die huishoudelijke hulp verlenen (thuiszorg) zoeken naarstig naar mogelijkheden om de kwaliteit en continuïteit van hun dienstverlening te verbeteren. Sommige organisaties nemen het moeilijke besluit om te stoppen met het verlenen van thuiszorg. ▇▇▇▇▇▇▇▇ een integraal systeem van functie- waardering, de CATS®-methode, ontwikkeld door en in beheer van De Leeuw Consult BV, HRM-adviseurs te Leerdamdilemma ontstaat. CATS® is de afkorting van Commercieel, Administratief, Technisch en Sociaal. Het systeem werkt als volgt : er zijn zogenaamde functiefamilies Want hoe moet het verder met hun eigen karakteristiekencliënten? Een voorbeeld van hoe het niet moet lezen we in het vonnis van de Rechtbank Oost-Brabant van 3 oktober 2016. Veel functies Daar dacht de thuiszorginstelling te kunnen stoppen en de werkzaamheden over te laten aan de opvolger. Dat kan wel, maar dan niet zonder het respecteren van de rechten van de thuiszorgwerknemers. Ook wanneer partijen geen overeenkomst sluiten om de activiteiten aan de opvolger over te dragen is er tóch sprake van een overgang van een onderneming, zoals bedoeld in artikel 7:662 BW. Met als gevolg dat de opvolger de arbeidsovereenkomsten van de werknemers moet accepteren. De situatie Stichting Thuiszorg en Maatschappelijk Werk Rivierenland (hierna: STMR) is een organisatie die een breed assortiment diensten en producten op het gebied van wonen, welzijn en zorg aanbiedt in de vlakglasbranche kunnen zo ingedeeld worden. Daarna wordt gekeken op welk niveau de functie wordt uitgeoefend en zo wordt de functiegroep bepaald. Dus de inhoud is daarvoor bepalend. Waar kijk je dan naar? Er zijn vier belangrijke criteria, namelijk : • complexiteit; • zelfstandigheid; • afbreukrisico; • fysieke aspecten. Hoe deel je de functies in? In principe met behulp van drie hulpmiddelen die in het Handboek worden beschreven, nl : 1. Overzicht functiefamilies; 2. Voorbladen met betrekking tot functiefamilies; 3. Index functiebenamingen, gerelateerd aan de functiefamilies. Hoe je in concreto in de onderneming te werk moet gaan staat duidelijk beschreven in paragraaf 3. Je begint met het omschrijven van de functies van de medewerkers, over deze functieomschrijving en de daarop voortvloeiende indeling probeer je het met iedere medewerker eens te worden. Lukt dat niet dan is er binnen de onderneming de mogelijkheid van de bezwaarfase en uiteindelijk kan bij echte conflicten een beroep worden gedaan op de beroepsprocedure zoals deze is omschreven in paragraaf 3 punt 2. Het verdient aanbeveling om alle functies te omschrijven zodat de functies ook in relatie tot elkaar juist gewaardeerd zijn. Bij het nauwkeurig volgen van de indelingsprocedures zoals omschreven in het Handboek zal het mogelijk zijn om in de meeste gevallen tot overeenstemming en juiste indeling te komen, ongetwijfeld echter zullen er ook vragen rijzen die u dan bij voorkeur per e-mail kunt richten aan het secretariaat van Bouwend Nederland vakgroep glas, o.v.v. FWS-glasbranche (gebieden ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇@, ▇▇ ▇▇▇▇▇▇, ▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇ ▇▇▇.▇▇). Daar waar mogelijk zal het secretariaat uw vragen zo spoedig mogelijk beantwoorden, het kan echter voorkomen dat uw vragen zullen moeten worden voorgelegd aan de begeleidende werkgroep van cao-partijen, Bouwend Nederland vakgroep glas, FNV en CNV ▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇.▇▇▇▇. STMR biedt verzorging en verpleging thuis of in geclusterde woonvormen, huishoudelijke hulp, begeleiding in huis, gespecialiseerde verpleging thuis en psychogeriatrische zorg in kleinschalige woonvormen. Eind 2014 waren er 176 werknemers in dienst bij het bedrijfsonderdeel Hulp bij het Huishouden (hierna: HbH). Deze werknemers boden ondersteuning bij het huishouden aan mensen die door omstandigheden niet meer in staat zijn het huishouden zelfstandig te voeren. Tzorg Personeel BV en haar zustervennootschappen (hierna gezamenlijk: Tzorg) houden zich bezig met het beschikbaar stellen van personeel voor het verlenen van hulp bij het huishouden. Begin 2014 heeft STMR besloten om te waarborgen dat inhoudelijk eenduidige informatie aan u wordt gegeven. Tot slot : stoppen met het bedrijfsonderdeel HbH. Op grond van de invoering van het functiewaarderingssysteem Voorzieningenovereenkomst Hulp bij Huishouden die STMR heeft gesloten met bijbehorend loongebouw vraagt van u werk en aandacht, en zal soms zelfs tot hoofdbrekens kunnen leiden. Echter, het is absoluut de moeite waard om te komen tot invoering van het systeem omdat op deze manier een geobjectiveerde basis voor indeling en salariëring gemeenten in de branche ontstaatregio Rivierenland, dient STMR wanneer zij deze overeenkomst opzegt per direct in overleg te treden met de overige partijen over de overname van verplichtingen, zoals personeel en cliënten. En daar STMR is een ieder, zowel werkgevers als werknemers, mee gebaatin dit verband in overleg getreden met Tzorg over de overname van personeel en cliënten.

Inleiding. De bescherming van jouw privacy is van groot belang voor CSU Groep B.V. en haar dochtermaatschappijen, waaronder begrepen CSU Personeel B.V., CSU Services I B.V., CSU Steward Services B.V. en Treinschoon! B.V. (hierna gezamenlijk te noemen: “CSU”). Wij houden ons dan ook aan de Algemene Verordening Gegevensbescherming, waarin wettelijk wordt bepaald hoe wij met jouw persoonsgegevens moeten omgaan. Met deze Privacyverklaring willen wij jou als medewerker graag informeren over de persoonsgegevens die wij (mogelijk) verwerken, bewaren en registreren. Denk daarbij aan gegevens die wij verzamelen via onze computersystemen of via jouw personeelsdossier. Deze beschrijving zal je (hopelijk) antwoord geven op vragen als: welke persoonsgegevens verwerkt CSU (mogelijk) van mij; waarvoor gebruikt CSU mijn persoonsgegevens; aan wie verstrekt CSU mijn persoonsgegevens (mogelijk); en over welke rechten beschik ik ten aanzien van mijn persoonsgegevens? Het Handboek Functie-indeling uitgangspunt is gebaseerd dat, wij alleen persoonsgegevens gebruiken indien dat strikt noodzakelijk is én indien wij de veiligheid daarvan kunnen waarborgen. Wanneer is deze Privacyverklaring van toepassing? Deze Privacyverklaring is van toepassing op alle persoonsgegevens van medewerkers, stagiaires, uitzendkrachten, payrollmedewerkers, zzp’ers, werkervaringsplaatsen en proefplaatsingen. In dit document worden al deze groepen samen aangeduid als ‘medewerker’. Voor sollicitanten geldt een integraal systeem van functie- waardering, de CATS®-methode, ontwikkeld door en in beheer van De Leeuw Consult BV, HRM-adviseurs te Leerdam. CATS® is de afkorting van Commercieel, Administratief, Technisch en Sociaal. Het systeem werkt als volgt : er zijn zogenaamde functiefamilies met hun eigen karakteristieken. Veel functies in de vlakglasbranche kunnen zo ingedeeld worden. Daarna wordt gekeken op welk niveau de functie wordt uitgeoefend en zo wordt de functiegroep bepaald. Dus de inhoud is daarvoor bepalend. Waar kijk je dan naar? Er zijn vier belangrijke criteriaandere regeling, namelijk : • complexiteit; • zelfstandigheid; • afbreukrisico; • fysieke aspecten. Hoe deel je de functies in? In principe met behulp van drie hulpmiddelen die in het Handboek worden beschreven, nl : 1. Overzicht functiefamilies; 2. Voorbladen met betrekking tot functiefamilies; 3. Index functiebenamingen, gerelateerd aan de functiefamilies. Hoe je in concreto in de onderneming te werk moet gaan staat duidelijk beschreven in paragraaf 3. Je begint met het omschrijven van de functies van de medewerkers, over deze functieomschrijving en de daarop voortvloeiende indeling probeer je het met iedere medewerker eens te worden. Lukt dat niet dan is er binnen de onderneming de mogelijkheid van de bezwaarfase en uiteindelijk kan bij echte conflicten een beroep worden gedaan privacyverklaring zoals gepubliceerd op de beroepsprocedure zoals deze is omschreven in paragraaf 3 punt 2. Het verdient aanbeveling om alle functies CSU website (te omschrijven zodat de functies ook in relatie tot elkaar juist gewaardeerd zijn. Bij het nauwkeurig volgen van de indelingsprocedures zoals omschreven in het Handboek zal het mogelijk zijn om in de meeste gevallen tot overeenstemming en juiste indeling te komen, ongetwijfeld echter zullen er ook vragen rijzen die u dan bij voorkeur per e-mail kunt richten aan het secretariaat van Bouwend Nederland vakgroep glas, o.v.v. FWS-glasbranche (vinden via: ▇▇▇▇▇://▇▇▇.▇▇▇.▇▇/▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇@▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇- policy/). Daar waar mogelijk zal het secretariaat uw vragen zo spoedig mogelijk beantwoordenDe verwerking van persoonsgegevens kan plaatsvinden met tussenkomst van intranet, het kan echter voorkomen dat uw vragen zullen moeten worden voorgelegd cameratoezicht, computersystemen, de HR-afdeling, de bedrijfsarts enzovoorts. Deze Privacyverklaring is van toepassing wanneer CSU persoonsgegevens verwerkt om aan haar wettelijke verplichtingen te voldoen. Deze wettelijke verplichtingen hangen nauw samen met jouw functie bij CSU. Zo is CSU bijvoorbeeld wettelijk verplicht om jouw persoonsgegevens door te geven aan de begeleidende werkgroep van cao-partijenBelastingdienst, Bouwend Nederland vakgroep glas, FNV en CNV ▇▇▇▇▇▇▇▇▇haar opdrachtgevers of het UWV.▇▇, om te waarborgen dat inhoudelijk eenduidige informatie aan u wordt gegeven. Tot slot : de invoering van het functiewaarderingssysteem met bijbehorend loongebouw vraagt van u werk en aandacht, en zal soms zelfs tot hoofdbrekens kunnen leiden. Echter, het is absoluut de moeite waard om te komen tot invoering van het systeem omdat op deze manier een geobjectiveerde basis voor indeling en salariëring in de branche ontstaat. En daar is een ieder, zowel werkgevers als werknemers, mee gebaat.

