Omgevingsanalyse. Het doel van een omgevingsanalyse is antwoord geven op de vraag hoe je organisatie kan inspelen op de veranderde omgeving.
Omgevingsanalyse. We onderscheiden drie vormen van innovatiebeleid in de cultuursector
Omgevingsanalyse. De druk op de ruimte dwingt ons om op zoek te gaan naar kwalitatieve manieren om fysieke ruimte te delen en multifunctioneel in te richten, alsook invulling te geven aan (tijdelijk) leegstaande ruimte. Dat vraagt een onder- steunend beleidskader dat beide sectoren in staat stelt opportuniteiten voor meervoudig gebruik te benutten, zonder daarbij de eigenheid van haar eigen ruimte te verliezen. Daarnaast wordt het beleid geconfronteerd met de noodzaak een versnelling hoger te schakelen in de klimaat- en energietransitie. De specifieke profielen die nodig zijn om gebouwen op een duurzame en toekomstbesten- dige manier te onderhouden, zijn schaars op de markt. Veel cultuur- en jeugdorganisaties vragen daarom naar ontzorging en begeleiding vanuit de overheid. Behalve de juiste profielen zijn er ook grote investeringen nodig en dat terwijl de onderhouds- en exploita- tiekosten van de huidige cultuur- en jeugdinfrastructuur reeds hoog zijn. Het is duidelijk dat er nood is aan een structurele aanpak en goede beleidsafstemming op alle niveaus. Monitoring moet meer inzicht brengen in de staat van het landschap en zowel Vlaanderen als lokale besturen helpen om gerichte investeringen te doen. Wanneer we spreken over kwalitatieve cultuur- en jeugdinfrastructuur gaat het overigens niet louter over gebouwen of geprivatiseerde ruimtes maar ook over de ruimere omgeving eromheen: de publieke ruimte. Om een kwalitatieve publieke ruimte te garanderen, is het essentieel om publieke opdrachtgevers en beleidsmakers tot goed opdrachtgeverschap te blijven stimuleren en de verdere professionalisering en kwaliteitsborging van kunst in opdracht door te zetten.
Omgevingsanalyse. De versnipperde beleidscontext belemmert vrijwilligerswerk in Vlaanderen. Het wettelijk kader is federaal, ter- wijl het vrijwilligerswerk vooral op gemeenschaps- en gewestniveau plaatsvindt. Elk beleidsdomein binnen de Vlaamse overheid hanteert bovendien een eigen aanpak, wat leidt tot complexiteit, ongelijke behandeling en administratieve lasten voor vrijwilligers en organisaties. In 2016 werd het gecoördineerde Vlaamse vrijwilligersbeleid geïntroduceerd om deze problemen aan te pak- ken. Onder coördinatie van de minister van Cultuur zijn diverse waardevolle initiatieven genomen, zoals de ontwikkeling van het Verenigingsloket en de gratis vrijwilligersverzekering. Desondanks wordt de visie van de Vlaamse Regering op het vrijwilligersbeleid (VR 2017 1407 DOC. 0724/2) nog onvoldoende uitgevoerd en blijven tal van uitdagingen bestaan. Het gecoördineerd vrijwilligersbeleid, vastgelegd in het decreet van 23 juni 2023, heeft potentieel maar kampt met beperkte middelen en personeelsinzet. Op langere termijn moet ook een debat worden gevoerd over de op- timale verankering van het gecoördineerd vrijwilligersbeleid binnen de administratieve diensten van de Vlaamse overheid. Investeringen zijn nodig om de impact te vergroten. Het aanstaande Internationale Jaar van de Vrijwilliger in 2026 biedt kansen om het beleid te optimaliseren en vrijwilligerswerk te stimuleren. Een meer robuustere over- heidsaanpak is essentieel om deze kans ten volle te benutten.
Omgevingsanalyse. De samenwerking cultuur-onderwijs staat hoog op de internationale agenda. Recent werd het ‘UNESCO Frame- work for Culture and Arts Education’ bekrachtigd in Abu Dhabi. Cultuureducatie heeft belang voor iedereen, zowel binnen de context van het onderwijs als in de vrije tijd. Om alle doelgroepen te kunnen bestrijken moeten verschillende beleidsdomeinen en bestuursniveaus samenwerken. Onze focus ligt hierbij in eerste instantie op de samenwerking met het onderwijs.
Omgevingsanalyse. INTERNATIONALE AGENDA
Omgevingsanalyse. Beleidsinstrumentarium voor erfgoedgemeenschappen en hun praktijken uitbouwen
Omgevingsanalyse. Sector in cijfers en trends
Omgevingsanalyse. De omgevingsanalyse resulteert in een duidelijk beeld van alle factoren die wel van invloed zijn op het bedrijfsplan, maar waar door de organisatie geen directe invloed op kan worden uitgeoefend. De volgende onderwerpen kunnen hierbij benoemd worden: • De (toekomstige) rol en/of functie in samenwerkingsverbanden waaraan de nieuwe zorgaanbieder reeds deelneemt of gaat deelnemen. Op welke wijze gaat de nieuwe zorgaanbieder samenwerking zoeken met bijvoorbeeld gemeenten, ketenpartners, andere zorgaanbieders? • Concurrenten: wie wordt gezien als de (grootste) concurrent, hoe ziet de marktverdeling er volgens de nieuwe zorgaanbieder uit, welk aandeel denkt de nieuwe zorgaanbieder te kunnen verwerven?
Omgevingsanalyse. Op de Nederlandse afvalmarkt voltrekt zich in een snel tempo een aantal ontwikkelingen die de afvalmarkt in een ander perspectief plaatsen. In dit verband kunnen onder andere worden genoemd:
a De inwerkingtreding van het Duitse stortverbod per 1 juni 2005;
b De overname van N.V. AVR per januari 2006 door een consortium bestaande uit CVC Capital Partners, Kohlberg Kravis Roberts & Co en de Oranje Nassau Groep B.V.;
c De verdergaande schaalvergroting door onder meer de overname van de Gemeenschappelijke Regeling Gevudo door HVC, de overname van Xxxxx door Xxxxxx en de recente overname van Xxx Xxxxxxxxxxx Groep door AVR;
d De uitbreiding van de afvalverbrandingscapaciteit in Nederland;