Inleiding. Het Handboek FunctieVlaams Huurdersplatform presenteert ook dit jaar het algemeen jaarrapport van de huurdersbonden. Dit jaarrapport bespreekt de globale werking van de 5 Vlaamse huurdersbonden in 2022. Het betreft 2 provinciale huurdersbonden geconfronteerd met een grootstedelijke problematiek (Huurdersbond Antwerpen en Huurdersbond Oost-indeling is gebaseerd Vlaanderen) en 3 provinciale huurdersbonden (Huurdersbond West- Vlaanderen, Huurdersbond Vlaams-Brabant en Huurderssyndicaat Limburg). De huurdersbonden verzamelen jaar na jaar gegevens van hun leden. Deze vormen een schat aan informatie over hun positie op de huurmarkt. Door de consequente gegevensverzameling, zijn vergelijkingen over meerdere jaren mogelijk, wat tot interessante bevindingen leidt en evoluties zichtbaar maakt. Wat mag u concreet van dit jaarrapport verwachten? In Deel I geven we toelichting bij de werking van de huurdersbonden: we schetsen de financiering en de personeelsinzet, illustreren de taakstelling en werking van de huurdersbonden en presenteren per huurdersbond in welke steden en gemeenten zij juridisch huuradvies verstrekken. We geven tevens een integraal systeem inkijk in een aantal inhoudelijke thematieken die het afgelopen jaar werden besproken in zowel de private als de sociale huur. We ronden dit deel af met een overzicht van functie- waarderingde resultaatsindicatoren. Dit zijn samengestelde indicatoren die de evolutie weergeven inzake het aantal individuele leden, collectieve leden, aantal bereikte huurders (of dossiers) en aantal adviescontacten. Deel II geeft een omgevingsanalyse van de (private) huurmarkt en de private/sociale huurders die de huurdersbonden bereiken. Niet verwonderlijk bevindt het overgrote deel van het cliënteel dat een beroep doet op het juridisch advies van de huurdersbonden zich op de private huurmarkt. Hier zijn de problemen inzake prijs en betaalbaarheid, kwaliteit van de woning en contractkwaliteit dan ook veel groter. Naast deze schets, staan we stil bij het bereik van bepaalde doelgroepen door de huurdersbonden. Bereiken we die doelgroepen afdoende en voor welke doelgroepen zijn extra inspanningen aangewezen? De huurdersbonden richten zich immers tot alle huurders, maar in het bijzonder tot de meest woonbehoeftige gezinnen en alleenstaanden. In dit deel staan we tevens stil bij een aantal gegevens inzake de huurovereenkomsten, zoals de huurprijs, de CATS®-methode, ontwikkeld door en in beheer van De Leeuw Consult BV, HRM-adviseurs te Leerdam. CATS® is de afkorting van Commercieel, Administratief, Technisch en Sociaal. Het systeem werkt als volgt : er zijn zogenaamde functiefamilies met hun eigen karakteristieken. Veel functies in de vlakglasbranche kunnen zo ingedeeld worden. Daarna wordt gekeken op welk niveau de functie wordt uitgeoefend en zo wordt de functiegroep bepaald. Dus de inhoud is daarvoor bepalend. Waar kijk je dan naar? Er zijn vier belangrijke criteria, namelijk : • complexiteit; • zelfstandigheid; • afbreukrisico; • fysieke aspecten. Hoe deel je de functies in? In principe met behulp van drie hulpmiddelen die in het Handboek worden beschreven, nl : 1. Overzicht functiefamilies; 2. Voorbladen met betrekking tot functiefamilies; 3. Index functiebenamingen, gerelateerd aan de functiefamilies. Hoe je in concreto in de onderneming te werk moet gaan staat duidelijk beschreven in paragraaf 3. Je begint met het omschrijven van de functies van de medewerkers, over deze functieomschrijving duurmodaliteiten en de daarop voortvloeiende indeling probeer je het met iedere medewerker eens te wordenhuurwaarborg. Lukt dat niet dan is er binnen de onderneming de mogelijkheid van de bezwaarfase en uiteindelijk kan bij echte conflicten een beroep worden gedaan op de beroepsprocedure zoals deze is omschreven in paragraaf 3 punt 2. Het verdient aanbeveling om alle functies te omschrijven zodat de functies ook in relatie tot elkaar juist gewaardeerd zijn. Bij het nauwkeurig volgen van de indelingsprocedures zoals omschreven in het Handboek zal het mogelijk zijn om in de meeste gevallen tot overeenstemming en juiste indeling te komen, ongetwijfeld echter zullen er ook vragen rijzen die We wensen u dan bij voorkeur per e-mail kunt richten aan het secretariaat van Bouwend Nederland vakgroep glas, o.v.v. FWS-glasbranche (▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇@▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇). Daar waar mogelijk zal het secretariaat uw vragen zo spoedig mogelijk beantwoorden, het kan echter voorkomen dat uw vragen zullen moeten worden voorgelegd aan de begeleidende werkgroep van cao-partijen, Bouwend Nederland vakgroep glas, FNV en CNV ▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇, om te waarborgen dat inhoudelijk eenduidige informatie aan u wordt gegeven. Tot slot : de invoering van het functiewaarderingssysteem met bijbehorend loongebouw vraagt van u werk en aandacht, en zal soms zelfs tot hoofdbrekens kunnen leiden. Echter, het is absoluut de moeite waard om te komen tot invoering van het systeem omdat op deze manier een geobjectiveerde basis voor indeling en salariëring in de branche ontstaat. En daar is een ieder, zowel werkgevers als werknemers, mee gebaat.alvast veel leesplezier toe!

Inleiding. Het Handboek Functie-indeling Nextensa is gebaseerd op een integraal systeem van functie- waardering, de CATS®-methode, ontwikkeld door en in beheer van De Leeuw Consult BV, HRM-adviseurs te Leerdam. CATS® is de afkorting van Commercieel, Administratief, Technisch en Sociaal. Het systeem werkt als volgt : er zijn zogenaamde functiefamilies naamloze vennootschap met hun eigen karakteristieken. Veel functies in de vlakglasbranche kunnen zo ingedeeld worden. Daarna wordt gekeken op welk niveau de functie wordt uitgeoefend en zo wordt de functiegroep bepaald. Dus de inhoud is daarvoor bepalend. Waar kijk je dan naar? Er zijn vier belangrijke criteria, namelijk : • complexiteit; • zelfstandigheid; • afbreukrisico; • fysieke aspecten. Hoe deel je de functies in? In principe met behulp van drie hulpmiddelen die zetel in het Handboek worden beschrevenBrussels Hoofdstedelijk Gewest en gevestigd te Gare Maritime, nl : 1. Overzicht functiefamilies; 2. Voorbladen met betrekking tot functiefamilies; 3. Index functiebenamingen, gerelateerd aan de functiefamilies. Hoe je in concreto in de onderneming te werk moet gaan staat duidelijk beschreven in paragraaf 3. Je begint met het omschrijven van de functies van de medewerkers, over deze functieomschrijving en de daarop voortvloeiende indeling probeer je het met iedere medewerker eens te worden. Lukt dat niet dan is er binnen de onderneming de mogelijkheid van de bezwaarfase en uiteindelijk kan bij echte conflicten een beroep worden gedaan op de beroepsprocedure zoals deze is omschreven in paragraaf 3 punt 2. Het verdient aanbeveling om alle functies te omschrijven zodat de functies ook in relatie tot elkaar juist gewaardeerd zijn. Bij het nauwkeurig volgen van de indelingsprocedures zoals omschreven in het Handboek zal het mogelijk zijn om in de meeste gevallen tot overeenstemming en juiste indeling te komen, ongetwijfeld echter zullen er ook vragen rijzen die u dan bij voorkeur per e-mail kunt richten aan het secretariaat van Bouwend Nederland vakgroep glas, o.v.v. FWS-glasbranche (▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇, ▇▇▇ ▇▇▇, ▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇, ingeschreven in de Kruispuntbank van Ondernemingen met ondernemingsnummer 0436.323.915 (RPR Brussel, Nederlandstalige afdeling) (hierna de “Vennootschap”). De aandelen van de Vennootschap zijn genoteerd op Euronext Brussels. Het e-mailadres van de Vennootschap is: ▇▇▇▇@▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇. De website van de Vennootschap is: ▇▇▇.▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇. Dit Charter strekt ertoe de voornaamste aspecten van het governance beleid van de Vennootschap toe te lichten, zoals haar bestuursstructuur, de organisatie van de interne en externe controle alsook van het risicobeheer. Daarnaast geeft het een beschrijving van de verschillende preventieve beleidslijnen die de Vennootschap toepast inzake marktmisbruik, belangenconflicten en goed gedrag. Dit Charter is gebaseerd op de statuten van de Vennootschap, op de Belgische Corporate Governance Code 2020 (de “Code 2020”) en op de Vennootschap toepasselijke reglementering, waaronder het Wetboek van vennootschappen en verenigingen (het “WVV”). Daar waar mogelijk zal het secretariaat uw vragen zo spoedig mogelijk beantwoorden, het kan echter voorkomen dat uw vragen zullen moeten worden voorgelegd aan De Vennootschap verbindt zich ertoe de begeleidende werkgroep van cao-partijen, Bouwend Nederland vakgroep glas, FNV en CNV ▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇, om 10 principes na te waarborgen dat inhoudelijk eenduidige informatie aan u wordt gegeven. Tot slot : de invoering van het functiewaarderingssysteem met bijbehorend loongebouw vraagt van u werk en aandacht, en zal soms zelfs tot hoofdbrekens kunnen leiden. Echter, het is absoluut de moeite waard om te komen tot invoering van het systeem omdat op deze manier een geobjectiveerde basis voor indeling en salariëring leven vermeld in de branche ontstaatCode 2020: 1. En daar is De Vennootschap maakt een ieder, zowel werkgevers als werknemers, mee gebaatexpliciete keuze betreffende haar governance structuur en communiceert hier duidelijk over. 2. De raad van bestuur en het uitvoerend management houden zich aan hun respectieve bevoegdheden en interageren op constructieve wijze. 3. De Vennootschap heeft een doeltreffende en evenwichtig samengestelde raad van bestuur. 4. Gespecialiseerde comités staan de raad van bestuur bij in de uitvoering van haar verantwoordelijkheden. 5. De Vennootschap heeft een transparante procedure voor de benoeming van bestuurders. 6. Alle bestuurders geven blijk van een onafhankelijke geest en handelen altijd in het vennootschapsbelang. 7. De Vennootschap vergoedt de bestuurders en de leden van uitvoerend management op een billijke en verantwoorde wijze. 8. De Vennootschap draagt zorg voor een gelijke behandeling van alle aandeelhouders en eerbiedigt hun rechten. 9. De Vennootschap heeft een rigoureuze en transparante procedure voor de beoordeling van haar governance. 10. De Vennootschap brengt openbaar verslag uit over de naleving van de Code.

Inleiding. Het Handboek Functie-indeling Dit informatieboekje is gebaseerd op een integraal systeem bedoeld als hulpmiddel bij het maken van functie- waardering, de CATS®-methode, ontwikkeld door en in beheer van De Leeuw Consult BV, HRM-adviseurs te Leerdamje profielwerkstuk (PWS). CATS® is de afkorting van Commercieel, Administratief, Technisch en Sociaal. Het systeem werkt als volgt : Bovendien staan er zijn zogenaamde functiefamilies met hun eigen karakteristieken. Veel functies in de vlakglasbranche kunnen zo ingedeeld wordenbijlagen allerlei formulieren die ingevuld dienen te worden door jou en je begeleider. Daarna wordt gekeken op welk niveau de functie wordt uitgeoefend en zo wordt de functiegroep bepaald. Dus de inhoud is daarvoor bepalend. Waar kijk je dan naar? Er zijn vier belangrijke criteria, namelijk : • complexiteit; • zelfstandigheid; • afbreukrisico; • fysieke aspecten. Hoe deel je de functies in? In principe met behulp van drie hulpmiddelen die in het Handboek worden beschreven, nl : 1. Overzicht functiefamilies; 2. Voorbladen met betrekking tot functiefamilies; 3. Index functiebenamingen, gerelateerd aan de functiefamilies. Hoe je in concreto in de onderneming te werk moet gaan staat duidelijk beschreven in paragraaf 3. Je begint met het omschrijven van de functies van de medewerkers, over deze functieomschrijving en de daarop voortvloeiende indeling probeer je het met iedere medewerker eens te worden. Lukt dat niet dan is er binnen de onderneming de mogelijkheid van de bezwaarfase en uiteindelijk kan bij echte conflicten een beroep worden gedaan op de beroepsprocedure zoals deze is omschreven in paragraaf 3 punt 2. Het verdient aanbeveling om alle functies te omschrijven zodat de functies ook in relatie tot elkaar juist gewaardeerd zijn. Bij het nauwkeurig volgen van de indelingsprocedures zoals omschreven in het Handboek zal het mogelijk zijn om in de meeste gevallen tot overeenstemming en juiste indeling te komen, ongetwijfeld echter zullen er ook vragen rijzen die u dan bij voorkeur per e-mail kunt richten aan het secretariaat van Bouwend Nederland vakgroep glas, o.v.v. FWS-glasbranche (▇▇▇▇ het eerst helemaal aandachtig door en bekijk of je helemaal begrijpt wat de bedoeling is. Het is belangrijk dat je dit boekje netjes houdt en niet kwijt raakt. In de bovenbouw havo moet iedere leerling, voordat hij of zij aan het eindexamen mag meedoen, een PWS maken. Dat is een grote onderzoeksopdracht. o Het PWS heeft betrekking op één of meerdere vakken van je totale eindexamenpakket en hoeft dus niet op vakken uit het profieldeel betrekking te hebben. Wel moet altijd ten minste één groot vak herkenbaar zijn met een minimale omvang van 320 studielasturen. o Het PWS omvat een studielast van tenminste 80 studielasturen per leerling. o De omvang van het profielwerkstuk moet minimaal 12 A4-tjes (vanaf de inleiding t/m de conclusie) zijn, exclusief de bijlagen. Er is geen maximum aantal pagina’s. Deze A4-tjes dienen getypt te worden met lettergrootte 12 en standaard regelafstand. o Het PWS maakt deel uit van het combinatiecijfer op je eindlijst (waar ook Maatschappijleer en CKV onder vallen) en is dus een verplicht onderdeel. o In het PWS ligt de nadruk op de algemene vaardigheden: - informatievaardigheden (informatie verzamelen en verwerken); - onderzoeksvaardigheden en/of ontwerpvaardigheden; - communicatieve en presentatievaardigheden. o Je maakt het PWS in een drietal PWS Tijdpad (deadlines) Week 38 Uitdelen PWS-boekjes en uitleg PWS tijdens Sweelinckuur Week 39 Oriëntatie op mogelijke onderwerpen. Keuze maken voor onderwerp en partners op uiterlijk donderdag 30 september. Inleveren PWS overeenkomst bij je mentor Na deze datum wordt er niet meer gewisseld van partner(s) of onderwerp!!!! Contactmoment met je begeleider: donderdag 30 september het vierde uur ▇▇▇▇ informatie over het onderwerp. Begin een persoonlijklogboek bij te houden (individueel!) Tot 13 december Er wordt gewerkt in de SW-uren bij je mentor of begeleider. De mentoren bewaken het proces, inhoudelijke begeleiding gebeurt door de vakdocenten. Donderdag 14 oktober Uitwerking van de onderzoeksopzet (probleemstelling, onderzoeksvraag, deelvragen, hypothese). Maak een plan van aanpak. Donderdag 28 oktober Contactmoment 2 met begeleider: Maak een afspraak met de begeleider om het plan van aanpak te bespreken. Ga op zoek naar geschikte bronnen. November 2021 Aan de slag met het onderzoek ▇▇▇▇▇▇@▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇)▇ antwoorden op de vragen m.b.v. Daar waar mogelijk zal de geselecteerde bronnen. Donderdag 11 november Contactmoment 3 met begeleider: Voortgangscontrole: Bespreek met de begeleider de stand van zaken. November 2021 Week 47 Onderzoek uitvoeren en afronden, start met maken/schrijven van het secretariaat uw vragen zo spoedig mogelijk beantwoorden, PWS. Houd hierbij het kan echter voorkomen dat uw vragen zullen moeten worden voorgelegd logboek (individueel!!!) en de bronnenlijst goed bij. December 2021 Donderdag 2 december en donderdag 9 december Contactmoment 4 begeleider: Voortgangscontrole: Bespreek met de begeleider de stand van zaken. Maak het PWS af in week 48 en 49 Je krijgt hierop feedback van de begeleider. Neem deze feedback goed door en ga ermee aan de begeleidende werkgroep slag om tot een definitieve versie van cao-partijen, Bouwend Nederland vakgroep glas, FNV je PWS te komen. December 2021 Week 50 Deze hele week is lesvrij. Je maakt op maandag 13 en CNV ▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇, om dinsdag 14 december je schriftelijke PWS af en levert deze digitaal in voor een plagiaatcheck. Op woensdag en donderdag maak je een presentatie en oefen je deze. Op vrijdag presenteer je samen met je partners het PWS voor docenten en ouders December 2021 week 51 Je krijgt je eindcijfer te waarborgen dat inhoudelijk eenduidige informatie aan u wordt gegevenhoren. Tot slot : Je maakt desgewenst een afspraak met de invoering begeleider voor de toelichting van het functiewaarderingssysteem cijfer. Fase 1 Oriëntatie en keuzefase Stap 1: Partner, onderwerp, begeleider, logboek/contactmomenten Partner(s) Voordat je je onderwerp kiest, kies je natuurlijk eerst twee partners met bijbehorend loongebouw vraagt van u werk en aandacht, en zal soms zelfs tot hoofdbrekens kunnen leidenwie je je PWS gaat maken. Echter, Onderschat deze keuze niet: het is absoluut de moeite waard om te komen tot invoering van belangrijk dat een partner dezelfde belangstelling voor het systeem onderwerp heeft, temeer omdat op deze manier een geobjectiveerde basis voor indeling en salariëring in de branche ontstaat. En daar is een ieder, zowel werkgevers als werknemers, mee gebaatje enkele maanden intensief moet kunnen samenwerken.

Inleiding. Het Handboek Functie-indeling is gebaseerd op een integraal systeem van functie- waardering, de CATS®-methode, ontwikkeld door en in beheer van De Leeuw Consult BV, HRM-adviseurs te Leerdam. CATS® Dit is de afkorting Privacyverklaring van CommercieelMoët Hennessy Nederland B.V. (hierna ‘Moët Hennessy’ of ‘we’/‘wij’/’ons’/’onze’ genoemd), Administratief, Technisch ingeschreven in Nederland bij de Kamer van Koophandel onder nummer 32027920 en Sociaal. Het systeem werkt als volgt : er zijn zogenaamde functiefamilies met hun eigen karakteristieken. Veel functies in de vlakglasbranche kunnen zo ingedeeld worden. Daarna wordt gekeken op welk niveau de functie wordt uitgeoefend en zo wordt de functiegroep bepaald. Dus de inhoud is daarvoor bepalend. Waar kijk je dan naar? Er zijn vier belangrijke criteria, namelijk : • complexiteit; • zelfstandigheid; • afbreukrisico; • fysieke aspecten. Hoe deel je de functies in? In principe met behulp van drie hulpmiddelen die in het Handboek worden beschreven, nl : 1. Overzicht functiefamilies; 2. Voorbladen met betrekking tot functiefamilies; 3. Index functiebenamingen, gerelateerd statutaire zetel aan de functiefamiliesMediArena 19 (1114 BC) te Amsterdam, Nederland. Hoe je in concreto in We streven ernaar om de onderneming privacy van onze klanten, leveranciers, werknemers, sollicitanten en websitebezoekers te werk moet gaan staat duidelijk beschreven in paragraaf 3waarborgen. Je begint met Deze Privacyverklaring beschrijft hoe wij uw persoonsgegevens en informatie zullen behandelen. Door het omschrijven bezoeken van de functies van de medewerkers, over deze functieomschrijving en de daarop voortvloeiende indeling probeer je het met iedere medewerker eens te worden. Lukt dat niet dan is er binnen de onderneming de mogelijkheid van de bezwaarfase en uiteindelijk kan bij echte conflicten een beroep worden gedaan op de beroepsprocedure zoals deze is omschreven in paragraaf 3 punt 2. Het verdient aanbeveling om alle functies te omschrijven zodat de functies ook in relatie tot elkaar juist gewaardeerd zijn. Bij het nauwkeurig volgen van de indelingsprocedures zoals omschreven in het Handboek zal het mogelijk zijn om in de meeste gevallen tot overeenstemming en juiste indeling te komen, ongetwijfeld echter zullen er ook vragen rijzen die u dan bij voorkeur per e-mail kunt richten aan het secretariaat van Bouwend Nederland vakgroep glas, o.v.v. FWS-glasbranche (▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇@▇▇▇▇.▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇▇ (onze “Site”), accepteert u en stemt u in met de praktijken die worden beschreven in deze Privacyverklaring. Wij behandelen de Persoonsgegevens met de grootste zorg en houden ons aan de toepasselijke wet- en regelgeving, waaronder de Algemene verordening gegevensbescherming (AVG). Daar waar mogelijk zal het secretariaat uw vragen zo spoedig mogelijk beantwoorden, het kan echter voorkomen Dat betekent onder andere dat uw vragen zullen moeten Moët Hennessy: • U op een begrijpelijke en transparante manier informeert over de manier waarop en de doeleinden waarvoor Persoonsgegevens worden voorgelegd aan de begeleidende werkgroep van cao-partijen, Bouwend Nederland vakgroep glas, FNV en CNV ▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇, om te waarborgen dat inhoudelijk eenduidige informatie aan u wordt gegeven. Tot slot : de invoering van het functiewaarderingssysteem verwerkt; • Persoonsgegevens alleen verwerkt in overeenstemming met bijbehorend loongebouw vraagt van u werk en aandachtduidelijk omschreven doeleinden, en zal soms zelfs tot hoofdbrekens kunnen leiden. Echter, het de verwerking van gegevens is absoluut gebaseerd op een van de moeite waard om te komen tot invoering van het systeem omdat op deze manier een geobjectiveerde basis voor indeling en salariëring rechtsgronden waarnaar wordt verwezen in de branche ontstaatAVG; • Passende beveiligingsmaatregelen neemt om Persoonsgegevens te beschermen tegen verlies of diefstal; • U informeert over uw rechten met betrekking tot de Persoonsgegevens die worden verwerkt door Moët Hennessy. En daar is De bovenstaande onderwerpen worden behandeld in deze Privacyverklaring. Deze Verklaring bestaat uit drie onderdelen. A. In Deel A leggen we uit hoe Moët Hennessy omgaat met Persoonsgegevens die worden verwerkt op grond van de overeenkomst(en) tussen Moët Hennessy en haar Klanten. In dit deel wordt ook besproken voor welke doeleinden en op basis van welke rechtsgrond Persoonsgegevens van Klanten worden verwerkt en wat de bewaartermijn is. B. Naast Persoonsgegevens van Klanten die door Moët Hennessy worden verwerkt, verwerken we ook een iederaantal andere Persoonsgegevens, zowel werkgevers als werknemerswaaronder Persoonsgegevens van onze leveranciers, mee gebaatsollicitanten en bezoekers van onze website. In Deel B leggen we uit hoe we omgaan met die andere Persoonsgegevens. C. Deel C bevat informatie over cookies en een aantal algemene bepalingen die onder meer beschrijven hoe we uw Persoonsgegevens beschermen, uw rechten en met wie u contact kunt opnemen met betrekking tot vragen over deze Privacyverklaring.

Inleiding. Het Handboek Functie-indeling is gebaseerd Deze rechtsbijstandverzekering geeft de verzekerden recht op juridische bijstand wanneer deze betrokken (dreigen te) raken in een juridisch geschil. Deze rechtsbijstandverzekering wordt afgegeven door Anker Insurance Company n.v. (handelend onder de naam Anker Rechtsbijstand). In het geval van een juridisch conflict dat onder de dekking van de betreffende rechtsbijstandsverzekering valt, wordt de zaak door ▇▇▇▇▇ Rechtshulp in behandeling genomen. Op grond van deze verzekering hebben de verzekerden recht op rechtsbijstand, die door de Eigen Jurist van ▇▇▇▇▇ Rechtshulp wordt verleend, of op een integraal systeem vergoeding voor rechtsbijstand die door andere deskundigen wordt verleend. In artikel 7 van functie- waarderingdeze Algemene Voorwaarden kunt u lezen wat wij van een verzekerde verwachten als hij betrokken raakt in een geschil. In ieder geval dient het geschil zo spoedig mogelijk te worden gemeld. Wanneer een verzekerde betrokken dreigt te raken in een geschil, dan adviseren wij dit te melden aan ▇▇▇▇▇ Rechtsbijstand. Ook als er nog geen concreet geschil is, heeft de CATS®-methode, ontwikkeld door verzekerde recht op een juridisch advies van Anker Rechtshulp en in beheer van De Leeuw Consult BV, HRM-adviseurs kan worden geprobeerd een geschil te Leerdam. CATS® is de afkorting van Commercieel, Administratief, Technisch en Sociaal. Het systeem werkt als volgt : er zijn zogenaamde functiefamilies met hun eigen karakteristieken. Veel functies in de vlakglasbranche kunnen zo ingedeeld worden. Daarna wordt gekeken op welk niveau de functie wordt uitgeoefend en zo wordt de functiegroep bepaald. Dus de inhoud is daarvoor bepalend. Waar kijk je dan naar? Er zijn vier belangrijke criteria, namelijk : • complexiteit; • zelfstandigheid; • afbreukrisico; • fysieke aspectenvoorkomen. Hoe deel je de functies in? In principe met behulp van drie hulpmiddelen die in het Handboek worden beschreven, nl : 1. Overzicht functiefamilies; 2. Voorbladen met betrekking tot functiefamilies; 3. Index functiebenamingen, gerelateerd kunt u een geschil aan de functiefamilies. Hoe je in concreto in de onderneming te werk moet gaan staat duidelijk beschreven in paragraaf 3. Je begint met het omschrijven van de functies van de medewerkers, over deze functieomschrijving en de daarop voortvloeiende indeling probeer je het met iedere medewerker eens te worden. Lukt dat niet dan is er binnen de onderneming de mogelijkheid van de bezwaarfase en uiteindelijk kan bij echte conflicten een beroep worden gedaan op de beroepsprocedure zoals deze is omschreven in paragraaf 3 punt 2. Het verdient aanbeveling om alle functies te omschrijven zodat de functies ook in relatie tot elkaar juist gewaardeerd zijn. Bij het nauwkeurig volgen van de indelingsprocedures zoals omschreven in het Handboek zal het mogelijk zijn om in de meeste gevallen tot overeenstemming en juiste indeling te komen, ongetwijfeld echter zullen er ook vragen rijzen die u dan bij voorkeur per Anker Rechtsbijstand melden: - e-mail kunt richten aan het secretariaat van Bouwend Nederland vakgroep glas, o.v.v. FWS-glasbranche (▇▇mailadres : ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇@▇▇▇▇▇.▇▇ - website : ▇▇▇.▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇ Anker Rechtsbijstand 050 - 520 97 95 (op werkdagen van 08.30 – 17.00 uur) ▇). Daar waar mogelijk zal het secretariaat uw vragen zo spoedig mogelijk beantwoorden, het kan echter voorkomen dat uw vragen zullen moeten worden voorgelegd aan de begeleidende werkgroep van cao-partijen, Bouwend Nederland vakgroep glas, FNV en CNV ▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇ ▇▇▇▇ ▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇ Voordat een gemelde gebeurtenis in behandeling wordt genomen, zal eerst door Anker Rechtsbijstand worden beoordeeld of: - er sprake is van een geschil; - het geschil onder de dekking van deze verzekering valt en of; - de zaak ▇▇▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇ is. Het is belangrijk dat de verzekerde bij de aanmelding van een geschil alle feiten vermeldt die voor de beoordeling en behandeling van belang kunnen zijn. Als ▇▇▇▇▇ Rechtshulp van mening is dat het gewenste resultaat juridisch niet haalbaar is, om te waarborgen dat inhoudelijk eenduidige informatie aan u wordt gegevenzal zij de verzekerde hierover informeren. Tot slot : Is de invoering verzekerde het niet eens met dit ingenomen standpunt of met de behandeling van het functiewaarderingssysteem met bijbehorend loongebouw vraagt geschil, dan kan de verzekerde een beroep doen op de geschillenregeling. Meer hierover leest u in artikel 21. Deze polisvoorwaarden bestaan uit: - de Algemene Voorwaarden - de Productvoorwaarden Bij de Algemene Voorwaarden hoort ook een begrippenlijst, waarin wij uitleg geven over de begrippen die in de Algemene Voorwaarden en in de Productvoorwaarden worden gebruikt. Als de Productvoorwaarden afwijken van de Algemene Voorwaarden, dan gaan de Productvoorwaarden vóór de Algemene Voorwaarden. Wij hebben deze polisvoorwaarden zo begrijpelijk, helder en duidelijk mogelijk geschreven, zodat u weet wat u van ons en Anker Rechtshulp kunt verwachten en ook wat wij van u werk en aandachtverwachten. Mocht u toch onduidelijkheden tegenkomen, en zal soms zelfs tot hoofdbrekens kunnen leidenaarzel dan niet om daarover contact met ons op te nemen. Echter, het is absoluut de moeite waard om te komen tot invoering van het systeem omdat op deze manier een geobjectiveerde basis voor indeling en salariëring in de branche ontstaat. En daar is een ieder, zowel werkgevers als werknemers, mee gebaatAnker Insurance Company n.v.

Inleiding. Het Handboek Functie-indeling is gebaseerd De gemeente Noordenveld, Woonborg, Actium, AH WOON en MEVM sluiten prestatieafspraken. Met de prestatieafspraken willen zij een goede uitvoering geven aan volkshuisvesting in de gemeente. Partijen maken prestatieafspraken op een integraal systeem basis van functie- waarderinghet gemeentelijke woonbeleid, de CATS®-methodeactiviteitenoverzichten van Woonborg en Actium, ontwikkeld door het standpuntendocument 2019 van AH WOON en het activiteitenoverzicht 2019 van MEVM. Op grond van deze documenten zijn partijen met elkaar in beheer gesprek gegaan over de te leveren prestaties. Partijen functioneren vanuit een eigen verantwoordelijkheid en vrijheid om zelfstandig vorm te geven aan hun specifieke huisvestingstaak. Daarbij zijn partijen zich bewust dat, conform artikel 44 van De Leeuw Consult BVde Woningwet, HRM-adviseurs te Leerdam. CATS® is de afkorting van Commercieel, Administratief, Technisch en Sociaalhet actuele gemeentelijke volkshuisvestingsbeleid richtinggevend is. Het systeem werkt als volgt : er zijn zogenaamde functiefamilies met hun eigen karakteristieken. Veel functies volkshuisvestingsbeleid maakt onderdeel uit van het integrale gemeentelijke woonbeleid, verwoord in de vlakglasbranche kunnen zo ingedeeld wordenKaderstelling geactualiseerd Woonbeleid vastgesteld door de gemeenteraad in de raadsvergadering van 20 juni 2016 (doc. Daarna nr. A16.00974). Deze kaderstelling is tevens één van de bouwstenen van de Partijen sluiten prestatieafspraken volgens de vereisten van de nieuwe Woningwet; in tripartiete samenwerking. Deze prestatieafspraken zijn een belangrijke stap in het samenwerkingsproces tussen gemeente, corporaties en huurdersorganisaties. Een samenwerkingsrelatie waarop partijen trots zijn en die de komende jaren verder vorm krijgt. De prestatieafspraken bestaan uit een raamovereenkomst en een uitwerking per partij. Deze uitwerking zal in het kader van de wettelijke cyclus van prestatieafspraken jaarlijks worden geactualiseerd. Tevens zal dan gekeken worden of de raamovereenkomst bijstelling behoeft. De raamovereenkomst heeft een voortschrijdende tijdshorizon van 5 jaar. De prestatieafspraken zijn opgebouwd in vier delen, waarvan drie delen een looptijd hebben van vijf jaar (of meer) en één deel jaarlijks wordt gekeken op welk niveau de functie wordt uitgeoefend en zo wordt de functiegroep bepaald. Dus de inhoud is daarvoor bepalend. Waar kijk je dan naar? Er zijn vier belangrijke criteria, namelijk geactualiseerd: • complexiteitDeel 1: rollen en verantwoordelijkheden van partijen (doorlopend) • Deel 2: afspraken over samenwerking (looptijd van vijf jaar); • zelfstandigheidDeel 3: afspraken over gezamenlijke doelen en richtingen (raamovereenkomst, looptijd van vijf jaar); • afbreukrisico; • fysieke aspecten. Hoe deel je de functies in? In principe Deel 4: concrete uitvoeringsafspraken (perspectief 2019) en een doorkijk naar acties vanaf 2020 en verder (perspectief tot en met behulp van drie hulpmiddelen die in het Handboek worden beschreven2023) Delen 3 en 4 zijn per thema geïntegreerd, nl : 1. Overzicht functiefamilies; 2. Voorbladen met betrekking tot functiefamilies; 3. Index functiebenamingen, gerelateerd aan de functiefamilies. Hoe je in concreto in de onderneming te werk moet gaan staat duidelijk beschreven in paragraaf 3. Je begint met het omschrijven van de functies van de medewerkers, over deze functieomschrijving zodat samenhang tussen doelen en de daarop voortvloeiende indeling probeer je het met iedere medewerker eens te worden. Lukt dat niet dan is er binnen de onderneming de mogelijkheid van de bezwaarfase en uiteindelijk kan bij echte conflicten een beroep worden gedaan op de beroepsprocedure zoals deze is omschreven in paragraaf 3 punt 2. Het verdient aanbeveling om alle functies te omschrijven zodat de functies ook in relatie tot elkaar juist gewaardeerd zijn. Bij het nauwkeurig volgen van de indelingsprocedures zoals omschreven in het Handboek zal het mogelijk zijn om in de meeste gevallen tot overeenstemming en juiste indeling te komen, ongetwijfeld echter zullen er ook vragen rijzen die u dan bij voorkeur per e-mail kunt richten aan het secretariaat van Bouwend Nederland vakgroep glas, o.v.v. FWS-glasbranche (▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇@▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇afspraken inzichtelijk is.▇▇). Daar waar mogelijk zal het secretariaat uw vragen zo spoedig mogelijk beantwoorden, het kan echter voorkomen dat uw vragen zullen moeten worden voorgelegd aan de begeleidende werkgroep van cao-partijen, Bouwend Nederland vakgroep glas, FNV en CNV ▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇, om te waarborgen dat inhoudelijk eenduidige informatie aan u wordt gegeven. Tot slot : de invoering van het functiewaarderingssysteem met bijbehorend loongebouw vraagt van u werk en aandacht, en zal soms zelfs tot hoofdbrekens kunnen leiden. Echter, het is absoluut de moeite waard om te komen tot invoering van het systeem omdat op deze manier een geobjectiveerde basis voor indeling en salariëring in de branche ontstaat. En daar is een ieder, zowel werkgevers als werknemers, mee gebaat.

Inleiding. Het Handboek Functie-indeling is gebaseerd basisprincipe van de indelingssystematiek is, dat wordt uitgegaan van drie functiefamilies; dit zijn functiegroepen, waarbinnen alle redactionele functies ondergebracht worden, waarna deze worden verdeeld over zes beschikbare salarisschalen, te weten twee schalen per functiefamilie. Onderstaand wordt de opbouw van de gekozen systematiek uiteengezet: a. de inhoud van de werkzaamheden (zijnde de functie) wordt door/namens de werkgever in een functieomschrijving of functieprofiel vastgesteld; b. deze moet overeenkomen met de feitelijke werkzaamheden; c. op basis van de functieomschrijving wordt de functiefamilie vastgesteld; d. na overleg tussen werkgever en journalist wordt de matrix ingevuld op basis van de persoonlijke functionele en eventueel extra functionele kenmerken zoals in de systematiek verwoord; e. op basis van de ingevulde matrix plaatst de werkgever de journalist in een integraal systeem salarisschaal binnen de reeds vastgestelde functiefamilie; f. op basis van functie- waarderingeen jaarlijks te houden functioneringsgesprek wordt vastgesteld of de journalist immer nog tot dezelfde salarisschaal behoort, dan wel dat hij door extra toegekende kruisjes in de CATS®-methode, ontwikkeld door en matrix met (extra) functionele kenmerken tot een hogere schaal van de betreffende functiefamilie gaat behoren. Dit resulteert erin dat individuele journalisten op grond van persoonlijke groei in beheer van De Leeuw Consult BV, HRM-adviseurs te Leerdam. CATS® is de afkorting van Commercieel, Administratief, Technisch en Sociaal. Het systeem werkt functionele kenmer- ken in hun eigen functie als volgt kunnen doorgroeien: er zijn zogenaamde functiefamilies met hun eigen karakteristieken- in functiefamilie I: van salarisschaal 1 naar salarisschaal 2; - in functiefamilie II: van salarisschaal 3 naar salarisschaal 4; - in functiefamilie III: van salarisschaal 5 naar salarisschaal 6. Veel functies Doorgroeien in functiefamilies, dus van I naar II en III, kan alleen als de vlakglasbranche kunnen zo ingedeeld functie wijzigt. De totale systematiek is, zoals bovenstaand vermeld onder f, gekoppeld aan het houden van functio- neringsgesprekken die jaarlijks, maar voor bestaand personeel ook bij aanvang van indeling, gevoerd moeten worden. Daarna wordt gekeken op welk niveau Deze gesprekken worden gevoerd door de functie wordt uitgeoefend en zo wordt door de functiegroep bepaald. Dus de inhoud is daarvoor bepalend. Waar kijk je dan naar? Er zijn vier belangrijke criteriawerkgever aangewezen leidingge- vende, namelijk : • complexiteit; • zelfstandigheid; • afbreukrisico; • fysieke aspecten. Hoe deel je de functies in? In principe met behulp van drie hulpmiddelen die in veelal het Handboek worden beschreven, nl : 1. Overzicht functiefamilies; 2. Voorbladen met betrekking tot functiefamilies; 3. Index functiebenamingen, gerelateerd aan de functiefamilies. Hoe je in concreto in de onderneming te werk moet gaan staat duidelijk beschreven in paragraaf 3. Je begint met het omschrijven hoofd van de functies van redactie c.q. de medewerkers, over deze functieomschrijving en chef-redacteur of de daarop voortvloeiende indeling probeer je het met iedere medewerker eens te worden. Lukt dat niet dan is er binnen de onderneming de mogelijkheid van de bezwaarfase en uiteindelijk kan bij echte conflicten direct hiërarchische leidingge- vende zoals een beroep worden gedaan op de beroepsprocedure zoals deze is omschreven in paragraaf 3 punt 2. Het verdient aanbeveling om alle functies te omschrijven zodat de functies ook in relatie tot elkaar juist gewaardeerd zijn. Bij het nauwkeurig volgen van de indelingsprocedures zoals omschreven in het Handboek zal het mogelijk zijn om in de meeste gevallen tot overeenstemming en juiste indeling te komen, ongetwijfeld echter zullen er ook vragen rijzen die u dan bij voorkeur per e-mail kunt richten aan het secretariaat van Bouwend Nederland vakgroep glas, o.v.v. FWS-glasbranche (▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇@▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇redactiecoördinator.▇▇). Daar waar mogelijk zal het secretariaat uw vragen zo spoedig mogelijk beantwoorden, het kan echter voorkomen dat uw vragen zullen moeten worden voorgelegd aan de begeleidende werkgroep van cao-partijen, Bouwend Nederland vakgroep glas, FNV en CNV ▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇, om te waarborgen dat inhoudelijk eenduidige informatie aan u wordt gegeven. Tot slot : de invoering van het functiewaarderingssysteem met bijbehorend loongebouw vraagt van u werk en aandacht, en zal soms zelfs tot hoofdbrekens kunnen leiden. Echter, het is absoluut de moeite waard om te komen tot invoering van het systeem omdat op deze manier een geobjectiveerde basis voor indeling en salariëring in de branche ontstaat. En daar is een ieder, zowel werkgevers als werknemers, mee gebaat.

Inleiding. Het Handboek Functie-indeling is gebaseerd op een integraal systeem van functie- waardering, In de CATS®-methode, ontwikkeld door en in beheer van De Leeuw Consult BV, HRM-adviseurs te Leerdam. CATS® is de afkorting van Commercieel, Administratief, Technisch en Sociaal. Het systeem werkt als volgt : er zijn zogenaamde functiefamilies met hun eigen karakteristieken. Veel functies in de vlakglasbranche kunnen zo ingedeeld worden. Daarna wordt gekeken op welk niveau de functie wordt uitgeoefend en zo wordt de functiegroep bepaald. Dus de inhoud is daarvoor bepalend. Waar kijk je dan naar? Er zijn vier belangrijke criteria, namelijk : • complexiteit; • zelfstandigheid; • afbreukrisico; • fysieke aspecten. Hoe deel je de functies in? In principe met behulp van drie hulpmiddelen die in het Handboek worden beschreven, nl : 1. Overzicht functiefamilies; 2. Voorbladen met betrekking tot functiefamilies; 3. Index functiebenamingen, gerelateerd aan de functiefamilies. Hoe je in concreto in de onderneming te werk moet gaan staat duidelijk beschreven in paragraaf 3. Je begint met het omschrijven van de functies van de medewerkers, over deze functieomschrijving en de daarop voortvloeiende indeling probeer je het met iedere medewerker eens te worden. Lukt dat niet dan is er binnen de onderneming de mogelijkheid van de bezwaarfase en uiteindelijk kan bij echte conflicten een beroep worden gedaan op de beroepsprocedure zoals deze is omschreven in paragraaf 3 punt 2. Het verdient aanbeveling om alle functies te omschrijven zodat de functies ook in relatie tot elkaar juist gewaardeerd zijn. Bij het nauwkeurig volgen van de indelingsprocedures zoals omschreven in het Handboek zal het mogelijk zijn om in de meeste gevallen tot overeenstemming en juiste indeling te komen, ongetwijfeld echter zullen er ook vragen rijzen die u dan bij voorkeur per e-mail kunt richten aan het secretariaat van Bouwend Nederland vakgroep glas, o.v.v. FWS-glasbranche (akte waarbij ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇ B.V. de in appartementsrechten te splitsen percelen - in de koopakte genoemd onder de definitie Registergoed – van Stadgenoot Ontwikkeling I B.V. zal verkrijgen, worden de bekende bestaande lasten en beperkingen geciteerd. Vervolgens worden diverse in de koop- en realisatieovereenkomst tussen Stadgenoot Ontwikkeling I B.V. en Oosterlingen B.V. overeengekomen bepalingen geciteerd en nader uitgewerkt zodat rechtsopvolgers van Oosterlingen B.V. gebonden zijn. Voornoemde koop- en realisatieovereenkomst hierna genoemd: KRO. Om u een beeld te geven van de lasten en beperkingen en verplichtingen voor kopers worden deze lasten en beperkingen en verplichtingen hierna in deze bijlage 4 eerst kort samengevat toegelicht, waarna deze zoveel mogelijk woordelijk worden opgenomen. Opgemerkt wordt dat de hierna opgenomen teksten (deels) onder voorbehoud zijn van eventuele wijzigingen en/of verdere uitwerking. Verder wordt opgemerkt dat de bepalingen inzake de vóór de splitsing in appartementsrechten te vestigen opstalrechten met betrekking tot de energieopwekkingsinstallatie en de transformatorruimte hierna niet geciteerd zijn. Bestaande lasten en beperkingen ten tijde van verkrijging door Stadgenoot Ontwikkeling I B.V. Ter informatie wordt opgemerkt dat de eerder getekende akten (met de bestaande lasten en beperkingen) waarnaar verwezen zal worden in de Verkrijgingsakte (zoals gedefinieerd in de koopakte) zien op meer/grotere kavels dan de kavels waarop De Oosterlingen worden gerealiseerd. De geciteerde erfdienstbaarheden zijn wellicht niet (meer) van toepassing en lijken niet bezwaarlijk. In de Verkrijgingsakte zal worden verwezen naar een akte uit 1989 waarbij diverse erfdienstbaarheden van uitweg naar de Czaar Peterstraat gevestigd zijn ten laste van percelen waarop de weg te eniger tijd zal liggen. Door vernummering van de percelen is niet goed vast te stellen op welke percelen de erfdienstbaarheden zien en of deze nog relevant zouden kunnen zijn. Er zijn uitwegen en dus lijken de erfdienstbaarheden niet bezwarend. Verder zal in de Verkrijgingsakte verwezen worden naar een akte uit 2003 waarbij ten laste van het voormalige perceel 4243 een erfdienstbaarheid is gevestigd om in de grond van het voormalige perceel 4243 een opvang en zuiveringsinstallatie, bestaande uit een tankopslag van circa 5.000 liter voor rode dieselbrandstof met bijbehorende leidingen, alsmede een wasstraat met bijbehorende leidingen te hebben. Bij beëindiging van de functie als stalling van reinigingswagens dienden de tanks met bijbehorende leidingen verwijderd te worden. Niet bekend is waar de tank(s) zich bevond(en). Oosterlingen B.V. heeft aangegeven niet bekend te zijn met de aanwezigheid van tanks. Tenslotte zal in de Verkrijgingsakte verwezen worden naar een akte uit 2014 waarbij ten behoeve van het perceel 4341 (de groene kavel op de tekening hieronder) een erfdienstbaarheid van weg gevestigd is om van en naar de openbare weg te gaan. Perceel 4341 ligt op relatief grote afstand van het Registergoed en er zijn uitwegen. De betreffende erfdienstbaarheid lijkt dus niet bezwaarlijk. Afspraak met ▇@▇▇ ▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇ B.V. (perceel 4341) en afspraak met Ten Brinke Bouw B.V. (perceel 4656) In 2014 heeft Stichting Stadgenoot perceel 4341 (de groene kavel op de tekening hierboven) overgedragen aan ▇▇▇ ▇▇▇▇▇ Hallen B.V. Op grond van de artikelen 17.5 en 17.6 van de koopakte met ▇▇▇ ▇▇▇▇▇ Hallen B.V. mochten/mogen Stichting Stadgenoot en opvolgende eigenaren de herontwikkel plannen van ▇▇▇ ▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇ B.V. niet tegenwerken. Verder wordt vewezen naar de mogelijke verplaatsing van bodemvervuiling in perceel 4341 of in naastgelegen percelen naar naastgelegen percelen of perceel 4341, waarvoor geen van partijen aansprakelijk zou zijn (tenzij de verplaatsing het gevolg is van een duidelijk aanwijsbare handeling). Stadgenoot Ontwikkeling I B.V. heeft zich er jegens Ten Brinke Bouw B.V. toe verplicht binnen 1 kilometer van perceel 4656 (zie de rode kavel op de tekening hierboven) gedurende een bepaalde periode geen nieuw openbaar parkeerterrein of nieuwe openbare parkeergarage te (doen) realiseren. Deze verplichting dient opgelegd te worden aan rechtsopvolgers. Oosterlingen B.V. en toekomstige eigenaren gaan geen parkeerplaatsen realiseren en hebben dus geen last van dit verbod. Conform de gemaakte afspraken met ▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇ Hallen B.V. en Ten Brinke Bouw B.V. legt Stadgenoot Ontwikkeling I B.V. voornoemde verplichtingen op aan Oosterlingen B.V. en toekomstige kopers zijn eveneens gebonden. De Verkrijgingsakte zal verwijzen naar artikel 9.3 uit de KRO en dit artikel citeren. In verband met de aanwezigheid van energie-opwekkingsinstallaties op Oostenburg dienen overeenkomsten met Klimaatgarant B.V. en Eteck gesloten te worden. Iedere koper en toekomstige eigenaren worden en zijn verplicht de benodigde verplichte afname overeenkomsten te sluiten. De vereniging van eigenaars zal de overkoepelende raamovereenkomst aangaan.▇▇). Daar waar mogelijk zal het secretariaat uw vragen zo spoedig mogelijk beantwoorden, het kan echter voorkomen dat uw vragen zullen moeten worden voorgelegd aan de begeleidende werkgroep van cao-partijen, Bouwend Nederland vakgroep glas, FNV en CNV ▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇, om te waarborgen dat inhoudelijk eenduidige informatie aan u wordt gegeven. Tot slot : de invoering van het functiewaarderingssysteem met bijbehorend loongebouw vraagt van u werk en aandacht, en zal soms zelfs tot hoofdbrekens kunnen leiden. Echter, het is absoluut de moeite waard om te komen tot invoering van het systeem omdat op deze manier een geobjectiveerde basis voor indeling en salariëring in de branche ontstaat. En daar is een ieder, zowel werkgevers als werknemers, mee gebaat.

Inleiding. Het Handboek Functie-indeling Deze Algemene voorwaarden voor de verkoop van bouwterreinen (versie 2022) (‘AV 2022’) zijn door het College van Burgemeester en Wethouders van gemeente Zuidplas vastgesteld op 20 december 2022 en zijn van toepassing op elke overeenkomst waarbij u een perceel grond, al dan niet met opstallen, van gemeente Zuidplas koopt dat bestemd is gebaseerd of bestemd wordt om te worden bebouwd en waarin deze AV 2022 van toepassing zijn verklaard en op een integraal systeem elke andere overeenkomst waarin zij uitdrukkelijk van functie- waardering, de CATS®-methode, ontwikkeld door en in beheer van De Leeuw Consult BV, HRM-adviseurs te Leerdamtoepassing zijn verklaard. CATS® is de afkorting van Commercieel, Administratief, Technisch en Sociaal. Het systeem werkt als volgt : er zijn zogenaamde functiefamilies met hun eigen karakteristieken. Veel functies in de vlakglasbranche kunnen zo ingedeeld worden. Daarna wordt gekeken op welk niveau de functie wordt uitgeoefend en zo wordt de functiegroep bepaald. Dus de inhoud is daarvoor bepalend. Waar kijk je dan naar? Er zijn vier belangrijke criteria, namelijk : • complexiteit; • zelfstandigheid; • afbreukrisico; • fysieke aspecten. Hoe deel je de functies in? In principe met behulp van drie hulpmiddelen die in het Handboek worden beschreven, nl : 1. Overzicht functiefamilies; 2. Voorbladen met betrekking tot functiefamilies; 3. Index functiebenamingen, gerelateerd aan de functiefamilies. Hoe je in concreto in de onderneming te werk moet gaan staat duidelijk beschreven in paragraaf 3. Je begint met het omschrijven van de functies van de medewerkers, over deze functieomschrijving en de daarop voortvloeiende indeling probeer je het met iedere medewerker eens te worden. Lukt dat niet dan is er binnen de onderneming de mogelijkheid van de bezwaarfase en uiteindelijk kan bij echte conflicten een beroep worden gedaan op de beroepsprocedure zoals deze is omschreven in paragraaf 3 punt 2. Het verdient aanbeveling om alle functies te omschrijven zodat de functies ook in relatie tot elkaar juist gewaardeerd zijn. Bij het nauwkeurig volgen van de indelingsprocedures zoals omschreven in het Handboek zal het mogelijk zijn om in de meeste gevallen zijn in de koopovereenkomst ook bijzondere verkoopvoorwaarden opgenomen, die van toepassing zijn naast deze AV 2022. Wanneer in de koopovereenkomst wordt afgeweken van de AV 2022 geldt het bepaalde in de koopovereenkomst. Het is van belang dat u, vóórdat u de koopovereenkomst ondertekent, zowel de koopovereenkomst als de van toepassing verklaarde AV 2022 goed leest en nagaat of u hiermee kunt instemmen. De koopovereenkomst komt tot overeenstemming stand wanneer door of namens het College van Burgemeester en juiste indeling Wethouders van gemeente Zuidplas is besloten de koopovereenkomst aan te komengaan én de koopovereenkomst door u en een bevoegde vertegenwoordiger van gemeente Zuidplas is ondertekend. Pas nadat voornoemd besluit is genomen én de koopovereenkomst door u en de gemeente Zuidplas is ondertekend én eventueel in de koopovereenkomst opgenomen opschortende voorwaarden zijn vervuld, ongetwijfeld echter zullen er ook vragen rijzen die u dan bij voorkeur per e-mail kunt richten aan het secretariaat van Bouwend Nederland vakgroep glas, o.v.v. FWS-glasbranche (▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇@▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇). Daar waar mogelijk zal het secretariaat uw vragen zo spoedig mogelijk beantwoorden, het kan echter voorkomen dat uw vragen zullen moeten worden voorgelegd kunnen rechten aan de begeleidende werkgroep koopovereenkomst ontleend worden. Een Bibob-onderzoek zoals bedoeld in het gemeentelijk Bibob-beleid kan deel uitmaken van cao-partijen, Bouwend Nederland vakgroep glas, FNV en CNV ▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇, om te waarborgen dat inhoudelijk eenduidige de besluitvorming door de gemeente Zuidplas. De gemeente Zuidplas is gerechtigd alle informatie aan u wordt gegeven. Tot slot : de invoering die zij in het kader van het functiewaarderingssysteem met bijbehorend loongebouw vraagt van u werk en aandacht, en zal soms zelfs tot hoofdbrekens kunnen leiden. Echter, het is absoluut de moeite waard om Bibob-onderzoek verkrijgt mee te komen tot invoering van het systeem omdat op deze manier een geobjectiveerde basis voor indeling en salariëring wegen in de branche ontstaatbesluitvorming. En daar Daarnaast kan deze besluitvorming mede afhankelijk zijn van de wensen en bedenkingen en/of instemming van de Gemeenteraad van gemeente Zuidplas. Tijdig voor het afgesproken dan wel beoogde moment van levering stuurt u de door u en de gemeente Zuidplas ondertekende overeenkomst naar de daartoe in de overeenkomst aangewezen notaris met het verzoek om de notariële leveringsakte op te maken. Nadat u aan uw betalingsverplichting heeft voldaan en de notariële akte door/namens u en de gemeente Zuidplas is een ieder, zowel werkgevers als werknemers, mee gebaatondertekend én is ingeschreven in de openbare registers bij het kadaster wordt u eigenaar van de verkochte onroerende zaak.

Inleiding. Het Handboek Functie-indeling Is naar oud recht de maatschap te beschouwen als de grondvorm voor de perso‐ nenvennootschap, in titel 13 van Boek 7 BWA staat het begrip “vennootschap” cen‐ traal. Deze rechtsvorm wordt in het eerste lid van artikel 7:800 BWA als volgt gedefinieerd: “Vennootschap is gebaseerd op een integraal systeem de overeenkomst tot samenwerking voor gemeenschappelijke rekening van functie- waarderingtwee of meer personen, de CATS®-methodevennoten, ontwikkeld welke samenwerking is gericht op het behalen van vermo‐ gensrechtelijk voordeel ten behoeve van alle vennoten door en middel van inbreng door ieder van de vennoten.” De vennootschap kan openbaar of stil zijn. De omschrijving van deze varianten treffen we aan in beheer van De Leeuw Consult BV, HRM-adviseurs te Leerdam. CATS® is de afkorting van Commercieel, Administratief, Technisch en Sociaal. Het systeem werkt als volgt : er zijn zogenaamde functiefamilies met hun eigen karakteristieken. Veel functies in de vlakglasbranche kunnen zo ingedeeld worden. Daarna wordt gekeken op welk niveau de functie wordt uitgeoefend en zo wordt de functiegroep bepaald. Dus de inhoud is daarvoor bepalend. Waar kijk je dan naar? Er zijn vier belangrijke criteria, namelijk : • complexiteit; • zelfstandigheid; • afbreukrisico; • fysieke aspecten. Hoe deel je de functies in? In principe met behulp van drie hulpmiddelen die in het Handboek worden beschreven, nl artikel 7:801 BWA: 1. Overzicht functiefamilies;De openbare vennootschap is de vennootschap tot het uitoefenen van een beroep of bedrijf dan wel tot het verrichten van beroeps- of bedrijfshandelingen, die op een voor derden duide‐ lijk kenbare wijze naar buiten optreedt onder een door haar als zodanig gevoerde naam.47 2448. Voorbladen met betrekking tot functiefamilies; 3. Index functiebenamingen, gerelateerd aan De stille vennootschap is de functiefamilies. Hoe je in concreto in de onderneming te werk moet gaan staat duidelijk beschreven in paragraaf 3. Je begint met het omschrijven vennootschap die niet een openbare vennootschap is.” Het eerste lid van artikel 7:836 BWA geeft een omschrijving van de functies commanditaire vennoot‐ schap: “De commanditaire vennootschap is de als zodanig optredende openbare vennootschap welke naast een of meer gewone vennoten een of meer commanditaire vennoten heeft.” 47. De leden 2 en 3 van artikel 7:801 BWA geven een definitie van de medewerkers, over deze functieomschrijving maatschap en de daarop voortvloeiende indeling probeer je het met iedere medewerker eens te wordenvennootschap onder firma. Lukt dat niet dan Beide vennootschapsvormen zijn openbare vennootschappen. De maatschap is er binnen de onderneming openbare vennootschap die gericht is op de mogelijkheid uitoefening van de bezwaarfase en uiteindelijk kan bij echte conflicten een beroep worden gedaan dan wel beroepshandelin‐ gen. De vof wordt omschreven als de openbare vennootschap die gericht is op de beroepsprocedure zoals deze is omschreven in paragraaf 3 punt 2uitoefening van een bedrijf dan wel bedrijfshandelingen. Het verdient aanbeveling om alle functies te omschrijven zodat de functies ook in relatie tot elkaar juist gewaardeerd zijn. Bij Burgerlijk Wetboek van Curaçao en Sint Maarten kent het nauwkeurig volgen van de indelingsprocedures zoals omschreven in het Handboek zal het mogelijk zijn om in de meeste gevallen tot overeenstemming onderscheid vof en juiste indeling te komen, ongetwijfeld echter zullen er ook vragen rijzen die u dan bij voorkeur per e-mail kunt richten aan het secretariaat van Bouwend Nederland vakgroep glas, o.v.v. FWS-glasbranche (▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇@▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇). Daar waar mogelijk zal het secretariaat uw vragen zo spoedig mogelijk beantwoorden, het kan echter voorkomen dat uw vragen zullen moeten worden voorgelegd aan de begeleidende werkgroep van cao-partijen, Bouwend Nederland vakgroep glas, FNV en CNV ▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇, om te waarborgen dat inhoudelijk eenduidige informatie aan u wordt gegeven. Tot slot : maatschap sinds de invoering van titel 7.13 BWC en BWM niet lan‐ ger. 48. In artikel 801 lid 2 BWC en BWM wordt de stille vennootschap op gelijke wijze gedefinieerd. Bij de commanditaire vennootschap kunnen we drie soorten vennoten onderschei‐ den: de gewone vennoten, de besturende vennoten en de commanditaire vennoten. De term gewone vennoot betekent niet-commanditaire vennoot. Op grond van artikel 7:809 lid 1 BWA is iedere gewone vennoot besturend vennoot. In de over‐ eenkomst van vennootschap kan een gewone vennoot van bestuursbevoegdheid worden uitgesloten. Alleen in dat geval zien we een verschil tussen de termen “gewone” en “besturend” vennoot. De commanditaire vennoot wordt in het functiewaarderingssysteem met bijbehorend loongebouw vraagt tweede lid van u werk artikel 7:836 BWA omschreven als de vennoot die niet uitsluitend arbeid inbrengt en aandachtdie uitgesloten is van de bevoegdheid om rechtshandelingen te verrichten voor rekening van de vennootschap. Een andere terminologische kwestie die zich hier voordoet, is het gebruik van de term “openbare vennootschap”: de wetgever stelt in het zojuist genoemde artikel 7:836 BWA dat een commanditaire vennootschap een vorm is van openbare ven‐ nootschap. In dit boek wordt de term “openbare vennootschap”, tenzij anders aan‐ gegeven, uitsluitend gebruikt ter aanduiding van de openbare vennootschap zon‐ der commanditaire vennoten. Uit de definitie van de vennootschap zijn de volgende elementen af te leiden: de overeenkomst, de samenwerking, de inbreng in gemeenschap en zal soms zelfs tot hoofdbrekens kunnen leidenhet voordeel. Echter, het is absoluut de moeite waard om te komen tot invoering van het systeem omdat op deze manier een geobjectiveerde basis voor indeling en salariëring in de branche ontstaat. En daar is een ieder, zowel werkgevers als werknemers, mee gebaatDeze elementen zullen hierna worden besproken.

Inleiding. Het Handboek Functie-indeling is gebaseerd op Een verwerkersovereenkomst regelt de verantwoordelijkheden bij de verwerking van persoonsgegevens als de TU Delft voor de verwerking een integraal systeem van functie- waardering, de CATS®-methode, ontwikkeld door en in beheer van derde partij inschakelt. De Leeuw Consult BV, HRM-adviseurs te Leerdam. CATS® verwerkersovereenkomst is de afkorting van Commercieelovereenkomst tussen de verwerkingsverantwoordelijke (meestal de TU Delft) en de verwerker, Administratiefwaarin wordt vastgelegd hoe de verwerker met de persoonsgegevens dient om te gaan. De verwerkersovereenkomst is een uitgebreid, Technisch en Sociaalmaar algemeen document dat aan de werkelijke situatie moet worden aangepast. Het systeem werkt als volgt : is van belang om dit zo uitgebreid te doen, omdat op deze manier de risico’s beter worden afgedekt en er mogelijkheden zijn zogenaamde functiefamilies met hun eigen karakteristieken. Veel functies in ingebouwd om de vlakglasbranche kunnen zo ingedeeld worden. Daarna wordt gekeken op welk niveau verwerker ook daadwerkelijk aan de functie wordt uitgeoefend en zo wordt overeenkomst te houden (zie bijvoorbeeld de functiegroep bepaald. Dus de inhoud is daarvoor bepalend. Waar kijk je dan naar? Er zijn vier belangrijke criteria, namelijk : • complexiteit; • zelfstandigheid; • afbreukrisico; • fysieke aspecten. Hoe deel je de functies in? In principe met behulp van drie hulpmiddelen die in het Handboek worden beschreven, nl : 1. Overzicht functiefamilies; 2. Voorbladen bepalingen met betrekking tot functiefamilies; 3boete en aansprakelijkheid). Index functiebenamingenDeze toelichting is openbaar, gerelateerd maar maakt geen onderdeel uit van de verwerkersovereenkomst. De verwerkersovereenkomst is geschikt voor de situatie waarin namens het College van Bestuur van de TU Delft een derde wordt ingeschakeld voor het leveren van bepaalde diensten aan de functiefamilies. Hoe je in concreto in de onderneming te werk moet gaan staat duidelijk beschreven in paragraaf 3. Je begint met TU Delft waarbij persoonsgegevens worden verwerkt, waarvoor het omschrijven College van Bestuur van de functies van TU Delft (hierna samen aan te duiden als: de medewerkers, over deze functieomschrijving en de daarop voortvloeiende indeling probeer je ‘TU Delft’) verwerkingsverantwoordelijke is. Raadpleeg het met iedere medewerker eens te worden. Lukt dat niet dan is er binnen de onderneming de mogelijkheid van de bezwaarfase en uiteindelijk kan bij echte conflicten een beroep worden gedaan op de beroepsprocedure zoals deze is omschreven in paragraaf 3 punt 2. Het verdient aanbeveling om alle functies te omschrijven zodat de functies ook in relatie tot elkaar juist gewaardeerd zijn. Bij het nauwkeurig volgen van de indelingsprocedures zoals omschreven in het Handboek zal het mogelijk zijn om in de meeste gevallen tot overeenstemming en juiste indeling te komen, ongetwijfeld echter zullen er ook vragen rijzen die u dan bij voorkeur per e-mail kunt richten aan het secretariaat van Bouwend Nederland vakgroep glas, o.v.v. FWS-glasbranche TU Privacy Team (▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇-▇▇@▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇) of het intranet voor de laatste versie van het Model Verwerkersovereenkomst. De TU Delft is verwerkingsverantwoordelijke wanneer zij op eigen initiatief en op grond van de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) bepaalt welke persoonsgegevens worden verzameld, voor welk doel, met welke middelen en de manier waarop dit gebeurt. Voor verwerkingen van de TU Delft is de TU Delft veelal zelf verwerkingsverantwoordelijke. De derde partij is verwerker – in de zin van de AVG – als de verwerking van persoonsgegevens ten behoeve van de verwerkingsverantwoordelijke de primaire opdracht van de verwerker is en de derde partij geen zeggenschap heeft over de persoonsgegevens die zij van de TU Delft ontvangt. . Een afdeling of medewerker van de TU Delft wordt niet beschouwd als een verwerker van de TU Delft. We spreken pas van een verwerker, wanneer de verwerking wordt uitgevoerd door een extern bedrijf of persoon die niet in dienst is bij de TU Delft. De derde partij mag alleen de persoonsgegevens gebruiken voor het doel dat de TU Delft opgeeft en met de middelen die de TU Delft voorschrijft. Als de derde partij toch zelfstandig beslissingen kan en mag nemen over de persoonsgegevens die zij van de TU Delft ontvangt, dan is de derde partij zelfstandig verantwoordelijke of zelfs - samen met de TU Delft - gezamenlijk verantwoordelijke (zie hierna). Daar waar mogelijk zal het secretariaat uw vragen zo spoedig mogelijk beantwoordenIn een aantal gevallen treedt de TU Delft op als verwerker. De verwerker is, het kan echter voorkomen in tegenstelling tot de verwerkingsverantwoordelijke, niet degene die doel en middelen zelfstandig vaststelt en heeft daar geen zeggenschap over. In dat uw vragen zullen moeten worden voorgelegd aan de begeleidende werkgroep van cao-partijengeval is ook een verwerkersovereenkomst nodig, Bouwend Nederland vakgroep glas, FNV en CNV ▇▇▇▇▇▇▇▇▇maar is onderstaande checklist niet passend.▇▇, om te waarborgen dat inhoudelijk eenduidige informatie aan u wordt gegeven. Tot slot : de invoering van het functiewaarderingssysteem met bijbehorend loongebouw vraagt van u werk en aandacht, en zal soms zelfs tot hoofdbrekens kunnen leiden. Echter, het is absoluut de moeite waard om te komen tot invoering van het systeem omdat op deze manier een geobjectiveerde basis voor indeling en salariëring in de branche ontstaat. En daar is een ieder, zowel werkgevers als werknemers, mee gebaat.